公司戰(zhàn)略與風險管理課件

公司戰(zhàn)略與風險管理2022/12/17公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理2022/12/17公司戰(zhàn)略與風險管理1第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理2第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析（PEST）公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析（PEST）公司3（一）政治和法律環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理（一）政治和法律環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理4【單選題】2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調整改變了這一局面，2007年5月30日起，調整證券（股票）交易印花稅稅率，暫時由原來1‰調整為3‰。這一突然的調整，導致股價大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準備，導致公司的資產價值大幅度降低，這說明了政治法律環(huán)境的（）。

A.不可測性B.直接性

C.不可逆轉性D.不可追溯性『正確答案』A『答案解析』印花稅的突然調整，企業(yè)事先完全無法預計，沒有做好事先準備，這體現(xiàn)政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的不可測性。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調整改5第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管6（二）經濟環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理（二）經濟環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理7【單選題】下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素是（）。

A.產業(yè)結構

B.經濟發(fā)展水平

C.國民收入分配政策

D.人口地區(qū)分布

『正確答案』D『答案解析』經濟環(huán)境因素包括：社會經濟結構、經濟發(fā)展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況、其他一般經濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素是（8第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管9（三）社會和文化環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理（三）社會和文化環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理10第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管11（四）技術環(huán)境（影響）公司戰(zhàn)略與風險管理（四）技術環(huán)境（影響）公司戰(zhàn)略與風險管理12【單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素『正確答案』C『答案解析』該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售13【多選題】甲公司是一家紙制品生產企業(yè)。公司計劃進入東南亞某國，需要對該國經營環(huán)境進行分析。經過調查，發(fā)現(xiàn)如下結果。下列選項中，屬于經濟環(huán)境因素的有（）。

A.該國政府對森林資源控制較強

B.該國國民收入呈上升趨勢

C.該國失業(yè)率較低

D.該國出生率較高『正確答案』BC『答案解析』政府行為屬于政治法律環(huán)境因素，出生率屬于社會和文化環(huán)境因素中的人口狀況。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家紙制品生產企業(yè)。公司計劃進14【多選題】下列屬于對社會文化環(huán)境分析的描述的有（）。

A.人們的環(huán)保意識加強，更傾向于在生產或使用時對環(huán)境污染少的原料和產品，這對鋼鐵生產也提出了新要求

B.日本人的壽命較長，而出生率下降，從而導致人口老化，因而提供老齡人產品將會有比較大的市場潛力

C.金融危機的發(fā)生使得我國鋼鐵的出口明顯減少，近年來我國持續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，認真落實各項重大財稅政策措施，促進鋼鐵行業(yè)的生產和出口

D.世界鋼鐵工業(yè)快速增長帶動了對鐵礦石等資源性商品的需求，目前原材料鐵礦石等資源價格的持續(xù)上漲，同時也會影響鋼鐵企業(yè)的生產『正確答案』AB『答案解析』A屬于對人們價值觀的描述，B屬于對人口狀況的描述，價值觀和人口狀況都屬于社會文化環(huán)境。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】下列屬于對社會文化環(huán)境分析的描述的有15【單選題】某公司以前主要生產塑料制品，經營狀況不理想。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經營業(yè)績。根據以上信息可以判斷，該公司進行的調整是對下列哪項環(huán)境要素所作的反應（）。

A.對技術環(huán)境的利用與引導

B.對經濟環(huán)境的利用與引導

C.對社會文化環(huán)境的適應.

D.對政策環(huán)境的適應『正確答案』C『答案解析』該公司是根據社會消費的潮流改變自身的產品，因此正確答案為C。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】某公司以前主要生產塑料制品，經營狀況16【多選題】甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場環(huán)境分析中，屬于企業(yè)技術環(huán)境的有（）。

A.企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，推動鋼鐵行業(yè)技術進步在鋼鐵生產方面也出現(xiàn)了許多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等.

B.世界經濟的發(fā)展，新技術、新設備、新材料、新工藝的采用，信息與自動化技術的發(fā)展，為鋼鐵行業(yè)降低成本、提高產能提供了條件.

C.近年來國家致力于經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應有的重視

D.國家完善各項法律法規(guī)體系，保障鋼鐵企業(yè)在經濟糾紛和國際貿易中的權益『正確答案』AB『答案解析』選項C屬于經濟環(huán)境，選項D屬于法律環(huán)境，選項A、B都屬于技術環(huán)境。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場環(huán)境17【多選題】甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有（）。

A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策

C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務

D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍『正確答案』BD『答案解析』選項A和C均屬于企業(yè)內部資源、能力及和核心競爭力等內容，屬于內部分析。選項B屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析，選項D屬于行業(yè)環(huán)境分析，而行業(yè)環(huán)境會進而影響到經濟狀況。因此使用PEST進行外部分析時，對于相關的外部因素可能產生的影響都是應當考慮的。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某18甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的股份。經過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關的業(yè)務，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀，導致丙公司的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司的平均收盤價格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府相關監(jiān)管部門表示，將密切關注乙公司收購丙公司事宜。要求：（1）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。（2）簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經濟環(huán)境因素。公司戰(zhàn)略與風險管理甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司19第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理20第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

二、產業(yè)環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

二、產業(yè)環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管21（一）產品生命周期產業(yè)要經過4個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。產業(yè)的增長與衰退由于新產品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形。公司戰(zhàn)略與風險管理（一）產品生命周期產業(yè)要經過4個階段：導入期、成長22導入期

公司戰(zhàn)略與風險管理導入期公司戰(zhàn)略與風險管理23成長期公司戰(zhàn)略與風險管理成長期公司戰(zhàn)略與風險管理24成熟期

公司戰(zhàn)略與風險管理成熟期公司戰(zhàn)略與風險管理25衰退期公司戰(zhàn)略與風險管理衰退期公司戰(zhàn)略與風險管理26生命周期四階段主要特征橫向比較

