淺析企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)政策的優(yōu)化措施

淺析企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)政策的優(yōu)化措施一、企業(yè)管理中為什么要引入鼓勵(lì)政策1.鼓勵(lì)能夠提升工作積極性，創(chuàng)造企業(yè)效益在21的如今，企業(yè)人才流動(dòng)性大，人才流失嚴(yán)重很大一部分原因是由于社會(huì)發(fā)展的越來越快，人們的壓力越來越大，而企業(yè)給我們的薪資和福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足我們生活中的需要，在這種情況下，才導(dǎo)致人才不斷的跳槽，尋求更好的發(fā)展。其實(shí)我覺得這種情況完全是能夠改善的，一個(gè)企業(yè)想要留住人才，就能夠有效的運(yùn)用鼓勵(lì)體制，提升員工的積極性和自動(dòng)性，固然并不能完全知足所有人的薪資要求，但是這種現(xiàn)象能夠加強(qiáng)歸屬感，讓員工覺得在一個(gè)大家庭里工作，只要心情舒暢能力發(fā)揮最大的潛能，大大的提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2.鼓勵(lì)能夠知足人們自我價(jià)值的需要如今的核心是人員的管理，當(dāng)企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工在工作中目的不是很明確的時(shí)候，想要加強(qiáng)企業(yè)凝聚力就能夠運(yùn)用鼓勵(lì)理論，鼓勵(lì)員工把企業(yè)的責(zé)任和個(gè)人的責(zé)任相結(jié)合，一方面能夠使得員工很自發(fā)的把本身的自我價(jià)值和企業(yè)的自我價(jià)值融為一體，另一方面能夠推發(fā)動(dòng)工把個(gè)人利益和企業(yè)利益相結(jié)合，鼓勵(lì)其實(shí)就是激發(fā)、鼓勵(lì)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為向既定目的的作用。企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展離不開人才，也離不開員工。鼓勵(lì)在企業(yè)中飾演者一個(gè)特別主要的角色，合理的鼓勵(lì)能夠使員工充斥奮勇向前的干勁，在一番努力到達(dá)自己的目的后能夠知足人們的自我價(jià)值，提升員工的積極性，發(fā)揮最大的潛能。鼓勵(lì)的水平越高，行為表現(xiàn)越積極。二、企業(yè)管理中鼓勵(lì)的形式1.企業(yè)的物質(zhì)鼓勵(lì)形式物質(zhì)鼓勵(lì)即企業(yè)通過物質(zhì)刺激的方法，鼓勵(lì)員工去認(rèn)真工工作，重要通過知足員工的物質(zhì)需求來實(shí)現(xiàn)，是一種有價(jià)物的鼓勵(lì)形式。它的重要表現(xiàn)形式有直接鼓勵(lì)，如工資、獎(jiǎng)金、津貼、五險(xiǎn)一金等；負(fù)面的鼓勵(lì)，有罰款、扣工資，扣獎(jiǎng)金等一些形式。為了避免物質(zhì)鼓勵(lì)的不足，針對(duì)不同的企業(yè)或者不同的員工制訂與其相適宜的鼓勵(lì)政策和鼓勵(lì)辦法。企業(yè)管理者的目的是為了要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及員工的實(shí)際情況相符合。2.企業(yè)的精神鼓勵(lì)形式精神鼓勵(lì)即企業(yè)通過對(duì)員工精神上的知足需求。比方，工作環(huán)境的要求，企業(yè)的關(guān)心水平；員工的安全感，需要遭到看重，要讓員工人感到他的主要性以及企業(yè)對(duì)于他的工作的信任?，F(xiàn)實(shí)生活中的每個(gè)人上除了最基本的生存安全需求以外，還有一些成就感等等。企業(yè)的管理者就是要將每個(gè)員工的內(nèi)心深處的某種精神需要發(fā)掘出來，兵幫助他實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求，在隨后的工作中引導(dǎo)他完成更多的目的和需求。當(dāng)每個(gè)人的精神需求迫切的需要的時(shí)候，就會(huì)對(duì)企業(yè)的關(guān)心和慰藉，安全感得到十分大慰藉，然后再工作中構(gòu)成責(zé)任感。美國有家有名公司有一個(gè)“完美俱樂部〞，每當(dāng)單位員工完成他的工作內(nèi)容后后，他就被批準(zhǔn)“完美俱樂部〞的成員，他和他的家人將會(huì)被邀請(qǐng)來加入俱樂部隆重的集會(huì)。假如，公司的員工都將這個(gè)得“完美俱樂部〞的會(huì)員資格作為任務(wù)和尋求，以獲得為榮耀和榮耀。