TPM(全員生產(chǎn)力維護)思維與技巧解析課件

12006-12-2814:00-16:00

TPM（全員生產(chǎn)力維護）思維與技巧

小型專題研討會蘇州工業(yè)園區(qū)脈慧特科技有限公司

SuzhouIndustrialParkMHTTechnologyCo.,Ltd..歡迎參加MHT

經(jīng)理人俱樂部之十一：12006-12-2814:00-16:00TPM（全2議程1>致歡迎辭(SummerXia)(14:00-14:05)

2>嘉賓致辭(TuYun)(14:05-14:10)

3>TPM概況與案例介紹(KingsenGuo)(14:10-14:30)

4>TPM現(xiàn)場討論與分析(14:30-16:00)

2議程1>致歡迎辭(Sum32>嘉賓致辭(TuYun)(14:05-14:10)

32>嘉賓致辭(TuYun)4TPM的概況TPM目標核心消除16大浪費過程核心8大支柱的結(jié)構(gòu)推行機制TPM小組的建立概念聯(lián)系5S、ISO、LEAN概念聯(lián)系ProductivityTQM3>TPM案例與概況介紹(KingsenGuo)(14:10-14:30)4TPM的概況TPM目標核心過程核心推行機制概念聯(lián)系概念聯(lián)系5TPM的概念及意義推行動因:基本假設(shè):外部環(huán)境的壓力企業(yè)降低成本的出路公司內(nèi)存在改善空間，但缺乏可執(zhí)行系統(tǒng)方法，公司管理層對此重視并希望通過第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)的作用，提高效率,降低成本。5TPM的概念及意義推行動因:基本假設(shè):外部環(huán)境的壓力6TPM概念TPM是全員共同參與的生產(chǎn)力維護和管理活動,是一套綜合性的企業(yè)管理體系,以幫助我們建立并維護適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實用的現(xiàn)場工具,我們可以運用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等各方面的管理水平。6TPM概念TPM是全員共同參與的生產(chǎn)力維護和管理活動,是7TPM的宗旨在企業(yè)內(nèi)建立起團隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化通過所有員工的參與，使設(shè)備效率最大化保持和提高設(shè)備的可靠性；保持和創(chuàng)造維護安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力；保持設(shè)備使用壽命最大化，最大限度降低突發(fā)和計劃外的維修和停機次數(shù)；通過各項有效工具的開展，挑戰(zhàn)零事故，零損失，零缺陷和零浪費，追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限；提高員工技能，培養(yǎng)多面手員工。提高員工士氣。7TPM的宗旨在企業(yè)內(nèi)建立起團隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化8生產(chǎn)（P）：質(zhì)量（Q）：成本（C）：交貨（D）：安全（S）：士氣（M）：100%按客戶要求交貨降低20%以上的制造成本“0”客戶抱怨，質(zhì)量提高5%以上“0”停機環(huán)境安全“0”事故增加n倍的合理化建議，培養(yǎng)多面手

TPM的目標8生產(chǎn)（P）：100%按客戶要求交貨9TPM與5S,TQM,ISO,LEAN關(guān)系TPM5SLEANTQMISO90019TPM與5S,TQM,ISO,LEAN關(guān)系TPM5S10TPM與TQM概念TQMTPM主題質(zhì)量設(shè)備／人員要點系統(tǒng)化管理,軟件導向員工參與,硬件導向目標質(zhì)量PPM消除浪費10TPM與TQM概念TQMTPM主題質(zhì)量設(shè)備／人員要點系統(tǒng)11ＴＰＭ消除生產(chǎn)活動中的16大損失11ＴＰＭ消除生產(chǎn)活動中的16大損失12TPM之8大支柱自主維護安全,健康,環(huán)境計劃維護質(zhì)量維護培訓后勤TPM持續(xù)改進12TPM之8大支柱自主維護安全,健康,環(huán)境計劃維護質(zhì)量13TPM組織架構(gòu)計劃維護小組5S小組自主維護小組TPM辦公室初期維護小組訓練小組Kaizen小組工廠安全小組質(zhì)量維護小組TPM協(xié)調(diào)人廠長13TPM組織架構(gòu)計劃維護小組5S小組自主維護小組TPM辦公14管理層在TPM活動中的角色中層：領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組活動， 制定詳細執(zhí)行計劃， 調(diào)度資源，評價執(zhí)行效果， 控制執(zhí)行預(yù)算基層：嚴格執(zhí)行計劃，反饋現(xiàn)場信息，控制現(xiàn)場秩序高層:參與激勵者批準投資計劃,人才物預(yù)算14管理層在TPM活動中的角色中層：領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組活動，15執(zhí)行四階段準備階段啟動階段執(zhí)行階段制度化階段概念及體系培訓項目運作跟蹤15執(zhí)行四階段準備階段啟動階段執(zhí)行階段制度化階段概念及體系培16執(zhí)行四階段準備階段高層達成共識,規(guī)劃和預(yù)算,造勢啟動階段象征性儀式正式公開啟動,獲得客戶和供應(yīng)商等支持執(zhí)行階段TPM委員會各分會正式開展工作:分析現(xiàn)狀,確立目標和評價體系與培訓制度化階段獎勵績優(yōu)團代會隊和個人,鞏固成果,全面推廣,形成TPM文化16執(zhí)行四階段準備階段高層達成共識,規(guī)劃和預(yù)算,造勢啟動17客戶名稱:

庫力索法半導體(蘇州)有限公司案例名稱:TPM推行與應(yīng)用培訓咨詢培訓時間:2006年11月起(4天培訓與３個月的咨詢輔導)培訓內(nèi)容:1、一線員工（1天）：TPM概念、TPM與日常工作2、生產(chǎn)主管/工程師/技術(shù)員（3天）：TPM理念與內(nèi)涵TPM案例分析TPM小組成立及工作TPM計劃MHTTPM推行解決方案案例17客戶名稱:庫力索法半導體(蘇州)有限公司MHT18TPM應(yīng)用與推行培訓咨詢流程與公司高層進行溝通和討論，達成合作意向設(shè)計講義和調(diào)查問卷，所有參加者填寫后分析公司需要和現(xiàn)狀咨詢項目團隊到公司現(xiàn)場調(diào)研與相關(guān)人員座談，獲得詳細信息根據(jù)反饋，重新修改講義和咨詢重點實施培訓培訓后的咨詢跟蹤輔導18TPM應(yīng)用與推行培訓咨詢流程19關(guān)于現(xiàn)場調(diào)研要點工作現(xiàn)場環(huán)境與氣氛員工之間的協(xié)調(diào)與配合一個完整的生產(chǎn)流程5S及VCS在生產(chǎn)中的運用主要設(shè)備的操作及維護流程19關(guān)于現(xiàn)場調(diào)研要點工作現(xiàn)場環(huán)境與氣氛20關(guān)于員工代表座談要點員工當前對生產(chǎn)的了解員工在當前生產(chǎn)的困惑員工自身的思考與建議20關(guān)于員工代表座談要點員工當前對生產(chǎn)的了解21培訓安排

兩個層次的員工培訓第一層次：一線員工的意識-明確職責；（第1天）第二層次：生產(chǎn)領(lǐng)班及技術(shù)員的提升-執(zhí)行力量；（第2/3/4天）從理論到務(wù)實的提升概念理論方法工具案例分析項目運用真正開始TPM21培訓安排兩個層次的員工培訓22培訓日程

內(nèi)容講課方式備注第一天TPM概念及意義,5S及VCS,7大浪費,8大支柱簡介,執(zhí)行TPM責任和義務(wù)啟發(fā)式提問生產(chǎn)實際事例講解針對一線工人第二天TPM歷史，概念，意義,16大損失成因及數(shù)據(jù)收集，OEE理論及運用，8大支柱詳解，5S&VCS1.啟發(fā)式提問,2.生產(chǎn)實際事例講解,舉例,資料照片3.分組討論,案例分析8大支柱側(cè)重于生產(chǎn)及設(shè)備第三天TPM的執(zhí)行過程,組織方法,如何利用工具推行8大支柱,指標的確立,檢查評價體系1.啟發(fā)式提問,2.生產(chǎn)實際事例講解,舉例,范例資料介紹3.分組討論,案例分析詳細介紹各種工具理論及其應(yīng)用:OPL,GA,AB,Y-Y,8D,KAIZEN,第四天實戰(zhàn)模擬：按執(zhí)行步驟制作實際示范線并建立推行小組學員動手為主,理論指導為輔作為導入下一階段正式實施的試驗22培訓日程內(nèi)容講課方式備注第一天TPM概念及意義,5S23推行TPM的起點-第四天重點TPM實施方案挑選關(guān)鍵設(shè)備作示范線制定TPM項目計劃定義TPM成員的職責建立TPM委員會TPM核心成員的目標23推行TPM的起點-第四天重點TPM實施方案挑選關(guān)鍵設(shè)24員工自主性與積極性；（人員支柱-基礎(chǔ)）

