家具廠簡(jiǎn)介范文(通用二十篇)

家具廠簡(jiǎn)介范文(通用二十篇)5家具廠簡(jiǎn)介范文(篇一)歐德利家具廠是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的專業(yè)整體家居企業(yè)。多年來(lái)在生產(chǎn)方面，全面采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、國(guó)家級(jí)的環(huán)保材料，產(chǎn)品種類齊全，涵蓋西南市場(chǎng)所有類型產(chǎn)品，產(chǎn)品環(huán)保、健康。在設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)方面，已領(lǐng)先潮流設(shè)計(jì)，卓越的制作工藝和優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)為宗旨，為消費(fèi)者提高高素質(zhì)的生活。.歐德利家具廠經(jīng)銷批發(fā)的家具、衣柜暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。歐德利家具廠經(jīng)營(yíng)部實(shí)力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營(yíng)特色的家具、衣柜品種齊全和薄利多銷的原則，贏得了廣客戶的信任主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：家具;衣柜;電視柜;隔斷;鞋柜;衣帽間;書柜;酒柜;榻榻米;儲(chǔ)物柜;主要經(jīng)營(yíng)行業(yè)：隔斷與吊頂;電腦桌;其他客廳家具;成套家具;其他臥室家具;衣柜家具廠簡(jiǎn)介范文(篇二)篇1：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成；2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況；3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評(píng)估；4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報(bào)表及申請(qǐng)報(bào)告；7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí)；8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；9、完成上級(jí)分派的其它工作任務(wù)；10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。篇2：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、熟悉板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉iso9001：2000質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定方案；4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)國(guó)際一流的的家具產(chǎn)品；5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計(jì)圖紙；統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來(lái)配合公司產(chǎn)品的不斷提高。有責(zé)任心;過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。8、能組建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)贏利指標(biāo)。篇3：家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)1、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、行政及人事管理；2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；篇4：家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。出現(xiàn)的各種問題。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一思想，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立家具廠簡(jiǎn)介范文(篇三)深圳辦公家具(航旗)辦公家具公司是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售辦公家具的企業(yè)。自工廠創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過多年的不懈努力，業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，在北京，天了來(lái)自不同客戶寶貴的意見和建議，在這里再次對(duì)他(她)們表示最誠(chéng)摯的感謝。隨著現(xiàn)在辦公家具行業(yè)發(fā)展的狀況，本公司意識(shí)到為了能更好的迎合未來(lái)辦公20xx5月注冊(cè)了深圳市航旗家具有限公司，我公司以前曾用過的名稱有(恒茂，花旗20xx5本著精益求精、開拓創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)的工作理念，致力于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新化，為用戶提供”優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的售后服務(wù)“，不斷挖倔新形勢(shì)的辦公新款。為了更完善產(chǎn)品的質(zhì)量和滿足客戶的要求，我公司今年又先后添置了一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并高新聘請(qǐng)多名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的技術(shù)人員和優(yōu)秀工人，爭(zhēng)取能更好的滿足各界客戶的更多更嚴(yán)格的要求!我廠產(chǎn)品實(shí)行的五年保用、三年保修制度、先后贏得了眾多顧客的一致好評(píng)，我們會(huì)一如既往的繼續(xù)提供高質(zhì)量全方位的咨詢和服務(wù)?！熬康募夹g(shù)、一流的服務(wù)、卓越的產(chǎn)品”是我們一直追求的目標(biāo)。真心的希望各位顧客也能繼續(xù)為我們提出寶貴的意見和建議，我們將根據(jù)您的需求，不斷完善。希望在不久的將來(lái)能成為深圳的辦公家具品牌，那將是我們的奮斗目標(biāo)。家具廠簡(jiǎn)介范文(篇四)的最終目標(biāo)，做到最優(yōu)惠的價(jià)格、最貼心的服務(wù)滿足客戶的批零、量批等需求，為客戶爭(zhēng)取最大化的利益。公司生產(chǎn)的男女款經(jīng)典英倫時(shí)尚風(fēng)格的套裝版型優(yōu)雅大方，把現(xiàn)代流行服飾的特點(diǎn)融入傳統(tǒng)服飾的設(shè)計(jì)中，凸顯職業(yè)氣質(zhì)，提升專業(yè)形象，深受廣大白領(lǐng)階層和知識(shí)人士的喜愛。而在用料上采用美觀經(jīng)久耐磨的面料，款式上不斷推陳出新，加入時(shí)尚元素，并結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)，不僅幫助企業(yè)改善形象，更提升文化內(nèi)涵。家具廠簡(jiǎn)介范文(篇五)深圳辦公家具(航旗)辦公家具公司是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售辦公家具的企業(yè)。