咨詢項目匯報(英)課件

咨詢項目審核

Theitemchecksbeforeacceptance咨詢項目審核

Theitemchecksbefore1咨詢項目內容

ProgressofConsultingProject

崗位職責與工作標準梳理Jobdescriptions&workcriteria員工職業(yè)化規(guī)范OccupationalNorm薪酬福利體系設計Systemofsalary&benefits組織架構與關鍵流程梳理Organization&keyflow培訓體系設計Trainingsystem全面激勵系統(tǒng)設計Motivationsystem項目總結驗收Theitemchecksbeforeacceptance績效管理系統(tǒng)Systemofmanagementbyperformance愿景及戰(zhàn)略梳理Vision&strategy管理權限表修改ManageLegalpowermodification制度整合Rationalization&formulationofregulations管理人員PDP測評解讀與管理改進建議PDPreportandmanagementadvise咨詢項目內容

ProgressofConsulting21、愿景與戰(zhàn)略梳理Vision&strategy1.1愿景、使命和其它戰(zhàn)略要素Vision,MissionandStrategicFactors1.2戰(zhàn)略要素解析AnalysisofStrategicFactors1、愿景與戰(zhàn)略梳理Vision&strategy1.32、組織架構與關鍵流程梳理Organization&keyflow

2、組織架構與關鍵流程梳理Organizat4董事會BoardofDirectors總經理ManagingDirector財務總監(jiān)CFO董事會監(jiān)察組InternalAudit銷售委員會SalesCommission內審辦AuditOffice生產副總經理DMD-production副總經理DMD人力資源總助AMD-HR財務會計總助AMD–Fin.&Acc.營銷物流總助AMD-marketing&sales,logistics技術總監(jiān)CTO廠長FactoryManager2.1機構圖采購部Purchasingdept.總經辦MDOffice物流部Logistic華北銷售部NorthernSalesDept.南寧銷售部NanningSalesDept.客戶服務部CustomerServiceDept.市場策劃部MarketingPlanningDept.會計部AccountingDept.財務部FinanciaDept.電腦部ComputerDept.人力資源管理部HRMDept.人力發(fā)展部HRDDept.管理體系發(fā)展部MSDDept.農務部AgricultureDept.生產部ProductionDept.質量管理中心QAcenter行政管理部Adm.Dept.人事辦公室PersonnelOffice董事會總經理財務總監(jiān)CFO董事會監(jiān)察組銷售委員會內審辦生產副52.2跨部門關鍵流程管理（共31個文件）

ControlofCross-departmentKeyFlow(31documents)

財務/審計/電腦Fin./Audit/Computer 4個采購Purchasing 4個生產Production 5個銷售Sales 1個人事行政HR&Adm. 10個總經辦MDOffice 6個2.2跨部門關鍵流程管理（共31個文件）63、崗位職責與工作標準梳理

Jobdescriptions&workcriteria3.1部門職能手冊

Department

Functions

Manual3.2職位說明書（260份）

JobDescription(260copies)3、崗位職責與工作標準梳理

Jobdescri73.3集團各部門職能范圍

Scopeofdepartments’functionsandpowers總經辦MDOffice協(xié)助總經理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，做好綜合管理、協(xié)調工作和日常事務的處理，包括：集團公文起草，會議組織，工作協(xié)調，檔案和信印管理，法務處理，對外宣傳與品牌建設，公共關系管理和外事管理等工作。AssistMDwithframinglong-termandmedium-termdevelopmentplan,comprehensivemanagement,coordination,anddailyworkinclusiveofdocumentsdrafting,meetingorganization,fileandstampkeeping,legalaffairs,companyimagebuilding,publicrelationsandforeignaffairs.人力資源部HRDept.負責集團總部的人力資源管理、行政、后勤及總部資產管理工作，協(xié)助各下屬公司的人力資源管理工作。ResponsibleforHRmanagement,administrationandheadofficeassetsmanagement.AssistgroupcompanieswithHRmanagement.人力發(fā)展部HRDevelopmentDept.負責建立集團培訓體系，制定與實施人力資源發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃，組織和管理培訓工作。Responsibleforestablishmentoftrainingsystem,workingoutandcarryingoutplansofHRdevelopmentandtraining,organizationandmanagementoftrainings.3.3集團各部門職能范圍

