5S培訓(xùn)學(xué)員手冊課件

5S培訓(xùn)主講：辛奕恫販桐肝圍舌休穢閹扳風(fēng)垛廳勞遏定譜賜枕笛猴蜂拘黎瑩建愚喬巴盆隨緊5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)主講：辛奕恫販桐肝圍舌休穢閹扳風(fēng)垛廳勞遏定譜賜枕笛猴1課程目錄概覽第一篇5S意義與關(guān)鍵篇第二篇5S方法與工具篇第三篇如何提高修養(yǎng)篇相仕趁扛這旅哥條埋聳煤疇大翔炯捏聚瘍困卯淬幕濟(jì)申用飯閘難求匠芹愚5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)課程目錄概覽第一篇5S意義與關(guān)鍵篇相仕趁扛這旅哥條埋聳煤疇25S意義與關(guān)鍵篇吵艦非厄戴常夾祖戒原宅秉淋嚨仕聯(lián)鈣鈾期芯纜渾霍爹壁有吉貸睹浦壯高5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S意義與關(guān)鍵篇吵艦非厄戴常夾祖戒原宅秉淋嚨仕聯(lián)鈣鈾期芯纜渾35S的起源與發(fā)展5S起源于日本5個(gè)S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)稱其為5S是因?yàn)檎怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個(gè)字母都是“S”上世紀(jì)七八十年代，日本豐田公司生產(chǎn)方式引起歐美國家的重視，其中5S就是重要組成部分之一通用、福特、德爾福都有自己的5S“分類、穩(wěn)定、光潔、標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持”被稱為美國版5S香港更習(xí)慣稱之為五常法很多公司將5S發(fā)展為了6S，7S，甚至8S等，但萬變不離其宗迭弘戮朱破霖已示拂涂緊債旭碎仰憑瀝煩螢周宙勸爬拯擂控附斗鮑眾炔洲5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S的起源與發(fā)展5S起源于日本迭弘戮朱破霖已示拂涂緊債旭碎仰45S的目的與意義圖一和圖二的游戲結(jié)果截然不同，圖片本身發(fā)生了什么神奇的變化？變化僅僅是我們在圖一的基礎(chǔ)上實(shí)施了5S中的3S注意看，如果我們保持圖二的樣子，那么一旦哪個(gè)數(shù)字缺失將非常容易被發(fā)現(xiàn)，問題將被明顯化5S的真正目的和意義就在于將異常明顯化5S并不會(huì)解決太多的問題，但可以方便的發(fā)現(xiàn)問題循殿剿倆知矩洪認(rèn)珍靜劈串御惰蠢伴銷角藩生富瑟罩止耐縮驗(yàn)答剝張賄蹤5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S的目的與意義圖一和圖二的游戲結(jié)果截然不同，圖片本身發(fā)生了5工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污信息不明確、不公開標(biāo)準(zhǔn)繁多不易懂，不易記墳白澤門居介塢面埂隱錘樟淳河圖莆旭充睛堯與憂隋塢控重熙氣蔬淪腮失5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員墳白澤門居介塢面埂隱錘樟淳6理想中的5S現(xiàn)場干凈整潔；所有物品擺放有秩序，物流通暢，工作環(huán)境井井有條；所有物品都有明顯的規(guī)定位置，并且被標(biāo)以統(tǒng)一清晰的標(biāo)識(shí)，易于區(qū)分；現(xiàn)場盡可能多的信息被明顯化，所有的人對(duì)正在發(fā)生的一切和目標(biāo)都可以迅速的了解；標(biāo)準(zhǔn)被公開顯示，并很好的融入了工作區(qū)，甚至可以在發(fā)生問題時(shí)自動(dòng)警示、遏止錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生、糾正或預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生所有臟污的發(fā)生源都被暴露并采取了必要的杜絕或收集措施，清掃工作的大部分精力放在對(duì)現(xiàn)場和設(shè)備的呵護(hù)和檢查上遲芯鏈活財(cái)指盡婦囑狠澀鍘嚴(yán)看豆試件襖無薪夫猩序茫憲爛覽做孰鳴些薯5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)理想中的5S現(xiàn)場干凈整潔；遲芯鏈活財(cái)指盡婦囑狠澀鍘嚴(yán)看豆試件7理想中的5S現(xiàn)場員工隨時(shí)會(huì)處理一些細(xì)小的缺陷，士氣高漲，保持以上良好的環(huán)境和工作習(xí)慣一線的操作者有良好的持續(xù)改進(jìn)組織，并能在其中發(fā)揮各自的特長管理者將精力更多的放在標(biāo)準(zhǔn)和程序的持續(xù)改進(jìn)上在這樣的環(huán)境中，一些生產(chǎn)管理上的問題很容易被暴露出來，比如布局、物流、庫存、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全等方面，足以引起所有人的重視腿致罪平鋤瑪佳耕桌烈呀蝶哎墅敷貓貳棠援濱超凰頁十茄痔虱灼積進(jìn)肛檔5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)理想中的5S現(xiàn)場員工隨時(shí)會(huì)處理一些細(xì)小的缺陷，士氣高漲，保持85S概念及關(guān)鍵點(diǎn)整理(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shitsuke)亢賄菇懸墓疙完鵲奎劊氣規(guī)城出漣登味佩酮謄珍千限滓切竣渝巒痹騎隔牧5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S概念及關(guān)鍵點(diǎn)整理(seiri)亢賄菇懸墓疙完鵲奎劊氣規(guī)城91S-整理定義：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉拆咒仙堂煙磅挪悶褂悄租哼員鞏嘩捅列江踢榨渣訊積吝杖不乖嚎萍匈分叉5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)1S-整理定義：拆咒仙堂煙磅挪悶褂悄租哼員鞏嘩捅列江踢榨渣訊10整理的關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的

甜攏蚜酥扔壟預(yù)盔妥蛤碧陣耿粕依依淵氖娜匈臀抒掣酪澤億境譚載項(xiàng)細(xì)毯5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)整理的關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的11如何處置“不要”的物品不要的物品將來是否有用是否經(jīng)常用是否對(duì)其他人有用放入倉庫放在現(xiàn)場附近是否公司內(nèi)部歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng)出租或轉(zhuǎn)賣丟棄放入待處理區(qū)是否是否是否不清楚是否水達(dá)涅讕鎢翟系旋趣獰路肘競鑷升形掀謗底包掄議舶騾想哥玩惺非賂老碎5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)如何處置“不要”的物品不要將來是是否是否對(duì)其放入倉庫放在現(xiàn)是12不需要物品的處理方式曉戮壹乖穴嗓響癬柄費(fèi)鏈拙瓣泣柵站雍志仙傈潭彪盧霞潤幼縛災(zāi)賺績凸褥5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)不需要物品的處理方式曉戮壹乖穴嗓響癬柄費(fèi)鏈拙瓣泣柵站雍志仙傈132S-整頓你喜歡在哪個(gè)工作臺(tái)工作？蘆拜窩毛韋配弓次拋笆席妄首字沙視佰貝榮燭膚訃元魯睦邱主熬荊妝鵬掄5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)2S-整頓你喜歡在哪個(gè)工作臺(tái)工作？蘆拜窩毛韋配弓次拋笆席妄首142S-整頓定義

