施工組織設(shè)計方案（內(nèi)部裝修）

第一章對建設(shè)條件的分析工程名稱：政協(xié)遼寧省委員會委員活動中心內(nèi)部裝修工程建設(shè)地點：遼寧省沈陽市皇姑區(qū)遼河街69號工程概述：本工程是一座集客房、餐飲、健身、辦公為一體的綜合性建筑，工程建筑面積為32800平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻。工程業(yè)主：遼寧省政協(xié)基建辦本施工組織設(shè)計針對第一標(biāo)段會館一層大廳、商場、公共衛(wèi)生間、走廊和1—8層電梯前室進行編制。通過對設(shè)計文件的理解，我們認為該工程裝修應(yīng)達到與國際同類工程接軌的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)鮮明的時代特色和政府酒店的身份氣質(zhì)。該工程的裝飾材料主要為：墻面：莎安娜米黃大理石、啡網(wǎng)紋大理石、金箔帖面、防火板、瓷磚。地面：金花米黃大理石、博朗網(wǎng)花大理石、深色地毯、淺色拋光地磚。頂面：石膏板吊頂、礦棉板吊頂、金黃色頂紙。踢腳：啡網(wǎng)紋大理石踢腳。門：包括不銹鋼玻璃門、櫻桃木門。建設(shè)條件分析：從現(xiàn)場的條件看，土建施工、電氣、水、空調(diào)主管線都已經(jīng)完成，但消防噴淋主管線、綜合布線棚內(nèi)工程還未完成，在施工前這些應(yīng)該走在前面?，F(xiàn)場應(yīng)有臨時配電箱和臨時用水。目前現(xiàn)場已經(jīng)具備施工條件。目標(biāo)：為了達到設(shè)計要求，滿足業(yè)主經(jīng)營需要，該工程裝修質(zhì)量等級必須達到優(yōu)良和遼寧省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，我公司確保魯班獎。施工總平面布置圖（見下頁）工程進度安排及保證措施（見下頁）1、 工程進度安排表二、保證措施根據(jù)工程量合理安排人員。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，制定每段詳細的施工計劃和用款情況。制定嚴格的選材方法，提前做出材料供應(yīng)表和工程量。第四章保證質(zhì)量措施第一節(jié)質(zhì)量管理和創(chuàng)“過程精品”保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司將以先進的技術(shù)，程序化,，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。質(zhì)量保證體系項目組織體系與崗位職責(zé)公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19001—ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。建立完善的項目質(zhì)量保證體系(1)本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負責(zé)該工程的施工。本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有“上崗證書”，現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。組織保證體系圖（見下圖）總部質(zhì)量保證部←國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO－9001↓項目經(jīng)理↓現(xiàn)場經(jīng)理—質(zhì)量總監(jiān)—項目總工程師↓專業(yè)責(zé)任工程師合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理物資管理施工隊伍公司內(nèi)部各職能部門(４)工程質(zhì)量過程保證體系工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護裝修材料報驗裝修材料材質(zhì)裝修材料保管材料搬運指導(dǎo)書技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書工序資檢交接檢隱預(yù)檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護（５）工程質(zhì)量過程保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證材料原料、半成品檢驗原材質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證機具檢測合格方可使用機具保證方案經(jīng)審批方可實施方案保證３、總部質(zhì)量保證部對項目的服務(wù)控制我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的質(zhì)量保證部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO－9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項目開工之初，工程部將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目進行質(zhì)量考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。４、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。工程施工質(zhì)量管理１、全面培訓(xùn)(1)進行質(zhì)量意識的教育增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。(2)加強對班組的培訓(xùn)參加施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育，施工操作人員班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進行培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣”的質(zhì)量思想并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質(zhì)量考核制度。對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理公司物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO－9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。(1)選擇合格的分供方采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。(2)材料満足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認可后方可進行采購。(3)加強計量檢測采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。(4)材料檢查驗收材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理驗收合格后，方可使用在工程上。(5)材料的位置運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術(shù)交底”中寫明并進行交底。(6)特殊材料管理有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。(7)工程采用環(huán)保型材料工程材料應(yīng)選用環(huán)保型材料，營造新世紀綠色建筑的氛圍。