華能淮陰電廠學(xué)習(xí)總結(jié)

■>華能淮陰電廠學(xué)習(xí)總結(jié)按照#######電廠的安排，2013年4月19日一6月19日，我有幸參加公司組織赴華能淮陰電廠的培訓(xùn)。在本次學(xué)習(xí)之前，針對電廠目前生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，同時結(jié)合自身崗位，制定了培訓(xùn)大綱，明確此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容、要求及方式。通過在淮陰電廠現(xiàn)場跟班、實(shí)地察看、人員交流等形式，針對我廠在生產(chǎn)管理中存在的技術(shù)、管理問題，與淮陰電廠相關(guān)人員交流溝通，借鑒淮陰電廠的管理理念、經(jīng)驗(yàn)和方法，開拓眼界，拓展思路，進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)，以促進(jìn)提高我廠生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將有關(guān)學(xué)習(xí)情況做以總結(jié)匯報。一、華能淮陰電廠基本情況華能國際電力股份有限公司淮陰電廠（華能淮陰電廠）地處江蘇省淮安市，位于江蘇省中北部，地處洪澤湖東畔，京杭大運(yùn)河和京滬高速公路在這里交匯，公路、鐵路、水路交通便利，蘇北水陸交通樞紐，是華能系統(tǒng)和華東電網(wǎng)骨干電廠，蘇北最大的坑口電廠。電廠成立于1993年11月，一期工程1號、2號2X200MW國產(chǎn)引進(jìn)型亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，先后于1993年11月和1994年8月投產(chǎn)，2009年因三期工程上大壓小后關(guān)停。二期工程3號、4號2X330MW國產(chǎn)引進(jìn)型亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，先后于2005年元月和3月投產(chǎn)。三期工程5號、6號2X330MW國產(chǎn)燃煤機(jī)組設(shè)備同二期，分別于2006年8月、9月投產(chǎn)，現(xiàn)有總裝機(jī)容量1320MW。一期工程2X200MW國產(chǎn)燃煤機(jī)組鍋爐為哈爾濱鍋爐廠生產(chǎn)，型號為：HG-670/13.7-PM15；汽輪發(fā)電機(jī)組為北京重型機(jī)器廠生產(chǎn)，汽輪機(jī)型號為：N200-130/535/535，發(fā)電機(jī)型號為：QFQS-200-2；（后增容改造為220MW,目前機(jī)組已關(guān)停）。二、三期工程四臺機(jī)組以220kV接入電力系統(tǒng)，二期工程2X330MW國產(chǎn)燃煤機(jī)組鍋爐為哈爾濱鍋爐廠生產(chǎn)亞臨界壓力、一次中間再熱、自然循環(huán)汽包鍋爐，型號為：HG-1018/18.6-PM19；汽輪機(jī)組為北京北重汽輪電機(jī)廠生產(chǎn)單軸、三缸、亞臨界、一次中間再熱、雙排汽、凝汽式，汽輪機(jī)型號為：N330-17.75/540/540，發(fā)電機(jī)組為北京北重汽輪電機(jī)廠生產(chǎn)定子繞組為水內(nèi)冷，轉(zhuǎn)子繞組為氫冷，定子鐵芯為氫冷，發(fā)電機(jī)型號為：QFSN-330-2；二期工程4號、5號2X330MW先后于2005年元月和3月投產(chǎn)。三期工程5號、6號2X330MW國產(chǎn)燃煤機(jī)組設(shè)備同二期分別于2006年8月、9月投產(chǎn)。走進(jìn)淮陰電廠的現(xiàn)場，給人感覺耳目一新,電廠綠化美觀，道路整潔?，F(xiàn)場設(shè)備見本色、各種介質(zhì)流向、色環(huán)規(guī)范、清楚直觀，蓋板、孔洞安全標(biāo)示齊全，高架、電纜槽盒整齊筆直、非常整潔、規(guī)范?，F(xiàn)場幾乎沒有跑、冒、滴、漏等“七漏”現(xiàn)象，現(xiàn)場的設(shè)備綜合治理非常好，生產(chǎn)秩序井井有條，統(tǒng)一規(guī)范。

印象深刻的是淮陰電廠在江蘇公司同樣是老廠，人員較富裕，但電廠的工作主線和目標(biāo)非常清晰明確，人員分工明確，政令暢通、員工的執(zhí)行力較強(qiáng)，緊緊圍繞主線和目標(biāo)，開展工作，各部門都有具體完成的措施，按照措施去實(shí)施落實(shí)。二、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容（一）、技術(shù)監(jiān)督管理：1、淮陰電廠技術(shù)監(jiān)督體系：淮陰電廠技術(shù)監(jiān)督體系健全，職責(zé)明確。電廠設(shè)立電能、電測、繼保、絕緣（高電壓）、化學(xué)、金屬、熱控、環(huán)保、節(jié)能、勵磁、鍋爐及壓力容器監(jiān)察、汽機(jī)監(jiān)測、振動等13個技術(shù)監(jiān)督監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。13個專業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員分工明確，職責(zé)落實(shí)，技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作穩(wěn)定規(guī)范地開展，積極為機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)。并根據(jù)需要重點(diǎn)設(shè)置8個相關(guān)專業(yè)檢查網(wǎng)絡(luò)：微機(jī)管理、遠(yuǎn)動、通訊、可靠性管理、發(fā)電機(jī)、電氣五防、開關(guān)與變壓器、計(jì)量（熱、煤、油、電），并在策劃部專設(shè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師協(xié)調(diào)各網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作。