現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫及答案

WOR格式期末試題庫一、 名詞解釋：1、 企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具有法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、 管理幅度：是指一名上級管理者直接管理的下級人員的人數(shù)3、 法人：是社會組織的人格化，是相對于自然人而言的，是指依法成立，并能獨(dú)立行使法定權(quán)力和承擔(dān)法律義務(wù)的社會組織。1、 現(xiàn)代企業(yè)制度：指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。2、 企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。1、 企業(yè)管理：是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心的資源與職能活動，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。2、 企業(yè)文化：指在一定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。1、 目標(biāo)管理：是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。2、 決策：是指在明確問題的基礎(chǔ)上，為未來的行動確定目標(biāo)，并在多個(gè)可供選擇的行動方案中，選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。3、 管理控制：指管理者為保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的一切行動。1、 人力資源（微觀）：指企業(yè)可以利用的且能夠推動企業(yè)發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者數(shù)量的總和。2、 人力資源管理：是對企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。3、 激勵：管理者運(yùn)用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動機(jī)，使其朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。1、 公共關(guān)系：社會組織運(yùn)用雙向信息傳播手段，遵循社會利益之上、平等互惠原則，協(xié)調(diào)與公眾的關(guān)系，以樹立良好組織形象的一種現(xiàn)代管理職能。2、 企業(yè)的總體形象：企業(yè)通過其經(jīng)營和社會活動在其公眾心目中形成的綜合化、系統(tǒng)化印象。3、 溝通：為達(dá)到一定的目的，將信息、思想和情感在個(gè)人或群體間進(jìn)行傳播與交流的過程。1、 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營活動的方向與預(yù)期達(dá)到的水平或成果。2、 經(jīng)營（狹義）：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，面向市場，以營銷為中心的使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境達(dá)成動態(tài)平衡的有組織活動。1、 目標(biāo)市場：是指在市場細(xì)分化的基礎(chǔ)上，企業(yè)所選定的消費(fèi)者群，企業(yè)將向其提供特定的產(chǎn)品與服務(wù)。2、 市場定位：是企業(yè)在目標(biāo)市場營銷中，打造本企業(yè)產(chǎn)品特色，樹立市場形象，以求在目標(biāo)顧客心目中形成一種特殊的偏好。3、 市場細(xì)分化：指企業(yè)根據(jù)市場需求和購買行為的差異性，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把整體市場劃分為若干消費(fèi)者群的過程。4、促銷：企業(yè)通過一定的傳播與溝通手段， 向目標(biāo)顧客傳遞產(chǎn)品或勞務(wù)信息， 樹立企業(yè)與產(chǎn)品形象，促進(jìn)顧客購買的一系列活動。二、 單項(xiàng)選擇1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（ D）。A正比例關(guān)系B無比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（ A）。1專業(yè)資料整理

WOR格式A3萬元 B10萬元C500萬元 D30萬元3、合伙企業(yè)是屬于（A）.A 自然人企業(yè) B法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團(tuán)4、 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ B）D直線職能制組織結(jié)構(gòu)5、 最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是A直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)6、管理幅度是指主管人員 （B）WOR格式A3萬元 B10萬元C500萬元 D30萬元3、合伙企業(yè)是屬于（A）.A 自然人企業(yè) B法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團(tuán)4、 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ B）D直線職能制組織結(jié)構(gòu)5、 最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是A直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)6、管理幅度是指主管人員 （B）A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍7、 根據(jù)《公司法》規(guī)定：B10萬元C500萬元&根據(jù)《公司法》規(guī)定：萬元C500萬元D30A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（A） 。C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)C指揮和管理一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（D30萬元股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（萬元）。A3萬元A3萬元B101、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（爭者以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（以下是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)的是（古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”2、3、1、A）A）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A股東B員工C管理者D競A）。A股東會B董事會C監(jiān)事會D職代會B）A股東大會B董事會C監(jiān)事會D職代會，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能?（A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能2、在科學(xué)管理思想階段，（B馬斯洛）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A梅奧B泰羅C法約爾D3、 提出“需要層次理論”的是美國心理學(xué)家4、在行為科學(xué)管理思想階段，（ A）提出了關(guān)于“社會人”的觀點(diǎn)。