水處理車間管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔潤(rùn)澤化工污水處理車間管理制度匯編編制：審核：批準(zhǔn)：201－－發(fā)布201－－實(shí)施目錄一、安全管理制度 51主題內(nèi)容與適用范圍 52

職責(zé) 53內(nèi)容 53.1安全生產(chǎn)管理制度 53.2安全培訓(xùn)教育制度 63.3安全檢查和隱患整改管理制度 63.4安全檢維修管理制度 73.5安全作業(yè)管理制度 83.6危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 83.8勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度 93.9職業(yè)衛(wèi)生管理制度 103.11安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度 103.12防火、防爆、防塵、防毒安全管理制度 113.13消防管理制度 113.14禁火、禁煙管理制度 123.15廢棄物管理制度 123.16安全班組管理制度 123.17安全生產(chǎn)投入保障制度 133.18事故管理制度 133.19車間安全生產(chǎn)責(zé)任制 14二、崗位練兵培訓(xùn)制度 211主題內(nèi)容與適用范圍 212職責(zé) 213內(nèi)容 213.1培訓(xùn)目的 213.2培訓(xùn)形式 213.3培訓(xùn)要求 213.4培訓(xùn)種類和內(nèi)容 223.5培訓(xùn)效果驗(yàn)證 22三、崗位職責(zé)管理制度 241主題內(nèi)容與適用范圍 242內(nèi)容 242.1車間主任崗位職責(zé) 242.2車間副主任崗位職責(zé) 242.3工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 252.4設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé) 262.5安全技術(shù)員崗位職責(zé) 262.6班長(zhǎng)崗位職責(zé) 272.7污水處理一操崗位職責(zé) 282.8污水處理二操崗位職責(zé) 282.9綜合辦事員崗位職責(zé) 29四、設(shè)備管理制度 311.主題內(nèi)容與適用范圍 312.職責(zé) 313.管理內(nèi)容與要求 313.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 313.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 323.3設(shè)備密封管理制度 333.4計(jì)量器具管理制度 33五、生產(chǎn)及工藝管理制度 351.主題內(nèi)容與適用范圍 352.職責(zé) 353.內(nèi)容 353.1交接班制度 353.2巡回檢查制度 363.3工藝及產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 363.4記錄管理制度 373.5節(jié)能降耗管理制度 373.6工藝紀(jì)律 373.7化工輔料管理 383.8班組安全生產(chǎn)制 383.9班組經(jīng)濟(jì)核算制 383.10環(huán)保管理制度 393.11生產(chǎn)工作流程制度 394.考核 40六、現(xiàn)場(chǎng)管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度 411、主題內(nèi)容與適用范圍 412、職責(zé) 413、內(nèi)容 413.1基本原則 413.2考核體系 413.3考核方式和內(nèi)容 424.考核內(nèi)容 424.1勞動(dòng)紀(jì)律考核 424.2交接班管理 424.3替班值班管理 434.4生產(chǎn)工藝考核 444.5設(shè)備管理考核 454.6安全生產(chǎn)考核 474.7培訓(xùn)考核 474.8綠化衛(wèi)生管理 474.9精神文明建設(shè) 484.10環(huán)保管理 494.11計(jì)量管理 49七、質(zhì)量管理制度 501.主題內(nèi)容與適用范圍 502.內(nèi)容 502.1車間主任質(zhì)量管理責(zé)任 502.2車間副主任質(zhì)量管理責(zé)任 502.3工藝技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任 512.4設(shè)備技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任 512.5安全技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任 522.6班組長(zhǎng)質(zhì)量管理責(zé)任 522.7班員的質(zhì)量管理責(zé)任 52八、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 541.主題內(nèi)容與適用范圍 542.職責(zé) 543.內(nèi)容 544.考核標(biāo)準(zhǔn) 555.頂替崗制度 566.請(qǐng)銷假管理 56

山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)文件編碼：Q/DRC.WSG.01--2010版本/修改碼：A/0安全管理制度生效日期：--潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司起草部門：污水處理車間安全管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度、管理職能等內(nèi)容。本制度適用于污水處理車間。2

職責(zé)2.1安全技術(shù)員負(fù)責(zé)制度起草、制定、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行。2.2各班組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。2.3車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督與考核工作。3內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)管理制度3.1.1操作人員上崗前，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及車間各項(xiàng)管理制度，明確本職工作。3.1.2操作人員必須按規(guī)定穿戴勞保用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、釘子鞋或不戴安全帽進(jìn)入裝置區(qū)。3.1.3及時(shí)巡檢，查找、消除設(shè)備事故隱患，巡檢中該發(fā)現(xiàn)的隱患未曾發(fā)現(xiàn)，引起事故的，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。3.1.4發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告并處理，按“三不放過(guò)”的原則，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。3.1.5消防器材定點(diǎn)擺放，由各班組及時(shí)維護(hù)，保持衛(wèi)生清潔，并會(huì)正確使用消防器材。3.1.6車間區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，各崗位責(zé)任區(qū)、操作室內(nèi)無(wú)煙跡、煙頭、火柴等，禁止帶火種進(jìn)入車間，否則按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.1.7在車間區(qū)域內(nèi)動(dòng)火，必須辦理動(dòng)火票，在指定地點(diǎn)動(dòng)火，并有專人監(jiān)護(hù)。3.1.8積極參加公司和車間的安全培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和車間安全會(huì)議精神，確保全員安全培訓(xùn)率100%。3.1.9抓好班組安全建設(shè)，做好臺(tái)帳、記錄等基礎(chǔ)工作。3.1.10嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)定。3.2安全培訓(xùn)教育制度3.2.1.加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和法制觀念，要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守法教育。3.2.2.用交接班的機(jī)會(huì)，及時(shí)組織各崗位人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、車間危險(xiǎn)源、各項(xiàng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，了解相關(guān)安全生產(chǎn)事故。3.2.3.在新裝置投產(chǎn)或采用新的生產(chǎn)工藝、新設(shè)備及使用新藥劑時(shí)，需及時(shí)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其能熟練操作。3.2.4.對(duì)新調(diào)入人員，需認(rèn)真開展好二級(jí)、三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.3安全檢查和隱患整改管理制度3.3.1安全檢查和隱患整改是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)各種安全隱患并督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮，違章作業(yè)。3.3.2安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與職工相結(jié)合的原則，采用多種檢查形式，如經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查。3.3.3在生產(chǎn)正常時(shí)，崗位操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，保證定時(shí)按照巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)反映車間及有關(guān)部門，以保證生產(chǎn)在嚴(yán)密監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。3.3.4各崗位人員在班前和班中都要對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、防護(hù)用品等進(jìn)行檢查，避免事故發(fā)生。3.3.5車間管理人員和班長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常督促檢查班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查工作中的不安全因素，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素和事故隱患，能整改的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的及時(shí)反映有關(guān)部門，并督促其解決。3.4安全檢維修管理制度3.4.1禁火區(qū)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全規(guī)定3.4.1.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的可燃物品進(jìn)行清理，撤離現(xiàn)場(chǎng)。3.4.1.2按公司安全規(guī)定辦理好動(dòng)火手續(xù)后方可動(dòng)火。3.4.1.3動(dòng)火時(shí)必須有熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，重要崗位和要害部位動(dòng)火，必要時(shí)需有消防車和專人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。3.4.1.4按動(dòng)火證的規(guī)定動(dòng)火，不得隨意更改動(dòng)火范圍和延長(zhǎng)動(dòng)火時(shí)間。若超過(guò)動(dòng)火證規(guī)定的范圍和時(shí)間，必須重新辦理動(dòng)火手續(xù)。3.4.2易燃易爆物料設(shè)備管線的動(dòng)火規(guī)定3.4.2.1事先將設(shè)備管線內(nèi)物料清空并處理干凈，切斷可燃物料來(lái)源并加盲板或斷開。動(dòng)火前還應(yīng)用蒸汽進(jìn)行吹掃。3.4.2.2對(duì)設(shè)備管線進(jìn)行吹掃置換，使可燃物含量合格,然后打開設(shè)備上的人孔,自然通風(fēng)。3.4.2.3按公司規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)后方可動(dòng)火。3.4.2.4進(jìn)入設(shè)備動(dòng)火，必須辦理進(jìn)入設(shè)備容器作業(yè)許可證。3.4.2.5動(dòng)火時(shí)必須有熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管線和工藝的人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3.4.2.6按動(dòng)火證的規(guī)定動(dòng)火，不得隨意更改動(dòng)火范圍和延長(zhǎng)動(dòng)火時(shí)間。若超過(guò)動(dòng)火證規(guī)定的范圍和時(shí)間，必須重新辦理動(dòng)火手續(xù)。3.4.3進(jìn)入設(shè)備容器的安全規(guī)定3.4.3.1將設(shè)備內(nèi)物料放空并清理干凈。3.4.3.2切斷物料來(lái)源并加裝盲板或斷開。3.4.3.3置換（或蒸汽蒸煮）并分析可燃物含量，合格后方可打開人孔,進(jìn)行自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)。3.4.3.4必須進(jìn)行三項(xiàng)分析檢測(cè)：a.可燃物含量分析b.含O2量分析c.塵毒含量分析達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3.4.3.5進(jìn)入設(shè)備容器時(shí)要穿戴合適的防護(hù)用品，使用符合規(guī)定的工具。3.4.3.6容器內(nèi)照明須用12V安全燈,電線絕緣必須良好。3.4.3.7進(jìn)入帶有轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的設(shè)備（如攪拌機(jī)）內(nèi)作業(yè)，必須切斷電源，取下保險(xiǎn),并派專人監(jiān)護(hù)。3.4.3.8設(shè)備容器外須有專人監(jiān)護(hù)并事先規(guī)定好聯(lián)絡(luò)信號(hào)。3.4.3.9在設(shè)備內(nèi)作業(yè)，為了保持內(nèi)部空氣流通，除打開所有人孔和大蓋進(jìn)行自然通風(fēng)外，必要時(shí)需強(qiáng)制通風(fēng)。3.4.3.10須辦理“進(jìn)入容器設(shè)備內(nèi)作業(yè)”許可證方可進(jìn)入容器設(shè)備內(nèi)作業(yè)。3.5安全作業(yè)管理制度3.5.1對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的作業(yè)許可證管理，履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。3.5.2在易燃易爆、有毒有害、檢修施工、產(chǎn)生職業(yè)危害的特殊地帶張貼警示標(biāo)志和告知牌。3.5.3對(duì)特殊作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，配備、使用安全防護(hù)用品，配備監(jiān)護(hù)人員，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為。3.5.4對(duì)外來(lái)施工隊(duì)作業(yè)進(jìn)行安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改要求，提高施工隊(duì)安全生產(chǎn)水平。3.5.5制定嚴(yán)格的危險(xiǎn)品儲(chǔ)存、出入庫(kù)安全管理制度及運(yùn)輸、裝卸安全管理制度，規(guī)范作業(yè)行為，減少事故發(fā)生。3.5.6建立變更管理制度，對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，并對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。3.6危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度本規(guī)定所稱危險(xiǎn)化學(xué)品，是指《中華人民共和國(guó)常用危險(xiǎn)化學(xué)物品的分類及標(biāo)志》(GB13690-92)中所列的爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物、有毒品、放射性物品和腐蝕品等八大類物品。3.6.1危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理措施：