技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的專責(zé)人按技術(shù)監(jiān)督要求編制好各技術(shù)監(jiān)督年度工作計(jì)劃，每月按機(jī)組檢修情況及運(yùn)行情況編制月度工作計(jì)劃。各個專業(yè)網(wǎng)絡(luò)每月進(jìn)行月度工作小結(jié)，督促本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)做好每月日常技術(shù)監(jiān)督工作和重大項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)督工作，對未按時未完成規(guī)定工作的網(wǎng)絡(luò)及專責(zé)按廠部基礎(chǔ)要求進(jìn)行考核。對廠部各監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)提出需整改的問題或上級技術(shù)監(jiān)督部門提出的問題，各相關(guān)部門及專業(yè)應(yīng)及時按要求進(jìn)行反饋，未及時、認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)的，按廠部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。對被上級表揚(yáng)或采納的工作內(nèi)容提請廠部進(jìn)行獎勵。每月根據(jù)各網(wǎng)絡(luò)工作情況等編制一期技術(shù)監(jiān)督簡報粘貼在電廠內(nèi)網(wǎng)的主頁上，相關(guān)部門下發(fā)的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)監(jiān)督信息、季報、監(jiān)督動態(tài)等亦及時在廠主頁上進(jìn)行更新，同時在電廠內(nèi)網(wǎng)策劃部主頁上專門開辟了監(jiān)督專區(qū)，每個監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)均有一個專區(qū)，月度小結(jié)、網(wǎng)絡(luò)活動會議紀(jì)要、年度工作總結(jié)、監(jiān)督記錄等均在該區(qū)內(nèi)發(fā)布，供領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員瀏覽，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)。2、淮陰電廠技術(shù)監(jiān)督工作的亮點(diǎn)：亮點(diǎn)一、技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范化、常態(tài)化管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、組織、實(shí)施、驗(yàn)收、監(jiān)督、考核全過程管理工作。技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，監(jiān)督工作與機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作融為一體，在日常監(jiān)督工作、月度監(jiān)督計(jì)劃和整改項(xiàng)目中落實(shí)三級監(jiān)督責(zé)任人和職責(zé)要求。各級監(jiān)督人員根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、季節(jié)變化制定監(jiān)督方案，遵照規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵時期的監(jiān)督，深入現(xiàn)場積極解決和處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保了技術(shù)監(jiān)督的有效性及機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。亮點(diǎn)二、電廠考慮振動是考核旋轉(zhuǎn)機(jī)械安全狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，設(shè)備發(fā)生振動是諸多缺陷的集中體現(xiàn)，因此從輪機(jī)監(jiān)督中分離出振動監(jiān)督，單獨(dú)設(shè)置振動監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。定期監(jiān)測記錄主機(jī)及重要輔機(jī)的振動，機(jī)組正常運(yùn)行和起停過程中對振動的監(jiān)測分為每日監(jiān)測和每月監(jiān)測。日常監(jiān)測的內(nèi)容包括各軸承和軸的振動、軸瓦金屬溫度，軸承油壓和回油溫度。記錄中還應(yīng)包括機(jī)組負(fù)荷（或轉(zhuǎn)速）。蒸汽參數(shù)及真空、軸向位移，汽缸膨脹、潤滑油溫等參數(shù)。起停過程還應(yīng)記錄升速率、真空破壞情況、各臨界轉(zhuǎn)速下的最大振動。如果振動異常，監(jiān)測周期應(yīng)當(dāng)縮短，分析設(shè)備振動的原因，提出相應(yīng)的對策及措施。亮點(diǎn)三、技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)完善、臺賬記錄清晰。臺賬方面如：絕緣監(jiān)督中班組有絕緣監(jiān)督試驗(yàn)圖示表，防污閃設(shè)備臺賬，化學(xué)監(jiān)督中班組有變壓器和主要油開關(guān)的地點(diǎn)、容量、電壓、油量、油種圖表，班組繪制有燃料、灰、渣取樣布置圖等臺賬。標(biāo)準(zhǔn)方面如：保護(hù)監(jiān)督中明確了值長在保護(hù)管理方面的職責(zé)，電能質(zhì)量明確了當(dāng)班運(yùn)行值班人員的職責(zé)，節(jié)能監(jiān)督在指標(biāo)管理上明確了個部門監(jiān)督的指標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督明確了與本技術(shù)監(jiān)督相關(guān)部門的職責(zé)分工。