人力資源部上半年工作總結(jié)

第人力資源部上半年工作總結(jié)人力資源部上半年工作總結(jié)1

一、完成了某某年度勞開工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞開工資統(tǒng)計分析報告和勞開工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

二、完成了某某年度工資方案的制定工作，制訂了某某年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干方法，并積極組織實(shí)施。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞開工資月報、季報;建立勞開工資統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞開工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。

五、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))年休假實(shí)施方法》、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))人事系統(tǒng)日常管理方法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))員工手冊》，目前進(jìn)展順利。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;

八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易和三門峽明珠投資的工資改革實(shí)施方法;

十、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。

十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報銷。

十五、按照市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，標(biāo)準(zhǔn)了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。

十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。

十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作。

十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流效勞中心保險科完

善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。

二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局某某-某某年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。

二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

人力資源部上半年工作總結(jié)2

一、分析公司人力資源的根本情況：

二：完成的工作情況匯報：

〔一〕、工作認(rèn)真，積極進(jìn)取：

“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切〞，要想把工作做好必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度，人力資源是公司的眼睛，它監(jiān)督著每位員工出勤情況，同時也接受每位員工的監(jiān)督，要自己以身作那么。本人來公司這幾個月嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度上班從不遲到，也沒有請過一天假，更不利用上班時間外出辦私事，即使是公司停電，也不借故外出。

〔二〕、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好月份員工考勤統(tǒng)計：

考勤是企業(yè)管理的根底性工作，是計發(fā)工資的重要依據(jù)，同時也是

常嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，本人嚴(yán)格按照公司的考勤管理制度，準(zhǔn)確記載考勤記錄，如實(shí)反映考勤中的問題，妥善保管各種原始憑證，認(rèn)真匯總數(shù)據(jù)，及時上報結(jié)果。在每月2號之前會同各部門負(fù)責(zé)人提取上月打卡機(jī)上員工的考勤記錄，將導(dǎo)出的員工考勤記錄按部門進(jìn)行分類并發(fā)往各部門進(jìn)行仔細(xì)核對，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月5日之前，對本月缺單人員的考勤記錄做出書面說明或確認(rèn)，并核對后在記錄上簽字，各部門負(fù)責(zé)人簽完字江總到我這里后，我再核對一遍，看是否出現(xiàn)虛報漏報的情況，并將各位員工的休假憑證、請假單、補(bǔ)卡單等原始憑證附在每位員工考勤記錄的后面，以便將來待查時用，為保證考勤記錄的準(zhǔn)確無誤，每個月每位員工的考勤記錄至少經(jīng)過三遍以上的核對。

〔三〕、收集整理信息，完善公司檔案：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息，因檔案內(nèi)容涉及公司有員工隱私，期間我保持著較高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。

〔四〕、發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格公司的考勤制度：

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓〞，沒有嚴(yán)格的考勤制度就不能使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章守紀(jì)的習(xí)慣，就不能推進(jìn)企業(yè)向高效標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)開展，針對公司在考勤上存在的問題，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在原有規(guī)定的根底上，做必要補(bǔ)充，補(bǔ)充了員工的外出登記制、員工漏卡補(bǔ)卡，出差管理，手工考勤。特別強(qiáng)調(diào)事先原剛，即要公出，請假、調(diào)休的員工，須事先填寫好相應(yīng)表格并由部門負(fù)責(zé)人簽字放人力資源部備案，回來后及時銷假。而人力資源部必須將每日公出、請假、調(diào)休、漏打卡情況以工作日志的形式發(fā)公司總經(jīng)理郵箱，標(biāo)準(zhǔn)了考勤管理。

〔五〕、會議資料整理：

公司會定期召開一些會議，認(rèn)真做好各項(xiàng)會務(wù)準(zhǔn)備、接待、會議記錄等也是我日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，開會期間對涉及和公司業(yè)務(wù)方面有關(guān)的信息及核算數(shù)據(jù)，能保守秘密，維護(hù)公司利益。

〔六〕、日常招聘工作的開展：

公司要開展就必須引進(jìn)各種人才，所以做好招聘與任用的具體工作，收集和江總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況，也是我的日常工作之