產(chǎn)線設(shè)備的自主維護；（設(shè)備支柱-過程）生產(chǎn)流程的自我改進；（生產(chǎn)支柱-過程）課程重點(根據(jù)調(diào)研分析)生產(chǎn)效率與品質(zhì)客戶滿意度提高24員工自主性與積極性；（人員支柱-基礎(chǔ)）課程重點(根據(jù)調(diào)25現(xiàn)場圖片25現(xiàn)場圖片26現(xiàn)場圖片26現(xiàn)場圖片27培訓反饋（一線員工）27培訓反饋（一線員工）28培訓反饋（主管/工程師/技術(shù)員）28培訓反饋（主管/工程師/技術(shù)員）29

4>TPM現(xiàn)場討論與分析(14:30-16:00)

您對ＴＰＭ的理解和分析？您與您公司有什么樣的困惑和需求？您對您公司的ＴＰＭ（全員生產(chǎn)力提升）有什么樣的計劃？您需要MHT協(xié)助您和您公司做什么？29

4>TPM現(xiàn)場討論與分302006-12-2814:00-16:00

TPM（全員生產(chǎn)力維護）思維與技巧

小型專題研討會蘇州工業(yè)園區(qū)脈慧特科技有限公司

SuzhouIndustrialParkMHTTechnologyCo.,Ltd..歡迎參加MHT

經(jīng)理人俱樂部之十一：12006-12-2814:00-16:00TPM（全31議程1>致歡迎辭(SummerXia)(14:00-14:05)

2>嘉賓致辭(TuYun)(14:05-14:10)

3>TPM概況與案例介紹(KingsenGuo)(14:10-14:30)

4>TPM現(xiàn)場討論與分析(14:30-16:00)

2議程1>致歡迎辭(Sum322>嘉賓致辭(TuYun)(14:05-14:10)

32>嘉賓致辭(TuYun)33TPM的概況TPM目標核心消除16大浪費過程核心8大支柱的結(jié)構(gòu)推行機制TPM小組的建立概念聯(lián)系5S、ISO、LEAN概念聯(lián)系ProductivityTQM3>TPM案例與概況介紹(KingsenGuo)(14:10-14:30)4TPM的概況TPM目標核心過程核心推行機制概念聯(lián)系概念聯(lián)系34TPM的概念及意義推行動因:基本假設(shè):外部環(huán)境的壓力企業(yè)降低成本的出路公司內(nèi)存在改善空間，但缺乏可執(zhí)行系統(tǒng)方法，公司管理層對此重視并希望通過第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)的作用，提高效率,降低成本。5TPM的概念及意義推行動因:基本假設(shè):外部環(huán)境的壓力35TPM概念TPM是全員共同參與的生產(chǎn)力維護和管理活動,是一套綜合性的企業(yè)管理體系,以幫助我們建立并維護適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實用的現(xiàn)場工具,我們可以運用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等各方面的管理水平。6TPM概念TPM是全員共同參與的生產(chǎn)力維護和管理活動,是36TPM的宗旨在企業(yè)內(nèi)建立起團隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化通過所有員工的參與，使設(shè)備效率最大化保持和提高設(shè)備的可靠性；保持和創(chuàng)造維護安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力；保持設(shè)備使用壽命最大化，最大限度降低突發(fā)和計劃外的維修和停機次數(shù)；通過各項有效工具的開展，挑戰(zhàn)零事故，零損失，零缺陷和零浪費，追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限；提高員工技能，培養(yǎng)多面手員工。提高員工士氣。7TPM的宗旨在企業(yè)內(nèi)建立起團隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化37生產(chǎn)（P）：質(zhì)量（Q）：成本（C）：交貨（D）：安全（S）：士氣（M）：100%按客戶要求交貨降低20%以上的制造成本“0”客戶抱怨，質(zhì)量提高5%以上“0”停機環(huán)境安全“0”事故增加n倍的合理化建議，培養(yǎng)多面手