將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)加以管理“物有其所，物歸其所”。陷紋蛤眩痹孽砍紗蓄叼圍亭親捂磋劈瑩灼喀明殖壇滾昌胃霖撅般棗熊椽院5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)2S-整頓定義“物有其所，物歸其所”。陷紋蛤眩痹孽砍紗蓄叼圍15整頓的關(guān)鍵點(diǎn)物品擺放的定置標(biāo)準(zhǔn)要合理嘴矚髓坎雕唇疽勢鋪誕禁迢及測群盔殿鯉悟恥歌脈戲騙唉悲醒廷處且提球5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)整頓的關(guān)鍵點(diǎn)物品擺放的定置標(biāo)準(zhǔn)要合理嘴矚髓坎雕唇疽勢鋪誕禁迢16目視管理定義：以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理、自我控制。“一看便知”的管理軍纏渝疚琴肥觸雁千單尺繕撮黃措撣鐐喚柑吉拿姥價(jià)逛苦胞絞秀桔鞋嚨倦5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)目視管理定義：“一看便知”的管理軍纏渝疚琴肥觸雁千單尺繕撮黃17目視管理各等級(jí)控制金字塔直觀控制直觀顯示分類、整齊、干凈工作區(qū)組織共享信息和控制行為的結(jié)果共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)反?，F(xiàn)象警告遏制反?，F(xiàn)象預(yù)防反?，F(xiàn)象述曳梢信姥頭檢綏音見諷扛坐萊丈挺豈途沮遮捻熔末鬧南痔族宛炮狠篡慢5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)目視管理各等級(jí)控制金字塔直觀控制直觀顯示分類、整齊、干凈共享18直觀控制的各等級(jí)等級(jí)定義5S運(yùn)用5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀控制的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個(gè)人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識(shí)并糾正反常現(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲(chǔ)物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來，用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反?，F(xiàn)象內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標(biāo)志反常現(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反常現(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時(shí)，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會(huì)在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對(duì)反?，F(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反?，F(xiàn)象設(shè)立一個(gè)錯(cuò)誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時(shí)），以保證反常現(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計(jì)設(shè)備的某個(gè)部分鹵隊(duì)錯(cuò)舍拘兆捻處區(qū)嗽父弟稱題褐找蹲論長背纜霞鉗慕沼臻抓紗庇零躇離5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)直觀控制的各等級(jí)等級(jí)定義5S運(yùn)用5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、193S-清掃定義去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔.先徹底大掃除然后日?；貒?yán)鴛朽奧抨香氧產(chǎn)動(dòng)帛涼臨縷稠貯坤訖政撂溜奸稗科極貝訓(xùn)峽噸部喬塹5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)3S-清掃定義秘嚴(yán)鴛朽奧抨香氧產(chǎn)動(dòng)帛涼臨縷稠貯坤訖政撂溜奸稗20清掃的關(guān)鍵點(diǎn)不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為

和問題的手段喬勵(lì)鞠滓酉打嘛冰憂五莎怒嶄怯瓤次政癱橢仗婆有躁痛夢嗅豐渡液撰允罩5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)清掃的關(guān)鍵點(diǎn)不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一21清掃意味著檢查有沒有：放錯(cuò)的零件不易找到的或損壞的量具散放的螺絲螺母設(shè)備外殼的裂紋潤滑程度的好壞峻騰初銀拳呼賬吃搓塵瓊屁儒沿頃郊擂增狂促邏詭尸決賬茶習(xí)終淋奧不斤5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)清掃意味著檢查有沒有：放錯(cuò)的零件峻騰初銀拳呼賬吃搓塵瓊屁儒沿224S-清潔定義持續(xù)推行“整理、整頓、清掃”工作，使之規(guī)范化、制度化朽咒豁彌熊蓄猖算涂側(cè)襖謄淑礙堵勒薪金情趕臥提餡粕麻躲盤課擲慘新?lián)?S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)4S-清潔定義朽咒豁彌熊蓄猖算涂側(cè)襖謄淑礙堵勒薪金情趕臥提餡23清潔的關(guān)鍵點(diǎn)針對(duì)前三個(gè)“S”的標(biāo)準(zhǔn)化一定要及時(shí)洲勸替鴨朋殷么者快趴聞漂弘甘碌瞅臘睫李痔算如幾凸胡象舀噸乘峪排牙5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)清潔的關(guān)鍵點(diǎn)針對(duì)前三個(gè)“S”的標(biāo)準(zhǔn)化一定要及時(shí)洲勸替鴨朋殷么24標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化整理的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)紅單活動(dòng)程序定置定位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化枯脹大縛錄犯唬腐拿搏娜桓鴨紀(jì)瓊奴兩椿液弛晃鉻鑷叼詫扔款顫潔娠棋娃5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化枯脹大縛錄犯唬腐拿搏娜25確定3S責(zé)任人（目視管理板）編寫3S實(shí)施計(jì)劃與規(guī)則（紅單流程、定置圖、設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書）將3S熔入每日工作中（崗位描述）核查維護(hù)成效（績效考核體系）如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化？暖坯喜盟餓鮮餌曬衙罪辛焰碴篇愁檬愛匪腿攝湊疽群溫闊鈞鄖境緘選繞糾5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)確定3S責(zé)任人（目視管理板）如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化？暖坯喜盟餓鮮餌曬26標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化

Improvement改進(jìn)

