水處理車間管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔潤澤化工污水處理車間管理制度匯編編制：審核：批準：201－－發(fā)布201－－實施目錄一、安全管理制度 51主題內(nèi)容與適用范圍 52

職責 53內(nèi)容 53.1安全生產(chǎn)管理制度 53.2安全培訓教育制度 63.3安全檢查和隱患整改管理制度 63.4安全檢維修管理制度 73.5安全作業(yè)管理制度 83.6危險化學品安全管理制度 83.8勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度 93.9職業(yè)衛(wèi)生管理制度 103.11安全生產(chǎn)獎懲管理制度 103.12防火、防爆、防塵、防毒安全管理制度 113.13消防管理制度 113.14禁火、禁煙管理制度 123.15廢棄物管理制度 123.16安全班組管理制度 123.17安全生產(chǎn)投入保障制度 133.18事故管理制度 133.19車間安全生產(chǎn)責任制 14二、崗位練兵培訓制度 211主題內(nèi)容與適用范圍 212職責 213內(nèi)容 213.1培訓目的 213.2培訓形式 213.3培訓要求 213.4培訓種類和內(nèi)容 223.5培訓效果驗證 22三、崗位職責管理制度 241主題內(nèi)容與適用范圍 242內(nèi)容 242.1車間主任崗位職責 242.2車間副主任崗位職責 242.3工藝技術(shù)員崗位職責 252.4設備技術(shù)員崗位職責 262.5安全技術(shù)員崗位職責 262.6班長崗位職責 272.7污水處理一操崗位職責 282.8污水處理二操崗位職責 282.9綜合辦事員崗位職責 29四、設備管理制度 311.主題內(nèi)容與適用范圍 312.職責 313.管理內(nèi)容與要求 313.1設備維護保養(yǎng)制度 313.2設備潤滑管理制度 323.3設備密封管理制度 333.4計量器具管理制度 33五、生產(chǎn)及工藝管理制度 351.主題內(nèi)容與適用范圍 352.職責 353.內(nèi)容 353.1交接班制度 353.2巡回檢查制度 363.3工藝及產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 363.4記錄管理制度 373.5節(jié)能降耗管理制度 373.6工藝紀律 373.7化工輔料管理 383.8班組安全生產(chǎn)制 383.9班組經(jīng)濟核算制 383.10環(huán)保管理制度 393.11生產(chǎn)工作流程制度 394.考核 40六、現(xiàn)場管理及經(jīng)濟責任制考核管理制度 411、主題內(nèi)容與適用范圍 412、職責 413、內(nèi)容 413.1基本原則 413.2考核體系 413.3考核方式和內(nèi)容 424.考核內(nèi)容 424.1勞動紀律考核 424.2交接班管理 424.3替班值班管理 434.4生產(chǎn)工藝考核 444.5設備管理考核 454.6安全生產(chǎn)考核 474.7培訓考核 474.8綠化衛(wèi)生管理 474.9精神文明建設 484.10環(huán)保管理 494.11計量管理 49七、質(zhì)量管理制度 501.主題內(nèi)容與適用范圍 502.內(nèi)容 502.1車間主任質(zhì)量管理責任 502.2車間副主任質(zhì)量管理責任 502.3工藝技術(shù)員質(zhì)量管理責任 512.4設備技術(shù)員質(zhì)量管理責任 512.5安全技術(shù)員質(zhì)量管理責任 522.6班組長質(zhì)量管理責任 522.7班員的質(zhì)量管理責任 52八、勞動紀律管理制度 541.主題內(nèi)容與適用范圍 542.職責 543.內(nèi)容 544.考核標準 555.頂替崗制度 566.請銷假管理 56

山東東明石化集團管理標準文件編碼：Q/DRC.WSG.01--2010版本/修改碼：A/0安全管理制度生效日期：--潤澤化工集團公司起草部門：污水處理車間安全管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間安全生產(chǎn)管理的各項制度、管理職能等內(nèi)容。本制度適用于污水處理車間。2

職責2.1安全技術(shù)員負責制度起草、制定、安全學習培訓及各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行。2.2各班組負責執(zhí)行本制度。2.3車間領(lǐng)導及管理人員負責本制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督與考核工作。3內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)管理制度3.1.1操作人員上崗前，必須認真學習本崗位的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及車間各項管理制度，明確本職工作。3.1.2操作人員必須按規(guī)定穿戴勞保用品，嚴禁穿高跟鞋、釘子鞋或不戴安全帽進入裝置區(qū)。3.1.3及時巡檢，查找、消除設備事故隱患，巡檢中該發(fā)現(xiàn)的隱患未曾發(fā)現(xiàn)，引起事故的，由責任人承擔責任。3.1.4發(fā)生事故及時報告并處理，按“三不放過”的原則，吸取事故教訓，落實防范措施。3.1.5消防器材定點擺放，由各班組及時維護，保持衛(wèi)生清潔，并會正確使用消防器材。3.1.6車間區(qū)域內(nèi)嚴禁抽煙，各崗位責任區(qū)、操作室內(nèi)無煙跡、煙頭、火柴等，禁止帶火種進入車間，否則按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.1.7在車間區(qū)域內(nèi)動火，必須辦理動火票，在指定地點動火，并有專人監(jiān)護。3.1.8積極參加公司和車間的安全培訓活動，認真學習上級有關(guān)文件和車間安全會議精神，確保全員安全培訓率100%。3.1.9抓好班組安全建設，做好臺帳、記錄等基礎工作。3.1.10嚴格遵守公司的各項安全規(guī)定。3.2安全培訓教育制度3.2.1.加強職工的安全意識和法制觀念，要對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守法教育。3.2.2.用交接班的機會，及時組織各崗位人員學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、車間危險源、各項生產(chǎn)工藝和設備，了解相關(guān)安全生產(chǎn)事故。3.2.3.在新裝置投產(chǎn)或采用新的生產(chǎn)工藝、新設備及使用新藥劑時，需及時對有關(guān)人員進行專門培訓，使其能熟練操作。3.2.4.對新調(diào)入人員，需認真開展好二級、三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.3安全檢查和隱患整改管理制度3.3.1安全檢查和隱患整改是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務是：發(fā)現(xiàn)各種安全隱患并督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮，違章作業(yè)。3.3.2安全檢查應貫徹領(lǐng)導與職工相結(jié)合的原則，采用多種檢查形式，如經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查。3.3.3在生產(chǎn)正常時，崗位操作人員必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，保證定時按照巡檢內(nèi)容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時反映車間及有關(guān)部門，以保證生產(chǎn)在嚴密監(jiān)護下進行。3.3.4各崗位人員在班前和班中都要對工作環(huán)境、設備、安全設施、防護用品等進行檢查，避免事故發(fā)生。3.3.5車間管理人員和班長應經(jīng)常督促檢查班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查工作中的不安全因素，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和事故隱患，能整改的立即整改，暫時無法整改的及時反映有關(guān)部門，并督促其解決。3.4安全檢維修管理制度3.4.1禁火區(qū)現(xiàn)場動火安全規(guī)定3.4.1.1對現(xiàn)場堆放的可燃物品進行清理，撤離現(xiàn)場。3.4.1.2按公司安全規(guī)定辦理好動火手續(xù)后方可動火。3.4.1.3動火時必須有熟悉現(xiàn)場的人員進行監(jiān)護，重要崗位和要害部位動火，必要時需有消防車和專人在場監(jiān)護。3.4.1.4按動火證的規(guī)定動火，不得隨意更改動火范圍和延長動火時間。若超過動火證規(guī)定的范圍和時間，必須重新辦理動火手續(xù)。3.4.2易燃易爆物料設備管線的動火規(guī)定3.4.2.1事先將設備管線內(nèi)物料清空并處理干凈，切斷可燃物料來源并加盲板或斷開。動火前還應用蒸汽進行吹掃。3.4.2.2對設備管線進行吹掃置換，使可燃物含量合格,然后打開設備上的人孔,自然通風。3.4.2.3按公司規(guī)定辦理動火手續(xù)后方可動火。3.4.2.4進入設備動火，必須辦理進入設備容器作業(yè)許可證。3.4.2.5動火時必須有熟悉現(xiàn)場設備、管線和工藝的人員進行監(jiān)護。3.4.2.6按動火證的規(guī)定動火，不得隨意更改動火范圍和延長動火時間。若超過動火證規(guī)定的范圍和時間，必須重新辦理動火手續(xù)。3.4.3進入設備容器的安全規(guī)定3.4.3.1將設備內(nèi)物料放空并清理干凈。3.4.3.2切斷物料來源并加裝盲板或斷開。3.4.3.3置換（或蒸汽蒸煮）并分析可燃物含量，合格后方可打開人孔,進行自然通風或強制通風。3.4.3.4必須進行三項分析檢測：a.可燃物含量分析b.含O2量分析c.塵毒含量分析達到國家標準3.4.3.5進入設備容器時要穿戴合適的防護用品，使用符合規(guī)定的工具。3.4.3.6容器內(nèi)照明須用12V安全燈,電線絕緣必須良好。3.4.3.7進入帶有轉(zhuǎn)動機械的設備（如攪拌機）內(nèi)作業(yè)，必須切斷電源，取下保險,并派專人監(jiān)護。3.4.3.8設備容器外須有專人監(jiān)護并事先規(guī)定好聯(lián)絡信號。3.4.3.9在設備內(nèi)作業(yè)，為了保持內(nèi)部空氣流通，除打開所有人孔和大蓋進行自然通風外，必要時需強制通風。3.4.3.10須辦理“進入容器設備內(nèi)作業(yè)”許可證方可進入容器設備內(nèi)作業(yè)。3.5安全作業(yè)管理制度3.5.1對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)實施嚴格的作業(yè)許可證管理，履行嚴格的審批手續(xù)。3.5.2在易燃易爆、有毒有害、檢修施工、產(chǎn)生職業(yè)危害的特殊地帶張貼警示標志和告知牌。3.5.3對特殊作業(yè)進行風險分析，制定控制措施，配備、使用安全防護用品，配備監(jiān)護人員，規(guī)范現(xiàn)場安全行為。3.5.4對外來施工隊作業(yè)進行安全管理，發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，提高施工隊安全生產(chǎn)水平。3.5.5制定嚴格的危險品儲存、出入庫安全管理制度及運輸、裝卸安全管理制度，規(guī)范作業(yè)行為，減少事故發(fā)生。3.5.6建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。變更的實施應履行審批及驗收程序，并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制。3.6危險化學品安全管理制度本規(guī)定所稱危險化學品，是指《中華人民共和國常用危險化學物品的分類及標志》(GB13690-92)中所列的爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品、放射性物品和腐蝕品等八大類物品。3.6.1危險化學品安全管理措施：