３、嚴格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度(1)實行樣板先行制度：分項工程大面積施工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織班組進行樣板分項施工，經(jīng)業(yè)主，總包監(jiān)理書面確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后，方可進行施工。(2)執(zhí)行檢查驗收制度自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組間進行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護工作。質(zhì)量標(biāo)識：每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識。合格的在標(biāo)識牌上蓋藍章，不合格的在標(biāo)識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標(biāo)識。分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。質(zhì)量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報驗資料，報總包（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收。質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行都督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。分部驗收：每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。合格合格合格合格不合格不合格不合格(3)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查招待情況。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。b.每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組班組長及質(zhì)量負責(zé)人參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。c.每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長及質(zhì)量負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由施工班組寫出本月在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并須下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。(4)掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自學(xué)覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的石材、瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。４、加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，直接影響整體工程質(zhì)量。因此必須加強成品保護，具體措施如下：(1)設(shè)立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。(2)制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。(3)作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。(4)采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。(6)施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。(7)石材包裝完好，立放、散放的石材光面相對碼放。(8)石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。為防止受潮，應(yīng)用塑料布蓋好。(9)木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。(10)貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。(11)從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標(biāo)志的成品保護人員進行看護。(12)不銹鋼制品應(yīng)用塑料布包捆，不得磨損。(13)吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完畢、辦理好交接后，再調(diào)試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備的保護，并配合好專業(yè)，對燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進行粘貼、扣綁保護。(14)完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標(biāo)識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5M下進行保護，陽角處制作護角加以保護。(15)木門油漆施工前應(yīng)對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。(16)墻面適量膩子滾刷涂料、油漆噴漆過程中，用紙膠帶、舊報紙、塑料布對消防箱、配電箱、開頭、插座進行粘貼遮蓋保護。(17)鋁吊頂安裝時，嚴格要求工人必須戴白手套進行操作，避免面板污染。(18)工程完工后，項目經(jīng)理和有關(guān)部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。(19)工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。５、工程機具管理(1)為保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部配備各種專用進口機具。(2)對于機具的使用進行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。(3)施工過程中，合理調(diào)配各種機具的用量，不足的及時進行補充，保證施工質(zhì)量要求。(4)施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。６、施工環(huán)境控制：(1)施工范圍周邊的通道、入口處設(shè)置臨時圍檔，標(biāo)志明確標(biāo)牌，并安排專人執(zhí)守，避免閑雜人入內(nèi)。(2)施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊，保證現(xiàn)場整潔。(3)照明不足的房間配備照明足夠的照明器具。(4)油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。(5)施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機具的電線嚴格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。(6)冬季施工階段，若室內(nèi)溫度達不到相應(yīng)要求，采取相應(yīng)措施滿足施工要求。(7)對于已完成的成品、半成品加強成品保護措施（如地面石材覆蓋，陽角保護處理），避免人為破壞。