亮點(diǎn)四、各個專業(yè)網(wǎng)絡(luò)每月進(jìn)行月度工作小結(jié)，總結(jié)當(dāng)月本專業(yè)的主要技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目和開展的工作、活動，監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題和解決的措施，存在的問題和合理化建議，下月的主要監(jiān)督工作計(jì)劃等等。每季度至少開展一次專業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動，做好活動分析、記錄、報表，及時將監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題及上級檢查提出的整改與專業(yè)進(jìn)行交流，在相關(guān)機(jī)組及設(shè)備有檢修任務(wù)時應(yīng)及時反饋，參加專業(yè)組討論，在規(guī)定時間完成監(jiān)督項(xiàng)目的反饋工作，確保問題及時解決，及時消除不安全隱患。亮點(diǎn)五、將集團(tuán)未開展技術(shù)監(jiān)督的重要工作設(shè)置監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，納入技術(shù)監(jiān)督管理工作體系。如：微機(jī)管理、遠(yuǎn)動、通訊、可靠性管理、發(fā)電機(jī)、電氣五防、開關(guān)與變壓器、計(jì)量（熱、煤、油、電）等，按技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)提升上述專業(yè)管理水平，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。3、####電廠技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)及重點(diǎn)：1）、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)范化、常態(tài)化管理，細(xì)化技術(shù)監(jiān)督管理工作，將技術(shù)監(jiān)督工作與機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作有機(jī)結(jié)合在一起，同時完善技術(shù)監(jiān)督臺賬建設(shè)工作，完善技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)監(jiān)督跨部門及專業(yè)間分工及職責(zé)。2）、加強(qiáng)各專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督到位工作，狠抓技術(shù)監(jiān)督責(zé)任制的落實(shí)和監(jiān)督質(zhì)量，在設(shè)備的招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、定檢、運(yùn)行維護(hù)、檢修、技術(shù)改造及預(yù)防性試驗(yàn)等所有環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的閉環(huán)監(jiān)督管理，3）、加強(qiáng)鍋爐壓力容器、高溫高壓管道、高壓電氣設(shè)備及電纜等的金屬監(jiān)督、絕緣監(jiān)督，做到機(jī)組逢停必檢、逢停必清、逢停必查。4）、加大技術(shù)監(jiān)督整改力度，認(rèn)真做好技術(shù)監(jiān)督查評整改工作，努力提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組長周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，對需要申報項(xiàng)目進(jìn)行整改的項(xiàng)目做好項(xiàng)目的論證工作。5）、加大技術(shù)監(jiān)督工作的廣度和深度。技術(shù)監(jiān)督要根據(jù)生產(chǎn)需求向?qū)I(yè)結(jié)合面、專業(yè)交叉點(diǎn)方面進(jìn)行有效的延伸，避免在熱機(jī)、電氣等一些專業(yè)結(jié)合面、專業(yè)交叉點(diǎn)方面出現(xiàn)監(jiān)督管理和監(jiān)測檢驗(yàn)的遺漏。通過技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容的有效延伸和完善，全面覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行中的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個工序及每個設(shè)備。（二）、精細(xì)化管理：1、淮陰電廠精細(xì)化管理：1.1檢修管理：淮陰電廠開展了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理方式，將以安全為主導(dǎo)的點(diǎn)檢理念，轉(zhuǎn)變到以系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性為主導(dǎo)、以安全性為邊界條件的點(diǎn)檢定修新理念上來。不斷完善設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體系，引入系統(tǒng)的思想，不斷推進(jìn)定修的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格目標(biāo)管理、過程控制，堅(jiān)持修前設(shè)備狀態(tài)評估，修后評價，做到應(yīng)修必修，修必修好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控、再控。