自工廠創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過多年的不懈努力，業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，在北京，天了來(lái)自不同客戶寶貴的意見和建議，在這里再次對(duì)他(她)們表示最誠(chéng)摯的感謝。隨著現(xiàn)在辦公家具行業(yè)發(fā)展的狀況，本公司意識(shí)到為了能更好的迎合未來(lái)辦公20135月注冊(cè)了深圳市航旗家具有限公司，我公司以前曾用過的名稱有(恒茂，花旗，恒發(fā))，特此聲明2013年5月以后將統(tǒng)一使用航旗辦公家具公司。本著精益求精、開拓創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)的工作理念，致力于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新化，為用戶提供”優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的售后服務(wù)“，不斷挖倔新形勢(shì)的辦公新款。為了更完善產(chǎn)品的質(zhì)量和滿足客戶的要求，我公司今年又先后添置了一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并高新聘請(qǐng)多名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的技術(shù)人員和優(yōu)秀工人，爭(zhēng)取能更好的滿足各界客戶的更多更嚴(yán)格的要求!我廠產(chǎn)品實(shí)行的五年保用、三年保修制度、先后贏得了眾多顧客的一致好評(píng)，我們會(huì)一如既往的繼續(xù)提供高質(zhì)量全方位的咨詢和服務(wù)?！熬康募夹g(shù)、一流的服務(wù)、卓越的產(chǎn)品”是我們一直追求的目標(biāo)。真心的希望各位顧客也能繼續(xù)為我們提出寶貴的意見和建議，我們將根據(jù)您的需求，不斷完善。希望在不久的將來(lái)能成為深圳的辦公家具品牌，那將是我們的奮斗目標(biāo)。家具廠簡(jiǎn)介范文(篇六)博雅家居是一家專業(yè)生產(chǎn)整體衣柜、衣帽間、金屬支架、滑動(dòng)門等多種系列家E1柜、鞋柜、開放式金屬支架衣柜及書柜、多種樣式推拉門、隔斷門、折疊門、11的品質(zhì)，合理的價(jià)格，優(yōu)良的服務(wù)是我們的鄭重承諾。在未來(lái)，我們秉承專居服務(wù)。公司宗旨：公司本著以人為本，視質(zhì)量為產(chǎn)品的生命，竭誠(chéng)為您提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、具有高性價(jià)比的產(chǎn)品。恪守以誠(chéng)為本、以質(zhì)為根、以服務(wù)取勝、以科技領(lǐng)先，為現(xiàn)代建筑提供多樣化的完美選擇。家具廠簡(jiǎn)介范文(篇七)家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成；2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況；3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評(píng)估；4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；???6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報(bào)表及報(bào)告；7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí)；8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；9、完成上級(jí)分派的其它工作任務(wù)；10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。二：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定；4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)5溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計(jì)圖紙；統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)。各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來(lái)配合公司產(chǎn)品的不斷提高。有責(zé)任心;過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。8、能組建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)贏利指標(biāo)。三：家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)1、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；四：家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。督促檢查各部門、車間對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)解決各車間生產(chǎn)過程中4.際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，控制工序質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.時(shí)定額，合理調(diào)配勞力，搞好均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)按質(zhì)按量按時(shí)完成。6.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，保證各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，做到獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，實(shí)行定置管理，監(jiān)督工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。高員工素質(zhì)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。五：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；3、領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；4家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；34、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；55s準(zhǔn)（5s），5s6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊(cè)）；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。家具廠簡(jiǎn)介范文(篇八)博雅家居是一家專業(yè)生產(chǎn)整體衣柜、衣帽間、金屬支架、滑動(dòng)門等多種系列家E1柜、鞋柜、開放式金屬支架衣柜及書柜、多種樣式推拉門、隔斷門、折疊門、11的品質(zhì)，合理的價(jià)格，優(yōu)良的服務(wù)是我們的鄭重承諾。在未來(lái)，我們秉承專居服務(wù)。公司宗旨：公司本著以人為本，視質(zhì)量為產(chǎn)品的生命，竭誠(chéng)為您提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、具有高性價(jià)比的產(chǎn)品。