７、加強對關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制本工程石材、木制墻面是本工程關(guān)鍵過程，工程質(zhì)量控制的好壞是直接影響本工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(1)石材施工質(zhì)量控制施工前根據(jù)施工現(xiàn)場情況和設(shè)計圖紙要求，繪制排版圖，并報批。施工前編制切實可行的施工方案。石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保證色澤一致，出廠前對石材進行編號。未避免石材返堿、防銹，石材背面涂刷隔離劑。石材進場必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求經(jīng)過嚴格的質(zhì)量驗收，保證杜絕不合格品用于工程。在大面積施工前進行樣板作業(yè)，請業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位驗收通過后方可大面積施工。施工過程嚴格執(zhí)行施工案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對于達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位進行返工處理，直至達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標(biāo)識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5M以下進行保護，陽角處制作護角加以保護。(2)木制墻面施工質(zhì)量控制施工前編制切實可行的施工方案。施工前，對木龍骨進行嚴格的檢驗，保證含水率符合要求，資料齊備。襯板及裝飾面板進場前必須進行嚴格的檢驗，保證其品質(zhì)達到A級品。面板在安裝前必須經(jīng)過預(yù)拼，保證色澤一致花紋統(tǒng)一。木龍骨安裝前必須做防腐處理并涂刷防火涂料。施工過程嚴格執(zhí)行施工方案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對于達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位進行返工處理，直至達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。完工后的木制墻面進行標(biāo)識，并做保護，陽角處制作護角進行保護。安全生產(chǎn)管理保證措施。第五章施工設(shè)備及勞動力進場計劃主要設(shè)備來源、數(shù)量本工程主要施工設(shè)備來源及數(shù)量列表如下：設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率（）廠牌出廠日期數(shù)量新舊程度小計其中自有租賃激光指向儀西安2000年1自有水準(zhǔn)儀國產(chǎn)19992自有手槍鉆10mm305/把日本牧田20008自有100%電改錐420/把日立20008自有90%沖擊鉆TE15550/把喜利德19984自有95%射釘槍南溪19994自有100%水平尺1200mm國產(chǎn)20004自有100%鋁合金靠尺3000mm國產(chǎn)20008自有100%電箱380V北京怡達20001自有90%電箱220V北京怡達20002自有100%門型腳手架國產(chǎn)19984租賃80%氣釘槍F30日本牧田19994自有90%氣泵2500/臺標(biāo)馬19982自有90%電圓鋸2351750/臺日本牧田19994自有80%電焊機1200/臺國產(chǎn)19982自有70%云石機4100NB1200/臺日本牧田20004自有100%座切機3551200/臺日本牧田20004自有100%曲線鋸4300BV800/臺日本牧田19992自有100%臺式切割機日本牧田20001自有90%手提式電刨日本牧田20001自有100%第二節(jié)勞動力來源、數(shù)量勞動力來源本工程主要勞動力均為我公司自有隊伍的合同工人，經(jīng)長期合作，專業(yè)培訓(xùn)，保證技術(shù)熟練。技術(shù)工種來自于江蘇、安徽兩省，力工擬從沈陽市招用。各種勞動力具體需要數(shù)量表數(shù)量詳見需用計劃見下表序號名稱數(shù)量備注1木工40按工程進度情況安排進場2油漆工8按工程進度情況安排進場3瓦工30按工程進度情況安排進場4電工、水暖工4按工程進度情況安排進場5力工5按工程進度情況安排進場6電焊工2按工程進度情況安排進場7成品保護人10按工程進度情況安排進場8合計99按工程進度情況安排進場各工種進場形象圖日期工種2002.42002.52002.62002.7木工10414019瓦工27423910油工4585力工5555電焊工2220電工、水暖工2441合計50999840第六章安全保證措施一、安全管理目標(biāo)１、安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主２、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。二、安全措施管理1、建立安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等各方面的管理人員組成安全保證體系（見下圖）。（含專業(yè)廠家）2、健全安全管理制度(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度：建立、健全項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)，和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，與班組間簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。(2)安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)施工組織設(shè)計報批制度：施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，項目總工程師審核批準(zhǔn)。(4)分部分項工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。(5)特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。(6)例行安全檢查制度：由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。(7)安全活動考核制度：經(jīng)理部每周一進行一次全現(xiàn)場的安全活動，總結(jié)講評上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項，交叉施工中所應(yīng)注意的事項，要有記錄，對班組的安全活動要有考核措施。(8)建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的檢驗制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。(9)工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。（10）班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促和檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查，并且對班前安全生產(chǎn)講話情況進行檢查。