導入期成長期成熟期衰退期產品特征不成熟差異化標準化差別小銷量小，增長慢銷售群擴大穩(wěn)定，基本飽和下降競爭企業(yè)數(shù)量少競爭加劇價格競爭（最激烈）有些競爭者先于產品退出市場利潤凈利潤較低凈利潤最高毛利率和凈利潤率都下降，利潤空間適中產品的價格、毛利都很低經營風險非常高高中低公司戰(zhàn)略與風險管理生命周期四階段主要特征橫向比較導入期成長期成熟期衰27運用產品生命周期理論受到的批評1.各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)的不同而非常不同，并且一個產業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。2.產業(yè)的增長并不總是呈“S”形。3.公司可以通過產品創(chuàng)新和產品的重新定位，來影響增長曲線的形狀。4.與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同。公司戰(zhàn)略與風險管理運用產品生命周期理論受到的批評1.各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)的28【單選題】在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產品的最大市場份額，這種情形標志著該產品已進入生命周期的（）。

A.導入期階段

B.成長期階段

C.成熟期階段

D.衰退期階段『正確答案』B『答案解析』成長期市場擴張，市場營銷是關鍵。選項B正確。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市29【單選題】近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采產業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；一些企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，并通過一系列措施阻止競爭對手的進入，以保持和擴大市場份額。這說明銅礦開采產業(yè)已經進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期『正確答案』B『答案解析』在銅礦開采產業(yè)中，產業(yè)已經形成，并保持高速的增長率，同時產業(yè)中的企業(yè)通過一系列措施來阻止競爭對手的進入，以保持和擴大市場份額，這說明產業(yè)已經進入成長期。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，30【多選題】下列選項中，針對產品生命周期理論描述錯誤的是（）。

A.在衰退期，產品價格會一直下降

B.在成熟期，企業(yè)應當努力改變價格及質量形象

C.產品凈利最高出現(xiàn)成長期

D.企業(yè)的廣告/銷售額之比最高的是成長期『正確答案』ABD『答案解析』在衰退期后期，產品的價格可能會上揚，因此選項A不正確；在成熟期，不利于改變價格形象或質量形象以及增加市場份額的時機，因此選項B不正確；在產品生命周期中，廣告/銷售額之比最高的是導入期，因此選項D不正確。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】下列選項中，針對產品生命周期理論描述錯誤的是（31【多選題】下列針對產品生命周期進行描述的選項中，不正確的有（）。

A.導入期的經營風險非常高

B.成熟期表現(xiàn)為市場增長率下降

C.成長期企業(yè)會出現(xiàn)產能不足的情況

D.衰退期的戰(zhàn)略目標是重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率『正確答案』BD『答案解析』產品生命周期四個階段中，衰退期表現(xiàn)為市場增長率下降，選項B錯誤。成熟期的戰(zhàn)略目標是重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，選項D錯誤。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】下列針對產品生命周期進行描述的選項中，不正確的有（32（二）產業(yè)五種競爭力波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中，從產業(yè)組織理論的角度，提出了產業(yè)結構分析的基本框架——五種競爭力分析。波特認為，在每一個產業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡，如圖所示。公司戰(zhàn)略與風險管理（二）產業(yè)五種競爭力波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中，33（二）產業(yè)五種競爭力公司戰(zhàn)略與風險管理（二）產業(yè)五種競爭力公司戰(zhàn)略與風險管理341.五種競爭力分析公司戰(zhàn)略與風險管理1.五種競爭力分析公司戰(zhàn)略與風險管理35（1）潛在進入者的進入威脅利潤是對投資者的一個信號，并能夠經常導致潛在進入者的進入。潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤：

公司戰(zhàn)略與風險管理（1）潛在進入者的進入威脅利潤是對投資者的一個信號，并36①結構性障礙公司戰(zhàn)略與風險管理①結構性障礙公司戰(zhàn)略與風險管理37②行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）公司戰(zhàn)略與風險管理②行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）公司戰(zhàn)略與風險管理38【多選題】甲公司是一家重型汽車生產企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當考慮的因素有（）。

A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數(shù)目及其議價能力『正確答案』AB『答案解析』本題考核的是五力模型中的進入壁壘。轉換成本的概念應該是站在消費者的角度，不是企業(yè)，選項C不正確。選項D說明的是供應商的議價能力。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家重型汽車生產企業(yè)。甲公司管理層正在考慮39（2）替代品的替代威脅公司戰(zhàn)略與風險管理（2）替代品的替代威脅公司戰(zhàn)略與風險管理403）供應者、購買者討價還價的能力公司戰(zhàn)略與風險管理3）供應者、購買者討價還價的能力公司戰(zhàn)略與風險管理41公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理42公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理43公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理44公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理45【多選題】根據波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（）。

A.購買商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進行集體大量購買產品。

B.市場上的替代產品多

C.購買商對于產品的性能、規(guī)格、質量以及售價信息很了解

D.購買商對于產品的供應時間要求迫切『正確答案』ABC『答案解析』購買商對于產品的供應時間要求迫切會降低購買者的議價能力。選項D不正確。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】根據波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價46（4）產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭公司戰(zhàn)略與風險管理（4）產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭公司戰(zhàn)略與風險管理47【多選題】甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。

A.購買商的議價能力

B.潛在進入者的威脅

C.替代產品的威脅

D.供應商的議價能力『正確答案』BC『答案解析』對于有機蔬菜生產供應商來說，普通蔬菜生產商可能是潛在進入者也可能是替代產品，所以正確答案為B、C。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生48【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低。

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低?！赫_答案』BCD『答案解析』選項A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生的是有利影響。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家492.應對五種競爭力的戰(zhàn)略五種競爭力分析表明了產業(yè)中的所有公司都必須面對產業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。公司戰(zhàn)略與風險管理2.應對五種競爭力的戰(zhàn)略五種競爭力分析表明了產業(yè)中的503.五力模型的局限性123456公司戰(zhàn)略與風險管理3.五力模型的局限性123456公司戰(zhàn)略與風險管理51第六個要素—互動互補作用力公司戰(zhàn)略與風險管理第六個要素—互動互補作用力公司戰(zhàn)略與風險管理52【單選題】哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎上，提出了第六個要素，即互動互補作用。下列各項中，屬于該要素的行為是（）。

A.快餐業(yè)中的甲企業(yè)和乙企業(yè)通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產品