3.6.1.1從事危險(xiǎn)化學(xué)品工作的人員應(yīng)當(dāng)接受安全技術(shù)培訓(xùn)，熟悉并掌握本崗位的操作方法和有關(guān)防護(hù)知識(shí)，考核合格后方可上崗。

3.6.1.2對(duì)從事危險(xiǎn)化學(xué)品工作的人員的培訓(xùn)和考核由所在單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和考核記錄。

3.6.1.3擁有危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、性能落實(shí)相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防盜、防潮、防靜電、報(bào)警監(jiān)控、隔離操作、警示標(biāo)志等安全措施。

3.6.1.4從事危險(xiǎn)化學(xué)品工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和場(chǎng)所要建立健全相應(yīng)的安全管理制度。要定期進(jìn)行安全自查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。3.6.1.5對(duì)于違反危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定和要求，造成事故的單位主管領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任人要追究行政責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任3.6.2危險(xiǎn)化學(xué)品的使用:使用危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，其使用條件（包括工藝）應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并根據(jù)所使用的危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、危險(xiǎn)特性以及使用量和使用方式，建立、健全使用危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用。

3.7生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度配在生產(chǎn)設(shè)備上，起保障人員和設(shè)備安全作用的所有附屬裝置（如防護(hù)罩、安全閥、連鎖裝置和報(bào)警器等）總稱為生產(chǎn)安全設(shè)施。3.7.1各種生產(chǎn)安全設(shè)施要由專人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3.7.2各種生產(chǎn)安全設(shè)施要建立檔案，編入設(shè)備檢修計(jì)劃，定期檢修。3.7.3各種生產(chǎn)安全設(shè)施不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必須立即恢復(fù)。3.8勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度3.8.1勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個(gè)人隨身穿（戴）的用品。3.8.2各崗位人員應(yīng)正確使用，妥善保管。3.8.3安全管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解各種防護(hù)用品和器具的使用情況，及時(shí)更換不合乎防護(hù)要求的用品和器具，保證用品和器具的合理使用。3.8.4開展勞動(dòng)防護(hù)用品科學(xué)知識(shí)教育，講解各種防護(hù)用品和器具的性能及使用方法，保證職工會(huì)正確使用。3.8.5監(jiān)督檢查職工使用各種防護(hù)用品和器具的情況，及時(shí)糾正和制止違反規(guī)程、規(guī)定的行為、對(duì)不正確使用或防護(hù)用品和器具的行為，進(jìn)行批評(píng)教育并提出處理意見。3.8.6防護(hù)用品不得轉(zhuǎn)借和私自處理，更不允許買掉。3.8.7職工進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，不得以任何理由拒絕穿戴勞保用品。3.9職業(yè)衛(wèi)生管理制度3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生三級(jí)預(yù)防原則。3.9.2建立、健全職業(yè)危害管理制度。3.9.3建立職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案。3.9.4建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。3.9.5確保有毒物品場(chǎng)所與無(wú)害作業(yè)、生活區(qū)嚴(yán)格分開，高濃度作業(yè)場(chǎng)所與其他作業(yè)場(chǎng)所隔離且不能住人。3.9.6在可能發(fā)生職業(yè)損傷的有害場(chǎng)所按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志、報(bào)警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防毒急救器具專柜，設(shè)置緊急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)，定期檢查。3.9.7建立生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)制度，定期監(jiān)測(cè)，在監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。3.9.8為職工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品和器具，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。3.10安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

3.10.1安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開一次，由車間主任、副主任或安全員主持，車間管理人員、班長(zhǎng)和有關(guān)人員參加。

3.10.2

安全生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容：

3.10.2.1傳達(dá)集團(tuán)公司、安全處、調(diào)度處會(huì)議最新文件精神；

3.10.2.2、總結(jié)并通報(bào)近期安全生產(chǎn)情況；3.10.2.3分析問(wèn)題、交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作信息；

3.10.2.4安排部署工作任務(wù)；

3.10.2.5其他與安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。

3.10.3建立詳細(xì)的安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳，記錄會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、需要解決的問(wèn)題以及形成的決議，根據(jù)會(huì)議議程形成會(huì)議紀(jì)要。

3.10.4例會(huì)的貫徹落實(shí)。按會(huì)議要求認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議決議，參會(huì)人員將例會(huì)精神傳達(dá)到每個(gè)職工，確保任務(wù)落到實(shí)處。3.11安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度3.11.1獎(jiǎng)勵(lì)：3.11.1.1認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過(guò)程中作出顯著成績(jī)的；3.11.1.2消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；3.11.1.5堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中作出顯著成績(jī)的。3.11.2處罰：3.11.2.1安全具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故的班組，取消當(dāng)年參加有關(guān)評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)活動(dòng)或獲得其他榮譽(yù)稱號(hào)的資格。3.12防火、防爆、防塵、防毒安全管理制度3.12.1嚴(yán)禁煙火，一切用火必須辦理用火手續(xù)。3.12.2動(dòng)火前嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火安全措施，如動(dòng)火點(diǎn)應(yīng)備有適用的消防器材或滅火措施，指定責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握滅火手段的人擔(dān)當(dāng)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，并在動(dòng)火證上簽字認(rèn)可。3.12.3監(jiān)護(hù)人在作業(yè)中不準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)（若必須離開現(xiàn)場(chǎng)，則讓動(dòng)火人停止作業(yè)），當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)，采取措施，防止事故的發(fā)生。作業(yè)完成后，確認(rèn)無(wú)遺留火種后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。3.12.4級(jí)以上大風(fēng)，停止室外動(dòng)火作業(yè)。3.12.5禁止使用汽油、溶劑油擦洗設(shè)備、衣物和私自取用各類油品及易燃、易爆化學(xué)藥品。3.13消防管理制度消防工作是保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全的一項(xiàng)重要措施?；どa(chǎn)具有易燃易爆的特點(diǎn)，各種消防設(shè)施和消防器材尤為重要，為做到常備不懈，防患于未燃，特定本制度。3.13.1各崗位配備的各種滅火器材均屬滅火專用，任何人不準(zhǔn)移作它用。3.13.2各崗位的滅火器材，必須加強(qiáng)管理，放在明顯固定的位置，進(jìn)行交接班，經(jīng)常檢查，保證消防器材良好可用。3.13.3車間安全技術(shù)員應(yīng)每天對(duì)車間內(nèi)的消防設(shè)施檢查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)癥處理，保證其處于完好備用狀態(tài)。3.13.4消火栓是消防專用設(shè)施，不得隨意挪作它用。如因生產(chǎn)需要必須使用消火栓時(shí)，應(yīng)事先寫出書面申請(qǐng)，辦理使用手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用。3.13.5消火栓周圍5米內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料、物品和停放車輛。3.13.6消火栓應(yīng)定期檢查，活動(dòng)加油，預(yù)防長(zhǎng)期不用銹死，冬季應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋卮胧?.13.7消防路上不準(zhǔn)堆放任何材料、設(shè)備、磚瓦、沙石等障礙物品，以保證消防車暢通無(wú)阻。3.14禁火、禁煙管理制度3.14.1進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