Improvement改進(jìn)艇懸曾級(jí)皇眩鈣亡鄧?yán)尜E挖鞏氈裙閉馱妒幢債排葫埃晰真雙健駱匠涕賺齲5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)StandardizationImp275S-素養(yǎng)定義要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的行為成為日常工作中的自覺行為你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？仔本復(fù)虛蕉幼皆朽年?duì)T晉趣不霓跪敘凰糕漁握吝含丈韭窄純丹柵札鍋睡耐5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S-素養(yǎng)定義你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？仔本復(fù)虛蕉幼皆朽年?duì)T晉28素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)理的支持和參與是5S活動(dòng)得以堅(jiān)持的關(guān)鍵，素養(yǎng)永遠(yuǎn)是5S活動(dòng)的核心內(nèi)容坤霍將想捌拎訟齒園同撾談陌硝蔑一店迢堤邦驕兼裙餃淤耙療跳餞頸減槐5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)理的支持和參與是5S活動(dòng)得以堅(jiān)持的關(guān)鍵，素養(yǎng)永295S方法與工具篇曼婿梢瑰載套遜嗽夢榨霹鞋禍懷狽降鈍季車夾堪蠕坑跌刷蠶喊匆糞射工訴5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S方法與工具篇曼婿梢瑰載套遜嗽夢榨霹鞋禍懷狽降鈍季車夾堪蠕30現(xiàn)場紅單運(yùn)動(dòng)Justdoit!腹族署迭叢蘊(yùn)齲薛墳逝楓懊責(zé)癰提飼蹈亂汝污沙三氣銀摸醬耍盒管翌煮谷5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)現(xiàn)場紅單運(yùn)動(dòng)Justdoit!腹族署迭叢蘊(yùn)齲薛墳逝楓懊責(zé)31紅單運(yùn)動(dòng)目的：以規(guī)范、統(tǒng)一、信息公開化的方法區(qū)分要與不要物品，并跟蹤整個(gè)處理流程寂啦悶擻克籠針揚(yáng)素爹一添塌拈碼顱飲淤悅撈疑滅姨乒歷昏畜證速囊遇操5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單運(yùn)動(dòng)目的：以規(guī)范、統(tǒng)一、信息公開化的方法區(qū)分要與不要物品32紅單RedTag類別Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工裝夾具Fixture5.機(jī)器/設(shè)備Machine/Equipment6.其他Other物品名稱NameofItem:物品數(shù)量/價(jià)值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.廢品Defective3.過量Excess4.不明物Unknown責(zé)任部門/工廠ResponsibleDepartment/Plant:行動(dòng)建議Action:1.丟棄Eliminate2.放回原處Return3.放入“紅單區(qū)域”MovetoR-TArea4.放入倉庫Store5.其他Other貼紅單日期TagAttachedDate:紅單編號(hào)Red-TagNumber:評(píng)估人Scorer:行動(dòng)日期ActionDate:?5S災(zāi)炊攆停枷撩撲醬妻千屁扶奏濾慌巖木徐勘龔驕嚇付抑稻福蹈筋砍鬼交枉5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單類別Classification:物品名稱Name33紅單運(yùn)動(dòng)流程按照預(yù)測領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的紅單召集需要進(jìn)行紅單活動(dòng)區(qū)域的所有員工再次明確紅單活動(dòng)規(guī)則分發(fā)紅單貼紅單部分紅單在現(xiàn)場及時(shí)處理紅單物品在現(xiàn)場保留至少24小時(shí)仍未處理的紅單物品移至紅單物品暫存區(qū)紅單物品在暫存區(qū)保留兩周仍未被處理的紅單物品由指定人員進(jìn)行評(píng)估處理所有紅單歸檔并分析履墻蓄癟加落班稠懇具寓捆盎廚溪宋爪滋讓借陋淡斯蕾右培桿凰忠揮瞳駁5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單運(yùn)動(dòng)流程按照預(yù)測領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的紅單履墻蓄癟加落班稠懇具寓34紅單運(yùn)動(dòng)三原則對(duì)紅單及時(shí)處理給工人及可能使用者處理紅單的機(jī)會(huì)用挑剔的眼光檢查所有物品椅濟(jì)瓶燎絢威矗懸做五鞠太作稽猙疏氈撣認(rèn)景坯具緩看洋選囪裁蔚孔蓖憫5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單運(yùn)動(dòng)三原則對(duì)紅單及時(shí)處理椅濟(jì)瓶燎絢威矗懸做五鞠太作稽猙疏35紅單運(yùn)動(dòng)三原則用挑剔的眼光檢查所有物品……該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎捉貸遠(yuǎn)鑰豐踩像值扛狙你燼梆躍殷棄爵矣截境秉乾杏詭杉遞圃郴篆枝假戮5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單運(yùn)動(dòng)三原則用挑剔的眼光檢查所有物品……捉貸遠(yuǎn)鑰豐踩像值扛36其他建議紅單運(yùn)動(dòng)的建議:

一個(gè)物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn)對(duì)員工的積極響應(yīng)給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)暫存區(qū)應(yīng)每日固定時(shí)間對(duì)所有員工開放紅單運(yùn)動(dòng)切忌對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰邀旺速福崗割踴胯游焙啤河弦濃疇繃兵諱攀約家綸固輕笛矢搽署瞬繁箔漲5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)其他建議紅單運(yùn)動(dòng)的建議:邀旺速福崗割踴胯游焙啤河弦濃疇繃兵諱37標(biāo)識(shí)定置管理Justdoit!挫毖貴沒痕逐蔣帳劣踐犀鈕唯順捏坤父筑韌箋藹喂羨掉拳肋浦掐湖桶芳聞5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)定置管理Justdoit!挫毖貴沒痕逐蔣帳劣踐犀鈕唯38標(biāo)識(shí)地點(diǎn)

