人事總監(jiān)工作總結

第人事總監(jiān)工作總結人事總監(jiān)工作總結篇1

年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將年的工作作如下簡要總結：

一、行政管理方面

根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，年度總人數x人，離職x人，年度招聘部人數x人。

較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

確定員工勞動合同簽定人數達X%工傷保險、社會保

險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

對現場清潔衛(wèi)生進行巡查

加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。

合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。

三、年工作尚存缺乏之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。

2、公司內部的監(jiān)、管理〔如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查〕不力

缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設。

員工培訓機制的待完善和加強。

對外接待能力有待提高。

人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。

四、年工作重點將從以下幾方面著手工作

1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果。

協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。

加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現標準化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

提升對外部門接待能力，防止公司蒙受損失。

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事總監(jiān)工作總結篇2

一、工作中的成績

1。在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。

2。制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底。

3。根據人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5。配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1。深入基層鍛煉的時間、時機偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

2。工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。

3。執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4。在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。

三、具體改良方案

1。深入基層，多溝通，了解工程、了解同行；及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據。

2。注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛。

3。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。

4。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5。加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

四、對公司的建議

1。完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；

2。鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿足公司開展需要；

3。為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；

4。關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。

人事總監(jiān)工作總結篇3

行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20某某年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將20某某年的工作作如下簡要總結：

一、行政管理方面

1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20某某年度總人數x人，離職x人，20某某年度招聘部人數x人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4、確定員工勞動合同簽定人數達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

2、對現場清潔衛(wèi)生進行巡查。

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。

三、20某某年工作尚存缺乏之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。

2、公司內部的監(jiān)、管理〔如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查〕不力。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設。

4、員工培訓機制的待完善和加強。

5、對外接待能力有待提高。

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。

四、20某某年工作重點將從以下幾方面著手工作

1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現標準化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

5、提升對外部門接待能力，防止公司蒙受損失。

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20某某年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事總監(jiān)工作總結篇4

20某某就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項根底上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。

2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底。

3、根據人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1、深入基層鍛煉的時間、時機偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。

3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。

三、具體改良方案

1、深入基層，多溝通，了解工程、了解同行；及時掌握動態(tài)，為領導的決策提供有利依據。

2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛。

3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關知識。

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5、加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；

2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿足公司開展需要；

3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；

4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。

人事總監(jiān)工作總結篇5

很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：

一、招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲藏。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工根本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于但凡來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

二、人事檔案及相關資料

為了方便開展人事工作，標準管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

三、平安責任

做為部門的平安責任人，我隨時注意部門的日常防火及平安隱患。

〔1〕與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。

〔2〕與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。

〔3〕需進一步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店效勞。

以上是對某某年工作的總結和對某某年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。

人事總監(jiān)工作總結篇6

一、20某某年度主要工作

帶隊伍一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：

1.定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。

作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力〞瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門采取了變“參與者〞為“責任人〞，變“指揮〞為“輔導、支持〞等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20某某年直接參與的工作〔詳見月度工作匯報表〕歸類總結，有以下幾個方面：

1〕根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。

2〕工作方案的制定及實施過程中的必要輔導。

3〕薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

4〕工程性工作的籌劃與參與。

3.倡導、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人〞的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、缺乏、體會

20某某年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、標準很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。總體來講，20某某年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20某某年資工作將更為艱巨：

一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。

做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：

一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；

二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；

三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比擬有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

1〕注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了〔當然，根據情況最后可適當調整〕。

2〕要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。

3〕文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次〞標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考〞文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度〞區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“PDCA〞——這個“P〞就是籌劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否那么，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，本錢也很低。

人事總監(jiān)工作總結篇7

行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將年的工作作如下簡要總結：

一、方面

1.根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，年度總人數x人，離職x人，年度招聘部人數x人。

2.較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

3.標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4.確定員工簽定人數達x%，工傷、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1.加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

2.對現場清潔衛(wèi)生進行巡查。

3.加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。

4.合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。

三、年工作尚存缺乏之處

1.作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。

2.公司內部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。

3.缺乏對公司及工作氣氛的建設。

4.員工培訓機制的待完善和加強。

5.對外接待能力有待提高。

6.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代化過渡。

四、年工作重點將從以下幾方面著作

1.繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。

2.加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各鋇淖酆纖刂勢氈橛寫提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果。

3.協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。

4.加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現標準化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

5.提升對外部門接待能力，防止公司蒙受損失。

6.組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事總監(jiān)工作總結篇8

時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的20某某年已經漸行漸遠。20某某年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到X公司擔任人事部經理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在X公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更標準、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結：

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加標準

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等方面的變化，這些“過期〞的制度已經遠遠不能適應企業(yè)開展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空〞狀態(tài)。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲〞之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20某某年員工績效考核實施細那么、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、標準運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理根底工作

我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工根本情況，建立清晰、標準的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案〞的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來容易，但卻是一項“大工程〞，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網〞式的梳理和審查，我們夯實了人事管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工作標準的制定和實施奠定了堅實的根底。

人事總監(jiān)工作總結篇9

根據組織安排，我于某某年6月1日至某某年8月31日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉?；貞涍@三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過學習、了解、掌握人才人事和機構編制工作，使我對人事部門的工作方式、內容、流程等都有了初步的認識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學習了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛煉時機，也要感謝人事局同事對我的關心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務。下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進行匯報。

