工程項(xiàng)目成本計劃課程課件

第五章工程項(xiàng)目成本計劃（一）概述（二）計劃成本的對象（三）計劃成本的估算方法（四）成本模型的建立和使用第五章工程項(xiàng)目成本計劃（一）概述1（一）概述

1、積極的成本計劃

成本計劃的一般工作是在項(xiàng)目實(shí)施前的成本估算(或報價)，以及作工程的成本進(jìn)度計劃(即S曲線)和資金計劃。成本計劃體現(xiàn)在：（1）不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。（2）成本計劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方法。（一）概述

1、積極的成本計劃成本計劃的2（3）全過程的成本計劃管理。

（4）積極的成本計劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一。（5）要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3）全過程的成本計劃管理。32、成本計劃的過程

從總體上，成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析的過程(見圖9-2)。2、成本計劃的過程從總體上，成本計劃通常經(jīng)4（1）在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計時就提出總投資目標(biāo)。（2）隨著項(xiàng)目的深入，技術(shù)設(shè)計和實(shí)施方案的細(xì)化，則可以按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象(例如項(xiàng)目單元，工程分部、階段、成本要素等)計算成本估計值。（3）按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖由下而上進(jìn)行匯總，并與原目標(biāo)進(jìn)行對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程。（4）這樣的分解作為新的成本計劃的版本，必須經(jīng)過規(guī)定的批準(zhǔn)程序。一經(jīng)被批準(zhǔn)后即作為各層次組織成本責(zé)任,并作為成本控制的依據(jù)。（1）在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計時就提出總投資目標(biāo)。5在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計時提出總投資目標(biāo)。這一階段的工作主要由業(yè)主負(fù)責(zé)投資估算的精確度，在項(xiàng)目建議書階段為+-30%,初步可行性研究階段在+-20%,詳細(xì)可行性研究階段為+-10%。設(shè)計階段的成本計劃。是由設(shè)計單位通過限額設(shè)計做出的，他要求不能突破投資估算所允許的范圍，這是業(yè)主賦予設(shè)計單位的責(zé)任。招投標(biāo)階段的成本計劃在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計時提出總投資目標(biāo)。這一階段的工作主要由業(yè)主負(fù)63。成本計劃的內(nèi)容和表達(dá)方式

通常一個完整的項(xiàng)目成本計劃包括如下幾方面內(nèi)容：（1）各個成本對象的計劃成本值。（2）成本--時間表和曲線，即成本的強(qiáng)度計劃曲線。（3）累計成本—時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項(xiàng)目的成本模型。（4）相關(guān)的其它計劃。例如，工程款收支計劃，現(xiàn)金流量計劃，融資計劃等。常用的成本計劃的表達(dá)方式有如下幾種：（1）表格形式，例如成本項(xiàng)目——時間表和成本分析對比表等。（2）曲線形式。有兩種：

1)直方圖形式，例如“成本——時間”圖，它表達(dá)任一時間段中工程成本的完成量。

2)累計曲線，例如“累計成本——時間”曲線。（3）其他形式，例如表達(dá)各成本要素份額的圓(柱)形圖等。return3。成本計劃的內(nèi)容和表達(dá)方式通常一個完整的項(xiàng)目成本計劃包7計劃成本的對象

計劃成本是指具體成本項(xiàng)目(成本對象)的預(yù)期成本值。為了便于從各個方面、各個角度對項(xiàng)目成本進(jìn)行精確的全面的計劃和有效的控制，必須多方位、多角度地劃分成本項(xiàng)目，形成一個多維的嚴(yán)密的體系。計劃成本的對象計劃成本是指具體成本項(xiàng)目(成本對象)的預(yù)期成81．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。它們首先必須作為成本的估算對象，這對后面項(xiàng)目成本模型的建立、成本責(zé)任的落實(shí)和成本控制有至關(guān)重要的作用。所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是成本計劃不可缺少的前提條件。通常成本計劃僅分解、核算到工作包，對工作包以下的工程活動，成本的分解、計劃和核算都十分困難，一般采用資源(如勞動力、材料、機(jī)械臺班)消耗量來進(jìn)行控制。return1．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。92．建設(shè)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。將項(xiàng)目按建設(shè)費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得到項(xiàng)目的費(fèi)用(或投資)結(jié)構(gòu)，這種分解又有許多角度。例如德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見圖9-3）這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對業(yè)主來說是重要的。2．建設(shè)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。將項(xiàng)目按建設(shè)費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得到10return工程項(xiàng)目成本計劃課程課件113．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)，現(xiàn)場管理費(fèi)，總部管理費(fèi)等。return3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分為12建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算建筑安裝工程費(fèi)＝直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤＋稅金

我國建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、其他利潤稅金建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算直直接人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使134．按工程分項(xiàng)劃分。這通常是將工程按工藝特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程所處位置細(xì)分成分部分項(xiàng)工程。我國預(yù)算定額所用工程分項(xiàng)，國際通用的工程量計算規(guī)則，美國施工規(guī)范協(xié)會(CSI)和加拿大施工規(guī)范協(xié)會(CSC)聯(lián)合制定的工程劃分《標(biāo)準(zhǔn)格式》(見下圖)都屬于這一類。4．按工程分項(xiàng)劃分。這通常是將工程按工藝特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程14工程項(xiàng)目成本計劃課程課件155．項(xiàng)目參加者，即成本責(zé)任人。成本責(zé)任通常是隨合同、任務(wù)書(責(zé)任書)委托給具體的負(fù)責(zé)單位或人的，例如工程小組、承(分)包商、供應(yīng)商、職能部門或?qū)I(yè)部門。他們是各項(xiàng)相關(guān)工作的承擔(dān)者，又是成本責(zé)任的承擔(dān)者。計劃成本可作為對他們工作的考核、評估、處罰的依據(jù)。例如：各工程小組的成本消耗指標(biāo)；承(分)包合同價；采購(供應(yīng))部門費(fèi)用計劃；各職能部門費(fèi)用計劃等。

return5．項(xiàng)目參加者，即成本責(zé)任人。16計劃成本的估算方法

1.前期策劃階段的估算

2.項(xiàng)目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算

3.工程實(shí)施中的成本計劃工作計劃成本的估算方法1.前期策劃階段的估算171.前期策劃階段的估算按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算(1)參照過去同類工程信息。(2)按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計算。(3)專家咨詢法。針對新項(xiàng)目，尚沒有系統(tǒng)的詳細(xì)說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項(xiàng)目，可用德爾菲(Delphi)法進(jìn)行成本估算。征詢意見可以采用頭腦風(fēng)暴的辦法，也可以用小組討論的辦法。(4)生產(chǎn)能力估算法。1.前期策劃階段的估算按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)18生產(chǎn)能力估算法

尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設(shè)項(xiàng)目，可以根據(jù)該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力Al和實(shí)際總投資額Cl，擬建的建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力A2來推算擬建項(xiàng)目的總投資額C2，公式為：

c2=c1(A2/A1)n*f

其中：Al和A2必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標(biāo)。

f為考慮不同時期，不同地點(diǎn)引起的價格調(diào)整系數(shù)。

n為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取0.6＜n＜l.0n的取一般考慮：當(dāng)Al和A2很相近時，即兩個項(xiàng)目生產(chǎn)能力、規(guī)模差別不大時，n取值可近于l。當(dāng)Al、A2差別很大，而生產(chǎn)能力的擴(kuò)大是通過擴(kuò)大單個設(shè)備的生產(chǎn)容量實(shí)現(xiàn)的，則n取0．6-0．7之間；若是通過增加與Al相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴(kuò)大生產(chǎn)能力，則n取0．8-0．9之間。生產(chǎn)能力估算法尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)192.項(xiàng)目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算

(1)使用定額資料，如概(預(yù))算定額。(2)直接按部分工程，專項(xiàng)的供應(yīng)或服務(wù)進(jìn)行詢價，以作為計劃的依據(jù)。(3)采用已完工程的數(shù)據(jù)。(4)合同價。這是業(yè)主在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上最終與一家承包商確定的工程價格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，它作為工程結(jié)算的依據(jù)。

return2.項(xiàng)目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算(1)使用定額資料，如概(預(yù)20德國工程成本計劃工作：通常一定類型的工程其項(xiàng)目單元或工程部分的費(fèi)用結(jié)構(gòu)有一定的比例。例如在一個地區(qū)建造一個20000m2三星級賓館，其土建、水電、裝飾、設(shè)備等投資有一定的比例，而且每平方米各費(fèi)用項(xiàng)目值有一定的范圍。例：某公司擬建一辦公樓，總體設(shè)計3．9萬m2，建設(shè)時間預(yù)定1991年6月，在90年1月開始作總體設(shè)計，估算投資。從已完工程成本數(shù)據(jù)庫中尋找四個類型、層數(shù)、面積、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相似的辦公樓，代號分別為45、66、74、109。由于各建筑建造期不同，則必須調(diào)查各時期的物價指數(shù)，分析的對象是各工程費(fèi)用項(xiàng)目的平方米花費(fèi)?，F(xiàn)期為1990年1月，預(yù)計到1991年6月物價指數(shù)為l10。例如，第45號建筑費(fèi)用分析表見表10-2。return德國工程成本計劃工作：21例如，第45號建筑費(fèi)用分析表見表10-2。年代1989年1990年1月1991年6月比例（%）物價指數(shù)100104104×1.10主體結(jié)構(gòu)896．85932．721026.0040.16裝飾工程953．33991．461090.6142.69技術(shù)383．07398．39438.2317.15合計2233．252322．572554.84100例如，第45號建筑費(fèi)用分析表見表10-2。年代1989年122通過分析各個工程的費(fèi)用情況，并將它們總和取平均進(jìn)行分析(分析表略)，綜合考慮本工程的特點(diǎn)，預(yù)定本工程的價格。分析表為表。年代1990年1月1991年6月比例（%）物價指數(shù)100110主體結(jié)構(gòu)925．291017．8237．41裝飾工程1010．001111．0040．83技術(shù)538．32592．1521．76合計2473．612720．97100則預(yù)計總價格為：

2720．97元／m2×39000m2＝106117830元通過分析各個工程的費(fèi)用情況，并將它們總和取平均進(jìn)行分析(分析233.工程實(shí)施中的成本計劃工作

(l)已完成或已支付成本，即在實(shí)際工程上的成本消耗，它表示工程實(shí)際完成的進(jìn)度。(2)追加成本(費(fèi)用)。由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化所應(yīng)該追加的部分。(3)剩余成本計劃，即按當(dāng)時的環(huán)境，要完成余下的工程還要投入的成本量。(4)最終實(shí)際成本和結(jié)算價格。

3.工程實(shí)施中的成本計劃工作(l)已完成或已支付成本，即在24成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用

成本數(shù)據(jù)庫的建立應(yīng)注意如下問題：1.為了使成本管理能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對于一定的專業(yè)工程，前述成本對象的劃分應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的劃分方法、統(tǒng)一的編碼、統(tǒng)一的實(shí)際成本的匯集方法，形成一個統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)。2.已完的進(jìn)入成本數(shù)據(jù)庫的工程應(yīng)有代表性，并對它的具體狀況應(yīng)有足夠的說明。3.這些劃分應(yīng)與實(shí)際成本的核算、工程成本的統(tǒng)計在性質(zhì)上、內(nèi)容上、范圍上統(tǒng)一。4.為了保證資料的可用性，實(shí)際工程成本資料的統(tǒng)計工作應(yīng)規(guī)范化，甚至法制化。5.在工程中，上述計劃成本幾個對象之間應(yīng)有很好的溝通，并不是從不同的角度要作幾個獨(dú)立的的計劃和核算，而是將一個詳細(xì)的核算，如承包商的成本預(yù)算(報價)，按不同的對象進(jìn)行信息處理得到不同項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)。成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用成本數(shù)據(jù)庫的建立應(yīng)注意如下問題：25三、工程項(xiàng)目成本模型和資金計劃

（一）概述（二）成本模型（三）資金計劃to三、工程項(xiàng)目成本模型和資金計劃（一）概述26（一）概述

早在20世紀(jì)60年代，成本計劃與PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實(shí)到各個項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得工期——計劃成本累計曲線，它被人們稱為該項(xiàng)目的成本模型。（一）概述早在20世紀(jì)60年代，成本計劃與PE27

利用成本模型可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、不同技術(shù)方案的對比。按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以作出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，可以進(jìn)行整個項(xiàng)目“計劃一實(shí)際”成本以及進(jìn)度的對比。這對把握整個工程進(jìn)度，分析成本進(jìn)度狀況，預(yù)測成本趨向十分有用。所以國外的許多項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，項(xiàng)目的成本模型對項(xiàng)目管理十分重要。利用成本模型可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、28（二）成本模型1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也按最遲時間或最早最遲同時對比)，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本(委托合同價，預(yù)算成本等)。

2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各活動上計劃成本——時間關(guān)系是直線，則可得各活動的計劃成本強(qiáng)度。

3.按項(xiàng)目總工期將各期(如每周、每月)的各活動的計劃成本進(jìn)行匯集，得各時間段成本強(qiáng)度。

4.作成本——工期表(圖)。這是一個直方圖形。

5.計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。（二）成本模型1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早29例：確定各工程活動的計劃成本見下表：工程活動持續(xù)時間（周）計劃成本（萬元）單位時間計劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6），為一直方圖。同時求各期末項(xiàng)目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。例：確定各工程活動的計劃成本見下表：工程活動持續(xù)時間（周）計30工程項(xiàng)目成本計劃課程課件31項(xiàng)目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工程活動的最早時間繪制。有時為了便于對比和實(shí)施控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖9-8所示的模型，即香蕉圖。項(xiàng)目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工程活動的最早32在建筑工程中人們對項(xiàng)目的成本模型的批評：1.計劃成本按照工程活動的持續(xù)時間平均分配的模型不符合實(shí)際。對此人們又繪制了其他分配模型。2.將成本計劃核算到各個工程活動上是十分困難的，實(shí)際成本計劃是按照工程分項(xiàng)計算的，而不是按照WBS上的工程活動計算的。3.在工程實(shí)施過程中，計劃和實(shí)際S曲線的對比意義不大。在建筑工程中人們對項(xiàng)目的成本模型的批評：33三、工程項(xiàng)目資金計劃（一）基本概念（二）計劃方法

to三、工程項(xiàng)目資金計劃（一）基本概念to34（一）基本概念

項(xiàng)目的現(xiàn)金流量已越來越引起人們的重視，并將它納入計劃的范圍。它是項(xiàng)目的財務(wù)問題。

1．對業(yè)主來說，項(xiàng)目的建設(shè)期主要是資金支出，所以現(xiàn)金流量計劃表現(xiàn)為支付計劃。他可以按照這個計劃籌集和安排資金。