三、存在問題：

〔一〕、由于本人剛剛接觸人力資源工作，對人力資源了解還不夠多，雖然有從網(wǎng)上學(xué)習(xí)了解人力資源的知識，但由于學(xué)習(xí)不夠，在工作中還存在一些小錯誤。

〔二〕與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通、了解，有時不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

〔三〕、公司的勞動合同不正規(guī)，到目前為止，公司勞動合同的簽署沒方法順利完成。

〔四〕、“五險一金〞等員工福利，很多員工并未真正享愛到。

〔五〕、組織員工培訓(xùn)方面比擬薄弱。

〔六〕、公司員工對人力資源的工作不夠重視，認(rèn)識不夠到位。

四：工作方案于思路：

〔一〕、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓，不管在業(yè)務(wù)上還是在能力上都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不不斷提升自己。

〔二〕、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念，創(chuàng)造性開展工作。

〔三〕與公司員工簽定完整勞動合同，使員工能安心踏實(shí)的在公司工作，到達(dá)個人與企業(yè)雙向利益的共贏。

〔四〕盡量讓公司員工能參加一些培訓(xùn)。

〔五〕、加大招聘力度，擴(kuò)大招聘范圍，為公司挖掘各種人才。

人力資源部上半年工作總結(jié)3

20某某年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年，在X總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下，組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作、精細(xì)化管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊建設(shè)等已發(fā)生很大變化，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū)，為一線效勞的思想、履行好本部門職責(zé)。回憶20某某年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

20某某年上半年完成的主要工作

一、人事管理

1、員工檔案及勞動合同管理。比照檔案資料目錄，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時對員工根底信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強(qiáng)化勞動合同管理，重點(diǎn)對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，對領(lǐng)取退休金和到達(dá)國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，躲避勞資風(fēng)險。

2、編制了公司各部門、管理處員工花名冊，其中包括根本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作經(jīng)歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作。

3、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月及時對員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動進(jìn)行了辦理。

4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信。

二、人員招聘

1、拓展招聘渠道

一方面，在利用某某、某某等人才市場進(jìn)行招聘的同時，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場招聘，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，從1月份至6月份，面試人數(shù)達(dá)306人，試崗人數(shù)達(dá)286人，入職人數(shù)達(dá)187人，離職人數(shù)達(dá)123人。從4月份起對新入職員工〔客服以上人員〕進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動合同的管理。對原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改、對各部門新進(jìn)、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人。目前根本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內(nèi)到勞動部門備案，并辦理了相關(guān)保險。

3、完成委托人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

三、薪酬績效

1、完成各單位1--6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績效合約完成情況的匯總及第四季度績效合約確實(shí)定，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT；

3、參與每月的公司月度績效考核，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問題共計223項(xiàng)；查到的勞動紀(jì)律問題共計64次，以上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問題根本上整改完成，勞動紀(jì)律問題，在考勤管理塊還需加強(qiáng)。

1、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數(shù)268人，離職減少人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人，離職減少人數(shù)50多人，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。

2、每月定時去勞動局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)送至財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動明細(xì)表，根據(jù)入職、離職人數(shù)的比例，制定每月的招聘方案。

3、完成了上半年度工傷保險、醫(yī)療保險的繳費(fèi)基數(shù)申報，將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動局提供的最低基數(shù)2265元上，減少了不必要的本錢〔工資超出額度也按最低基數(shù)繳納〕。

犖?、坑浽傡?/p>

1、在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時了解員工的考勤情況，對員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行了糾正，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。

2、每月統(tǒng)計并審核各部門人員的考勤，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核，審核無誤后送財務(wù)核發(fā)工資。每月能按時做到在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放工資，得到了各部門及員工的認(rèn)可。

六、建章立制

1、撰寫了《行政紀(jì)律考核方法》、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程(緊急類)》、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動合同》、《工齡工資管理方法》、《工作簡報》、《周會議紀(jì)要》等制度文件7個，其中《行政紀(jì)律考核方法》已公布實(shí)施。

2、撰寫、修改了公司人力資源補(bǔ)充制度，包括考勤管理、招聘與錄用、試用轉(zhuǎn)正管理、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離職管理、工服管理等文件17個，設(shè)計與完善各種人事制度表格，共計31個。

