SL-RD-001APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理流程

廣東索菱電子科技有限公司APQ產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理流程文件編號(hào)：SL-RD-001版本：A0生效日期：2016年02月26日受控印章：編制審核復(fù)核批準(zhǔn)白培健本文件適用于：■廣東索菱電子科技有限公司■惠州市索菱精密塑膠有限公司文件修訂記錄文件名稱APQFT品質(zhì)量先期策劃管理流程序號(hào)版本修改早下修訂內(nèi)容摘要修訂日期編制審核復(fù)核審批1A0新版發(fā)行新版發(fā)行2016.02.26白培健李東成陳世騰蘇奕光2345文件會(huì)簽會(huì)簽部門部門名稱會(huì)簽日期會(huì)簽部門部門名稱會(huì)簽日期■蘇奕光副總□人力資源部■質(zhì)量管理中心□行政部■制造中心■表面貼裝部■物流中心■工程部□運(yùn)營中心■生產(chǎn)部□國際營銷中心■物流部□前裝營銷中心■質(zhì)量保證部□國內(nèi)營銷中心■質(zhì)量管理體系部□合營一部■精密注塑部□合營二部■精密工模部□實(shí)驗(yàn)中心■精密質(zhì)量保證部■研發(fā)中心■精密物流部■財(cái)務(wù)部■采購部.目的：本程序以確保整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程有效控制，產(chǎn)品滿足客戶需求和期望及法律法規(guī)要求。.適用范圍：本程序規(guī)定了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)及工藝制造開發(fā)的過程管理要求，包括產(chǎn)品項(xiàng)目從項(xiàng)目批準(zhǔn)到投產(chǎn)各個(gè)階段的活動(dòng)及內(nèi)容，如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和驗(yàn)證、制造過程開發(fā)和確認(rèn)等，以保證產(chǎn)品及制造開發(fā)質(zhì)量及其有效性滿足規(guī)定的要求。.定義：需求文件包：包括RFQ勺需求資料。其媒介可以采用多種方式，如傳真、電子郵件、商務(wù)函件等等。報(bào)價(jià)BOM:根據(jù)設(shè)計(jì)方案制作的物料清單，包含物料名稱、規(guī)格及價(jià)格信息。該表單需盡可能詳細(xì)。RFQRequestForQuotations報(bào)價(jià)要求書設(shè)計(jì)方案：包含技術(shù)方案說明、外觀式樣、性能指標(biāo)、開發(fā)周期、安全法律法規(guī)評(píng)估。平臺(tái)方案：在公司現(xiàn)有平臺(tái)按要求調(diào)整制定出的產(chǎn)品方案。新方案：公司沒有產(chǎn)品平臺(tái)，新制定的產(chǎn)品方案。新產(chǎn)品（A類）：1）新平臺(tái)產(chǎn)品（新開發(fā)產(chǎn)品）：公司從未有過的、采用新創(chuàng)意、新技術(shù)原理設(shè)計(jì)的全新功能或全新性能品質(zhì)的產(chǎn)品。2）新設(shè)計(jì)產(chǎn)品：在現(xiàn)有平臺(tái)基礎(chǔ)上更改，但集成電路（M-COM需重新選型及軟件設(shè)計(jì)、主PCB電路需重新設(shè)計(jì)、使用主要部品（機(jī)芯、高頻頭、顯示屏）等有較大不同的產(chǎn)品。3）新功能產(chǎn)品：在結(jié)構(gòu)、材料、工藝某方面有所突破并比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，集成電路（M-COM需重新選型及軟件設(shè)計(jì)、主PCB電路需重新設(shè)計(jì)，從而顯著擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品注：根據(jù)更改大小可再細(xì)分為A1和A2,在《新產(chǎn)品和改型品分類表》中明確改型品：（B、C、D類）：在批量生產(chǎn)的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品通過改良或改型來滿足客戶要求作設(shè)計(jì)改型的產(chǎn)品；或在結(jié)構(gòu)、材料、工藝某方面有所突破并比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能、降低了材料和生產(chǎn)成本的產(chǎn)品。分為下述幾種：B類：集成電路（M-COM不變，主PCB局部電路更改（如主控MCU收音、伺服、顯示及TFT顯示屏、USB真組和地圖引擎模組），結(jié)構(gòu)件（除支架外）需重新設(shè)計(jì)開模的產(chǎn)品。注：根據(jù)更改大小可再細(xì)分為B1和B2,在《新產(chǎn)品和改型品分類表》中明確。C類：顯示電路（KB板）更改設(shè)計(jì)，面板結(jié)構(gòu)更改設(shè)計(jì)，零部件選型更改或替代的產(chǎn)品。D類：指僅改安裝支架、改輸出線束、改表面顏色（噴涂或膠色更改）、改包裝類（含說明書）的產(chǎn)品。備注：此開發(fā)分類，依客戶產(chǎn)品需求以及開發(fā)周期進(jìn)行綜合評(píng)估。在量產(chǎn)之前的所有設(shè)計(jì)更改，研發(fā)中心以《技術(shù)通知單》的形式通知相關(guān)部門。特殊特性：客戶需求指明的重點(diǎn)控制特性。影響產(chǎn)品安全的特性。政府法律法規(guī)要求特性。重要的過程控制特性。FME的析嚴(yán)重度、RPNfi高并采取了建議措施的項(xiàng)目。注：特殊特性識(shí)別、評(píng)審、選定選擇依據(jù)《特殊特性管理規(guī)范》，文件特殊特性符號(hào)請(qǐng)參照《特殊特性管理規(guī)范》。若客戶有要求按客戶的格式及標(biāo)識(shí)。潛在失效模式及后果分析（FMEA：由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝的工程師同項(xiàng)目小組用來盡最大可能確保潛在的失效模式和相關(guān)的原因/機(jī)理已考慮并記錄的分析技術(shù)。DFMEA由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)編制，各相關(guān)成員提供支技數(shù)據(jù)，完成后由產(chǎn)品經(jīng)理組織項(xiàng)目小組成員進(jìn)行討論與評(píng)審。PFMEA由工程部相關(guān)IE工程師負(fù)責(zé)編制，后由工程部工藝主管組織項(xiàng)目小組相關(guān)人員進(jìn)行討論與評(píng)審。項(xiàng)目小組：由項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理從研發(fā)中心、市場部、工程部、生產(chǎn)中心、采購管理中心、質(zhì)量管理中心、財(cái)務(wù)中心等部門按項(xiàng)目的要求組成的小組。必要時(shí)，可由供應(yīng)商和顧客方面代表參與，其功能主要在于進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，確保產(chǎn)品以所要求的步驟按時(shí)完成。注：項(xiàng)目小組管理參考《多功能小組管理規(guī)范》。物料清單（BOM1產(chǎn)品所需的所有零件物料的總清單。E-BOM結(jié)構(gòu)組件+電子組件的所有零件清單。P-BOM設(shè)計(jì)BOM+J造輔料構(gòu)成的所有零件清單。防錯(cuò)：一種在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段和制造過程中防止制造不合格產(chǎn)品的方法。質(zhì)量功能展開（QFD：質(zhì)量功能展開（QualityFunctionDeployment;QFD）,是一個(gè)能夠?qū)㈩櫩偷男穆曓D(zhuǎn)為商品設(shè)計(jì)，以制造出能夠符合顧客需求的產(chǎn)品，并且能在轉(zhuǎn)換的過程中透過企業(yè)內(nèi)部的市場行銷，商品開發(fā)、品質(zhì)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制造的相關(guān)部門的整合與協(xié)調(diào)，以提升跨部門間相互溝通與共享咨詢的績效。注：有客戶要求（客戶給予技術(shù)要求或信息的前提下評(píng)估）和A類產(chǎn)品。4.職責(zé)：市場部門：1）制作市場調(diào)研報(bào)告，需求規(guī)格書。2）新產(chǎn)品開發(fā)市場可行性評(píng)估。3）項(xiàng)目可行性評(píng)審。4）新品開發(fā)合同簽署。研發(fā)中心：1）技術(shù)可行性分析評(píng)估，產(chǎn)品安全與法律法規(guī)評(píng)估。2）新產(chǎn)品開發(fā)成本核算，材料成本評(píng)估。3）技術(shù)協(xié)議簽訂。4）確定產(chǎn)品開發(fā)類型，參與編制《質(zhì)量功能展開（QFD》。5）制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案（含外觀效果圖），設(shè)計(jì)方案評(píng)審。6）新機(jī)型關(guān)鍵零件清單、初始流程圖，參與制定生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書、設(shè)定設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)。7）制定初始物料清單、初始產(chǎn)品/過程特殊特性清單。8）制定總成圖。9）參與研發(fā)DFMEA結(jié)構(gòu)DFMEA硬件DFMEA產(chǎn)品/過程特殊特性的制定。10）制定結(jié)構(gòu)零件11）制定PCB?理圖，PCBLAYOUTo12）制定設(shè)計(jì)E-BOIM13）提供制定工程規(guī)范、物料規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范的技術(shù)資料。14）制定包裝標(biāo)準(zhǔn)、說明書。15）制定樣機(jī)控制計(jì)劃、防錯(cuò)計(jì)劃書。16）手板功能樣機(jī)制作、調(diào)試、評(píng)審。17）開模樣品的承認(rèn)（PCB結(jié)構(gòu)件）。18）模板功能樣機(jī)制作、調(diào)試、評(píng)審。19）零部件樣品申請(qǐng)及確認(rèn)。20）跟進(jìn)工程樣機(jī)、試生產(chǎn)、可靠性測試申請(qǐng)與試驗(yàn)，輸出試驗(yàn)報(bào)告。21）制定產(chǎn)品履歷表、樣機(jī)履歷表。22）負(fù)責(zé)五金、塑膠模具的評(píng)審、供應(yīng)商的模具制作過程技術(shù)支持、模具的驗(yàn)收。工程部1）編制場地平面布置圖、儀器設(shè)備需求計(jì)劃。2）編制工程樣機(jī)流程圖、過程特殊特性清單、過程FMEA控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)工裝圖紙、工裝制作、工藝評(píng)審及過程設(shè)計(jì)審核。3）參與制定生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃書。4）負(fù)責(zé)協(xié)助五金、塑膠模具的評(píng)審、供應(yīng)商的模具制作過程技術(shù)跟進(jìn)、協(xié)助模具的驗(yàn)收。5）如有自動(dòng)化輸入要求，負(fù)責(zé)參與前期自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)輸入評(píng)估。質(zhì)量管理中心：1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵/重要節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量評(píng)價(jià)；2）組織策劃新產(chǎn)品（包括零部件）生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，制定物料檢驗(yàn)規(guī)范；3）收集設(shè)計(jì)開發(fā)整個(gè)過程質(zhì)量信息形成質(zhì)量問題履歷表，并跟蹤改善完成情況。并組織產(chǎn)品、過程審核評(píng)估等；4）負(fù)責(zé)向客戶提交PPAP以及外購件的PPAP比準(zhǔn)。5）負(fù)責(zé)主導(dǎo)編制設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)書，參與制定生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書。采購中心：1）負(fù)責(zé)物料新規(guī)性調(diào)查和物料EOL懵產(chǎn)）的信息收集，及時(shí)反饋給研發(fā)中心和相關(guān)部門，并參與研發(fā)中心組織的設(shè)計(jì)方案評(píng)審。2）制定關(guān)鍵物料采購計(jì)劃并尋找和調(diào)查其供應(yīng)商，新平臺(tái)、新方案關(guān)鍵物料的供應(yīng)商定點(diǎn)需上報(bào)供物流中心裁定。3）根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃編制采購計(jì)劃。4）組織供應(yīng)商工程審核并選定供應(yīng)商。5）負(fù)責(zé)給研發(fā)中心提交供應(yīng)商的樣品、檢測報(bào)告（尺寸、材料、性能試驗(yàn)報(bào)告）及組織外購件的PPAF#劃、提交及批準(zhǔn)。6）手板制作/元器件采購、五金/塑膠/PCB板開模并做工程樣機(jī)試制和試產(chǎn)物料準(zhǔn)備。物流部：1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的物流成本進(jìn)行評(píng)估2）負(fù)責(zé)主持物料、產(chǎn)品、呆滯品、不合格品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付工作。產(chǎn)品規(guī)劃及項(xiàng)目部：1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)周期統(tǒng)籌，成立項(xiàng)目小組。2）產(chǎn)品規(guī)劃部的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定《多功能小組成員及職責(zé)表》并展開工作。制定新機(jī)型開發(fā)立項(xiàng)書（含：技術(shù)方案，新產(chǎn)品項(xiàng)目APQPFF發(fā)計(jì)劃）。協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場調(diào)研。確定產(chǎn)品的市場定位和目標(biāo)客戶，分析和研究同行同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展趨勢?？蛻粼L談。收集原始需求，從中挖掘出客戶的真正需求，使之條理化，并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序。同時(shí)對(duì)客戶需求的變化進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)。從客戶的角度出發(fā)，注重用戶體驗(yàn)，使產(chǎn)品符合客戶需求，確保能夠?qū)崿F(xiàn)客戶價(jià)值。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品規(guī)劃。包括中長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，產(chǎn)品架構(gòu)，發(fā)展路線，推向市場的時(shí)機(jī)，版本的更迭時(shí)機(jī)。對(duì)階段性的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和修正。對(duì)產(chǎn)品的生命周期負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)所需的人力資源、設(shè)備等投入做出預(yù)估，并提交公司決策。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)成本、效益做出預(yù)估，并提交公司決策。匯整提供車廠相關(guān)技術(shù)資料，并提供給項(xiàng)目小組。參與項(xiàng)目計(jì)劃、關(guān)鍵技術(shù)的評(píng)審，監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需求，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。3）項(xiàng)目管理的職責(zé)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目目標(biāo)。即明確項(xiàng)目交付目標(biāo)、功能目標(biāo)、成本目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)要使項(xiàng)目組中的每一位成員理解項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)成共同愿景。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目邊界。即明確時(shí)間范圍、職責(zé)范圍、權(quán)利范圍、變更范圍等。