3.6.1.1從事危險化學品工作的人員應當接受安全技術(shù)培訓，熟悉并掌握本崗位的操作方法和有關(guān)防護知識，考核合格后方可上崗。

3.6.1.2對從事危險化學品工作的人員的培訓和考核由所在單位負責組織實施，并做好培訓和考核記錄。

3.6.1.3擁有危險化學品的生產(chǎn)場所、倉庫應當根據(jù)危險化學品的種類、性能落實相應的通風、防火、防爆、防毒、防盜、防潮、防靜電、報警監(jiān)控、隔離操作、警示標志等安全措施。

3.6.1.4從事危險化學品工作的各個環(huán)節(jié)和場所要建立健全相應的安全管理制度。要定期進行安全自查。發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。3.6.1.5對于違反危險化學品安全管理規(guī)定和要求，造成事故的單位主管領(lǐng)導和事故責任人要追究行政責任。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任3.6.2危險化學品的使用:使用危險化學品的單位，其使用條件（包括工藝）應當符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定和國家標準、行業(yè)標準的要求，并根據(jù)所使用的危險化學品的種類、危險特性以及使用量和使用方式，建立、健全使用危險化學品的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證危險化學品的安全使用。

3.7生產(chǎn)設施安全管理制度配在生產(chǎn)設備上，起保障人員和設備安全作用的所有附屬裝置（如防護罩、安全閥、連鎖裝置和報警器等）總稱為生產(chǎn)安全設施。3.7.1各種生產(chǎn)安全設施要由專人負責管理，經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)。3.7.2各種生產(chǎn)安全設施要建立檔案，編入設備檢修計劃，定期檢修。3.7.3各種生產(chǎn)安全設施不準隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必須立即恢復。3.8勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度3.8.1勞動防護用品（具）和保健品是保護勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個人隨身穿（戴）的用品。3.8.2各崗位人員應正確使用，妥善保管。3.8.3安全管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解各種防護用品和器具的使用情況，及時更換不合乎防護要求的用品和器具，保證用品和器具的合理使用。3.8.4開展勞動防護用品科學知識教育，講解各種防護用品和器具的性能及使用方法，保證職工會正確使用。3.8.5監(jiān)督檢查職工使用各種防護用品和器具的情況，及時糾正和制止違反規(guī)程、規(guī)定的行為、對不正確使用或防護用品和器具的行為，進行批評教育并提出處理意見。3.8.6防護用品不得轉(zhuǎn)借和私自處理，更不允許買掉。3.8.7職工進入生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動保護用品，不得以任何理由拒絕穿戴勞保用品。3.9職業(yè)衛(wèi)生管理制度3.9.1嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生三級預防原則。3.9.2建立、健全職業(yè)危害管理制度。3.9.3建立職業(yè)危害防治計劃和實施方案。3.9.4建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。3.9.5確保有毒物品場所與無害作業(yè)、生活區(qū)嚴格分開，高濃度作業(yè)場所與其他作業(yè)場所隔離且不能住人。3.9.6在可能發(fā)生職業(yè)損傷的有害場所按規(guī)定設置警示標志、報警設施、沖洗設施、防毒急救器具專柜，設置緊急撤離通道和必要的泄險區(qū)，定期檢查。3.9.7建立生產(chǎn)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測制度，定期監(jiān)測，在監(jiān)測點設置標識牌予以告知，存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。3.9.8為職工提供符合國家標準和行業(yè)標準的個體防護用品和器具，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。3.10安全生產(chǎn)會議管理制度

3.10.1安全生產(chǎn)例會每月召開一次，由車間主任、副主任或安全員主持，車間管理人員、班長和有關(guān)人員參加。

3.10.2

安全生產(chǎn)例會的內(nèi)容：

3.10.2.1傳達集團公司、安全處、調(diào)度處會議最新文件精神；

3.10.2.2、總結(jié)并通報近期安全生產(chǎn)情況；3.10.2.3分析問題、交流經(jīng)驗、溝通工作信息；

3.10.2.4安排部署工作任務；

3.10.2.5其他與安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。

3.10.3建立詳細的安全生產(chǎn)會議臺帳，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀要。

3.10.4例會的貫徹落實。按會議要求認真貫徹落實會議決議，參會人員將例會精神傳達到每個職工，確保任務落到實處。3.11安全生產(chǎn)獎懲管理制度3.11.1獎勵：3.11.1.1認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全施工過程中作出顯著成績的；3.11.1.2消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；3.11.1.5堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中作出顯著成績的。3.11.2處罰：3.11.2.1安全具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故的班組，取消當年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進活動或獲得其他榮譽稱號的資格。3.12防火、防爆、防塵、防毒安全管理制度3.12.1嚴禁煙火，一切用火必須辦理用火手續(xù)。3.12.2動火前嚴格落實動火安全措施，如動火點應備有適用的消防器材或滅火措施，指定責任心強、有經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)場、掌握滅火手段的人擔當動火監(jiān)護人，并在動火證上簽字認可。3.12.3監(jiān)護人在作業(yè)中不準離開現(xiàn)場（若必須離開現(xiàn)場，則讓動火人停止作業(yè)），當發(fā)現(xiàn)異常情況時應立即停止作業(yè)，采取措施，防止事故的發(fā)生。作業(yè)完成后，確認無遺留火種后方可離開現(xiàn)場。3.12.4級以上大風，停止室外動火作業(yè)。3.12.5禁止使用汽油、溶劑油擦洗設備、衣物和私自取用各類油品及易燃、易爆化學藥品。3.13消防管理制度消防工作是保衛(wèi)國家財產(chǎn)和人民生命安全的一項重要措施?；どa(chǎn)具有易燃易爆的特點，各種消防設施和消防器材尤為重要，為做到常備不懈，防患于未燃，特定本制度。3.13.1各崗位配備的各種滅火器材均屬滅火專用，任何人不準移作它用。3.13.2各崗位的滅火器材，必須加強管理，放在明顯固定的位置，進行交接班，經(jīng)常檢查，保證消防器材良好可用。3.13.3車間安全技術(shù)員應每天對車間內(nèi)的消防設施檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時對癥處理，保證其處于完好備用狀態(tài)。3.13.4消火栓是消防專用設施，不得隨意挪作它用。如因生產(chǎn)需要必須使用消火栓時，應事先寫出書面申請，辦理使用手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)使用。3.13.5消火栓周圍5米內(nèi)嚴禁堆放材料、物品和停放車輛。3.13.6消火栓應定期檢查，活動加油，預防長期不用銹死，冬季應采取適當?shù)谋卮胧?.13.7消防路上不準堆放任何材料、設備、磚瓦、沙石等障礙物品，以保證消防車暢通無阻。3.14禁火、禁煙管理制度3.14.1進入廠區(qū)嚴禁吸煙。

