公司員工薪酬管理制度怎么寫(xiě)

公司員工薪酬管理制度怎么寫(xiě)公司員工薪酬管理制度怎么寫(xiě)篇1

第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司全體員工（各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)）。

第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班；因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。

第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

第五條全部員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均賜予記過(guò)一次的處分。

第六條公司每天支配人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤狀況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。

第七條全部人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊狀況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

第八條上班時(shí)間開(kāi)頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。

第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出緣由及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并賜予警告一次的處分。

第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并賜予一次警告處分。

第十二條員工無(wú)故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并賜予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并賜予記過(guò)一次處分；無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，賜予除名處理。

第十三條職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表；副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書(shū)室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用；特殊狀況須報(bào)總經(jīng)理審批。

第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。

員工薪酬制度的原則

效率優(yōu)先原則我想現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都希望以最少的投入，獲得最大的收益，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最好的模式，如何才能“把錢(qián)花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如布滿人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子，花錢(qián)不多，突出共性，人情作足。

激勵(lì)限度原則

有些財(cái)大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢(qián)給多了也會(huì)壞事，這樣不僅削減了企業(yè)的利潤(rùn)空間，也起不到激勵(lì)員工的目的。所以說(shuō)呢，激勵(lì)員工要有個(gè)度，只有把握好這個(gè)度還能往好的方向進(jìn)展，企業(yè)才能快速穩(wěn)步的進(jìn)展前進(jìn)，才能充分發(fā)揮員工的力氣。

適應(yīng)需求原則

在制定薪酬政策時(shí)，確定要針對(duì)員工在不同時(shí)期、不同類型的員工設(shè)定相應(yīng)的薪酬。也就是說(shuō)，我們要找出員工的需求點(diǎn)（興奮點(diǎn)），然后“對(duì)癥下藥”，激勵(lì)的效果才能最好，現(xiàn)在很多企業(yè)也是這樣在做的，效果很好的呢，做每件事情確定要適應(yīng)需求，針對(duì)不同的事物進(jìn)行不同的處理。

公正性原則

企業(yè)在制定薪酬的時(shí)候，確定要堅(jiān)持對(duì)內(nèi)和對(duì)外公正的原則，對(duì)內(nèi)工作員工工作努力，取得的業(yè)績(jī)要和所得酬勞對(duì)等，這樣才能激發(fā)員工的樂(lè)觀性，才能更好的在日后的工作中努力奉獻(xiàn)。對(duì)外也就是在同行業(yè)同職業(yè)的薪酬確定要對(duì)等，不能差別太大，這樣很不好的呢，確定要堅(jiān)持對(duì)內(nèi)和對(duì)外公正原則。

遵守法律原則

有一些企業(yè)在勞動(dòng)用工、工資制度和支付方面出了許多問(wèn)題，一方面損害了員工的勞動(dòng)權(quán)益，另一方面破壞了企業(yè)的社會(huì)形象。我們經(jīng)常會(huì)在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不準(zhǔn)時(shí)、違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)或不依據(jù)政府規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)而引發(fā)的勞資糾紛。

合理制定員工薪酬要點(diǎn)

第一，區(qū)分基本工資與最低工資標(biāo)準(zhǔn)。所謂基本工資，指的是企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定或國(guó)家及所在城市相關(guān)的規(guī)章制度制定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資，因此也可以稱為標(biāo)準(zhǔn)工資。最低工資標(biāo)準(zhǔn)指的是當(dāng)?shù)卣诮Y(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)的基礎(chǔ)上所指定的，規(guī)定假如勞動(dòng)者能夠向企業(yè)供應(yīng)合同所規(guī)定的工作時(shí)間及工作質(zhì)量，用人企業(yè)就必需依法支付給員工的最低勞動(dòng)酬勞。它是由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，當(dāng)?shù)卣梢赃M(jìn)行適當(dāng)微調(diào)，其數(shù)額一般每年都要進(jìn)行一次調(diào)整。

其次，企業(yè)薪酬的設(shè)定要進(jìn)行綜合考慮。在進(jìn)行企業(yè)薪酬水平的設(shè)計(jì)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部狀況與當(dāng)?shù)氐男匠晁竭M(jìn)行全方位的考慮。其中前者主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)能夠承受的薪酬總額是多少，企業(yè)內(nèi)部能夠承受的薪酬水平最高與最低差距是多大，企業(yè)內(nèi)部是否有衡量崗位價(jià)值的正確依據(jù)。依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的簡(jiǎn)潔程度和自動(dòng)化程度的不同，企業(yè)員工的薪酬總額占總收入的比例也會(huì)有很大的差異。