Scopeofdepartm8部門職能(續(xù))DepartmentFunctions(continuation)質量體系部ISODept.負責集團經營計劃擬定、管理規(guī)范化管理、質量體系管理、管理改善、管理信息化建設、企業(yè)文化建設工作。Responsibleforworkingoutgrouprunningplan,managementstandardization,ISOmanagement,managementimprovement,informationsystemandbuildingofenterpriseculture.內審辦InternalAuditOffice負責編制年度審計、監(jiān)察計劃，并實施；按照公司董事會要求，根據有關法律法規(guī)及公司制度，定期或不定期對集團各單位、各部門及相關崗位任職人員開展審計、監(jiān)察活動；協(xié)助管理體系部建立和完善公司采購、營銷、財務、管理等各方面的內控制度或管理體系。Responsibleforworkingoutandcarryingoutannualauditplan;conductaudittovariousunits,departmentsandconcernedemployeesattherequestofboardofdirectorsandinaccordancewithrelatedlawsandcompanyrules;assistISODept.withestablishmentandimprovementofinternalcontrolregulationsormanagementsysteminrespectofpurchasing,sales,finance,managementetc.采購部PurchasingDept.負責集團總部及下屬公司物資的統(tǒng)一采購。Responsibleformaterialsprocurementofbothheadofficeandgroupcompanies.部門職能(續(xù))DepartmentFunctions(9部門職能(續(xù))DepartmentFunctions(continuation)物流部LogisticsDept.負責將公司產品、副產品送達客戶，以及相關的產品倉庫的管理工作。Responsiblefordeliveryofproduct/by-producttocustomersaswellasmanagementofproductwarehouse.市場營銷部Sales&MarketingDept.負責全集團市場策劃、開發(fā)和產品的銷售工作。Responsiblefor

marketingplan,marketdevelopmentandproductsales.財務部FinancialDept.負責公司財務收支的計劃、預算、控制、分析，對公司資金進行統(tǒng)一管理；并對公司的經濟活動實行監(jiān)督；按照職能分工，管理好出納組、清貸組、理財組業(yè)務。Responsibleforplanning,budgeting,controllingandanalysisoffinancialincomeandexpenses;monitoringcompany’seconomicactivity;accordingtofunctionsdividing,managecashierteam,debts-clearingteamandtreasuryteam.會計部A/CDept.處理集團總部的會計賬務，審核各公司的會計報表與資料，負責會計核算、固定資產管理、會計檔案管理等工作。Handletheaccountbooksofheadoffice,checktheaccountingreportanddata;responsibleforaccountingcomputation,fixedassetsmanagement,accountingfileskeepingandetc.部門職能(續(xù))DepartmentFunctions(10部門職能(續(xù))

DepartmentFunctions(continuation)工廠生產部FactoryProductionDept.編制工廠的生產、維修、技改、擴建計劃，做好生產、維修、技改、擴建、新技術、新工藝的應用工作，確保安全生產和產品質量。Workoutandcarryoutplansofproduction,repair&maintenance,modificationandexpansion;applynewtechnologyandprocessintoproduction;assuresafetyinproductionandproductquality.

工廠質量管理中心FactoryQC負責質量管理體系在工廠的推行；檢查、控制原材料、生產流程和終端產品的質量，監(jiān)控生產過程工藝技術指標。ResponsibleforpromotingtheoperationofISOsystemaroundfactories;checkandcontrolrawmaterials,productionprocessandfinished-productquality;monitortechnicalindexes.部門職能(續(xù))DepartmentFunctions(114.員工職業(yè)規(guī)范OccupationalNorm4.1員工職業(yè)行為規(guī)范手冊

ManualofOccupationalConductNormforStaffs

從2005年7月—10月對全集團所有員工進行了全員職業(yè)化培訓

ConductedoccupationaltrainingforallstaffsofthegroupduringJulytoOctober2005.4.員工職業(yè)規(guī)范OccupationalNorm124.1-1員工職業(yè)行為規(guī)范手冊主要內容

ContentsofOccupationalNormManual第一章總則第二章價值觀Chapter1GeneralprinciplesChapter2Value

第三章員工的勝任力第四章員工職業(yè)形象Chapter3Requirementsonstaffs’qualityChapter4Occupationalimage第五章公司工作禮儀第六章員工職務準則Chapter5WorkingetiquetteChapter6Positionguideline第七章時間管理第八章溝通與交流Chapter7TimemanagementChapter8Communication

第九章接受工作委派第十章工作請示Chapter9AssignmentundertakingChapter10Request

第十一章工作匯報第十二章反饋Chapter11ReportChapter12Feedback

第十三章會議第十四章客戶服務Chapter13MeetingChapter14Customerservice

第十五章團隊合作第十六章內部人際關系協(xié)調Chapter14TeamworkChapter16Coordinationofinterpersonalrelations第十七章情緒管理第十八章影響力的運用Chapter17EmotionmanagementChapter18Applicationofinfluentialpower