B.丙企業(yè)為了降低原材料采購成本，投資建設了自己的原材料生產基地

C.丁房地產企業(yè)依靠周邊完善的配套設施創(chuàng)造銷售佳績

D.戊奶制品企業(yè)控制著本市的酸奶銷售網絡，其他企業(yè)難以在該市立足『正確答案』C『答案解析』大衛(wèi)?亞非（DavidYoffie）提出了第六個要素，即互動互補作用力。亞非認為，任何一個產業(yè)內部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產品或服務業(yè)務。選項A屬于五種競爭力分析中產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項B屬于五種競爭力分析中增強購買者討價還價能力的因素，選項D屬于五種競爭力分析中阻止?jié)撛谶M入者的行為。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競爭力分析研53【多選題】甲公司是國內第二大互聯(lián)網游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外，還要考慮新資本進入給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中，構成進入障礙的因素有（）。

A.政府是否會頒布法規(guī)對互聯(lián)網游戲產業(yè)進行限制

B.互聯(lián)網游戲產業(yè)整體增長速度

C.互聯(lián)網游戲的同質性普遍較強

D.現(xiàn)有互聯(lián)網游戲企業(yè)是否在基礎設施方面投入足夠的資金『正確答案』AD『答案解析』構成進入障礙的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（三者統(tǒng)稱為結構性障礙）以及行為性障礙。選項B反映的是產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項C反映的是購買者討價還價的能力。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是國內第二大互聯(lián)網游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)54【多選題】甲企業(yè)是我國一家生產空調的龍頭企業(yè)，在最近的市場調查中發(fā)現(xiàn)，國內另外一家生產手機的知名公司乙公司正準備進入空調產業(yè)，于是甲企業(yè)開始進行大幅度降價，以阻止該公司的進入，甲企業(yè)的行為屬于進入障礙中的（）。

A.規(guī)模經濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.限制進入定價

D.行為性障礙『正確答案』CD『答案解析』行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類：限制進入定價和進入對方領域，本題中甲企業(yè)為防止乙公司進入空調產業(yè)，降低自身定價，屬于行為性障礙中的限制進入定價。本題的正確選項為C和D。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲企業(yè)是我國一家生產空調的龍頭企業(yè)，在最近的市場調55【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低。

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低?！赫_答案』BCD『答案解析』選項A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生的是有利影響。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家56【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低。

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低?！赫_答案』BCD『答案解析』選項A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生的是有利影響。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家57【多選題】以下因素中，能夠決定行業(yè)進入障礙大小的因素包括（）。

A.現(xiàn)有企業(yè)有較強的學習曲線效應

B.政府政策

C.客戶忠誠度

D.對銷售渠道的使用權『正確答案』ABCD

『答案解析』決定進入障礙高度的主要因素

1.結構性障礙

（1）規(guī)模經濟（Economiesofscale）

（2）現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制（表現(xiàn)為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）

（3）現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政府政策）

2.行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）

（1）限制進入定價

（2）進入對方領域公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】以下因素中，能夠決定行業(yè)進入障礙大小的因素包括（58【單選題】甲公司計劃進入馬來西亞一新興產業(yè)，經過對該行業(yè)的分析，發(fā)現(xiàn)該產業(yè)表現(xiàn)出進入障礙高，退出障礙也高的特點。這種特點對該產業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（）。

A.穩(wěn)定的高利潤

B.穩(wěn)定的低利潤

C.高利潤高風險

D.低利潤低風險『正確答案』C『答案解析』行業(yè)進入障礙高，意味著潛在的新進入者很難進入該產業(yè)，造成產業(yè)內企業(yè)數(shù)量不會很多，因此利潤水平會比較高。產業(yè)退出障礙高，意味著現(xiàn)有企業(yè)無法很容易的退出該產業(yè)，既然無法退出，就只能繼續(xù)經營下去，因此風險會比較高。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】甲公司計劃進入馬來西亞一新興產業(yè)，經過對該行業(yè)的分59【多選題】根據五力分析模型，下列選項中，表明某企業(yè)議價能力較強的情況有（）。

A.該企業(yè)是產業(yè)內少數(shù)幾家能夠提供某產品的企業(yè)，且沒有替代品。

B.該企業(yè)打算采取前向一體化戰(zhàn)略

C.該企業(yè)的某供應者計劃實行前向一體化戰(zhàn)略

D.該企業(yè)是某供應者最大的客戶，采購量占其80%以上。『正確答案』ABD『答案解析』選項A表明面對購買者的議價能力強。選項B也表明的是面向購買者的議價能力強。該企業(yè)的某供應者計劃實行前向一體化戰(zhàn)略，表明供應者議價能力較強，選項C錯誤。選項D表明面對供應者的議價能力強。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】根據五力分析模型，下列選項中，表明某企業(yè)議價能力較60【多選題】下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有（）。

A.購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大

B.市場上存在大量替代品

C.購買者的購買力比較集中

D.購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務『正確答案』BCD『答案解析』購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：（1）買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務量的大小；（2）產品差異化程度與資產專用性程度；（3）縱向一體化程度；（4）信息掌握的程度。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有（）。61【多選題】甲公司是一家日用化學品生產企業(yè)，在對本產業(yè)進行分析時，公司管理層認為產業(yè)競爭出現(xiàn)加劇的跡象。下列選項中，能夠幫助該公司管理層判斷產業(yè)競爭出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有（）。

A.產業(yè)成長緩慢

B.競爭對手實力相當

C.生產能力過剩

D.進入障礙低而退出障礙高『正確答案』ABCD『答案解析』產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：（1）產業(yè)內有眾多的或勢均力敵的競爭對手。（2）產業(yè)發(fā)展緩慢。（3）顧客認為所有的商品都是同質的。（4）產業(yè)中存在過剩的生產能力。（5）產業(yè)進入障礙低而退出障礙高。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家日用化學品生產企業(yè)，在對本產業(yè)進行分析62【多選題】甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，2012年的市場分析中，主要涉及到了下列情況，其中會造成產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有（）。