D巴納德5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國麻省理工學(xué)院的教授（ C）提出來的默C彼得?圣吉D安索夫6、 決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的是（B奧（D）。A法約爾B泰羅C梅奧D馬斯洛A梅奧B赫茨伯格C法約爾A邁克爾?波特B邁克爾?哈）。A巴納德B西蒙C蘆桑斯D梅7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（基層領(lǐng)導(dǎo)者D中高層領(lǐng)導(dǎo)者C）。A高層領(lǐng)導(dǎo)者B中層領(lǐng)導(dǎo)者C&“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是(A)9、 最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的10、 企業(yè)管理的基本職能不包括（B） 。A11、 “企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是（C巴納德D馬斯洛A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需14項(xiàng)原則的是（C）。A歐文B泰羅C法約爾D韋伯計(jì)劃B指揮C控制D組織A） A邁克爾*哈默B彼得*圣吉12、提出“雙因素論”的是美國著名的心理學(xué)家（B）。A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素TOC\o"1-5"\h\z13、在何種情況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（ C）A那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。 B組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎金。C以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素” 。D無論什么情況下金錢都只是“保健因素” 。14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（ C）。A高層管理者B中層管理者 C基層管理者 D中高層管理者專業(yè)資料整理

WOR格式15、 人際技能是（D）應(yīng)具備的技能。者16、 概念技能是（A）WOR格式15、 人際技能是（D）應(yīng)具備的技能。者16、 概念技能是（A）應(yīng)具備的技能。理者17、 技術(shù)技能是（C）應(yīng)具備的技能。管理者18、 屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（化19、 屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（文化A高層管理者B中層管理者CA高層管理者B中層管理者CA高層管理者B中層管理者CD）文化。A行為文化B基層管理者D高中基層管理基層管理者D 高中基層管基層管理者 D 高中基層物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文A）文化。A行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神20、 屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（21、 一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長屬于（者22、 一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（A23、 美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，伯格C法約爾D巴納德C）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化B）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（ A ）。A梅奧B赫茨1、在管理中，決策是（D）。A高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù) B高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù) C高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)2、以下有關(guān)管理的論述，（A管理的目的是為了提高效率務(wù) D管理是指對事的管理D每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動A）是正確的。B管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事3、目標(biāo)管理（BMO），是美國學(xué)者（C）于1954年首先提出來的。現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。 A赫茲伯格B邁克爾?哈默C彼得?德魯克D馬斯洛4、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，這種決策方法是指 （A）A非確定型決策方法 B確定型決策方法 C風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 D隨機(jī)型決策方法5、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項(xiàng)和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？ CA確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C非確定型決策D以上三種都不是6、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？ DA現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案 B現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案 C由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次 D刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價(jià)太高而最終得不償失7、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（ C）。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是&在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（控制D&在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（控制D以上三種都不是9、 在活動進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此控制類型是（上三種都不是10、 控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（饋控制D以上三種都不是A）A預(yù)先控制B同步控制C反饋B）。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以A）控制。A預(yù)先控制B同步控制C反11、反饋控制所糾正的是（ B）。