3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報材料的撰寫和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作。

七、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、今年來，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運(yùn)營》的培訓(xùn)；3月份，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí)，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》，4月份，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn)，組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí)，5月份，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營》，6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨干更有效率的開展工作、管理層更好地樹立執(zhí)行意識、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊奠定了根底。

2、完成二期的計算機(jī)考試題目的設(shè)計，并分批次對全體骨干員工進(jìn)行了計算機(jī)根本操作技能的考試。二次考試，共計72/次員工參加，其中7人重考。5月份開始，公司對設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會和操作技能方面的考試。

3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)根本內(nèi)容。

4、從三月份開始，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

八、文化建設(shè)

完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作。

總之，人力資源部一年的工作運(yùn)作中，部門員工團(tuán)結(jié)一致，雷厲風(fēng)行堅持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高〞形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。

存在的主要問題

在這半年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

1、人事管理制度不夠完整標(biāo)準(zhǔn)；

2、績效考核系統(tǒng)有等待加強(qiáng)和完善；

3、考勤管理有待加強(qiáng)。

4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理。

5、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

6、人員流動性還是較大，實(shí)際招聘效果不佳。

下半年的工作方案

人力資源部要緊緊圍繞公司的開展戰(zhàn)略開展工作，努力提升管理水平，履行職責(zé)，當(dāng)好參謀，重點(diǎn)做好以下工作：

1、完善制度管理體系

①制定《員工手冊》。

②完成公司《人力資源規(guī)章制度匯編》。

③各工程部《人員編制手冊》完成。

④完成各崗位《崗位說明書》的編制。

2、進(jìn)一步完善績效考核方案

按照績效考核規(guī)那么，結(jié)合公司實(shí)際情況列出考核標(biāo)準(zhǔn)一是崗位目標(biāo)，二是崗位技能及所對應(yīng)的工資待遇。三是崗位上容易發(fā)生的錯誤。四是期望值?？偨Y(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，研究好、籌劃好爭取一步到位。

3、繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步優(yōu)化人員，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，為公司選拔出更多的人才。

4、做好人力資源部對外效勞，主動向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，爭取今年有新的突破。

5、人員招聘、選拔工作進(jìn)一步加強(qiáng)。做好后備人才儲藏工作，爭取把高學(xué)歷、更專業(yè)、心態(tài)好能適應(yīng)公司長期開展的人員招進(jìn)公司。

6、進(jìn)一步做好員工薪酬調(diào)查、調(diào)配工作。深入研究，使薪酬真正的起到鼓勵效果，及時了解市場信息和需求。

人力資源部

人力資源部上半年工作總結(jié)4

20某某年上半年，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，夯實(shí)根底工作，努力做好人力資源各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、上半年開展的主要工作

〔一〕拓展招聘渠道，大力實(shí)施人才招聘

積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團(tuán)公眾號、網(wǎng)站、微信等多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。4月份篩選了近500多份簡歷，參加應(yīng)聘的人員有500余人，經(jīng)過筆試、面試，錄用20人，滿足集團(tuán)公司工作需要。

〔二〕公司人力資源管理體系完善

1、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對各部門人員進(jìn)行初步定編，依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、編制宜良縣國有資本投資運(yùn)營人力資源部管理方法〔草案〕，現(xiàn)正處于意見收集階段，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無異議后，經(jīng)過評審即可發(fā)布實(shí)施。

〔三〕員工薪酬核算、社保及公積金辦理

人力資源部上半年已經(jīng)具備獨(dú)立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算的能力。同時，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動關(guān)系、社保公積金的新參、轉(zhuǎn)移申報工作。

〔四〕日常工作

辦理員工入職時，對員工信息進(jìn)行核對核實(shí)，減少了員工證照號碼的錯誤率。對公司所有人員的檔案和勞動合同進(jìn)行梳理和標(biāo)準(zhǔn)，全部統(tǒng)計出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實(shí)施方案進(jìn)行完善。加強(qiáng)了人員管理流程，對離職員工的動態(tài)信息進(jìn)行及時更新，保證了花名冊的準(zhǔn)確性。同時加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報表分析，為人力資源決策提供了依據(jù)。