第十九章沖突的處理第二十章突發(fā)事情的處理Chapter19ConflicthandlingChapter20Emergencyhandling

4.1-1員工職業(yè)行為規(guī)范手冊主要內容

Co134.2管理人員職業(yè)行為規(guī)范手冊

ManualofOccupationalConductNormforManagerialStaffs

第一章總則第二章管理勝任力Chapter1GeneralprinciplesChapter2Requirementsonmanagingability第三章管理人員的職業(yè)素養(yǎng)第四章角色扮演

Chapter3OccupationalqualityChapter4Rolesofmanagerialstaffs

第五章授權與委派工作第六章員工培養(yǎng)與輔導

Chapter5Authorization&assignmentChapter6Traininganddirectionforstaffs

第七章績效評估第八章離職談話Chapter7PerformanceevaluationChapter8Resignationtalk

4.2管理人員職業(yè)行為規(guī)范手冊

ManualofOccu145、績效管理系統(tǒng)

Systemofmanagementbyperformance5.1績效管理手冊

ManualofManagementbyPerformance5、績效管理系統(tǒng)

Systemofmana155.2考核方法EvaluationMethod

管理人員Managerialstaff科室人員Officeclerk操作人員Operator方法Way周期Period方法Way周期Period方法Way周期Period業(yè)績performance所負責部門KPIResponsibleDept.月、半年Month,halfayear工作日志Record每天記錄/每月評分Dailyrecord/monthlyscore生產期Productionduration維修期Maintenanceduration

每日記錄Dailyrecord每天工作安排Dailyschedule每月Monthly態(tài)度Attitude主管評定Scoredbydirector月、半年Month,halfayear主管評定Scoredbydirector月、半年Month,halfayear主管Director月、半年Monthly,halfayear同事Colleague半年Halfayear能力Ability半年Halfayear半年Halfayear主管Director半年Halfayear綜合Comprehensive業(yè)績+態(tài)度+能力Performance+attitude+ability半年、年Halfayear,ayear月度考核+能力Monthlyevaluation+ability半年、年Halfayear,ayear月度考核+能力Monthlyevaluation+ability半年、年Halfayear,ayear5.2考核方法EvaluationMethod管理人165.3考核比例分布EvaluationResultProportion

考核成績等級Result所點比例Proportion備注RemarkA+（優(yōu)秀Excellent）5%出色。工作業(yè)績突出，態(tài)度表現特別好，足為楷模。能力超過現職標準，可承擔更高更復雜的工作任務，具有卓越才干，大部分工作超額完成任務。Beamodelwithoutstandingperformanceandattitudeandgreatabilityexceedingtherequirementsonpresentposition.Mostjobscanbedonemuchbetterthanexpectation.Beabletoundertakemorechallengingandcomplicatedtasks.A（優(yōu)良Good）15%滿意，工作態(tài)度表現好，能力滿足現職要求，責任目標全部達成，部分工作超額完成任務。Satisfyingwithquitegoodattitude;meettherequirementsonpresentposition;achievealltasksandpartiallyexceedexpectation.B（合格Qualified）65%稱職，工作態(tài)度表現較好，能力達到現職要求，責任目標全部達成。Qualifiedwithgoodattitude;meettherequirementsonpresentposition;achievealltasks.C（基本合格Ok）10%基本稱職、需要注意，工作態(tài)度表現較一般，基本上能完成現職工作任務。Basicallyqualified;attitudeisOKandachievetasksatpresentpositionbasically.D（后進Improvement-needed）5%績效考核成績靠后，工作態(tài)度表現較差/在現職所要求的必備能力方面欠缺，能力素質不能完全達到崗位任職要求/不能完成現職部分工作任務。Gotlowerscoreduetobadperformanceandlessabilityforpresentposition;cannotachievealltasksrequiredbypresentposition.E（不合格Unqualified）不受比例限制Unlimited績效考核不合格，工作態(tài)度、工作紀律表現差/能力素質達不到崗位任職要求/不能完成本職工作。Failintheevaluationduetopoorattitude,performanceandlessabilityforpresentposition.5.3考核比例分布EvaluationResultPr175.4考核結果應用

ApplicationofEvaluationResult

項目Item考核結果表示方法Resultrepresentation考核結果應用Resultapplication業(yè)績Performance實際得分Actualscore績效工資分配Performancesalarydistribution綜合(業(yè)績+態(tài)度+能力)Comprehensive(performance+attitude+ability)排序強制分布Forciblesortdistribution薪酬分配、職務職級管理、員工調配、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃與體系改善、人事政策調整的基礎Salarydistribution,position/levelmanagement,manpowerplan,trainingdevelopment,HRplanning&systemimprovement,baseofHRadjustment5.4考核結果應用ApplicationofEvalu186、薪酬福利體系設計