3.14.2辦公區(qū)域不設煙具，不向外來客人敬煙，同時禁止外來人員吸煙。

3.14.3車間任何人員都有制止吸煙行為的權(quán)利和義務。3.14.4在車間內(nèi)的醒目處張貼禁止吸煙標志等。3.14.5對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和吸煙者，按照集團公司相關(guān)規(guī)定處理。3.15廢棄物管理制度3.15.1浮渣打至協(xié)議單位（焦化車間）進行浮渣摻煉，并建立廢棄物處理臺帳。3.15.2廢棉紗、廢手套等按可回收與不可回收物分類存放于垃圾箱，由綠化公司拖車不定期外運處理。3.16安全班組管理制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。

3.16.1上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育交底。

3.16.2根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。

3.16.3上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

3.16.4上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。

3.16.5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗頭、違章情況。

3.16.6檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。

3.16.7在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每月必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一月的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。3.17安全生產(chǎn)投入保障制度安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎，安全生產(chǎn)資金保障管理是企業(yè)管理的重要組成部分。3.17.1保障車間安全防火所需器材隨時足額配備（滅火器定期檢修換藥）。3.17.2保障維修消防通道暢通的投入，配置聯(lián)絡方便的通訊工具。3.17.3足額配備防暑用品、勞動防護用品發(fā)放。3.17.4及時維修避雷設施，避雷設施要定期檢修，保障雨季避雷防護。3.17.5保障車間安全設施、設備檢測、維修所需資金。3.18事故管理制度為了及時了解和研究事故原因，掌握事故規(guī)律，認真吸取教訓，以便有效地采取消除事故的措施，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。3.18.1事故分類3.18.1.1在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成污水沖擊不合格外排，為生產(chǎn)事故。3.18.1.2生產(chǎn)裝置、動力機械、電氣儀表、輸送設備、管道、建筑物、構(gòu)筑物等發(fā)生故障損壞，造成損失或減產(chǎn)，為設備事故。3.18.1.3產(chǎn)品或半成品不符合質(zhì)量標準，基建工程質(zhì)量不符合設計要求，機電設備檢修不符合要求，原材料或成品因保管、包裝不良等造成經(jīng)濟損失為質(zhì)量事故。3.18.1.4發(fā)生著火造成生命財產(chǎn)損失，為火災事故。3.18.1.5發(fā)生化學或物理爆炸，造成生命財產(chǎn)損失，為爆炸事故。3.18.1.6違反交通運輸規(guī)則，造成車輛損壞，財產(chǎn)損失或人員傷亡為交通事故。3.18.1.7在生產(chǎn)活動所涉及的區(qū)域內(nèi)，由于生產(chǎn)過程中存在的危險因素的影響，突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機能，以致負傷人員立即中斷工作，為工作事故。3.18.1.8各級管理工作人員，在工作中發(fā)生錯誤，造成惡果的事故為管理工作事故。3.18.2事故等級3.18.2.1輕微事故：直接損失費在1000元以下的事故，屬于輕微事故，車間內(nèi)部處理。3.18.2.2輕微事故以上事故：直接損失費達1000元以上的事故；因工負傷休一周以上的事故，上報集團公司處理。3.18.2.3職工的傷亡事故劃分按國家或勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.18.3事故的報告、調(diào)查和處理3.18.3.1凡發(fā)生事故，應立即向單位的領(lǐng)導報告，采取安全措施，輕微以上事故立即向公司領(lǐng)導報告。3.18.3.2發(fā)生事故的崗位，應認真如實書寫事故經(jīng)過，按規(guī)定的時間上報有關(guān)領(lǐng)導。3.18.3.3報告上交時間：立即上報。3.18.3.4不論事故大小，事故單位負責人應在事故發(fā)生后，立即召開事故分析討論會，本著“四不放過”原則，對事故調(diào)查分析，一定要查明原因，分清責任進行教育，吸取教訓，制定出防范措施，對事故的責任者，提出處理意見。3.18.3.5對事故責任者給予制裁，對防止或搶救事故有功的個人給予表彰或獎勵。3.18.3.6車間建立事故檔案，對所有事故調(diào)查分析的資料，應妥善保管。3.19車間安全生產(chǎn)責任制3.19.1車間主任安全職責3.19.1.1車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負全面責任，要認真貫徹執(zhí)行上級的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、制度，對本車間的安全生產(chǎn)和職工負責。3.19.1.2對車間職工進行正常性的安全生產(chǎn)教育，組織車間的安全活動，對新工人或代培人員進行二級安全教育，并組織考核。3.19.1.3組織車間管理人員及班長制定或修訂車間的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并認真貫徹執(zhí)行。3.19.1.4充分發(fā)動群眾開展定期、不定期的安全大檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患積極組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向公司匯報。3.19.1.5召開車間安全生產(chǎn)會議，認真總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。3.19.1.6對本單位發(fā)生的事故及時報告，負責查明原因，采取措施，并對安全生產(chǎn)有貢獻或事故責任者提出獎懲意見，報上級部門批準。3.19.1.7加強勞動保護和防火、防爆管理，教育職工妥善保管并合理使用防護器材。3.19.1.8按時組織編寫與實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃，不斷改善職工的勞動條件。3.19.1.9每周組織一次全車間安全檢查并落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。3.19.1.10建立健全車間值班制度，做到24小時現(xiàn)場有人管生產(chǎn)，管安全。3.19.2車間副主任安全職責3.19.2.1貫徹執(zhí)行集團公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準，支持安全員的工作，對本車間的安全生產(chǎn)和職工負責。3.19.2.2協(xié)助主任對車間生產(chǎn)崗位職工進行正常性的安全生產(chǎn)教育，組織車間的安全活動，對新工人或代培人員進行二級安全教育，然后組織考核。3.19.2.3協(xié)助主任組織車間管理人員及班長制定或修訂車間的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并認真貫徹執(zhí)行。3.19.2.4充分發(fā)動群眾開展定期、不定期的安全大檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患積極組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向公司匯報。3.19.2.5定期召開車間安全生產(chǎn)會議，認真總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。3.19.2.6對本單位發(fā)生的生產(chǎn)事故要及時報告，負責查明原因，采取措施，并對安全生產(chǎn)有貢獻或事故責任者提出獎懲意見，報車間主任批準。3.19.2.7加強勞動保護和防火、防爆管理，教育職工妥善保管并合理使用防護器材。3.19.2.8協(xié)助主任按時組織編寫與實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃，不斷改善職工的勞動條件。3.19.2.9協(xié)助主任每周組織一次全車間安全檢查并落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。3.19.2.10、協(xié)助主任建立健全車間值班制度，做到24小時現(xiàn)場有人管生產(chǎn)，管安全。3.19.3安全技術(shù)員的安全職責3.19.3.1認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與指示，及時傳達集團公司安全例會精神，并檢查督促各崗位認真執(zhí)行。在車間主任領(lǐng)導下和安全部門業(yè)務指導下，抓好安全生產(chǎn)工作。3.19.3.2負責對新調(diào)入車間人員或新上崗人員進行二級安全教育，協(xié)助主任制定車間的安全培訓計劃，搞好車間的安全培訓工作。3.19.3.3參與車間制定修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并督促實施。3.19.3.4要經(jīng)常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時糾正并有權(quán)停止其工作，遇有重大險情，應立即報告車間領(lǐng)導或生產(chǎn)調(diào)度處理。對查出的事故隱患要及時組織崗位人員進行整改，并匯報車間領(lǐng)導處理。3.19.3.5檢查并落實車間動火安全技術(shù)措施，確保動火安全。3.19.3.6協(xié)助車間主任抓好職工安全思想、安全技術(shù)教育和安全考核工作。3.19.3.7參加車間擴建、改建工程設計和安全技術(shù)措施計劃的審查、竣工驗收，使之符合安全.技術(shù)要求。3.19.3.8具體負責車間的安全裝備、防護器材、急救器具及安全防火設施的管理并建好臺帳，確保其處于完好狀態(tài)，并檢查督促本單位人員正確使用防護用品。3.19.3.9具體負責車間全體人員勞保用品的發(fā)放工作，負責各類安全臺帳的填寫工作。3.19.3.10參加車間工傷及其它事故的調(diào)查分析會，弄清原因，查明責任，積極提出防范措施，并認真做好事故登記和管理工作。3.19.3.11認真總結(jié)安全生產(chǎn)中的好人好事，對安全生產(chǎn)有貢獻或事故責任者提出獎懲意見，報車間領(lǐng)導批準。3.19.3.12制訂車間安全活動計劃，并檢查車間各崗位執(zhí)行情況。3.19.4工藝技術(shù)員安全職責3.19.4.1負責做好工藝技術(shù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。3.19.4.2負責編制工藝技術(shù)方面的安全技術(shù)規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度。在編制開、停工或技術(shù)可行性方案時要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3.19.4.3在工藝技術(shù)范圍內(nèi)對職工進行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓，組織技術(shù)練兵活動，定期考核。3.19.4.4經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。3.19.4.5參加車間新建、擴建、改建工程設計審查、竣工驗收；參加工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。3.19.4.6參加車間事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責任，提出預防措施，并及時向車間領(lǐng)導或主管部門報告。3.19.4.7制訂裝置檢修、停工、開工方案，特別是工藝流程改動時，做好開工前的摸底工作。3.19.5設備員安全職責3.19.5.1負責做好設備技術(shù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保設備技術(shù)工作的安全可靠性。3.19.5.2負責編制設備技術(shù)的安全技術(shù)規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度。在編制開、停工或設備檢修、技術(shù)可行性方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3.19.5.3在設備技術(shù)范圍內(nèi)對職工進行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓，組織技術(shù)練兵活動，定期考核。3.19.5.4經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。3.19.5.5參加車間新建、擴建、改建工程設計審查、竣工驗收；參加設備改造方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。3.19.5.6參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責任，提出預防措施，并及時向領(lǐng)導或主管部門報告。3.19.5.7制訂裝置檢修、停工、開工方案，特別是設備改造時，做好開工前的摸底工作。3.19.5.8負責監(jiān)督指導定期對設備進行潤滑，對備用設備定時盤車，并對其進行考核。3.19.6班長崗位職責3.19.6.1.負責向本班組人員傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與指示，并貫徹執(zhí)行集團公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，負責指導監(jiān)督崗位安全員的工作，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。3.19.6.2負責本班崗位人員的安全、勞動、工藝三紀的監(jiān)督考核工作。3.19.6.3組織本班組人員學習并貫徹執(zhí)行集團公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育本班組人員遵章守紀，制止違章行為。3.19.6.4組織班組人員并參加公司、車間的各項安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。3.19.6.5負責對本班新工人（包括實習、代培人員）進行崗位三級安全教育。3.19.6.6負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告車間領(lǐng)導。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加車間事故調(diào)查、分析、落實防范措施。3.19.6.7搞好本班的生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查、維護、保養(yǎng)工作，便其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育本班人員合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。3.19.6.8負責本班安全臺帳的書寫工作，搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。3.19.6.9抓好班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。3.19.7污水崗位一操安全職責3.19.7.1認真學習和嚴格遵守公司、車間的各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對污水崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。3.19.7.2精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，認真填寫各項記錄。交班必須交接安全情況，要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3.19.7.3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向車間報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。3.19.7.4按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告車間。3.19.7.5正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。3.19.7.6上崗必須按規(guī)定著全身工作服，并佩戴上崗證，妥善保管、并會正確使用各種防護器具和滅火器材。3.19.7.7積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預防訓練。3.19.7.8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的各種指令。對他人明顯違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。3.19.8污水崗位二操安全職責3.19.8.1認真學習和嚴格遵守公司、車間的各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對污水崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。3.19.8.2嚴格執(zhí)行工藝紀律，協(xié)助一操精心操作，并做好各項記錄，要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3.19.8.3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向一操報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。3.19.8.4協(xié)助一操按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告一操。3.19.8.5正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。3.19.8.6上崗必須按規(guī)定著全身工作服，并佩戴上崗證，妥善保管、并會正確使用各種防護器具和滅火器材。3.19.8.7積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預防訓練。3.19.8.8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的各種指令。對他人明顯違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。附加說明：各種安全制度由安全生產(chǎn)處提出。各種安全制度由污水處理車間起草并解釋。本制度主要起草人：于東黃守紅附安全管理網(wǎng)絡：污水處理車間安全管理網(wǎng)絡車間主任車間副主任安全技術(shù)員工藝班長工藝班長工藝班長工藝班長 工藝班長工藝班長工藝班長工藝班長工藝四班工藝三班工藝二班工藝一班工藝四班工藝三班工藝二班工藝一班

