EPC項(xiàng)目-環(huán)境整治總承包項(xiàng)目-實(shí)施方案、技術(shù)方案、管理方案

環(huán)境整治EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案實(shí)施技術(shù)方案實(shí)施管理方案項(xiàng)目實(shí)施單位:項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間:TOC\o"1-5"\h\z承包人實(shí)施計(jì)劃9（一）概述9.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹9.項(xiàng)目范圍9.項(xiàng)目特點(diǎn)9（二）總體實(shí)施方案10.項(xiàng)目目標(biāo)10.項(xiàng)目實(shí)施組織形式10.項(xiàng)目階段劃分11.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)12.對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求12.項(xiàng)目分包與采購(gòu)計(jì)劃13.項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序13（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)13.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)13.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)15.施工實(shí)施要點(diǎn)16.試運(yùn)行服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)19（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)21.合同管理要點(diǎn)21.資源管理要點(diǎn)22.質(zhì)量控制要點(diǎn)24.進(jìn)度控制要點(diǎn)26.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)28.安全管理要點(diǎn)29.職業(yè)健康管理要點(diǎn)31.環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)32.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)33.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)34.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)34.文件及信息管理要點(diǎn)34.報(bào)告制度35承包人實(shí)施技術(shù)方案391編制依據(jù)392工程概況393施工所需機(jī)械裝備及工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品配備39施工機(jī)械（機(jī)具）的選擇40儀器、儀表配備表40安全防護(hù)用具404施工作業(yè)人員與施工組織結(jié)構(gòu)和資源配備40技術(shù)準(zhǔn)備41物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備41施工場(chǎng)地準(zhǔn)備41現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)42施工班組組建42進(jìn)入本工程的主要施工作業(yè)班組如下：42施工周轉(zhuǎn)材的購(gòu)置435施工條件及施工前準(zhǔn)備工作43施工條件43施工前準(zhǔn)備工作43垃圾吃主要工序流程及施工方案44施工工藝流程44施工段的劃分44關(guān)鍵工序的劃分44測(cè)量定位44鋼筋工程45模板工程49架子工程53混凝土工程53垃圾填埋場(chǎng)主要工序流程及施工方案63外立面改造工程主要工序流程及施工方案1427質(zhì)量保證措施146工程質(zhì)量管理目標(biāo)146.測(cè)量控制146結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施1478安全文明施工保證措施147安全、文明施工管理目標(biāo)148安全保證措施148文明施工管理149職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃152環(huán)境因素及控制措施1549成本控制要點(diǎn)15510強(qiáng)制性條文155《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-2011155《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-2009155《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52-2006155《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008156《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2016156《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013156《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002156《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015157《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011158《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012159《建筑機(jī)械施工安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012161《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全及時(shí)規(guī)程》JGJ130-201116211大體積混凝土澆筑材料準(zhǔn)備計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案164人員準(zhǔn)備：164機(jī)械設(shè)備：164材料供應(yīng)：164水電供應(yīng)：164碎運(yùn)輸?shù)缆?65雨期施工165總承包管理方案1661總則166與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍166項(xiàng)目管理體系及執(zhí)行程序166公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理167EPC總承包項(xiàng)目部成立方案168關(guān)鍵人員表172監(jiān)理規(guī)定172項(xiàng)目控制方案173費(fèi)用保證及管理方案174項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制方案175承包商提交的主要文件176項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃1772設(shè)計(jì)管理177總則177設(shè)計(jì)分工178設(shè)計(jì)變更178設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及設(shè)計(jì)審查179設(shè)計(jì)文件的交付及交付內(nèi)容1803采購(gòu)管理180總則180采購(gòu)原則及管理要求180供貨廠商的選擇確認(rèn)程序181進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)方式181采購(gòu)文件的交付及管理182制造廠（商）的伴隨服務(wù)183備品備件的供應(yīng)183倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定183推薦的供貨商名單1854施工管理185總則185施工條件的確認(rèn)186施工計(jì)劃管理規(guī)定187施工進(jìn)度計(jì)劃保證及管理187施工承包商的選擇確認(rèn)管理規(guī)定和程序188分包管理189施工協(xié)調(diào)要求189施工質(zhì)量控制190中間交接、檢驗(yàn)、測(cè)試管理191工程報(bào)告191施工技術(shù)資料管理要求193分項(xiàng)工程的投用及交付196推薦的施工分包商名單1985開(kāi)車(chē)管理和控制198服務(wù)范圍及期限198機(jī)械竣工198聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件的準(zhǔn)備和檢查落實(shí)199投料試車(chē)201竣工文件、資料管理2026業(yè)主生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)204培訓(xùn)目的及要求204人員培訓(xùn)的范圍及內(nèi)容204培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃2057質(zhì)量管理和控制205總體要求205質(zhì)量計(jì)劃206質(zhì)量管理體系要求207設(shè)計(jì)管理208采購(gòu)管理210施工管理211中間交接和試車(chē)212不合格項(xiàng)的控制214對(duì)承包商人員的要求216質(zhì)量監(jiān)督及管理218質(zhì)量文件管理2198進(jìn)度管理和控制220總則220進(jìn)度管理220進(jìn)度計(jì)劃222計(jì)算施工工程量。