3.14.2辦公區(qū)域不設(shè)煙具，不向外來(lái)客人敬煙，同時(shí)禁止外來(lái)人員吸煙。

3.14.3車間任何人員都有制止吸煙行為的權(quán)利和義務(wù)。3.14.4在車間內(nèi)的醒目處張貼禁止吸煙標(biāo)志等。3.14.5對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和吸煙者，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。3.15廢棄物管理制度3.15.1浮渣打至協(xié)議單位（焦化車間）進(jìn)行浮渣摻煉，并建立廢棄物處理臺(tái)帳。3.15.2廢棉紗、廢手套等按可回收與不可回收物分類存放于垃圾箱，由綠化公司拖車不定期外運(yùn)處理。3.16安全班組管理制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。

3.16.1上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。

3.16.2根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施。

3.16.3上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。

3.16.4上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。

3.16.5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗頭、違章情況。

3.16.6檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。

3.16.7在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組每月必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一月的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。3.17安全生產(chǎn)投入保障制度安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)資金保障管理是企業(yè)管理的重要組成部分。3.17.1保障車間安全防火所需器材隨時(shí)足額配備（滅火器定期檢修換藥）。3.17.2保障維修消防通道暢通的投入，配置聯(lián)絡(luò)方便的通訊工具。3.17.3足額配備防暑用品、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放。3.17.4及時(shí)維修避雷設(shè)施，避雷設(shè)施要定期檢修，保障雨季避雷防護(hù)。3.17.5保障車間安全設(shè)施、設(shè)備檢測(cè)、維修所需資金。3.18事故管理制度為了及時(shí)了解和研究事故原因，掌握事故規(guī)律，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，以便有效地采取消除事故的措施，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。3.18.1事故分類3.18.1.1在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成污水沖擊不合格外排，為生產(chǎn)事故。3.18.1.2生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣儀表、輸送設(shè)備、管道、建筑物、構(gòu)筑物等發(fā)生故障損壞，造成損失或減產(chǎn)，為設(shè)備事故。3.18.1.3產(chǎn)品或半成品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，基建工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，機(jī)電設(shè)備檢修不符合要求，原材料或成品因保管、包裝不良等造成經(jīng)濟(jì)損失為質(zhì)量事故。3.18.1.4發(fā)生著火造成生命財(cái)產(chǎn)損失，為火災(zāi)事故。3.18.1.5發(fā)生化學(xué)或物理爆炸，造成生命財(cái)產(chǎn)損失，為爆炸事故。3.18.1.6違反交通運(yùn)輸規(guī)則，造成車輛損壞，財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡為交通事故。3.18.1.7在生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的區(qū)域內(nèi)，由于生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素的影響，突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機(jī)能，以致負(fù)傷人員立即中斷工作，為工作事故。3.18.1.8各級(jí)管理工作人員，在工作中發(fā)生錯(cuò)誤，造成惡果的事故為管理工作事故。3.18.2事故等級(jí)3.18.2.1輕微事故：直接損失費(fèi)在1000元以下的事故，屬于輕微事故，車間內(nèi)部處理。3.18.2.2輕微事故以上事故：直接損失費(fèi)達(dá)1000元以上的事故；因工負(fù)傷休一周以上的事故，上報(bào)集團(tuán)公司處理。3.18.2.3職工的傷亡事故劃分按國(guó)家或勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.18.3事故的報(bào)告、調(diào)查和處理3.18.3.1凡發(fā)生事故，應(yīng)立即向單位的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取安全措施，輕微以上事故立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.18.3.2發(fā)生事故的崗位，應(yīng)認(rèn)真如實(shí)書寫事故經(jīng)過(guò)，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.18.3.3報(bào)告上交時(shí)間：立即上報(bào)。3.18.3.4不論事故大小，事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在事故發(fā)生后，立即召開事故分析討論會(huì)，本著“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故調(diào)查分析，一定要查明原因，分清責(zé)任進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，制定出防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者，提出處理意見。3.18.3.5對(duì)事故責(zé)任者給予制裁，對(duì)防止或搶救事故有功的個(gè)人給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。3.18.3.6車間建立事故檔案，對(duì)所有事故調(diào)查分析的資料，應(yīng)妥善保管。3.19車間安全生產(chǎn)責(zé)任制3.19.1車間主任安全職責(zé)3.19.1.1車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)和職工負(fù)責(zé)。3.19.1.2對(duì)車間職工進(jìn)行正常性的安全生產(chǎn)教育，組織車間的安全活動(dòng)，對(duì)新工人或代培人員進(jìn)行二級(jí)安全教育，并組織考核。3.19.1.3組織車間管理人員及班長(zhǎng)制定或修訂車間的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.19.1.4充分發(fā)動(dòng)群眾開展定期、不定期的安全大檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患積極組織整改，車間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向公司匯報(bào)。3.19.1.5召開車間安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3.19.1.6對(duì)本單位發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告，負(fù)責(zé)查明原因，采取措施，并對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。3.19.1.7加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和防火、防爆管理，教育職工妥善保管并合理使用防護(hù)器材。3.19.1.8按時(shí)組織編寫與實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃，不斷改善職工的勞動(dòng)條件。3.19.1.9每周組織一次全車間安全檢查并落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。3.19.1.10建立健全車間值班制度，做到24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有人管生產(chǎn)，管安全。3.19.2車間副主任安全職責(zé)3.19.2.1貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，支持安全員的工作，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)和職工負(fù)責(zé)。3.19.2.2協(xié)助主任對(duì)車間生產(chǎn)崗位職工進(jìn)行正常性的安全生產(chǎn)教育，組織車間的安全活動(dòng)，對(duì)新工人或代培人員進(jìn)行二級(jí)安全教育，然后組織考核。3.19.2.3協(xié)助主任組織車間管理人員及班長(zhǎng)制定或修訂車間的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.19.2.4充分發(fā)動(dòng)群眾開展定期、不定期的安全大檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患積極組織整改，車間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向公司匯報(bào)。3.19.2.5定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3.19.2.6對(duì)本單位發(fā)生的生產(chǎn)事故要及時(shí)報(bào)告，負(fù)責(zé)查明原因，采取措施，并對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)車間主任批準(zhǔn)。3.19.2.7加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和防火、防爆管理，教育職工妥善保管并合理使用防護(hù)器材。3.19.2.8協(xié)助主任按時(shí)組織編寫與實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃，不斷改善職工的勞動(dòng)條件。3.19.2.9協(xié)助主任每周組織一次全車間安全檢查并落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。3.19.2.10、協(xié)助主任建立健全車間值班制度，做到24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有人管生產(chǎn)，管安全。3.19.3安全技術(shù)員的安全職責(zé)3.19.3.1認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與指示，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并檢查督促各崗位認(rèn)真執(zhí)行。在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下和安全部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，抓好安全生產(chǎn)工作。3.19.3.2負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入車間人員或新上崗人員進(jìn)行二級(jí)安全教育，協(xié)助主任制定車間的安全培訓(xùn)計(jì)劃，搞好車間的安全培訓(xùn)工作。3.19.3.3參與車間制定修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并督促實(shí)施。3.19.3.4要經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時(shí)糾正并有權(quán)停止其工作，遇有重大險(xiǎn)情，應(yīng)立即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度處理。對(duì)查出的事故隱患要及時(shí)組織崗位人員進(jìn)行整改，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)處理。3.19.3.5檢查并落實(shí)車間動(dòng)火安全技術(shù)措施，確保動(dòng)火安全。3.19.3.6協(xié)助車間主任抓好職工安全思想、安全技術(shù)教育和安全考核工作。3.19.3.7參加車間擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查、竣工驗(yàn)收，使之符合安全.技術(shù)要求。3.19.3.8具體負(fù)責(zé)車間的安全裝備、防護(hù)器材、急救器具及安全防火設(shè)施的管理并建好臺(tái)帳，確保其處于完好狀態(tài)，并檢查督促本單位人員正確使用防護(hù)用品。3.19.3.9具體負(fù)責(zé)車間全體人員勞保用品的發(fā)放工作，負(fù)責(zé)各類安全臺(tái)帳的填寫工作。3.19.3.10參加車間工傷及其它事故的調(diào)查分析會(huì)，弄清原因，查明責(zé)任，積極提出防范措施，并認(rèn)真做好事故登記和管理工作。3.19.3.11認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)中的好人好事，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.19.3.12制訂車間安全活動(dòng)計(jì)劃，并檢查車間各崗位執(zhí)行情況。3.19.4工藝技術(shù)員安全職責(zé)3.19.4.1負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。3.19.4.2負(fù)責(zé)編制工藝技術(shù)方面的安全技術(shù)規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度。在編制開、停工或技術(shù)可行性方案時(shí)要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3.19.4.3在工藝技術(shù)范圍內(nèi)對(duì)職工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動(dòng)，定期考核。3.19.4.4經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出措施予以消除，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。3.19.4.5參加車間新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。3.19.4.6參加車間事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報(bào)告。3.19.4.7制訂裝置檢修、停工、開工方案，特別是工藝流程改動(dòng)時(shí)，做好開工前的摸底工作。3.19.5設(shè)備員安全職責(zé)3.19.5.1負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保設(shè)備技術(shù)工作的安全可靠性。3.19.5.2負(fù)責(zé)編制設(shè)備技術(shù)的安全技術(shù)規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度。在編制開、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)可行性方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3.19.5.3在設(shè)備技術(shù)范圍內(nèi)對(duì)職工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動(dòng)，定期考核。3.19.5.4經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出措施予以消除，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。3.19.5.5參加車間新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。3.19.5.6參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報(bào)告。3.19.5.7制訂裝置檢修、停工、開工方案，特別是設(shè)備改造時(shí)，做好開工前的摸底工作。3.19.5.8負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，對(duì)備用設(shè)備定時(shí)盤車，并對(duì)其進(jìn)行考核。3.19.6班長(zhǎng)崗位職責(zé)3.19.6.1.負(fù)責(zé)向本班組人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與指示，并貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督崗位安全員的工作，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。3.19.6.2負(fù)責(zé)本班崗位人員的安全、勞動(dòng)、工藝三紀(jì)的監(jiān)督考核工作。3.19.6.3組織本班組人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育本班組人員遵章守紀(jì)，制止違章行為。3.19.6.4組織班組人員并參加公司、車間的各項(xiàng)安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。3.19.6.5負(fù)責(zé)對(duì)本班新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位三級(jí)安全教育。3.19.6.6負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加車間事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。3.19.6.7搞好本班的生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，便其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育本班人員合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。3.19.6.8負(fù)責(zé)本班安全臺(tái)帳的書寫工作，搞好班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.19.6.9抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。3.19.7污水崗位一操安全職責(zé)3.19.7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)污水崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.19.7.2精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。交班必須交接安全情況，要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3.19.7.3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向車間報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。3.19.7.4按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告車間。3.19.7.5正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。3.19.7.6上崗必須按規(guī)定著全身工作服，并佩戴上崗證，妥善保管、并會(huì)正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。3.19.7.7積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)防訓(xùn)練。3.19.7.8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的各種指令。對(duì)他人明顯違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。3.19.8污水崗位二操安全職責(zé)3.19.8.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)污水崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.19.8.2嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，協(xié)助一操精心操作，并做好各項(xiàng)記錄，要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3.19.8.3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向一操報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。3.19.8.4協(xié)助一操按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告一操。3.19.8.5正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。3.19.8.6上崗必須按規(guī)定著全身工作服，并佩戴上崗證，妥善保管、并會(huì)正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。3.19.8.7積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)防訓(xùn)練。3.19.8.8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的各種指令。對(duì)他人明顯違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。附加說(shuō)明：各種安全制度由安全生產(chǎn)處提出。各種安全制度由污水處理車間起草并解釋。本制度主要起草人：于東黃守紅附安全管理網(wǎng)絡(luò)：污水處理車間安全管理網(wǎng)絡(luò)車間主任車間副主任安全技術(shù)員工藝班長(zhǎng)工藝班長(zhǎng)工藝班長(zhǎng)工藝班長(zhǎng) 工藝班長(zhǎng)工藝班長(zhǎng)工藝班長(zhǎng)工藝班長(zhǎng)工藝四班工藝三班工藝二班工藝一班工藝四班工藝三班工藝二班工藝一班