山東東明石化集團管理標準文件編碼：版本/修改碼：A/0崗位練兵培訓制度生效日期：201--潤澤化工集團公司起草部門：污水處理車間二、崗位練兵培訓制度1主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了污水處理車間員工培訓及競爭上崗規(guī)則。本標準適用于污水處理車間。2職責2.1職教員負責車間年度、月度培訓計劃的制定與實施。車間辦公室負責競爭上崗規(guī)定的考核實施。2.2車間副主任負責公司、車間各項管理制度的培訓與實施；設備、安全員負責設備、安全專業(yè)方面培訓計劃的制定與實施；工藝員負責工藝專業(yè)方面培訓計劃的制定與實施；各班班長負責新員工及轉(zhuǎn)崗人員具體操作方面的培訓，以及對本班組人員實施全面教育與培訓。2.3車間主任、副主任、職教員負責培訓學習的檢查、監(jiān)督與考核工作。3內(nèi)容3.1培訓目的3.1.1掌握公司車間各種規(guī)章制度、崗位職責、崗位技能等，使接受培訓的員工盡快適應和勝任本職工作。3.1.2改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高工作效率。減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，保障員工人身安全。3.2培訓形式車間、班組組織的集中培訓與員工自學相結(jié)合。3.3培訓要求3.3.1授課人要自備培訓教材，整理好基礎培訓資料、提前做好授課準備。3.3.2授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。3.3.3授課人要組織好培訓，清點參加人員，做好培訓簽到記錄。3.3.4參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，按時參加培訓，按要求簽到，認真聽講，做好筆記。3.4培訓種類和內(nèi)容3.4.1新員工及轉(zhuǎn)崗人員的培訓培訓內(nèi)容包括：①公司、車間規(guī)章制度及勞動紀律培訓，時間2天。②按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，包括安全、設備、工藝等應知應會基礎理論知識，時間3天。③跟班學習，主要由班長和一操對新員工及轉(zhuǎn)崗人員進行“傳、幫、帶”使其熟悉崗位職責、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)，鞏固提高專業(yè)技能。時間15天。3.4.2在職員工的日常技能培訓培訓內(nèi)容包括：①按照車間年度和月度培訓計劃對員工進行日常技能培訓和安全培訓，培養(yǎng)員工學習能力，提高崗位業(yè)務技能。②積極參與集團公司組織的各類專題培訓，做好學習效果的檢驗。③根據(jù)實際工作需要，不定期對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓，每次培訓集中解決一至二個問題。豐富和更新專業(yè)知識，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。3.4.3崗位練兵3.4.3.1按照年度計劃，定期進行安全事故模擬演練和技術(shù)比武，培養(yǎng)員工處理突發(fā)事故的能力，并將比武結(jié)果同評先樹優(yōu)、績效考核結(jié)合起來進行獎勵。3.4.3.2采取以老帶新，以師帶徒，能者為師，相互取長補短，所屬專業(yè)統(tǒng)一組織等多種形式開展崗位練兵活動。3.4.3.熟練掌握本崗位職責范圍內(nèi)的工藝流程，熟悉本裝置范圍內(nèi)的設備、設施的操作。3.4.3.4熟練掌握污水處理工藝基本知識、安全管理制度、崗位責任制和本崗位安全操作規(guī)程。3.4.3.5理解本公司工藝管理程序，熟練掌握本崗位消防器材的使用方法。3.4.3.6、掌握本崗位作業(yè)設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理及在整個運行環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的作用,會維護保養(yǎng)。3.4.3.7、清楚本車間消防設施、設備的布局，掌握各重點防火要害部位火災撲救方法。3.5培訓效果驗證3.5.1培訓結(jié)束后，負責培訓人員組織進行評估，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓對象和人力資源部。3.5.2對新員工及轉(zhuǎn)崗人員進行考核，分為理論考核和實踐考核，并結(jié)合平時的學習態(tài)度、學習紀律綜合評定。3.5.3考核合格者方可正式上崗；對考試不合格者扣0.5分/次。成績不合格者，應參加下一輪培訓，車間給予不及格者一次補考機會，但需由本人根據(jù)自身把握情況提出補考申請。多次培訓考核仍不合格者，重新考慮其工作安排。附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東黃守紅