恪守以誠(chéng)為本、以質(zhì)為根、以服務(wù)取勝、以科技領(lǐng)先，為現(xiàn)代建筑提供多樣化的完美選擇。家具廠簡(jiǎn)介范文(篇九)美化家私制造有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)gz01~37崗位責(zé)任制匯編2000-06-11發(fā)布2000-06-12實(shí)施美化家私制造有限公司企管辦匯編目錄項(xiàng)目編號(hào)頁(yè)1．總經(jīng)理崗位責(zé)任制gz01???12．副總經(jīng)理崗位責(zé)任制gz02???23．企管辦主任崗位責(zé)任制gz03???34．財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz04???55．質(zhì)檢安裝部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz05???66．銷售服務(wù)中心經(jīng)理崗位責(zé)任制gz067．生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz078．技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz089．展示中心經(jīng)理崗位責(zé)任制gz0910．市場(chǎng)部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz1011．會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制gz1112．出納崗位責(zé)任制gz1213．駐廠業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制gz1314．業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制gz1415．車間主任崗位責(zé)任制gz1516．生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位責(zé)任制gz1617．采購(gòu)員崗位責(zé)任制gz1718．工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制gz1819．檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制gz1920．成品倉(cāng)管員崗位責(zé)任制gz2021．材料倉(cāng)管員崗位責(zé)任制gz2122．任制gz2223．保安隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制gz2324．操作工崗位責(zé)任制gz2425．維修工崗位責(zé)任制gz2526．貨車司機(jī)崗位責(zé)任制gz2627．責(zé)任制gz2728．保安員崗位責(zé)任制gz2829．清潔工崗位責(zé)任制gz2930．炊事員崗位責(zé)任制gz3031．主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制gz3132．包裝工崗位責(zé)任制gz3233．行政文員崗位責(zé)任制gz3334．炊事班長(zhǎng)崗位責(zé)任制gz3435．生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制gz3536．酒店主管崗位責(zé)任制gz3637．酒店服務(wù)員崗位責(zé)任制gz37???8???10???11???13???14???15???16???17???18???19???20???21???22???23???24???25???26???27???28???29???30???31???32???33???34???35???36???37???38???39???40???411職務(wù)名稱：技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理助理2直接上級(jí)：技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理3直接下級(jí)：采購(gòu)員4本職工作：材料采購(gòu)直接責(zé)任在技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)。5．2門經(jīng)理進(jìn)行分承包方的調(diào)查、評(píng)定、選擇、控制合格分承包方。5．3負(fù)責(zé)常用生產(chǎn)材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的采購(gòu)，在部門經(jīng)理的授權(quán)下，采購(gòu)其它物資。理或公司領(lǐng)導(dǎo)審批。跟蹤、督促采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)情況，并及時(shí)將信息反饋到相關(guān)部門和人員。材料倉(cāng)管人員的工作情況。保存好各項(xiàng)質(zhì)量記錄和分承包方的資料。2000-08-102000-08-10實(shí)施擬制：審核：批準(zhǔn)：11職務(wù)名稱：技術(shù)管理員2采購(gòu)部經(jīng)理3本職工作：編制產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)管理4直接責(zé)任4．1圖。4．2協(xié)助企管辦文員，按照《文件和資料控制程序》的要求，管理好產(chǎn)品圖紙。4．3編制產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。4．4編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)書，協(xié)助部門經(jīng)理完成新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試制工作。4．5深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。4．6對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4．7參與不合格品評(píng)審和預(yù)防措施的制訂。4．8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2000-08-102000-08-10審核：批準(zhǔn)：22：家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)篇3：家具廠各崗位制度南京帝朝家具有限公司崗位責(zé)任制匯編目錄1．總經(jīng)理崗位責(zé)任制2．副總經(jīng)理崗位責(zé)任制3．業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制4．設(shè)計(jì)員崗位責(zé)任制5．主辦會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制6．出納崗位責(zé)任制7．車間主管崗位責(zé)任制8．車間副主管崗位責(zé)任制9．安裝工崗位責(zé)任制10．操作工崗位責(zé)任制11．貨車司機(jī)崗位責(zé)任制12．門衛(wèi)崗位責(zé)任制總經(jīng)理崗位責(zé)任制1職務(wù)名稱：總經(jīng)理2直接下級(jí)：副總經(jīng)理3本職工作：主持本公司全面工作，具體分管發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的策劃及市場(chǎng)開發(fā)工作、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、全公司監(jiān)控、質(zhì)量管理4直接責(zé)任(1)負(fù)責(zé)組織本公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的策劃及實(shí)施情況的監(jiān)控。