負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃。將項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)需求，再將開發(fā)需求量化為可行的項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目周期負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制訂具體的里程碑計(jì)劃，使項(xiàng)目有階段性測量、監(jiān)控的依據(jù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配，控制項(xiàng)目成本，合理分解、分配任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度管控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量管控，確保項(xiàng)目符合項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。協(xié)助解決項(xiàng)目技術(shù)難題，或者調(diào)動(dòng)其他資源解決技術(shù)難題。負(fù)責(zé)評(píng)估開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施。負(fù)責(zé)開發(fā)過程中的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)有關(guān)文檔管理，維護(hù)公司的知識(shí)庫。參與項(xiàng)目管理考核等。制造中心：負(fù)責(zé)組織新品試制、試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書、過程檢驗(yàn)。參與制定生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書。財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資成本與利潤的控制，并在重大節(jié)點(diǎn)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用管理及產(chǎn)品定價(jià)。綜合管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的匯總，索引，歸類的相關(guān)工作。5.相關(guān)規(guī)定：新產(chǎn)品開發(fā)流程五大階段項(xiàng)目立項(xiàng)㈡手工樣制造U>pp工程樣機(jī)制造口小批生產(chǎn)口項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)

研發(fā)項(xiàng)目管理流程概覽一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程文件或記錄段階5.2.1召開可行性評(píng)估

會(huì)議5.2.2N各責(zé)任人提交評(píng)估后的資料；湎j案書及設(shè)計(jì)7：：＜5.2可行性評(píng)估5.1.1.1前裝市場，市場部按市場作業(yè)流程進(jìn)行市場調(diào)研評(píng)估以及車廠客戶提供技術(shù)資料如：SOIW件等，轉(zhuǎn)化soling新市場需求報(bào)告，形成產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)需求；5.1.2后裝市場，市場部按市場作業(yè)流程進(jìn)行市場調(diào)研評(píng)估以及新項(xiàng)目市場需求報(bào)告，形成產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)需求。包裝要求、成本(制造成本、質(zhì)量成本)、制造可行性評(píng)估、采購物料生命周期評(píng)估、法律法規(guī)收集以及評(píng)估、實(shí)驗(yàn)要求、過程能力、產(chǎn)能生產(chǎn)工時(shí)、工裝/夾具/治具清單、模具清單、研發(fā)人員投入、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、自動(dòng)化設(shè)計(jì)要求；5.2.1.2初始BO嘏價(jià)5.2.3.1評(píng)估啟動(dòng)新平臺(tái)或改型品設(shè)計(jì)/5.2.5市場確定方案書或去車天現(xiàn)場評(píng)重5.2.4.1開發(fā)周期5.2.4.2開發(fā)費(fèi)用明細(xì)5.2.4N明確項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑Y5.2.5.1產(chǎn)品規(guī)劃部提交方案，并與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，必要時(shí)研發(fā)中心協(xié)助技術(shù)評(píng)審5.2.6制定關(guān)鍵物料及供應(yīng)商

定點(diǎn)/審核管理5.2.6.1制定新機(jī)型關(guān)鍵零件清單以及供應(yīng)商定點(diǎn)報(bào)告5.3.1.1成立新產(chǎn)品多功能小組及開發(fā)職責(zé)、開發(fā)任務(wù)書5.3.1召開立項(xiàng)會(huì)議5.3.1.2產(chǎn)品立項(xiàng)01市場調(diào)研報(bào)告※02客戶提供SOR?件03新項(xiàng)目市場需求報(bào)告※05產(chǎn)品安全與法律法規(guī)評(píng)估表X11初始報(bào)價(jià)BOM04新品—詢價(jià)—開發(fā)—技術(shù)、成本可行性評(píng)估表※06新產(chǎn)品開發(fā)可行性報(bào)告※07項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題清單08新產(chǎn)品和改型品分類表09技術(shù)方案均10項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃12開發(fā)費(fèi)用明細(xì)表※13客戶反饋記錄.分供方清單和材料清單.新機(jī)型關(guān)鍵零件清單.供應(yīng)商定點(diǎn)報(bào)告.供應(yīng)商審核計(jì)劃.供應(yīng)商審核通知書.供應(yīng)商審核報(bào)告20.多功能小組成員及職責(zé)表.新機(jī)型開發(fā)立項(xiàng)書.新產(chǎn)品項(xiàng)目APQ肝發(fā)計(jì)劃.供應(yīng)商APQ提交計(jì)劃.設(shè)計(jì)/品質(zhì)/可靠性目標(biāo)書.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程文件或記錄目項(xiàng)定確和劃計(jì)、一5.4產(chǎn)品需求展開15.4.1客戶要求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求5.5一階段評(píng)審總結(jié)以及批準(zhǔn)——b5.5.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)/批準(zhǔn)5.4.1.1客戶要求轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)要求、零件特性要求、工藝要求、作業(yè)要求27.質(zhì)量功能展開（QFD報(bào)告5.4.1.2制定初始過程流程以及特殊特性要求.初始產(chǎn)品過程流程圖.初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單%E5.4.1.3過程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃以及工藝設(shè)計(jì)方案30.過程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表31.工藝方案書.5.4.1.4儀器/設(shè)備需求評(píng)估32.儀器/設(shè)備需求計(jì)劃表1廠5.4.1.5制定產(chǎn)品保證計(jì)劃33.產(chǎn)品保證計(jì)劃34項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告（計(jì)劃和確定）5.6產(chǎn)品防錯(cuò)設(shè)計(jì)5.6.1產(chǎn)品進(jìn)行防錯(cuò)設(shè)計(jì)，如

倒角圓弧、產(chǎn)品設(shè)計(jì)加防呆缺

角/缺口35.產(chǎn)品防錯(cuò)計(jì)劃書5.7DFME勵(lì)析及試驗(yàn)項(xiàng)目

確定5.7.1DFME版告制定及檢查評(píng)審36DFMEA報(bào)告※37FMEA檢查表※發(fā)開與計(jì)設(shè)品產(chǎn)、二5.7.2試驗(yàn)大綱計(jì)劃5.8可制造性和裝配性設(shè)

計(jì)5.8.1可制造性和裝配性設(shè)計(jì)5.9產(chǎn)品設(shè)計(jì)~手板樣制作5.9.1ID設(shè)計(jì)38可靠性測試標(biāo)準(zhǔn)39可靠性試驗(yàn)計(jì)劃■15.8.1.1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系40可制造性和裝配性設(shè)計(jì)報(bào)告5.9.1.141設(shè)計(jì)簡報(bào)外觀設(shè)計(jì)15.9.1.2外觀設(shè)計(jì)顧客確認(rèn)13客戶反饋記錄5.9.1.342外觀效果圖UI設(shè)計(jì)■5.9.1.413客戶反饋記錄UI效果客戶確認(rèn)一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程文件或記錄發(fā)開與計(jì)設(shè)品產(chǎn)、一：5.9產(chǎn)品設(shè)計(jì)~手

板樣制作15.9.2.9結(jié)構(gòu)手板組裝5.9.2.8結(jié)構(gòu)手板回樣5.9.3.3PC昉框設(shè)計(jì)

(KRMBISO)5.9.5.1卡箱、珍珠棉、彩盒尺

寸5.9.5.2包裝設(shè)計(jì)規(guī)范43結(jié)構(gòu)零件圖、爆炸圖、總成圖44工程圖樣確認(rèn)圖45設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表46結(jié)構(gòu)樣件BO帽單47打樣申請(qǐng)單13客戶反饋記錄48.絲印效果圖49.電子方框圖.塑月天&五金零件工藝驗(yàn)證表.電子原理圖45設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表45設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表53.電子樣件BOIW單47.打樣申請(qǐng)單54.鋼網(wǎng)資料、坐標(biāo)

表、白油圖、綠油圖.軟件操作規(guī)范.軟件測試標(biāo)準(zhǔn).卡箱、珍珠棉、彩盒資料發(fā)布58.包裝設(shè)計(jì)規(guī)范發(fā)開與計(jì)設(shè)品產(chǎn)、一.文件或記錄匯總樣件E-BOM17供應(yīng)商審核計(jì)劃18供應(yīng)商審核通知書19供應(yīng)商審核報(bào)告60產(chǎn)品選定通知書29.產(chǎn)品和過程特殊特性清單DFME由艮告※FMEA僉查表※.樣件控制計(jì)劃.控制計(jì)劃檢查表.《PCB岫片圖紙、鋼網(wǎng)資料、坐標(biāo)表、插件圖紙》發(fā)布.首版軟件發(fā)布.升級(jí)軟件發(fā)布.常規(guī)測試報(bào)告.性能指標(biāo)測試報(bào)告.可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書.可靠性試驗(yàn)計(jì)劃.可靠性測試標(biāo)準(zhǔn).可靠性試驗(yàn)報(bào)告.軟件測試報(bào)告.PCBAX藝驗(yàn)證表50.塑月及&五金零件工藝驗(yàn)證表72.裝車驗(yàn)證報(bào)告59.說明書發(fā)布58.包裝設(shè)計(jì)規(guī)范.質(zhì)量問題履歷表.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用檢查表26.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表.產(chǎn)品和過程變更管理單.小組承諾可行性承諾書34項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告(設(shè)計(jì)與開發(fā))&77.設(shè)計(jì)信息檢查表93.樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程文件或記錄發(fā)開與計(jì)設(shè)程過、5.10OT麟段