山東東明石化集團管理標準文件編碼：版本/修改碼：A/0崗位職責管理制度生效日期：201--潤澤化工集團公司起草部門：污水處理車間三、崗位職責管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間主任、副主任、各專業(yè)技術(shù)員、班長、一操、二操等各崗位的工作職責及內(nèi)容。本制度適用于污水處理車間。2內(nèi)容2.1車間主任崗位職責2.1.1負責制定本車間的經(jīng)營管理目標和工作計劃。2.1.2負責本車間經(jīng)營目標的分解、生產(chǎn)任務的分配、節(jié)能降耗指標的分攤。2.1.3負責組織本車間各生產(chǎn)工藝標準、技術(shù)標準、管理標準的制定、修改、監(jiān)督與考核。2.1.4負責車間生產(chǎn)技術(shù)方案的提出、考察、論證及批復方案的有效落實。2.1.5負責車間擴建、改建工程的設計、技術(shù)、措施、計劃的審查、竣工驗收，使之符合安全技術(shù)要求。2.1.6負責組織本裝置污水處理場的正常運行，污油收集、發(fā)送，浮渣摻煉等。2.1.7負責組織執(zhí)行公司下達的各種安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各項規(guī)章制度。2.1.8負責本車間的安全管理，確保下屬員工安全操作，實現(xiàn)“九無一控”；負責裝置突發(fā)事故的處理，組織設備事故的調(diào)查分析，制定整改措。2.1.9負責國家、省、市、縣各級環(huán)保核查順利通過；負責本車間的黨政、工團建設工作。2.1.10負責上下級之間的協(xié)調(diào)、單位之間的聯(lián)系，職工的思想教育、技術(shù)培訓等工作。2.2車間副主任崗位職責2.2.1協(xié)助車間主任根據(jù)本車間目標任務，合理安排進度、科學組織生產(chǎn)，確保本車間年度經(jīng)營目標的完成。2.2.2協(xié)助車間主任，具體負責本車間各生產(chǎn)工藝標準、技術(shù)標準、管理標準、生產(chǎn)技術(shù)方案的制定與貫徹執(zhí)行；組織車間生產(chǎn)技術(shù)改造，工藝操作優(yōu)化，新技術(shù)成果的應用與推廣。2.2.3協(xié)助車間主任，參與組織車間擴建、改建工程的設計、技術(shù)、措施、計劃的審查、竣工驗收，使之符合安全技術(shù)要求。2.2.4負責組織本裝置污水處理場的正常運行，污油收集、發(fā)送，浮渣摻煉等。2.2.5負責組織生產(chǎn)事故演練的模擬；裝置突發(fā)事故的處理，并參與設備事故的調(diào)查分析，制定整改措施。2.2.6負責組織執(zhí)行安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各項規(guī)章制度。2.2.7具體負責車間現(xiàn)場管理及日?？己斯ぷ鳌?.2.8負責車間與外協(xié)調(diào)，聯(lián)系、組織施工隊伍、民工等對作業(yè)現(xiàn)場進行指導、監(jiān)督。2.2.9抓好職工的思想教育、“三紀”管理；抓好車間計劃生育工作。2.2.10負責做好國家、省、市、縣各級環(huán)保核查順利通過。2.3工藝技術(shù)員崗位職責2.3.1負責污水場各裝置工藝指標、工藝流程、工藝參數(shù)的調(diào)整、優(yōu)化。2.3.2負責污水場生產(chǎn)工藝管理制度、工藝質(zhì)量考核細則的制定與考核實施。2.3.3負責為班組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供經(jīng)驗技術(shù)支持，解決工藝方面的各種異常問題及現(xiàn)象。2.3.4參與車間技改計劃及方案編制；負責本專業(yè)技改項目的申請報批與技術(shù)改造實施；負責污水場技改設施工藝運行調(diào)試、效果驗證、年度總結(jié)等。2.3.5負責污水場生產(chǎn)日報、月報、季報編制和及時上報工作；負責污水處理場運行記錄、交接班日記、水質(zhì)報表等技術(shù)資料的整理、歸檔。2.3.6負責污水場化工輔料應用方案的編制、效果驗證及總結(jié)；負責污水場月度、年度化工輔料計劃、消耗、庫存的統(tǒng)計匯總和及時上報工作；負責污水場月度、年度化工輔料計劃消耗定額的分解、控制與考核工作，確?；ぽo料費用控制在年度目標內(nèi)。2.3.7負責職教培訓各專業(yè)月度、年度計劃及總結(jié)的匯總上報；負責本專業(yè)范圍內(nèi)培訓計劃的制定、實施及總結(jié)。2.3.8協(xié)助車間主任、副主任，負責各項技術(shù)比武活動的組織與實施；參與現(xiàn)場管理考核。2.3.9協(xié)助車間主任具體負責裝置開、停工方案和本專業(yè)技術(shù)規(guī)程的編寫與修訂。2.3.10協(xié)助車間主任，具體負責本專業(yè)方面的“三合一認證”工作。2.3.11負責污水處理監(jiān)測報表的統(tǒng)計分析，寫出月度運行分析總結(jié)，并提出改進措施。2.3.12負責環(huán)保宣傳、做好車間環(huán)保迎查準備工作。2.4設備技術(shù)員崗位職責2.4.1根據(jù)本車間年度計劃，合理安排設備檢修、維護保養(yǎng)時間并監(jiān)督檢修質(zhì)量；負責編制月度檢修計劃、大修計劃，申報月度、大修、技改等材料計劃。2.4.2負責制定本車間設備巡檢制度、設備潤滑及維護保養(yǎng)制度，督促、指導班組搞好設備潤滑保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生工作。2.4.3負責設備防腐、密封、潤滑、壓力容器技術(shù)改造、技術(shù)更新的現(xiàn)場管理。2.4.4對設備故障，及時匯報、聯(lián)系解決，協(xié)助外方搞好設備維修；對車間設備運行和維修情況進行日常檢查；參與突發(fā)事故的處理工作，負責設備事故的調(diào)查分析，寫出設備事故報告并制定整改措施。2.4.5負責組織設備檢查評比工作；負責每天、每月設備運行狀況分析，設備報表上報。2.4.6參與車間年度技改計劃的制定、技改方案編制；負責本專業(yè)技改項目的申請報批與實施；參與新上項目的圖紙審查、施工質(zhì)量的監(jiān)督、工程驗收及調(diào)試工作；參與節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)難題攻關(guān)。2.4.7負責本設備專業(yè)范圍（設備構(gòu)造原理、設備維護保養(yǎng)、設備操作法等方面）內(nèi)月度、年度培訓計劃的制定、實施與培訓總結(jié)，對班組人員提供設備方面技術(shù)培訓、指導。2.4.8負責設備檢修記錄、設備潤滑記錄、設備臺帳、技術(shù)檔案的整理、歸檔工作。2.4.9協(xié)助車間主任，具體負責本專業(yè)方面的“三合一認證”工作。2.5安全技術(shù)員崗位職責2.5.1協(xié)助車間主任，編制車間年度安全生產(chǎn)目標，制定安全活動計劃，并負責組織實施。2.5.2制定車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程；編制事故預案，并組織演練實施。2.5.3每天對裝置巡檢二次，收集當天查處問題，協(xié)調(diào)隱患整改，糾正違章作業(yè)行為，及時報告重大險情，并下發(fā)考核通報，及時上報安全考核報表。2.5.4建立防護器材、安全防火設施、防爆設施管理臺帳，負責消防設施的更換領(lǐng)取，照明設施檢查；負責勞保品的發(fā)放并督促車間人員正確使用防護用品；定期檢查、校驗安全設施，對裝置存在缺陷、隱患，做好預防、整改。2.5.5負責新職工二級安全教育；負責年度、月度安全培訓計劃的制定、實施與培訓總結(jié)；組織召開安全生產(chǎn)會議，參加集團公司安全生產(chǎn)例會和各項培訓，認真總結(jié)推廣安全生經(jīng)驗。2.5.6協(xié)助對工傷及其他事故原因的調(diào)查、分析，做好事故登記；對安全生產(chǎn)中突出貢獻者和事故責任者的獎懲出具意見。2.5.7負責安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺帳的建立，呈報安全月報。2.5.8參與車間技改工程設計、檢修和安全技術(shù)措施計劃的審查、竣工驗收。2.5.9協(xié)助車間主任，具體負責本專業(yè)方面的“三合一認證”工作。2.6班長崗位職責2.6.1根據(jù)車間年度工作目標計劃，制定本班組工作目標計劃，滿足生產(chǎn)要求；2.6.2負責當班期間污水處理場的正常運行等生產(chǎn)任務的分配、生產(chǎn)指導、指揮工作；和各崗位之間的協(xié)調(diào)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。2.6.3監(jiān)督班組成員對工藝、設備、安全指標的執(zhí)行工作，對執(zhí)行情況進行考核。2.6.4負責組織、監(jiān)督班組成員對所屬設備設施進行定期切換、故障排除和運行維護保養(yǎng)工作。2.6.5負責組織、監(jiān)督本班組人員對所屬衛(wèi)生責任區(qū)進行打掃清理。2.6.6負責本班組新進員工的第三級安全教育和崗位技能培訓工作。2.6.7負責定期完成班組考勤、月度考核、管理提升、月度工作總結(jié)，和本班組合理化建議、勞動競賽成績的統(tǒng)計與上報工作；負責本班組《班組安全綜合管理臺帳》和《班組綜合管理臺帳》的填寫。2.6.8負責班組日常材料消耗，做好節(jié)能降耗工作。2.6.9班組人員、技術(shù)革新、QC創(chuàng)新事故預案演練、崗位技術(shù)比武等活動；定期開展班組民主生活會、班組安全活動。2.6.10負責本班組績效考核辦法的制定與落實；負責本班組各項管理辦法的制定與考核。負責調(diào)節(jié)罐、隔油池的及時集油、發(fā)油工作，以及浮渣去焦化摻煉工作。2.6.12負責環(huán)保宣傳、做好車間環(huán)保迎查準備工作。2.6.13負責落實公司、車間工作安排、調(diào)度指令、及各種臨時性任務的實施。2.7污水處理一操崗位職責2.7.1服從班長指揮，積極配合其工作，認真執(zhí)行車間安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各種規(guī)章制度。2.7.2負責污水場浮選段前各項工藝指標控制，工藝調(diào)整，保證安全生產(chǎn)、使浮選出水達標。2.7.3負責交接班前對調(diào)節(jié)罐、隔油段、浮選段等所屬設備、設施、工藝狀況等的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理、并匯報班長和車間有關(guān)人員，做好記錄。2.7.4負責刮油機、刮渣機、浮選泵、溶氣罐、二浮出水提升泵等設備設施工藝指標控制與調(diào)整、故障排除和日常維護保養(yǎng)（包括盤車、更換或加注潤滑油等）工作，保證各運行設備及備用設備完好。2.7.5負責對浮選加藥點的巡檢，并根據(jù)來水水質(zhì)、水量適時調(diào)整加藥量；負責浮選池的及時刮渣工作，正確調(diào)整溶氣罐液位、壓力，保證氣浮效果。2.7.6負責調(diào)節(jié)罐、隔油池、浮選池等設施的液位控制與調(diào)整，池面雜物清除。2.7.7負責指導二操按要求填寫運行記錄、交接班日記等記錄；負責對二操進行崗位操作技能培訓。2.7.8負責處理本崗位的突發(fā)性事故，并制定緊急處理方案。2.7.9負責調(diào)節(jié)罐、隔油池的及時排泥工作和浮選池的及時刮渣工作；負責配合班長對排放污泥、油泥、浮渣去焦化摻煉處理。2.7.10積極參與合理化建議、技術(shù)革新和QC創(chuàng)新、事故預案演練、崗位技術(shù)比武和培訓學習等活動。2.7.11負責操作室、更衣室、工具室等以及本班組衛(wèi)生責任區(qū)的打掃清理。2.8污水處理二操崗位職責2.8.1服從班長和一操指揮，積極配合其工作，認真執(zhí)行車間安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各種規(guī)章制度。2.8.2協(xié)助一操進行交接班前的巡檢檢查，參加接班會；每班進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并匯報一操、班長。2.8.3配合一操負責污水各個單元的工藝控制與調(diào)整，負責該段各備用設備的定期盤車和各運行設備的日常潤滑及維護保養(yǎng)工作，嚴格按照一操指令進行操作,并對自己的操作準確性負責。2.8.4認真做好工作記錄，生產(chǎn)運行記錄和交接班日記；負責一操巡檢期間電話的接聽，準確記錄和及時匯報工作。2.8.5負責調(diào)節(jié)罐來水水質(zhì)情況（PH值、硫化物等）的及時監(jiān)測工作。2.8.6積極參與合理化建議、技術(shù)革新和QC創(chuàng)新、事故預案演練、崗位技術(shù)比武和培訓學習等活動。2.8.7協(xié)助一操處理突發(fā)事件；負責污水各個單元動火作業(yè)的監(jiān)護工作。2.8.8負責操作室、更衣室、工具室等以及本班組衛(wèi)生責任區(qū)的打掃清理。2.8.9做好崗位巡檢工作，及時了解隔油池、調(diào)節(jié)罐油層厚度。2.8.10負責調(diào)節(jié)罐、隔油池的及時集油、發(fā)油工作。2.8.11