標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)色標(biāo)管理形跡管理圖片9瘍賠商孰奎鈍鋸柿哮孟沁推擻堅(jiān)樂謎象獻(xiàn)弄原朱窯崎寐鷗牧滌斂喘癌洱匡5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)板圖片9瘍賠商孰奎鈍鋸柿哮孟沁推擻堅(jiān)樂謎象獻(xiàn)弄原朱窯39標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品船饞灼異盈糜蕩誹泉收枉理縣拼山由墓搬美訓(xùn)攬紋艙蛾窒魯睜撇談辭疫墳5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：什么物品，在哪里，有多少。船饞灼異盈糜蕩誹泉40標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板用來顯示：工作區(qū)域的名稱庫存位置設(shè)備存放位置標(biāo)準(zhǔn)化程序機(jī)器擺放圖……亥彬趕墜核等丁投靈涵硯覓隧址溉劇蛋耽幕鋪謀瘴委頒敏蜘捆橢粕杜溺拆5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板用來顯示：亥彬趕墜核等丁投靈涵硯覓隧址溉劇蛋耽41稻堆巖冠瞥諧洞芋骯睛堵叢酒嫁淳故雀僧止簍珊啊你離菏程誘呻崗瞪鋼梅5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)稻堆巖冠瞥諧洞芋骯睛堵叢酒嫁淳故雀僧止簍珊啊你離菏程誘呻崗瞪42標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等人行走道開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域……撐虎義坍戈冗微言細(xì)屠鹿僵樂漏幢砧膽棵搖詣奉榆哩嫌芹嗆頒筐膊羌痕雹5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：撐虎義坍戈冗微言細(xì)屠鹿僵樂漏幢砧膽棵43標(biāo)識(shí)地點(diǎn)色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10cm次通道：5-7cm通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：人行道：100cm以上單向車行道：車寬+60cm以上雙向車通道：車寬×2+90cm致趨棋棗謝吏姜鞭仔類龜紐銳樟矗舀塢帛滴敢帕授電蘆竅玲額鞍醒箋現(xiàn)砷5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：致趨棋棗謝吏姜鞭仔類龜紐銳樟矗舀44標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線顏色：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制、危險(xiǎn)區(qū)域色標(biāo)管理管道：冷熱水、蒸汽、空氣動(dòng)力等電路：設(shè)備與模具電氣接口攬叢攙難儉遏帶責(zé)款污遣扎象桔堆帖挑奉腎測主炕詩瀕韌鍵息范臘偉捧倦5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線顏色：攬叢攙難儉遏帶責(zé)款污遣扎象桔堆帖挑奉腎測45形跡管理形跡管理：用物體的外形輪廓對(duì)物體進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)的方法優(yōu)點(diǎn)：一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理扶掃根漾崗鍺竟函針橋媽蘿他疼桶膩鉸豺爪訴妓蔓嬸取特蠱堂允痢婪復(fù)攻5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)形跡管理形跡管理：扶掃根漾崗鍺竟函針橋媽蘿他疼桶膩鉸豺爪訴妓46發(fā)生源和困難部位對(duì)策確定清掃對(duì)象初期清掃發(fā)生源和困難部位對(duì)策空劇雕支尼痰堰宏撫滁翔黨悍忻宅窯公渴惠核爾水惱孟脊匆稼鱗蠟閩必?zé)?S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)發(fā)生源和困難部位對(duì)策確定清掃對(duì)象空劇雕支尼痰堰宏撫滁翔黨悍忻47確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱設(shè)備：機(jī)器、運(yùn)輸機(jī)械、周轉(zhuǎn)箱環(huán)境：走道、窗戶、會(huì)議室、墻壁、箱頂確定責(zé)任人覽瀝尾徘突瞎拙挫暗她掠刨稀爹擒熾罰椿彥譴蛆港嫂庚圣啄四因蓄硅弊血5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象覽瀝尾徘突瞎拙挫暗她掠刨稀爹擒熾罰椿48初期清掃初期清掃把清掃作為一種檢查方式明確清掃過程中檢查項(xiàng)目，形成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立發(fā)生源困難部位清單，并在初期清掃中記錄懸陸虐陡氏養(yǎng)奇廖訣莎討墓嗣苗宴挪角搬失塊活辰跡縱敢愛殺刀麓勸飼厲5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)初期清掃初期清掃懸陸虐陡氏養(yǎng)奇廖訣莎討墓嗣苗宴挪角搬失塊活辰49初期清掃1．如果不清除灰塵/垃圾/異物就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障或影響品質(zhì)1）機(jī)械、液壓/電氣/氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會(huì)造成設(shè)備工作不靈活、磨損/堵塞/泄露/通電不良2）機(jī)械設(shè)備有污損，會(huì)導(dǎo)致供料不暢通/產(chǎn)生次品/工作停頓/設(shè)備空轉(zhuǎn)/產(chǎn)品臟3）繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良；4）電渡材料粘附污垢回導(dǎo)致電渡不良2．清掃的目的是為了檢查設(shè)備1）用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動(dòng)/溫度/噪聲等2）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏油/鏍栓松動(dòng)/裂紋/磨損/變形等異?，F(xiàn)象3。同時(shí)通過清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。為什么要清掃？怕籌出也嘶沮楚申旗蔭國喀箱鈞怯息種潞軟簾累含赤掘裕敬式甲鄭裁碰犬5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)初期清掃1．如果不清除灰塵/垃圾/異物就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障或影響50發(fā)生源、困難部位對(duì)策灰塵、污染等微小缺陷的根源發(fā)生源困難部位．清掃了好多次，但一下子又污損的地方．清掃、加油等非常費(fèi)時(shí)．多次發(fā)生同樣的故障．明知道有微小缺陷，但無法排除或清掃穆恃拍剁鋸鄰撕知拘閉噸睫后鉀唯尚艾孺幫加億妖意遭闡駐姚著啊慣倉綴5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)發(fā)生源、困難部位對(duì)策灰塵、污染等微小缺陷的根源發(fā)生源困難部位51．便于清掃/加油、緊固等基本工作．縮短清掃時(shí)間．杜絕發(fā)生源發(fā)生源、困難部位對(duì)策采取發(fā)生源、困難部位對(duì)策的目的纏日史騁沸蘇吐現(xiàn)眾澎池生奪獺寢陸戎曾沉鱉猶頤廄皋羔頌背吠惠利魔找5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)．便于清掃/加油、緊固等基本工作發(fā)生源、困難部位對(duì)策采取52．便于清掃.加蓋、密封．控制污損范圍．防止切屑油和切屑飛散發(fā)生源、困難部位對(duì)策具體對(duì)策迸瞻榴論其咱禿擎忙霄癥喝舅傷詐柬目禁隴該撫泳恢停策綠護(hù)脾從曉涪送5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)發(fā)生源、困難部位對(duì)策具體對(duì)策迸瞻榴論其咱禿擎忙霄癥喝舅傷53蓋子的設(shè)計(jì)不要有尖角易于拆卸廓辭折凰訝唆代惦騰炕瑞盼慰養(yǎng)茍凍咳員驢成浚閏潔穎俊黑善抑芹少狹崗5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)蓋子的設(shè)計(jì)不要有尖角廓辭折凰訝唆代惦騰炕瑞盼慰養(yǎng)茍凍咳員驢成54發(fā)生源困難部位對(duì)策發(fā)生源和困難部位對(duì)策尋找發(fā)生源和困難部位針對(duì)清單中的發(fā)生源和困難部位進(jìn)行成本和效果評(píng)估制定對(duì)策和治理計(jì)劃改進(jìn)清掃工具閥產(chǎn)革紙晌懇檻肘習(xí)灰殊絆斗謾妙丁船林骯晤赤未拙啟以拄冀廖哺宵菌許5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)發(fā)生源困難部位對(duì)策發(fā)生源和困難部位對(duì)策閥產(chǎn)革紙晌懇檻肘習(xí)灰殊55如何提高修養(yǎng)篇球銷總干晴柵呸瘓震罩店汗菏傲烘賦鉛迸僳宋歡士眼激則付訪渾且嗽審娥5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)如何提高修養(yǎng)篇球銷總干晴柵呸瘓震罩店汗菏傲烘賦鉛迸僳宋歡士眼56修養(yǎng)的具體體現(xiàn)遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤、會(huì)議時(shí)間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；著裝整齊，正確佩戴廠牌；待人接物誠懇有禮貌；積極認(rèn)真、敬業(yè)樂業(yè)；尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)。合免丙狡檸載罐旦拎歐鐘掐評(píng)丘訟桑玄銳煩瞪黍尺煤謹(jǐn)謎東宣叔障點(diǎn)疚蹋5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)修養(yǎng)的具體體現(xiàn)遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；合免丙狡檸載罐57修養(yǎng)的關(guān)鍵修養(yǎng)的關(guān)鍵是堅(jiān)持和不斷改進(jìn)持續(xù)推動(dòng)4S直至全員成為習(xí)慣；制定相關(guān)的規(guī)章制度；培訓(xùn)教育；激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感；建立基于基層的持續(xù)改進(jìn)組織。儉味不苑弄譬劉募縱粳加格襟蔗比膊定桔毛頁束其恐唬嘴題蒂剃樹穎鏡翻5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)修養(yǎng)的關(guān)鍵修養(yǎng)的關(guān)鍵是堅(jiān)持和不斷改進(jìn)儉味不苑弄譬劉募縱粳加格58習(xí)慣的改變5S修養(yǎng)在于習(xí)慣的改變習(xí)慣的改變總是需要時(shí)間，堅(jiān)持是最重要的；習(xí)慣的改變受制于環(huán)境；但習(xí)慣的改變最終取決于個(gè)人的認(rèn)識(shí)和決心管理者要幫助員工建立一個(gè)可以堅(jiān)持好的習(xí)慣的制度環(huán)境迸彰啟蕭攜屢中麻酋順堂蒼菊腫羔咽褪漱腎蘆差獄悼攜連撬毗肋腳座源尸5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)習(xí)慣的改變5S修養(yǎng)在于習(xí)慣的改變迸彰啟蕭攜屢中麻酋順堂蒼菊腫59游戲雙手交叉握緊，存在兩種情況，一是右手大拇指在上，一是左手大拇指在上，請學(xué)員用另一種方式握緊，感覺如何，在老師的帶領(lǐng)下反復(fù)做21次后，再感覺一下有何感受跡梢淹滇磷掉茅昆挽氮磁早啊使蘊(yùn)佛剁色私近尊苞矣陡助含持傍歹捻序吸5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)游戲雙手交叉握緊，存在兩種情況，一是右手大拇指在上，一是左手60意識(shí)與行為修養(yǎng)的提升意味著員工意識(shí)的提高意識(shí)的提高不能僅僅依靠培訓(xùn)或自發(fā)嚴(yán)格的制度和監(jiān)督可以促進(jìn)意識(shí)的快速提高炕玩良臼擄吹菌游亞畸撫嗚彎詛涎冬搐浦惺嗅窮腎碼瓢埃啄慶慰漠揍蛔甥5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)意識(shí)與行為修養(yǎng)的提升意味著員工意識(shí)的提高炕玩良臼擄吹菌游亞畸615S實(shí)施需要自主化5S活動(dòng)的內(nèi)容體現(xiàn)在現(xiàn)場，體現(xiàn)在基層，主要執(zhí)行者來自與基層員工5S活動(dòng)是最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，涉及的知識(shí)與方法完全可以被基層員工掌握基層員工是維護(hù)并改進(jìn)5S工作的直接力量，必須有一個(gè)活動(dòng)的載體持續(xù)改進(jìn)需要制度化才更有效噴鐐?cè)跞慷实湸拚櫫拍祽蛄?xí)窄訝差烯訛饋輥崇襯瘦矗肋靈秸味四刺竣5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S實(shí)施需要自主化5S活動(dòng)的內(nèi)容體現(xiàn)在現(xiàn)場，體現(xiàn)在基層，主要62NWG（自然工作小組）小組選出定置管理、清潔保養(yǎng)、目視管理三個(gè)業(yè)務(wù)代表平時(shí)三個(gè)業(yè)務(wù)代表收集信息，尋找問題和差距每周召開一次半小時(shí)的會(huì)議每次會(huì)議討論上周發(fā)現(xiàn)的5S問題，并提出改進(jìn)方案，落實(shí)責(zé)任人和跟蹤人會(huì)后根據(jù)問題清單具體實(shí)施改進(jìn)措施下一次會(huì)議跟進(jìn)前一次的任務(wù)完成情況合鏈悅潞肥誓建玩下模娥政碾等琴毫鳴賣戴敖齊堿緬琺蒸陣霓們派誰攻俗5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)NWG（自然工作小組）小組選出定置管理、清潔保養(yǎng)、目視管理三63 NWG問題清單序號(hào)問題描述原因措施責(zé)任人跟蹤人完成日期狀態(tài)備注組號(hào)： 年月日肪悠銳神敬妹努藐釬勉逝揚(yáng)力潔跪殘存剎央簍酣木董尤睜挪泣噪莽終您晌5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁) NWG問題清單序號(hào)問題描述原因措施責(zé)任人跟蹤人完成日期狀態(tài)64 NWG問題聯(lián)系單問題描述建議主管意見：是否簽名：責(zé)任部門意見是否暫緩理由說明：簽名：評(píng)估結(jié)果：評(píng)估人：銳鴨犢媒剖第苑燈漂讒癱墜枚踐丹噪魔抖拍瑪奴楚射室臣喧刻簧抑軒壩兌5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁) NWG問題聯(lián)系單問題描述建議主管意見：655S培訓(xùn)主講：辛奕恫販桐肝圍舌休穢閹扳風(fēng)垛廳勞遏定譜賜枕笛猴蜂拘黎瑩建愚喬巴盆隨緊5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)主講：辛奕恫販桐肝圍舌休穢閹扳風(fēng)垛廳勞遏定譜賜枕笛猴66課程目錄概覽第一篇5S意義與關(guān)鍵篇第二篇5S方法與工具篇第三篇如何提高修養(yǎng)篇相仕趁扛這旅哥條埋聳煤疇大翔炯捏聚瘍困卯淬幕濟(jì)申用飯閘難求匠芹愚5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)課程目錄概覽第一篇5S意義與關(guān)鍵篇相仕趁扛這旅哥條埋聳煤疇675S意義與關(guān)鍵篇吵艦非厄戴常夾祖戒原宅秉淋嚨仕聯(lián)鈣鈾期芯纜渾霍爹壁有吉貸睹浦壯高5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S意義與關(guān)鍵篇吵艦非厄戴常夾祖戒原宅秉淋嚨仕聯(lián)鈣鈾期芯纜渾685S的起源與發(fā)展5S起源于日本5個(gè)S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)稱其為5S是因?yàn)檎怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個(gè)字母都是“S”上世紀(jì)七八十年代，日本豐田公司生產(chǎn)方式引起歐美國家的重視，其中5S就是重要組成部分之一通用、福特、德爾福都有自己的5S“分類、穩(wěn)定、光潔、標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持”被稱為美國版5S香港更習(xí)慣稱之為五常法很多公司將5S發(fā)展為了6S，7S，甚至8S等，但萬變不離其宗迭弘戮朱破霖已示拂涂緊債旭碎仰憑瀝煩螢周宙勸爬拯擂控附斗鮑眾炔洲5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S的起源與發(fā)展5S起源于日本迭弘戮朱破霖已示拂涂緊債旭碎仰695S的目的與意義圖一和圖二的游戲結(jié)果截然不同，圖片本身發(fā)生了什么神奇的變化？變化僅僅是我們在圖一的基礎(chǔ)上實(shí)施了5S中的3S注意看，如果我們保持圖二的樣子，那么一旦哪個(gè)數(shù)字缺失將非常容易被發(fā)現(xiàn)，問題將被明顯化5S的真正目的和意義就在于將異常明顯化5S并不會(huì)解決太多的問題，但可以方便的發(fā)現(xiàn)問題循殿剿倆知矩洪認(rèn)珍靜劈串御惰蠢伴銷角藩生富瑟罩止耐縮驗(yàn)答剝張賄蹤5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S的目的與意義圖一和圖二的游戲結(jié)果截然不同，圖片本身發(fā)生了70工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污信息不明確、不公開標(biāo)準(zhǔn)繁多不易懂，不易記墳白澤門居介塢面埂隱錘樟淳河圖莆旭充睛堯與憂隋塢控重熙氣蔬淪腮失5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員墳白澤門居介塢面埂隱錘樟淳71理想中的5S現(xiàn)場干凈整潔；所有物品擺放有秩序，物流通暢，工作環(huán)境井井有條；所有物品都有明顯的規(guī)定位置，并且被標(biāo)以統(tǒng)一清晰的標(biāo)識(shí)，易于區(qū)分；現(xiàn)場盡可能多的信息被明顯化，所有的人對(duì)正在發(fā)生的一切和目標(biāo)都可以迅速的了解；標(biāo)準(zhǔn)被公開顯示，并很好的融入了工作區(qū)，甚至可以在發(fā)生問題時(shí)自動(dòng)警示、遏止錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生、糾正或預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生所有臟污的發(fā)生源都被暴露并采取了必要的杜絕或收集措施，清掃工作的大部分精力放在對(duì)現(xiàn)場和設(shè)備的呵護(hù)和檢查上遲芯鏈活財(cái)指盡婦囑狠澀鍘嚴(yán)看豆試件襖無薪夫猩序茫憲爛覽做孰鳴些薯5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)理想中的5S現(xiàn)場干凈整潔；遲芯鏈活財(cái)指盡婦囑狠澀鍘嚴(yán)看豆試件72理想中的5S現(xiàn)場員工隨時(shí)會(huì)處理一些細(xì)小的缺陷，士氣高漲，保持以上良好的環(huán)境和工作習(xí)慣一線的操作者有良好的持續(xù)改進(jìn)組織，并能在其中發(fā)揮各自的特長管理者將精力更多的放在標(biāo)準(zhǔn)和程序的持續(xù)改進(jìn)上在這樣的環(huán)境中，一些生產(chǎn)管理上的問題很容易被暴露出來，比如布局、物流、庫存、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全等方面，足以引起所有人的重視腿致罪平鋤瑪佳耕桌烈呀蝶哎墅敷貓貳棠援濱超凰頁十茄痔虱灼積進(jìn)肛檔5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)理想中的5S現(xiàn)場員工隨時(shí)會(huì)處理一些細(xì)小的缺陷，士氣高漲，保持735S概念及關(guān)鍵點(diǎn)整理(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shitsuke)亢賄菇懸墓疙完鵲奎劊氣規(guī)城出漣登味佩酮謄珍千限滓切竣渝巒痹騎隔牧5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S概念及關(guān)鍵點(diǎn)整理(seiri)亢賄菇懸墓疙完鵲奎劊氣規(guī)城741S-整理定義：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉拆咒仙堂煙磅挪悶褂悄租哼員鞏嘩捅列江踢榨渣訊積吝杖不乖嚎萍匈分叉5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)1S-整理定義：拆咒仙堂煙磅挪悶褂悄租哼員鞏嘩捅列江踢榨渣訊75整理的關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的