山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)文件編碼：版本/修改碼：A/0崗位練兵培訓(xùn)制度生效日期：201--潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司起草部門：污水處理車間二、崗位練兵培訓(xùn)制度1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了污水處理車間員工培訓(xùn)及競(jìng)爭(zhēng)上崗規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于污水處理車間。2職責(zé)2.1職教員負(fù)責(zé)車間年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。車間辦公室負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗規(guī)定的考核實(shí)施。2.2車間副主任負(fù)責(zé)公司、車間各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與實(shí)施；設(shè)備、安全員負(fù)責(zé)設(shè)備、安全專業(yè)方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；工藝員負(fù)責(zé)工藝專業(yè)方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工及轉(zhuǎn)崗人員具體操作方面的培訓(xùn)，以及對(duì)本班組人員實(shí)施全面教育與培訓(xùn)。2.3車間主任、副主任、職教員負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的檢查、監(jiān)督與考核工作。3內(nèi)容3.1培訓(xùn)目的3.1.1掌握公司車間各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位技能等，使接受培訓(xùn)的員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。3.1.2改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高工作效率。減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，保障員工人身安全。3.2培訓(xùn)形式車間、班組組織的集中培訓(xùn)與員工自學(xué)相結(jié)合。3.3培訓(xùn)要求3.3.1授課人要自備培訓(xùn)教材，整理好基礎(chǔ)培訓(xùn)資料、提前做好授課準(zhǔn)備。3.3.2授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。3.3.3授課人要組織好培訓(xùn)，清點(diǎn)參加人員，做好培訓(xùn)簽到記錄。3.3.4參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)，按要求簽到，認(rèn)真聽講，做好筆記。3.4培訓(xùn)種類和內(nèi)容3.4.1新員工及轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括：①公司、車間規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)，時(shí)間2天。②按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，包括安全、設(shè)備、工藝等應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，時(shí)間3天。③跟班學(xué)習(xí)，主要由班長(zhǎng)和一操對(duì)新員工及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行“傳、幫、帶”使其熟悉崗位職責(zé)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)，鞏固提高專業(yè)技能。時(shí)間15天。3.4.2在職員工的日常技能培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括：①按照車間年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行日常技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力，提高崗位業(yè)務(wù)技能。②積極參與集團(tuán)公司組織的各類專題培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)。③根據(jù)實(shí)際工作需要，不定期對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問(wèn)題。豐富和更新專業(yè)知識(shí)，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。3.4.3崗位練兵3.4.3.1按照年度計(jì)劃，定期進(jìn)行安全事故模擬演練和技術(shù)比武，培養(yǎng)員工處理突發(fā)事故的能力，并將比武結(jié)果同評(píng)先樹優(yōu)、績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.3.2采取以老帶新，以師帶徒，能者為師，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，所屬專業(yè)統(tǒng)一組織等多種形式開展崗位練兵活動(dòng)。3.4.3.熟練掌握本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工藝流程，熟悉本裝置范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的操作。3.4.3.4熟練掌握污水處理工藝基本知識(shí)、安全管理制度、崗位責(zé)任制和本崗位安全操作規(guī)程。3.4.3.5理解本公司工藝管理程序，熟練掌握本崗位消防器材的使用方法。3.4.3.6、掌握本崗位作業(yè)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理及在整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的作用,會(huì)維護(hù)保養(yǎng)。3.4.3.7、清楚本車間消防設(shè)施、設(shè)備的布局，掌握各重點(diǎn)防火要害部位火災(zāi)撲救方法。3.5培訓(xùn)效果驗(yàn)證3.5.1培訓(xùn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員組織進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時(shí)反饋給培訓(xùn)對(duì)象和人力資源部。3.5.2對(duì)新員工及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，并結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律綜合評(píng)定。3.5.3考核合格者方可正式上崗；對(duì)考試不合格者扣0.5分/次。成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)，車間給予不及格者一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，但需由本人根據(jù)自身把握情況提出補(bǔ)考申請(qǐng)。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，重新考慮其工作安排。附加說(shuō)明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東黃守紅