A.由于國家財政的支持和基建投資、地產投資的快速增長，鋼鐵產業(yè)的發(fā)展迅速。

B.鋼鐵產品具有標準化，購買者可以輕易地轉換供應商。

C.鋼鐵產業(yè)生產能力過剩

D.由于國家政策的限制和行業(yè)投入資本金較多，市場上競爭對手數(shù)量較少?！赫_答案』BC『答案解析』產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：（1）產業(yè)內有眾多的或勢均力敵的競爭對手。（2）產業(yè)發(fā)展緩慢。（3）顧客認為所有的商品都是同質的。（4）產業(yè)中存在過剩的生產能力。（5）產業(yè)進入障礙低而退出障礙高。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，2012年的市場分析中，主要63（三）成功關鍵因素分析公司戰(zhàn)略與風險管理（三）成功關鍵因素分析公司戰(zhàn)略與風險管理64第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理65第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

三、競爭環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

三、競爭環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管66（一）競爭對手分析公司戰(zhàn)略與風險管理（一）競爭對手分析公司戰(zhàn)略與風險管理671.競爭對手的未來目標（了解對手的志向）公司戰(zhàn)略與風險管理1.競爭對手的未來目標（了解對手的志向）公司戰(zhàn)略與風險管理682.競爭對手的假設波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法：公司戰(zhàn)略與風險管理2.競爭對手的假設波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設693.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略與風險管理3.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略與風險管理704.競爭對手的能力公司戰(zhàn)略與風險管理4.競爭對手的能力公司戰(zhàn)略與風險管理71（二）產業(yè)內的戰(zhàn)略群組戰(zhàn)略群組是指某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。公司戰(zhàn)略與風險管理（二）產業(yè)內的戰(zhàn)略群組戰(zhàn)略群組是指某一個產業(yè)721．戰(zhàn)略群組的特征用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量：（1）產品（或服務）差異化（多樣化）程度；（2）各地區(qū)交叉的程度；（3）細分市場的數(shù)目；（4）所使用的分銷渠道；（5）品牌的數(shù)量；（6）營銷的力度（如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等）；（7）縱向一體化程度；（8）產品的服務質量；（9）技術領先程度（是技術領先者還是技術追隨者）；（10）研究開發(fā)能力（生產過程或產品的革新程度）；（11）成本定位（如為降低成本而作的投資大小等）；（12）能力的利用率；（13）價格水平；（14）裝備水平；（15）所有者結構（獨立公司或者母公司的關系）；（16）與政府、金融界等外部利益相關者的關系；（17）組織的規(guī)模。公司戰(zhàn)略與風險管理1．戰(zhàn)略群組的特征用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量732.戰(zhàn)略群組分析（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同?？鐕荆ˋ1）致力于營銷（特別是品牌的推廣）和各國家生產資源的控制，而自有品牌的供應商C3更應該注意保持低成本。（a）戰(zhàn)略群組：20世紀80年代的食品業(yè)公司戰(zhàn)略與風險管理2.戰(zhàn)略群組分析（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀742.戰(zhàn)略群組分析（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。即一個群組轉向另一個群組的障礙進入A1的市場阻力是很大的，在國內品牌不太有名、市場覆蓋面較小的企業(yè)，可能不能保證其在國際市場中的地位，容易受著名國際品牌和由規(guī)模經濟導致的低價競爭的影響。（b）移動障礙匯總公司戰(zhàn)略與風險管理2.戰(zhàn)略群組分析（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障752.戰(zhàn)略群組分析(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點。公司戰(zhàn)略與風險管理2.戰(zhàn)略群組分析(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主762.戰(zhàn)略群組分析(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略歐洲工商管理學院W.錢·金（W.ChanKin）和勒妮·莫博涅（ReneeMauborgne）兩位教授撰寫《藍海戰(zhàn)略》（BlueOceanStrategy）一書，進一步延伸了這一思路。公司戰(zhàn)略與風險管理2.戰(zhàn)略群組分析(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化772.戰(zhàn)略群組分析(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。（c）戰(zhàn)略區(qū)間分析在歐洲食品產業(yè)中已存在著“空缺”，這些領域能為新戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略群體提供機會。當然，重要的是要了解這些領域所能提供的戰(zhàn)略機會的可行性。如B1（著名的歐洲品牌）就很有吸引力，因為它能在跨市場中實現(xiàn)規(guī)模經濟，難度也遠遠小于進入A1群體。公司戰(zhàn)略與風險管理2.戰(zhàn)略群組分析(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化78第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理79第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

四、市場需求分析（一）市場需求的決定因素公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

四、市場需求分析（一）市場需求的80第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

四、市場需求分析（二）消費者分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

四、市場需求分析（二）消費者分析81第二節(jié)企業(yè)內部環(huán)境分析

公司戰(zhàn)略與風險管理第二節(jié)企業(yè)內部環(huán)境分析

公司戰(zhàn)略與風險管理82一、企業(yè)資源與能力分析1.企業(yè)資源的主要類型（1）有形資源Tangibleresources是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源·物質資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產設備、原材料等，是企業(yè)的實物資源·財務資源是企業(yè)可以用來投資或生產的資金，包括應收賬款、有價證券等·資產負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值·具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢（2）無形資源IntangibleResources·是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源·通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等技術資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權和商業(yè)秘密等。技術資源具有先進性、獨創(chuàng)性和獨占性等特點