以設(shè)備點(diǎn)檢管理為基礎(chǔ)，合理安排檢修項(xiàng)目，避免“過維修”和“欠維修氣始終堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，根據(jù)“保質(zhì)量、保安全、保工期”的總體要求。制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，下發(fā)檢修“三項(xiàng)措施”和檢修網(wǎng)絡(luò)圖來規(guī)范檢修過程。加強(qiáng)機(jī)組檢修的質(zhì)量管理和過程控制，堅(jiān)持使用檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，認(rèn)真執(zhí)行“機(jī)組檢修質(zhì)量管理規(guī)定”，搞好檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)管理的規(guī)范化，修訂完善檢修質(zhì)量管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修工藝規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方案論證，保證檢修維護(hù)質(zhì)量，杜絕因檢修質(zhì)量不良造成的設(shè)備事故，為機(jī)組提供了長周期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。1.2運(yùn)行管理：強(qiáng)化運(yùn)行培訓(xùn)，針對各種運(yùn)行工況，加強(qiáng)事故預(yù)想，提高操作技能。強(qiáng)化異常分析管理，規(guī)范異常分析匯報、審批、報送流程，專業(yè)把關(guān)、安全管理匯總，及時通報上月的異常情況，提供給運(yùn)行人員學(xué)習(xí)，按照“四不放過”的原則，防止類似事情的發(fā)生。采用對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定人、定期、定點(diǎn)的管理模式，落實(shí)專工日常管理責(zé)任，站在運(yùn)行的角度對運(yùn)行風(fēng)險進(jìn)行評估，對機(jī)組可靠性進(jìn)行分析，為機(jī)組安全運(yùn)行提供技術(shù)支持。嚴(yán)格執(zhí)行變電站安全管理制度，加強(qiáng)電網(wǎng)安全自動裝谿和繼電保護(hù)裝谿的運(yùn)行管理。在輸變電設(shè)備停電檢修中，認(rèn)真做好變電站設(shè)備的清掃、消缺、預(yù)試和保護(hù)校驗(yàn)的運(yùn)行操作、監(jiān)督把關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)控NCS防誤操作管理制度實(shí)施細(xì)則，確保變電站設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕了變電站故障引起的非計(jì)劃停運(yùn)事件。強(qiáng)化交接班管理，加強(qiáng)本部人員重點(diǎn)時段值班，要求運(yùn)行人員全面掌握機(jī)組的運(yùn)行工況，做到對機(jī)組存在的缺陷、運(yùn)行方式心中有數(shù)，同時有針對性的做好事故預(yù)想。提高監(jiān)護(hù)等級，防止運(yùn)行人員在有計(jì)劃操作中發(fā)生失誤，要求加強(qiáng)上下溝通，機(jī)組有檢修工作時先與值長進(jìn)行聯(lián)系，檢查措施是否到位，提出注意事項(xiàng)，群策群力。嚴(yán)格按照《330MW機(jī)組定期工作標(biāo)準(zhǔn)》要求開展設(shè)備的定期檢查、維護(hù)、倒換等工作，制定并完善給油脂標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，杜絕因檢查不到位、維護(hù)不到位、定期工作不落實(shí)等發(fā)生的缺陷。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)管理，充分利用學(xué)習(xí)班和班間空余時間認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)，接受教訓(xùn)；深入開展反違章活動，結(jié)合事故案例，組織進(jìn)行討論、檢查、總結(jié)。使運(yùn)行人員時時、事事、處處、人人樹立“零違章、零違紀(jì)”的安全理念，使每個運(yùn)行人員在各項(xiàng)生產(chǎn)中都能夠認(rèn)真進(jìn)行危險點(diǎn)分析，控制差錯，認(rèn)真對待每一次、每一項(xiàng)操作。深入開展以落實(shí)“兩票三制”等規(guī)章制度為核心的反違章活動，凡重大操作堅(jiān)持值長、專工必須跟班監(jiān)護(hù)，細(xì)化各類滅火事故預(yù)案，積極組織“防止鍋爐滅火技術(shù)措施”專項(xiàng)培訓(xùn)和事故演習(xí)，進(jìn)一步提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事件的能力，有效控制了機(jī)組降出力、滅火、非計(jì)劃停運(yùn)事件的發(fā)生。2、淮陰電廠精細(xì)化管理工作的亮點(diǎn)：亮點(diǎn)一：在“鍋爐四管”管理上，堅(jiān)持“趨勢分析、超前控制、重在檢查”的原則。將運(yùn)行、檢修、技術(shù)監(jiān)督等各種資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，從中尋求四管的劣化趨勢。通過綜合判斷，指導(dǎo)各種管理工作。認(rèn)真分析歷年所有“四管”泄漏的原因，舉一反三，針對每一次的泄漏、每一個部位，制定了防范、檢查、整改的措施。