二、下半年重點(diǎn)工作方案

著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu)，組織進(jìn)行各崗位說明書的編制工作，切實(shí)做好“三定〞工作，夯實(shí)人力資源根底管理工作；具體方案如下：

1、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實(shí)施。同時在有條件和時機(jī)成熟的根底上，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結(jié)流程制度混亂的局面，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，對各部門崗位名稱進(jìn)行確定，對各崗位的人員編制進(jìn)行核定，進(jìn)行定編定崗梳理，對各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計公司組織職務(wù)體系，確定職位分類和職位級別，設(shè)計職務(wù)名稱和職業(yè)開展通道；設(shè)計公司職位體系，對職位級別進(jìn)行設(shè)定，對職位進(jìn)行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)開展通道，標(biāo)準(zhǔn)公司的組織管理。

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立員工、干部選撥、晉升、淘汰、評價機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、有活力、有競爭的管理制度，同時加強(qiáng)后備干部儲藏培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部鼓勵管理、干部任用與評價管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn)、公司競聘機(jī)制、儲藏干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成。

5、建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、本部門自身建設(shè)

1、嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)工作要求，完善部門組織職能，細(xì)化部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完本錢部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、做好對公司人員的招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、鼓勵、考核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、方案、安排、組織。

3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、效勞年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)開展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立儲藏人員人事檔案，以備所需。

4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。

5、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反應(yīng)，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改良工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

人力資源部上半年工作總結(jié)5

上半年，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，團(tuán)結(jié)一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，較好地履行了職責(zé)，取得了出色的成績。

作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，部門員工不斷提高效勞水平，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康開展?，F(xiàn)作如下匯報。

一圍繞中心工作，提高效勞水平。

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康開展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高效勞質(zhì)量與效勞水平，上傳下達(dá)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行。為了促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化，提高酒店的營銷與效勞水平，按照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個部門，深入客戶群體，開展細(xì)致的調(diào)查研究，認(rèn)真征求各部門的意見與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)管理措施與效勞制度。

半年內(nèi)，起草了《》、《》、《》等32個文件，為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅實(shí)根底。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究、批準(zhǔn)后，我部人員又將各類文件發(fā)放，細(xì)致溝通，解釋文件精神，為堅決貫徹各項(xiàng)決策奠定了良好根底。

會議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法2023年度人力資源部上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會的優(yōu)勢，認(rèn)真組織各類會議。根據(jù)每次會議的主題，事前細(xì)致準(zhǔn)備，確保通知到位;事中，積極參與，做好會議記錄;事后，跟蹤效勞，整理會議內(nèi)容，形成書面文件，傳達(dá)發(fā)放各個部門。半年總計組織大小會議場，制作會議條幅個。

二圍繞人力資源工作，為酒店開展提供人才與智力支持。

人力資源是保證酒店健康開展的前提條件。為了招聘的人才，我部在網(wǎng)站、報紙雜志廣做宣傳，張貼招聘啟事，并派出人員，屢次深入人才交流市場，開展宣傳與招聘活動;為了優(yōu)中選優(yōu)，我部組織了多場人才招聘會，嚴(yán)格審查招聘者的條件，考核招聘者的素質(zhì)與能力，盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團(tuán)隊;

為了人盡其才、物盡其用，我部根據(jù)人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結(jié)果，綜合分析人才特點(diǎn)，合理配置人力資源，將其分配到適宜的崗位，盡量發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢與強(qiáng)項(xiàng)，并進(jìn)行跟蹤考察，綜合試用期各種信息，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德高尚、能力強(qiáng)的人員為酒店效勞。上半年總共組織招聘專題會場，總計錄用人，淘汰人，新加盟員工中，適時調(diào)整崗位的3人。

三圍繞團(tuán)隊建設(shè)，做好培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。

團(tuán)隊培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)是打造一支高素質(zhì)、高績效員工隊伍的根本途徑，也是提高酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵，更是提高隊伍效勞意識與效勞技能的重要方法。結(jié)合酒店的實(shí)際需要，我部重點(diǎn)做好了兩項(xiàng)工作，一是組織了全員培訓(xùn)。為全力提升酒店員工的整體工作能力，我部屢次到旅游學(xué)院協(xié)商，積極聯(lián)系專業(yè)教授來酒店授課。針對我員工隊伍的薄弱環(huán)節(jié)，我們又屢次與授課教師研究、分析，最終確定了培訓(xùn)的重點(diǎn)，制定了科學(xué)的培訓(xùn)方案，在保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的`情況下，進(jìn)行分期、分批、分層次培訓(xùn)。

