人員晉升測(cè)評(píng)方案

生產(chǎn)部、質(zhì)技部人員晉升測(cè)評(píng)方案目的為支持公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，更好的實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部競(jìng)聘用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本方案。原則以公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的原則開(kāi)展崗位調(diào)動(dòng)、晉升工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的選拔方針。適用范圍本方案適用于生產(chǎn)部、質(zhì)技部副巡以上職位人員的選配；部門(mén)內(nèi)部普通人普通人力資源崗位；長(zhǎng)期臨時(shí)工轉(zhuǎn)正。遇有下列情況，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘或綜合測(cè)評(píng)方式確定人選：職位出現(xiàn)人員空缺的；因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或現(xiàn)有人員超編限額，需要進(jìn)行人員調(diào)整的；其他需要實(shí)行競(jìng)聘上崗的。生產(chǎn)部值班主任職位晉升測(cè)評(píng)程序測(cè)評(píng)條件公司主巡或相當(dāng)職務(wù)人員。公開(kāi)報(bào)名：推薦相結(jié)合的方法報(bào)名。測(cè)評(píng)程序7測(cè)評(píng)打分測(cè)評(píng)小組成員根據(jù)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)條款及是否能勝任本職工作對(duì)每一個(gè)被測(cè)評(píng)人匯總各項(xiàng)成績(jī)。最終得分=測(cè)評(píng)小組成員平均分值3）*30%對(duì)獲得前三名人員進(jìn)行綜合考評(píng)，確定最終獲聘人員。如某崗位被測(cè)評(píng)人只有80公示、考察綜合部將測(cè)評(píng)成績(jī)與結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公布，公示時(shí)間為三個(gè)工作日。正式任用公示無(wú)異議后，由綜合部正式下達(dá)任用通知。技術(shù)員、工程師職位晉升測(cè)評(píng)程序測(cè)評(píng)條件公司副巡或相當(dāng)職務(wù)人員。公開(kāi)報(bào)名：推薦相結(jié)合的方法報(bào)名。測(cè)評(píng)程序7測(cè)評(píng)打分測(cè)評(píng)小組成員根據(jù)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)條款及是否能勝任本職工作對(duì)每一個(gè)被測(cè)評(píng)人匯總各項(xiàng)成績(jī)。最終得分=測(cè)評(píng)小組成員平均分值3）*30%對(duì)獲得前三名人員進(jìn)行綜合考評(píng)，確定最終獲聘人員。如某崗位被測(cè)評(píng)人只有80公示、考察綜合部將測(cè)評(píng)成績(jī)與結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公布，公示時(shí)間為三個(gè)工作日。正式任用公示無(wú)異議后，由綜合部正式下達(dá)任用通知。中控主操、主副巡、質(zhì)檢室班長(zhǎng)等職位晉升測(cè)評(píng)程序測(cè)評(píng)條件公司在編在崗的合同員工。推薦相結(jié)合的方法報(bào)名。門(mén)人員。測(cè)評(píng)程序7測(cè)評(píng)打分測(cè)評(píng)小組成員根據(jù)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)條款及是否能勝任本職工作對(duì)每一個(gè)被測(cè)評(píng)人匯總各項(xiàng)成績(jī)。最終得分=測(cè)評(píng)小組成員平均分值3）*40%180公示、考察綜合部將測(cè)評(píng)成績(jī)與結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公布，公示時(shí)間為三個(gè)工作日。正式任用公示無(wú)異議后，由綜合部正式下達(dá)任用通知。長(zhǎng)期臨時(shí)工轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)程序轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)條件、程序公司工齡在一年以上的生產(chǎn)崗位臨時(shí)工。綜合部組織用人單位主巡以上人員（