工程&工裝樣件5.10.4PP驗(yàn)證齊料.開模申請(qǐng)驗(yàn)收單.零件樣品申請(qǐng)表.模具生產(chǎn)計(jì)劃71.PCBA工藝驗(yàn)證表50.塑月及&五金零件工藝驗(yàn)證表81.模具設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表68.可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書.材料審核報(bào)告.零部件確認(rèn)書.樣機(jī)生產(chǎn)申請(qǐng)單85.更新后PCBA!占片圖紙、鋼網(wǎng)資料、坐標(biāo)表、白油圖、綠油圖、插件圖紙發(fā)布64.首版軟件發(fā)布（更新必要時(shí)）65.升級(jí)軟件發(fā)布（更新必要時(shí)）.PP樣機(jī)產(chǎn)前會(huì)議記錄以及跟進(jìn)表.生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃、報(bào)告書35.產(chǎn)品防錯(cuò)計(jì)劃書.新設(shè)備、工裝、量具和試驗(yàn)設(shè)備開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表.新產(chǎn)品設(shè)備工裝模具夾具檢查清單※.新設(shè)備工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查清單.培訓(xùn)簽到表APQ產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理流程圖(SL-RD-001)APQ產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理流程發(fā)開與計(jì)設(shè)程過、三一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程文件或記錄O.5.10.8一次過程審核5.10.8.1過程審核.過程審核計(jì)劃/報(bào)告.樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表(PP)40可制造性和裝配性設(shè)計(jì)報(bào)告.可靠性測試指標(biāo).可靠性試驗(yàn)計(jì)劃o可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書.常規(guī)測試報(bào)告.性能指標(biāo)測試報(bào)告.可靠性試驗(yàn)報(bào)告.質(zhì)量問題履歷表.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表70.軟件測試報(bào)告72.裝車驗(yàn)證報(bào)告94.EMC試驗(yàn)報(bào)告95.OTS提交清單13.客戶反饋記錄96.項(xiàng)目危險(xiǎn)清單13客戶反饋記錄93.樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表75.產(chǎn)品和過程變更管理單97.PP樣機(jī)總結(jié)會(huì)議記錄87.生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書73.質(zhì)量問題履歷表74.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用檢查表26.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表93.樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表75.產(chǎn)品和過程變更管理單更新E-BOMt己錄.正式版流程圖.過程流程圖檢查清單.場地平面圖.場地平面圖檢查表.場地平面圖有效性評(píng)審表1r5.10.9PP羊機(jī)組裝—?―?5.10.8.1工程部、研發(fā)電子、結(jié)構(gòu)跟進(jìn)確認(rèn)5.10.10.1評(píng)估產(chǎn)品工藝可制造性和裝配性5.10.10產(chǎn)品可制造性和裝配性評(píng)估5.10.11.1PP羊機(jī)驗(yàn)證分配(驗(yàn)證部、研發(fā)、工程、客戶)15.10.11.2PP軟件測試完成45.10.11PP羊機(jī)驗(yàn)證5.10.11.3裝車測試完成■415.10OT船段工程&工裝樣件5.10.11.4EMC式驗(yàn)完成5.10.12.1確認(rèn)OT麋交資料內(nèi)容以及時(shí)間并進(jìn)行收集資料5.10.12客戶樣機(jī)提供5.10.12.2項(xiàng)目危險(xiǎn)清單；(含客戶OTS問題反饋，公司的識(shí)別)5.10.13.1115.10.13驗(yàn)證總結(jié)會(huì)議PP羊機(jī)總結(jié)會(huì)議5.10.13.2OTS經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷/活用1r5.10.14E-BOM修改及確認(rèn)5.10.14.1更新E-BOM[5.10.15.1根據(jù)初始流程圖的基礎(chǔ)，修訂正式版過程流程圖5.10.16.1制定場地平面圖，考慮空間增值利用5.10.15正式版過程流程圖1!5.10.16場地平面布置圖一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程文件或記錄5.10.17制定特性矩陣圖5.10.16.1根據(jù)正式版產(chǎn)品/過程特殊清單，推

薦使用特性矩陣圖過程參數(shù)和制造工位關(guān)系顯示103.特性矩陣圖5.10.18作業(yè)防錯(cuò)設(shè)計(jì)5.10.18.1根據(jù)特殊特性矩陣圖以及設(shè)計(jì)、工

藝防錯(cuò)報(bào)告為基礎(chǔ)，制定作業(yè)防錯(cuò)

報(bào)告；目的防止人為作業(yè)失誤35.產(chǎn)品防錯(cuò)計(jì)劃書5.10.19過程失效模式及后果分析（PFMEA5.10.19.1檢查新/修改的過程，通過PFME航行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、解決或監(jiān)視潛在過程問題104.PFMEA報(bào)告發(fā)開與計(jì)設(shè)程過、三5.10.20試生產(chǎn)控制計(jì)劃5.10.21試產(chǎn)SORSIP文件5.10.22測量系統(tǒng)分析計(jì)劃5.10.23初始過程能力分析計(jì)劃5.10.19.2檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否充分或者降低的

機(jī)制5.10.20.1試生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)樣件制作后批量生產(chǎn)前，進(jìn)行尺寸測量和材料、功能試驗(yàn)的描述；試生產(chǎn)控制計(jì)劃目的，遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過程中或之前的潛在不符合5.10.21.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：人員/設(shè)備5.10.22.1計(jì)劃應(yīng)包含量具/設(shè)備、線性、偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、KAPPA（大樣法）和相關(guān)人員職責(zé)5.10.23.1確?？刂朴?jì)劃內(nèi)的特性將作為初始

能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ)37FMEA檢查表.控制計(jì)劃檢查表.控制計(jì)劃檢查表105設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書（必要時(shí)）106測量系統(tǒng)分析計(jì)劃107.初始過程能力分析計(jì)劃**5.10.24過程設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審及批

準(zhǔn)5.10.24.1該評(píng)審將項(xiàng)目狀況通報(bào)高層管理者并獲得高層的承諾。以協(xié)助任何未決的議題，如提供必要的資源和人員的配置等34項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告（過程設(shè)計(jì)和開發(fā)）&過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段檢查表87.生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書認(rèn)確程過和品產(chǎn)、四5.11PVT價(jià)段

生產(chǎn)調(diào)試/驗(yàn)證5.11.1試產(chǎn)訂單5.11.1.1試產(chǎn)訂單下發(fā)5.11.2試產(chǎn)BO噓成5.11.2.1試產(chǎn)BO峋作5.11.3.1試產(chǎn)申請(qǐng)5.11.3試產(chǎn)通知下發(fā)5.11.3.2試產(chǎn)準(zhǔn)備狀況5.11.3.3試產(chǎn)通知單下發(fā).試產(chǎn)訂單.原材料申購單.試產(chǎn)BO帽單.小批量試產(chǎn)申請(qǐng)表87.產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃、報(bào)告書113.小批量試產(chǎn)通知單一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程文件或記錄認(rèn)確程過和品產(chǎn)、四5.11PVT價(jià)段

生產(chǎn)調(diào)試/驗(yàn)證5.11.4零件的狀態(tài)確認(rèn)83.零部件確認(rèn)書工裝/設(shè)備、人員培訓(xùn)的檢查完善5.11.6初期產(chǎn)品流動(dòng)管理計(jì)劃5.11.6.1新品試產(chǎn)及量產(chǎn)初期或老產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、工程4唯更、作業(yè)人員大量更換和供應(yīng)商自主變更后，產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)可能出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，為防止不良品流入客戶端，在正常的包裝工序完成之后，OQC■產(chǎn)品再實(shí)施200%勺全9（OQC100險(xiǎn)檢+辦事處100%全檢），使更多的產(chǎn)品質(zhì)量問題暴露，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行對(duì)策，使產(chǎn)品按節(jié)拍生產(chǎn)達(dá)到穩(wěn)定工序能力的特別管理。114.初期流動(dòng)管理計(jì)劃表110.原材料申購單115.試產(chǎn)SOP/SIP指導(dǎo)書92過程審核計(jì)劃/報(bào)告5.11.9試生產(chǎn)作業(yè)116.試產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃117.MSA分析報(bào)告（穩(wěn)定、偏倚、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、計(jì)數(shù)型）.常規(guī)測試報(bào)告.性能指標(biāo)測試報(bào)告.軟件測試報(bào)告118.X-R控制圖一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程文件或記錄認(rèn)確程過和品產(chǎn)、四5.11PV醐段

生產(chǎn)調(diào)試/驗(yàn)證119.包裝評(píng)價(jià)報(bào)告I39.可靠性試驗(yàn)計(jì)劃38.可靠性測試標(biāo)準(zhǔn).可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書.可靠性試驗(yàn)報(bào)告72.裝車驗(yàn)證報(bào)告120.試產(chǎn)問題統(tǒng)計(jì)/改善報(bào)告I.質(zhì)量問題履歷表.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用檢查表.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表121.產(chǎn)品審核報(bào)告122.試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告123.PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)78.開模申請(qǐng)驗(yàn)收單124.產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表34項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告(產(chǎn)品與過程的確認(rèn))文件或記錄126,量產(chǎn)控制計(jì)劃文件或記錄126,量產(chǎn)控制計(jì)劃127.量產(chǎn)SOP/SIP128.初期流動(dòng)管理評(píng)價(jià)表118X-R控制圖129.顧客滿意度報(bào)告130.持續(xù)改善報(bào)告施措正糾和定評(píng)、饋反、五過程流程描述:NO過程描述文件與記錄主導(dǎo)部門責(zé)任崗位協(xié)助部門一、計(jì)劃和確定項(xiàng)目5.1市場需求5.1.1市場評(píng)估5.1.1.1客戶提供技術(shù)資料如：SOR附件等前裝市場，市場部按市場作業(yè)流程進(jìn)行市場調(diào)研評(píng)估以及車廠客戶提供技術(shù)資料如：SOR附件等，轉(zhuǎn)化soling新項(xiàng)目市場需求報(bào)告，形成產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)需求；1.市場調(diào)研報(bào)告業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃部2.客戶提供SOR業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃部3.新項(xiàng)目市場需求報(bào)告業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃部5.1.2.1后裝市場，市場部按市場作業(yè)流程進(jìn)行市場調(diào)研評(píng)估以及新項(xiàng)目市場需求報(bào)告，形成產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)需求。1.市場調(diào)研報(bào)告業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃部3.新項(xiàng)目市場需求報(bào)告業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃部5.1.3需求規(guī)格市場部將形成的新項(xiàng)目市場需求報(bào)告，分發(fā)項(xiàng)目部以及研發(fā)中心。3.新項(xiàng)目市場需求報(bào)告業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃部5.2可行性評(píng)估5.2.1召開可行性評(píng)估會(huì)議評(píng)估結(jié)構(gòu)、電子、軟件實(shí)現(xiàn)、包裝要求、成本（制造成本、質(zhì)量成本）、制造可行性評(píng)估、采購物料生命周期評(píng)估、法律法規(guī)收集以及評(píng)估、實(shí)驗(yàn)要求、過程能力、產(chǎn)能生產(chǎn)工時(shí)、工裝/夾具/治具清單、模具清單、研發(fā)人員投入、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、自動(dòng)化設(shè)計(jì)要求；初始BOM艮價(jià)5.產(chǎn)品安全與法律法規(guī)評(píng)估表驗(yàn)證部品質(zhì)工程師產(chǎn)品規(guī)劃部11.初始報(bào)價(jià)BOM產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，驗(yàn)證部，工程，生產(chǎn)，采購中心，業(yè)務(wù)部，PMC財(cái)務(wù)部4.新品、詢價(jià)、開發(fā)、技術(shù)、成本可行性評(píng)估表產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，驗(yàn)證部，工程，生產(chǎn)，采購中心，業(yè)務(wù)部6.新產(chǎn)品開發(fā)可行性報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，驗(yàn)證部，工程，生產(chǎn)，采購中心，業(yè)務(wù)部7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題清單產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，驗(yàn)證部，工程，生產(chǎn)，采購中心，業(yè)務(wù)部5.2.2各責(zé)任人提交評(píng)估后的資料；5.2.3制定設(shè)計(jì)方案書及設(shè)計(jì)方案書評(píng)審；5.2.3.1評(píng)估啟動(dòng)新平臺(tái)或改型品設(shè)計(jì)。研發(fā)中心在立項(xiàng)會(huì)議上，做技術(shù)介紹及產(chǎn)品的開發(fā)類型。并在立項(xiàng)目會(huì)議后移交新產(chǎn)品和改型品分類表、產(chǎn)品規(guī)格書，給相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)部門。8.新產(chǎn)品和改型品分類表研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃部、研發(fā)電子、結(jié)構(gòu)、軟件9.技術(shù)方案產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品工程師研發(fā)電子，結(jié)構(gòu)，軟件