·資產負債表中的無形資產并不能代表企業(yè)的全部無形資源·無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源（3）人力資源組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。公司戰(zhàn)略與風險管理一、企業(yè)資源與能力分析1.企業(yè)資源的主要類型（1）有形資源是83一、企業(yè)資源與能力分析2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準公司戰(zhàn)略與風險管理一、企業(yè)資源與能力分析2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準84一、企業(yè)資源與能力分析名稱內容具體指標1.研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量2.生產管理能力生產活動是企業(yè)最基本的活動主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理3.營銷能力（1）產品競爭能力產品競爭能力主要可以從產品市場地位、收益性、成長性等方面分析·產品的市場地位：市場占有率、市場覆蓋率等指標衡量·產品的收益性：利潤空間和量本利進行分析·產品的成長性：銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析（2）銷售活動能力銷售活動能力是對企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察·銷售組織分析主要包括對銷售機構、銷售人員和銷售管理等基礎數(shù)據的評估·銷售績效分析是以銷售計劃完成率和銷售活動效率為主要內容·銷售渠道分析則主要分析以下內容：銷售渠道結構（如直接銷售和間接銷售的比例）、中間商評價和銷售渠道管理（3）市場決策能力市場決策能力是以產品競爭能力、銷售活動能力的分析結果為依據的，是領導者對企業(yè)市場進行決策的能力4.財務能力籌集資金的能力＋使用和管理所籌集資金的能力5.組織管理能力職能管理體系的任務分工；崗位責任；集權和分權的情況；組織結構（直線職能、事業(yè)部等）；管理層次和管理范圍的匹配公司戰(zhàn)略與風險管理一、企業(yè)資源與能力分析名稱內容具體指標1.研發(fā)能力主要從85一、企業(yè)資源與（核心）能力分析1.核心能力的辨別公司戰(zhàn)略與風險管理一、企業(yè)資源與（核心）能力分析1.核心能力的辨別公司戰(zhàn)略與風86一、企業(yè)資源與（核心）能力分析2.核心能力的評價公司戰(zhàn)略與風險管理一、企業(yè)資源與（核心）能力分析2.核心能力的評價公司戰(zhàn)略與風87一、企業(yè)資源與（核心）能力分析2.核心能力的評價（基準分析）公司戰(zhàn)略與風險管理一、企業(yè)資源與（核心）能力分析2.核心能力的評價（基準分析）88一、企業(yè)資源與（核心）能力分析3.企業(yè)核心能力與成功關鍵因素成功關鍵因素應被看做是產業(yè)和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。擁有成功關鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。公司戰(zhàn)略與風險管理一、企業(yè)資源與（核心）能力分析3.企業(yè)核心能力與成功關鍵因素89二、價值鏈分析波特認為，企業(yè)每項生產經營活動都是其創(chuàng)造價值的經濟活動；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動，便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈將企業(yè)的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。公司戰(zhàn)略與風險管理二、價值鏈分析波特認為，企業(yè)每項生產經營活動都901.基本活動名稱解釋具體活動形式（1）內部后勤（進貨物流、InboundLogistics）與產品投入有關的進貨、倉儲和分配等活動原材料的裝卸、入庫、盤存、運輸以及退貨等（2）生產經營（Operations）將投入轉化為最終產品的活動機加工、裝配、包裝、設備維修、檢測等（3）外部后勤（出貨物流、OutboundLogistics）與產品的庫存、分送給購買者有關的活動最終產品的入庫、接受訂單、送貨等（4）市場銷售（Marketing）與促進和引導購買者購買企業(yè)產品的活動廣告、定價、銷售渠道等（5）服務（Service）與保持和提高產品價值有關的活動培訓、修理、零部件的供應和產品的調試等公司戰(zhàn)略與風險管理1.基本活動名稱解釋具體活動形式（1）內部后勤（進貨物流、I912.支持活動名稱解釋具體活動形式（1）基礎設施（FirmInfrastructure）企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動企業(yè)高層管理人員（2）采購管理（Procurement）采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身采購是廣義的，既包括生產原材料的采購，也包括其他資源投入的管理（3）人力資源管理（Humanresourcesmanagement）是指企業(yè)對職工的管理企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓、提拔和退休等各項管理活動（4）技術開發(fā)（TechnologyDevelopment）可以改進企業(yè)產品和工序的一系列技術活動廣義的概念，既包括生產性技術，也包括非生產性技術公司戰(zhàn)略與風險管理2.支持活動名稱解釋具體活動形式（1）基礎設施（FirmI923.價值鏈確定★當一些活動分解后對于揭示企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用很明顯，對這些活動的分解就非常重要；★當一些活動被證明對競爭優(yōu)勢無足輕重或決定于相似的經濟性，這些活動就沒有必要分解，可以被組合起來。公司戰(zhàn)略與風險管理3.價值鏈確定★當一些活動分解后對于揭示企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用很934.企業(yè)資源能力的價值鏈分析資源使用的價值鏈分析要明確以下幾點：價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。公司戰(zhàn)略與風險管理4.企業(yè)資源能力的價值鏈分析資源使用的價值鏈分析要明確以下幾94三、業(yè)務組合分析公司戰(zhàn)略與風險管理三、業(yè)務組合分析公司戰(zhàn)略與風險管理95第三節(jié)SWOT分析SWOTSWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。重在應用，主觀題，重點內容公司戰(zhàn)略與風險管理第三節(jié)SWOT分析SWOTSWOT分析是一種96第三節(jié)SWOT分析

一、基本原理優(yōu)勢·企業(yè)專家所擁有的專業(yè)市場知識·對自然資源的獨有進入性·專利權·新穎的、創(chuàng)新的產品或服務·企業(yè)地理位置優(yōu)越·由于自主知識產權所獲得的成本優(yōu)勢·質量流程與控制優(yōu)勢·品牌和聲譽優(yōu)勢劣勢·缺乏市場知識與經驗·無差別的產品和服務（與競爭對手比較）·企業(yè)地理位置較差·競爭對手進入分銷渠道的優(yōu)先地位·產品或服務質量低下·聲譽敗壞機會·發(fā)展中國家新興市場（如中國互聯(lián)網）·并購、合資或戰(zhàn)略聯(lián)盟·進入具有吸引力的新的細分市場·新的國際市場·政府規(guī)則放寬·國際貿易壁壘消除·某一市場的領導者力量薄弱威脅·企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手·價格戰(zhàn)·競爭對手發(fā)明新穎的、創(chuàng)新性的替代產品或服務·政府頒布新的規(guī)則·出現(xiàn)新的貿易壁壘·針對企業(yè)產品或服務的潛在稅務負擔公司戰(zhàn)略與風險管理第三節(jié)SWOT分析