在各部門的積極配合下，酒店全體員工進(jìn)行了專業(yè)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊精神面貌煥然一新，崗位技能提升很快，取得了明顯成效。二為了進(jìn)一步豐富團(tuán)隊的業(yè)余生活，提高員工的工作主動性、激發(fā)隊伍的工作熱情，我部組織開展了豐富多彩的文化娛樂活動，演講比賽、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽、野外拓展訓(xùn)練、春節(jié)連環(huán)晚會等活動層出不窮，有力地提高了團(tuán)隊的吸引力和凝聚力，促進(jìn)了隊伍的健康、穩(wěn)定與和諧開展

四圍繞效勞酒店開展的大局，盡職盡責(zé)完成各類工作。

人力資源部工作較為繁雜瑣碎，涉及面廣，半年來，我部緊緊圍繞效勞酒店開展的大局，事無巨細(xì)，不懼繁難，耐心、熱心、細(xì)心、有條不紊地開展各項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)完成各類工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和臨時性工作。

按照黨組織的要求，我部狠抓了黨支部建設(shè)，積極組織各個黨支部開展科學(xué)開展觀等學(xué)習(xí)教育活動，開展黨員培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，效勞酒店開展，同時及時催繳黨費(fèi)，協(xié)助支部開展工作;每月對員工進(jìn)行月度考勤考核，對嚴(yán)重違紀(jì)的員工進(jìn)行處理，上半年共計處理人，解聘人;推動酒店工資制度改革，落實(shí)工資改革方案，每月對員工工資細(xì)致核算并造冊;

屢次溝通市社會保險管理機(jī)構(gòu)，對員工各類社會保險進(jìn)行申報、年審;屢次到旅游局、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào)，3月份組織人員完成了健康查體，4月份衛(wèi)生許可證到期順利換發(fā);工會工作和方案生育工作常抓不解，貫徹執(zhí)行了國家各項(xiàng)政策。此外，積極配合其他部門工作，協(xié)助質(zhì)檢組圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。

我部雖然取得了一定成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在

一是有些工作思考不周，做的不夠到位;

二是人員招聘、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，加大工作力度，開展的活動。

人力資源部上半年工作總結(jié)6

根據(jù)工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構(gòu)，根底上，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)

4、在績效考核制度根底上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

5、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，協(xié)助廠長，為公司各部門做好人力資源效勞。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人力資源部上半年工作總結(jié)7

一、完成了某某年度勞開工資年報的編制、匯總和上報工作；并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞開工資統(tǒng)計分析報告和勞開工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

二、完成了某某年度工資方案的制定工作，制訂了某某年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干方法，并積極組織實(shí)施。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在、、、等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞開工資月報、季報；建立勞開工資統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞開工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。

五、制定了、，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六、開始制定，目前進(jìn)展順利。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作；

八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易和三門峽明珠投資的工資改革實(shí)施方法；

十、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作；

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作；

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。

十四、按照，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報銷。

十五、按照市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，標(biāo)準(zhǔn)了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。

十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。

十七、按要求向市殘聯(lián)報送了報表。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作。

十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流效勞中心保險科完

善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。

二十、按照水利部和黃委會要求完成了、的編寫與上報工作。

二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

人力資源部上半年工作總結(jié)8

一、完成了20某某年度勞開工資年報的編制、匯總和上報工作；并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞開工資統(tǒng)計分析報告和勞開工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

二、完成了20某某年度工資方案的制定工作，制訂了20某某年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干方法，并積極組織實(shí)施。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞開工資月報、季報；建立勞開工資統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞開工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。

五、制定了《三門峽黃河明珠〔集團(tuán)〕年休假實(shí)施方法》、《三門峽黃河明珠〔集團(tuán)〕人事系統(tǒng)日常管理方法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六、開始制定《三門峽黃河明珠〔集團(tuán)〕員工手冊》，目前進(jìn)展順利。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作；

