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企業(yè)員工的主人翁責任感

馮林科企業(yè)員工的主人翁責任感馮林科1企業(yè)員工的主人翁責任感一員工的主人翁責任感對企業(yè)的重要性二主人翁責任感的基本內容三企業(yè)員工主人翁責任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因四企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責任感五企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責任感六員工如何使自己具有主人翁責任感七企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責任感的制度性安排八企業(yè)如何做好新員工工作企業(yè)員工的主人翁責任感一員工的主人翁責任感對企業(yè)的重要性2一、員工的主人翁責任感對企業(yè)的重要性1、主人翁的責任感是企業(yè)核心價值觀之一,對企業(yè)的生存發(fā)展起到至關重要的作用。2、企業(yè)之船離不開船上每個人的團結協(xié)作,同舟共濟才能抵抗商海的風浪。3、多少倒閉破產的企業(yè)無不與員工的主人翁責任感有著密切的聯(lián)系,離心離德,“啞巴吹號,各吹各調”4、主人翁責任感是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的的要求,權責明確就是其中之一。產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學

----------現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求5、員工主人翁責任感的發(fā)揮有利于企業(yè)塑造良好的社會形象,從而提高在社會民眾中的認可度。一、員工的主人翁責任感對企業(yè)的重要性1、主人翁的責任感是企業(yè)3

二、主人翁責任感的基本內容★

“主人翁”,最早出自《史記》卷七十九《范睢傳》自此開始,“主人翁”一詞被廣泛使用,且兩千多年來,一直延續(xù)著“當家作主的人”的涵義。

主人翁責任感具體體現(xiàn)在作為企業(yè)員工的榮譽感和責任心。榮譽感,“企業(yè)興我榮,全業(yè)衰我恥”。責任重于泰山。責任心是現(xiàn)代企業(yè)員工的首要素質主人翁責任感絕不是簡單地把自己說成是企業(yè)的主人,而是要在日常工作中以個人的實際行動體現(xiàn)出一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感情,真正地從主人角度做好每一件事情,面對每一位客戶,最終在每一個個人的成功或者失敗的經驗里,滲透出企業(yè)與個人之間共同的諸神氣質。要將主人翁精神作為一種天然稟賦,使個人利益和企業(yè)利益達到自然的和諧、一致。二、主人翁責任感的基本內容主人翁責4三、企業(yè)員工主人翁責任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因現(xiàn)狀總體上有進步。尤其是國有企業(yè)改革完成以后。但是在一些地區(qū),一些行業(yè)還存在一些不容樂觀的表現(xiàn):一、員工認識上有盲點。雇傭思想嚴重,錯誤地認為,企業(yè)中“老板為主人,員工為從仆”,尤其對企業(yè)管理工作參與意識淡漠,有時甚至采取不合作態(tài)度。私立企業(yè)和民營企業(yè)較為嚴重二、理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位,堅持“主人就要主事”,混淆擁有管理權與直接行使管理權的不同內涵。三、追求上有偏頗。強調主人翁地位,卻漠視主人翁作用,政治上要權力,經濟上要利益,卻忘了行為上的主人翁責任。三、企業(yè)員工主人翁責任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因5主人翁責任感總體狀況尚不容樂觀的原因:一、員工心理上造成的依賴意識和“等、靠、要”思想,且習慣于以規(guī)章制度、定額指標為內容的硬管理,對以人為本的軟管理重視不夠。二、思想教育工作不夠,抓生產、抓效益,忽略了用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質,且企業(yè)只要求員工盡主人義務,承擔主人責任,卻不能夠完整地確立其主人翁的地位和權力。三、不能給員工以大家庭的溫暖,缺乏對員工的“感情投資”,甚至沒有,因而員工也就沒有做主人翁的愿望和要求。四、對主人翁意識的培養(yǎng)不足,只停留在口頭上、宣傳上,致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實,陳舊的體制極大地挫傷和壓抑了企業(yè)職工的主人翁意識。五、民主意識不濃,不能廣開言路,集思廣益,以致成為抑制主人翁意識發(fā)生的人為阻力。主人翁責任感總體狀況尚不容樂觀的原因:一、員工心理上造成的依6四、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責任感遵循四個步驟,讓員工從沒有擔當?shù)娜俗兂筛矣趽數(shù)娜恕?/p>