負責污油罐的加溫脫水、及時發(fā)油工作。2.8.12

負責浮選池刮渣工作，并及時向焦化摻煉2.8.13

負責區(qū)域內(nèi)設備、門窗、玻璃、地面等衛(wèi)生清理工作。2.8.14做好集油、發(fā)油、焦化摻煉記錄與統(tǒng)計。2.8.15

按公司、車間領(lǐng)導、班長和調(diào)度指示辦事。2.8.17負責各個設備設施的維護保養(yǎng)，及時排除故障。2.8.18集油、發(fā)油、浮渣摻煉和其它事情及時向車間領(lǐng)導和班長報告。2.9綜合辦事員崗位職責2.9.1負責車間考勤，各崗位人員考核情況匯總與薪酬計算。2.9.2負責車間的福利費用發(fā)放。2.9.3負責車間的資料管理工作。2.9.4負責車間內(nèi)日常綜合雜務。2.9.5負責車間內(nèi)計生工作的開展。2.9.6承擔車間打印、復印、禮儀接待、衛(wèi)生、文件報刊雜志書信收發(fā)等雜務。附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東黃守紅

山東東明石化集團管理標準文件編碼：版本/修改碼：A/0設備管理制度生效日期：201--潤澤化工集團公司起草部門：污水處理車間四、設備管理制度1.主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間各類設備管理的考核要求、管理職能等內(nèi)容。本制度適用于污水處理車間。2.職責2.1設備技術(shù)員及車間管理人員負責各類設備的管理和考核。2.2各班組嚴格執(zhí)行《設備管理制度》。3.管理內(nèi)容與要求3.1設備維護保養(yǎng)制度為加強設備的維護與保養(yǎng),做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設備的長周期、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。3.1.1操作人員嚴格按設備操作規(guī)程啟動、運轉(zhuǎn)與停車，并做好運行記錄，杜絕違章、誤操作引起設備故障的發(fā)生。3.1.2.操作人員對所使用設備要做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能，懂用途；會維護，會保養(yǎng)，會消除故障。3.1.3巡檢及時,發(fā)現(xiàn)設備異常，應立即檢查原因，及時處理，當班人員處理不了的聯(lián)系機、電、儀修，并協(xié)助做好設備維修，故障排除后做好記錄，寫明故障原因及處理結(jié)果。在緊急情況下，采取果斷措施或立即停車，并上報和通知有關(guān)人員，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷需記在運行記錄上，并向下一班交待清楚。3.1.4設備潤滑嚴格執(zhí)行“五定、三級過濾”的原則；崗位人員及時檢查潤滑油質(zhì)、油位是否符合規(guī)定，及時添加；發(fā)現(xiàn)油質(zhì)乳化、變質(zhì)，及時清洗更換，且有潤滑記錄。3.1.5設備及區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生良好，無油、塵土、雜物、積水等，每班每崗搞好設備衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.1.6對鼓風機要加強維護、檢查，并檢測機泵的軸承溫度，做好記錄。3.1.7設備使用定期進行切換，一般每個月兩次為1日和16日白連中班，班長根據(jù)設備運行情況監(jiān)督切換；備用設備完好。3.1.8車間設備技術(shù)員，負責將每臺設備維護保養(yǎng)情況記錄在案。3.1.9車間分管設備主任、設備技術(shù)員、工藝技術(shù)員、安全技術(shù)員對設備的維護保養(yǎng)情況負有監(jiān)督責任。3.1.10按時完成集團公司及本公司安排的各項設備管理工作。3.2設備潤滑管理制度潤滑是設備正常運行的必要條件。為減緩磨損，提高設備效率，降低動力消耗，延長設備的使用壽命，保證設備安全運行和正常生產(chǎn)，特制定本制度。3.2.1嚴格執(zhí)行設備潤滑“五定”制，即定點、定人、定質(zhì)、定時、定量地對潤滑部位潤滑。五定：1.定點：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。2.定人：設備的日常加油部位及定期加油部位要有專人負責。3.定質(zhì)：按設備要求選定潤滑油（脂）品種，質(zhì)量要合格。4.定時：對設備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進行加油、清洗或更換新油。5.定量：按照設備標定的油位和數(shù)量，加足所選定潤滑油（脂）（1）機泵潤滑油箱液位要保持在1/2～2/3處。（2）潤滑用的潤滑脂的數(shù)量以占軸承體空間的1/3～1/2為宜。3.2.2設備潤滑堅持“三級過濾”，嚴防雜質(zhì)進入潤滑油內(nèi)，保證三級過濾合格。三級過濾：1.領(lǐng)油桶到固定儲油箱2.儲油箱到油壺3.油壺到加油點。3.2.3崗位人員每天要檢查潤滑油油質(zhì)、油位、油溫，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)乳化、變質(zhì)，要隨時清洗、更換，對于油視窗不清晰的隨時聯(lián)系維修人員清洗或更換。3.2.4經(jīng)常檢測潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。3.2.5崗位操作人員每月5日白班徹底清洗潤滑油加油壺一次，濾網(wǎng)也要保持干凈。3.2.6常用閥門絲杠和螺母之間，要定期注油潤滑。不常用的閥門絲杠螺母處，要用油封死。3.2.7車間設備潤滑由各班組負責。潤滑油添加、清洗或更換有運行當班負責。設備潤滑，潤滑工藝條件及選用的潤滑油必須符合規(guī)定，不得任意濫用和混用。如需季節(jié)換油，必須清洗后方可注入。若有變更油品，應經(jīng)主管領(lǐng)導批準。3.3設備密封管理制度加強密封管理和創(chuàng)建“無泄漏車間”活動是化工企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，提高效益，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和鞏固無泄漏標準，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)特制定本制度。3.3.1做好動、靜密封點統(tǒng)計。3.3.2根據(jù)動、靜密封檢驗標準判斷泵泄漏是否超標。3.3.2.1水泵填料允許泄漏范圍：初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴。（周期：小修一個月，中修三個月）3.3.2.2凡使用機械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過15滴。3.3.3密封管理區(qū)域劃分污水場生產(chǎn)裝置所屬設備、管線、儀表、閥門及附屬沖洗管線的靜、動密封管理，由污水崗位人員負責。3.3.4管理措施3.3.4.1建立動、靜密封臺帳。3.3.4.2消缺治漏經(jīng)?；?，漏點及時處理，對自己不能處理的要及時聯(lián)系維修車間處理，對暫時不能處理的通知車間辦公室，車間辦公室再協(xié)商處理。3.3.4.3對一時不能處理的漏點及時掛牌，積極采取措施，最終消除泄漏點。3.3.4.4保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下，動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點。3.4計量器具管理制度為加強儀器儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高循環(huán)水供水、污水處理效果，達到安全穩(wěn)定運行的目的，特制定本制度。3.4.1建立相應的計量器具臺帳。3.4.2做好計量器具的日常管理工作：3.4.2.1做好巡回檢查工作，保證儀器儀表測量準確、控制平穩(wěn)，提高儀器儀表的完好率。3.4.2.2巡檢中對儀器儀表有偏差的，及時聯(lián)系檢查維修，消除缺陷，保證儀器完好運行。3.4.2.3做好儀器儀表的日常維護、保養(yǎng)。附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東黃守紅