2．對承包商來說，項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收入常常在時間上不平衡，對于付款條件苛刻的項(xiàng)目，承包商常常必須墊資承包。工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計劃有如下作用：

(1)安排資金以保障正常的項(xiàng)目進(jìn)程。

(2)計算資金成本，即計算由于工程負(fù)現(xiàn)金流量(投入＞收益)帶來的利息支出，這應(yīng)該計入報價中。

(3)考慮到財務(wù)風(fēng)險問題，墊資多，資金缺口大，財務(wù)風(fēng)險大，則要考慮相應(yīng)的對策。（一）基本概念項(xiàng)目的現(xiàn)金流量已越來越引起人們的重視，353.工程成本計劃與工程收支有密切的

聯(lián)系，但又不是一回事，對承包商來說：

（1）按承包合同確定的付款方式可能提前取得資金，如開辦費(fèi)、定金、預(yù)付款，也有推遲收款的，例如按照合同工程進(jìn)度付款一般滯后l一2個月。（2）有些支出是超前的，有些是滯后的。例如預(yù)先采購材料，預(yù)付分包款，也可能對材料遠(yuǎn)期付款。涉及工程項(xiàng)目的資金計劃都是按照收付實(shí)現(xiàn)制，而不是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計算的。return3.工程成本計劃與工程收支有密切的

聯(lián)系，但又不是一回事，36（二）計劃方法

1.支付計劃2.工程款收入計劃3.現(xiàn)金流量4.融資計劃

return（二）計劃方法1.支付計劃371.支付計劃

承包商工程項(xiàng)目的支付計劃包括：（1）人工費(fèi)支付計劃，（2）材料費(fèi)支付計劃，（3）設(shè)備費(fèi)支付計劃，（4）分包工程款支付計劃，（5）現(xiàn)場管理費(fèi)支付計劃，（6）其它費(fèi)用計劃，如上級管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等各種其它開支。

return業(yè)主的支付計劃即為承包商和供應(yīng)商的工程款收入計劃。1.支付計劃承包商工程項(xiàng)目的支付計劃包括：業(yè)主的支付計劃382．工程款收入計劃

承包商工程收入計劃與兩個因素有關(guān)：

1．工程進(jìn)度，即按照成本計劃確定的工程完成狀況；

2．合同確定的付款方式。通常有：

(l)工程預(yù)付款(備料款、準(zhǔn)備金)的規(guī)定。這筆款項(xiàng)在以后工程進(jìn)度款中按比例扣還。

(2)按月進(jìn)度付款。例如按FIDIC條件，月末承包商提交該月工程進(jìn)度帳單，由工程師在28天內(nèi)審核并遞交業(yè)主；業(yè)主在收到帳單后28天內(nèi)支付。則工程款支付比成本計劃滯后l一2個月。而且許多未完工程還不能結(jié)算。

(3)按形象進(jìn)度分階段支付。一般分開工、基礎(chǔ)完工、主體完成、竣工等幾個階段，各支付一定的比例，則工程款收入計劃為階梯狀(見圖6—9)。

(4)其它形式帶資承包。如由承包商墊資，工程款在工程結(jié)束后支付，或由工程本身的收益支付(即類似BOT項(xiàng)目)等。

2．工程款收入計劃承包商工程收入計劃與兩個因素有關(guān)：39return工程項(xiàng)目成本計劃課程課件403.現(xiàn)金流量

在工程支付計劃和工程收入計劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量。它可以通過表或圖的形式反映。通常按時間將工程支付和工程收入的主要費(fèi)用項(xiàng)目羅列在一張表中，按時間計算出當(dāng)期收支相抵的余額，再按時間計算到該期末的累計余額。在此基礎(chǔ)上即可繪制現(xiàn)金流量圖。問題：承包商如何才能減少自有資金的投入量？return3.現(xiàn)金流量在工程支付計劃和工程收入計劃的基礎(chǔ)上414．融資計劃

由于工程支付計劃與工程款收入計劃之間會存在差異，有時會有很大的差異，如果差異為正，則為正現(xiàn)金流量，即承包商占用了他人資金進(jìn)行工程，而且資金還有富余。這當(dāng)然是很好的，但通常很困難，現(xiàn)代工程付款條件越來越苛刻。如果差異為負(fù)，則為負(fù)現(xiàn)金流量，即承包商自己必須墊入這部分資金。而對業(yè)主來說，在建設(shè)期主要是負(fù)現(xiàn)金流量。要取得項(xiàng)目的成功，必須有財務(wù)支持。對負(fù)現(xiàn)金流量必須有相同的資金在該時間注入，以保證工程順利開展。這里有如下幾個問題要考慮：

(1)項(xiàng)目融資計劃的確定。

(2)以什么樣的融資方式取得資金。return4．融資計劃由于工程支付計劃與工程款收42

項(xiàng)目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的重要課題。項(xiàng)目的融資方式?jīng)Q定項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)，不僅對建設(shè)過程，而且對項(xiàng)目建成后的運(yùn)行過程都極為重要。它決定了項(xiàng)目以及由項(xiàng)目所產(chǎn)生的企業(yè)的性質(zhì)?，F(xiàn)在資金渠道很多，例如：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國內(nèi)外商業(yè)銀行貸款；外國政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經(jīng)營；各種形式的合作開發(fā)，如各種形式的BOT項(xiàng)目；國內(nèi)的各種形式的基金；國際租賃等。項(xiàng)目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的重要課題。43每一個渠道有它的特殊性，各種來源都有不同的項(xiàng)目借貸條件和使用條件，不同的資金成本，投資者(借貸者)有不同的權(quán)力和利益，有不同的寬限期，最終有不同的風(fēng)險。通常要綜合考慮風(fēng)險、資金成本、收益等各種因素，確定本項(xiàng)目的資金的來源、結(jié)構(gòu)、幣制、籌集時間，以及還款的計劃安排等，確定符合技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和法律要求的融資計劃或投資計劃。每一個渠道有它的特殊性，各種來源都有不同的44例月份1234567…12月施工費(fèi)用累計施工費(fèi)用累計毛利潤額累計施工投入成本累計月進(jìn)度款付款額(扣留保留金)現(xiàn)金回收累計額4.508.504.0033.0010.0020.004.5012.5017.0050.0060.0080.000.451.251.705.006.008.004.0511.2515.3045.0054.0072.004.27512.3516.1547.5057.0077.0072.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.50080.00例月份1234567…12月施工費(fèi)用累計施工費(fèi)用累計毛利潤額45月份1234567…12累計施工投入成本現(xiàn)金回收累計額4.0511.2515.3045.0054.0072.0072.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.50080.00010203040506070801234567891011124.0511.2515.3045.0054.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.5080.00資金收入累計曲線資金支出累計曲線月份1234567…12累計施工投入成本現(xiàn)金回收累計額4.046承包商的現(xiàn)金流一般為負(fù)承包商一般需墊入部分資金才能保證施工正常進(jìn)行，所墊入資金如需貸款，則預(yù)計所產(chǎn)生利息可以考慮到報價中。兩條資金計劃屬S曲線承包商的現(xiàn)金流一般為負(fù)47資源計劃和優(yōu)化