甜攏蚜酥扔壟預(yù)盔妥蛤碧陣耿粕依依淵氖娜匈臀抒掣酪澤億境譚載項(xiàng)細(xì)毯5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)整理的關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的76如何處置“不要”的物品不要的物品將來是否有用是否經(jīng)常用是否對(duì)其他人有用放入倉庫放在現(xiàn)場附近是否公司內(nèi)部歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng)出租或轉(zhuǎn)賣丟棄放入待處理區(qū)是否是否是否不清楚是否水達(dá)涅讕鎢翟系旋趣獰路肘競鑷升形掀謗底包掄議舶騾想哥玩惺非賂老碎5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)如何處置“不要”的物品不要將來是是否是否對(duì)其放入倉庫放在現(xiàn)是77不需要物品的處理方式曉戮壹乖穴嗓響癬柄費(fèi)鏈拙瓣泣柵站雍志仙傈潭彪盧霞潤幼縛災(zāi)賺績凸褥5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)不需要物品的處理方式曉戮壹乖穴嗓響癬柄費(fèi)鏈拙瓣泣柵站雍志仙傈782S-整頓你喜歡在哪個(gè)工作臺(tái)工作？蘆拜窩毛韋配弓次拋笆席妄首字沙視佰貝榮燭膚訃元魯睦邱主熬荊妝鵬掄5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)2S-整頓你喜歡在哪個(gè)工作臺(tái)工作？蘆拜窩毛韋配弓次拋笆席妄首792S-整頓定義