在進(jìn)行企業(yè)薪酬水平的設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素及市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行綜合性的細(xì)致考慮。使本企業(yè)的薪酬水平能夠與市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行匹配，促進(jìn)本企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)接軌，避開(kāi)消逝某些崗位薪酬水平嚴(yán)峻偏離市場(chǎng)水平從而造成不穩(wěn)定的因素。特別是對(duì)于企業(yè)具有重要意義的崗位或員工，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?shí)行愛(ài)惜性的薪資。

第三，留意員工薪酬的合理調(diào)整以激勵(lì)員工的工作熱忱。合理的薪酬體系，并不是一成不變的，而是要盡力實(shí)現(xiàn)員工薪酬的不斷增加。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必需對(duì)不同崗位員工的職業(yè)進(jìn)展具有清晰的設(shè)想，不斷完善企業(yè)的培訓(xùn)制度，為員工力氣乃至薪酬的進(jìn)一步提升供應(yīng)有利的條件。

公司員工薪酬管理制度怎么寫(xiě)篇2

一、背景

1、經(jīng)營(yíng)背景

a公司是國(guó)內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司，同時(shí)也是一大型國(guó)有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來(lái)源有三種：

1、母公司；

2、oem制造商；

3、代理的國(guó)外品牌制造商。

公司主要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售共性定制化產(chǎn)品，其產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)多達(dá)上萬(wàn)種，屬于小批量多訂單型業(yè)務(wù)模式。

客戶群分為兩類：長(zhǎng)期配套客戶和散單客戶。

2、銷售部職能與架構(gòu)

a公司銷售部主要負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)和接單工作，接單后的訂單處理、選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等職能均由其他部門(mén)分別完成。銷售部?jī)?nèi)部架構(gòu)見(jiàn)圖1（略）：

圖1銷售部崗位架構(gòu)圖

如上圖所示，行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)全國(guó)的某行業(yè)的業(yè)務(wù)，而行業(yè)經(jīng)理們未涉及的其他行業(yè)未進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，分別由各個(gè)區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。行業(yè)經(jīng)理下屬的`銷售工程師，在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理；被派駐其他區(qū)域，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其履行確定的日常行政管理工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)供應(yīng)確定的支持，但是在業(yè)務(wù)上還是對(duì)行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此行業(yè)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)上是不交叉的。

二、總經(jīng)理的困惑

銷售部是公司的“火車頭”，a公司領(lǐng)導(dǎo)始終特殊重視銷售部，賜予的酬勞同市場(chǎng)薪酬相比也比較有競(jìng)爭(zhēng)力。然而公司總經(jīng)理近來(lái)卻感到特殊困惑，向我們吐露了他的一些心聲：

1、銷售經(jīng)理“吃老本”

“各個(gè)行業(yè)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理在公司從事銷售工作已有多年，客戶資源越積越多，很多已經(jīng)形成了多年的關(guān)系戶。在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的狀況下，客戶的快速進(jìn)展拉動(dòng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求，導(dǎo)致即使不開(kāi)發(fā)新的客戶，經(jīng)理們的業(yè)績(jī)也會(huì)消逝較快的自然增長(zhǎng)。當(dāng)前經(jīng)理們的主要收入來(lái)源之一，是按實(shí)際銷售額乘以一個(gè)提成率得出的提成，該提成率已經(jīng)有多年未變。在這種狀況下，經(jīng)理們即使不需付出多大努力收入也可以獲得不錯(cuò)的增長(zhǎng)，導(dǎo)致其動(dòng)力不足。”

2、“蛋糕切的大小不一”

“為了專業(yè)化和避開(kāi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司以行業(yè)和區(qū)域?yàn)橐罁?jù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了的切分。然而在切分時(shí)，未充分考慮各個(gè)行業(yè)和區(qū)域的市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)成熟度和開(kāi)發(fā)難度的差異，導(dǎo)致有些經(jīng)理感到不公正，認(rèn)為假如自己去另一個(gè)行業(yè)或區(qū)域付出同樣的努力可以獲得更