山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)文件編碼：版本/修改碼：A/0崗位職責(zé)管理制度生效日期：201--潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司起草部門：污水處理車間三、崗位職責(zé)管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間主任、副主任、各專業(yè)技術(shù)員、班長(zhǎng)、一操、二操等各崗位的工作職責(zé)及內(nèi)容。本制度適用于污水處理車間。2內(nèi)容2.1車間主任崗位職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)制定本車間的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃。2.1.2負(fù)責(zé)本車間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、生產(chǎn)任務(wù)的分配、節(jié)能降耗指標(biāo)的分?jǐn)偂?.1.3負(fù)責(zé)組織本車間各生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、監(jiān)督與考核。2.1.4負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)方案的提出、考察、論證及批復(fù)方案的有效落實(shí)。2.1.5負(fù)責(zé)車間擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)、措施、計(jì)劃的審查、竣工驗(yàn)收，使之符合安全技術(shù)要求。2.1.6負(fù)責(zé)組織本裝置污水處理場(chǎng)的正常運(yùn)行，污油收集、發(fā)送，浮渣摻煉等。2.1.7負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司下達(dá)的各種安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。2.1.8負(fù)責(zé)本車間的安全管理，確保下屬員工安全操作，實(shí)現(xiàn)“九無(wú)一控”；負(fù)責(zé)裝置突發(fā)事故的處理，組織設(shè)備事故的調(diào)查分析，制定整改措。2.1.9負(fù)責(zé)國(guó)家、省、市、縣各級(jí)環(huán)保核查順利通過(guò)；負(fù)責(zé)本車間的黨政、工團(tuán)建設(shè)工作。2.1.10負(fù)責(zé)上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)、單位之間的聯(lián)系，職工的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)等工作。2.2車間副主任崗位職責(zé)2.2.1協(xié)助車間主任根據(jù)本車間目標(biāo)任務(wù)，合理安排進(jìn)度、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保本車間年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.2.2協(xié)助車間主任，具體負(fù)責(zé)本車間各生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)方案的制定與貫徹執(zhí)行；組織車間生產(chǎn)技術(shù)改造，工藝操作優(yōu)化，新技術(shù)成果的應(yīng)用與推廣。2.2.3協(xié)助車間主任，參與組織車間擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)、措施、計(jì)劃的審查、竣工驗(yàn)收，使之符合安全技術(shù)要求。2.2.4負(fù)責(zé)組織本裝置污水處理場(chǎng)的正常運(yùn)行，污油收集、發(fā)送，浮渣摻煉等。2.2.5負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故演練的模擬；裝置突發(fā)事故的處理，并參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，制定整改措施。2.2.6負(fù)責(zé)組織執(zhí)行安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。2.2.7具體負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理及日?？己斯ぷ?。2.2.8負(fù)責(zé)車間與外協(xié)調(diào)，聯(lián)系、組織施工隊(duì)伍、民工等對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。2.2.9抓好職工的思想教育、“三紀(jì)”管理；抓好車間計(jì)劃生育工作。2.2.10負(fù)責(zé)做好國(guó)家、省、市、縣各級(jí)環(huán)保核查順利通過(guò)。2.3工藝技術(shù)員崗位職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)污水場(chǎng)各裝置工藝指標(biāo)、工藝流程、工藝參數(shù)的調(diào)整、優(yōu)化。2.3.2負(fù)責(zé)污水場(chǎng)生產(chǎn)工藝管理制度、工藝質(zhì)量考核細(xì)則的制定與考核實(shí)施。2.3.3負(fù)責(zé)為班組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)技術(shù)支持，解決工藝方面的各種異常問(wèn)題及現(xiàn)象。2.3.4參與車間技改計(jì)劃及方案編制；負(fù)責(zé)本專業(yè)技改項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)批與技術(shù)改造實(shí)施；負(fù)責(zé)污水場(chǎng)技改設(shè)施工藝運(yùn)行調(diào)試、效果驗(yàn)證、年度總結(jié)等。2.3.5負(fù)責(zé)污水場(chǎng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)編制和及時(shí)上報(bào)工作；負(fù)責(zé)污水處理場(chǎng)運(yùn)行記錄、交接班日記、水質(zhì)報(bào)表等技術(shù)資料的整理、歸檔。2.3.6負(fù)責(zé)污水場(chǎng)化工輔料應(yīng)用方案的編制、效果驗(yàn)證及總結(jié)；負(fù)責(zé)污水場(chǎng)月度、年度化工輔料計(jì)劃、消耗、庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)匯總和及時(shí)上報(bào)工作；負(fù)責(zé)污水場(chǎng)月度、年度化工輔料計(jì)劃消耗定額的分解、控制與考核工作，確?；ぽo料費(fèi)用控制在年度目標(biāo)內(nèi)。2.3.7負(fù)責(zé)職教培訓(xùn)各專業(yè)月度、年度計(jì)劃及總結(jié)的匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及總結(jié)。2.3.8協(xié)助車間主任、副主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)的組織與實(shí)施；參與現(xiàn)場(chǎng)管理考核。2.3.9協(xié)助車間主任具體負(fù)責(zé)裝置開、停工方案和本專業(yè)技術(shù)規(guī)程的編寫與修訂。2.3.10協(xié)助車間主任，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)方面的“三合一認(rèn)證”工作。2.3.11負(fù)責(zé)污水處理監(jiān)測(cè)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，寫出月度運(yùn)行分析總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。2.3.12負(fù)責(zé)環(huán)保宣傳、做好車間環(huán)保迎查準(zhǔn)備工作。2.4設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)2.4.1根據(jù)本車間年度計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間并監(jiān)督檢修質(zhì)量；負(fù)責(zé)編制月度檢修計(jì)劃、大修計(jì)劃，申報(bào)月度、大修、技改等材料計(jì)劃。2.4.2負(fù)責(zé)制定本車間設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤(rùn)滑及維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、指導(dǎo)班組搞好設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生工作。2.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備防腐、密封、潤(rùn)滑、壓力容器技術(shù)改造、技術(shù)更新的現(xiàn)場(chǎng)管理。2.4.4對(duì)設(shè)備故障，及時(shí)匯報(bào)、聯(lián)系解決，協(xié)助外方搞好設(shè)備維修；對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行和維修情況進(jìn)行日常檢查；參與突發(fā)事故的處理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，寫出設(shè)備事故報(bào)告并制定整改措施。2.4.5負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評(píng)比工作；負(fù)責(zé)每天、每月設(shè)備運(yùn)行狀況分析，設(shè)備報(bào)表上報(bào)。2.4.6參與車間年度技改計(jì)劃的制定、技改方案編制；負(fù)責(zé)本專業(yè)技改項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)批與實(shí)施；參與新上項(xiàng)目的圖紙審查、施工質(zhì)量的監(jiān)督、工程驗(yàn)收及調(diào)試工作；參與節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)難題攻關(guān)。2.4.7負(fù)責(zé)本設(shè)備專業(yè)范圍（設(shè)備構(gòu)造原理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備操作法等方面）內(nèi)月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與培訓(xùn)總結(jié)，對(duì)班組人員提供設(shè)備方面技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。2.4.8負(fù)責(zé)設(shè)備檢修記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的整理、歸檔工作。2.4.9協(xié)助車間主任，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)方面的“三合一認(rèn)證”工作。2.5安全技術(shù)員崗位職責(zé)2.5.1協(xié)助車間主任，編制車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.5.2制定車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程；編制事故預(yù)案，并組織演練實(shí)施。2.5.3每天對(duì)裝置巡檢二次，收集當(dāng)天查處問(wèn)題，協(xié)調(diào)隱患整改，糾正違章作業(yè)行為，及時(shí)報(bào)告重大險(xiǎn)情，并下發(fā)考核通報(bào)，及時(shí)上報(bào)安全考核報(bào)表。2.5.4建立防護(hù)器材、安全防火設(shè)施、防爆設(shè)施管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)消防設(shè)施的更換領(lǐng)取，照明設(shè)施檢查；負(fù)責(zé)勞保品的發(fā)放并督促車間人員正確使用防護(hù)用品；定期檢查、校驗(yàn)安全設(shè)施，對(duì)裝置存在缺陷、隱患，做好預(yù)防、整改。2.5.5負(fù)責(zé)新職工二級(jí)安全教育；負(fù)責(zé)年度、月度安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與培訓(xùn)總結(jié)；組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì)和各項(xiàng)培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)推廣安全生經(jīng)驗(yàn)。2.5.6協(xié)助對(duì)工傷及其他事故原因的調(diào)查、分析，做好事故登記；對(duì)安全生產(chǎn)中突出貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者的獎(jiǎng)懲出具意見。2.5.7負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺(tái)帳的建立，呈報(bào)安全月報(bào)。2.5.8參與車間技改工程設(shè)計(jì)、檢修和安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查、竣工驗(yàn)收。2.5.9協(xié)助車間主任，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)方面的“三合一認(rèn)證”工作。2.6班長(zhǎng)崗位職責(zé)2.6.1根據(jù)車間年度工作目標(biāo)計(jì)劃，制定本班組工作目標(biāo)計(jì)劃，滿足生產(chǎn)要求；2.6.2負(fù)責(zé)當(dāng)班期間污水處理場(chǎng)的正常運(yùn)行等生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)指導(dǎo)、指揮工作；和各崗位之間的協(xié)調(diào)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。2.6.3監(jiān)督班組成員對(duì)工藝、設(shè)備、安全指標(biāo)的執(zhí)行工作，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.6.4負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督班組成員對(duì)所屬設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期切換、故障排除和運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。2.6.5負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督本班組人員對(duì)所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃清理。2.6.6負(fù)責(zé)本班組新進(jìn)員工的第三級(jí)安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作。2.6.7負(fù)責(zé)定期完成班組考勤、月度考核、管理提升、月度工作總結(jié)，和本班組合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)本班組《班組安全綜合管理臺(tái)帳》和《班組綜合管理臺(tái)帳》的填寫。2.6.8負(fù)責(zé)班組日常材料消耗，做好節(jié)能降耗工作。2.6.9班組人員、技術(shù)革新、QC創(chuàng)新事故預(yù)案演練、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)；定期開展班組民主生活會(huì)、班組安全活動(dòng)。2.6.10負(fù)責(zé)本班組績(jī)效考核辦法的制定與落實(shí)；負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)管理辦法的制定與考核。負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)罐、隔油池的及時(shí)集油、發(fā)油工作，以及浮渣去焦化摻煉工作。2.6.12負(fù)責(zé)環(huán)保宣傳、做好車間環(huán)保迎查準(zhǔn)備工作。2.6.13負(fù)責(zé)落實(shí)公司、車間工作安排、調(diào)度指令、及各種臨時(shí)性任務(wù)的實(shí)施。2.7污水處理一操崗位職責(zé)2.7.1服從班長(zhǎng)指揮，積極配合其工作，認(rèn)真執(zhí)行車間安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各種規(guī)章制度。2.7.2負(fù)責(zé)污水場(chǎng)浮選段前各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制，工藝調(diào)整，保證安全生產(chǎn)、使浮選出水達(dá)標(biāo)。2.7.3負(fù)責(zé)交接班前對(duì)調(diào)節(jié)罐、隔油段、浮選段等所屬設(shè)備、設(shè)施、工藝狀況等的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)處理、并匯報(bào)班長(zhǎng)和車間有關(guān)人員，做好記錄。2.7.4負(fù)責(zé)刮油機(jī)、刮渣機(jī)、浮選泵、溶氣罐、二浮出水提升泵等設(shè)備設(shè)施工藝指標(biāo)控制與調(diào)整、故障排除和日常維護(hù)保養(yǎng)（包括盤車、更換或加注潤(rùn)滑油等）工作，保證各運(yùn)行設(shè)備及備用設(shè)備完好。2.7.5負(fù)責(zé)對(duì)浮選加藥點(diǎn)的巡檢，并根據(jù)來(lái)水水質(zhì)、水量適時(shí)調(diào)整加藥量；負(fù)責(zé)浮選池的及時(shí)刮渣工作，正確調(diào)整溶氣罐液位、壓力，保證氣浮效果。2.7.6負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)罐、隔油池、浮選池等設(shè)施的液位控制與調(diào)整，池面雜物清除。2.7.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)二操按要求填寫運(yùn)行記錄、交接班日記等記錄；負(fù)責(zé)對(duì)二操進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)。2.7.8負(fù)責(zé)處理本崗位的突發(fā)性事故，并制定緊急處理方案。2.7.9負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)罐、隔油池的及時(shí)排泥工作和浮選池的及時(shí)刮渣工作；負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)對(duì)排放污泥、油泥、浮渣去焦化摻煉處理。2.7.10積極參與合理化建議、技術(shù)革新和QC創(chuàng)新、事故預(yù)案演練、崗位技術(shù)比武和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。2.7.11負(fù)責(zé)操作室、更衣室、工具室等以及本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理。2.8污水處理二操崗位職責(zé)2.8.1服從班長(zhǎng)和一操指揮，積極配合其工作，認(rèn)真執(zhí)行車間安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各種規(guī)章制度。2.8.2協(xié)助一操進(jìn)行交接班前的巡檢檢查，參加接班會(huì)；每班進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并匯報(bào)一操、班長(zhǎng)。2.8.3配合一操負(fù)責(zé)污水各個(gè)單元的工藝控制與調(diào)整，負(fù)責(zé)該段各備用設(shè)備的定期盤車和各運(yùn)行設(shè)備的日常潤(rùn)滑及維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照一操指令進(jìn)行操作,并對(duì)自己的操作準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.8.4認(rèn)真做好工作記錄，生產(chǎn)運(yùn)行記錄和交接班日記；負(fù)責(zé)一操巡檢期間電話的接聽，準(zhǔn)確記錄和及時(shí)匯報(bào)工作。2.8.5負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)罐來(lái)水水質(zhì)情況（PH值、硫化物等）的及時(shí)監(jiān)測(cè)工作。2.8.6積極參與合理化建議、技術(shù)革新和QC創(chuàng)新、事故預(yù)案演練、崗位技術(shù)比武和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。2.8.7協(xié)助一操處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)污水各個(gè)單元?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)的監(jiān)護(hù)工作。2.8.8負(fù)責(zé)操作室、更衣室、工具室等以及本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理。2.8.9做好崗位巡檢工作，及時(shí)了解隔油池、調(diào)節(jié)罐油層厚度。2.8.10負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)罐、隔油池的及時(shí)集油、發(fā)油工作。2.8.11