序次類別制度名稱1崗位管理安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎懲制度8措施管理安全技術(shù)措施的編制和審批制度9安全技術(shù)措施的管理制度10安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度11投入和物質(zhì)管理安全設(shè)備、設(shè)施、和措施費用的編制和審批制度12勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度13特種勞動防護用品定點使用管理制度14日常管理安全生產(chǎn)檢查制度15安全生產(chǎn)交接班制度16安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度18安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度３、嚴格執(zhí)行安全教育程序新工人三級教育（各施工班組）安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡組織安全教育培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡特種工人培訓(xùn)教育４、組織安全活動５、進行安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注施工安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查各班組記錄三寶防護定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會同各班組周考核記錄各班組日檢作業(yè)人員的行為和施工日檢責(zé)任工程師會同各班組日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具日檢各班組自檢日檢記錄責(zé)任工程師檢查各班組自檢記錄６、分析安全難點，確定安全管理難點。搬運大理石、玻璃等材料時，防止發(fā)生磕碰傷人事故。手持電動工具施工用電的安全等。油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作?，F(xiàn)場防火等工作。保證安全生產(chǎn)的措施凡進入施工現(xiàn)場的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩帶安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時必需掛好安全帶。手持電動工具的電源線、插頭完好、工具的外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負責(zé)。電焊機應(yīng)單獨設(shè)立開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護，一次線長度應(yīng)小于5m,二次線長度應(yīng)小于30m，并安裝防護罩，設(shè)置地點應(yīng)防潮、防打擊。中小型機械(1)各種小型、手動機械設(shè)備的安全防護裝置、設(shè)施必須齊全。(2)各種小型、手動機械設(shè)備嚴禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。(3)木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準(zhǔn)戴手套，并應(yīng)站在機床的一側(cè)，材料走橫或卡住時應(yīng)停機、降低臺面撥正，送料時手指必須離開滾筒20cm以外，料必須待料走出臺面。圓踞的鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時應(yīng)帶防護鏡，間在鋸片一側(cè)，禁止站在鋸片上，手臂不得跨越鋸片。施工現(xiàn)場使用門式架、臨時活動架梯子等安放必須牢固可靠，防護齊全。凡患用心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業(yè)。油漆涂料施工(1)各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)放在專用庫房內(nèi)，不允許與其它材料混堆。對揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。(2)設(shè)置消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的標(biāo)志，庫房與其它建筑應(yīng)保持一定的安全距離，嚴禁住人。(3)使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)配油料，應(yīng)配帶好防護用品，不準(zhǔn)吸煙。(4)沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應(yīng)全部收集存放在有蓋的金屬箱內(nèi)，竺不能使用時應(yīng)集中消毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。(5)刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時，應(yīng)立即停止作業(yè)到戶外換取新鮮空氣。常見毒物防止方法(1)苯：無色、透明具有芳香的液體，油漆中用來作溶劑，沸點80℃，極易揮發(fā)。苯中毒后頭痛、頭昏，記憶力減退、無力、失眠等。另外還能引起皮膚干燥騷癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚水泡，出現(xiàn)脫脂性皮炎。預(yù)防的方法，應(yīng)加強自然通風(fēng)和局部的機械通風(fēng)；嚴禁用苯洗手。(2)汽油：無色透明液體，具有很強的揮發(fā)性，若在超過汽油蒸汽容許濃度的環(huán)境中長期工作，能使神經(jīng)系統(tǒng)和造血系統(tǒng)損害，皮膚接觸后有可能產(chǎn)生皮炎、濕疹和皮膚干燥。因此，在高濃度環(huán)境工作時，要戴防毒面具或加強機械通風(fēng)手上可涂保護性糊劑進行保護。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。第七章主要材料、構(gòu)件用量計劃省政協(xié)委員會活動中心室內(nèi)裝飾工程第一標(biāo)段主要裝飾材料、構(gòu)件用量計劃表：序號主要裝飾材料、構(gòu)件名稱單位數(shù)量規(guī)格月份45671石材平米1564800*8005008002642石膏板平米11201200*3000300600220?；u平米500*500300*3004地毯平米6464第八章文明施工及環(huán)境保護措施一、管理目標(biāo)我們將依據(jù)GB/T24001-（1996）/ISO14001-（1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不公在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、遼寧省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使本工程成為我公司的“CI形象示范示范工程”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，將成為我公司在遼寧省的樣板和代表性工程。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制現(xiàn)場文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。對所有施工人員進行文明施工意識教育，加強整體意識，確保現(xiàn)場施工有序進行的同時，保證文明施工。本工程的施工現(xiàn)場將嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，在精裝工作大面積施工后，項目經(jīng)理部將成立專門的成品保護小組，進行操作面的清理、保潔，灑水降塵等工作。三、