Systemofsalary&benefits6.1薪酬管理手冊ManualofPaySystemManagement6.2工資分配細則RulesofSalaryDistribution6.3職務管理手冊ManualofJobManagement6、薪酬福利體系設計Systemofsalary&196.4薪酬構成

SalaryStructure

崗位工資Positionsalary績效工資Performancesalary加班工資OTpay福利Benefits定義Definition崗位工資”是根據職位評價所確定的每個員工薪級和薪檔的工資標準Basedonpositionlevel績效工資”是根據公司效益和及個人考核成績確定的員工浮動收入部分。Basedoncompanyeconomicbenefitsandpersonalevaluationresult員工按照公司要求在法定節(jié)日、休息日或延長工作時間進行工作的，由公司按照《勞動法》等有關規(guī)定支付加班工資。Overtimeduringlegalholiday,restdayorextendingworkingtime根據國家及公司相關規(guī)定提取和使用福利費。Basedonlawsandrules分配辦法Distribution崗位工資根據員工考勤、工作任務完成情況每月考核發(fā)放。實發(fā)崗位工資=標準崗位工資－應扣、代繳部分Positionsalaryactual=standard–withholding年終效益績效工資發(fā)放的主要依據本部門及個人業(yè)績考核結果發(fā)放?？冃ЧべY=本部門基數×個人考核得分

Performancesalary=departmentbasexpersonalevaluationscore員工加班工資=崗位對應的加班工資基數×國家規(guī)定的比例×加班天數。OT=positionOTbasexlegalratioxOTdays現金部份按月與工資一起發(fā)放Cashispaidwithsalarymonthly發(fā)放時間Distributiontime按月發(fā)放Monthly每個榨季分兩次發(fā)放：第一次在開榨一個月內，第二次在春節(jié)前1sttime:withinonemonthsincecrushingopens;2ndtime:beforeSpringFestival當月加班費在下月工資中一并發(fā)放Payinnextmonth’ssalary按月發(fā)放Monthly6.4薪酬構成SalaryStructure崗位工資206.5薪酬調整SalaryAdjustment

普調Normaladjustment個別調整Specialadjustment調整原因Reason（1）公司經濟效益和支付能力提升或下滑，需要整體提高或降低全公司員工的收入；Basedoncompanyeconomicbenefitsandpaymentability（2）為了使本公司的薪酬水平與市場水平相適應；Tomakecompanysalarysystemmatchmarketlevel（3）根據發(fā)展戰(zhàn)略調整，需要改變公司的薪酬策略。Dependentuponcompanydevelopmentstrategy（1）員工崗位調整；Positionadjustment（2）員工職責發(fā)生調整并將長期不變；Responsibilityadjustmentwithoutchangeinalongperiod（3）根據績效考核結果進行調整；Changeofevaluationresult（4）根據有關獎懲條例進行調整；Basedonrelatedawardingorpunishingrules（5）根據員工的能力提升進行調整；Dependentontheimprovementofemployee’sability（6）獲得獎勵或榮譽；Beawardedorhonored（7）特殊原因需要調整崗位工資時。Inspecialcaseneedtoadjustpositionsalary調整方法Method（1）按照原崗位工資的一定百分比進行調整；Accordingtoacertainpercentageoforiginalpositionsalary（2）在原崗位工資基礎上上調或者下調一定的薪檔；Adjustupwardordownwardonbasisoforiginalpositionsalary（3）崗位調配后按照薪酬等級就近原則進行調整。Withpositionadjustment,relatedsalaryshallbeadjustedtotheclosestlevelaccordingly6.5薪酬調整SalaryAdjustment216.6特殊工資/生活費/補貼

Specialsalary/livingexpense/allowance

工傷Industrialinjury病假Sickleaves工資/津貼/生活費Salary/allowance/livingexpenses工傷津貼按職工本人受傷前12個月內平均工資收入的標準發(fā)放。在市級勞動能力鑒定委員會未作出確認前，從第13個月開始按原工傷津貼標準75%支付，待市級勞動能力鑒定委員會確認后，若低于標準的，按標準補足；若高于標準的，不再扣回，從確認之日起，按《工傷保險條例》標準執(zhí)行。Accordingtotheaveragesalarywithin12monthsbeforeindustrialinjury,fromthe13thmonthforth,payasper75%oforiginalindustrialinjuryallowanceuntiltheinjurylevelisconfirmedbylaborcapabilityappraisalcommittee,andthencarryoutthe“IndustrialInjuryInsuranceRegulations”.