5.2.4明確項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑5.2.4.1開發(fā)周期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》，并組織項(xiàng)目組實(shí)施。10.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，驗(yàn)證部，工程，生產(chǎn)，采購中心，業(yè)務(wù)部，PMC5.2.4.2開發(fā)費(fèi)用明細(xì)表研發(fā)中心主導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心協(xié)助；財(cái)務(wù)管理中心按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書選型的BOM?料、開發(fā)周期、開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。12.開發(fā)費(fèi)用明細(xì)表產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，驗(yàn)證部，工程，生產(chǎn)，采購中心，業(yè)務(wù)部，PMC財(cái)務(wù)5.2.5市場確定方案書或去車廠現(xiàn)場評(píng)審5.2.5.1產(chǎn)品規(guī)劃部提交方案，并與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，如有需要，研發(fā)進(jìn)行協(xié)助技術(shù)評(píng)審13.客戶反饋記錄產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，驗(yàn)證部，業(yè)務(wù)部5.2.6制定關(guān)鍵物料及供應(yīng)商定點(diǎn)/審核管理5.2.6.1制定新機(jī)型關(guān)鍵零件清單以及供應(yīng)商定點(diǎn)報(bào)告.研發(fā)工程師根據(jù)初始報(bào)價(jià)BOMTJ定《新機(jī)型關(guān)鍵零件清單》。.采購管理中心負(fù)責(zé)新平臺(tái)、新方案關(guān)鍵物料的供應(yīng)商定點(diǎn)工作，將定點(diǎn)方案上報(bào)供應(yīng)鏈管理中心進(jìn)行裁決。供應(yīng)鏈管理中心同意，則立項(xiàng)后將按此方案執(zhí)行采購，不同意，須重新進(jìn)行選點(diǎn)。.分供方清單和材料清單.新機(jī)型關(guān)鍵零件清單采購開發(fā)部研發(fā)中心采購工程師研發(fā)工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部16.供應(yīng)商定點(diǎn)報(bào)告采購管理中心采購工程師5.2.6.2新物料供應(yīng)商審核采購開發(fā)部組織耳R能部門以及SQEt行審核并選定供應(yīng)商。17.供應(yīng)商審核計(jì)劃采購中心采購工程師研發(fā)電子部、結(jié)構(gòu)部、驗(yàn)證部，規(guī)劃部18.供應(yīng)商審核通知書采購中心采購工程師研發(fā)電子部、結(jié)構(gòu)部、驗(yàn)證部19.供應(yīng)商審核報(bào)告采購中心質(zhì)量工程師研發(fā)電子部、結(jié)構(gòu)部、驗(yàn)證部5.35.3.1召開立項(xiàng)會(huì)議

立項(xiàng)5.3.1.1成立新產(chǎn)品多功能小組及開發(fā)職責(zé)、開發(fā)任務(wù)書.項(xiàng)目部組織相關(guān)部門（應(yīng)包括研發(fā)、生產(chǎn)&SMT工程、質(zhì)量、營銷、采購、物流、財(cái)務(wù)）人員組成項(xiàng)目小組，明確小組各成員的職責(zé)與權(quán)限。并組織項(xiàng)目小組召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議。.項(xiàng)目部接到市場部輸入的《市場調(diào)研報(bào)告》、《新項(xiàng)目市場需求報(bào)告》及客戶RFQ1求文件并對(duì)其進(jìn)行整理，組織相關(guān)部門人員組建團(tuán)隊(duì)，編寫《多功能小組成員及職責(zé)表》、《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，安排展開相關(guān)RFQ工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合（技術(shù)、材料成本、工裝設(shè)備、人力等資源）的分析和評(píng)估。20.多功能小組成員及職責(zé)表項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，驗(yàn)證部，工程，生產(chǎn)，采購中心，業(yè)務(wù)部，PMC5.3.1.2產(chǎn)品立項(xiàng).項(xiàng)目會(huì)議同意立項(xiàng)后，項(xiàng)目工程師編制《新機(jī)型開發(fā)立項(xiàng)書》分發(fā)給相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)部門。.產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)戈IJ》中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)編制詳細(xì)的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)戈IJ》提交給項(xiàng)目經(jīng)理匯總成《新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃》如客戶有要求，則按客戶要求。采購管理中心按《初始報(bào)價(jià)BOIM及供應(yīng)商開發(fā)流程相關(guān)規(guī)定、《新產(chǎn)品項(xiàng)目APQ所發(fā)計(jì)劃》節(jié)點(diǎn)要求，制定《分供方清單》、《供應(yīng)商APQP提交計(jì)劃》交項(xiàng)目總監(jiān)審批。.《設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)書》由質(zhì)量管理中心主導(dǎo)編制，包括：A）顧客需要和期望可以是無安全問題和可維修性。B）可靠性基準(zhǔn)是競爭者產(chǎn)品的可靠性、消費(fèi)者的報(bào)告或在一設(shè)定時(shí)間內(nèi)修理的頻率；總的可靠性目標(biāo)可用概率和置信度表示。C）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，如：PPM缺陷水平或廢品降低率。.研發(fā)工程師需查找過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編制《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用檢查表》用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。22.新機(jī)型開發(fā)立項(xiàng)書項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，驗(yàn)證部，工程，生產(chǎn)，采購中心，業(yè)務(wù)部，PMC23.新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，驗(yàn)證部，工程，生產(chǎn)，采購中心，業(yè)務(wù)部，PMC24.供應(yīng)商APQ廉交計(jì)劃采購中心采購工程師項(xiàng)目部25.設(shè)計(jì)/品質(zhì)/可靠性目標(biāo)書驗(yàn)證部質(zhì)量工程師研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，質(zhì)量管理中心26.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表研發(fā)中心研發(fā)電子、結(jié)構(gòu)、軟件、驗(yàn)證研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，驗(yàn)證部，項(xiàng)目部

5.4產(chǎn)品需求展開5.4.1客戶要求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求5.4.1.1客戶要求轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)要求、零件特性要求、工藝要求、作業(yè)要求。由項(xiàng)目組長召集項(xiàng)目組有關(guān)成員協(xié)助驗(yàn)證部根據(jù)《客戶提供SORI件》、《新項(xiàng)目市場需求》、《客戶反饋記錄》等內(nèi)容，編制對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量功能展開（QFD報(bào)告。27.質(zhì)量功能展開（QFD報(bào)告驗(yàn)證部質(zhì)量工程師市場部、項(xiàng)目部、、研發(fā)電子部，結(jié)構(gòu)部，軟件部，驗(yàn)證部、質(zhì)量保證部、工程部5.4.1.2制定初始過程流程以及特殊特性要求。.研發(fā)工程師根據(jù)《產(chǎn)品規(guī)格書》編制《初始產(chǎn)品過程流程圖》、《初始產(chǎn)品/過程特殊特性清單》等文件。.特殊特性符號(hào)應(yīng)在FMEA控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書包括檢驗(yàn)規(guī)程和圖紙中明確標(biāo)識(shí)。.注：特殊特性識(shí)別、評(píng)審、選定選擇依據(jù)《特殊特性管理規(guī)范》，文件特殊特性符號(hào)請(qǐng)參照《特殊特性管理規(guī)范》。若客戶有要求按客戶的格式及標(biāo)識(shí)。28.初始產(chǎn)品過程流程圖研發(fā)中心電子部電子工程師結(jié)構(gòu)部29.初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單研發(fā)中心電子部電子工程師結(jié)構(gòu)部過程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃以及工藝設(shè)計(jì)方案儀器/設(shè)備需求評(píng)估工程部根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃》的節(jié)點(diǎn)及《產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書》制定《過程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》及《工藝方案》、《儀器、設(shè)備需求計(jì)劃》等文件?！豆に嚪桨浮窇?yīng)包括對(duì)產(chǎn)品工藝路線、新工藝、測試策略的描述，需識(shí)別新產(chǎn)品的新工藝、測試技術(shù)。并輸出《儀器、設(shè)備需求計(jì)劃表》30.過程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表工程部工程師31.工藝方案書工程部工程師32.儀器/設(shè)備需求計(jì)劃表工程部工程師5.4.1.5制定產(chǎn)品保證計(jì)劃質(zhì)量管理中心，根據(jù)〈＜質(zhì)量功能展開（QFD報(bào)告》結(jié)果編制《產(chǎn)品保證計(jì)劃》33.產(chǎn)品保證計(jì)劃品質(zhì)部品質(zhì)工程師項(xiàng)目小組5.5一階段評(píng)審總結(jié)以及批準(zhǔn)5.5.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)/批準(zhǔn).項(xiàng)目部體系按《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃》的節(jié)點(diǎn)，在階段評(píng)審前對(duì)該階段的輸出資料進(jìn)行檢查，斷定資料的完整性，并將結(jié)果反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。.項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目小組成員進(jìn)行產(chǎn)品策劃階段評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目小組對(duì)產(chǎn)品策劃階段的工作進(jìn)行評(píng)審（應(yīng)包含項(xiàng)目成本、績效、質(zhì)量、資料等），產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)階段性評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)，并編制產(chǎn)品策劃《計(jì)劃和確定項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告》。項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)將評(píng)審報(bào)告進(jìn)行歸檔并編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書》。根據(jù)評(píng)審結(jié)果：NG針對(duì)34項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告（計(jì)劃和確定）項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目小組