八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易和三門峽明珠投資的工資改革實(shí)施方法；

十、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作；

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作；

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。

十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報銷。

十五、按照市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，標(biāo)準(zhǔn)了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。

十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。

十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作。

十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流效勞中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。

二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20某某年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。

二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

人力資源部上半年工作總結(jié)9

20某某年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作，根本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項(xiàng)工作在此，就20某某年上半年工作做一簡要總結(jié)和回憶，對下半年的工作方案進(jìn)行展望。

一、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止20某某年6月底，公司在冊職工某某人〔管理人員某某人〕，其中：男職工某某人，女職工某某人，平均年齡為某某歲。在崗職工某某人〔管理人員某某人〕，其中：機(jī)關(guān)某某人〔管理人員某某人〕，物業(yè)效勞公司某某人〔管理人員某某人、技工某某人、普工某某人〕；待崗人員某某人〔管理人員X人〕；內(nèi)退職工某某人〔管理人員某某人〕；臨時用工人員某某人。退休職工人，解除勞動關(guān)系退休人員某某人。

在冊人員中具有大專以上學(xué)歷的某某人〔其中本科某某人，大專某某人〕，高中及中專學(xué)歷某某人，初中以下學(xué)歷某某人。在崗職工取得中級以上職稱、職業(yè)資格證書的〔含工人技師〕某某人〔其中高級某某人，中級某某人〕，取得初級職稱、職業(yè)資格證書的某某人。

二、常規(guī)性工作完成情況

〔一〕標(biāo)準(zhǔn)公司員工的考勤與員工工資制作工作

嚴(yán)格考勤，員工出勤率到達(dá)了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。

按時制作公司員工工資發(fā)放表，每月25日前及時發(fā)放員工工資，確保了公司員工思想穩(wěn)定。根據(jù)公司制度，在如期發(fā)員工工資、繳納保險等方面，做到了嚴(yán)摳方案、考勤和規(guī)定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準(zhǔn)確無誤。

〔二〕按時上報某某勞開工資月報，及某某開發(fā)區(qū)勞動情況季報按照上報月報與《關(guān)于20某某年工資月報表的補(bǔ)充通知》的要求，每月及時向人力資源部上報公司勞開工資月報表。根據(jù)統(tǒng)計部門要求的勞動情況季報表，每季按時完成。做報表時，及時準(zhǔn)確的完成，做到了無過失。

〔三〕按規(guī)定申報和繳納社會保險

20某某年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)為某某人，實(shí)際繳納根本養(yǎng)老保險費(fèi)元，其中，單位：元，個人：元；醫(yī)療保險參保人數(shù)人，實(shí)際繳納醫(yī)療保險費(fèi)元，其中，單位：某某元，個人：元；失業(yè)保險參保人數(shù)為某某人，實(shí)際繳納失業(yè)保險費(fèi)元，其中，單位：元，個人：某某元；工傷保險參保人數(shù)為某某人，實(shí)際繳納工傷保險費(fèi)元，其中，單位：某某元，個人：元。20某某年1-6月共計繳納社會保險費(fèi)用元，其中：單位繳納元，個人繳納元。

〔四〕接收上級文件，按要求準(zhǔn)時填報

自公司20某某年4月納入資產(chǎn)控股公司，某某公司人力資源部不斷傳達(dá)各種文件及精神，我部門積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)時填報。

〔五〕完成醫(yī)藥費(fèi)的報銷工作

為了保障公司員工的絕對利益，我部門積極與某某市醫(yī)保管理中心工作人員聯(lián)系，有政策及時傳達(dá)，有改變及時調(diào)整。對在異地居住、轉(zhuǎn)院病人及時將住院材料報送醫(yī)保中心，及時辦理醫(yī)藥費(fèi)的報銷，并在藥費(fèi)返回時及時發(fā)放到病人手中。