(2)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，任免本公司中層以上干部，調(diào)配各類管理人員。(3)組織制訂本公司方針和目標(biāo)，審批本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)。(4)建立和完善質(zhì)量體系，主持管理評(píng)審工作。(5)負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)核算工作，審批資金使用。(6)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售的組織工作。(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的策劃及實(shí)施的組織、監(jiān)控工作。5領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(1)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。(2)對(duì)提名使用中層以上干部負(fù)責(zé)。(3)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)管理、外銷產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律的法律行為負(fù)責(zé)。(5)對(duì)管理體系（含質(zhì)量體系）的保持和改進(jìn)負(fù)責(zé)。(6)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和員工人身安全負(fù)責(zé)。6主要權(quán)力對(duì)本公司中層以上管理人員的起用和調(diào)動(dòng)權(quán)。(2)權(quán)。(3)對(duì)本公司資金的使用權(quán)和使用資金的審批權(quán)。(4)對(duì)本公司任何部門有檢查權(quán)。(5)對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故的部門和個(gè)人有處置權(quán)。副總經(jīng)理崗位責(zé)任制1崗位名稱：副總經(jīng)理2直接上級(jí)：總經(jīng)理3直接下級(jí)：各車間主管4本職工作：行政事物、人事及培訓(xùn)、企業(yè)管理的策劃、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢、安裝工作5直接責(zé)任(1)依據(jù)總經(jīng)理的安排，落實(shí)公司方針目標(biāo)，檢查下級(jí)的執(zhí)行情況，評(píng)定下級(jí)工作業(yè)績(jī)和能力。題。(3)根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購(gòu)活動(dòng)，保證及時(shí)供應(yīng)。(4)(5)組織制定企業(yè)管理規(guī)劃并組織實(shí)施。(6)負(fù)責(zé)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作及質(zhì)量體系的策劃，實(shí)施的管理。(7)做好下屬的思想工作。6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(1)對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。(2)對(duì)采購(gòu)與倉(cāng)貯安全及下屬部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)對(duì)下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。7主要權(quán)力(1)對(duì)管轄部門制訂的工作計(jì)劃、方案有審批權(quán)，對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)劃有審核權(quán)。(2)對(duì)下級(jí)有檢查評(píng)價(jià)權(quán)、任命時(shí)的提名權(quán)、罷免建議權(quán)。(3)對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)。(4)對(duì)管轄范圍的工作有統(tǒng)籌指導(dǎo)的權(quán)力。篇4：家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)2生產(chǎn)管理崗位職責(zé)篇5：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；55s（5s），5s6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊(cè)）；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。家具廠簡(jiǎn)介范文(篇十)歐德利家具廠是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的專業(yè)整體家居企業(yè)。多年來(lái)在生產(chǎn)方面，全面采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、國(guó)家級(jí)的環(huán)保材料，產(chǎn)品種類齊全，涵蓋西南市場(chǎng)所有類型產(chǎn)品，產(chǎn)品環(huán)保、健康。在設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)方面，已領(lǐng)先潮流設(shè)計(jì)，卓越的制作工藝和優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)為宗旨，為消費(fèi)者提高高素質(zhì)的生活。.歐德利家具廠經(jīng)銷批發(fā)的家具、衣柜暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。歐德利家具廠經(jīng)營(yíng)部實(shí)力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營(yíng)特色的家具、衣柜品種齊全和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：家具;衣柜;電視柜;隔斷;鞋柜;衣帽間;書柜;酒柜;榻榻米;儲(chǔ)物柜;主要經(jīng)營(yíng)行業(yè)：隔斷與吊頂;電腦桌;其他客廳家具;成套家具;其他臥室家具;衣柜家具廠簡(jiǎn)介范文(篇十一)家具廠運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書公司名稱：團(tuán)隊(duì)人員：日期：目錄一、摘要二．關(guān)注產(chǎn)品1.產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段2.產(chǎn)品的獨(dú)特性是什么3.誰(shuí)會(huì)使用產(chǎn)品三．市場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)品介紹市場(chǎng)環(huán)境我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)缺點(diǎn)3.顧客為什么要選擇我們4.我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能5.我們對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃四、生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)范圍如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品3.