A測定出的各種結(jié)果 B執(zhí)行計(jì)劃的下一過程的資源配置與活動過程C是對既成事實(shí)的糾正D執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差12、下列說法不正確的是（B）A決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案 B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C決策是一項(xiàng)有組織的集體活動 D決專業(yè)資料整理WOR格式策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案1、地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（1）某機(jī)械廠里大齡未婚青年很多， 他們常為自己的婚姻問題而苦惱;2）—家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（A生理需要、安全需要和尊重需要； B社交需要、安全需要和尊重需要；自我實(shí)現(xiàn)需要；D社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。2、 對一個(gè)尊重占主要地位的人，下列哪種激勵措施最能產(chǎn)生效果（B）D工作擴(kuò)大化3、 提出期望理論的是美國心理學(xué)家（4、提出公平理論的是美國學(xué)者（D）5、 提出強(qiáng)化理論的是美國心理學(xué)家（茲伯格6、 通過公開考試的辦法，考察應(yīng)試者的知識和才能，并以考試成績?yōu)橐罁?jù)，擇優(yōu)選拔任用人員。此任用方式屬于（ B）A聘任制B 考任制C競選制7、 美國心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是公平理論&美國心理學(xué)家弗魯姆提出的理論是（雙因素理論9、美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的理論是（D期望理論般適用于員工績效較難量化考評，以腦力勞動為主的管理人員和工程技術(shù)人員B）。A巴納德B弗魯姆C蘆桑斯A巴納德B 斯金納CA）。A斯金納 B弗魯姆D委任制（A10、（3）某鋼D）C生理需要、安全需要和提薪B升職C解聘威脅C）。A需要層次理論A）。A雙因素理論為（C）。A工作成果考評B綜合考評C工作行為考評般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評定等場合11、D馬斯洛蘆桑斯DC蘆桑斯A需要層次理論B雙因素理論C期望理論公平理論C需要層次理論此考評方法期望理論亞當(dāng)斯D赫C公平理論客觀考評此考評方法為D此考評方法為（DB）。A工作成果考評 B 綜合考評C工作行為考評12、 一般適用于員工的工作成績可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場合A工作成果考評 B 綜合考評C工作行為考評13、 管理方格理論是（C）提出來的。A布萊克B14、 領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系A(chǔ)放任式管理B 團(tuán)隊(duì)式的管理C俱樂部式的管理15、 把完成工作任務(wù)作為一切活動的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（A集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著 B 民主型領(lǐng)導(dǎo)者C 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者16、 領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（A放任式管理B 團(tuán)隊(duì)式的管理C俱樂部式的管理17、 領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（A放任式管理B 團(tuán)隊(duì)式的管理C俱樂部式的管理18、 領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（A放任式管理B 團(tuán)隊(duì)式的管理C俱樂部式的管理19、最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是（ B）。A法約爾B泰羅C梅奧“社會人”假設(shè)是（B ）提出的觀點(diǎn)。A現(xiàn)代行為科學(xué)客觀考評）。20、穆頓C布萊克和穆頓這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（任務(wù)式管理客觀考評D亞當(dāng)斯）D關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者A）。C）。D任務(wù)式管理B）。任務(wù)式管理D）。任務(wù)式管理D馬斯洛B 人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D管理過程學(xué)派21、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是（A）提出的觀點(diǎn)。A現(xiàn)代行為科學(xué)人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派專業(yè)資料整理WOR格式D管理過程學(xué)派1、CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識別系統(tǒng)，它是以（B象。1、CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識別系統(tǒng)，它是以（B象。A企業(yè)視覺識別系統(tǒng)B 企業(yè)理念識別系統(tǒng)2、下級對上級的溝通屬于（ A）。A上行溝通B3、上級對下級的溝通屬于（ B）。A上行溝通4、 在不同系統(tǒng)的不同管理層次之間進(jìn)行的溝通屬于（D斜向溝通5、在同一管理層次之間的溝通屬于（ C）。A上行溝通向溝通6、屬于公共關(guān)系媒介的是（ C）。A社會組織B7、 （B）形象是企業(yè)形象最基本、最重要的組成部分。象D員工形象）為核心，強(qiáng)調(diào)視覺系統(tǒng)的突出設(shè)計(jì)，充分展示企業(yè)形C企業(yè)行為識別系統(tǒng)D 企業(yè)形象識別系統(tǒng)下行溝通C平行溝通 D斜向溝通B 下行溝通C平行溝通D斜向溝通D）。A上行溝通B下行溝通C平行溝通B下行溝通C平行溝通D斜公眾C雙向信息傳播 D個(gè)人A外觀形象B產(chǎn)品和服務(wù)形象 C領(lǐng)導(dǎo)人形&在溝通、交際過程中，一方對另一方的看法與態(tài)度直接決定著另一方對這一方的看法與態(tài)度。此原則屬于（D）原則A相近性原則A相近性原則B相似性原則C互補(bǔ)性原則D相互性原則B理念的統(tǒng)一化C行為統(tǒng)一化D標(biāo)識統(tǒng)一化9、CIB理念的統(tǒng)一化C行為統(tǒng)一化D標(biāo)識統(tǒng)一化10、企業(yè)為擴(kuò)大影響而出資組建一些文娛和體育團(tuán)體。此公關(guān)專題活動類型屬于（ D）。A儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D公益類活動11、公共關(guān)系的對象是（ B）。A團(tuán)體B公眾C集體D雙向信息傳播12、公關(guān)主體是指（ A）。A社會組織 B公眾C個(gè)人D 雙向信息傳播13、雙向信息傳播是公共關(guān)系的（ D）。A主體B對象C客體D媒介14、 企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷，開展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與介紹。此公關(guān)專題活動類型屬于（A儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D公益類活動15、 企業(yè)舉辦各種慶典，如開工、竣工典禮、開業(yè)典禮、開幕式等A儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D14、 企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷，開展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與介紹。