員工在法定醫(yī)療期內病假工資在扣繳國家規(guī)定的法定社會保險費用（含住房公積金）后不低于當地最低工資的80%。Thesalaryindurationoflegalsickleavesshouldnotbelowerthan80%oflocalminimumsalaryafterwithholdingregulatedsocialinsuranceexpenses(incl.housingfund).績效工資Performancesalary醫(yī)療期內可以享受績效工資Performancesalarycanbepaidduringsickleaves.績效工資按實際出勤天數及考核情況計發(fā)，月病假超過5天（含5天）不計發(fā)當月榨季年度績效工資。Performancesalaryshouldbepaidaccordingtoactualwork-attendancedaysandevaluationresult;ifmonthlysickleavesover5days(incl.5days),theperformancesalaryofcurrentmonthwillnotbepaid.6.6特殊工資/生活費/補貼

Specialsalary22特殊工資/生活費/補貼(續(xù))

Specialsalary/livingexpense/allowance(continuation)待崗Suspended產假/計生假Birthleaves事假Privateaffairleaves曠工Leavewithoutapplicationorgoodreason員工待崗期間，停發(fā)其全部工資，發(fā)給生活費，其標準在扣繳國家規(guī)定的法定社會保險費用（含住房公積金）后280元/月。StopgivingsalaryduringthisperiodbutallocatelivingexpenseinaccordancewithRMB280/Mon.afterwithholdinglegalsocialinsurance(incl.housingfund).按《計劃生育條例》執(zhí)行Carryout“BirthControlRegulations”.員工事假期間不發(fā)工資Donotallocatesalaryduringthisperiod.曠工期間不發(fā)工資Donotallocatesalaryduringthisperiod.待崗期間不享受績效工資Donotgetperformancesalaryduringthisperiod.不受影響Noeffect年度累計3天以內全發(fā)；3天后，每多一天扣減榨季年度績效工資總額的10%計發(fā)，直至績效工資總額扣完為止。Getallsalaryifthiskindofleavewithin3daysinayear;butover3days,everyonedaymore,theperformancesalarywillbedeductedby10%ofthetotaluntilallisdeducted.累計1天以內,績效工資按50%計發(fā)；1天以上，不發(fā)績效工。Ifthiskindofleavewithinonedayinayear,theperformancesalarywillbepaid50%;overoneday,noperformancesalarywillbepaid.特殊工資/生活費/補貼(續(xù))

Specialsalary236.7加班工資Overtime

級別Level日加班工資基數（元/天）OTbase(RMB/Day)備注Remarks經理級Manager37經理級人員日常延時工作的，不計加班工資，而雙休日加班，計算加班工資必須同時符合以下兩個條件：（1）榨季值班，或遇突發(fā)事件需要處理，或按上級領導要求完成臨時性工作任務：（2）當日加班時間在4小時及以上。廠長級以上管理人員加班工資已包含在崗位工資中。

Ifthemanagerextendsworkingtimeatworkingdays,he/shewillnotgetovertimepay;andincaseovertimeonSaturday/Sunday,thepaymustbebasedonfollowingconditions:①ondutyincrushingseason,ordealwithemergencyorundertaketemporarily-assignedtasks;②overtimeshalllast4hoursorlongeratthatday.Managerialstaffs’(factorymanagerorabove)overtimepayhasbeenincludedinpositionsalary.六級以上Level6orabove34五級Level531四級Level428三級Level326二級Level224一級Level1226.7加班工資Overtime級別Level日加班工資24

6.8職務管理PositionManagement

6.8.1職務序列Positionorder管理序列Management技術序列Technical操作（服務）序列Operation(service)指公司班長職務以上有人員管理責任的崗位；共劃分為總經理、副總經理/總監(jiān)、總經理助理/廠長、總經理助理/資深經理、部門經理/主任、(車間)主任、科長/工段長、班組長共8個職級；除總經理外，其余每個職等再劃分為若干職檔。Refertothepositionswithresponsibilityofpersonnelmanagement(shiftleaderorabove):MD,DMD/ChiefOfficer,AMD/FM,AMD/SeniorManager,Dept.Manager/Chief,(Plant)Chief,SectionHead/UnitLeader,Shift/TeamLeader.ExceptMD,theotherpositionswillbeclassifiedintodifferentlevels.