一、概述二、資源計劃方法三、資源計劃的優(yōu)化

to資源計劃和優(yōu)化一、概述to48一、概述（一）工程項(xiàng)目資源的種類（二）資源問題的重要性

（三）資源問題的復(fù)雜性（四）資源管理現(xiàn)狀

to一、概述（一）工程項(xiàng)目資源的種類49（一）工程項(xiàng)目資源的種類

1．勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。

2．原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。

3．周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。

4．項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。此外，還可能包括計算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。（在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源）（一）工程項(xiàng)目資源的種類1．勞動力，包括勞動力總量50（二）資源問題的重要性

資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或獲取更為廉價的資源造成成本增加。由于未能采購符合規(guī)定的材料，使材料或工程報廢，或采購超量、采購過早造成浪費(fèi)、造成倉庫費(fèi)用的增加等。所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對資源計劃有如下要求：

（二）資源問題的重要性資源管理的任務(wù)就是按51

1．它必須納入到進(jìn)度管理中。

(l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關(guān)系時就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對工期的影響。通常在工期計劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。

(2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。

(3)在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項(xiàng)目計劃的主體。

2．它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80％以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。

3．在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。1．它必須納入到進(jìn)度管理中。52（三）資源問題的復(fù)雜性

l.資源的種類多，供應(yīng)量大。2.由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。3.資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。4.設(shè)計和計劃與資源的交互作用。5.由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化，6.資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。7.資源經(jīng)常不是一個項(xiàng)目的問題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。8.有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。return（三）資源問題的復(fù)雜性l.資源的種類多，供應(yīng)量大。53（四）資源管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視。

1.資源計劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實(shí)際情況。

2.現(xiàn)在計算機(jī)所提供的資源計劃方法僅包括跟時間相關(guān)的資源使用計劃。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計劃確定供應(yīng)計劃，建立供應(yīng)計劃網(wǎng)絡(luò)。

3.用戶對對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確的全面的解釋。

4.物流管理和供應(yīng)鏈管理如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用。return（四）資源管理現(xiàn)狀項(xiàng)目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視54二、資源計劃方法（一）資源計劃過程（二）勞動力計劃（三）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃（四）市場調(diào)查（五）采購（六）運(yùn)輸（七）進(jìn)場和工地儲存（八）進(jìn)口材料和設(shè)備的計劃（九）其它后勤保障計劃二、資源計劃方法（一）資源計劃過程55（一）資源計劃過程

1．在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量，再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表。2．資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。3．確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。4．在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即“資源投入量---時間”圖(表)。5．確定各個資源的供應(yīng)方案、各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排。6．確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如按上述計劃確定現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。（一）資源計劃過程1．在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定56（一）資源計劃過程

（一）資源計劃過程57（二）勞動力計劃1.勞動力使用計劃

2.勞動力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計劃3.其它勞動力計劃（二）勞動力計劃1.勞動力使用計劃581．勞動力使用計劃

(1)確定各活動勞動效率。(2)確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強(qiáng)度)。(3)確定整個項(xiàng)目勞動力投入曲線。(4)現(xiàn)場其它人員的使用計劃，包括為勞動力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。return1．勞動力使用計劃(1)確定各活動勞動效率。59

分項(xiàng)工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范的計算得到，而勞動效率的確定十分復(fù)雜。勞動效率通?？捎谩爱a(chǎn)量／單位時間”，或“工時消耗量／單位工作量”表示。在建筑工程中勞動效率可以在《勞動定額》中查到。在實(shí)際應(yīng)用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場平面布置、勞動組合等，進(jìn)行調(diào)整。勞動力投入總工時＝工作量/(產(chǎn)量/單位時間)

＝工作量×工時消耗／單位工作量在確定每日班次，及每班次勞動時間的情況下：某活動勞動力投入量=勞動力投入總工時班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間

=工作量*工時消耗量/單位工作量班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間return分項(xiàng)工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范60這里有如下幾個問題值得注意：

(l)工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關(guān)系。在計劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。

(2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)。

(3)混合班組的勞動力投入并非均值。如采用順序施工，還是采用兩個階段流水施工。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。

(4)這里假設(shè)在持續(xù)時間內(nèi)，勞動力投入強(qiáng)度是相等的，而且勞動效率也是相等的。所以勞動力總投入量應(yīng)是相等的。這里有如下幾個問題值得注意：61例如：模板需要20天，要26人；鋼筋需要6天，要40人；澆混凝土需要10天，要25人；回填土需要6天，要85人。施工安排：1。如果按照次序施工，則它的安排見圖8-l，總工期為42天。例如：622。如果按照2個施工段流水施工，則它的安排見圖8-l，總工期為42天。施工工序4812162024283236模板鋼筋澆混凝土回填土則有不同的勞動力發(fā)布圖式。2。如果按照2個施工段流水施工，則它的安排見圖8-l，總工期63return工程項(xiàng)目成本計劃課程課件64在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子中，各活動勞動力平均投入量橫道上，則可作勞動力投入曲線。return在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子中，65

勞動力計劃常常還包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的勞動力計劃，包括項(xiàng)目運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排，如對新的項(xiàng)目、設(shè)備和工藝引進(jìn)的項(xiàng)目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓(xùn)。通常按照項(xiàng)目順利、正常投入運(yùn)行的要求，編排子網(wǎng)絡(luò)計劃，并由項(xiàng)目交付使用期向前安排。有的業(yè)主希望通過項(xiàng)目的建設(shè)，有計劃地培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理的人員。勞動力計劃常常還包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的勞動力計劃，包括項(xiàng)目66(三)材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃

1．材料供應(yīng)過程(1)作需求計劃表，并作需求時間曲線。(2)對主要的供應(yīng)活動作出安排。(3)市場調(diào)查。(4)采購訂貨，(5)運(yùn)輸?shù)陌才拧?6)進(jìn)場及各種檢驗(yàn)工作。(7)倉儲等的安排。(三)材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃1．材料供應(yīng)過程672．設(shè)備供應(yīng)過程(1)生產(chǎn)設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個獨(dú)立的系統(tǒng)，(2)對設(shè)備供應(yīng)有時要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制，(3)要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、作指導(dǎo)、協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題。(4)有時還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶培訓(xùn)操作人員。(5)設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度。(6)設(shè)備在供應(yīng)(或安裝)后必須有一個保修期(缺陷責(zé)任期)，供應(yīng)方必須對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負(fù)責(zé)。2．設(shè)備供應(yīng)過程683.需求計劃

需求計劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計劃等確定的材料的使用計劃,包括兩個方面的內(nèi)容：

(1)各種材料需求量的確定。

(2)材料需求時間曲線。材料供應(yīng)量與時間的關(guān)系曲線按如下步驟確定：

(l)將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時間上，通常平均分配。但有時要考慮到在時間上的不平衡性。