TPM的目標8生產(chǎn)（P）：100%按客戶要求交貨38TPM與5S,TQM,ISO,LEAN關(guān)系TPM5SLEANTQMISO90019TPM與5S,TQM,ISO,LEAN關(guān)系TPM5S39TPM與TQM概念TQMTPM主題質(zhì)量設(shè)備／人員要點系統(tǒng)化管理,軟件導向員工參與,硬件導向目標質(zhì)量PPM消除浪費10TPM與TQM概念TQMTPM主題質(zhì)量設(shè)備／人員要點系統(tǒng)40ＴＰＭ消除生產(chǎn)活動中的16大損失11ＴＰＭ消除生產(chǎn)活動中的16大損失41TPM之8大支柱自主維護安全,健康,環(huán)境計劃維護質(zhì)量維護培訓后勤TPM持續(xù)改進12TPM之8大支柱自主維護安全,健康,環(huán)境計劃維護質(zhì)量42TPM組織架構(gòu)計劃維護小組5S小組自主維護小組TPM辦公室初期維護小組訓練小組Kaizen小組工廠安全小組質(zhì)量維護小組TPM協(xié)調(diào)人廠長13TPM組織架構(gòu)計劃維護小組5S小組自主維護小組TPM辦公43管理層在TPM活動中的角色中層：領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組活動， 制定詳細執(zhí)行計劃， 調(diào)度資源，評價執(zhí)行效果， 控制執(zhí)行預(yù)算基層：嚴格執(zhí)行計劃，反饋現(xiàn)場信息，控制現(xiàn)場秩序高層:參與激勵者批準投資計劃,人才物預(yù)算14管理層在TPM活動中的角色中層：領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組活動，44執(zhí)行四階段準備階段啟動階段執(zhí)行階段制度化階段概念及體系培訓項目運作跟蹤15執(zhí)行四階段準備階段啟動階段執(zhí)行階段制度化階段概念及體系培45執(zhí)行四階段準備階段高層達成共識,規(guī)劃和預(yù)算,造勢啟動階段象征性儀式正式公開啟動,獲得客戶和供應(yīng)商等支持執(zhí)行階段TPM委員會各分會正式開展工作:分析現(xiàn)狀,確立目標和評價體系與培訓制度化階段獎勵績優(yōu)團代會隊和個人,鞏固成果,全面推廣,形成TPM文化16執(zhí)行四階段準備階段高層達成共識,規(guī)劃和預(yù)算,造勢啟動46客戶名稱:

庫力索法半導體(蘇州)有限公司案例名稱:TPM推行與應(yīng)用培訓咨詢培訓時間:2006年11月起(4天培訓與３個月的咨詢輔導)培訓內(nèi)容:1、一線員工（1天）：TPM概念、TPM與日常工作2、生產(chǎn)主管/工程師/技術(shù)員（3天）：TPM理念與內(nèi)涵TPM案例分析TPM小組成立及工作TPM計劃MHTTPM推行解決方案案例17客戶名稱:庫力索法半導體(蘇州)有限公司MHT47TPM應(yīng)用與推行培訓咨詢流程與公司高層進行溝通和討論，達成合作意向設(shè)計講義和調(diào)查問卷，所有參加者填寫后分析公司需要和現(xiàn)狀咨詢項目團隊到公司現(xiàn)場調(diào)研與相關(guān)人員座談，獲得詳細信息根據(jù)反饋，重新修改講義和咨詢重點實施培訓培訓后的咨詢跟蹤輔導18TPM應(yīng)用與推行培訓咨詢流程48關(guān)于現(xiàn)場調(diào)研要點工作現(xiàn)場環(huán)境與氣氛員工之間的協(xié)調(diào)與配合一個完整的生產(chǎn)流程5S及VCS在生產(chǎn)中的運用主要設(shè)備的操作及維護流程19關(guān)于現(xiàn)場調(diào)研要點工作現(xiàn)場環(huán)境與氣氛49關(guān)于員工代表座談要點員工當前對生產(chǎn)的了解員工在當前生產(chǎn)的困惑員工自身的思考與建議20關(guān)于員工代表座談要點員工當前對生產(chǎn)的了解50培訓安排

兩個層次的員工培訓第一層次：一線員工的意識-明確職責；（第1天）第二層次：生產(chǎn)領(lǐng)班及技術(shù)員的提升-執(zhí)行力量；（第2/3/4天）從理論到務(wù)實的提升概念理論方法工具案例分析項目運用真正開始TPM21培訓安排兩個層次的員工培訓51培訓日程

內(nèi)容講課方式備注第一天TPM概念及意義,5S及VCS,7大浪費,8大支柱簡介,執(zhí)行TPM責任和義務(wù)啟發(fā)式提問生產(chǎn)實際事例講解針對一線工人第二天TPM歷史，概念，意義,16大損失成因及數(shù)據(jù)收集，OEE理論及運用，8大支柱詳解，5S&VCS1.啟發(fā)式提問,2.生產(chǎn)實際事例講解,舉例,