這樣一切鼓勵(lì)政策將有效地利用了員工的榮譽(yù)感，進(jìn)而獲得了良好的鼓勵(lì)效果和目的。3.企業(yè)的情感謝勵(lì)形式企業(yè)的情感謝勵(lì)就是企業(yè)的管理者和與員工工的感情溝通來決定的，使員工受看重，讓員工堅(jiān)持良好的工作狀況來完成如今的工作。人們都知道，在心情好的企業(yè)環(huán)境下工作，往往心情好，思想活潑踴躍、思維敏捷、解決工作問題迅速而且很好的去完成。因而，人的情感也是具有一種機(jī)激功能。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氣氛，而且企業(yè)管理者要加強(qiáng)與員工的情感溝通，是情感謝勵(lì)的一種良好的有效方式。三、企業(yè)對(duì)員工鼓勵(lì)政策的優(yōu)化辦法1.建立系統(tǒng)性的應(yīng)該確立科學(xué)的企業(yè)管理的思維和理念，能夠讓企業(yè)文化逐步融入到我們的現(xiàn)實(shí)工作中，充足展示了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)體制建立的核心觀念，但是，在現(xiàn)實(shí)制度的實(shí)行的經(jīng)過中，有時(shí)候不能充足的讓員工和企業(yè)聯(lián)絡(luò)起來，所以，通過對(duì)企業(yè)文化確實(shí)立，能夠在企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建立的同時(shí)，進(jìn)而員工凝聚力加強(qiáng)，學(xué)會(huì)自立創(chuàng)新，構(gòu)成良好的工作狀況，激起員工的熱情，使企業(yè)員工在現(xiàn)實(shí)工作的經(jīng)過中得到更大的好處。所以，在企業(yè)的企業(yè)文化建立的施行中，不僅要包含企業(yè)文化的宣傳口號(hào)、實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)也包括著企業(yè)和員工的生活價(jià)值觀念及物質(zhì)需求保障等。因而，在現(xiàn)實(shí)階段企業(yè)鼓勵(lì)政策確立的施行經(jīng)過中，其企業(yè)文化內(nèi)涵的建立要做到下面幾點(diǎn)：〔1〕不斷強(qiáng)化企業(yè)文化基本的價(jià)值觀念，企業(yè)文化的價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的基本軌道，能夠指點(diǎn)企業(yè)去發(fā)展順利的保障，但是，在企業(yè)不斷發(fā)展強(qiáng)大的同時(shí)，企業(yè)管理中應(yīng)該通過對(duì)市場價(jià)值觀念的分析，制訂出切實(shí)可行的企業(yè)觀和價(jià)值觀，而且通過鼓勵(lì)體制獲得持久性的發(fā)展。〔2〕確定企業(yè)文化的宣傳口號(hào)，企業(yè)的宣傳口號(hào)重要是企業(yè)核心價(jià)值觀念及企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合，能夠增加員工的工作熱情和積極性，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的核心競爭力?！?〕企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)過中，要定期和不定期的組織員工參企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過企業(yè)活動(dòng)來凝聚企業(yè)員工的紐帶，進(jìn)而改善企業(yè)員工之間的人際溝通關(guān)系，激發(fā)企業(yè)員工的工作能動(dòng)性?！?〕在企業(yè)鼓勵(lì)制度完善的同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)機(jī)制、組織機(jī)制以及各項(xiàng)機(jī)制的建立，都是比較主要的階段，只要在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，將企業(yè)各項(xiàng)制度體系落實(shí)到工作中，才能夠具體表現(xiàn)出出鼓勵(lì)政策的作用。(5)在企業(yè)文化建立的同時(shí)，企業(yè)員工的工作環(huán)境的美化也是很主要的，通過良好的環(huán)境的建立，能夠起到裝潢的作用，增長企業(yè)員工的好感度，能夠讓員工能在優(yōu)美的環(huán)境中積極工作，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)員工工作的愉悅性心理，切實(shí)的為鼓勵(lì)政策的制訂奠定良好的基礎(chǔ)。2.