掛職鍛煉期間的主要工作

1、認真學習，進入角色。

到人事局掛職鍛煉，是一個難得的自我學習、提高、開展的時機。既是自己努力的結果，也是組織和領導對我的'信任和關心。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學習，不辜負了組織的期望。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習，熟悉和掌握相關的政策法規(guī)和業(yè)務實務。為使我們盡快熟悉工作、進入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。俗語說：“師傅領進門，修行看個人。〞在掛職鍛煉期間，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領導講話、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學生，虛心向局里相關業(yè)務科室同志請教。通過學習，逐漸了解人事方面的有關工作，更新自己的知識結構，提高了自身工作能力，在較短時間內便進入了工作角色。

2、嚴格要求、塑造形象。

人事人事，先做人，再做事。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比擬長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比擬熟悉。但由于工作性質的不同，機關部門考勤、學習、會議、公文處理等內部規(guī)章制度落實都比擬到位，上班紀律也比擬嚴格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比擬有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進行調整，自己較快地適應工作角色的轉變和工作環(huán)境的轉變。在掛職三個月，我嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機關作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學習會。尊重領導，團結同志，隨時和有關科室溝通交流。切實轉變工作作風，增強為人民效勞的意識，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準人事干部的要求，塑造“人誠事公〞的人事干部形象。

3、愛崗敬業(yè)、勤奮工作。

剛到人事局的時候，由于工作的需要，我和同時參加掛職鍛煉的某某參與人事局負責的全縣國家干部數據庫建設工作，幫助對上報單位人員的數據進行核對、審核。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人根本信息數據。后來，由于辦公室文書下派任農村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書工作。

我的工作職責主要有以下幾方面

〔1〕認真細致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯，不遺漏。

〔2〕做好1000多位畢業(yè)生學生檔案接收、登記、轉交、查詢等各方面工作。

〔3〕做好文件發(fā)文編號、登記、送簽、歸檔等工作。

〔4〕以及收文登記、傳閱、復印、分發(fā)、歸檔等工作。

〔5〕做好文印工作。

〔6〕做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收。

〔7〕做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作。

〔8〕做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務。

在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢，努力提高工作效率；對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務。

人事總監(jiān)工作總結篇10

人力資源部在做好根底性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經過進一步的研究和學習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對人力資源部的工作做如下總結：

一、人力資源根本情況

1.某某商城在職職工某某人，正式職工某某人，合同工某某人，女職工某某人，男職工某某人。離退休職工某某人。

2.在職職工學歷情況：研究生以上x人，本科x人，?？颇衬橙恕?/p>

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)x人次。

二、做好人力資源管理的根底和日常工作

1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2.為公司新調入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調出的職工及時辦理相關手續(xù)。

3.完成核定職工繳費工資基數的工作，按規(guī)定核算職工全年收入，合法繳納社會保險。度企業(yè)支付的職工社會保險局部費用達某某萬。

4.及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。

5.及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。

6.今年x月份某某市對最低工資標準做出了上調，企業(yè)按照某某市人保局發(fā)布的最低工資標準調整方案中的規(guī)定，及時調整了長期病假職工的工資，保障了職工權益。

7.本年度去世退休職工x名，在x月份及時辦理了其喪葬費的申領。

8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

三、著手進行績效考核與評估

客觀、公正、合理地反映職工表現，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。

四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務

1.根據殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作。

2.社保對企業(yè)進行度社會保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位繳費情況檢查表及參保單位某某年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。

3.完成企業(yè)領導臨時指派的其他工作任務。

五、工作方案

1.確保本部門根底性工作的完成。

2.加強本部門管理方面的學習，更深入人力開發(fā)工作，對于進行的干部績效考評工作要做好總結，更近一步。

3.將企業(yè)人員儲藏作為一項長期工作開展下去。

4.接觸企業(yè)人力資源管理考試，進一步深造。

人事總監(jiān)工作總結篇11

一、20某某年度主要工作

1。帶隊伍

一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力〞瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門采取了變“參與者〞為“責任人〞，變“指揮〞為“輔導、支持〞等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2。直接參與的工作

20某某年直接參與的工作〔詳見月度工作匯報表〕歸類總結，有以下幾個方面：

〔1〕根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。

〔2〕工作方案的制定及實施過程中的必要輔導。

〔3〕薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

〔4〕工程性工作的籌劃與參與。

3。倡導、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。

人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人〞的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、缺乏、體會

20某某年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、標準很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20某某年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20某某年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比擬有幫助，供參考：

1。日常文檔管理

〔1〕注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了〔當然，根據情況最后可適當調整〕。

〔2〕要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。

〔3〕文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次〞標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考〞文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度〞區(qū)分等。

2。各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA〞——這個“P〞就是籌劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否那么，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3。辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，本錢也很低。

人事總監(jiān)工作總結篇12

一、行政管理方面

1。根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20某某年度總人數x人，離職x人，20某某年度招聘部人數x人。

2。較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

3。標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4。確定員工勞動合同簽定人數達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1。加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

2。對現場清潔衛(wèi)生進行巡查。

3。加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。

4。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。

三、20某某年工作尚存缺乏之處

1。作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。

2。公司內部的監(jiān)、管理〔如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查〕不力。

3。缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設。

4。員工培訓機制的待完善和加強。

5。對外接待能力有待提高。

6。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