公司員工有喪失醫(yī)?？▎栴}時，及時為員工補(bǔ)辦，防止耽誤員工的治病問題。

20某某年5月，公司為某某名參加醫(yī)保的職工做了門診特殊疾病鑒定，鑒定結(jié)果未出。

〔六〕完成了正常退休人員的審批工作

20某某年方案退休5人，其中：在職退休5人、解除勞動關(guān)系〔提前〕退休2人，截至到6月30日，為符合退休條件的所有人員辦理了退休審批、待遇核定、養(yǎng)老金發(fā)放等手續(xù)。

截止到20某某年12月底，退休職工為107人，解除勞動關(guān)系退休人員26人，共計133人。統(tǒng)籌工程內(nèi)支付退休人員養(yǎng)老金及其他為元，統(tǒng)籌工程外由企業(yè)支付退休人員各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用元。

三、重點(diǎn)工作完成情況

〔一〕績效工作發(fā)放工作

為了公司員工利益，績效工資分別在個月發(fā)放。其中20某某

年機(jī)關(guān)工作人員績效工資在應(yīng)該發(fā)放元；20某某年12月物業(yè)績效工資應(yīng)該發(fā)放元；20某某年物業(yè)績效工資應(yīng)該發(fā)放元。

〔二〕員工培訓(xùn)開發(fā)工作

20某某年4月為了配合公司北院開發(fā)，適應(yīng)企業(yè)開展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長，安新上崗員工6人，待崗2人。并在20某某年5月14日至5月17日，根據(jù)公司培訓(xùn)方案的要求，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要，主持對新上崗員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì)。

〔三〕社會保險繳費(fèi)基數(shù)的核定及

20某某年3月核定公司員工的20某某年全年工資總額，根據(jù)20某某年河北省社平工資3014元/月，6月去社保中心核定養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)；20某某年廊坊市社平工資為3274元/月，根據(jù)社平工資的調(diào)整，醫(yī)療保險的繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定。

〔四〕社保中心個人賬戶的修改

根據(jù)社保中心的要求，本月核定了在冊職工養(yǎng)老保險個人賬戶信息以及退休職工的養(yǎng)老金個人賬戶信息。通過查找檔案以及收取公司員工的身份證復(fù)印件，認(rèn)真核定了公司所有員工個人賬戶信息，其中退休人員修改94人，在冊職工修改27人。

〔五〕調(diào)整退休人員冬季取暖費(fèi)

20某某年4月為進(jìn)一步改善企業(yè)退休人員的生活條件，減輕冬季取暖本錢的增加給企業(yè)退休人員增加的負(fù)擔(dān)。省人力資源和社會保障廳、財政廳出臺力相關(guān)政策，決定從20某某年冬季取暖期開始，提高企業(yè)退休人員取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在原取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根底上，每人增加

600元。這次增加的取暖補(bǔ)貼，對于20某某年1月底前退休的人員，2月份隨養(yǎng)老金一次性發(fā)放；2月份(含2月份)以后退休人員，增加局部，在退休次月一次性發(fā)放。

我公司按照要求20某某年4月1日起調(diào)整里退休人員的取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式，省取暖費(fèi)的調(diào)整為我公司節(jié)省了財政開支，減輕了負(fù)擔(dān)。

四、上半年工作存在的問題

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些的缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

五、下半年重點(diǎn)工作方案

在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新

臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以上是我部門對20某某年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并尋找更好解決問題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。

人力資源部上半年工作總結(jié)10

回憶20某某年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向開展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。

一、積極、認(rèn)真完本錢職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的根本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又防止了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《公司崗位培訓(xùn)教材》為根底內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

四、加強(qiáng)考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。為適應(yīng)總公司人事制度改革及開展的需要，加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞，全面提高后勤效勞質(zhì)量，制訂了《后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反應(yīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康開展。

五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤效勞的主旨；擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一局部員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工的努力下，以后勤效勞十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤效勞的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍奉獻(xiàn)我們的智慧和力量！

人力資源部上半年工作總結(jié)11

回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在某某部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、工程立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到某某、某某拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司〔0x號辦公會議精神要求，我針對目前某某房地產(chǎn)的開展情況及房屋租售價格、市場需求、開展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如某某，某某又到某某花園、某某花園、某某小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧〞開發(fā)個人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社?！拆B(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險〕的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)開展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持能力、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

人力資源部上半年工作總結(jié)12

我部門的工作是以人力資源管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)