山東東明石化集團管理標準文件編碼：版本/修改碼：A/0生產(chǎn)及工藝管理制度生效日期：201--潤澤化工集團公司起草部門：污水處理車間五、生產(chǎn)及工藝管理制度1.主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間生產(chǎn)任務管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、工藝紀律、交接班、巡檢、記錄管理。本制度適用于污水處理車間。2.職責2.1污水處理車間辦公室負責本制度的起草與修訂，是其歸口管理部門。2.2各班組、崗位負責執(zhí)行本制度。2.3污水處理車間辦公室負責本制度的檢查、監(jiān)督、與考核工作。3.內(nèi)容3.1交接班制度3.1.1接班人員提前15分鐘到崗進行檢查，做好接班準備。3.1.2對裝置生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設備和安全進行全面檢查，并就檢查出的問題向車間或接班班長匯報，要求交班班長做出解釋或處理。如果接班班組發(fā)現(xiàn)問題不及時提出，接班后一切責任自負。3.1.3按規(guī)定時間進行交接班，交班人員、接班人員及車間值班人員全部參加交接班。3.1.4車間值班人員及交接班班長組織交接班會，總結(jié)上班生產(chǎn)情況，下達下班生產(chǎn)任務。3.1.5嚴格按“十交五不接”內(nèi)容交接，交接不清或未交接的問題由接班班長負責。3.1.6接班人員無異議并在交接班日記簽字后，交班人員方可離崗。3.1.7當生產(chǎn)發(fā)生事故，接班人員可拒絕接班，但要積極協(xié)助處理。3.1.8接班人員上崗須符合有關(guān)要求，如工作服、上崗證等。3.1.9如因故不能準時參加交接班，應提前請假，無故不到者按《勞動紀律》有關(guān)規(guī)定考核。3.1.10如接班人員未到，應嚴格履行請假、頂崗手續(xù)或臨時由當班人員頂替至接班人到來。杜絕崗位無人交班、接班，如一操有事，二操負責交接。3.2巡回檢查制度3.2.1車間值班人員、崗位操作人員應按規(guī)定時間、規(guī)定路線及巡檢內(nèi)容進行巡檢、打卡，規(guī)定時間內(nèi)未撥牌按誤檢處理。3.2.2做好巡檢記錄，巡檢記錄填寫要規(guī)范，內(nèi)容要真實、及時，書寫要仿宋化，并要求用藍色鋼筆書寫，簽名要工整。3.2.3巡檢要認真，做到聽、看、摸、聞四到位，要特別注意污水來水、排水情況及重點設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況或重大問題時，要采取措施及時處理，并向車間有關(guān)人員匯報。3.2.4設備、儀表等存在事故隱患而又無法及時消除或接近極限值時，崗位人員必須增加巡檢頻次，重點監(jiān)護。3.2.5巡檢發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果，當班人員應詳細記錄。3.2.6巡檢牌使用狀態(tài)良好，出現(xiàn)損壞應由崗位人員及時處理或向車間匯報，否則對當班崗位人員按誤檢考核。3.2.7車間管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題而崗位人員未能發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予雙倍處罰。3.2.8對與裝置相連的系統(tǒng)管線巡檢到位，重點檢查跑冒滴漏串等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。要求每班巡檢一次。3.2.9工藝技術(shù)員、設備技術(shù)員、安全技術(shù)員和各班班長，負責各崗位巡回檢查的監(jiān)督工作。3.3工藝及產(chǎn)品質(zhì)量管理制度3.3.1嚴格按污水場操作規(guī)程中的規(guī)定執(zhí)行工藝指標、工藝卡片及產(chǎn)品標準。3.3.2污水場崗位人員必須按規(guī)定時間及時采樣，不準空樣，不準弄虛作假。3.3.3裝置發(fā)生波動時，對應崗位應迅速做出具體分析，并加強巡檢，采取措施，及時反應車間或相關(guān)部門，同時做好記錄。3.3.4嚴防出現(xiàn)質(zhì)量事故，特別是重大污染事故。3.3.5嚴控出現(xiàn)連續(xù)不合格點，積極加樣調(diào)整，爭取盡快調(diào)整操作、優(yōu)化工藝，提高外排水合格率。3.3.6崗位操作人員應為下班的工藝及產(chǎn)品質(zhì)量控制創(chuàng)造良好條件。3.4記錄管理制度記錄包括操作運行記錄、交接班日記等。3.4.1各記錄整潔、無破損、無缺頁，日期、時間連續(xù)無空白。3.4.2各記錄字體仿宋化、墨水統(tǒng)一、認真工整、無涂改。3.4.3各記錄內(nèi)容必須真實齊全，填寫必須準確及時。3.4.4交接班日記書寫規(guī)范、內(nèi)容齊全、內(nèi)容如下：a:生產(chǎn)任務完成情況 b:工藝指標執(zhí)行情況c:產(chǎn)品質(zhì)量情況 d:設備運行情況e:安全生產(chǎn)情況 f:事故處理情況g:衛(wèi)生、工具情況 h:存在問題及措施i:公司、調(diào)度有關(guān)指示 j:跑、冒、滴、漏、凍凝情況3.4.5本班的生產(chǎn)、設備安全等情況必須全面、真實地反應在各記錄上，各記錄內(nèi)容必須相吻合。3.5節(jié)能降耗管理制度3.5.1消滅長流水、長冒汽、長明燈、無人風扇（空調(diào)）現(xiàn)象。3.5.2車間根據(jù)年度化工輔料計劃列出每月消耗定額，分解到崗位人員；并根據(jù)處理水質(zhì)變化及時調(diào)整加藥量，指導藥劑配制與投加；不定期檢查、考核使用情況。3.5.3視季節(jié)和氣溫變化適時關(guān)停各加熱蒸汽，排凝蒸汽。3.5.4嚴格按規(guī)定濃度配制、使用化工輔料。3.5.5做好污油回收、浮渣摻煉工作。3.5.6做好節(jié)電工作，崗位人員負責操作室照明電及燈塔開關(guān)，按照晚開早關(guān)的原則執(zhí)行。3.6工藝紀律3.6.1嚴格按工藝規(guī)程、工藝卡片、操作法等工藝文件操作。3.6.2嚴格工藝指標；按工藝質(zhì)量考核辦法分段進行質(zhì)量考核。3.6.3嚴格按較佳操作參數(shù)進行工藝、操作調(diào)整。3.6.4服從車間和調(diào)度指令，及時向車間和調(diào)度匯報生產(chǎn)動態(tài)。3.6.5嚴防冒池冒罐；嚴防機泵無油運轉(zhuǎn)。3.6.6各化工輔料現(xiàn)場擺放整齊。3.6.7消除跑、冒、滴、漏，做好防凍防凝工作3.6.8積極參加公司、車間開展的各項技術(shù)培訓學習，并做好筆記。3.7化工輔料管理3.7.1有審批的化工輔料應用方案，化工輔料的使用應按應用方案執(zhí)行。3.7.2化工輔料新劑試用，應有試用方案及使用效果驗證。3.7.3應建立化工輔料消耗臺帳。3.7.4化工輔料應有明顯的定置標識。3.7.5使用者應了解所用化工輔料的性能，投加方法，及使用注意事項。3.7.6化工輔料消耗及效果驗證在生產(chǎn)月報中單列。3.7.8化工輔料嚴格按規(guī)定濃度配制投加，嚴防拋灑。3.8班組安全生產(chǎn)制3.8.1嚴格遵守集團公司和公司制定的各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。3.8.2班長在日常生產(chǎn)中應當經(jīng)常督促班組成員注意安全，帶領(lǐng)大家學習安全知識，總結(jié)安全教訓。3.8.3堅持每周進行安全活動、安全教育，總結(jié)一周來安全工作的經(jīng)驗教訓，表揚好人好事，牢固樹立安全第一的思想。3.8.4上崗要求穿工作服,進裝置要戴安全帽。3.8.5分工保管好消防器材，嚴格交接班，做到齊全好用。