此公關(guān)專題活動類型屬于（A儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D公益類活動15、 企業(yè)舉辦各種慶典，如開工、竣工典禮、開業(yè)典禮、開幕式等A儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D公益類活動1、 SWO分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)2、 SWO分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)3、 SWO分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)4、 SWO分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)此公關(guān)專題活動類型屬于（A）。B）。其中S是指。（A）A優(yōu)勢B隱憂C機(jī)會D威脅其中W是指。（BA優(yōu)勢B隱憂C機(jī)會D威脅其中O是指。（C）A優(yōu)勢B隱憂C機(jī)會D威脅其中T是指。（D）A優(yōu)勢B隱憂C機(jī)會D威脅OOOO5、屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是（ B）。A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略實(shí)施C戰(zhàn)略制定D戰(zhàn)略控制6、屬于競爭戰(zhàn)略的是（D）。A成長戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C緊縮戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略7、屬于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的是（ A）。A成長戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D專一化戰(zhàn)略&企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是（A ）。A滿足社會需要B實(shí)現(xiàn)利潤最大化C承擔(dān)社會責(zé)任D實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化9、（A）戰(zhàn)略屬于企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略略C職能戰(zhàn)略D事業(yè)部戰(zhàn)略A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)10、（C）戰(zhàn)略適應(yīng)實(shí)力有限的中小企業(yè)。 A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C專一化戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略11、 （B）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略。略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略12、 （C）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略，是一種作業(yè)性的、操作性的策略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略13、五力分析法是（ B）提出來的。A邁克爾?哈默B邁克爾?波特C彼得?圣吉D彼得?德魯專業(yè)資料整理WOR格式克1、提出整體市場營銷的全新概念的是（ A）A菲利普?科特勒 B邁克爾?波特 C彼得?圣吉D安索夫2、“皇帝的女兒不愁嫁”是指那種市場營銷理念？（ A）A生產(chǎn)觀念 B產(chǎn)品觀念C推銷觀念D營銷觀念3、“顧客總是對的”指的是（ A）A市場營銷觀念B社會市場營銷觀念 C生產(chǎn)觀念D推銷觀念4、提出“顧客讓渡價(jià)值”理論的是（A）A菲利普?科特勒B邁克爾?波特C彼得?德魯克D馬斯洛5、提出4C理論的是美國市場營銷專家（A）。A勞特朋B彼得?德魯克C邁克爾?波特D菲利普?科特勒三、判斷題：1、 管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（對）TOC\o"1-5"\h\z2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。 （對）3、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。 （錯(cuò)）1、 公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（錯(cuò)）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。 （錯(cuò)）3、 以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。 （錯(cuò)）1、 西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（錯(cuò)）2、 企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（錯(cuò)）3、 企業(yè)的一般環(huán)境對個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（對）4、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。 （對）5、企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（ 對）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。 （錯(cuò)）7、 精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（對 ）。1、 決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（對2、 決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。（對）3、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。 （對）4、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學(xué)的管理方法。 （對）5、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。 （對）6、目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。 （錯(cuò)）1、 工作成果考評一般適用于員工績效較難量化考評，以腦力勞動為主的管理人員和工程技術(shù)人員。（錯(cuò)）2、綜合考評一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評定等場合。 （對）3、工作行為考評一般適用于員工的工作成績可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場合。 （錯(cuò)）4、 領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于團(tuán)隊(duì)式的管理（錯(cuò)）5、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于俱樂部式的管理。 （錯(cuò)）6、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于任務(wù)式管理。 （錯(cuò)）7、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于中間道路式的管理。 （錯(cuò)）&領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于放任式的管理。 （錯(cuò)）9、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)最早是由美國管理學(xué)家泰羅提出來的。 （對）10、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是人際關(guān)系學(xué)派提出的觀點(diǎn)。 （錯(cuò)）11、“社會人”假設(shè)是現(xiàn)代行為科學(xué)提出的觀點(diǎn)。 （錯(cuò)）專業(yè)資料整理

