項目經(jīng)理崗位職責(zé)表

交工作總結(jié);

保公司文件精神貫徹實施;

工期目標(biāo)的實現(xiàn);

制與考核等工作;

負(fù)責(zé)組織“施工日志”的填寫與管理;

清場、移交等手續(xù);

管理經(jīng)驗;

悉項目動態(tài)管理及各個環(huán)節(jié)的實施;

質(zhì)服務(wù),并保證合同完成后的回款；

1：如何制定新客戶開發(fā)計劃？

1．明確新客戶開發(fā)目標(biāo)（1）要達(dá)到的客戶數(shù)量和客戶質(zhì)量；（2）簽多少新客戶合同和后續(xù)合同；（3）確定聯(lián)系人和中介。2．了解新客戶情況（1）客戶所處的領(lǐng)域特征、現(xiàn)狀；客戶群的分布、特征等；（2）區(qū)域市場機會；（3）客戶需求時機和購買方式，合適的拜訪時間。3．選擇聯(lián)系方式（1）認(rèn)真比較各種聯(lián)系媒介和招攬方式，包括優(yōu)點、缺點、（2）比較分析各種聯(lián)系方式的成本和效用，要求成本的最?。?）審視公司自身的行政管理條件，判斷何種方式比較適4．確定開發(fā)戰(zhàn)略（1）選擇與客戶聯(lián)系的合適方式，如信件、電話、拜訪、非（2）編制方案或者進程戰(zhàn)略。（3）預(yù)備輔助手段，如樣品、試樣、樣本介紹等。5．正式開發(fā)新客戶（1）主要確定何時開始，以及如何進行控制和監(jiān)督：（2）確定活動的內(nèi)容和形式，以及如何進行有效組織；（3）安排日程（開始階段、活動中期、結(jié)束階段）；（4）活動的控制和監(jiān)督，如何處理意外狀況。

以利用最佳的腦力和體力；b

客戶多，每家的拜訪次數(shù)相應(yīng)較少；c、d

次/家

次/家

次/家

a、b

店次/天

店次/天

1992～1993

◆負(fù)責(zé)項目部圖書資料的登記、存檔及借閱工作,嚴(yán)格資料借

項目工程師(技術(shù)員)職責(zé)與權(quán)限

◆進行日常的質(zhì)量巡檢,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患及時進行指出糾正,填寫“施工現(xiàn)場巡檢記錄”.對發(fā)現(xiàn)的不合格品向本部門時進行糾正,對不聽管理的及時向本部門主管匯報?！舾鶕?jù)本部門安排進行施工人員質(zhì)量教育.◆參加對不合格品、質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析,并參預(yù)制定糾

◆每月月底對生產(chǎn)質(zhì)量檢查結(jié)果進行匯總、分析,提供質(zhì)量的改進或保持建議.◆進行質(zhì)量記錄審核,對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知專業(yè)部門及分包

◆完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).

◆進行項目實施過程中的安全技術(shù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方◆進行施工人員的安全教育、安全知識培訓(xùn),保證安全文明的

◆采取安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,防止和減少安全事故的法生.◆對出現(xiàn)的安全事故進行調(diào)查、分析,采取糾正和預(yù)防措施,避免類似事故發(fā)生.

[編輯本段]作用

[編輯本段]權(quán)力

[編輯本段]職責(zé)

６.如實向上級反應(yīng)情況[編輯本段]發(fā)展前景有關(guān)人員的重要性。在項目進行中，能否**地完成項目目標(biāo)，關(guān)功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。[1][編輯本段]項目經(jīng)理的任命（50358-2005）

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