認(rèn)真吸取鍋爐爆管經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修改鍋爐防磨防爆考核制度，擴(kuò)大受熱面檢查范圍，追加了部分超溫受熱面管材更換計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格控制入爐煤品質(zhì)，落實(shí)混配煤制度，減少飛灰對鍋爐受熱面的磨損，同時采購部分先進(jìn)的金屬檢測儀器和高壓管道無損檢測儀器確認(rèn)檢查重點(diǎn)，擴(kuò)大檢查范圍，加強(qiáng)檢查力度。近年來未發(fā)生因“鍋爐四管”導(dǎo)致的機(jī)組非停的事件。亮點(diǎn)二：在機(jī)組A級檢修前2個月點(diǎn)檢人員對設(shè)備狀況進(jìn)行分析，包括缺陷分析、點(diǎn)檢分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)督分析、可靠性分析、專項(xiàng)分析等，將“兩措”、安全性評價、安全檢查、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關(guān)等內(nèi)容納入到檢修計(jì)劃中。亮點(diǎn)三：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書作為淮陰電廠設(shè)備檢修中最重要的文件之一，在電廠檢修工作中廣泛的應(yīng)用，機(jī)組A、C級檢修、設(shè)備更新改造及臨時消缺工作均必須使用。檢修作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容涵蓋國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策及上級標(biāo)準(zhǔn)，并與對應(yīng)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致，同時結(jié)合企業(yè)設(shè)備實(shí)際情況，充分吸收和創(chuàng)造性的運(yùn)用同類型機(jī)組先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，把行之有效的檢修工藝納入標(biāo)準(zhǔn)。使之具有可操作性、可檢查性，做到定量化，要有質(zhì)量、時間的要求，文字簡練，表達(dá)準(zhǔn)確，概念清楚，嚴(yán)謹(jǐn)易懂。亮點(diǎn)四：電廠設(shè)備劃分管理標(biāo)準(zhǔn)完善。根據(jù)本廠機(jī)構(gòu)設(shè)置對全廠的設(shè)備設(shè)施管理范圍進(jìn)行分工，并在在日常管理中不斷完善全廠生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的管理，明確職責(zé)。各部門根據(jù)廠劃分設(shè)備原則制定相應(yīng)的專業(yè)及班組分工分界管理范圍，將所屬設(shè)備、設(shè)施落實(shí)到班組。切實(shí)做到全廠設(shè)備有部門負(fù)責(zé)，部門有專業(yè)及班組負(fù)責(zé)，班組有專人負(fù)責(zé)。同時避免出現(xiàn)設(shè)備劃分不清，設(shè)備維護(hù)出現(xiàn)漏洞及推諉，保證全廠設(shè)備的安全可靠運(yùn)營。亮點(diǎn)五：設(shè)備技術(shù)臺賬完善，技術(shù)臺賬分工明確，按系統(tǒng)為單元建立技術(shù)臺賬，技術(shù)臺賬的建立、修訂、更新、檢查與考核在管理制度中明確。凡生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理、檢修和改造均應(yīng)建立技術(shù)臺帳，且所有技術(shù)臺帳有條件的均應(yīng)在CMIS系統(tǒng)中建立。所有發(fā)電主、輔、公用設(shè)備檢修、改造、更換等基礎(chǔ)工作，歸屬于檢修部點(diǎn)檢建立臺帳。設(shè)備技術(shù)臺賬信息記錄全面，包含設(shè)備主體及各附件設(shè)備參數(shù)、型號等重要信息，還記錄使用潤滑油脂等輔助信息，點(diǎn)檢人員必須按時登記檢修、技改、消缺及預(yù)試及預(yù)試周期等相關(guān)記錄，策劃部各專業(yè)專工對點(diǎn)檢員分管范圍內(nèi)建立的設(shè)備臺帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促。亮點(diǎn)六：檢修巡回檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、保證安全運(yùn)行的重要措施之一，是檢修部點(diǎn)檢員每天最重要工作；點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行性質(zhì)及時間，對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢分類，可分日、周、月點(diǎn)檢；主設(shè)備及重要輔助設(shè)備應(yīng)實(shí)施日點(diǎn)檢，必要時還應(yīng)實(shí)施半日點(diǎn)檢或不間斷點(diǎn)檢。各點(diǎn)檢員應(yīng)對巡回檢查路線進(jìn)行合理安排，且必須按規(guī)定的時間、路線及項(xiàng)目檢查到位，按點(diǎn)檢巡視檢查卡上標(biāo)準(zhǔn)巡視檢查設(shè)備，并記錄相關(guān)運(yùn)行參數(shù)，積累設(shè)備運(yùn)行記錄，根據(jù)歷史記錄及標(biāo)準(zhǔn)診斷分析，作出判斷，提出處理意見，為設(shè)備狀態(tài)檢修提供重要依據(jù)。亮點(diǎn)七：檢修、運(yùn)行專業(yè)班組每月根據(jù)檢修工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估。檢修運(yùn)行專業(yè)根據(jù)每月廠部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及消缺工作，各值及班組根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出預(yù)控措施，提交至安監(jiān)人員進(jìn)行審核，有效控制計(jì)劃工作安全可靠完成。