(2)將各工程活動的材料耗用量按項(xiàng)目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。

(3)作使用量----時間曲線。3.需求計劃需求計劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要69（五）采購

1.采購工作安排2.采購負(fù)責(zé)者3.采購方式

(l)直接購買

(2)供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)

(3)采用招標(biāo)的方式4.采購合同5.批量的確定6.采購中的幾個問題return（五）采購1.采購工作安排70

1.采購工作安排在采購前應(yīng)確定所需采購的產(chǎn)品，分解采購活動，繪制供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并作時間安排。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是工期計劃的重要保證條件。在采購計劃中應(yīng)特別注意對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本有關(guān)鍵作用的物品的采購過程。通常采購時間與貨源有關(guān)：

(1)對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，可以隨時供應(yīng)，采購周期一般1~7天。

(2)間斷性批量供應(yīng)的材料，兩次訂貨間會脫銷的，周期為7~180天。

(3)按訂貨供應(yīng)的材料，如進(jìn)口材料，生產(chǎn)周期長的材料，必須先訂貨再供應(yīng)的，供應(yīng)周期為1~3個月。常常要先集中提前訂貨，再按需要分批到達(dá)。對需要專門研制或開發(fā)的成套設(shè)備,其時間要求與過程要專門計劃。例如地鐵項(xiàng)目中的盾構(gòu)的采辦期需要8-12個月。return1.采購工作安排714.采購合同在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購條件，包括技術(shù)要求和商務(wù)條件：技術(shù)方面要求，包括采購范圍、使用規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品種、技術(shù)特征；交付產(chǎn)品的日期和批量的安排；包裝方式和要求；交接方式：從出廠起，或供貨到港，或到工地，或其它指定地點(diǎn)；運(yùn)輸方式；相應(yīng)的質(zhì)量管理要求、檢驗(yàn)方式、手段及責(zé)任人；合同價款，包括的內(nèi)容、稅收的支付、付款期及支付條件；保險責(zé)任；雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；特殊物品，如危險品的專門規(guī)定等。對設(shè)備的采購還應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)和維修，配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。return4.采購合同725.采購批量對每一種具體項(xiàng)目情況，從理論上存在經(jīng)濟(jì)采購批量，它可以由圖10—3所確定。這在許多庫存管理和財務(wù)管理的書中都有介紹。但經(jīng)濟(jì)采購批量模型在工程項(xiàng)目中可用性很差，這是由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程是不均衡的，而且對采購批量的影響因素還有：

(l)大批量采購可以獲得價格上的優(yōu)惠；

(2)早期大批量采購可以減少通貨膨脹對材料費(fèi)用的影響；

(3)除經(jīng)濟(jì)性外，還要綜合考慮項(xiàng)目資金供應(yīng)狀況、現(xiàn)場倉儲條件、材料性質(zhì)(如可保存期)等因素。

(4)要求保障足夠的庫存以保障施工，對國際采購，供應(yīng)困難的材料一般須大批量采購。return5.采購批量736.采購中的其他問題采購是供應(yīng)工作的核心，有如下幾個問題必須注意：(l)由于供應(yīng)對整個工期、質(zhì)量、成本的影響，所以應(yīng)將它作為整個項(xiàng)目甚至整個企業(yè)的工作，而不能僅由部門或個人壟斷。(2)在國內(nèi)外工程中采購容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為。(3)對生產(chǎn)周期長的材料和設(shè)備，不僅要提前訂貨，而且有時要介入其生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和控制。(4)采購中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(5)對承包商負(fù)責(zé)的采購，由于在主合同工程報價時尚不能簽訂采購合同，只能向供應(yīng)商詢價。(6)在施工設(shè)備的采購應(yīng)中應(yīng)注意：①設(shè)備操作和維修人員的培訓(xùn)及保障。②設(shè)備配件的供應(yīng)條件。return6.采購中的其他問題74

（六）運(yùn)輸問題在實(shí)際工程中，運(yùn)輸問題常常會造成工期的拖延，引起索賠。在運(yùn)輸過程中涉及到的問題很多：1．運(yùn)輸方式的選擇。2．承運(yùn)合同的洽商。3．進(jìn)出口的海關(guān)稅及限制。4．特殊運(yùn)輸要求，例如對危險品的運(yùn)輸。5．運(yùn)輸時間應(yīng)納入總工期計劃中，應(yīng)及早地訂好倉位及交貨時間，并在實(shí)施中不斷地跟蹤貨物。return（六）運(yùn)輸問題75（七）材料進(jìn)場和工地儲存1．必須將材料使用計劃、訂貨計劃、運(yùn)輸計劃，倉儲量一齊納入到工期計劃體系中，用計算機(jī)進(jìn)行全方位管理。2．在工程中應(yīng)注意工程進(jìn)度的調(diào)整和工程變更。3．倉儲面積的確定及其布置。4．材料進(jìn)場應(yīng)按合同規(guī)定對包裝、數(shù)量及材質(zhì)作檢查和檢驗(yàn)。5．保證有足夠的庫存，符合應(yīng)用要求和防止風(fēng)險，而且結(jié)束時剩余量較少。6．現(xiàn)場應(yīng)設(shè)倉儲管理人員，進(jìn)行全面庫存管理，采用計算機(jī)輔助管理是十分有效、快捷的。材料應(yīng)堆放整齊，帳卡齊全。return（七）材料進(jìn)場和工地儲存76

（八）進(jìn)口材料和設(shè)備進(jìn)口材料經(jīng)過出口國國內(nèi)運(yùn)輸、出關(guān)、海運(yùn)、入關(guān)、進(jìn)口國國內(nèi)運(yùn)輸?shù)冗^程，有一整套非常復(fù)雜的手續(xù)和程序。

1．必須符合政府對進(jìn)口的管理規(guī)定，不能計劃使用不許進(jìn)口的物品。

2．辦理進(jìn)口許可證。任何進(jìn)口物品必須有許可證。如果按規(guī)定可以免稅的，則要申請免稅，批準(zhǔn)后才能進(jìn)口。

3．運(yùn)輸保險，就進(jìn)口材料的運(yùn)輸進(jìn)行投保。

4．清關(guān)。清關(guān)有一套程序和手續(xù)，特別單據(jù)應(yīng)齊全，否則會被沒收或罰款，例如，許可證、保險單、提貨單、發(fā)票、產(chǎn)地證明書、裝箱單、采購合同、衛(wèi)生檢查(或檢疫)證明，有些發(fā)票或證明還必須經(jīng)過公證或認(rèn)證。

5．由于進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)過程更為復(fù)雜，風(fēng)險更大，所以應(yīng)有更為嚴(yán)密的計劃性，同時又應(yīng)留有較大的余地。return（八）進(jìn)口材料和設(shè)備77（九）其他后勤保障計劃1．現(xiàn)場工作人員食宿的安排。(l)生活實(shí)施需要量的確定。(2)供應(yīng)量的確定。