問題進(jìn)行改善，再評(píng)審；直到通過后方可進(jìn)入下一階段。二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)5.6產(chǎn)品設(shè)計(jì)防錯(cuò)5.6.1產(chǎn)品進(jìn)行防錯(cuò)設(shè)計(jì)，如倒角圓弧、防呆缺口等。研發(fā)經(jīng)理組建研發(fā)小組團(tuán)隊(duì)根據(jù)《質(zhì)量功能展開（QFD報(bào)告》、《客戶反饋記錄》、《工藝方案書》，綜合評(píng)估在產(chǎn)品研發(fā)前進(jìn)行考慮防錯(cuò)設(shè)計(jì)并編制《產(chǎn)品防錯(cuò)計(jì)劃書》35.產(chǎn)品防錯(cuò)計(jì)劃書研發(fā)中心研發(fā)、電子、結(jié)構(gòu)工程師、軟件工程師5.7DFMEA分析及試驗(yàn)項(xiàng)目確定5.7.1DFMEA報(bào)告制定及檢查評(píng)審項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目組相關(guān)成員按照《FME奸冊》規(guī)定及客戶要求由研發(fā)工程師制定DFMEA各相關(guān)成員提供支技數(shù)據(jù)。編制完成后項(xiàng)目成員對(duì)DFME越行評(píng)審，（按《設(shè)計(jì)FME臉查清單》進(jìn)行評(píng)審）評(píng)審?fù)ㄟ^后會(huì)簽下發(fā)，NG重新修訂在進(jìn)行評(píng)審。注：如客戶要求審批時(shí)需提交客戶批準(zhǔn)。2、對(duì)于供應(yīng)商設(shè)計(jì)的零件，供應(yīng)商負(fù)責(zé)編制DFMEA由采購開發(fā)部進(jìn)行跟進(jìn)，并提交給項(xiàng)目小組相關(guān)人員。36.DFMEA分析報(bào)告研發(fā)中心研發(fā)電子工程師結(jié)構(gòu)部驗(yàn)證部軟件部37.FMEA檢查表研發(fā)中心研發(fā)電子工程師結(jié)構(gòu)部驗(yàn)證部軟件部5.7.2試驗(yàn)大綱計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)DFME骷果與試驗(yàn)部門討論《可靠性測試標(biāo)準(zhǔn)》，并形成標(biāo)準(zhǔn)文件。由試驗(yàn)部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和試驗(yàn)要求編制出合理的《可靠性試驗(yàn)計(jì)劃》。注：如客戶要求審批時(shí)需提交客戶批準(zhǔn)。38.可靠性測試標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師電子部結(jié)構(gòu)部39.可靠性試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師電子部結(jié)構(gòu)部項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部5.8可制造性和裝配性設(shè)計(jì)5.8.1可制造性和裝配性設(shè)計(jì)40.可制造性/裝配設(shè)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)部研發(fā)電子結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部5.8.1.1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系研發(fā)工程師對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案開展可制造性和可裝配性分析，考慮設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性；制造和/或裝配過程；尺寸公差、性能要求及環(huán)保制J定產(chǎn)品圖樣、3D數(shù)據(jù)及規(guī)范的設(shè)計(jì)。5.9產(chǎn)品設(shè)計(jì)?手板樣制作5.9.1ID設(shè)計(jì)5.9.1.1外觀設(shè)計(jì)41.設(shè)計(jì)簡報(bào)結(jié)構(gòu)部ID工程師5.9.1.2外觀設(shè)計(jì)顧客確認(rèn)13.客戶反饋記錄項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)、項(xiàng)目軟件部5.9.1.3UI設(shè)計(jì)42.外觀效果圖軟件部UI工程師5.9.1.4UI效果客戶確認(rèn)13.客戶反饋記錄項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)、項(xiàng)目軟件部5.9.2.1結(jié)構(gòu)3D設(shè)計(jì)43.結(jié)構(gòu)零件圖、爆炸圖、總成圖44.工程圖樣確認(rèn)表.結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師5.9.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審研發(fā)中心結(jié)構(gòu)部組織技術(shù)評(píng)審組專家和產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)/功能的要求、部件/子系統(tǒng)/系統(tǒng)的工作循環(huán)、計(jì)算機(jī)模擬的結(jié)果、DFMEA可制造性/裝配設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)。研發(fā)中心結(jié)構(gòu)工程師將評(píng)審結(jié)果記錄在《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》中。不可行，重新進(jìn)行圖紙制作；可行，由硬件工程師制定PCB原理圖。其中，工程部負(fù)責(zé)對(duì)PCB板及關(guān)鍵五金、關(guān)鍵塑膠件圖紙?jiān)u審，并將評(píng)審結(jié)果記錄在《PCB工藝驗(yàn)證表》、《五金零件工藝驗(yàn)證表》、《塑膠、壓鑄零件工藝驗(yàn)證表》中，并發(fā)給工程師改善。45.設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理、工程部、生產(chǎn)部、SMT項(xiàng)目部5.9.2.3樣件結(jié)構(gòu)BOM青單?結(jié)構(gòu)工程師制定：物料清單（BOM；?電子/結(jié)構(gòu)打樣申請(qǐng)單（研發(fā)驗(yàn)證數(shù)量+研發(fā)調(diào)試數(shù)）?評(píng)估有把握可行新物料同步把研發(fā)調(diào)試物料數(shù)量+驗(yàn)證數(shù)量綜合考慮一次性打樣回來。如果評(píng)估有風(fēng)險(xiǎn)，可先打幾個(gè)樣件回來確認(rèn)后，再次發(fā)打樣申請(qǐng)，把研發(fā)PP驗(yàn)證數(shù)量的物料打樣回來。PCB打樣及貼片新物料，貼片備料（由研發(fā)工程師采購開發(fā)備齊新物料后，對(duì)口惠州安排貼片）組裝物料（新物料由研發(fā)工程師，采購開發(fā)備料。舊物料由惠州物流部總監(jiān)安排備料）回樣后給與相應(yīng)工程師（并做好登記）對(duì)應(yīng)規(guī)格書給工程師如涉及量大、費(fèi)用大，不走入庫流程，采購直接找研發(fā)簽樣機(jī)開發(fā)費(fèi)用單或走研發(fā)物料倉庫系統(tǒng)。研發(fā)確認(rèn)后交給樣機(jī)部組裝（交驗(yàn)證PP物料時(shí)，樣機(jī)部做物料登記）PMC負(fù)責(zé)舊物料備料采購開發(fā)與研發(fā)中心負(fù)責(zé)新物料申購/備料確認(rèn)齊料后，準(zhǔn)備組裝前產(chǎn)品資料注：46.結(jié)構(gòu)^^件BOM青單結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師BOMS47.打樣申請(qǐng)單結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部.工程師主導(dǎo)準(zhǔn)備驗(yàn)證新物料數(shù)量，采購開發(fā)全力配合打樣，按規(guī)定時(shí)間、數(shù)量、回樣）.如涉及項(xiàng)目緊急，急需上線生產(chǎn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部主導(dǎo)招開會(huì)議，采購開發(fā)，采購計(jì)劃，市場部，PMC研發(fā)部參考，可針對(duì)長周期新舊物料進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)備料。5.9.2.4結(jié)構(gòu)圖客戶確認(rèn)經(jīng)公司內(nèi)部對(duì)圖紙?jiān)u審?fù)ㄟ^后，研發(fā)中心提交結(jié)構(gòu)圖紙轉(zhuǎn)化PDF格式或客戶的固定提交要求格式，則按客戶進(jìn)行填寫；交由項(xiàng)目部與客戶對(duì)接溝通確認(rèn)。項(xiàng)目部將客戶意見輸出《客戶反饋記錄》傳達(dá)到公司內(nèi)部檢討作業(yè)。13.客戶反饋記錄結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部5.9.2.5絲印設(shè)計(jì)48.絲印效果圖結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師5.9.2.6PCB板框圖提供49.電子方框圖電子部電子工程師5.9.2.7手板資料提供采購結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師開發(fā)采購5.9.2.8結(jié)構(gòu)手板回樣采購中心開發(fā)采購5.9.2.9結(jié)構(gòu)手板組裝結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師5.9.2.10結(jié)構(gòu)確認(rèn)手板50.塑月及&五金零件工藝驗(yàn)證表結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師5.9.3電子設(shè)計(jì)5.9.3.1原理圖設(shè)計(jì)51.電子原理圖電子部電子工程師5.9.3.2原理圖評(píng)審45.設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表電子部電子工程師電子產(chǎn)品經(jīng)理5.9.3.3PCB方框設(shè)計(jì)(KBMBISO))49.電子方框圖電子部電子工程師結(jié)構(gòu)工程師5.9.3.4PCB評(píng)審45.設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表電子部電子工程師電子產(chǎn)品經(jīng)理、工程部、生產(chǎn)部、SMT項(xiàng)目部5.9.3.5電子樣件BOM青單?電子工程師制定：物料清單（BOM；?電子/結(jié)構(gòu)打樣申請(qǐng)單（研發(fā)驗(yàn)證數(shù)量+研發(fā)調(diào)試數(shù)）?評(píng)估有把握可行新物料同步把研發(fā)調(diào)試物料數(shù)量+驗(yàn)證數(shù)量綜合考慮一次性打樣回來。如果評(píng)估有風(fēng)險(xiǎn)，可先打幾個(gè)樣件回來確認(rèn)后，再次發(fā)打樣申請(qǐng)，把研發(fā)PP驗(yàn)證數(shù)量的物料打樣回來。PCB打樣及貼片新物料，貼片備料（由研發(fā)工程師采購開發(fā)備齊新物料后，對(duì)口惠州安排貼片）?組裝物料（新物料由研發(fā)工程師，采購開發(fā)備料。舊物料由惠州物流部總監(jiān)安排備料）回樣后給與相應(yīng)工程師（并做好登記）對(duì)應(yīng)規(guī)格書給工程師如涉及量大、費(fèi)用大，不走入庫流程，采購直53.電子樣件BOM青單電子部電子工程師BOMS47.打樣申請(qǐng)單電子部電子工程師項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、采購開發(fā)部

接找研發(fā)簽樣機(jī)開發(fā)費(fèi)用單或走研發(fā)物料倉庫系統(tǒng)。?研發(fā)確認(rèn)后交給樣機(jī)部組裝（交驗(yàn)證PP物料時(shí)，樣機(jī)部做物料登記）PMC負(fù)責(zé)舊物料備料采購開發(fā)與研發(fā)中心負(fù)責(zé)新物料申購/備料確認(rèn)齊料后，準(zhǔn)備組裝前產(chǎn)品資料注：.工程師主導(dǎo)準(zhǔn)備驗(yàn)證新物料數(shù)量，采購開發(fā)全力配合打樣，按規(guī)定時(shí)間、數(shù)量、回樣）.如涉及項(xiàng)目緊急，急需上線生產(chǎn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部主導(dǎo)招開會(huì)議，采購開發(fā)，采購計(jì)劃，市場部，PMC研發(fā)部參考，可針對(duì)長周期新舊物料進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)備料。5.9.3.6PCB打樣資料下發(fā)54.鋼網(wǎng)資料、坐標(biāo)表、白油圖、綠油圖電子工程師工程部、生產(chǎn)部、SMT5.9.3.7PCB回樣采購中心開發(fā)采購電子工程師5.9.4軟件設(shè)計(jì)55.軟件操作規(guī)范軟件部軟件工程師項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、驗(yàn)證部56.軟件測試標(biāo)準(zhǔn)軟件部軟件工程師驗(yàn)證部5.9.5樣件包裝設(shè)計(jì)及規(guī)范5.9.5.1卡箱、珍珠棉、彩盒尺寸57.卡箱、珍珠棉、彩盒資料發(fā)布企劃部企劃工程師業(yè)務(wù)部5.9.5.2包裝設(shè)計(jì)規(guī)范58.包裝設(shè)計(jì)規(guī)范企劃部企劃工程師企劃部5.9.6E-BOM5.9.6.1電子、結(jié)構(gòu)、軟件匯總樣件E-BOM研發(fā)中心電子、結(jié)構(gòu)、軟件boms5.9.7供應(yīng)商審核5.9.7.1供應(yīng)商二次復(fù)審或初審供應(yīng)商初次審核出現(xiàn)不符合要求或有新物料替代關(guān)系時(shí)；采購管理中心尋找新供應(yīng)商，將結(jié)果記錄在《供應(yīng)商調(diào)查表》并主導(dǎo)相關(guān)人員參加進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查/工程審核，將結(jié)果記錄在《供應(yīng)商考評(píng)表》、《供應(yīng)商審核檢查表》。供應(yīng)商選定后，采購管理中心根據(jù)《供應(yīng)商APQP!交計(jì)劃》要求供應(yīng)商制定APQM發(fā)計(jì)劃，按我司項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)要求提交零件及資料。17.供應(yīng)商審核計(jì)劃驗(yàn)證部工程師采購中心18.供應(yīng)商審核通知書驗(yàn)證部工程師采購中心19.供應(yīng)商審核報(bào)告60產(chǎn)品選定通知書驗(yàn)證部工程師采購中心5.9.8正式特殊特性清單

5.9.8.1制定正式特殊特性清單研發(fā)工程師根據(jù)《初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單》以及防錯(cuò)計(jì)劃書、圖紙等文件，編制《正式特殊特性清單》。29.產(chǎn)品和過程特殊特性清單電子部研發(fā)電子結(jié)構(gòu)部5.9.9更新DFMEAZ及樣件控制計(jì)劃《初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單》以及《防錯(cuò)計(jì)劃書》、圖紙、《正式特殊特性清單》等文件，更新DFME原告、FME照查表以及編制《樣件控制計(jì)劃》、使用《控制計(jì)劃檢查表》檢查其充分、適用性36.DFMEA艮告電子部研發(fā)電子結(jié)構(gòu)部、軟件部37.FMEA檢查表電子部研發(fā)電子結(jié)構(gòu)部、軟件部61.樣件控制計(jì)劃電子部研發(fā)電子結(jié)構(gòu)部62.控制計(jì)劃檢查表電子部研發(fā)電子結(jié)構(gòu)部5.9.10新物料回樣5.9.10.1結(jié)構(gòu)、電子齊料樣機(jī)組/驗(yàn)證部，清點(diǎn)回料的規(guī)格以及數(shù)量以及相關(guān)的檢查。物流部/研發(fā)中心PMC擔(dān)當(dāng)采購開發(fā)員采購中心5.9.11PCBA貼片資料發(fā)放研發(fā)中心/硬件部電子工程師，根據(jù)產(chǎn)品資料制定或提供鋼網(wǎng)資料、坐標(biāo)、插件圖紙、軟件等資料給予需求部門。63.PCBA貼片圖紙、鋼網(wǎng)資料、坐標(biāo)表、插件圖紙發(fā)布生產(chǎn)部SMT電子工程師64.首版軟件發(fā)布軟件部軟件工程師65.升級(jí)軟件發(fā)布軟件部軟件工程師5.9.12PCBA貼片完成.驗(yàn)證部完成《常規(guī)測試報(bào)》、《性能指標(biāo)測試報(bào)告》、《軟件測試報(bào)告》；.驗(yàn)證部向?qū)嶒?yàn)室申請(qǐng)產(chǎn)品試驗(yàn)并填寫《可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書》；.實(shí)驗(yàn)室根據(jù)《可靠性試驗(yàn)計(jì)劃》、《可靠性測試標(biāo)準(zhǔn)》完成相關(guān)試驗(yàn)并填寫《可靠性試驗(yàn)報(bào)告》并分發(fā)驗(yàn)證部；.驗(yàn)證部，評(píng)估產(chǎn)品的工藝狀況以及試驗(yàn)結(jié)果填寫?PCBAT藝驗(yàn)證表》。66.常規(guī)測試報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師67.性能指標(biāo)測試報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師70.軟件測試報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師68.可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師39.可靠性試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師38.可靠性測試標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師69.可靠性試驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師71.PCBAT藝驗(yàn)證表驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師5.9.13手板樣機(jī)組裝5.9.13.1手板組裝工藝檢查結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師驗(yàn)證部5.9.13.2手板電子、組裝工藝檢查50.塑月及&五金零件工藝驗(yàn)證表結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師驗(yàn)證部5.9.14硬件、軟件設(shè)計(jì)調(diào)試5.9.14.1硬件調(diào)試電子部電子工程師5.9.14.2軟件調(diào)試軟件部軟件工程師