生產(chǎn)需要哪些原材45.買設(shè)備還是租設(shè)備五、品牌與文化七、廣告與促銷一摘要1、本計(jì)劃目的為有意投資本項(xiàng)目者提供充分的信息為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)提供基本的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。2.廠房建設(shè)地點(diǎn)：市區(qū)周邊市場(chǎng)分析：家具是每個(gè)家庭必不可少的。不同，因產(chǎn)生對(duì)家具需求不同。現(xiàn)普通人群選購(gòu)家具時(shí)，注重家具的材質(zhì)，款式。其次是性價(jià)比。因此我們的產(chǎn)品針對(duì)這群有需求的消費(fèi)群體而打造。融資方式——全部投資由小組成員集資。如果我們的銷售計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目的資本投資將在半年內(nèi)收回，而且賺取的利潤(rùn)完全可以作為今后擴(kuò)大銷售規(guī)模的資金來(lái)源，無(wú)需再用其他方法融資。從其他成功經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)狀看，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)利潤(rùn)預(yù)計(jì)為保守估計(jì)?？傊?，鑒于我們對(duì)市場(chǎng)的分析，發(fā)揮我們營(yíng)銷管理的優(yōu)勢(shì)以及本項(xiàng)目的低風(fēng)險(xiǎn)，這一項(xiàng)目具有較強(qiáng)的可行性及簡(jiǎn)單的操作性。二;關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段現(xiàn)在的家居行業(yè)處于“秋冬”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，因房地產(chǎn)的限制銷售，與家居行業(yè)有一定聯(lián)系，但是不是必然聯(lián)系。目前，整個(gè)中國(guó)有六萬(wàn)多家家居企業(yè)，對(duì)于世界家居行業(yè)而言，也是非常龐大的一個(gè)隊(duì)伍，美國(guó)、歐洲可以說(shuō)不到一50也有關(guān)系，我們的消費(fèi)者也從生存型需求轉(zhuǎn)向?yàn)橄硎苄托枨?，享受型需求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樯莩扌托枨?。我們做家具更講究質(zhì)量、品質(zhì)、包括創(chuàng)新等等，如果我們?cè)谶@一輪中把握好，我們的企業(yè)在創(chuàng)新方面，在渠道建設(shè)、商業(yè)模式上面做一些新的創(chuàng)新，在將來(lái)會(huì)有一個(gè)更好的生存空間。產(chǎn)品的獨(dú)特性是什么我們的產(chǎn)品的走的是中高端路線。我們產(chǎn)品的獨(dú)特性是：產(chǎn)品服務(wù)。滿足中高端消費(fèi)群體對(duì)家具的要求。做到環(huán)保，真材實(shí)料。3.誰(shuí)會(huì)使用產(chǎn)品123456.賣場(chǎng)等等三．市場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)品介紹1.市場(chǎng)環(huán)境線下：主要是賣場(chǎng)，展會(huì)，發(fā)展渠道3.顧客為什么要選擇我們顧客就是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，是企業(yè)服務(wù)的對(duì)象，也是營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸重要的環(huán)境因素。為便于深入研究各類市場(chǎng)的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)顧客市場(chǎng)按購(gòu)買動(dòng)機(jī)可分為四種類型。我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能1、我們要經(jīng)常關(guān)注同行業(yè)的產(chǎn)品，多參加展會(huì)，多了解和探索這方的消息。2、我們進(jìn)行不定期培訓(xùn)，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。3、我們將注重顧客提出的任何意見，不斷改進(jìn)我們各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)。4、我們將對(duì)顧客進(jìn)行定期回訪，調(diào)查顧客滿意度我們對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃在家具產(chǎn)品做到穩(wěn)定，銷售平穩(wěn)和產(chǎn)生的利潤(rùn)的時(shí)候，我們可以對(duì)新產(chǎn)品開始開發(fā)，如：家居一站式采購(gòu)（床上用品，配件等等）四、生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)范圍1.如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)第二：跟家裝公司的合作。展會(huì)的參加。找代理商或經(jīng)銷商，入住賣場(chǎng)，小區(qū)的促銷活動(dòng)及團(tuán)購(gòu)2.如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品1.進(jìn)半成品料。2.木工33.生產(chǎn)需要哪些原材木材，油漆，我們擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)成本的核算五、品牌與文化我們要注冊(cè)一個(gè)自己的品牌和LOGO要有我們自己的公司文化和核心創(chuàng)新質(zhì)量誠(chéng)信進(jìn)取七、促銷廣告（在資金充足的情況下）人員推銷營(yíng)業(yè)推廣：每一星期推出一款降價(jià)的主打產(chǎn)品九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析家具廠簡(jiǎn)介范文(篇十二)（名稱）家具廠初期管理計(jì)劃書一、家具廠概況1、名稱：2、地點(diǎn)：3、成立時(shí)間：4、主要生產(chǎn)產(chǎn)品：二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃短期目標(biāo)以加工批發(fā)市場(chǎng)的低端產(chǎn)品為主，階段性的目標(biāo)加入加工值較高的中端產(chǎn)品。三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)品與服務(wù)：家具產(chǎn)品是每個(gè)家庭必備的必需品，銷售渠道簡(jiǎn)單，但家具產(chǎn)品更新較慢，一般一件普通家具能用上幾年甚至幾十年。目前，中國(guó)有六萬(wàn)50穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)民需求逐漸步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。這就要求我們?cè)谏a(chǎn)低端家具的同時(shí)，要計(jì)劃生產(chǎn)更加講究質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新的中高端家具。2、產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象：個(gè)人、企業(yè)、政府相關(guān)單位3、資金投入20005000等等合計(jì)10000元工人工資10000/10000/等等每月基本工資發(fā)放需30000元。4、工人招收：共需要招收人，其中木工師傅人，開料師傅人。