一、基本原理優(yōu)勢劣勢機會威脅公司戰(zhàn)略97第三節(jié)SWOT分析

二、SWOT分析的應用公司戰(zhàn)略與風險管理第三節(jié)SWOT分析

二、SWOT分析的應用公司戰(zhàn)略與風98第三節(jié)SWOT分析

二、SWOT分析的應用IIIIIIIV公司戰(zhàn)略與風險管理第三節(jié)SWOT分析

二、SWOT分析的應用IIIIII99第三節(jié)SWOT分析

二、SWOT分析的應用公司戰(zhàn)略與風險管理第三節(jié)SWOT分析

二、SWOT分析的應用公司戰(zhàn)略與風100【單選題】在對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。

A.波特五力模型

B.價值鏈分析

C.行業(yè)吸引力測試

D.SWOT分析『正確答案』D『答案解析』SWOT分析是將企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅進行分析的方法。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】在對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用101【多選題】對于一個煙草企業(yè)來講，下列因素代表該企業(yè)機會的有（）。

A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

B.該企業(yè)改進技術，降低了生產成本

C.公共場合禁止吸煙

D.煙葉大豐收，市場價格下降『正確答案』AD『答案解析』首先判明選項ACD屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項B屬于該企業(yè)內部因素，因而可以排除B。選項A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進軍該國，開辟新的市場，因而是一個機會。選項D煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也是一個機會。公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】對于一個煙草企業(yè)來講，下列因素代表該企業(yè)機會的有（102由于保健品標準和規(guī)定缺失且相互矛盾，目前假冒偽劣產品、虛假廣告、價格虛高等現(xiàn)象嚴重，企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)下宣傳自己的產品很容易違規(guī)。法規(guī)規(guī)定，保健食品不能宣傳治療作用。另一方面，保健食品中使用的中草藥在藥典中都有治療作用；可是一用到保健食品里就不能宣傳了，似乎治療作用全沒了。

2003年3月7日，國務院公布機構改革方案決定成立國家食品藥品監(jiān)督管理局，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸SDA管理，自2003年6月1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報。同年1月10日，國家食品藥品監(jiān)督管理局完成交接，正式開展保健品的審批工作。受非典、部門移交影響，當年保健品報批工作停頓了半年之久。從長期看，國家食品藥品監(jiān)督管理局接手保健品行業(yè)管理職責，有助于讓保健品行業(yè)更規(guī)范、更健康地發(fā)展。

保健品市場在過去的2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足，市場被本土保健品企業(yè)牢牢占據。2009年在保健品行業(yè)陷入低潮之時，美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現(xiàn)了年銷售額3億元的驚人業(yè)績。盡管安利的營銷模式頗有爭議，但不能否認，隨著跨國保健品公司進軍中國的步伐加快，國內保健業(yè)品面臨更大的市場競爭壓力。加上國內行業(yè)的競爭，市場營銷模式也有進一步變化。社會生活的變化推動了保健業(yè)發(fā)展的強勁勢頭。

首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區(qū)已達到了中等收入國家水平人們的消費觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化，促進城鄉(xiāng)保健品消費支出以每年15%～30%的速度快速增長。WTO給中國保健品企業(yè)帶來了世界級的競爭對手，面臨日益加劇的市場競爭，所有從事保健品生產的中國企業(yè)都應該清醒地認識到，未來保健品競爭的核心必將是科技含量，加強科技投人迫在眉睫。特別是已經有一定經濟實力的企業(yè)更要重視保健品的應用基礎研究，努力提高新產品的科技含量和質量水平，使保健品企業(yè)向高新技術企業(yè)過渡，讓科技含量高的產品成為主流。要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。公司戰(zhàn)略與風險管理由于保健品標準和規(guī)定缺失且相互矛盾，目前假冒偽劣產品、虛假廣103演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/12/17公司戰(zhàn)略與風險管理演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022104公司戰(zhàn)略與風險管理2022/12/17公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理2022/12/17公司戰(zhàn)略與風險管理105第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理106第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析（PEST）公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析（PEST）公司107（一）政治和法律環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理（一）政治和法律環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理108【單選題】2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調整改變了這一局面，2007年5月30日起，調整證券（股票）交易印花稅稅率，暫時由原來1‰調整為3‰。這一突然的調整，導致股價大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準備，導致公司的資產價值大幅度降低，這說明了政治法律環(huán)境的（）。

A.不可測性B.直接性

C.不可逆轉性D.不可追溯性『正確答案』A『答案解析』印花稅的突然調整，企業(yè)事先完全無法預計，沒有做好事先準備，這體現(xiàn)政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的不可測性。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調整改109第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管110（二）經濟環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理（二）經濟環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理111【單選題】下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素是（）。

A.產業(yè)結構

B.經濟發(fā)展水平

C.國民收入分配政策

D.人口地區(qū)分布

『正確答案』D『答案解析』經濟環(huán)境因素包括：社會經濟結構、經濟發(fā)展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況、其他一般經濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素是（112第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管113（三）社會和文化環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理（三）社會和文化環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理114第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管115（四）技術環(huán)境（影響）公司戰(zhàn)略與風險管理（四）技術環(huán)境（影響）公司戰(zhàn)略與風險管理116【單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素『正確答案』C『答案解析』該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售117【多選題】甲公司是一家紙制品生產企業(yè)。公司計劃進入東南亞某國，需要對該國經營環(huán)境進行分析。經過調查，發(fā)現(xiàn)如下結果。下列選項中，屬于經濟環(huán)境因素的有（）。

A.該國政府對森林資源控制較強

B.該國國民收入呈上升趨勢

C.該國失業(yè)率較低

D.該國出生率較高『正確答案』BC『答案解析』政府行為屬于政治法律環(huán)境因素，出生率屬于社會和文化環(huán)境因素中的人口狀況。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家紙制品生產企業(yè)。公司計劃進118【多選題】下列屬于對社會文化環(huán)境分析的描述的有（）。

A.人們的環(huán)保意識加強，更傾向于在生產或使用時對環(huán)境污染少的原料和產品，這對鋼鐵生產也提出了新要求

B.日本人的壽命較長，而出生率下降，從而導致人口老化，因而提供老齡人產品將會有比較大的市場潛力

C.金融危機的發(fā)生使得我國鋼鐵的出口明顯減少，近年來我國持續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，認真落實各項重大財稅政策措施，促進鋼鐵行業(yè)的生產和出口

D.世界鋼鐵工業(yè)快速增長帶動了對鐵礦石等資源性商品的需求，目前原材料鐵礦石等資源價格的持續(xù)上漲，同時也會影響鋼鐵企業(yè)的生產『正確答案』AB『答案解析』A屬于對人們價值觀的描述，B屬于對人口狀況的描述，價值觀和人口狀況都屬于社會文化環(huán)境。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】下列屬于對社會文化環(huán)境分析的描述的有119【單選題】某公司以前主要生產塑料制品，經營狀況不理想。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經營業(yè)績。根據以上信息可以判斷，該公司進行的調整是對下列哪項環(huán)境要素所作的反應（）。

A.對技術環(huán)境的利用與引導

B.對經濟環(huán)境的利用與引導

C.對社會文化環(huán)境的適應.