1）現(xiàn)場或現(xiàn)場周圍已有的可以占用(如借用、租賃)的房屋。

2）在工程實(shí)施過程中可以占用的已建好的永久性設(shè)施。

3）準(zhǔn)備在現(xiàn)場新建的臨時設(shè)施，用以補(bǔ)充上述的不足。(3)生活用品的供應(yīng)。2．現(xiàn)場水電管網(wǎng)的布置。return（九）其他后勤保障計劃78第五章工程項(xiàng)目成本計劃（一）概述（二）計劃成本的對象（三）計劃成本的估算方法（四）成本模型的建立和使用第五章工程項(xiàng)目成本計劃（一）概述79（一）概述

1、積極的成本計劃

成本計劃的一般工作是在項(xiàng)目實(shí)施前的成本估算(或報價)，以及作工程的成本進(jìn)度計劃(即S曲線)和資金計劃。成本計劃體現(xiàn)在：（1）不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。（2）成本計劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方法。（一）概述

1、積極的成本計劃成本計劃的80（3）全過程的成本計劃管理。

（4）積極的成本計劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一。（5）要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3）全過程的成本計劃管理。812、成本計劃的過程

從總體上，成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析的過程(見圖9-2)。2、成本計劃的過程從總體上，成本計劃通常經(jīng)82（1）在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計時就提出總投資目標(biāo)。（2）隨著項(xiàng)目的深入，技術(shù)設(shè)計和實(shí)施方案的細(xì)化，則可以按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象(例如項(xiàng)目單元，工程分部、階段、成本要素等)計算成本估計值。（3）按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖由下而上進(jìn)行匯總，并與原目標(biāo)進(jìn)行對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程。（4）這樣的分解作為新的成本計劃的版本，必須經(jīng)過規(guī)定的批準(zhǔn)程序。一經(jīng)被批準(zhǔn)后即作為各層次組織成本責(zé)任,并作為成本控制的依據(jù)。（1）在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計時就提出總投資目標(biāo)。83在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計時提出總投資目標(biāo)。這一階段的工作主要由業(yè)主負(fù)責(zé)投資估算的精確度，在項(xiàng)目建議書階段為+-30%,初步可行性研究階段在+-20%,詳細(xì)可行性研究階段為+-10%。設(shè)計階段的成本計劃。是由設(shè)計單位通過限額設(shè)計做出的，他要求不能突破投資估算所允許的范圍，這是業(yè)主賦予設(shè)計單位的責(zé)任。招投標(biāo)階段的成本計劃在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計時提出總投資目標(biāo)。這一階段的工作主要由業(yè)主負(fù)843。成本計劃的內(nèi)容和表達(dá)方式

通常一個完整的項(xiàng)目成本計劃包括如下幾方面內(nèi)容：（1）各個成本對象的計劃成本值。（2）成本--時間表和曲線，即成本的強(qiáng)度計劃曲線。（3）累計成本—時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項(xiàng)目的成本模型。（4）相關(guān)的其它計劃。例如，工程款收支計劃，現(xiàn)金流量計劃，融資計劃等。常用的成本計劃的表達(dá)方式有如下幾種：（1）表格形式，例如成本項(xiàng)目——時間表和成本分析對比表等。（2）曲線形式。有兩種：

1)直方圖形式，例如“成本——時間”圖，它表達(dá)任一時間段中工程成本的完成量。

2)累計曲線，例如“累計成本——時間”曲線。（3）其他形式，例如表達(dá)各成本要素份額的圓(柱)形圖等。return3。成本計劃的內(nèi)容和表達(dá)方式通常一個完整的項(xiàng)目成本計劃包85計劃成本的對象

計劃成本是指具體成本項(xiàng)目(成本對象)的預(yù)期成本值。為了便于從各個方面、各個角度對項(xiàng)目成本進(jìn)行精確的全面的計劃和有效的控制，必須多方位、多角度地劃分成本項(xiàng)目，形成一個多維的嚴(yán)密的體系。計劃成本的對象計劃成本是指具體成本項(xiàng)目(成本對象)的預(yù)期成861．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。它們首先必須作為成本的估算對象，這對后面項(xiàng)目成本模型的建立、成本責(zé)任的落實(shí)和成本控制有至關(guān)重要的作用。所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是成本計劃不可缺少的前提條件。通常成本計劃僅分解、核算到工作包，對工作包以下的工程活動，成本的分解、計劃和核算都十分困難，一般采用資源(如勞動力、材料、機(jī)械臺班)消耗量來進(jìn)行控制。return1．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。872．建設(shè)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。將項(xiàng)目按建設(shè)費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得到項(xiàng)目的費(fèi)用(或投資)結(jié)構(gòu)，這種分解又有許多角度。例如德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見圖9-3）這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對業(yè)主來說是重要的。2．建設(shè)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。將項(xiàng)目按建設(shè)費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得到88return工程項(xiàng)目成本計劃課程課件893．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)，現(xiàn)場管理費(fèi)，總部管理費(fèi)等。return3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分為90建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算建筑安裝工程費(fèi)＝直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤＋稅金

我國建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、其他利潤稅金建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算直直接人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使914．按工程分項(xiàng)劃分。這通常是將工程按工藝特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程所處位置細(xì)分成分部分項(xiàng)工程。我國預(yù)算定額所用工程分項(xiàng)，國際通用的工程量計算規(guī)則，美國施工規(guī)范協(xié)會(CSI)和加拿大施工規(guī)范協(xié)會(CSC)聯(lián)合制定的工程劃分《標(biāo)準(zhǔn)格式》(見下圖)都屬于這一類。4．按工程分項(xiàng)劃分。這通常是將工程按工藝特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程92工程項(xiàng)目成本計劃課程課件935．項(xiàng)目參加者，即成本責(zé)任人。成本責(zé)任通常是隨合同、任務(wù)書(責(zé)任書)委托給具體的負(fù)責(zé)單位或人的，例如工程小組、承(分)包商、供應(yīng)商、職能部門或?qū)I(yè)部門。他們是各項(xiàng)相關(guān)工作的承擔(dān)者，又是成本責(zé)任的承擔(dān)者。計劃成本可作為對他們工作的考核、評估、處罰的依據(jù)。例如：各工程小組的成本消耗指標(biāo)；承(分)包合同價；采購(供應(yīng))部門費(fèi)用計劃；各職能部門費(fèi)用計劃等。

return5．項(xiàng)目參加者，即成本責(zé)任人。94計劃成本的估算方法

1.前期策劃階段的估算

2.項(xiàng)目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算

3.工程實(shí)施中的成本計劃工作計劃成本的估算方法1.前期策劃階段的估算951.前期策劃階段的估算按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算(1)參照過去同類工程信息。(2)按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計算。(3)專家咨詢法。針對新項(xiàng)目，尚沒有系統(tǒng)的詳細(xì)說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項(xiàng)目，可用德爾菲(Delphi)法進(jìn)行成本估算。征詢意見可以采用頭腦風(fēng)暴的辦法，也可以用小組討論的辦法。(4)生產(chǎn)能力估算法。1.前期策劃階段的估算按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)96生產(chǎn)能力估算法

尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設(shè)項(xiàng)目，可以根據(jù)該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力Al和實(shí)際總投資額Cl，擬建的建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力A2來推算擬建項(xiàng)目的總投資額C2，公式為：

c2=c1(A2/A1)n*f

其中：Al和A2必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標(biāo)。

f為考慮不同時期，不同地點(diǎn)引起的價格調(diào)整系數(shù)。

n為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取0.6＜n＜l.0n的取一般考慮：當(dāng)Al和A2很相近時，即兩個項(xiàng)目生產(chǎn)能力、規(guī)模差別不大時，n取值可近于l。當(dāng)Al、A2差別很大，而生產(chǎn)能力的擴(kuò)大是通過擴(kuò)大單個設(shè)備的生產(chǎn)容量實(shí)現(xiàn)的，則n取0．6-0．7之間；若是通過增加與Al相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴(kuò)大生產(chǎn)能力，則n取0．8-0．9之間。生產(chǎn)能力估算法尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)972.項(xiàng)目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算

(1)使用定額資料，如概(預(yù))算定額。(2)直接按部分工程，專項(xiàng)的供應(yīng)或服務(wù)進(jìn)行詢價，以作為計劃的依據(jù)。(3)采用已完工程的數(shù)據(jù)。(4)合同價。這是業(yè)主在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上最終與一家承包商確定的工程價格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，它作為工程結(jié)算的依據(jù)。

return2.項(xiàng)目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算(1)使用定額資料，如概(預(yù)98德國工程成本計劃工作：通常一定類型的工程其項(xiàng)目單元或工程部分的費(fèi)用結(jié)構(gòu)有一定的比例。例如在一個地區(qū)建造一個20000m2三星級賓館，其土建、水電、裝飾、設(shè)備等投資有一定的比例，而且每平方米各費(fèi)用項(xiàng)目值有一定的范圍。例：某公司擬建一辦公樓，總體設(shè)計3．9萬m2，建設(shè)時間預(yù)定1991年6月，在90年1月開始作總體設(shè)計，估算投資。從已完工程成本數(shù)據(jù)庫中尋找四個類型、層數(shù)、面積、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相似的辦公樓，代號分別為45、66、74、109。由于各建筑建造期不同，則必須調(diào)查各時期的物價指數(shù)，分析的對象是各工程費(fèi)用項(xiàng)目的平方米花費(fèi)?，F(xiàn)期為1990年1月，預(yù)計到1991年6月物價指數(shù)為l10。例如，第45號建筑費(fèi)用分析表見表10-2。return德國工程成本計劃工作：99例如，第45號建筑費(fèi)用分析表見表10-2。年代1989年1990年1月1991年6月比例（%）物價指數(shù)100104104×1.10主體結(jié)構(gòu)896．85932．721026.0040.16裝飾工程953．33991．461090.6142.69技術(shù)383．07398．39438.2317.15合計2233．252322．572554.84100例如，第45號建筑費(fèi)用分析表見表10-2。年代1989年1100通過分析各個工程的費(fèi)用情況，并將它們總和取平均進(jìn)行分析(分析表略)，綜合考慮本工程的特點(diǎn)，預(yù)定本工程的價格。分析表為表。年代1990年1月1991年6月比例（%）物價指數(shù)100110主體結(jié)構(gòu)925．291017．8237．41裝飾工程1010．001111．0040．83技術(shù)538．32592．1521．76合計2473．612720．97100則預(yù)計總價格為：

2720．97元／m2×39000m2＝106117830元通過分析各個工程的費(fèi)用情況，并將它們總和取平均進(jìn)行分析(分析1013.工程實(shí)施中的成本計劃工作

(l)已完成或已支付成本，即在實(shí)際工程上的成本消耗，它表示工程實(shí)際完成的進(jìn)度。(2)追加成本(費(fèi)用)。由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化所應(yīng)該追加的部分。(3)剩余成本計劃，即按當(dāng)時的環(huán)境，要完成余下的工程還要投入的成本量。(4)最終實(shí)際成本和結(jié)算價格。

3.工程實(shí)施中的成本計劃工作(l)已完成或已支付成本，即在102成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用

成本數(shù)據(jù)庫的建立應(yīng)注意如下問題：1.為了使成本管理能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對于一定的專業(yè)工程，前述成本對象的劃分應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的劃分方法、統(tǒng)一的編碼、統(tǒng)一的實(shí)際成本的匯集方法，形成一個統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)。2.已完的進(jìn)入成本數(shù)據(jù)庫的工程應(yīng)有代表性，并對它的具體狀況應(yīng)有足夠的說明。3.這些劃分應(yīng)與實(shí)際成本的核算、工程成本的統(tǒng)計在性質(zhì)上、內(nèi)容上、范圍上統(tǒng)一。4.為了保證資料的可用性，實(shí)際工程成本資料的統(tǒng)計工作應(yīng)規(guī)范化，甚至法制化。5.在工程中，上述計劃成本幾個對象之間應(yīng)有很好的溝通，并不是從不同的角度要作幾個獨(dú)立的的計劃和核算，而是將一個詳細(xì)的核算，如承包商的成本預(yù)算(報價)，按不同的對象進(jìn)行信息處理得到不同項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)。成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用成本數(shù)據(jù)庫的建立應(yīng)注意如下問題：103三、工程項(xiàng)目成本模型和資金計劃

（一）概述（二）成本模型（三）資金計劃to三、工程項(xiàng)目成本模型和資金計劃（一）概述104（一）概述

早在20世紀(jì)60年代，成本計劃與PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實(shí)到各個項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得工期——計劃成本累計曲線，它被人們稱為該項(xiàng)目的成本模型。（一）概述早在20世紀(jì)60年代，成本計劃與PE105

利用成本模型可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、不同技術(shù)方案的對比。按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以作出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，可以進(jìn)行整個項(xiàng)目“計劃一實(shí)際”成本以及進(jìn)度的對比。這對把握整個工程進(jìn)度，分析成本進(jìn)度狀況，預(yù)測成本趨向十分有用。所以國外的許多項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，項(xiàng)目的成本模型對項(xiàng)目管理十分重要。利用成本模型可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、106（二）成本模型1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也按最遲時間或最早最遲同時對比)，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本(委托合同價，預(yù)算成本等)。

2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各活動上計劃成本——時間關(guān)系是直線，則可得各活動的計劃成本強(qiáng)度。

3.按項(xiàng)目總工期將各期(如每周、每月)的各活動的計劃成本進(jìn)行匯集，得各時間段成本強(qiáng)度。

4.作成本——工期表(圖)。這是一個直方圖形。

5.計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。（二）成本模型1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早107例：確定各工程活動的計劃成本見下表：工程活動持續(xù)時間（周）計劃成本（萬元）單位時間計劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6），為一直方圖。同時求各期末項(xiàng)目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。例：確定各工程活動的計劃成本見下表：工程活動持續(xù)時間（周）計108工程項(xiàng)目成本計劃課程課件109項(xiàng)目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工程活動的最早時間繪制。有時為了便于對比和實(shí)施控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖9-8所示的模型，即香蕉圖。項(xiàng)目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工程活動的最早110在建筑工程中人們對項(xiàng)目的成本模型的批評：1.計劃成本按照工程活動的持續(xù)時間平均分配的模型不符合實(shí)際。對此人們又繪制了其他分配模型。2.將成本計劃核算到各個工程活動上是十分困難的，實(shí)際成本計劃是按照工程分項(xiàng)計算的，而不是按照WBS上的工程活動計算的。3.在工程實(shí)施過程中，計劃和實(shí)際S曲線的對比意義不大。在建筑工程中人們對項(xiàng)目的成本模型的批評：111三、工程項(xiàng)目資金計劃（一）基本概念（二）計劃方法

to三、工程項(xiàng)目資金計劃（一）基本概念to112（一）基本概念

項(xiàng)目的現(xiàn)金流量已越來越引起人們的重視，并將它納入計劃的范圍。它是項(xiàng)目的財務(wù)問題。

1．對業(yè)主來說，項(xiàng)目的建設(shè)期主要是資金支出，所以現(xiàn)金流量計劃表現(xiàn)為支付計劃。他可以按照這個計劃籌集和安排資金。