WORWOR格式1、公共關(guān)系在本質(zhì)上是一種信息傳播。（對）TOC\o"1-5"\h\z2、上行溝通是指上級對下級的溝通。 （錯(cuò)）3、下行溝通是指下級對上級的溝通。 （錯(cuò)）4、標(biāo)識統(tǒng)一化是CI設(shè)計(jì)的核心。 （錯(cuò)）5、理念的統(tǒng)一化是 CI設(shè)計(jì)的精髓。 （錯(cuò)）6、公共關(guān)系的對象是社會組織。 （錯(cuò)）7、公共關(guān)系的媒介是公眾。公眾既可以是社會組織，也可以是個(gè)人。 （錯(cuò)）&公共關(guān)系的主體是社會組織。 （對）1、競爭戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。 （錯(cuò)）2、多角化戰(zhàn)略適用于擁有技術(shù)專長和經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)。 （錯(cuò)）3、專一化戰(zhàn)略主要適用于實(shí)力有限的中小企業(yè)。 （對）4、外部環(huán)境分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會與面臨的威脅。 （對）5、戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（錯(cuò) ）6、 同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或市場都沒有聯(lián)系的全新產(chǎn)品的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（錯(cuò)）7、企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)是滿足社會需要。 （錯(cuò)）&企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是滿足社會需要。 （對）9、分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵，是找出競爭優(yōu)勢與隱憂。 （對）10、原材料趨于緊張時(shí)，供應(yīng)商的議價(jià)能力弱，反之，議價(jià)能力強(qiáng)。 （錯(cuò)）11、價(jià)值鏈分析是分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的重要方法。 （對）1、市場定位的實(shí)質(zhì)是在目標(biāo)市場構(gòu)建競爭優(yōu)勢，以吸引顧客購買 。（對）2、 促銷的實(shí)質(zhì)是傳播與溝通。（對）3、 市場的基本功能是交換商品。（對）4、核心產(chǎn)品是指向顧客提供的基本效用與利益。 （對）5、人員推銷是促銷最早的、也是影響面最大的一種形式。 （錯(cuò)）四、簡答題1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？（5）信息（1分）答：（1）人員（2）資金（3）物資設(shè)備（4（5）信息（1分）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些?答：（1）直線制（2）直線職能制（3）事業(yè)部制（4）矩陣制（5）多維組織3、部門劃分的原則有哪些?答：（1）有效性原則（2）專業(yè)化原則（3）滿足社會心理需要的原則1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)?答：1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離（4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長能力1、 企業(yè)文化有哪些功能？答：（1）導(dǎo)向功能（2）凝聚功能（3）激勵功能（4）約束功能（5）輻射功能2、 作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？答：對任何管理者來說，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對三種技能的需要程度則明顯不同。（ 1）高層管理者尤其需要概念技能（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（3）對于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的 3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？5）管理環(huán)境答：1管理目標(biāo)2）管理主體3）管理對象45）管理環(huán)境4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？答：（1）計(jì)劃職能（2）組織職能（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（4）控制職能專業(yè)資料整理WOR格式1、 目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么？答：目標(biāo)管理是一種“抓住兩頭，放開中間”的管理方法。具有以下三個(gè)特點(diǎn)：（ 1）以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心（2）實(shí)行自我控制（3）注重成果評價(jià)2、計(jì)劃職能的基本程序是什么？答：（1）分析環(huán)境，預(yù)測未來（2）制定目標(biāo)（3）設(shè)計(jì)與抉擇方案（4）編制計(jì)劃（5）反饋計(jì)劃執(zhí)行情況3、 目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？答：目標(biāo)管理主要是由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評價(jià)三個(gè)階段形成的一個(gè)循環(huán)周期。（ 1）目標(biāo)制定，企業(yè)自下而上、自上而下地制定完整的目標(biāo)體系；（ 2）目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)員工在管理者的指導(dǎo)下，全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)；（ 3）目標(biāo)成果評價(jià)，目標(biāo)責(zé)任期結(jié)束，企業(yè)采用上下結(jié)合的方式進(jìn)行成果評價(jià)。4、 管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？答：（1）實(shí)行例外控制（2）在戰(zhàn)略要點(diǎn)上控制（3）控制關(guān)鍵因素（4）有計(jì)劃地控制1、人員激勵的原則是什么？答：（1）以滿足需要為基礎(chǔ)的原則（2）個(gè)人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則（ 3）內(nèi)在激勵和外在激勵相結(jié)合的原則（ 4）物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則（ 5）獎勵與懲罰相結(jié)合的原則（6）公平合理的原則2、 人員激勵的方法有哪些？