D.對政策環(huán)境的適應『正確答案』C『答案解析』該公司是根據社會消費的潮流改變自身的產品，因此正確答案為C。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】某公司以前主要生產塑料制品，經營狀況120【多選題】甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場環(huán)境分析中，屬于企業(yè)技術環(huán)境的有（）。

A.企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，推動鋼鐵行業(yè)技術進步在鋼鐵生產方面也出現(xiàn)了許多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等.

B.世界經濟的發(fā)展，新技術、新設備、新材料、新工藝的采用，信息與自動化技術的發(fā)展，為鋼鐵行業(yè)降低成本、提高產能提供了條件.

C.近年來國家致力于經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應有的重視

D.國家完善各項法律法規(guī)體系，保障鋼鐵企業(yè)在經濟糾紛和國際貿易中的權益『正確答案』AB『答案解析』選項C屬于經濟環(huán)境，選項D屬于法律環(huán)境，選項A、B都屬于技術環(huán)境。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場環(huán)境121【多選題】甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有（）。

A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策

C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務

D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍『正確答案』BD『答案解析』選項A和C均屬于企業(yè)內部資源、能力及和核心競爭力等內容，屬于內部分析。選項B屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析，選項D屬于行業(yè)環(huán)境分析，而行業(yè)環(huán)境會進而影響到經濟狀況。因此使用PEST進行外部分析時，對于相關的外部因素可能產生的影響都是應當考慮的。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某122甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的股份。經過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關的業(yè)務，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀，導致丙公司的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司的平均收盤價格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府相關監(jiān)管部門表示，將密切關注乙公司收購丙公司事宜。要求：（1）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。（2）簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經濟環(huán)境因素。公司戰(zhàn)略與風險管理甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司123第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風險管理124第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

二、產業(yè)環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

二、產業(yè)環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風險管125（一）產品生命周期產業(yè)要經過4個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。產業(yè)的增長與衰退由于新產品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形。公司戰(zhàn)略與風險管理（一）產品生命周期產業(yè)要經過4個階段：導入期、成長126導入期

公司戰(zhàn)略與風險管理導入期公司戰(zhàn)略與風險管理127成長期公司戰(zhàn)略與風險管理成長期公司戰(zhàn)略與風險管理128成熟期

公司戰(zhàn)略與風險管理成熟期公司戰(zhàn)略與風險管理129衰退期公司戰(zhàn)略與風險管理衰退期公司戰(zhàn)略與風險管理130生命周期四階段主要特征橫向比較

導入期成長期成熟期衰退期產品特征不成熟差異化標準化差別小銷量小，增長慢銷售群擴大穩(wěn)定，基本飽和下降競爭企業(yè)數(shù)量少競爭加劇價格競爭（最激烈）有些競爭者先于產品退出市場利潤凈利潤較低凈利潤最高毛利率和凈利潤率都下降，利潤空間適中產品的價格、毛利都很低經營風險非常高高中低公司戰(zhàn)略與風險管理生命周期四階段主要特征橫向比較導入期成長期成熟期衰131運用產品生命周期理論受到的批評1.各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)的不同而非常不同，并且一個產業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。2.產業(yè)的增長并不總是呈“S”形。3.公司可以通過產品創(chuàng)新和產品的重新定位，來影響增長曲線的形狀。4.與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同。公司戰(zhàn)略與風險管理運用產品生命周期理論受到的批評1.各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)的132【單選題】在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產品的最大市場份額，這種情形標志著該產品已進入生命周期的（）。

A.導入期階段

B.成長期階段

C.成熟期階段

D.衰退期階段『正確答案』B『答案解析』成長期市場擴張，市場營銷是關鍵。選項B正確。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市133【單選題】近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采產業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；一些企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，并通過一系列措施阻止競爭對手的進入，以保持和擴大市場份額。這說明銅礦開采產業(yè)已經進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期『正確答案』B『答案解析』在銅礦開采產業(yè)中，產業(yè)已經形成，并保持高速的增長率，同時產業(yè)中的企業(yè)通過一系列措施來阻止競爭對手的進入，以保持和擴大市場份額，這說明產業(yè)已經進入成長期。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，134【多選題】下列選項中，針對產品生命周期理論描述錯誤的是（）。

A.在衰退期，產品價格會一直下降

B.在成熟期，企業(yè)應當努力改變價格及質量形象

C.產品凈利最高出現(xiàn)成長期

D.企業(yè)的廣告/銷售額之比最高的是成長期『正確答案』ABD『答案解析』在衰退期后期，產品的價格可能會上揚，因此選項A不正確；在成熟期，不利于改變價格形象或質量形象以及增加市場份額的時機，因此選項B不正確；在產品生命周期中，廣告/銷售額之比最高的是導入期，因此選項D不正確。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】下列選項中，針對產品生命周期理論描述錯誤的是（135【多選題】下列針對產品生命周期進行描述的選項中，不正確的有（）。