3.8.6嚴格用火制度，沒有火票、沒有監(jiān)護人不得動火。3.8.7嚴禁用汽油擦洗高溫設備，嚴禁在高溫設備上烘烤衣服、食品。3.8.8新入廠的員工和參觀學習人員要做好三級安全教育。3.8.9檢修時要進行專門的安全教育，立體交叉作業(yè)要戴好安全帽，三米以上高空作業(yè)要有安全帶。3.8.10外來學習人員和其他人員，未經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導批準同意，不得隨意進入生產(chǎn)裝置，否則人人有權(quán)過問。3.9班組經(jīng)濟核算制3.9.1強化班組經(jīng)濟效益和成本核算觀念，做好基礎性的崗位統(tǒng)計和核算工作。3.9.2以年初簽訂目標合同為指導，建立健全以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、物料、能耗為主要內(nèi)容的原始記錄、報表和核算臺帳。3.9.3班組人員必須清楚本班工作中涉及的能耗、物耗項目及指標。合理計算班組生產(chǎn)化工輔料使用情況，達到年度班組節(jié)能降耗目標。合理計算及時掌握設備易損配件的使用消耗情況，節(jié)約維修費用。3.9.4班組人員必須熟悉本崗位能使用的設備以及工具情況。清楚本崗位使用的物耗的規(guī)定用量，各班應嚴格控制本班生產(chǎn)中的能耗，物耗的用量，精心操作，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。3.9.5做好對計量表的原始數(shù)據(jù)的收集，每班按時抄表，定時做好本班主要管理指標（處理及供給水量、化工輔料消耗等）的日常核算。3.10環(huán)保管理制度3.10.1建立廢棄物處理臺帳，并按時報送有關(guān)部門。3.10.2組織開展污染物減排宣傳，倡導班組積極參與環(huán)保合理化建議活動。3.10.3嚴格執(zhí)行公司環(huán)保管理標準，建立環(huán)保設施運行記錄和臺帳。3.10.4將車間年度環(huán)保目標、指標分解到班組，按工藝質(zhì)量考核辦法分段進行質(zhì)量考核。3.11生產(chǎn)工作流程制度3.11.1正常生產(chǎn)中工作流程3.11.1.1生產(chǎn)指令由車間以文字的形式下達。3.11.1.2車間每天有人值班，負責組織當天的交接班及工藝設備安全現(xiàn)場衛(wèi)生等項目的檢查。3.11.1.3交接班過程中發(fā)生的兩班間意見不同，由當天值班人員負責判斷界定。3.11.1.4當班期間需要與外部門、外單位協(xié)調(diào)的，及時與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，并做好記錄。3.11.1.5調(diào)度處下達電話指令，交接班記錄本上應有記錄，并把任務完成情況回饋給調(diào)度，同時通知值班人員。3.11.1.6臨時任務由車間相關(guān)人員下達到班長，班長應安排人員完成。3.11.1.7班長作為班組第一責任人，全面負責本班的人員管理和生產(chǎn)安全等工作。3.11.1.8技術(shù)人員對裝置生產(chǎn)工藝，設備運行，安全環(huán)保有指導監(jiān)督的權(quán)力，班長應給予配合。3.11.2非正常生產(chǎn)工作流程3.11.2.1班長為現(xiàn)場第一指揮者。3.11.2.2事故狀態(tài)下班長應立即通知調(diào)度及車間相關(guān)領(lǐng)導。4.考核按車間《車間經(jīng)濟責任制考核管理》中的專項規(guī)定進行考核。附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東黃守紅山東東明石化集團管理標準文件編碼：版本/修改碼：A/0經(jīng)濟責任制考核管理標準生效日期：201--潤澤化工集團公司起草部門：污水處理車間六、現(xiàn)場管理及經(jīng)濟責任制考核管理制度1、主題內(nèi)容與適用范圍1.1本制度規(guī)定的考核內(nèi)容主要為勞動紀律、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)、設備及現(xiàn)場管理等，按月進行考核在月度效浮工資中兌現(xiàn)。1.2本制度在污水處理車間內(nèi)部使用。1.3本制度如有未盡事宜，以集團公司的有關(guān)文件為準。2、職責2.1污水處理車間辦公室負責本制度的起草與修訂。2.2污水處理車間辦公室負責本制度的檢查、考核與落實。2.3車間辦公室負責管理人員的考勤，班長負責班員的考勤；2.4車間負責崗位勞動紀律的管理與現(xiàn)場監(jiān)督工作；2.5車間負責按規(guī)定的權(quán)限審批有關(guān)請銷假等事宜。2.6車間主任是本車間勞動紀律管理的第一責任人。2.7班組長對本班組的勞動紀律負有直接管理責任。2.8值班人員負責值班期間值班車間勞動紀律的管理與查處工作。3、內(nèi)容3.1基本原則3.1.1堅持科學有效、公平合理、公正公開、持之以恒。3.1.2堅持增產(chǎn)增效、節(jié)約挖潛、確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。3.1.3堅持責、權(quán)、利對等關(guān)系，并確保激勵的時效性。3.2考核體系3.2.1成立經(jīng)濟責任制考核領(lǐng)導小組。組長：車間主任成員：副主任、工藝員、設備員、安全員及各運行班班長。3.2.2考核小組職責：3.2.2.1負責經(jīng)濟責任制考核細則的制定、修改和執(zhí)行。3.2.2.2負責公司及車間各項考核結(jié)果的落實兌現(xiàn)。3.3考核方式和內(nèi)容3.3.1考核方式：3.3.1.1車間考核小組每月組織不少于四次專項考核。3.3.1.2車間管理人員有日常性檢查考核。3.3.2考核內(nèi)容：3.3.2.1車間專項考核的重點是生產(chǎn)工藝、設備、安全、現(xiàn)場等專項管理。3.3.2.2值班人員及管理人員日考核的重點是當天的工藝紀律、安全紀律、勞動紀律、現(xiàn)場管理等工作。3.3.3結(jié)果的上報與使用：3.3.3.1車間專項考核結(jié)果及時公示，并在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上公布。3.3.3.2考核結(jié)果按照規(guī)定落實到班組或個人。3.3.4獎懲兌現(xiàn)3.3.4.1每月考核時間為上月26日至本月25日（與集團公司考核保持一致）。3.3.4.2各種考核獎懲在當月效浮工資中兌現(xiàn)，本月無效浮工資時推至下月，標準為每分100元。3.3.4.3本制度由污水處理車間辦公室負責解釋，其它規(guī)定與本制度有沖突者，以本制度為準。4.考核內(nèi)容4.1勞動紀律考核4.1.1按要求考勤,考勤要及時,真實。班組實行考勤制，行政管理人員實行簽到制。4.1.2各種請銷假管理按《污水處理車間勞動紀律管理》標準執(zhí)行。4.2交接班管理十交：1：交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。2：交設備儀表運行和使用情況。3：交不安全因素已采取的預防措施和事故的處理情況。4：交各種工具數(shù)量及缺損情況。5：交工藝指標執(zhí)行情況和為下班做的準備工作。6：交原始記錄是否正確完整。7：交原材料使用，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。8：交上級指示，要求和注意事項。9：交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。10：交本崗位跑、冒、滴、漏情況。五不接：1：生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交接