負(fù)責(zé)污油罐的加溫脫水、及時(shí)發(fā)油工作。2.8.12

負(fù)責(zé)浮選池刮渣工作，并及時(shí)向焦化摻煉2.8.13

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、門窗、玻璃、地面等衛(wèi)生清理工作。2.8.14做好集油、發(fā)油、焦化摻煉記錄與統(tǒng)計(jì)。2.8.15

按公司、車間領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)和調(diào)度指示辦事。2.8.17負(fù)責(zé)各個(gè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除故障。2.8.18集油、發(fā)油、浮渣摻煉和其它事情及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)報(bào)告。2.9綜合辦事員崗位職責(zé)2.9.1負(fù)責(zé)車間考勤，各崗位人員考核情況匯總與薪酬計(jì)算。2.9.2負(fù)責(zé)車間的福利費(fèi)用發(fā)放。2.9.3負(fù)責(zé)車間的資料管理工作。2.9.4負(fù)責(zé)車間內(nèi)日常綜合雜務(wù)。2.9.5負(fù)責(zé)車間內(nèi)計(jì)生工作的開展。2.9.6承擔(dān)車間打印、復(fù)印、禮儀接待、衛(wèi)生、文件報(bào)刊雜志書信收發(fā)等雜務(wù)。附加說(shuō)明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東黃守紅

山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)文件編碼：版本/修改碼：A/0設(shè)備管理制度生效日期：201--潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司起草部門：污水處理車間四、設(shè)備管理制度1.主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間各類設(shè)備管理的考核要求、管理職能等內(nèi)容。本制度適用于污水處理車間。2.職責(zé)2.1設(shè)備技術(shù)員及車間管理人員負(fù)責(zé)各類設(shè)備的管理和考核。2.2各班組嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度》。3.管理內(nèi)容與要求3.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。3.1.1操作人員嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)與停車，并做好運(yùn)行記錄，杜絕違章、誤操作引起設(shè)備故障的發(fā)生。3.1.2.操作人員對(duì)所使用設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能，懂用途；會(huì)維護(hù)，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)消除故障。3.1.3巡檢及時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)處理，當(dāng)班人員處理不了的聯(lián)系機(jī)、電、儀修，并協(xié)助做好設(shè)備維修，故障排除后做好記錄，寫明故障原因及處理結(jié)果。在緊急情況下，采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)和通知有關(guān)人員，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷需記在運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清楚。3.1.4設(shè)備潤(rùn)滑嚴(yán)格執(zhí)行“五定、三級(jí)過(guò)濾”的原則；崗位人員及時(shí)檢查潤(rùn)滑油質(zhì)、油位是否符合規(guī)定，及時(shí)添加；發(fā)現(xiàn)油質(zhì)乳化、變質(zhì)，及時(shí)清洗更換，且有潤(rùn)滑記錄。3.1.5設(shè)備及區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生良好，無(wú)油、塵土、雜物、積水等，每班每崗搞好設(shè)備衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.1.6對(duì)鼓風(fēng)機(jī)要加強(qiáng)維護(hù)、檢查，并檢測(cè)機(jī)泵的軸承溫度，做好記錄。3.1.7設(shè)備使用定期進(jìn)行切換，一般每個(gè)月兩次為1日和16日白連中班，班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)督切換；備用設(shè)備完好。3.1.8車間設(shè)備技術(shù)員，負(fù)責(zé)將每臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況記錄在案。3.1.9車間分管設(shè)備主任、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員、安全技術(shù)員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。3.1.10按時(shí)完成集團(tuán)公司及本公司安排的各項(xiàng)設(shè)備管理工作。3.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件。為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備安全運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特制定本制度。3.2.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”制，即定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時(shí)、定量地對(duì)潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑。五定：1.定點(diǎn)：按日常的潤(rùn)滑部位注油，不得遺漏。2.定人：設(shè)備的日常加油部位及定期加油部位要有專人負(fù)責(zé)。3.定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤(rùn)滑油（脂）品種，質(zhì)量要合格。4.定時(shí)：對(duì)設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時(shí)間，進(jìn)行加油、清洗或更換新油。5.定量：按照設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定潤(rùn)滑油（脂）（1）機(jī)泵潤(rùn)滑油箱液位要保持在1/2～2/3處。（2）潤(rùn)滑用的潤(rùn)滑脂的數(shù)量以占軸承體空間的1/3～1/2為宜。3.2.2設(shè)備潤(rùn)滑堅(jiān)持“三級(jí)過(guò)濾”，嚴(yán)防雜質(zhì)進(jìn)入潤(rùn)滑油內(nèi)，保證三級(jí)過(guò)濾合格。三級(jí)過(guò)濾：1.領(lǐng)油桶到固定儲(chǔ)油箱2.儲(chǔ)油箱到油壺3.油壺到加油點(diǎn)。3.2.3崗位人員每天要檢查潤(rùn)滑油油質(zhì)、油位、油溫，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)乳化、變質(zhì)，要隨時(shí)清洗、更換，對(duì)于油視窗不清晰的隨時(shí)聯(lián)系維修人員清洗或更換。3.2.4經(jīng)常檢測(cè)潤(rùn)滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。3.2.5崗位操作人員每月5日白班徹底清洗潤(rùn)滑油加油壺一次，濾網(wǎng)也要保持干凈。3.2.6常用閥門絲杠和螺母之間，要定期注油潤(rùn)滑。不常用的閥門絲杠螺母處，要用油封死。3.2.7車間設(shè)備潤(rùn)滑由各班組負(fù)責(zé)。潤(rùn)滑油添加、清洗或更換有運(yùn)行當(dāng)班負(fù)責(zé)。設(shè)備潤(rùn)滑，潤(rùn)滑工藝條件及選用的潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，不得任意濫用和混用。如需季節(jié)換油，必須清洗后方可注入。若有變更油品，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3設(shè)備密封管理制度加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無(wú)泄漏車間”活動(dòng)是化工企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，提高效益，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和鞏固無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)特制定本制度。3.3.1做好動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。3.3.2根據(jù)動(dòng)、靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)判斷泵泄漏是否超標(biāo)。3.3.2.1水泵填料允許泄漏范圍：初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴。（周期：小修一個(gè)月，中修三個(gè)月）3.3.2.2凡使用機(jī)械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過(guò)15滴。3.3.3密封管理區(qū)域劃分污水場(chǎng)生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線、儀表、閥門及附屬?zèng)_洗管線的靜、動(dòng)密封管理，由污水崗位人員負(fù)責(zé)。3.3.4管理措施3.3.4.1建立動(dòng)、靜密封臺(tái)帳。3.3.4.2消缺治漏經(jīng)?；?，漏點(diǎn)及時(shí)處理，對(duì)自己不能處理的要及時(shí)聯(lián)系維修車間處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的通知車間辦公室，車間辦公室再協(xié)商處理。3.3.4.3對(duì)一時(shí)不能處理的漏點(diǎn)及時(shí)掛牌，積極采取措施，最終消除泄漏點(diǎn)。3.3.4.4保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯的泄漏點(diǎn)。3.4計(jì)量器具管理制度為加強(qiáng)儀器儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高循環(huán)水供水、污水處理效果，達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的，特制定本制度。3.4.1建立相應(yīng)的計(jì)量器具臺(tái)帳。3.4.2做好計(jì)量器具的日常管理工作：3.4.2.1做好巡回檢查工作，保證儀器儀表測(cè)量準(zhǔn)確、控制平穩(wěn)，提高儀器儀表的完好率。3.4.2.2巡檢中對(duì)儀器儀表有偏差的，及時(shí)聯(lián)系檢查維修，消除缺陷，保證儀器完好運(yùn)行。3.4.2.3做好儀器儀表的日常維護(hù)、保養(yǎng)。附加說(shuō)明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東黃守紅