答：（1）目標(biāo)激勵（2）工作設(shè)計(jì)激勵（3）競爭激勵（4）參與激勵（5）信息激勵（6）感情激勵（7）教育激勵3、 馬斯洛的“需要層次理論”的內(nèi)容是什么？答：（1）生理的需要（2）安全的需要（3）社交的需要（4）尊重的需要（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要 4、企業(yè)激勵行為通過那五個(gè)子系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)？答：（1）目標(biāo)與成就激勵系統(tǒng)（2）工作興趣與體驗(yàn)激勵系統(tǒng)（3）人際關(guān)系與互動激勵系統(tǒng)（4）思想教育激勵系統(tǒng)（5）物質(zhì)利益激勵系統(tǒng)1、阻礙管理溝通的因素主要有哪些？答：阻礙管理溝通的因素是十分復(fù)雜的，但大致可以歸納為以下四個(gè)方面：（ 1）物理方面的溝通障礙（2）管理方面的溝通障礙（3）心理方面的溝通障礙（4）語言方面的溝通障礙2、企業(yè)的總體形象由哪些要素構(gòu)成？答：（1）外觀形象（2）產(chǎn)品和服務(wù)形象（3）領(lǐng)導(dǎo)人形象（4）員工形象3、 CI的設(shè)計(jì)要領(lǐng)有哪些？答：（1）統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化（ 2）理念的統(tǒng)一化（3）行為統(tǒng)一化（4）標(biāo)識統(tǒng)一化4、 公關(guān)專題活動主題與形式的選擇應(yīng)把握哪些要領(lǐng)？答：（1）要服務(wù)于公關(guān)目標(biāo)（2）活動要有創(chuàng)意（3）利用名人效應(yīng)也是制造媒介事件的極佳途徑（ 4）要順應(yīng)社會潮流，適應(yīng)公眾需要5、 公共關(guān)系的三要素是什么？答：公共關(guān)系的三要素包括公關(guān)主體、公關(guān)對象和公關(guān)媒介。（ 1）公關(guān)的主體是社會組織；（2）公關(guān)的對象是公眾；（3）公關(guān)的媒介是雙向信息傳播。1、 五力分析法的內(nèi)容有哪些？答：（1）新加入者的威脅（2）替代品的接近程度（3）購買者的議價(jià)能力（4）供應(yīng)商的議價(jià)能力（5）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭2、 企業(yè)任務(wù)環(huán)境由哪些內(nèi)容構(gòu)成？答：1）產(chǎn)品市場2）顧客3）競爭力4）供應(yīng)商5）金融機(jī)構(gòu)與融資渠道6）相關(guān)法律與政府部門3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理過程分為哪幾個(gè)階段？答：（1）戰(zhàn)略分析（2）戰(zhàn)略制定（3）戰(zhàn)略實(shí)施（4）戰(zhàn)略控制專業(yè)資料整理WOR格式1、市場定位的原則是什么？答：（1）市場定位應(yīng)突出企業(yè)優(yōu)勢（2）市場定位要與競爭者形成顯著差別（ 3）市場定位要迎合顧客的需要與偏好（4）市場定位要特色鮮明，便于識記（5）市場定位要相對穩(wěn)定，長期打造 2、公共關(guān)系促銷的形式有哪些？答：（1）宣傳性公關(guān)促銷（2）交際性公關(guān)促銷（3）服務(wù)性公關(guān)促銷（4）社會性公關(guān)促銷（5）征詢性公關(guān)促銷3、營業(yè)推廣的主要形式有哪些？答：（1）商品展示（2）饋贈促銷（1分）（3）服務(wù)促銷（4）優(yōu)惠促銷（5）租賃與互惠促銷服務(wù)4、你如何理解產(chǎn)品的整體概念？答：產(chǎn)品的整體概念認(rèn)為，產(chǎn)品是由核心產(chǎn)品、實(shí)體產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次組成的一個(gè)整體。（ 1）核心產(chǎn)品是指向顧客提供的基本效用與利益；（2）實(shí)體產(chǎn)品是核心產(chǎn)品的載體，是使顧客可以享用核心產(chǎn)品的物質(zhì)與勞務(wù)形態(tài)；（ 3）附加產(chǎn)品是指顧客購買產(chǎn)品所獲得的各種附加利益。5、 目標(biāo)市場策略有哪些？答：目標(biāo)市場營銷中有三種營銷策略可供選擇：（ 1）無差異市場營銷策略（2）差異市場營銷策略（3）集中市場營銷策略6、 市場營銷組合策略的內(nèi)容有哪些？答：市場營銷組合策略簡稱 4P策略，即：（1）產(chǎn)品策略（2）價(jià)格策略（3）分銷策略（4）促銷策略五、案例分析1、升任公司總裁后的思考郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理，到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開始感到手忙腳亂，由于他的好學(xué)，加上監(jiān)督長的指點(diǎn)，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。當(dāng)助理監(jiān)督時(shí)，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強(qiáng)。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來，他主動到幾個(gè)工廠去訪問，并將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色。他擔(dān)任裝配部經(jīng)理 6年之后，在與5名競爭對手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級職務(wù)工作的復(fù)雜性，使他接任時(shí)碰到了不少麻煩。例如，他很難預(yù)料 1年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。但是，他還是適應(yīng)了，并作出了成績。以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁?，F(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔(dān)憂。思考：1、 請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。答：郭寧屬于一線管理者，負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。2、 你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？答：概念技能與人際技能都很重要。3、 結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。答：高層管理者的職責(zé)與技能：以決策為主要職能，對外代表組織，對內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán)，并對組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具備的技能是概念技能?；鶎庸芾碚叩穆氊?zé)與技能：負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。2、格雷格廠長的目標(biāo)與控制格雷格擔(dān)任這家工廠的廠長已一年多時(shí)間了，他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料。廠里各方面工作的進(jìn)展是出于意料之外的，他為此而氣得說不出一句話來，記得他任廠長后第一件事9專業(yè)資料整理WOR格式是親自制定工廠一系列工作的計(jì)劃目標(biāo)。具體地說，他要解決工廠的浪費(fèi)問題要解決職工超時(shí)工作的問題，要減少廢料的運(yùn)輸費(fèi)用問題。他具體規(guī)定：在一年內(nèi)要把購買材料的費(fèi)用降低 10%—15%;把用于支付工人超時(shí)的費(fèi)用從原來的11萬美元減少到6萬美元，要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3%。