A.導入期的經營風險非常高

B.成熟期表現(xiàn)為市場增長率下降

C.成長期企業(yè)會出現(xiàn)產能不足的情況

D.衰退期的戰(zhàn)略目標是重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率『正確答案』BD『答案解析』產品生命周期四個階段中，衰退期表現(xiàn)為市場增長率下降，選項B錯誤。成熟期的戰(zhàn)略目標是重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，選項D錯誤。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】下列針對產品生命周期進行描述的選項中，不正確的有（136（二）產業(yè)五種競爭力波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中，從產業(yè)組織理論的角度，提出了產業(yè)結構分析的基本框架——五種競爭力分析。波特認為，在每一個產業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡，如圖所示。公司戰(zhàn)略與風險管理（二）產業(yè)五種競爭力波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中，137（二）產業(yè)五種競爭力公司戰(zhàn)略與風險管理（二）產業(yè)五種競爭力公司戰(zhàn)略與風險管理1381.五種競爭力分析公司戰(zhàn)略與風險管理1.五種競爭力分析公司戰(zhàn)略與風險管理139（1）潛在進入者的進入威脅利潤是對投資者的一個信號，并能夠經常導致潛在進入者的進入。潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤：

公司戰(zhàn)略與風險管理（1）潛在進入者的進入威脅利潤是對投資者的一個信號，并140①結構性障礙公司戰(zhàn)略與風險管理①結構性障礙公司戰(zhàn)略與風險管理141②行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）公司戰(zhàn)略與風險管理②行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）公司戰(zhàn)略與風險管理142【多選題】甲公司是一家重型汽車生產企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當考慮的因素有（）。

A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數(shù)目及其議價能力『正確答案』AB『答案解析』本題考核的是五力模型中的進入壁壘。轉換成本的概念應該是站在消費者的角度，不是企業(yè)，選項C不正確。選項D說明的是供應商的議價能力。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家重型汽車生產企業(yè)。甲公司管理層正在考慮143（2）替代品的替代威脅公司戰(zhàn)略與風險管理（2）替代品的替代威脅公司戰(zhàn)略與風險管理1443）供應者、購買者討價還價的能力公司戰(zhàn)略與風險管理3）供應者、購買者討價還價的能力公司戰(zhàn)略與風險管理145公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理146公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理147公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理148公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理149【多選題】根據波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（）。

A.購買商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進行集體大量購買產品。

B.市場上的替代產品多

C.購買商對于產品的性能、規(guī)格、質量以及售價信息很了解

D.購買商對于產品的供應時間要求迫切『正確答案』ABC『答案解析』購買商對于產品的供應時間要求迫切會降低購買者的議價能力。選項D不正確。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】根據波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價150（4）產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭公司戰(zhàn)略與風險管理（4）產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭公司戰(zhàn)略與風險管理151【多選題】甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。

A.購買商的議價能力

B.潛在進入者的威脅

C.替代產品的威脅

D.供應商的議價能力『正確答案』BC『答案解析』對于有機蔬菜生產供應商來說，普通蔬菜生產商可能是潛在進入者也可能是替代產品，所以正確答案為B、C。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生152【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低。

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低?！赫_答案』BCD『答案解析』選項A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生的是有利影響。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家1532.應對五種競爭力的戰(zhàn)略五種競爭力分析表明了產業(yè)中的所有公司都必須面對產業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。公司戰(zhàn)略與風險管理2.應對五種競爭力的戰(zhàn)略五種競爭力分析表明了產業(yè)中的1543.五力模型的局限性123456公司戰(zhàn)略與風險管理3.五力模型的局限性123456公司戰(zhàn)略與風險管理155第六個要素—互動互補作用力公司戰(zhàn)略與風險管理第六個要素—互動互補作用力公司戰(zhàn)略與風險管理156【單選題】哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎上，提出了第六個要素，即互動互補作用。下列各項中，屬于該要素的行為是（）。

A.快餐業(yè)中的甲企業(yè)和乙企業(yè)通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產品

B.丙企業(yè)為了降低原材料采購成本，投資建設了自己的原材料生產基地

C.丁房地產企業(yè)依靠周邊完善的配套設施創(chuàng)造銷售佳績

D.戊奶制品企業(yè)控制著本市的酸奶銷售網絡，其他企業(yè)難以在該市立足『正確答案』C『答案解析』大衛(wèi)?亞非（DavidYoffie）提出了第六個要素，即互動互補作用力。亞非認為，任何一個產業(yè)內部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產品或服務業(yè)務。選項A屬于五種競爭力分析中產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項B屬于五種競爭力分析中增強購買者討價還價能力的因素，選項D屬于五種競爭力分析中阻止?jié)撛谶M入者的行為。公司戰(zhàn)略與風險管理【單選題】哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競爭力分析研157【多選題】甲公司是國內第二大互聯(lián)網游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外，還要考慮新資本進入給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中，構成進入障礙的因素有（）。

A.政府是否會頒布法規(guī)對互聯(lián)網游戲產業(yè)進行限制

B.互聯(lián)網游戲產業(yè)整體增長速度

C.互聯(lián)網游戲的同質性普遍較強

D.現(xiàn)有互聯(lián)網游戲企業(yè)是否在基礎設施方面投入足夠的資金『正確答案』AD『答案解析』構成進入障礙的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（三者統(tǒng)稱為結構性障礙）以及行為性障礙。選項B反映的是產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項C反映的是購買者討價還價的能力。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲公司是國內第二大互聯(lián)網游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)158【多選題】甲企業(yè)是我國一家生產空調的龍頭企業(yè)，在最近的市場調查中發(fā)現(xiàn)，國內另外一家生產手機的知名公司乙公司正準備進入空調產業(yè)，于是甲企業(yè)開始進行大幅度降價，以阻止該公司的進入，甲企業(yè)的行為屬于進入障礙中的（）。

A.規(guī)模經濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.限制進入定價

D.行為性障礙『正確答案』CD『答案解析』行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類：限制進入定價和進入對方領域，本題中甲企業(yè)為防止乙公司進入空調產業(yè)，降低自身定價，屬于行為性障礙中的限制進入定價。本題的正確選項為C和D。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】甲企業(yè)是我國一家生產空調的龍頭企業(yè)，在最近的市場調159【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低。

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低?！赫_答案』BCD『答案解析』選項A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生的是有利影響。公司戰(zhàn)略與風險管理【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家160【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低。

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低?！赫_答案』BCD『答案解析』選項A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生的是有利影響。公司戰(zhàn)略與風險管理【多