以專業(yè)技術、專業(yè)服務、市場開發(fā)銷售、客戶服務為主的崗位；專業(yè)技術劃為工程師（高級技師）、主管工程師、資深工程師、專家、資深專家，從四級至十級，共7個職級，每一職級再劃分為若干職檔；專業(yè)服務、市場開發(fā)銷售、客戶服務劃為四至九級科員，共6個職級，每一職級再劃分為若干職檔。Refertothepositionswithprofessionaltechnology,professionalservice,marketdevelopmentandsales,customerservice.Regardingtechnology,itisclassifiedintoengineer(seniortechnician),chiefengineer,seniorengineer,expert,seniorexpert(totally7levelsfromlevel4to10,everylevelisclassifiedintodifferentranks).Asforotherpositionsmentionedabove,theyareclassifiedfromlevel4to9,andeverylevelisalsoclassifiedintodifferentranks.生產線操作、農務管理的工作員、質量控制工作員、行政后勤服務崗位，共劃為初級工、中級工、高級工、技師，從一至四級，共4個職級，每一職級再劃分為若干職檔。Productionlineoperators,agriculturalemployees,QCemployeesandadministrativeservicepositionsaredividedintojunior,medium-level,seniorandtechnician(everylevelisclassifiedintodifferentranks).6.8職務管理Position256.8.2職務調整PositionAdjustment

1、公司員工職務晉升的通道一般按職務序列表執(zhí)行，技術類和操作（服務）類的員工可以晉升到管理序列的崗位。員工職務提升堅持逐級提拔的原則，特別優(yōu)秀的員工可破格提升，但一般不應超過兩個級差；員工不屬犯嚴重錯誤降級的，降級一般不應超過兩個級差。

Normallyemployees’promotionwillfollowthepositionorder,andtheemployeesbelongingtotechnicalandoperation(service)partscanbepromotedtomanagementpart.Insistuponthepromotionprincipleoflevel-by-level,butthepromotionofparticularlyexcellentemployeecanbreaktheruleandcrossnomorethantwolevels;ifemployeesarenotreducedtolowerranksduetoseriousmistake,thedemotionshouldnotbeovertwolevels.6.8.2職務調整PositionAdjustment26職務調整(續(xù))PositionAdjustment(continuation)2、員工職務晉升必須與員工績效考核相結合。員工獲得職務晉升的必要條件是：①在本公司原工作崗位至少工作一年以上②近兩個(半)年度的考核等級均在A等以上

Thepromotionhastoberelatedwithperformanceevaluation.Necessaryconditionsforpromotionare:

①Stayattheoriginalpositioninthecompanyforatleastoneyear

②Evaluationofrecent2years(halfayear)arescoredAorabove職務調整(續(xù))PositionAdjustment(c276.8.3跨級調整Cross-leveladjustment層次Level1-6級Level1-67-9級Level7–910級以上Abovelevel10調整辦法Adjustingmethod一次到位Inonestep先上調一級，經過一年考核合格后才調整到應有薪級Promotebyonelevelfirstandthenadjustthesalarylevelifqualifiedthroughone-yearevaluation先上調一級，經過兩年考核合格后才調整到應有薪級Promotebyonelevelfirstandthenadjustthesalarylevelifqualifiedthroughtwo-yearevaluation6.8.3跨級調整Cross-leveladjustme287、培訓體系設Trainingsystem7.1員工培訓管理手冊

ManualofStaffsTrainingManagement

7.2培訓工作表單

TrainingForms

7.3培訓師資管理辦法

RegulationofTrainingTeachersManagement7、培訓體系設Trainingsystem7.1員工培298、全面激勵系統(tǒng)設計Motivationsystem

8.1全面激勵制度ComprehensiveMotivationSystem集團Group集體Collective最佳效益獎Bestbenefit產品質量獎Productquality合理化建議獎Rationalizationproposal個人Personal十佳員工Best10employees

工廠Factory集體Collective先進部門Advanceddepartment合理化建議獎Rationalizationproposal個人Personal優(yōu)秀員工Excellentemployees8、全面激勵系統(tǒng)設計Motivationsystem