師傅人…四、管理制度18：00-12:0014:00-18:0019:00-22:0012、食宿安排：自己解決？五、管理團(tuán)隊(duì)1、業(yè)務(wù)員一名：負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報(bào)價(jià)接單、與客戶簽訂加工合同、貸款業(yè)務(wù)跟進(jìn)。2、生產(chǎn)廠家一名：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理。生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理。做好生產(chǎn)成本的控制及貨期的跟進(jìn)。3、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員一名按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并做出生產(chǎn)準(zhǔn)備。通過現(xiàn)場(chǎng)管理、提高員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)能，提高員工收入，維持員工穩(wěn)定。（動(dòng)）六、生產(chǎn)計(jì)劃1招聘計(jì)劃：木工名，等等，合計(jì)名。生產(chǎn)計(jì)劃：桌子產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多少套，某某產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)。2、第三季度計(jì)劃：參照五月計(jì)劃，有招聘計(jì)劃就寫招聘計(jì)劃，沒有就只寫生產(chǎn)計(jì)劃。3、第四季度計(jì)劃：4、2015年初步計(jì)劃：（名稱）家具加工廠管理計(jì)劃書家具廠簡(jiǎn)介范文(篇十三)1988位于北京市房山區(qū)秋實(shí)工業(yè)區(qū)，占地面積近百畝，擁有國(guó)際領(lǐng)先水平的家具生產(chǎn)線和電腦全自動(dòng)加工系統(tǒng)，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、家居配套為一體全能型家具企業(yè)。近二十年來(lái)，新發(fā)盛公司始終秉持不斷超越自我的創(chuàng)新企業(yè)精神，走品牌化發(fā)展道路，以提高人們生活品質(zhì)為己任，贏得消費(fèi)者的一致推崇和業(yè)界的高度認(rèn)省市家具行業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA一直以來(lái)，公司視家具質(zhì)量為企業(yè)的生命，注重打造企業(yè)品牌文化，最早在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)人與自然和諧的家居生活，推出以“環(huán)保、自然、健康”為核心理念的GREENISLAND”和同行業(yè)的推崇和喜愛。隨著人民生活品質(zhì)的提高，對(duì)家居生活有了更高品質(zhì)20xx家具集團(tuán)(香港)有限公司授權(quán)北京新發(fā)盛家具有限公司，并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)軟床、沙發(fā)、床墊技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)“MAXI”品牌軟體系列產(chǎn)品，自此公司成為國(guó)內(nèi)從板式家具到軟體家具整體配套系列最齊全的家具企業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)大中城市設(shè)有專賣店。新發(fā)盛家具有限公司的不斷發(fā)展，離不開企業(yè)的“創(chuàng)新”精神，一次又一次的榮譽(yù)也給了公司無(wú)限的動(dòng)力和鼓舞，在此第八屆北京國(guó)際家具博覽會(huì)已經(jīng)獲得20xxxx一個(gè)里程碑，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。新發(fā)盛十八年的長(zhǎng)青，源自企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在未來(lái)新發(fā)盛將會(huì)加技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理的戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)公司品牌、資本、文化的有效整合，繼續(xù)穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)國(guó)際化視野，續(xù)寫更加精彩的樂章。家具廠簡(jiǎn)介范文(篇十四)1988位于北京市房山區(qū)秋實(shí)工業(yè)區(qū)，占地面積近百畝，擁有國(guó)際領(lǐng)先水平的家具生產(chǎn)線和電腦全自動(dòng)加工系統(tǒng)，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、家居配套為一體全能型家具企業(yè)。近二十年來(lái)，新發(fā)盛公司始終秉持不斷超越自我的創(chuàng)新企業(yè)精神，走品牌化發(fā)展道路，以提高人們生活品質(zhì)為己任，贏得消費(fèi)者的一致推崇和業(yè)界的高度認(rèn)省市家具行業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA一直以來(lái)，公司視家具質(zhì)量為企業(yè)的生命，注重打造企業(yè)品牌文化，最早在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)人與自然和諧的家居生活，推出以“環(huán)保、自然、健康”為核心理念的GREENISLAND”品牌現(xiàn)代板式套房系列產(chǎn)品，受到國(guó)內(nèi)外廣消費(fèi)者和同行業(yè)的推崇和喜愛。隨著人民生活品質(zhì)的提高，對(duì)家居生活有了更高品質(zhì)的2003具集團(tuán)(香港)有限公司授權(quán)北京新發(fā)盛家具有限公司，并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)軟床、沙發(fā)、床墊技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)“MAXI”品牌軟體系列產(chǎn)品，自此公司成為國(guó)內(nèi)從板式家具到軟體家具整體配套系列最齊全的家具企業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)中城市設(shè)有專賣店。新發(fā)盛家具有限公司的不斷發(fā)展，離不開企業(yè)的“創(chuàng)新”精神，一次又一次的榮譽(yù)也給了公司無(wú)限的動(dòng)力和鼓舞，在此第八屆北京國(guó)際家具博覽會(huì)已經(jīng)獲得2006一個(gè)里程碑，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。新發(fā)盛十八年的長(zhǎng)青，源自企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在未來(lái)新發(fā)盛將會(huì)加技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理的戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)公司品牌、資本、文化的有效整合，繼續(xù)穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)國(guó)際化視野，續(xù)寫更加精彩的樂章。家具廠簡(jiǎn)介范文(篇十五)200593000680600先專修奧迪全系列車型的一類維修企業(yè)，同時(shí)也是北京市東城區(qū)政府采購(gòu)定點(diǎn)維修企業(yè)。