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。然而，他剛看過的年終統(tǒng)計(jì)資料卻大出他的意料。原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重，原材料的浪費(fèi)率競占總額的16%，職工超時(shí)費(fèi)用亦只降到 9萬美元，遠(yuǎn)沒達(dá)到原定的目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒有降低。他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長，并嚴(yán)肅批評了這位副廠長。而副廠長則爭辯說：“我曾對工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費(fèi)的問題，我原以為工人也會按我的要求去做的?！比耸虏块T的負(fù)責(zé)人也附和著說：“我已經(jīng)為削減超時(shí)的費(fèi)用作了最大的努力。只對那些必須支付的款項(xiàng)才支付?！倍?fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說：“我對未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來并感到意外，我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升 3%—4%?！痹诜謩e與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后，格雷格又把他們召集起來布置新的要求，他說：“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費(fèi)用降低10%，人事部門一定要把職工超時(shí)費(fèi)用降到 7萬元；即是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年再看你們的結(jié)果！ ”思考題：1、 格雷格廠長采用的是哪種控制方式？答：反饋控制2、 你認(rèn)為這個(gè)廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？為什么？答：不能實(shí)現(xiàn)。原因：（1）格雷格制定目標(biāo)時(shí)，沒有進(jìn)行環(huán)境分析和預(yù)測；（ 2）沒有按照自上而下、自下而上形成目標(biāo)-手段鏈；（3）沒有對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反饋，必要時(shí)做出調(diào)整，并對計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。（4）沒有進(jìn)行預(yù)先控制和同步控制。3、 北京市有一家企業(yè)，需要大學(xué)畢業(yè)生。在招聘新員工時(shí)，應(yīng)聘者條件很低，只要能夠解決戶口、基本居住條件和基本生活費(fèi)用問題，就愿意在企業(yè)長期工作，以報(bào)知遇之恩。但是當(dāng)后來最初提出的條件都得到解決，同時(shí)也在企業(yè)學(xué)習(xí)了一些本事以后，他們又另尋高就。企業(yè)經(jīng)營者對此大為惱火，說現(xiàn)在的年輕人真是不講道義，然而又沒有辦法。你對這個(gè)問題是怎么理解的？請運(yùn)用所學(xué)知識分析理由。答：要點(diǎn)：（1）馬斯洛的“需要層次論”（2）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（3）加入激勵機(jī)制（4）讓員工感覺有一種歸屬感，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值（5）為員工提供個(gè)人發(fā)展的空間。4、 選舉風(fēng)波齊山市帳篷廠擁有300多名職工，連續(xù)4年利潤超百萬元。從初創(chuàng)的艱難起步，到現(xiàn)在達(dá)到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，這一成績主要應(yīng)歸功于副廠長兼黨委書記王展志的努力，因?yàn)閺S長身體長期不佳，基本上不管事。王展志現(xiàn)年 50歲，年富力強(qiáng)，在輕工行業(yè)工作了 20多年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事中間留下了踏實(shí)肯干的印象，多次被評為省級勞模。 1992年初，他被調(diào)任為齊山市帳篷廠副廠長，實(shí)際上挑起了負(fù)責(zé)全廠的重任。上任之初，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，很快就打開了局面。在目前國有企業(yè)普遍不景氣的情況下，他意識到設(shè)備落后是本廠發(fā)展的最大障礙，遂四處籌集資金 500萬，準(zhǔn)備引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備。與此同時(shí)，他還采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設(shè)施，改善職工的勞動條件。1998年初，廠長去世。主管單位齊山市輕工總公司認(rèn)為帳篷廠的基礎(chǔ)較好，王廠長又在企業(yè)界影響較大，決定在帳篷廠試點(diǎn)選廠長。經(jīng)過征詢廠領(lǐng)導(dǎo)的意見，并在車間和班組進(jìn)行了摸底，總公司又于3月14日招標(biāo)答辯前，特地選擇了一位聲望一般的工會主席和另一名副廠長作為“陪選”的候選人。 3月14日，總公司領(lǐng)導(dǎo)信心十足，邀請了同行業(yè)準(zhǔn)備試點(diǎn)的企進(jìn)行觀摩，還通知幾家新聞媒體進(jìn)行采訪，以擴(kuò)大試點(diǎn)影響。進(jìn)行完競選演說之后，王展志的心情是舒坦而平靜的。對這次選舉他十分有把握，以為這是板上釘釘?shù)?，在場的總公司領(lǐng)導(dǎo)也滿意地和他握手致意。然而，宣布民主投票的結(jié)果時(shí)，卻是如此出人意外： 250名職工參加投票，三名候選人均不足 20票，其余均為投外國明星、國內(nèi)名人的廢票。競選委員會宣布本次投票暫停。事后了解得知，青年職工幾乎全是棄權(quán)或亂投。一位能干的廠長，為何得不到大部分員工的認(rèn)可呢？是王廠長真的不勝任工作，還是職工中有其他的選擇？問題的根源在于：王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)存在重大的缺陷。帳篷廠的青年職工反映，王展志工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，碰到員工有錯(cuò)誤的地方就大發(fā)脾氣。他一天到晚10專業(yè)資料整理WOR格式都在忙著廠務(wù)，從不與下屬溝通，不去了解員工的需要，職工雖然也知道王廠長是一心為了廠子，但在情感上很難與王廠長產(chǎn)生共鳴。有些職工由于受過王廠長的過火批評，意見很大，經(jīng)常背地里發(fā)牢騷，這種人在青年職工中有一定影響。然而由于中層干部基本上都是由王廠長親自提拔，他們對王廠長相當(dāng)敬畏，所以員工的意見很難通過中層干部到達(dá)王廠長的桌面上。另外總公司由于帳篷廠效益獨(dú)樹一幟，因而從各方面都相當(dāng)支持王廠長。而且王廠長在企業(yè)界由基層干到高層，對管理工廠很有自己的一套，各種規(guī)章制度、計(jì)劃組織都嚴(yán)格而合理，職工的牢騷只能在私下場合引起喝彩，他們也不敢進(jìn)行消極怠工。而職工認(rèn)為這次選舉是一個(gè)絕好的發(fā)表意見的機(jī)會，能引起總公司的關(guān)注，并希望能換一個(gè)工作作風(fēng)不一樣的廠長。問題：1、 你是怎樣評價(jià)王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)？答：王展志屬于任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者，工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，碰到員工有錯(cuò)誤的地方就大發(fā)脾氣。