亮點(diǎn)八：機(jī)組檢修現(xiàn)場整潔規(guī)范，現(xiàn)場安全措施牢固完善，汽機(jī)檢修現(xiàn)場敷設(shè)用專用膠墊，保護(hù)現(xiàn)場瓷磚不被檢修零部件及油污損害，現(xiàn)場零部件擺放有序整齊。3、###電廠精細(xì)化管理工作應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)及重點(diǎn)：1）、根據(jù)我廠125MW機(jī)組運(yùn)行維護(hù)積累情況，完善更新設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)部門及時根據(jù)廠部設(shè)備劃分，制定本部門設(shè)備劃分制度，尤其是專業(yè)間交叉部分，暖通系統(tǒng)，電除塵、脫硫系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、自動化與通信、熱工與各專業(yè)之間的劃分原則，切實(shí)做到設(shè)備有部門負(fù)責(zé)，部門有專業(yè)負(fù)責(zé)，專業(yè)由班組負(fù)責(zé)，班組有專人負(fù)責(zé)。2）檢修部結(jié)合日常檢修維護(hù)及機(jī)組C檢，并查看設(shè)計(jì)圖紙及廠家資料逐步完善更新設(shè)備技術(shù)臺賬，將符合現(xiàn)場的設(shè)備技術(shù)臺賬及時填錄入SAP系統(tǒng)中。檢修部應(yīng)統(tǒng)一技術(shù)臺賬格式，制定技術(shù)臺賬完成計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人及完成期限，策劃部各專工對建立的設(shè)備臺帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促與考核。3）檢修部應(yīng)根據(jù)125MW機(jī)組維護(hù)積累情況，編制符合現(xiàn)場設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（包括機(jī)組日常消缺、A、C、D級檢修、設(shè)備技改），上報廠部，經(jīng)審批合格后及時應(yīng)用到檢修作業(yè)中，規(guī)范指導(dǎo)檢修人員檢修維護(hù)設(shè)備，保證檢修維護(hù)質(zhì)量。4）成立“四管”管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)運(yùn)行管理和檢修管理兩個小組，完成防磨防爆工作三級防護(hù)體系，明確了檢查、更換、監(jiān)督、管理、獎勵及考核等各項(xiàng)組織責(zé)任。進(jìn)一步健全了鍋爐四管、爐外管道、膨脹指示及爐頂支吊架管理臺帳，并將膨脹指示及爐頂支吊架列入檢修作業(yè)指導(dǎo)書中，逐漸完善了防磨防爆檢查的管理內(nèi)容。做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，獎懲層層兌現(xiàn)，壓力層層傳遞，形成了一個共同關(guān)注鍋爐“四管”安全的氛圍。5）機(jī)組計(jì)劃檢修前1個月，運(yùn)行部、檢修部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行設(shè)備分析，各個技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)檢修級別及技術(shù)監(jiān)督要求將技術(shù)監(jiān)督融入檢修計(jì)劃，并上報策劃部，由策劃部匯總下達(dá)計(jì)劃檢修任務(wù)書。6）運(yùn)行部記錄旋轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行小時，并提供給檢修部。檢修部同時應(yīng)加強(qiáng)異常設(shè)備巡視檢查工作，結(jié)合我廠設(shè)備管理實(shí)際，制定巡視管理辦法，檢修人員及時記錄跟蹤異常運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)。并在檢修工作后給運(yùn)行人員交代更換旋轉(zhuǎn)設(shè)備部件，運(yùn)行人員及時更新設(shè)備運(yùn)行小時，為設(shè)備狀態(tài)評估提供重要依據(jù)。7）建立計(jì)劃工作風(fēng)險評估分析體制，策劃部每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，各部門及時要求相應(yīng)班值根據(jù)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估，并報至部門安全員，部門安全員審核匯總后報至策劃部，由策劃部審核后統(tǒng)一下發(fā)至生產(chǎn)現(xiàn)場。8）規(guī)范檢修現(xiàn)場管理，在檢修現(xiàn)場做好防止損害污染地面的措施，檢修使用零部件及工期具定置管理。結(jié)合125機(jī)組運(yùn)行檢修經(jīng)驗(yàn)，編制機(jī)組檢修安全措施典型定置圖及安全措施。（三）電氣專業(yè)管理1、淮陰電廠電氣管理工作的亮點(diǎn)：亮點(diǎn)一：繼電保護(hù)定值管理完善，電廠6kV以上電氣設(shè)備保護(hù)定值由當(dāng)?shù)仉娍圃赫ê怂悖?.4kV電氣設(shè)備定值由本廠核算，電廠每年根據(jù)省調(diào)所下界口定值核算保護(hù)定值，按要求定期檢查保護(hù)定值及保護(hù)是否按定值單要求投退，及時分析保護(hù)裝置出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，確保保護(hù)、勵磁裝置可靠穩(wěn)定運(yùn)行，為一次設(shè)備保駕護(hù)航。亮點(diǎn)二：機(jī)組檢修后電氣專業(yè)編制完善的試驗(yàn)大綱。機(jī)組檢修及電氣設(shè)備更新改造后，電氣專業(yè)及時編制符合現(xiàn)場的試驗(yàn)方案，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范及用途，逐一驗(yàn)證各項(xiàng)功能級回路，大綱方案簡單明了，現(xiàn)場使用性及可操作性強(qiáng)，對現(xiàn)場人員指導(dǎo)性強(qiáng)。