2．對承包商來說，項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收入常常在時間上不平衡，對于付款條件苛刻的項(xiàng)目，承包商常常必須墊資承包。工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計劃有如下作用：

(1)安排資金以保障正常的項(xiàng)目進(jìn)程。

(2)計算資金成本，即計算由于工程負(fù)現(xiàn)金流量(投入＞收益)帶來的利息支出，這應(yīng)該計入報價中。

(3)考慮到財務(wù)風(fēng)險問題，墊資多，資金缺口大，財務(wù)風(fēng)險大，則要考慮相應(yīng)的對策。（一）基本概念項(xiàng)目的現(xiàn)金流量已越來越引起人們的重視，1133.工程成本計劃與工程收支有密切的

聯(lián)系，但又不是一回事，對承包商來說：

（1）按承包合同確定的付款方式可能提前取得資金，如開辦費(fèi)、定金、預(yù)付款，也有推遲收款的，例如按照合同工程進(jìn)度付款一般滯后l一2個月。（2）有些支出是超前的，有些是滯后的。例如預(yù)先采購材料，預(yù)付分包款，也可能對材料遠(yuǎn)期付款。涉及工程項(xiàng)目的資金計劃都是按照收付實(shí)現(xiàn)制，而不是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計算的。return3.工程成本計劃與工程收支有密切的

聯(lián)系，但又不是一回事，114（二）計劃方法

1.支付計劃2.工程款收入計劃3.現(xiàn)金流量4.融資計劃

return（二）計劃方法1.支付計劃1151.支付計劃

承包商工程項(xiàng)目的支付計劃包括：（1）人工費(fèi)支付計劃，（2）材料費(fèi)支付計劃，（3）設(shè)備費(fèi)支付計劃，（4）分包工程款支付計劃，（5）現(xiàn)場管理費(fèi)支付計劃，（6）其它費(fèi)用計劃，如上級管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等各種其它開支。

return業(yè)主的支付計劃即為承包商和供應(yīng)商的工程款收入計劃。1.支付計劃承包商工程項(xiàng)目的支付計劃包括：業(yè)主的支付計劃1162．工程款收入計劃

承包商工程收入計劃與兩個因素有關(guān)：

1．工程進(jìn)度，即按照成本計劃確定的工程完成狀況；

2．合同確定的付款方式。通常有：

(l)工程預(yù)付款(備料款、準(zhǔn)備金)的規(guī)定。這筆款項(xiàng)在以后工程進(jìn)度款中按比例扣還。

(2)按月進(jìn)度付款。例如按FIDIC條件，月末承包商提交該月工程進(jìn)度帳單，由工程師在28天內(nèi)審核并遞交業(yè)主；業(yè)主在收到帳單后28天內(nèi)支付。則工程款支付比成本計劃滯后l一2個月。而且許多未完工程還不能結(jié)算。

(3)按形象進(jìn)度分階段支付。一般分開工、基礎(chǔ)完工、主體完成、竣工等幾個階段，各支付一定的比例，則工程款收入計劃為階梯狀(見圖6—9)。

(4)其它形式帶資承包。如由承包商墊資，工程款在工程結(jié)束后支付，或由工程本身的收益支付(即類似BOT項(xiàng)目)等。

2．工程款收入計劃承包商工程收入計劃與兩個因素有關(guān)：117return工程項(xiàng)目成本計劃課程課件1183.現(xiàn)金流量

在工程支付計劃和工程收入計劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量。它可以通過表或圖的形式反映。通常按時間將工程支付和工程收入的主要費(fèi)用項(xiàng)目羅列在一張表中，按時間計算出當(dāng)期收支相抵的余額，再按時間計算到該期末的累計余額。在此基礎(chǔ)上即可繪制現(xiàn)金流量圖。問題：承包商如何才能減少自有資金的投入量？return3.現(xiàn)金流量在工程支付計劃和工程收入計劃的基礎(chǔ)上1194．融資計劃

由于工程支付計劃與工程款收入計劃之間會存在差異，有時會有很大的差異，如果差異為正，則為正現(xiàn)金流量，即承包商占用了他人資金進(jìn)行工程，而且資金還有富余。這當(dāng)然是很好的，但通常很困難，現(xiàn)代工程付款條件越來越苛刻。如果差異為負(fù)，則為負(fù)現(xiàn)金流量，即承包商自己必須墊入這部分資金。而對業(yè)主來說，在建設(shè)期主要是負(fù)現(xiàn)金流量。要取得項(xiàng)目的成功，必須有財務(wù)支持。對負(fù)現(xiàn)金流量必須有相同的資金在該時間注入，以保證工程順利開展。這里有如下幾個問題要考慮：

(1)項(xiàng)目融資計劃的確定。

(2)以什么樣的融資方式取得資金。return4．融資計劃由于工程支付計劃與工程款收120

項(xiàng)目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的重要課題。項(xiàng)目的融資方式?jīng)Q定項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)，不僅對建設(shè)過程，而且對項(xiàng)目建成后的運(yùn)行過程都極為重要。它決定了項(xiàng)目以及由項(xiàng)目所產(chǎn)生的企業(yè)的性質(zhì)?，F(xiàn)在資金渠道很多，例如：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國內(nèi)外商業(yè)銀行貸款；外國政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經(jīng)營；各種形式的合作開發(fā)，如各種形式的BOT項(xiàng)目；國內(nèi)的各種形式的基金；國際租賃等。項(xiàng)目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的重要課題。121每一個渠道有它的特殊性，各種來源都有不同的項(xiàng)目借貸條件和使用條件，不同的資金成本，投資者(借貸者)有不同的權(quán)力和利益，有不同的寬限期，最終有不同的風(fēng)險。通常要綜合考慮風(fēng)險、資金成本、收益等各種因素，確定本項(xiàng)目的資金的來源、結(jié)構(gòu)、幣制、籌集時間，以及還款的計劃安排等，確定符合技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和法律要求的融資計劃或投資計劃。每一個渠道有它的特殊性，各種來源都有不同的122例月份1234567…12月施工費(fèi)用累計施工費(fèi)用累計毛利潤額累計施工投入成本累計月進(jìn)度款付款額(扣留保留金)現(xiàn)金回收累計額4.508.504.0033.0010.0020.004.5012.5017.0050.0060.0080.000.451.251.705.006.008.004.0511.2515.3045.0054.0072.004.27512.3516.1547.5057.0077.0072.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.50080.00例月份1234567…12月施工費(fèi)用累計施工費(fèi)用累計毛利潤額123月份1234567…12累計施工投入成本現(xiàn)金回收累計額4.0511.2515.3045.