將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)加以管理“物有其所，物歸其所”。陷紋蛤眩痹孽砍紗蓄叼圍亭親捂磋劈瑩灼喀明殖壇滾昌胃霖撅般棗熊椽院5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)2S-整頓定義“物有其所，物歸其所”。陷紋蛤眩痹孽砍紗蓄叼圍80整頓的關(guān)鍵點(diǎn)物品擺放的定置標(biāo)準(zhǔn)要合理嘴矚髓坎雕唇疽勢鋪誕禁迢及測群盔殿鯉悟恥歌脈戲騙唉悲醒廷處且提球5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)整頓的關(guān)鍵點(diǎn)物品擺放的定置標(biāo)準(zhǔn)要合理嘴矚髓坎雕唇疽勢鋪誕禁迢81目視管理定義：以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理、自我控制。“一看便知”的管理軍纏渝疚琴肥觸雁千單尺繕撮黃措撣鐐喚柑吉拿姥價(jià)逛苦胞絞秀桔鞋嚨倦5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)目視管理定義：“一看便知”的管理軍纏渝疚琴肥觸雁千單尺繕撮黃82目視管理各等級(jí)控制金字塔直觀控制直觀顯示分類、整齊、干凈工作區(qū)組織共享信息和控制行為的結(jié)果共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)反?，F(xiàn)象警告遏制反?，F(xiàn)象預(yù)防反?，F(xiàn)象述曳梢信姥頭檢綏音見諷扛坐萊丈挺豈途沮遮捻熔末鬧南痔族宛炮狠篡慢5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)目視管理各等級(jí)控制金字塔直觀控制直觀顯示分類、整齊、干凈共享83直觀控制的各等級(jí)等級(jí)定義5S運(yùn)用5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀控制的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個(gè)人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識(shí)并糾正反?，F(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲(chǔ)物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來，用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反?，F(xiàn)象內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標(biāo)志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時(shí)，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會(huì)在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對(duì)反?，F(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反?，F(xiàn)象設(shè)立一個(gè)錯(cuò)誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時(shí)），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計(jì)設(shè)備的某個(gè)部分鹵隊(duì)錯(cuò)舍拘兆捻處區(qū)嗽父弟稱題褐找蹲論長背纜霞鉗慕沼臻抓紗庇零躇離5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)直觀控制的各等級(jí)等級(jí)定義5S運(yùn)用5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、843S-清掃定義去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔.先徹底大掃除然后日?；貒?yán)鴛朽奧抨香氧產(chǎn)動(dòng)帛涼臨縷稠貯坤訖政撂溜奸稗科極貝訓(xùn)峽噸部喬塹5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)3S-清掃定義秘嚴(yán)鴛朽奧抨香氧產(chǎn)動(dòng)帛涼臨縷稠貯坤訖政撂溜奸稗85清掃的關(guān)鍵點(diǎn)不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為