亮點(diǎn)三：隨著運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，運(yùn)行、檢修規(guī)程逐步完善，如發(fā)電機(jī)機(jī)端三組電壓互感器運(yùn)規(guī)中明確了三組互感器的用途及不同互感器異常運(yùn)行的事故處理規(guī)程。3、塔什店電廠電氣管理工作應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)及重點(diǎn)：1）編制繼電保護(hù)定值管理制度，明確保護(hù)定值管理部門及各級人員職責(zé)，按中調(diào)下發(fā)界口定值及時核定保護(hù)定值，及時更新符合設(shè)備定值，確保保護(hù)定值滿足新疆電網(wǎng)快速發(fā)展的要求，定期檢查保護(hù)及自動裝置投退是否符合定值單要求。2）結(jié)合125MW機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，編制電氣設(shè)備檢修試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方案，完善電氣設(shè)備定期工作項(xiàng)目，編制單一定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，編制操作影響運(yùn)行機(jī)組實(shí)驗(yàn)方案及典型操作票。3）結(jié)合125MW機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，逐步完善電氣運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程，現(xiàn)場規(guī)程指導(dǎo)性、可操作性符合現(xiàn)場設(shè)備要求，有效指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員及操作人員。（四）、電廠項(xiàng)目管理：1、淮陰電廠項(xiàng)目管理體系：工程項(xiàng)目管理：電廠工程項(xiàng)目管理體系健全，各部門項(xiàng)目分工明確，工程項(xiàng)目審批流程清晰完善。各部門在對現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)情況等進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析生產(chǎn)中存在的主要矛盾及薄弱環(huán)節(jié)，考慮輕重緩急，向策劃部上報本部門項(xiàng)目年度計(jì)劃和三年重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃。策劃部負(fù)責(zé)對上報項(xiàng)目進(jìn)行匯總、審核，并組織有關(guān)專業(yè)人員討論平衡后，編制、修訂出淮陰電廠項(xiàng)目的年度計(jì)劃和三年重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目提出人需在SAP系統(tǒng)中上報此項(xiàng)目，并根據(jù)公司進(jìn)度要求負(fù)責(zé)廠內(nèi)審批流程。外包工程管理：策劃部為生產(chǎn)外包工程的管理部門；安全監(jiān)察部為外包工程安全監(jiān)督管理部門。需要外包的項(xiàng)目，由用工部門向策劃部提出申請，辦理手續(xù)，經(jīng)有關(guān)部門會簽，由廠部批準(zhǔn)后發(fā)包。其余部門一律不準(zhǔn)對外發(fā)包。各部門外包工程無論采取何種承包方式，都必須按本廠相關(guān)規(guī)定選擇施工隊(duì)伍，簽訂承包合同，同時必須簽訂安全協(xié)議，明確承包方施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和各部門安全負(fù)責(zé)人，明確雙方安全責(zé)任。2、淮陰電廠工程項(xiàng)目管理工作的亮點(diǎn)：亮點(diǎn)一、淮陰電廠制定了發(fā)包工程安全保證金管理辦法及違章處罰細(xì)則，違章分為甲類違章、乙類違章、丙類違章三種，承包方在施工過程中出現(xiàn)不安全現(xiàn)象及三種違章，發(fā)包方可依據(jù)細(xì)則進(jìn)行處罰。工程開工前，承包單位應(yīng)交納5%-10%的工程款作為安全保證金。承包單位施工中如發(fā)生違章行為，發(fā)包方根據(jù)規(guī)定從安全保證金中扣除，安全保證金不足時，從乙方工程款中扣除。工程結(jié)束后，結(jié)余安全保證金應(yīng)如數(shù)退還交納單位。工程決算時，由甲方安全監(jiān)察部門簽字后，才能結(jié)算工程款。亮點(diǎn)二、安全監(jiān)察部要建立外包工程隊(duì)伍的資質(zhì)檔案，登錄相關(guān)的資料、資審結(jié)論及在本單位工作期間的安全業(yè)績，并對外包工程單位進(jìn)行動態(tài)考評，對安全資質(zhì)不全、施工組織、安全措施差的外包隊(duì)伍清除工程外包商資格。安監(jiān)部編制外包隊(duì)伍資質(zhì)備案資料，外包隊(duì)伍必須提供完整資料，如：安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員有效證件、承包單位危險品登記表、承包單位施工機(jī)具登記表等有效資料，方可允許外包單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。亮點(diǎn)三、工程外包工作由需求部門提出申請立項(xiàng)，必須明確工作內(nèi)容、工作量、要求、完成期限、工藝措施等，項(xiàng)目管理部門（策劃部）簽訂工程外包合同，需求部門監(jiān)督外包單位按合同及技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，檢查外包單位施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，參與施工驗(yàn)收。