企業(yè)要為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中，企業(yè)員工追隨自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)比較高的目的，就由于這樣，所以管理人員應(yīng)該為員工提供發(fā)展時(shí)機(jī)，使員工在工作中尋找自我價(jià)值，就必需充足做到幾點(diǎn)下面內(nèi)容：〔1〕企業(yè)在運(yùn)行的經(jīng)過中，必需要為企業(yè)員階段性的一個(gè)目的。在現(xiàn)前階段企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中，要具體表現(xiàn)出出企業(yè)環(huán)境良好的學(xué)習(xí)氣氛，而且假如員工不能積極的去提升本身的能力，就會(huì)直接面臨著被企業(yè)淘汰或者辭退的風(fēng)險(xiǎn)，因而，在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中，企業(yè)應(yīng)該為員工設(shè)立專門的職業(yè)規(guī)劃，來促使員工進(jìn)其不斷進(jìn)步?！?〕企業(yè)必需建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)基地和環(huán)境。在企業(yè)中優(yōu)秀的人才資源會(huì)呈現(xiàn)出變化的特征，企業(yè)中的員工也會(huì)對(duì)自己進(jìn)行自我提升。假如不能對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的個(gè)性化的培訓(xùn)，企業(yè)中的優(yōu)秀人力資源力量就無法得到及時(shí)性的補(bǔ)充與知足。因而，在現(xiàn)前階段企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中，要及時(shí)并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后有計(jì)劃的提升企業(yè)員工的工作能力，企業(yè)在能力評(píng)價(jià)的經(jīng)過中要制訂出績效檢測適宜的標(biāo)準(zhǔn)。四、鼓勵(lì)理論在企業(yè)管理中的主要意義近些年，隨著鼓勵(lì)體制被越來越多的企業(yè)運(yùn)用，在不斷完善的經(jīng)過中，水平在不斷的提升，企業(yè)人員的流失在逐步的改善，在企業(yè)管理最為主要的時(shí)代，鼓勵(lì)理論被企業(yè)當(dāng)作一項(xiàng)主要的任務(wù)來履行，只要在不點(diǎn)提升企業(yè)管理水平，企業(yè)的才會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展。在同樣的工作環(huán)境下，企業(yè)能否開展與施行鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工積極性的提升與綜合素質(zhì)的提升具有至關(guān)主要的作用。1.鼓勵(lì)理論有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力在企業(yè)運(yùn)作經(jīng)過中，需要員工團(tuán)結(jié)合作的精神，各個(gè)崗位互相配合、默契能力充足發(fā)揮到最佳的效果，推進(jìn)鼓勵(lì)理論能夠合理的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓各個(gè)崗位迅速的團(tuán)結(jié)協(xié)作起來，有序的運(yùn)作，充足的發(fā)揮鼓勵(lì)理論的積極作用，知足社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。2.鼓勵(lì)理論有利于提升員工的綜合素質(zhì)在企業(yè)內(nèi)中，不同的員工具有不同的天賦，不同的工作能力。完善的鼓勵(lì)制度，不僅能夠提升員工本身工作的認(rèn)同度，同時(shí)也能提升員工的企業(yè)文化的歸宿感，在現(xiàn)實(shí)工作中堅(jiān)持強(qiáng)烈的積極性學(xué)習(xí)能動(dòng)性，能夠不斷提升自我自己的工作能力與綜合素質(zhì)，能力更好的在職業(yè)生涯和職場中尋找到自我的價(jià)值和歸屬。其次，鼓勵(lì)機(jī)制在的企業(yè)中的施行，有助于企業(yè)管理者對(duì)不同方面和角色的員工進(jìn)行不同的布置工作和鼓勵(lì)，對(duì)于工作能力突出的員工給予一定的政策上的鼓勵(lì)，對(duì)工作能力不是十分突出的員工，安于穩(wěn)定的員工進(jìn)行一定的處理懲罰，獎(jiǎng)賞清楚，使企業(yè)員工克己力加強(qiáng)，履行力和自動(dòng)性增長，讓所有員工努力提