222進(jìn)度控制222進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果報(bào)告2239健康安全環(huán)保（HSE工作224總則224現(xiàn)場(chǎng)管理要求22410保險(xiǎn)和稅務(wù)方案226工程保險(xiǎn)方案226稅務(wù)方案227溝通程序和工作聯(lián)絡(luò)227與業(yè)主的溝通229與監(jiān)理的溝通229與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通229工程協(xié)調(diào)會(huì)230會(huì)議紀(jì)要23012業(yè)主審核和批準(zhǔn)的文件231項(xiàng)目管理文件231設(shè)計(jì)文件231采購(gòu)文件232施工文件232調(diào)試文件23213向業(yè)主即時(shí)提交的項(xiàng)目管理和控制文件、圖表方案232項(xiàng)目管理文件232設(shè)計(jì)文件234采購(gòu)文件234施工文件236調(diào)試文件23714售后服務(wù)方案23815文件、檔案、信息等的移交方案239文件收集整理239項(xiàng)目文件和資料的接收和處置239文件的發(fā)送240項(xiàng)目文件和資料的修改和回收240資料歸檔240文件、資料及信息的移交24016EPC總承包全部管理和控制表格241承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹建設(shè)地點(diǎn)：環(huán)境整治工程（EPC總承包。建設(shè)規(guī)模：涉縣龍虎鄉(xiāng)環(huán)境整治工程，該工程主要包括：新建垃圾池30個(gè)，垃圾填埋場(chǎng)2個(gè)，沿街立面粉刷及垃圾處理基礎(chǔ)設(shè)施購(gòu)置。完工時(shí)間120日歷天，質(zhì)量要求合格。。計(jì)劃工期：120日歷天。.項(xiàng)目范圍涉縣龍虎鄉(xiāng)涉縣龍虎鄉(xiāng)環(huán)境整治工程（EPC總承包本次招標(biāo)包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作，具體內(nèi)容如下：（1）包括方案設(shè)計(jì)（含估算編制）、初步設(shè)計(jì)（含概算編制）、施工圖設(shè)計(jì)（含該項(xiàng)目涉及的所有專(zhuān)業(yè)工程二次深化設(shè)計(jì)）、施工圖預(yù)算編制、施工圖審查及施工期間、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修階段的設(shè)計(jì)服務(wù)，并且滿足招標(biāo)人各項(xiàng)功能性要求。（2）建設(shè)項(xiàng)目的施工包括但不限于沿街立面粉刷景觀打造、垃圾填埋設(shè)施及附屬配套工程等施工內(nèi)容。.項(xiàng)目特點(diǎn)本項(xiàng)目屬于EPCE程總承包項(xiàng)目，包括測(cè)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)供貨、施工及安裝、整體移交在內(nèi)的總承包交鑰匙工程，且招標(biāo)文件明確要求費(fèi)用不能超過(guò)標(biāo)控制價(jià)，否則超出部分由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位按合同收入比例分別自行承擔(dān)。（二）總體實(shí)施方案.項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)總工期120日歷天，開(kāi)始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)始工作通知中寫(xiě)明的開(kāi)始工作日期為準(zhǔn)。項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)要求總費(fèi)不超控制價(jià)，否則超出部分由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位按合同收入比例分別自行承擔(dān)。項(xiàng)目的安全目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，輕傷控制率在15%。以下，重傷控制率在0.6%。以下。.項(xiàng)目實(shí)施組織形式工程總承包項(xiàng)目的組織形式

.項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程劃分為：工程勘察測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)投標(biāo)/簽約/承接任務(wù)I項(xiàng)目實(shí)施策劃II!iI勘察實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)備、材料招標(biāo)施工試運(yùn)行、移交勘察管理設(shè)」管理”備、材料采購(gòu)v現(xiàn)場(chǎng)施工安裝管理T試耳行管理仃考核驗(yàn)收交付T交付后服務(wù).對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強(qiáng)管理，保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作。項(xiàng)目部應(yīng)配置專(zhuān)職資料管理人員，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，注意收集有關(guān)資料、文件,并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。.項(xiàng)目分包與采購(gòu)計(jì)劃本工程除勘察設(shè)計(jì)由勘察設(shè)計(jì)公司完成外，其余工作均由我公司完成，絕不分包，不轉(zhuǎn)包。材料設(shè)備采購(gòu)將貨比三家，選擇較好信譽(yù)的供貨商提供。.項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目部各職能部門(mén)與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對(duì)應(yīng)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)形式。對(duì)于重大問(wèn)題，項(xiàng)目部各職能部門(mén)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。工程施工開(kāi)始后，每個(gè)星期，項(xiàng)目總包方和業(yè)主方，應(yīng)召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議協(xié)調(diào)的有關(guān)問(wèn)題，將形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要將作為各方開(kāi)展工作的依據(jù)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn).勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)本工程總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力勘察設(shè)計(jì)公司完成?？辈煸O(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求?？辈煸O(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序?？辈煸O(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由專(zhuān)業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo),并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。建立并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，公司任命項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購(gòu)組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。采購(gòu)工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。采購(gòu)工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篴、編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。b、采買(mǎi)：(1)進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。(2)編制詢價(jià)文件。(3)實(shí)施詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)。(4)報(bào)價(jià)評(píng)審。(5)召開(kāi)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)(必要時(shí))。(6)簽訂采購(gòu)合同(或定單)。c、催交：包括在公司和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。d、檢驗(yàn)：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。e、運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。f、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理，包括采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、供貨商專(zhuān)家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g、倉(cāng)庫(kù)管理，包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。h、采購(gòu)收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。項(xiàng)目采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。.施工實(shí)施要點(diǎn)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包。項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí),應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢,掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生＜施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。本公司在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工