亮點(diǎn)四、合同管理規(guī)范，編制了各類合同范本，明確了電廠合同管理的職責(zé)和權(quán)限，對合同簽訂審核、審批程序、簽訂合同授權(quán)、合同專用章的使用和管理以及對合同的編號、保存、統(tǒng)計(jì)、督查和歸檔進(jìn)行了詳實(shí)規(guī)定。3、###電廠工程管理工作應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)及重點(diǎn)：1）、結(jié)合我廠現(xiàn)狀，制定了發(fā)包工程安全保證金管理辦法及違章處罰細(xì)則，建立外包工程隊(duì)伍檔案，強(qiáng)化外包工程施工安全管理。2）編制外包工程合同范本，規(guī)范合同簽訂審核、審批程序、簽訂合同授權(quán)、合同專用章的使用和管理。3）修訂我廠外包工程管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合SAP規(guī)范外包工程審批流程，明確各部門職責(zé)與分工。4）建立外包隊(duì)伍動態(tài)評價管理體制，加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，清除安全資質(zhì)不健全，安全管理松懈、施工質(zhì)量差的外包隊(duì)伍。（五）、電廠營銷管理：1、淮陰電廠營銷管理體系：淮陰電廠營銷管理體系健全，職責(zé)明確。淮陰電廠營銷管理設(shè)立營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)營銷工作小組，營銷工作小組下設(shè)市場營銷辦公室，掛靠策劃部。營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組是電廠市場營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，市場營銷工作小組是電廠市場營銷工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神制定執(zhí)行措施，具體由市場營銷辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。市場營銷辦公室負(fù)責(zé)市場營銷的日常具體事務(wù)，及時、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組匯報營銷工作中的具體問題，根據(jù)營銷工作具體情況定期召開營銷和經(jīng)濟(jì)分析會議。電廠電量營銷模式：電廠年度、月度發(fā)電量計(jì)劃由江蘇省經(jīng)信貿(mào)委下達(dá)，省經(jīng)信委與省調(diào)根據(jù)江蘇省電廠裝機(jī)情況與當(dāng)年負(fù)荷增長、及上年度機(jī)組平均利用小時下達(dá)各電廠年度電量，根據(jù)機(jī)組檢修情況及電網(wǎng)負(fù)荷情況下達(dá)月度電量。華能股份江蘇公司設(shè)立營銷部，省經(jīng)信委與省調(diào)均與省公司營銷部聯(lián)系華能江蘇電廠電量情況?；搓庪姀S通過建立數(shù)學(xué)模型等手段，深入分析電廠生產(chǎn)經(jīng)營成本，電價、電量和利潤的關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。做好交易電量、電價對收入和利潤的敏感性分析，以利于選擇最佳交易方案。參與電力市場交易的報價方案既要滿足企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，又要對瞬息萬變的市場形勢作出快速反應(yīng)。方案的測算必須深入細(xì)致，反復(fù)推敲，力爭合理和可行。同時，要根據(jù)市場形勢的變化，對報價方案隨時進(jìn)行動態(tài)修正，及時捕捉各種有利時機(jī)，努力提高對市場的適應(yīng)能力和競爭力。2、###電廠營銷管理工作應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)及重點(diǎn)：1）根據(jù)新疆公司營銷管理模式及我廠營銷管理現(xiàn)狀，應(yīng)完善營銷管理體系，修訂營銷管理制度，加強(qiáng)營銷管理市場分析。配置營銷專責(zé)崗位，負(fù)責(zé)收集和分析當(dāng)年本地區(qū)用電量增長、負(fù)荷構(gòu)成、裝機(jī)容量變化、發(fā)電量增長、主要電廠及利用不同能源發(fā)電機(jī)組的市場占有率等信息。了解本電網(wǎng)內(nèi)電源、電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃及項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，發(fā)電側(cè)市場及有關(guān)競爭對手的信息。負(fù)責(zé)與新疆電力電力交易中心及中調(diào)溝通，努力提高負(fù)荷率。2）電力市場分析及預(yù)測的應(yīng)著重對報告期內(nèi)本地區(qū)電力市場情況進(jìn)行專題分析。主要是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、用電負(fù)荷增長情況、電網(wǎng)和網(wǎng)內(nèi)主要電廠的發(fā)電生產(chǎn)情況、電網(wǎng)競價上網(wǎng)情況。對本年度及次年的電力需求、售電量、電價水平變化情況以及競價上網(wǎng)的走勢進(jìn)行預(yù)測。月度分析應(yīng)結(jié)合本地區(qū)新增機(jī)組投運(yùn)情況、本地區(qū)機(jī)組檢修情況、本地區(qū)負(fù)荷預(yù)測情況，綜合分析預(yù)測我廠本月機(jī)組發(fā)電量，同時根據(jù)情況提出及時調(diào)整機(jī)組檢修時間的建議，確保月度、季度、年度發(fā)電量的完成。3）積極參加新疆分公司組織進(jìn)行的業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)，參與新疆公司組織的電力市場專題調(diào)研及與兄弟單位或研究