5.9.14.3手機(jī)樣機(jī)軟件基本功能測試完成驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師5.9.14.4研發(fā)內(nèi)部測試硬件80%軟件70%驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師5.9.15手板裝車確定5.9.15.1結(jié)構(gòu)安裝72.裝車驗(yàn)證報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師5.9.15.2電子接口定義、CANB議確認(rèn)5.9.16量產(chǎn)包裝規(guī)范及說明書5.9.16.1中性說明及設(shè)計(jì)59.說明書發(fā)布企劃部企劃工程師業(yè)務(wù)部、驗(yàn)證部5.9.16.2包裝設(shè)計(jì)規(guī)范58.包裝設(shè)計(jì)規(guī)范業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)企劃部5.9.17手工樣問題履歷以及經(jīng)驗(yàn)履歷/活用研發(fā)工程師將設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題填入《質(zhì)量問題履歷表》，若客戶有要求則按客戶格式記錄，并將總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編制成冊，記錄在《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表》中；并檢查過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在設(shè)計(jì)中的活用是否防止再發(fā)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用情況記錄在《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用檢查表》中。評(píng)審不合格，重新制作手板樣機(jī)及調(diào)試，并進(jìn)行改善履歷管理；73.質(zhì)量問題履歷表驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師74.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用檢查表驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師項(xiàng)目小組26.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師項(xiàng)目小組5.9.18小組可行性承諾和設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審、批準(zhǔn)由項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目小組評(píng)定提出設(shè)計(jì)的可行性，小組不排除對(duì)顧客的自行設(shè)計(jì)可行性評(píng)定的責(zé)任，小組應(yīng)確信所提出的設(shè)計(jì)能按預(yù)定的時(shí)間以顧客可接受的成本付諸于制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨。按《設(shè)計(jì)信息檢查表》進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果填寫在《小組可行性承諾》中：不通過，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過，進(jìn)行客戶確認(rèn)。.產(chǎn)品和過程變更管理單.小組承諾可行性承諾書項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組34項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告（設(shè)計(jì)與開發(fā)）77.設(shè)計(jì)信息檢查表電子部研發(fā)工程師項(xiàng)目小組客戶確認(rèn)如有必要或根據(jù)客戶的要求，研發(fā)中心提交手板樣機(jī)給營銷部門再交客戶確認(rèn)。不合格，重新制作樣機(jī)，再送樣，研發(fā)工程師填寫《樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表》。合格，由營銷部門填寫《樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表》交項(xiàng)目經(jīng)理。93.樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表電子部研發(fā)工程師項(xiàng)目部、前裝業(yè)務(wù)三、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)5.10OTS階段過程&X裝樣件5.10.1模具開發(fā)5.10.1.1開模資料提交研發(fā)工程師填寫《開模通知書》、《開模申請(qǐng)/驗(yàn)收單》、《零件樣品申請(qǐng)表》并附開模圖紙，由采購開發(fā)部協(xié)調(diào)索菱精密工模部工程師評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果記錄在《PCB工藝驗(yàn)證表》、《五金零件工藝驗(yàn)證表》、《塑膠零件工藝驗(yàn)證表》中，并發(fā)給研發(fā)工程師改善。然后由產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)后，交采購管理中心發(fā)給索菱精密進(jìn)行開模。78.開模申請(qǐng)驗(yàn)收單業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)采購中心79.零件樣品申請(qǐng)表采購中心開發(fā)采購結(jié)構(gòu)部、驗(yàn)證部80.模具生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師開發(fā)采購71.PCBA工藝驗(yàn)證表50.塑月及&五金零件工藝驗(yàn)證表

5.10.1.2模具制作完成在采購管理中心選定模具供應(yīng)商時(shí)，工程部負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)供應(yīng)商提供的關(guān)鍵模具事前協(xié)議進(jìn)行評(píng)審；開模前，工程部負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)供應(yīng)商關(guān)鍵模具設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。模具制作過程中工程部負(fù)責(zé)參與外協(xié)跟進(jìn)及監(jiān)管。81.模具設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師項(xiàng)目部、采購中心、生產(chǎn)部、工程部、驗(yàn)證部5.10.1.3模具修模完成結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師采購中心5.10.1.4模具確認(rèn).采購管理中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)開模樣件的提交，將首模樣件及供應(yīng)商的《檢測報(bào)告》、《零件規(guī)格》、《材質(zhì)報(bào)告書》給研發(fā)中心研發(fā)工程師進(jìn)行樣件檢驗(yàn)。.研發(fā)中心研發(fā)工程師對(duì)模具樣件進(jìn)行檢驗(yàn)，若不合格，則通知模具供應(yīng)商修模，再送樣，直至合格。如客戶對(duì)材料實(shí)驗(yàn)有要求時(shí)，研發(fā)中心研發(fā)工程師填寫《可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書》送實(shí)驗(yàn)室安排，若實(shí)驗(yàn)室無法實(shí)施試驗(yàn)，需采購管理中心要求供應(yīng)商提供。注：針對(duì)產(chǎn)品涉及到環(huán)保要求的進(jìn)行材料要求規(guī)范確認(rèn)。.合格后由工程師簽“試制樣板”（2個(gè)以上）并附《零件規(guī)格書》、《零部件確認(rèn)書》交質(zhì)量管理中心IQCoIQC按《零件規(guī)格書》要求及零件圖做成零件檢驗(yàn)SIP。新零件來料IQC按零件檢驗(yàn)SIP檢驗(yàn)入庫。68.可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師82.材料審核報(bào)告83.零部件確認(rèn)書結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)工程師采購中心、驗(yàn)證部5.10.2PP樣機(jī)驗(yàn)證單發(fā)5.10.2.1項(xiàng)目部下發(fā)驗(yàn)證通知單84.樣機(jī)生產(chǎn)申請(qǐng)單電子部電子工程師項(xiàng)目部5.10.3PCB二次修改與評(píng)審5.10.3.1PCB資料下發(fā)研發(fā)工程師，根據(jù)要修改的變更信息修改PC計(jì)目關(guān)資料以及軟件（必要時(shí)）并下發(fā)相關(guān)資料到需求部門。85.更新后PCBA貼片圖紙、鋼網(wǎng)資料、坐標(biāo)表、白油圖、綠油圖、插件圖紙發(fā)布SM俏SMH程師工程部64.首版軟件發(fā)布（更新必要時(shí)）軟件部軟件工程師65.升級(jí)軟件發(fā)布（更新必要時(shí)）驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師軟件部5.10.3.2PCB打板回樣采購中心執(zhí)行采購5.10.4PP驗(yàn)證齊料物流部PMC踩購開發(fā)部確定物料是否滿足PP驗(yàn)證的數(shù)量并跟進(jìn)落實(shí)。5.10.4.1電子齊料時(shí)間PMCPMC采購中心5.10.4.2PCB貼片完成時(shí)間（機(jī)器貼片）PMCPMC采購中心5.10.4.3結(jié)構(gòu)齊料時(shí)間PMCPMC采購中心

5.10.5PP樣機(jī)組裝組裝準(zhǔn)備會(huì)議5.10.5.1PP樣機(jī)產(chǎn)前會(huì)議項(xiàng)目部，組織PP樣機(jī)策劃相關(guān)的人進(jìn)行會(huì)議確認(rèn)PP樣機(jī)前的準(zhǔn)備情況，請(qǐng)形成會(huì)議記錄以及填寫《生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃、報(bào)告書》86.PP樣機(jī)產(chǎn)前會(huì)議記錄以及跟進(jìn)表項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目小組87.生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃、報(bào)告書PMCPMC項(xiàng)目小組5.10.6軟件提供5.10.6.1硬件成熟度95%軟件90%;研發(fā)中心電子、結(jié)構(gòu)、軟件擔(dān)當(dāng)工程師確認(rèn)項(xiàng)目的成熟度。電子部、結(jié)構(gòu)部、軟件部電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師、軟件工程師驗(yàn)證部5.10.7工裝/設(shè)備、人員培訓(xùn)5.10.7.1進(jìn)行工藝防錯(cuò)設(shè)計(jì)工程部根據(jù)相關(guān)試制文件對(duì)過程進(jìn)行防錯(cuò)設(shè)計(jì)；必要時(shí)，對(duì)一些重要工裝編制工裝圖紙。35.產(chǎn)品防錯(cuò)計(jì)劃書工程部工程師5.10.7.2生產(chǎn)工裝夾具/試驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備完成.新設(shè)備需經(jīng)生產(chǎn)部&SMT部驗(yàn)收，檢驗(yàn)儀器由質(zhì)量管理中心驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)跟進(jìn)。.工程部完成工裝制作，隨后進(jìn)行工裝檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格則重新制作工裝，直至檢驗(yàn)合格。公司內(nèi)部工裝/設(shè)備完成后，加貼工裝/設(shè)備專用標(biāo)識(shí)（適用機(jī)型、平臺(tái)/制作日期、制作單位）、客戶工裝/設(shè)備，須特別標(biāo)識(shí)。88.新設(shè)備、工裝、量具和試驗(yàn)設(shè)備開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表工程部工程師89.新產(chǎn)品設(shè)備工裝模具夾具檢查清單※工程部工程師90.新設(shè)備工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查清單※工程部工程師5.10.7.3人員培訓(xùn)生產(chǎn)部&SMT部根據(jù)工藝文件編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，準(zhǔn)備工裝、量檢具；人員培訓(xùn)。91.培訓(xùn)簽到表※工程部工程師生產(chǎn)部、SMW5.10.8一次過程審核5.10.8.1主責(zé)部門主導(dǎo)過程審核質(zhì)量管理中心OQC艮據(jù)客戶要求及公司質(zhì)量體系要求，分別進(jìn)行過程審核、產(chǎn)品審核，將審核結(jié)果記錄在《過程審核報(bào)告》和《產(chǎn)品審核報(bào)告》中，并將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部及相關(guān)部門。92.過程審核計(jì)劃/報(bào)告質(zhì)量管理中心體系工程師項(xiàng)目小組5.10.9PP樣機(jī)組裝5.10.9.1工程部、研發(fā)電子、結(jié)構(gòu)跟進(jìn)確認(rèn).按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃研發(fā)中心研發(fā)工程師安排制作工程樣機(jī)，完成工程樣機(jī)制作與調(diào)試，研發(fā)中心測試工程師完成相關(guān)的檢驗(yàn)，并將問題點(diǎn)記錄在《質(zhì)量問題履歷表》中。.若客戶有工程樣機(jī)需求，由營銷部門填寫《樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表》交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目工程師安排研發(fā)工程師進(jìn)行工程樣機(jī)制作，質(zhì)量管理中心完成相關(guān)的檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)論填寫在《樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表》中，合格后將樣機(jī)及檢測報(bào)告交營銷部門發(fā)給客戶。93.樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表工程部工程師研發(fā)電子、結(jié)構(gòu)、軟件、驗(yàn)證、項(xiàng)目5.10.10產(chǎn)品可制造性和裝配性評(píng)估5.10.10.1評(píng)估產(chǎn)品工藝可制造性和裝配性40.可制造性/裝配性設(shè)計(jì)報(bào)告工程部工程師