北京奧之杰致力于追求客戶利益最化，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的維修質(zhì)得了眾多客戶的青睞。公司擁有一支專業(yè)技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修技師隊(duì)10家具廠簡(jiǎn)介范文(篇十六)家具廠年度工作計(jì)劃篇1:家具廠年度銷售計(jì)劃書文檔20XX作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。五、渠道管理:由原來(lái)的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品2質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。六、信息管理和利用:現(xiàn)在有兩千多家九、企業(yè)文化:企業(yè)文化和銷售有關(guān)系嗎,關(guān)系太大了，因?yàn)殇N售是窗口，直接面對(duì)客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，給客戶的感覺時(shí)，企業(yè)文化對(duì)整個(gè)公司的每一個(gè)人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個(gè)美好的未來(lái)、沒有好的愿景，也沒有娛樂設(shè)施和學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。他們不快樂，肯定留的時(shí)間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會(huì)專賣店意向客戶無(wú)法跟蹤落實(shí)的窘迫狀況，因?yàn)槲覀冏霾怀鰜?lái)，那么參加展OEM，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利OEM當(dāng)然，沒有實(shí)踐的理論是空洞的，沒有理論的實(shí)踐是盲目的，接下來(lái)的工作就是加大實(shí)踐力度。公司確定銷售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場(chǎng)調(diào)研，到各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競(jìng)品，了解行情，熟悉各個(gè)區(qū)域的差別，計(jì)劃能夠達(dá)到的目標(biāo)，制2:家具廠管理計(jì)劃書(名稱)家具廠初期管理計(jì)劃書一、家具廠概況1、名稱:2、地點(diǎn):3、成立時(shí)間:4、主要生產(chǎn)產(chǎn)品:入加工值較高的中端產(chǎn)品。三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)品與服務(wù):家具產(chǎn)品是每個(gè)家庭必備的必需品，銷售渠道簡(jiǎn)單，但家具產(chǎn)品更新較慢，一般一件普通家具能用上幾年甚至幾十年。目前，中國(guó)有六萬(wàn)多50步增長(zhǎng)，國(guó)民需求逐漸步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。這就要求我們?cè)谏a(chǎn)低端家具的同時(shí)，要計(jì)劃生產(chǎn)更加講究質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新的中高端家具。23(1)62000500010000(2)工人工資廠長(zhǎng)10000/月技術(shù)指導(dǎo)員10000/月等等每月基本工資發(fā)放需30000元。4、工人招收:共需要招收人，其中木工師傅人，開料師傅人。(1)、第一階段:以招收有工作經(jīng)驗(yàn)者為主，招工人，其中木工師傅人，開料師傅人…(2)、第二階段:適當(dāng)引入新人四、管理制度18:00-12:0014:00-18:0019:00-22:0012、食宿安排:自己解決,五、管理團(tuán)隊(duì)71、業(yè)務(wù)員一名:負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報(bào)價(jià)接單、與客戶簽訂加工合同、貸款業(yè)務(wù)跟進(jìn)。2、生產(chǎn)廠家一名:(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理。(2)生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理。(3)做好生產(chǎn)成本的控制及貨期的跟進(jìn)。3、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員一名按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。(2)和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并做出生產(chǎn)準(zhǔn)備。(3)通過現(xiàn)場(chǎng)管理、提高員工素術(shù)指導(dǎo)員工作職責(zé)你自己可以合并或者改動(dòng))六、生產(chǎn)計(jì)劃1、五月計(jì)劃:招聘計(jì)劃:木工名，等等，合計(jì)名。生產(chǎn)計(jì)劃:桌子產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多少套，某某產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)。2、第三季度計(jì)劃:參照五月計(jì)劃，有招聘計(jì)劃就寫招聘計(jì)劃，沒有就只寫生產(chǎn)計(jì)劃。3、第四季度計(jì)劃:84、2015年初步計(jì)劃:(名稱)家具加工廠管理計(jì)劃書3:2016日期:目錄一、摘要二(關(guān)注產(chǎn)品2.3.場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)品介紹1.市場(chǎng)環(huán)境我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)缺點(diǎn)3.4.我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能5.我們對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃四、生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)范圍1.如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)92.如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品3.些原材4.我們擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源5.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少6.買設(shè)備還是租設(shè)備五、品牌與文化六、廣告與促銷七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析一、摘要(一)、本計(jì)劃目的為有意投資本項(xiàng)目者提供充分的信息為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)提供基本的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。(二)、廠房建設(shè)地點(diǎn):市區(qū)周邊(可選擇惠州泰美鎮(zhèn)一帶，帶考察)(三)、市場(chǎng)分析:家具是每個(gè)家庭必不可少的。因每個(gè)人的觀念和人群消費(fèi)水平的不同，因產(chǎn)生對(duì)家具需求不同?