山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)文件編碼：版本/修改碼：A/0生產(chǎn)及工藝管理制度生效日期：201--潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司起草部門：污水處理車間五、生產(chǎn)及工藝管理制度1.主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間生產(chǎn)任務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、工藝紀(jì)律、交接班、巡檢、記錄管理。本制度適用于污水處理車間。2.職責(zé)2.1污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)本制度的起草與修訂，是其歸口管理部門。2.2各班組、崗位負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。2.3污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)本制度的檢查、監(jiān)督、與考核工作。3.內(nèi)容3.1交接班制度3.1.1接班人員提前15分鐘到崗進(jìn)行檢查，做好接班準(zhǔn)備。3.1.2對(duì)裝置生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備和安全進(jìn)行全面檢查，并就檢查出的問(wèn)題向車間或接班班長(zhǎng)匯報(bào)，要求交班班長(zhǎng)做出解釋或處理。如果接班班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)提出，接班后一切責(zé)任自負(fù)。3.1.3按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，交班人員、接班人員及車間值班人員全部參加交接班。3.1.4車間值班人員及交接班班長(zhǎng)組織交接班會(huì)，總結(jié)上班生產(chǎn)情況，下達(dá)下班生產(chǎn)任務(wù)。3.1.5嚴(yán)格按“十交五不接”內(nèi)容交接，交接不清或未交接的問(wèn)題由接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3.1.6接班人員無(wú)異議并在交接班日記簽字后，交班人員方可離崗。3.1.7當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生事故，接班人員可拒絕接班，但要積極協(xié)助處理。3.1.8接班人員上崗須符合有關(guān)要求，如工作服、上崗證等。3.1.9如因故不能準(zhǔn)時(shí)參加交接班，應(yīng)提前請(qǐng)假，無(wú)故不到者按《勞動(dòng)紀(jì)律》有關(guān)規(guī)定考核。3.1.10如接班人員未到，應(yīng)嚴(yán)格履行請(qǐng)假、頂崗手續(xù)或臨時(shí)由當(dāng)班人員頂替至接班人到來(lái)。杜絕崗位無(wú)人交班、接班，如一操有事，二操負(fù)責(zé)交接。3.2巡回檢查制度3.2.1車間值班人員、崗位操作人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線及巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢、打卡，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未撥牌按誤檢處理。3.2.2做好巡檢記錄，巡檢記錄填寫要規(guī)范，內(nèi)容要真實(shí)、及時(shí)，書寫要仿宋化，并要求用藍(lán)色鋼筆書寫，簽名要工整。3.2.3巡檢要認(rèn)真，做到聽、看、摸、聞四到位，要特別注意污水來(lái)水、排水情況及重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況或重大問(wèn)題時(shí)，要采取措施及時(shí)處理，并向車間有關(guān)人員匯報(bào)。3.2.4設(shè)備、儀表等存在事故隱患而又無(wú)法及時(shí)消除或接近極限值時(shí)，崗位人員必須增加巡檢頻次，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。3.2.5巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理結(jié)果，當(dāng)班人員應(yīng)詳細(xì)記錄。3.2.6巡檢牌使用狀態(tài)良好，出現(xiàn)損壞應(yīng)由崗位人員及時(shí)處理或向車間匯報(bào)，否則對(duì)當(dāng)班崗位人員按誤檢考核。3.2.7車間管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而崗位人員未能發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予雙倍處罰。3.2.8對(duì)與裝置相連的系統(tǒng)管線巡檢到位，重點(diǎn)檢查跑冒滴漏串等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。要求每班巡檢一次。3.2.9工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、安全技術(shù)員和各班班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各崗位巡回檢查的監(jiān)督工作。3.3工藝及產(chǎn)品質(zhì)量管理制度3.3.1嚴(yán)格按污水場(chǎng)操作規(guī)程中的規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo)、工藝卡片及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2污水場(chǎng)崗位人員必須按規(guī)定時(shí)間及時(shí)采樣，不準(zhǔn)空樣，不準(zhǔn)弄虛作假。3.3.3裝置發(fā)生波動(dòng)時(shí)，對(duì)應(yīng)崗位應(yīng)迅速做出具體分析，并加強(qiáng)巡檢，采取措施，及時(shí)反應(yīng)車間或相關(guān)部門，同時(shí)做好記錄。3.3.4嚴(yán)防出現(xiàn)質(zhì)量事故，特別是重大污染事故。3.3.5嚴(yán)控出現(xiàn)連續(xù)不合格點(diǎn)，積極加樣調(diào)整，爭(zhēng)取盡快調(diào)整操作、優(yōu)化工藝，提高外排水合格率。3.3.6崗位操作人員應(yīng)為下班的工藝及產(chǎn)品質(zhì)量控制創(chuàng)造良好條件。3.4記錄管理制度記錄包括操作運(yùn)行記錄、交接班日記等。3.4.1各記錄整潔、無(wú)破損、無(wú)缺頁(yè)，日期、時(shí)間連續(xù)無(wú)空白。3.4.2各記錄字體仿宋化、墨水統(tǒng)一、認(rèn)真工整、無(wú)涂改。3.4.3各記錄內(nèi)容必須真實(shí)齊全，填寫必須準(zhǔn)確及時(shí)。3.4.4交接班日記書寫規(guī)范、內(nèi)容齊全、內(nèi)容如下：a:生產(chǎn)任務(wù)完成情況 b:工藝指標(biāo)執(zhí)行情況c:產(chǎn)品質(zhì)量情況 d:設(shè)備運(yùn)行情況e:安全生產(chǎn)情況 f:事故處理情況g:衛(wèi)生、工具情況 h:存在問(wèn)題及措施i:公司、調(diào)度有關(guān)指示 j:跑、冒、滴、漏、凍凝情況3.4.5本班的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況必須全面、真實(shí)地反應(yīng)在各記錄上，各記錄內(nèi)容必須相吻合。3.5節(jié)能降耗管理制度3.5.1消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)冒汽、長(zhǎng)明燈、無(wú)人風(fēng)扇（空調(diào)）現(xiàn)象。3.5.2車間根據(jù)年度化工輔料計(jì)劃列出每月消耗定額，分解到崗位人員；并根據(jù)處理水質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整加藥量，指導(dǎo)藥劑配制與投加；不定期檢查、考核使用情況。3.5.3視季節(jié)和氣溫變化適時(shí)關(guān)停各加熱蒸汽，排凝蒸汽。3.5.4嚴(yán)格按規(guī)定濃度配制、使用化工輔料。3.5.5做好污油回收、浮渣摻煉工作。3.5.6做好節(jié)電工作，崗位人員負(fù)責(zé)操作室照明電及燈塔開關(guān)，按照晚開早關(guān)的原則執(zhí)行。3.6工藝紀(jì)律3.6.1嚴(yán)格按工藝規(guī)程、工藝卡片、操作法等工藝文件操作。3.6.2嚴(yán)格工藝指標(biāo)；按工藝質(zhì)量考核辦法分段進(jìn)行質(zhì)量考核。3.6.3嚴(yán)格按較佳操作參數(shù)進(jìn)行工藝、操作調(diào)整。3.6.4服從車間和調(diào)度指令，及時(shí)向車間和調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。3.6.5嚴(yán)防冒池冒罐；嚴(yán)防機(jī)泵無(wú)油運(yùn)轉(zhuǎn)。3.6.6各化工輔料現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊。3.6.7消除跑、冒、滴、漏，做好防凍防凝工作3.6.8積極參加公司、車間開展的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好筆記。3.7化工輔料管理3.7.1有審批的化工輔料應(yīng)用方案，化工輔料的使用應(yīng)按應(yīng)用方案執(zhí)行。3.7.2化工輔料新劑試用，應(yīng)有試用方案及使用效果驗(yàn)證。3.7.3應(yīng)建立化工輔料消耗臺(tái)帳。3.7.4化工輔料應(yīng)有明顯的定置標(biāo)識(shí)。3.7.5使用者應(yīng)了解所用化工輔料的性能，投加方法，及使用注意事項(xiàng)。3.7.6化工輔料消耗及效果驗(yàn)證在生產(chǎn)月報(bào)中單列。3.7.8化工輔料嚴(yán)格按規(guī)定濃度配制投加，嚴(yán)防拋灑。3.8班組安全生產(chǎn)制3.8.1嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。3.8.2班長(zhǎng)在日常生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)經(jīng)常督促班組成員注意安全，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)，總結(jié)安全教訓(xùn)。3.8.3堅(jiān)持每周進(jìn)行安全活動(dòng)、安全教育，總結(jié)一周來(lái)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，牢固樹立安全第一的思想。3.8.4上崗要求穿工作服,進(jìn)裝置要戴安全帽。3.8.5分工保管好消防器材，嚴(yán)格交接班，做到齊全好用。3.8.6嚴(yán)格用火制度，沒有火票、沒有監(jiān)護(hù)人不得動(dòng)火。3.8.7嚴(yán)禁用汽油擦洗高溫設(shè)備，嚴(yán)禁在高溫設(shè)備上烘烤衣服、食品。