5.10.11PP樣機(jī)驗(yàn)證5.10.11.1PP樣機(jī)驗(yàn)證分配（驗(yàn)證部、研發(fā)、工程、客戶）研發(fā)工程師填寫《可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書》同樣機(jī)提交實(shí)驗(yàn)室按照可靠性試驗(yàn)計(jì)劃要求實(shí)施驗(yàn)證。將試驗(yàn)結(jié)果填寫在《可靠性試驗(yàn)報(bào)告》中，如有不良問題點(diǎn)則填寫在《質(zhì)量問題履歷》，若客戶有要求則按客戶格式記錄，并反饋給項(xiàng)目總監(jiān)及研發(fā)工程師，研發(fā)工程師將問題點(diǎn)進(jìn)行分析改善，并將成功的改善對(duì)策編制在《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表》中。.可靠性測試標(biāo)準(zhǔn).可靠性試驗(yàn)計(jì)劃68.可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書66.常規(guī)測試報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師實(shí)驗(yàn)室67.性能指標(biāo)測試報(bào)告69.可靠性試驗(yàn)報(bào)告73.質(zhì)量問題履歷表26.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表驗(yàn)證部質(zhì)量工程師實(shí)驗(yàn)室5.10.11.2PP軟件測試完成70.軟件測試報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師5.10.11.3裝車測試完成72.裝車驗(yàn)證報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師5.10.11.4EMC試驗(yàn)完成94.EMC試驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師實(shí)驗(yàn)室5.10.12客戶樣機(jī)提供5.10.12.1確認(rèn)OTS提交資料內(nèi)容以及時(shí)間并進(jìn)行收集資料項(xiàng)目部體系按客戶提交資料節(jié)點(diǎn)收集客戶提交OTS資料，并把資料明細(xì)匯總《OTS提交清單》95.OTS提交清單13.客戶反饋記錄驗(yàn)證部質(zhì)量工程師5.10.12.2項(xiàng)目危險(xiǎn)清單；（含客戶OTS問題反饋，公司的識(shí)別）如必要時(shí)或根據(jù)客戶的要求，研發(fā)中心提交工程樣機(jī)給營銷部門再交客戶確認(rèn)。并把客戶反饋的意見記錄在《客戶反饋記錄》分發(fā)研發(fā)中心；不合格，重新制作樣機(jī)，再送樣，研發(fā)工程師填寫《樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表》，若有設(shè)計(jì)變更需記錄在《產(chǎn)品和過程變更管理單》。合格，由營銷部門填寫《樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表》交項(xiàng)目總監(jiān)。研發(fā)中心將客戶反饋的問題點(diǎn)以及公司識(shí)別問題點(diǎn)，匯總在《項(xiàng)目危險(xiǎn)清單》并分發(fā)工程部、質(zhì)量管理中心、采購管理中心96.項(xiàng)目危險(xiǎn)清單13.客戶反饋記錄項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師研發(fā)電子、軟件、結(jié)構(gòu)、工程、生產(chǎn)93.樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表75.產(chǎn)品和過程變更管理單電子部電子工程師結(jié)構(gòu)部、軟件部、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部5.10.13驗(yàn)證總結(jié)會(huì)議5.10.13.1PP樣機(jī)總結(jié)會(huì)議產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)工程樣機(jī)評(píng)審，項(xiàng)目小組成員完成對(duì)工程樣機(jī)的評(píng)審，研發(fā)工程師將結(jié)果記錄在《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》中。項(xiàng)目工程師編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書》。研發(fā)工程師將設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題填入《質(zhì)量問題履歷表》，若客戶有要求則按客戶格式記錄。97.PP樣機(jī)總結(jié)會(huì)議記錄87.生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書電子部產(chǎn)品經(jīng)理結(jié)構(gòu)部、軟件部、工程部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目部5.10.13.2OTS經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷/活用驗(yàn)證部將工程樣機(jī)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)按要求編制成冊，記錄在《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表》中；并檢查73.質(zhì)量問題履歷表驗(yàn)證部質(zhì)量工程師74.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用檢查表26.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表驗(yàn)證部質(zhì)量工程師

過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在設(shè)計(jì)中的活用是否防止再發(fā)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用情況記錄在《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用檢查表》中。評(píng)審不合格，重新制作工程樣機(jī)及調(diào)試，并進(jìn)行改善履歷管理；評(píng)審合格，如有必要或根據(jù)客戶的要求，研發(fā)中心提交工程樣機(jī)給營銷部門再由營銷部門交客戶確認(rèn)，研發(fā)工程師填寫《樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表》，若有設(shè)計(jì)變更需記錄在《產(chǎn)品和過程變更管理單》。93.樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表75.產(chǎn)品和過程變更管理單研發(fā)中心電子工程師結(jié)構(gòu)部、軟件部、驗(yàn)證部、項(xiàng)目部5.10.14E-BOM修改及確認(rèn)5.10.14.1更新E-BOM更新E-BOM己錄電子部、結(jié)構(gòu)部電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師boms5.10.15正式版過程流程圖5.10.15.1根據(jù)初始流程圖的基礎(chǔ)，修訂正式版過程流程圖。工程部根據(jù)相關(guān)試制文件按排生產(chǎn)工藝，制定工程樣機(jī)的過程流程圖，并按《過程流程圖檢查清單》逐項(xiàng)檢查；98.正式版流程圖工程部工程師生產(chǎn)部&SMW99.過程流程圖檢查清單工程部工程師生產(chǎn)部&SMT^35.10.16工廠平面布置圖5.10.16.1制定場地平面圖，考慮空間增值利用。工程部制定場地平面圖，并按《場地平面布置圖檢查清單》對(duì)平面圖進(jìn)行檢查，檢查合格后提交項(xiàng)目小組各成員進(jìn)行評(píng)審并把評(píng)審結(jié)果記錄在《場地平面布置圖有效性評(píng)審表》中。100.場地平面圖工程部工程師生產(chǎn)部101.場地平面圖檢查表工程部工程師生產(chǎn)部102.場地平面圖有效性評(píng)審表工程部工程師生產(chǎn)部5.10.17制定特性矩陣圖5.10.17.1推薦使用特性矩陣圖過程參數(shù)和制造工位關(guān)系顯示。工程部負(fù)責(zé)編制特性矩陣圖；推薦方法是對(duì)零件圖上的尺寸和/或特性編號(hào)并對(duì)每一制造工序編號(hào)，表的頂部為所有的制造工序和工位，過程參數(shù)列在左檔內(nèi)。制造關(guān)系越多，特性控制就越重要，不論矩陣圖的大小，特性的逆向關(guān)系是很明顯的。103.特性矩陣圖工程部工程師生產(chǎn)部&SM詹B5.10.18作業(yè)防錯(cuò)設(shè)計(jì)5.10.18.1工程部根據(jù)特殊特性矩陣圖以及設(shè)計(jì)、工藝防錯(cuò)報(bào)告為基礎(chǔ)，制定作業(yè)防錯(cuò)報(bào)告；目的防止人為作業(yè)失誤35.產(chǎn)品防錯(cuò)計(jì)劃書工程部工程師生產(chǎn)部&SMW5.10.19過程失效模式及后果分析（PFMEA5.10.19.1檢查新/修改的過程，通過PFMEA?行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、解決或監(jiān)視潛在過程問題。工程部負(fù)責(zé)組織多功能小組采用多方論證方法按FMEA乍業(yè)流程制定過程PFMEA艮告；104.PFMEA艮告工程部工程師生廠部、品質(zhì)部

且特殊特性項(xiàng)目需用公司規(guī)定標(biāo)識(shí)。5.10.19.2檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否充分或者降低的機(jī)制并按《FME臉查表》逐項(xiàng)檢查；37.FMEA檢查表工程部工程師生廠部、品質(zhì)部5.10.20試生產(chǎn)控制計(jì)劃5.10.20.1試生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)樣件制作后批量生產(chǎn)前，進(jìn)行尺寸測量和材料、功能試驗(yàn)的描述；試產(chǎn)控制計(jì)劃目的，遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過程中或之前的潛在不符合。工程部負(fù)責(zé)組織多功能小組采用多方論證方法進(jìn)行討論，并編制《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》。且特殊特性項(xiàng)目需用公司規(guī)定標(biāo)識(shí)。61.控制計(jì)劃（試生產(chǎn)）工程部工程師多功能小組62.控制計(jì)劃檢查表工程部工程師項(xiàng)目小組5.10.21試產(chǎn)SORSIP文件5.10.21.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：人員/設(shè)備.工程部編制的《過程流程圖》、《控制計(jì)劃》及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙編制生產(chǎn)《作業(yè)指導(dǎo)書》以及必要時(shí)編制《設(shè)備指導(dǎo)書》。.質(zhì)量管理中心根工程部編制的《過程流程圖》、《控制計(jì)劃》及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙編制產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范。105.設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書（必要時(shí)）《試產(chǎn)SOP/SIP指導(dǎo)書》5.10.22測量系統(tǒng)分析計(jì)劃5.10.23初始過程能力分析計(jì)劃5.10.22.1計(jì)劃應(yīng)包含量具/設(shè)備的線性、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和相關(guān)人員職責(zé)。5.10.23.1確保控制計(jì)劃內(nèi)的特性將作為初始能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ)。研發(fā)中心完善設(shè)計(jì)資料，工程部完善工藝資料，采購管理中心進(jìn)行PVT試產(chǎn)物料準(zhǔn)備、工程部準(zhǔn)備工裝、指導(dǎo)書，質(zhì)量管理中心編制MSA+劃和SPC計(jì)劃。106.測量系統(tǒng)分析計(jì)劃107.初始過程能力分析計(jì)劃工程部工程師質(zhì)量保證部5.10.24過程設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審5.10.24.1該評(píng)審將項(xiàng)目狀況通報(bào)高層管理者并獲得高層的承諾。以協(xié)助任何未決的議題，如提供必要的資源和人員的配置等。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目小組成員進(jìn)行過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目小組進(jìn)行樣機(jī)評(píng)審及驗(yàn)證（應(yīng)包含項(xiàng)目成本、績效、質(zhì)量、資料等），具體驗(yàn)證項(xiàng)目見《過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段檢查表》和《產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表》。工程經(jīng)理對(duì)階段性評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)，并編制《過程設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審報(bào)告》。項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)將過程設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行歸檔并編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書》。根據(jù)評(píng)審結(jié)果：NG針對(duì)問題進(jìn)行改善，重新進(jìn)行工程試產(chǎn)，再評(píng)審，若有設(shè)計(jì)變更，研發(fā)工程師需記錄在《樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表》中；通34項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告（過程設(shè)計(jì)和開發(fā)）108.過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段檢查表87.生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃/報(bào)告書項(xiàng)目部/工程部工程師生產(chǎn)部&SMT^、質(zhì)量管理中心、研發(fā)中心