，F(xiàn)普通人群選購(gòu)家具時(shí)，注重家具的材質(zhì)，款式。其次是性價(jià)比。因此我們的產(chǎn)品針對(duì)這群有需求的消費(fèi)群體而打造。(四)、融資方式——全部投資由小組成員集資。如果我們的銷售計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目的資本投資將在半年內(nèi)收回，而且賺取的利潤(rùn)完全可以作為今后擴(kuò)大銷售規(guī)模的資金來(lái)源，無(wú)需再用其他方法融資。從其他成功經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)狀看，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)利潤(rùn)預(yù)計(jì)為保守估計(jì)?？傊?，鑒于我們對(duì)市場(chǎng)的分析，發(fā)揮我們營(yíng)銷管理的優(yōu)勢(shì)以及本項(xiàng)目的低風(fēng)險(xiǎn)，這一項(xiàng)目具有較強(qiáng)的可行性及簡(jiǎn)單的操作性。二、關(guān)注產(chǎn)品(一)、產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段行業(yè)有一定聯(lián)系，但是不是必然聯(lián)系。目前，整個(gè)中國(guó)有二十多萬(wàn)家家居企50需求也有關(guān)系，我們的消費(fèi)者也從生存型需求轉(zhuǎn)向?yàn)橄硎苄托枨?，享受型需求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樯莩扌托枨?。我們做家具更講究質(zhì)量、品質(zhì)、包括創(chuàng)新等等，如果我們?cè)谶@一輪中把握好，我們的企業(yè)在創(chuàng)新方面，在渠道建設(shè)、商業(yè)模式上面做一些新的創(chuàng)新，在將來(lái)會(huì)有一個(gè)更好的生存空間。(二)、產(chǎn)品的獨(dú)特性是什么我們的產(chǎn)品的走的是中高端路線。我們產(chǎn)品的獨(dú)特性是:產(chǎn)品服務(wù)。滿足中高端消費(fèi)群體對(duì)家具的要求。做到環(huán)保，真材實(shí)料。(三)、誰(shuí)會(huì)使用產(chǎn)品123456場(chǎng)等等(一)、市場(chǎng)環(huán)境線下:主要是賣場(chǎng)，展會(huì)，發(fā)展渠道(二)、顧客為什么要選擇我們顧客就是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，是企業(yè)服務(wù)的對(duì)象，也是營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸重要的環(huán)境因素。為便于深入研究各類市場(chǎng)的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)顧客市場(chǎng)按購(gòu)買動(dòng)機(jī)可分為四種類型。各類市場(chǎng)都有其獨(dú)特的顧客，他們不同的變化著的需求，要求企業(yè)以不同的方式提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而影響企業(yè)營(yíng)銷決策的制定和服務(wù)能力的形成。(三)、我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能1、我們要經(jīng)常關(guān)注同行業(yè)的產(chǎn)品，多參加展會(huì)，多了解和探索這方的消息。2、我們進(jìn)行不定期培訓(xùn)，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。123、我們將注重顧客提出的任何意見，不斷改進(jìn)我們13家具廠簡(jiǎn)介范文(篇十七)家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成；2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況；3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評(píng)估；4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報(bào)表及申請(qǐng)報(bào)告；7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí)；8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；9、完成上級(jí)分派的其它工作任務(wù)；10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。二：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定方案；4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)國(guó)際一流的的家具產(chǎn)品；5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計(jì)圖紙；6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來(lái)配合公司產(chǎn)品的不斷提高。7.有責(zé)任心;有團(tuán)結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強(qiáng).有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力.有過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。8、能組建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)贏利指標(biāo)。三：家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)1、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；四：家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。出現(xiàn)的各種問題。系，控制工序質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織編制合理工時(shí)定額，合理調(diào)配勞力，搞好均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)按質(zhì)按量6.懲制度的執(zhí)行，做到獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。9.員工素質(zhì)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。10.關(guān)心員工工作、生活，搞好精神文明建設(shè)，努力改善工人的生產(chǎn)條件，豐富員工文化生活。五：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；3、領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；4、負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；34、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；55s準(zhǔn)（5s），5s6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊(cè)）；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違