3.8.8新入廠的員工和參觀學(xué)習(xí)人員要做好三級(jí)安全教育。3.8.9檢修時(shí)要進(jìn)行專門的安全教育，立體交叉作業(yè)要戴好安全帽，三米以上高空作業(yè)要有安全帶。3.8.10外來(lái)學(xué)習(xí)人員和其他人員，未經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)裝置，否則人人有權(quán)過(guò)問(wèn)。3.9班組經(jīng)濟(jì)核算制3.9.1強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)效益和成本核算觀念，做好基礎(chǔ)性的崗位統(tǒng)計(jì)和核算工作。3.9.2以年初簽訂目標(biāo)合同為指導(dǎo)，建立健全以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、物料、能耗為主要內(nèi)容的原始記錄、報(bào)表和核算臺(tái)帳。3.9.3班組人員必須清楚本班工作中涉及的能耗、物耗項(xiàng)目及指標(biāo)。合理計(jì)算班組生產(chǎn)化工輔料使用情況，達(dá)到年度班組節(jié)能降耗目標(biāo)。合理計(jì)算及時(shí)掌握設(shè)備易損配件的使用消耗情況，節(jié)約維修費(fèi)用。3.9.4班組人員必須熟悉本崗位能使用的設(shè)備以及工具情況。清楚本崗位使用的物耗的規(guī)定用量，各班應(yīng)嚴(yán)格控制本班生產(chǎn)中的能耗，物耗的用量，精心操作，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。3.9.5做好對(duì)計(jì)量表的原始數(shù)據(jù)的收集，每班按時(shí)抄表，定時(shí)做好本班主要管理指標(biāo)（處理及供給水量、化工輔料消耗等）的日常核算。3.10環(huán)保管理制度3.10.1建立廢棄物處理臺(tái)帳，并按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。3.10.2組織開展污染物減排宣傳，倡導(dǎo)班組積極參與環(huán)保合理化建議活動(dòng)。3.10.3嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄和臺(tái)帳。3.10.4將車間年度環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)分解到班組，按工藝質(zhì)量考核辦法分段進(jìn)行質(zhì)量考核。3.11生產(chǎn)工作流程制度3.11.1正常生產(chǎn)中工作流程3.11.1.1生產(chǎn)指令由車間以文字的形式下達(dá)。3.11.1.2車間每天有人值班，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天的交接班及工藝設(shè)備安全現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)目的檢查。3.11.1.3交接班過(guò)程中發(fā)生的兩班間意見不同，由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)判斷界定。3.11.1.4當(dāng)班期間需要與外部門、外單位協(xié)調(diào)的，及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，并做好記錄。3.11.1.5調(diào)度處下達(dá)電話指令，交接班記錄本上應(yīng)有記錄，并把任務(wù)完成情況回饋給調(diào)度，同時(shí)通知值班人員。3.11.1.6臨時(shí)任務(wù)由車間相關(guān)人員下達(dá)到班長(zhǎng)，班長(zhǎng)應(yīng)安排人員完成。3.11.1.7班長(zhǎng)作為班組第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班的人員管理和生產(chǎn)安全等工作。3.11.1.8技術(shù)人員對(duì)裝置生產(chǎn)工藝，設(shè)備運(yùn)行，安全環(huán)保有指導(dǎo)監(jiān)督的權(quán)力，班長(zhǎng)應(yīng)給予配合。3.11.2非正常生產(chǎn)工作流程3.11.2.1班長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)第一指揮者。3.11.2.2事故狀態(tài)下班長(zhǎng)應(yīng)立即通知調(diào)度及車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.考核按車間《車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理》中的專項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行考核。附加說(shuō)明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東黃守紅山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)文件編碼：版本/修改碼：A/0經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)生效日期：201--潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司起草部門：污水處理車間六、現(xiàn)場(chǎng)管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度1、主題內(nèi)容與適用范圍1.1本制度規(guī)定的考核內(nèi)容主要為勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理等，按月進(jìn)行考核在月度效浮工資中兌現(xiàn)。1.2本制度在污水處理車間內(nèi)部使用。1.3本制度如有未盡事宜，以集團(tuán)公司的有關(guān)文件為準(zhǔn)。2、職責(zé)2.1污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)本制度的起草與修訂。2.2污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)本制度的檢查、考核與落實(shí)。2.3車間辦公室負(fù)責(zé)管理人員的考勤，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班員的考勤；2.4車間負(fù)責(zé)崗位勞動(dòng)紀(jì)律的管理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作；2.5車間負(fù)責(zé)按規(guī)定的權(quán)限審批有關(guān)請(qǐng)銷假等事宜。2.6車間主任是本車間勞動(dòng)紀(jì)律管理的第一責(zé)任人。2.7班組長(zhǎng)對(duì)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)有直接管理責(zé)任。2.8值班人員負(fù)責(zé)值班期間值班車間勞動(dòng)紀(jì)律的管理與查處工作。3、內(nèi)容3.1基本原則3.1.1堅(jiān)持科學(xué)有效、公平合理、公正公開、持之以恒。3.1.2堅(jiān)持增產(chǎn)增效、節(jié)約挖潛、確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。3.1.3堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利對(duì)等關(guān)系，并確保激勵(lì)的時(shí)效性。3.2考核體系3.2.1成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：車間主任成員：副主任、工藝員、設(shè)備員、安全員及各運(yùn)行班班長(zhǎng)。3.2.2考核小組職責(zé)：3.2.2.1負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的制定、修改和執(zhí)行。3.2.2.2負(fù)責(zé)公司及車間各項(xiàng)考核結(jié)果的落實(shí)兌現(xiàn)。3.3考核方式和內(nèi)容3.3.1考核方式：3.3.1.1車間考核小組每月組織不少于四次專項(xiàng)考核。3.3.1.2車間管理人員有日常性檢查考核。3.3.2考核內(nèi)容：3.3.2.1車間專項(xiàng)考核的重點(diǎn)是生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)等專項(xiàng)管理。3.3.2.2值班人員及管理人員日考核的重點(diǎn)是當(dāng)天的工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。3.3.3結(jié)果的上報(bào)與使用：3.3.3.1車間專項(xiàng)考核結(jié)果及時(shí)公示，并在公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上公布。3.3.3.2考核結(jié)果按照規(guī)定落實(shí)到班組或個(gè)人。3.3.4獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)3.3.4.1每月考核時(shí)間為上月26日至本月25日（與集團(tuán)公司考核保持一致）。3.3.4.2各種考核獎(jiǎng)懲在當(dāng)月效浮工資中兌現(xiàn)，本月無(wú)效浮工資時(shí)推至下月，標(biāo)準(zhǔn)為每分100元。3.3.4.3本制度由污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)解釋，其它規(guī)定與本制度有沖突者，以本制度為準(zhǔn)。4.考核內(nèi)容4.1勞動(dòng)紀(jì)律考核4.1.1按要求考勤,考勤要及時(shí),真實(shí)。班組實(shí)行考勤制，行政管理人員實(shí)行簽到制。4.1.2各種請(qǐng)銷假管理按《污水處理車間勞動(dòng)紀(jì)律管理》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.2交接班管理十交：1：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2：交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況。3：交不安全因素已采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。4：交各種工具數(shù)量及缺損情況。5：交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作。6：交原始記錄是否正確完整。7：交原材料使用，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。8：交上級(jí)指示，要求和注意事項(xiàng)。9：交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。10：交本崗位跑、冒、滴、漏情況。五不接：1：生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交接