從不與下屬溝通，不去了解員工的需要。2、 為什么王展志會在干部與職工中得到兩種截然不同的評價(jià)？答：在干部中的評價(jià)：連續(xù)4年利潤超百萬元，達(dá)到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，踏實(shí)肯干，多次被評為省級勞模。上任之初，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，籌資準(zhǔn)備引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備。采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設(shè)施，改善職工的勞動條件。在職工中的評價(jià)：工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，碰到員工有錯(cuò)誤的地方就大發(fā)脾氣。從不與下屬溝通，不去了解員工的需要。3、 如果你是王展志，并繼續(xù)擔(dān)任廠長，你會采取什么樣的行動？答：（1）認(rèn)識到溝通的重要性（ 2）創(chuàng)設(shè)支持性氛圍：人格平等、給予員工指導(dǎo)和建議、把錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)的機(jī)會、多采用正面激勵手段。（ 3）適度分權(quán)，實(shí)行民主治廠。5、人際溝通案例分析楊瑞是一個(gè)典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她喜歡坦誠，有什么說什么，總是愿意把自己的想法說出來和大家一起討論，正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)她在上學(xué)期間很受老師和同學(xué)的歡迎。今年，楊瑞從西安某大學(xué)的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，她認(rèn)為，經(jīng)過四年的學(xué)習(xí)自己不但掌握了扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)知識而且具備了較強(qiáng)的人際溝通技能，因此她對自己的未來期望很高。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，她毅然只身去廣州求職。 經(jīng)過將近一個(gè)月的反復(fù)投簡歷和面試，在權(quán)衡了多種因素的情況下，楊瑞最終選定了東莞市的一家研究生產(chǎn)食品添加劑的公司。他之所以選擇這家公司是因?yàn)樵摴疽?guī)模適中、發(fā)展速度很快，最重要的是該公司的人力資源管理工作還處于嘗試階段，如果楊瑞加入她將是人力資源部的第一個(gè)人，因此她認(rèn)為自己施展能力的空間很大。但是到公司實(shí)習(xí)一個(gè)星期后，楊瑞就陷入了困境中。 原來該公司是一個(gè)典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關(guān)鍵職位基本上都由老板的親屬擔(dān)任，其中充滿了各種裙帶關(guān)系。尤其是老板給楊瑞安排了他的大兒子做楊瑞的臨時(shí)上級，而這個(gè)人主要負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作，根本沒有管理理念更不用說人力資源管理理念，在他的眼里，只有技術(shù)最重要，公司只要能賺錢其他的一切都無所謂。但是楊瑞認(rèn)為越是這樣就越有自己發(fā)揮能力的空間，因此在到公司的第五天楊瑞拿著自己的建議書走向了直接上級的辦公室。 “王經(jīng)理，我到公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，我有一些想法想和您談?wù)?，您有時(shí)間嗎？”楊瑞走到經(jīng)理辦公桌前說。 “來來來，小楊，本來早就應(yīng)該和你談?wù)劻?，只是最近一直扎在?shí)驗(yàn)室里就把這件事忘了?！?“王經(jīng)理，對于一個(gè)企業(yè)尤其是處于上升階段的企業(yè)來說，要持續(xù)企業(yè)的發(fā)展必須在管理上狠下功夫。我來公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，據(jù)我目前對公司的了解，我認(rèn)為公司主要的問題在于職責(zé)界定不清；雇員的自主權(quán)力太小致使員工覺得公司對他們?nèi)狈π湃?；員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)合理的基礎(chǔ)，因此薪酬的公平性和激勵性都較低?！睏钊鸢凑兆约菏孪人械奶峋V開始逐條向王經(jīng)理敘述。 王經(jīng)理微微皺了一下眉頭說：“你說的這些問題我們公司也確實(shí)存在，但是你必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)一一我們公司在贏利這就說明我們公司目前實(shí)行的體制有它的合理性?！?“可是，眼前的發(fā)展并不等于將來也可以發(fā)展，許多家族企業(yè)都是敗在管理上?！?“好了，那你有具體方案嗎？” “目前還沒有，這些還只是我的一點(diǎn)想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是時(shí)間問題。 ”“那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復(fù)?！闭f完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報(bào)告上。 楊瑞此專業(yè)資料整理

WOR格式時(shí)真切的感受到了不被認(rèn)可的失落，她似乎已經(jīng)預(yù)測到了自己第一次提建議的結(jié)局。果然，楊瑞的建議書石沉大海，王經(jīng)理好像完全不記得建議書的事。楊瑞陷入了困惑之中，她不知道自己是應(yīng)該繼續(xù)和上級溝通還是干脆放棄這份工作，另找一個(gè)發(fā)展空間。 試分析：（1） 從信息流向來看，楊瑞與王經(jīng)理的溝通屬于哪一種溝通類型？答：上行溝通（2） 楊瑞應(yīng)如何與王經(jīng)理溝通才能實(shí)現(xiàn)有效溝通？答：在溝通之前做好信息準(zhǔn)備工作；事先提出解決問題的草案；先咨詢后建議。（3） 此案例給你什么啟示？答：要點(diǎn)：溝通是企業(yè)中人力資源管理工作的一個(gè)重要方面。良好的組織溝通可以穩(wěn)定員工降低離職率、提高員工滿意度和企業(yè)歸屬感、在企業(yè)中塑造團(tuán)結(jié)和諧的組織氛圍等。對于新員工來說，在他們剛進(jìn)入組織時(shí)進(jìn)行有效的溝通和引導(dǎo)對留住和培養(yǎng)他們在以后工作中的積極性起著極為關(guān)鍵的作用，尤其是與其直接上級的溝通。五、計(jì)算題15元。1分）（一） 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本 30000元，單位變動成本 15元。1分）問：1、 當(dāng)產(chǎn)量為10000件時(shí)的利潤？（1分）2、 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（ 1分）3、若企業(yè)盈利目標(biāo)為 35000元時(shí)的生產(chǎn)量？（1分）4、若企業(yè)固定成本增加 10000元，生產(chǎn)量為10000件，盈虧平衡時(shí)，單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格？（當(dāng)盈利目標(biāo)為20000元時(shí)，單位產(chǎn)品售價(jià)？（ 1分）答：1、Q=F+Z/P-CvZ=PQ-CvQ-FZ=15X10000-10X10000-30000=20000（ 元）（1分）2、 Q0=F/P-Cv=30000/15-10=6000（件）（1分）3、 Q=F+Z/P-Cv=30000+35000/15-10=13000（件）（1分）4、 Q0=F/P-CvP=40000+10000X10/10000=14（元）（1分）Q=F+Z/P