308.2激勵辦法MotivationSystem1、發(fā)放獎金B(yǎng)onusallocation

2、薪級晉升Salaryincrease

3、培訓發(fā)展Training

4、旅游考察Travelforvisit8.2激勵辦法MotivationSystem1、發(fā)放獎319、制度整合

Rationalization&formulationofregulations9.1勞動人事管理制度

RegulationofLabor&PersonnelManagement

9、制度整合

Rationalization329.2《勞動人事制度》主要內容

ContentsofLabor&PersonnelManagementRegulations

第1章 總則GeneralPrinciple第2章 公司人力資源政策HRPolicies第3章 崗位管理PositionManagement

第4章 員工聘用LaborEmployment

第5章 員工培訓EmployeeTraining

第6章員工績效管理PerformanceManagement

第7章 員工工資福利Pay&BenefitsSystem

第8章 員工考勤管理WorkAttendanceManagement第9章 工作時間與休假WorkingHours&Holiday

第10章 員工請假Leaves第11章員工獎懲Awards&Punishment

第12章勞動合同管理LaborContractManagement

第13章員工離職管理LeaveofOfficeManagement

第14章員工退休Retirement9.2《勞動人事制度》主要內容

ContentsofL339.2.1公司人力資源政策HRPolicies1、全員實行勞動合同制；Laborcontractsystem

2、“以人為本”的用人理念；實行“人性化管理”；員工是公司最有價值的資產；Humandignity:employeesarethemostvaluableassetsofthecompany3、在合適的崗位上使用合適的人才。員工勝任力：

Rightpersonforrightposition:

①成功導向Success-guided；②系統(tǒng)性思維Systematicthinking；③全局觀念Overallpointofview；④服務導向Service-guided；⑤積極主動Active；⑥奉獻精神Contribution9.2.1公司人力資源政策HRPolicies1、全員實349.2.2代刷卡處罰

Punishmentonworkattendancecheckforothers第一次1sttime

第二次2ndtime第三次3rdtime當事人雙方書面警告50元/次Paperwarningforbothpartiesconcerned,RMB50/time

記過處分100元/次年度考核為EGig,RMB100/time;annualevaluationscoredE記大過處分解除勞動合同Laborcontracttermination

9.2.2代刷卡處罰

Punishmentonwor359.2.3工作時間與休假

Workinghours&holiday

1、工作時間Workinghours員工平均每周工作40小時，平均每天工作時間不超過8小時。部分崗位的員工實行綜合計時工作制，有些崗位的員工實行不定時工作制Workfor40hoursaveragelyaweekandnotmorethan8hoursaday.Forsomespecialpositions,usecomprehensivecalculationofworkinghours;andforsomeothers,adoptnon-timingsystem.２、年休假Annualholidays

工廠員工年休假由各廠根據工作安排統(tǒng)一休假；總部員工年休假應在本榨季內根據員工申請，部門統(tǒng)籌安排休假；Factorywillarrangeforitsemployeesannualholiday;Headofficeemployeesmayenjoyannualholidaywithapproval.３、取消探親假Homeleave４、其它假期按國家規(guī)定執(zhí)行Otherkindsofleavesareinaccordancewithstateregulations.

9.2.3工作時間與休假Workinghours&h369.2.4病假管理SickLeaveManagement醫(yī)院證明Hospitalproof1天1day2天—10天2–10days11天—15天11–15days16天以上Over16days住院Beinhospital不用醫(yī)院證明Norequest鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院Village/town-levelhospital縣級醫(yī)院County-levelhospital市及以上級醫(yī)院City/above-levelhospital不受此限制Nolimit批準權限Approvalauthority

2天以下Lessthan2days3天以下lessthan3days5天以下Lessthan5days7天以上Morethan7days15天以上Morethan15days經理及以上管理人員Managerorabove

直接領導Directleader更上級領導Seniorleader總經理MD

經理級以下員工Belowmanager工段長/科長Unitleader/Sectionhead主任Chief經理Manager主管/廠長Director/FM主管副總經理DMD銷假Leavecancel憑醫(yī)院相關費用發(fā)票銷假，一個月以上長病假還需醫(yī)院痊愈證明。Canceltheleavebyshowingrelatedinvoiceofhospital;asforthelongleaveoveronemonth,needrecoveryproofissuedbythehospital.9.2.4病假管理SickLeaveManagemen379.2.5其他假管理OtherLeavesManagement事假批準權限Approvalauthority

2天以下Lessthan2days3天以下Lessthan3days5天以下Lessthan5days7天以上Morethan7days10天以上Morethan10days經理及以上管理人員Managerorabove直接領導Directleader更上級領導Seniorleader總經理MD總經理MD經理級以下員工Belowmanager主任Chief經理Manager主管/廠長Director/FM主管副總經理DMD總經理MD其它假Otherleaves員工請婚假、產假、喪假、公休假等國家規(guī)定的休假，由部門經理批準Employees’applicationformarriageleaves,birthleaves,funeralleavesandannualholidayshallbeapprovedbydepartmentmanager.9.2.5其他假管理OtherLeavesManag38