和問題的手段喬勵(lì)鞠滓酉打嘛冰憂五莎怒嶄怯瓤次政癱橢仗婆有躁痛夢嗅豐渡液撰允罩5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)清掃的關(guān)鍵點(diǎn)不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一86清掃意味著檢查有沒有：放錯(cuò)的零件不易找到的或損壞的量具散放的螺絲螺母設(shè)備外殼的裂紋潤滑程度的好壞峻騰初銀拳呼賬吃搓塵瓊屁儒沿頃郊擂增狂促邏詭尸決賬茶習(xí)終淋奧不斤5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)清掃意味著檢查有沒有：放錯(cuò)的零件峻騰初銀拳呼賬吃搓塵瓊屁儒沿874S-清潔定義持續(xù)推行“整理、整頓、清掃”工作，使之規(guī)范化、制度化朽咒豁彌熊蓄猖算涂側(cè)襖謄淑礙堵勒薪金情趕臥提餡粕麻躲盤課擲慘新?lián)?S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)4S-清潔定義朽咒豁彌熊蓄猖算涂側(cè)襖謄淑礙堵勒薪金情趕臥提餡88清潔的關(guān)鍵點(diǎn)針對(duì)前三個(gè)“S”的標(biāo)準(zhǔn)化一定要及時(shí)洲勸替鴨朋殷么者快趴聞漂弘甘碌瞅臘睫李痔算如幾凸胡象舀噸乘峪排牙5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)清潔的關(guān)鍵點(diǎn)針對(duì)前三個(gè)“S”的標(biāo)準(zhǔn)化一定要及時(shí)洲勸替鴨朋殷么89標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化整理的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)紅單活動(dòng)程序定置定位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化枯脹大縛錄犯唬腐拿搏娜桓鴨紀(jì)瓊奴兩椿液弛晃鉻鑷叼詫扔款顫潔娠棋娃5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化枯脹大縛錄犯唬腐拿搏娜90確定3S責(zé)任人（目視管理板）編寫3S實(shí)施計(jì)劃與規(guī)則（紅單流程、定置圖、設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書）將3S熔入每日工作中（崗位描述）核查維護(hù)成效（績效考核體系）如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化？暖坯喜盟餓鮮餌曬衙罪辛焰碴篇愁檬愛匪腿攝湊疽群溫闊鈞鄖境緘選繞糾5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)確定3S責(zé)任人（目視管理板）如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化？暖坯喜盟餓鮮餌曬91標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化

Improvement改進(jìn)

Improvement改進(jìn)艇懸曾級(jí)皇眩鈣亡鄧?yán)尜E挖鞏氈裙閉馱妒幢債排葫埃晰真雙健駱匠涕賺齲5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)StandardizationImp925S-素養(yǎng)定義要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的行為成為日常工作中的自覺行為你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？仔本復(fù)虛蕉幼皆朽年?duì)T晉趣不霓跪敘凰糕漁握吝含丈韭窄純丹柵札鍋睡耐5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S-素養(yǎng)定義你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？仔本復(fù)虛蕉幼皆朽年?duì)T晉93素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)理的支持和參與是5S活動(dòng)得以堅(jiān)持的關(guān)鍵，素養(yǎng)永遠(yuǎn)是5S活動(dòng)的核心內(nèi)容坤霍將想捌拎訟齒園同撾談陌硝蔑一店迢堤邦驕兼裙餃淤耙療跳餞頸減槐5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)理的支持和參與是5S活動(dòng)得以堅(jiān)持的關(guān)鍵，素養(yǎng)永945S方法與工具篇曼婿梢瑰載套遜嗽夢榨霹鞋禍懷狽降鈍季車夾堪蠕坑跌刷蠶喊匆糞射工訴5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S方法與工具篇曼婿梢瑰載套遜嗽夢榨霹鞋禍懷狽降鈍季車夾堪蠕95現(xiàn)場紅單運(yùn)動(dòng)Justdoit!腹族署迭叢蘊(yùn)齲薛墳逝楓懊責(zé)癰提飼蹈亂汝污沙三氣銀摸醬耍盒管翌煮谷5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)現(xiàn)場紅單運(yùn)動(dòng)Justdoit!腹族署迭叢蘊(yùn)齲薛墳逝楓懊責(zé)96紅單運(yùn)動(dòng)目的：以規(guī)范、統(tǒng)一、信息公開化的方法區(qū)分要與不要物品，并跟蹤整個(gè)處理流程寂啦悶擻克籠針揚(yáng)素爹一添塌拈碼顱飲淤悅撈疑滅姨乒歷昏畜證速囊遇操5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單運(yùn)動(dòng)目的：以規(guī)范、統(tǒng)一、信息公開化的方法區(qū)分要與不要物品97紅單RedTag類別Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工裝夾具Fixture5.機(jī)器/設(shè)備Machine/Equipment6.其他Other物品名稱NameofItem:物品數(shù)量/價(jià)值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.廢品Defective3.過量Excess4.不明物Unknown責(zé)任部門/工廠ResponsibleDepartment/Plant:行動(dòng)建議Action:1.丟棄Eliminate2.放回原處Return3.放入“紅單區(qū)域”MovetoR-TArea4.放入倉庫Store5.其他Other貼紅單日期TagAttachedDate:紅單編號(hào)Red-TagNumber:評(píng)估人Scorer:行動(dòng)日期ActionDate:?5S災(zāi)炊攆停枷撩撲醬妻千屁扶奏濾慌巖木徐勘龔驕嚇付抑稻福蹈筋砍鬼交枉5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單類別Classification:物品名稱Name98紅單運(yùn)動(dòng)流程按照預(yù)測領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的紅單召集需要進(jìn)行紅單活動(dòng)區(qū)域的所有員工再次明確紅單活動(dòng)規(guī)則分發(fā)紅單貼紅單部分紅單在現(xiàn)場及時(shí)處理紅單物品在現(xiàn)場保留至少24小時(shí)仍未處理的紅單物品移至紅單物品暫存區(qū)紅單物品在暫存區(qū)保留兩周仍未被處理的紅單物品由指定人員進(jìn)行評(píng)估處理所有紅單歸檔并分析履墻蓄癟加落班稠懇具寓捆盎廚溪宋爪滋讓借陋淡斯蕾右培桿凰忠揮瞳駁5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單運(yùn)動(dòng)流程按照預(yù)測領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的紅單履墻蓄癟加落班稠懇具寓99紅單運(yùn)動(dòng)三原則對(duì)紅單及時(shí)處理給工人及可能使用者處理紅單的機(jī)會(huì)用挑剔的眼光檢查所有物品椅濟(jì)瓶燎絢威矗懸做五鞠太作稽猙疏氈撣認(rèn)景坯具緩看洋選囪裁蔚孔蓖憫5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單運(yùn)動(dòng)三原則對(duì)紅單及時(shí)處理椅濟(jì)瓶燎絢威矗懸做五鞠太作稽猙疏100紅單運(yùn)動(dòng)三原則用挑剔的眼光檢查所有物品……該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎捉貸遠(yuǎn)鑰豐踩像值扛狙你燼梆躍殷棄爵矣截境秉乾杏詭杉遞圃郴篆枝假戮5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)紅單運(yùn)動(dòng)三原則用挑剔的眼光檢查所有物品……捉貸遠(yuǎn)鑰豐踩像值扛101其他建議紅單運(yùn)動(dòng)的建議:

一個(gè)物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn)對(duì)員工的積極響應(yīng)給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)暫存區(qū)應(yīng)每日固定時(shí)間對(duì)所有員工開放紅單運(yùn)動(dòng)切忌對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰邀旺速福崗割踴胯游焙啤河弦濃疇繃兵諱攀約家綸固輕笛矢搽署瞬繁箔漲5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)其他建議紅單運(yùn)動(dòng)的建議:邀旺速福崗割踴胯游焙啤河弦濃疇繃兵諱102標(biāo)識(shí)定置管理Justdoit!挫毖貴沒痕逐蔣帳劣踐犀鈕唯順捏坤父筑韌箋藹喂羨掉拳肋浦掐湖桶芳聞5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)定置管理Justdoit!挫毖貴沒痕逐蔣帳劣踐犀鈕唯103標(biāo)識(shí)地點(diǎn)

標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)色標(biāo)管理形跡管理圖片9瘍賠商孰奎鈍鋸柿哮孟沁推擻堅(jiān)樂謎象獻(xiàn)弄原朱窯崎寐鷗牧滌斂喘癌洱匡5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)板圖片9瘍賠商孰奎鈍鋸柿哮孟沁推擻堅(jiān)樂謎象獻(xiàn)弄原朱窯104標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品船饞灼異盈糜蕩誹泉收枉理縣拼山由墓搬美訓(xùn)攬紋艙蛾窒魯睜撇談辭疫墳5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：什么物品，在哪里，有多少。船饞灼異盈糜蕩誹泉105標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板用來顯示：工作區(qū)域的名稱庫存位置設(shè)備存放位置標(biāo)準(zhǔn)化程序機(jī)器擺放圖……亥彬趕墜核等丁投靈涵硯覓隧址溉劇蛋耽幕鋪謀瘴委頒敏蜘捆橢粕杜溺拆5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板用來顯示：亥彬趕墜核等丁投靈涵硯覓隧址溉劇蛋耽106稻堆巖冠瞥諧洞芋骯睛堵叢酒嫁淳故雀僧止簍珊啊你離菏程誘呻崗瞪鋼梅5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)稻堆巖冠瞥諧洞芋骯睛堵叢酒嫁淳故雀僧止簍珊啊你離菏程誘呻崗瞪107標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等人行走道開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域……撐虎義坍戈冗微言細(xì)屠鹿僵樂漏幢砧膽棵搖詣奉榆哩嫌芹嗆頒筐膊羌痕雹5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：撐虎義坍戈冗微言細(xì)屠鹿僵樂漏幢砧膽棵108標(biāo)識(shí)地點(diǎn)色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10cm次通道：5-7cm通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：人行道：100cm以上單向車行道：車寬+60cm以上雙向車通道：車寬×2+90cm致趨棋棗謝吏姜鞭仔類龜紐銳樟矗舀塢帛滴敢帕授電蘆竅玲額鞍醒箋現(xiàn)砷5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：致趨棋棗謝吏姜鞭仔類龜紐銳樟矗舀109標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線顏色：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制、危險(xiǎn)區(qū)域色標(biāo)管理管道：冷熱水、蒸汽、空氣動(dòng)力等電路：設(shè)備與模具電氣接口攬叢攙難儉遏帶責(zé)款污遣扎象桔堆帖挑奉腎測主炕詩瀕韌鍵息范臘偉捧倦5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線顏色：攬叢攙難儉遏帶責(zé)款污遣扎象桔堆帖挑奉腎測110形跡管理形跡管理：用物體的外形輪廓對(duì)物體進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)的方法優(yōu)點(diǎn)：一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理扶掃根漾崗鍺竟函針橋媽蘿他疼桶膩鉸豺爪訴妓蔓嬸取特蠱堂允痢婪復(fù)攻5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)形跡管理形跡管理：扶掃根漾崗鍺竟函針橋媽蘿他疼桶膩鉸豺爪訴妓111發(fā)生源和困難部位對(duì)策確定清掃對(duì)象初期清掃發(fā)生源和困難部位對(duì)策空劇雕支尼痰堰宏撫滁翔黨悍忻宅窯公渴惠核爾水惱孟脊匆稼鱗蠟閩必?zé)?S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)發(fā)生源和困難部位對(duì)策確定清掃對(duì)象空劇雕支尼痰堰宏撫滁翔黨悍忻112確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱設(shè)備：機(jī)器、運(yùn)輸機(jī)械、周轉(zhuǎn)箱環(huán)境：走道、窗戶、會(huì)議室、墻壁、箱頂確定責(zé)任人覽瀝尾徘突瞎拙挫暗她掠刨稀爹擒熾罰椿彥譴蛆港嫂庚圣啄四因蓄硅弊血5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象覽瀝尾徘突瞎拙挫暗她掠刨稀爹擒熾罰椿113初期清掃初期清掃把清掃作為一種檢查方式明確清掃過程中檢查項(xiàng)目，形成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立發(fā)生源困難部位清單，并在初期清掃中記錄懸陸虐陡氏養(yǎng)奇廖訣莎討墓嗣苗宴挪角搬失塊活辰跡縱敢愛殺刀麓勸飼厲5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)初期清掃初期清掃懸陸虐陡氏養(yǎng)奇廖訣莎討墓嗣苗宴挪角搬失塊活辰114初期清掃1．如果不清除灰塵/垃圾/異物就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障或影響品質(zhì)1）機(jī)械、液壓/電氣/氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會(huì)造成設(shè)備工作不靈活、磨損/堵塞/泄露/通電不良2）機(jī)械設(shè)備有污損，會(huì)導(dǎo)致供料不暢通/產(chǎn)生次品/工作停頓/設(shè)備空轉(zhuǎn)/產(chǎn)品臟3）繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良；4）電渡材料粘附污垢回導(dǎo)致電渡不良2．清掃的目的是為了檢查設(shè)備1）用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動(dòng)/溫度/噪聲等2）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏油/鏍栓松動(dòng)/裂紋/磨損/變形等異?，F(xiàn)象3。同時(shí)通過清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。為什么要清掃？怕籌出也嘶沮楚申旗蔭國喀箱鈞怯息種潞軟簾累含赤掘裕敬式甲鄭裁碰犬5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)初期清掃1．如果不清除灰塵/垃圾/異物就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障或影響115發(fā)生源、困難部位對(duì)策灰塵、污染等微小缺陷的根源發(fā)生源困難部位．清掃了好多次，但一下子又污損的地方．清掃、加油等非常費(fèi)時(shí)．多次發(fā)生同樣的故障．明知道有微小缺陷，但無法排除或清掃穆恃拍剁鋸鄰撕知拘閉噸睫后鉀唯尚艾孺幫加億妖意遭闡駐姚著啊慣倉綴5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)5S培訓(xùn)學(xué)員手冊(完整版)（PPT65頁)發(fā)生源、困難部位對(duì)策灰塵、污染等微小缺陷的根源發(fā)生源困難部位116．便于清掃/加油、緊固等基本工作．縮短清掃時(shí)間．杜絕發(fā)生源發(fā)生源、困難部位對(duì)策采取發(fā)生源、困難部位對(duì)策的目的纏日史騁沸蘇吐現(xiàn)眾澎池生奪獺寢陸戎曾沉鱉猶頤廄皋羔頌背吠惠利