過后，則提交過程設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審報(bào)告授權(quán)人批準(zhǔn)。由項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核，工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入下一階段。四、產(chǎn)品與過程確認(rèn)5.11PVT階段生產(chǎn)調(diào)r^/驗(yàn)證5.11.1試產(chǎn)訂單5.11.1.1試產(chǎn)訂單營銷部門接到《樣機(jī)跟進(jìn)確認(rèn)表》，確認(rèn)試產(chǎn)狀態(tài)并下試產(chǎn)訂單到研發(fā)中心以及物流部PMC?定原材料申購單分發(fā)采購管理中心進(jìn)行物料采購。109.試產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員項(xiàng)目部110.原材料申購單PMCPMC采購、研發(fā)5.11.2試產(chǎn)BOM^成5.11.2.1試產(chǎn)BOMtU作研發(fā)中心接到試產(chǎn)訂單，制作試產(chǎn)BOIM并分發(fā)綜合管理部進(jìn)行確認(rèn)后系統(tǒng)上傳。111.試產(chǎn)BOM青單BOMSBOMT程師研發(fā)電子部、結(jié)構(gòu)部5.11.3試產(chǎn)通知下發(fā)5.11.3.1試產(chǎn)申請(qǐng)項(xiàng)目部，根據(jù)階段成熟性向物流部PMC申請(qǐng)小批量試產(chǎn)作業(yè)驗(yàn)證制程能力狀況。112.小批量試產(chǎn)申請(qǐng)表業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)、項(xiàng)目工程師PMC5.11.3.2試產(chǎn)準(zhǔn)備狀況物流部PMC艮據(jù)項(xiàng)目部提交小批量試產(chǎn)申請(qǐng)表，進(jìn)行對(duì)試產(chǎn)準(zhǔn)備狀況進(jìn)行策劃并填寫《生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃、報(bào)告書》分發(fā)相關(guān)試產(chǎn)作業(yè)部門。87.生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃、報(bào)告書物流部PMC工程、生產(chǎn)、研發(fā)、項(xiàng)目、SMT5.11.3.3試產(chǎn)通知單下發(fā)項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師擬制《試產(chǎn)通知單》下發(fā)相關(guān)職能部門做好準(zhǔn)備。113.小批量試產(chǎn)通知單項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師工程、生產(chǎn)、研發(fā)、PMCSMT5.11.4零件的狀態(tài)確認(rèn)5.11.4.1研發(fā)硬件、軟件、結(jié)構(gòu)接到物流部PMC《生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度情況計(jì)劃、報(bào)告書》確認(rèn)試產(chǎn)準(zhǔn)備的零件應(yīng)該達(dá)到試產(chǎn)的狀態(tài)，并在確認(rèn)書上簽字后回傳給IQC作為來料檢查依據(jù)。83.零件確認(rèn)書研發(fā)電子、結(jié)構(gòu)工程師采購中心、物流部PMC5.11.5試產(chǎn)準(zhǔn)備5.11.5.1工裝/設(shè)備的檢查完善、人員二次培訓(xùn)生產(chǎn)部&SM蓿限質(zhì)量管理中心根據(jù)工藝文件編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，準(zhǔn)備工裝、量檢具；人員培訓(xùn)。工裝/設(shè)備、人員培訓(xùn)的檢查完善工程部/質(zhì)量管理中心工程師生產(chǎn)部、SMT質(zhì)量管理中心5.11.5.2生產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)備調(diào)試工程部根據(jù)自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)文件要求，進(jìn)行對(duì)設(shè)備調(diào)試；工程部工程師生產(chǎn)部、SMT5.11.6初期產(chǎn)品流動(dòng)管理計(jì)劃5.11.6新品試產(chǎn)及量產(chǎn)初期或老產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、工程4M變更、作業(yè)人員大量更換和供應(yīng)商自主變更后，產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)可能出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，為防止不良品流入客戶端，在正常的包裝工序完成114.初期流動(dòng)管理計(jì)劃表質(zhì)量管理中心品質(zhì)工程師

之后，OQC對(duì)產(chǎn)品再實(shí)施200%勺全當(dāng)倉（OQC100%全檢+辦事處100%:檢），使更多的產(chǎn)品質(zhì)量問題暴露，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行對(duì)策，使產(chǎn)品按節(jié)拍生產(chǎn)達(dá)到穩(wěn)定工序能力的特別管理。)5.11.7試產(chǎn)物料齊料5.11.7.1試產(chǎn)物料領(lǐng)料/檢驗(yàn)物流部倉務(wù)對(duì)供應(yīng)商來料物料按照《原材料申購單》以及供應(yīng)商物料信息進(jìn)行核對(duì)并通知質(zhì)量管理中心IQC檢驗(yàn)，質(zhì)量管理中心IQC按照檢驗(yàn)SIP或規(guī)范進(jìn)行物料檢驗(yàn)。物料檢驗(yàn)OK則打《原材料入庫單》入庫儲(chǔ)存；物料檢驗(yàn)NG按不合格流程進(jìn)行處理110.原材料申購單物流部倉務(wù)115.原材料入庫單物流部、質(zhì)量管理中心倉務(wù)、IQC5.11.8二次過程審核5.11.8.1客戶或者主責(zé)部門主導(dǎo)，工序的過程審核92.過程審核計(jì)劃/報(bào)告工程部工程師工程部、生產(chǎn)部5.11.9試生產(chǎn)作業(yè)5.11.9.1制作試產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)行通知各部門116.試產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃物流部PMC5.11.9.2試生產(chǎn)作業(yè)要求工程部工程師生產(chǎn)部、研發(fā)電子、結(jié)構(gòu)5.11.9.3試產(chǎn)設(shè)備調(diào)試工程部工程師5.11.9.4MSA分析117.MSA分析報(bào)告（1、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性報(bào)告；2、測量系統(tǒng)偏倚分析表；3、測量系統(tǒng)線性分析表；4、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性分析報(bào)告&M量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)圖5、計(jì)數(shù)型MAS分析記錄表）質(zhì)量管理中心品質(zhì)工程師5.11.9.5試生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)部&SMTB組織試生產(chǎn)。66.常規(guī)測試報(bào)告質(zhì)量保證部品質(zhì)工程師實(shí)驗(yàn)中心67.性能指標(biāo)測試報(bào)告質(zhì)量保證部品質(zhì)工程師實(shí)驗(yàn)中心68.軟件測試報(bào)告質(zhì)量保證部品質(zhì)工程師實(shí)驗(yàn)中心5.11.9.6SPC統(tǒng)計(jì)過程控制質(zhì)量管理中心對(duì)試生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制。118.X-R控制圖質(zhì)量保證部品質(zhì)工程師工程部5.11.9.7包裝評(píng)價(jià)研發(fā)中心協(xié)助工程部完善包裝評(píng)價(jià)、改進(jìn)。119.包裝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量保證部品質(zhì)工程師企劃部實(shí)驗(yàn)中心5.11.9.8可靠性試驗(yàn)試驗(yàn)部門根據(jù)可靠性試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況及根據(jù)客戶的試驗(yàn)計(jì)劃要求來進(jìn)行試生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)，對(duì)試生產(chǎn)后的產(chǎn)品進(jìn)行送樣試驗(yàn)，填寫《可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書》，交實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室將試驗(yàn)結(jié)果編入《可靠性試驗(yàn)報(bào)告》。39.可靠性試驗(yàn)計(jì)劃38.可靠性測試標(biāo)準(zhǔn).可靠性試驗(yàn)申請(qǐng)書.可靠性試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量保證部品質(zhì)工程師驗(yàn)證部5.11.9.9裝車報(bào)告72.裝車報(bào)告驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師

驗(yàn)證部根據(jù)可靠性計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，安排工程進(jìn)行裝車驗(yàn)證并填寫裝車報(bào)告；試產(chǎn)問題點(diǎn)統(tǒng)計(jì)/改善PVT樣機(jī)經(jīng)驗(yàn)履歷/活用項(xiàng)目中各擔(dān)當(dāng)經(jīng)理負(fù)責(zé)本工作范圍內(nèi)問題點(diǎn)的匯總、登記和改善以及編制《試產(chǎn)問題統(tǒng)計(jì)/改善報(bào)告》，并將結(jié)果填寫在《質(zhì)量問題履歷表》、《質(zhì)量問題履歷表》上，然后依不同進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求交質(zhì)量工程師，質(zhì)量工程師進(jìn)行歸檔，并協(xié)助各擔(dān)當(dāng)經(jīng)理跟蹤改善；將PVT試產(chǎn)改善方案以及各階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、履歷匯總；活用于下次設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，進(jìn)行失敗經(jīng)驗(yàn)借鑒；120.試產(chǎn)問題統(tǒng)計(jì)/改善報(bào)告質(zhì)量管理中心品質(zhì)工程師73.質(zhì)量問題履歷表驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師74.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活用檢查表驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師研發(fā)電子、軟件、結(jié)構(gòu)26.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)履歷表驗(yàn)證部驗(yàn)證工程師研發(fā)電子、軟件、結(jié)構(gòu)5.11.10產(chǎn)品審核5.11.10.1針對(duì)產(chǎn)品的要求是否一致性滿足客戶的要求，進(jìn)行產(chǎn)品檢查驗(yàn)證質(zhì)量管理中心OQC根據(jù)產(chǎn)品審核計(jì)劃以及審核檢查表進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行審核；將審核結(jié)果分發(fā)研發(fā)中心、生產(chǎn)部&SMTB、工程部；必要時(shí)，工程、研發(fā)工程師提供協(xié)助；121.產(chǎn)品審核報(bào)告質(zhì)量管理中心品質(zhì)工程師5.11.11試產(chǎn)總結(jié)及PPAP提交及確認(rèn)5.11.11.1試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告工程部組織對(duì)試產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，并輸出試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。122.試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告工程部工程師項(xiàng)目小組5.11.11.2收集PPA磴料提交客戶審核/核準(zhǔn)質(zhì)量保證部/品質(zhì)工程師主導(dǎo)PPAP實(shí)施，詳見《PPAP管理流程》，批準(zhǔn)后送客戶確認(rèn)，并準(zhǔn)備初期流動(dòng)管理工作。項(xiàng)目工程師根據(jù)PPAP生產(chǎn)時(shí)的情況填寫《生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，t#況計(jì)劃/報(bào)告書》123.PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)質(zhì)量保證部品質(zhì)工程師項(xiàng)目小組5.11.11.3核準(zhǔn)供應(yīng)商PPAP與物料承認(rèn)書內(nèi)容質(zhì)量保證部/SQE（供應(yīng)商管理工程師），根據(jù)我司PPAP批準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)；確認(rèn)通過后，核對(duì)供應(yīng)商PPAP資料。如一致性符合，進(jìn)行批準(zhǔn)其PPAP作業(yè)。采購管理中心協(xié)助把供應(yīng)商PPAPB準(zhǔn)資料回傳給供應(yīng)商。質(zhì)量保證部SQE供應(yīng)商管理工程師項(xiàng)目小組5.11.11.4供應(yīng)商PPAP通過后，采購中心采購工程師通知模具部工程師填寫《開模申請(qǐng)驗(yàn)收單》對(duì)外協(xié)模具進(jìn)行驗(yàn)收78.開模申請(qǐng)驗(yàn)收單采購部采購工程師研發(fā)結(jié)構(gòu)部5.11.12質(zhì)量策劃認(rèn)定以及產(chǎn)品與過程的確認(rèn)評(píng)審

5.11.12.1質(zhì)量策劃小組在制造現(xiàn)場進(jìn)行其評(píng)審并對(duì)此工作正式認(rèn)定。124.產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表質(zhì)量管理中心品質(zhì)工程師工程、生產(chǎn)、研發(fā)電子、軟件、結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目5.11.12.2當(dāng)認(rèn)定結(jié)束，管理者應(yīng)參與評(píng)審以確定任何未完成項(xiàng)目狀態(tài)得到他們的支持.質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃總結(jié)/認(rèn)定，填寫《產(chǎn)品與過程的確認(rèn)評(píng)審報(bào)告》報(bào)質(zhì)量管理中心總監(jiān)或授權(quán)人批準(zhǔn)。.不批準(zhǔn)，將意見填寫在《產(chǎn)品與過程的確認(rèn)評(píng)審報(bào)告》中并退回質(zhì)量管理中心重新進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定，直至批準(zhǔn)。批準(zhǔn)，項(xiàng)目結(jié)案，轉(zhuǎn)入營銷管理作業(yè)流程。34項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告（產(chǎn)品與過程的確認(rèn)）質(zhì)量管理中心品質(zhì)工程師工程、生產(chǎn)、研發(fā)電子、軟件、結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目5.12批量生產(chǎn)5.12.1量產(chǎn)資料發(fā)布制定量產(chǎn)控制計(jì)劃更新工藝資料更新產(chǎn)品資料研發(fā)中心有客戶修改意見時(shí)，更新產(chǎn)品資料，工程部制定《量產(chǎn)控制計(jì)劃》以及如有變更需求時(shí)則按相關(guān)流程執(zhí)行后，更新量產(chǎn)SOP/SIP以及工藝資料。126.量產(chǎn)控制計(jì)劃127.量產(chǎn)SOP/SIP工程部工程師研發(fā)電子、結(jié)構(gòu)、軟件5.12.2量產(chǎn)樣機(jī)交5.12.2.1量產(chǎn)樣機(jī)的移交確認(rèn)營銷中心業(yè)務(wù)根據(jù)客戶簽回的PPAP樣機(jī)移交質(zhì)量管理中心；生產(chǎn)部、質(zhì)量管理中心、工程部根據(jù)樣機(jī)每次批量生產(chǎn)時(shí)首件核對(duì)客戶要求一致性。樣機(jī)和首件一致性確認(rèn)業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、QE工程部、生產(chǎn)部5.12.3批量生產(chǎn)5.12.3.1生產(chǎn)計(jì)劃物流部根據(jù)業(yè)務(wù)的訂單計(jì)劃，制定量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)戈卜物流部PMC業(yè)務(wù)部5.12.4初期流動(dòng)管理評(píng)價(jià)5.12