9.2.6員工獎懲Award&Punishment

口頭表揚Oralcommendation通報表揚Circulationofcommendation記功Meritrecord記大功Recordofgreatmerit由經理會議討論決定Resolutionmadebymanagermeeting由廠長辦公會討論決定ResolutionmadebyFMOfficialMeeting員工的記功決定，報生產副總經理核準簽發(fā)；部門經理及以上管理人員的記功決定，總經理簽發(fā)。Forordinaryemployees,DMD-productioncanapprove;formanagerorabove,MDwillapprove.總經理辦公會討論決定，總經理簽發(fā)。ResolutionmadebyMDOfficialMeeting,andsignedbyMD月度考核時加1—5分Add1–5pointsinmonthlyevaluation月度考核加5-10分Add5–10pointsinmonthlyevaluation由公司一次性給予獎勵現金200—500元；年度考核加1-5分；AwardRMB200–300incash;add1–5pointsinannualevaluation由公司一次性給予獎勵現金500—1000元；符合職務晉升條件的，公司將優(yōu)先給予職務晉升機會，或晉升一級工資；年度考核加5-10分；AwardRMB500–1,000incash;giveprioritytopromoteincasemeetrelatedrequirements;add5–10pointsinannualevaluation榨季內三次口頭表揚相當于一次通報表揚；三次通報表揚相當于一次記功，三次記功相當于一次記大功3timesoralcommendationin-seasonequalto1timecirculationofcommendation;3timescirculationofcommendationequalto1timemeritrecord;and3timesmeritrecordequalto1timerecordofgreatmerit.9.2.6員工獎懲Award&Punishm399.2.7員工處罰Punishment

口頭警告Oralwarning書面警告Paperwarning記過Demeritrecord記大過Recordofseriousdemerit由經理會議或同級別工作檢查小組討論決定Resolutionmadebymanagermeetingormeetingatthesamelevel一般員工由部門經理或同級別工作檢查小組討論決定；部門經理以下的管理人員由廠長簽發(fā)；部門經理及以上管理人員由總經理簽發(fā)。Forordinaryemployee,departmentmanagerorworkteamatthesamelevelcandecide;formanagerialstaffbelowmanagerlevel,factorymanagercansign;andformanagerlevelorabove,MDwillissuerelateddocument.一般員工由廠長核發(fā)；部門經理以下的管理人員由生產副總經理核準發(fā)；部門經理及以上管理人員由總經理簽發(fā)。Forordinaryemployee,factorymanagerwillsign;formanagerialstaffbelowmanagerlevel,DMD-productioncansign;andformanagerlevelorabove,MDwillsign.記大功決定由總經理簽發(fā)。ResolutionsignedbyMD每次扣減月考核成績5—25分，經濟處罰20元—100元，造成損失的，應賠償損失；Deduct5–25pointsinmonthlyevaluation;fineRMB20-100;ifcausingloss,itshouldbecompensated.每次扣減月考核成績25—50分，經濟處罰50元—200元；造成損失的，應賠償損失；Deduct25–50pointsinmonthlyevaluation;fineRMB50-200;ifcausingloss,itshouldbecompensated.給予員工待崗、降級處理、并且年度考核成績?yōu)镋。造成經濟損失的，需賠償公司的損失，并按損失的20—100%處罰。Tobesuspendedordemoted,andscoredEinannualevaluation.Foranyeconomicloss,itshouldbecompensated;andfinedby20–100%oftheloss.公司將依據《勞動法》解除勞動合同Laborcontracttermination榨季內三次口頭警告相當于一次書面警告；二次書面警告相當于一次記過，二次記過相當于一次記大過；Inseason3timesoralwarningequalto1timepaperwarning;2timespaperwarningequalto1timedemeritrecord;2timesdemeritrecordequalto1timerecordofseriousdemerit9.2.7員工處罰Punishment口頭警告Ora409.2.8勞動合同管理LaborContractManagement

勞動合同期限一般為三年，崗位聘任協(xié)議一年一簽。高級人才引進可根據工作需要確定勞動合同的期限；

Normallythetimeframeforlaborcontractis3years,andthepositionemploymentagreementshallbesignedonceayear.Asfortheintroductionofseniortalents,timelimitforthelaborcontractcanbeconfirmedaccordingtothejobrequirements.9.2.8勞動合同管理LaborContractMan419.3行政管理制度RegulationofAdministrativeManagement9.3行政管理制度429.3.1住宿費AccommodationExpense項目Item住宿報銷Reimbursement直轄市、省會城市、計劃單列市、沿海開放城市MunicipalitydirectlyundertheCentralGovernment,capitalcity,coastalopencity其它城市Othercities縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工廠