1、正視現(xiàn)實:培養(yǎng)認清現(xiàn)實的能力

2、擔負責任:承擔你應該承擔的責任

3、解決問題:追求水平線以上的表現(xiàn)4、著手完成:實現(xiàn)想要的結果

四、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責任感7五、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責任感(一)是要尊重每一名員工。一名優(yōu)秀的員工受人尊敬是理所當然的,但我們所講的尊重每一名員工,也包括著企業(yè)內任何一名普通的員工。一個企業(yè),員工因為學歷的不同,崗位的不同所創(chuàng)造的價值也不同,付出的也不同,但每一名員工在自己的崗位上都創(chuàng)造了不同的價值,所從事的工作也都是企業(yè)所必要的。每一名員工都應該得到應有的尊重,不但公司領導、管理者要尊重普通員工,員工之間更要相互尊重,尊重對方人格,尊重別人勞動。五、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責任感(一)是要尊重每一名員工。8(二)是要給員工提供必要的學習機會。一個企業(yè),他的最大化利潤是員工創(chuàng)造出來的,而員工文化水平、文化層次的不同,又相對決定并制約著生產力發(fā)展水平,也就是企業(yè)員工知識水平、技術水平的提高,相對會提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和以科技手段爭取高效產出的幾率。員工學習意識的增強,會給企業(yè)帶來鮮活的生命力。員工隊伍素質的提高也會使企業(yè)的凝聚力、核心力增強。在激烈的市場競爭情況下,更應理解科技是第一生產力的內涵,尤其是當員工有學習提高的愿望時,企業(yè)領導者應鼓勵并盡力為他們提供有利條件。企業(yè)經營者能否理解和支持他們不斷充實自己,能否為他們提供不斷學習的機會,能否為他們的成長搭建舞臺,也將成為員工信賴和選擇企業(yè)的必要條件之一。企業(yè)要求員工做好當前工作,這是每個企業(yè)都能做到的,但能夠為員工明天的發(fā)展提供條件,則是要有遠見的經營者才會考慮的。企業(yè)有計劃地不斷為員工提供學習機會,提供學習時間以及幫助解決部分費用,是企業(yè)能夠得到持續(xù)有效發(fā)展的最大財富。(二)是要給員工提供必要的學習機會。一個企業(yè),他的最大化利潤9(三)是要讓員工享有充分的權利。企業(yè)的管理者應讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展中去,企業(yè)的領導者應把員工看作是合作伙伴,并將企業(yè)的重大事項、方針、政策及時讓員工了解,給員工行使民主權利的機會,讓員工能夠看到和感受到企業(yè)的廣闊發(fā)展前景,使員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,把學到的知識、技術用到企業(yè)生產中去,讓大家為一個目標共同奮進(四)是要為員工提供合理的平臺。實現(xiàn)自我價值是完善人生的具體體現(xiàn)。也是人的一種心理需求,滿足這種需求,不僅能調動人的積極性,而且能挖掘出人的某種潛力。據(jù)科學統(tǒng)計,人的一生只有20%的才華被人們自己所開發(fā),給員工一個實現(xiàn)自我價值的機會,相信他會創(chuàng)造出一大筆財富。企業(yè)可以通過舉辦有益的文體活動、知識競賽來吸引員工,在活動中充分表現(xiàn)自己的聰明才智。在活動中你會發(fā)現(xiàn),最認真、最樂于參加活動的恰恰是生產一線的工人師傅,因為他們在日常工作中很難展現(xiàn)自己的才華,對本職工作之外的自我表現(xiàn)有強烈的需求愿望。這些活動的開展,實際上是維系企業(yè)與員工之間良好關系的渠道,也是增強企業(yè)向心力的重要方面。(三)是要讓員工享有充分的權利。企業(yè)的管理者應讓員工充分參與10(五)是要讓員工保持良好心情。員工在工作中難免會遇到這樣、那樣不順心的事情,作為企業(yè)負責人要多給些理解和寬慰。如果員工都在不順心、壓抑的環(huán)境下生活、工作,長期下去會讓員工有沮喪的情緒,甚至有自動離職的現(xiàn)象發(fā)生,要讓員工在不順心、遇到難事時有說理的地方,這就要求我們企業(yè)要著手配備必要的思想政治工作人員,及時給員工滿意的答復,這樣才能讓員工心里痛快,更好地投入到工作當中。如何調動人的積極性,凝聚人的力量到工作中去也是一門學問,做好這門學問,是企業(yè)實現(xiàn)利潤的基礎和保障。

老子說:“圣人在天下,歙歙(she)焉;為天下,渾其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之。”意思是:圣人任天下事,非常收斂自己,不懷誠見,不獨斷專行,天下民風就會變得非常純樸。百姓都成為了他的耳目,都樂意告訴他心里話,由于圣人的行為都潛移默化的感染了人民,民風就變得像小孩子一樣純樸了。我們把這段話引申到企業(yè)管理,就是要培養(yǎng)員工的主人翁責任感。(五)是要讓員工保持良好心情。員工在工作中難免會遇到這樣、那11六、員工如何使自己具有主人翁責任感一、培養(yǎng)積極、合作的思維。

二、保持旺盛的活力。

三、勇于面對挫折。四、保持平和的心態(tài)。五、把企業(yè)利益與自身利益緊密相連。六、盡主人翁之責才能享主人之權六、員工如何使自己具有主人翁責任感一、培養(yǎng)積極、合作的思維12七、企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責任感的制度性安排一、健全有效機制,發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的舞臺。二、堅持民主管理,拓寬企業(yè)員工主人翁精神的渠道。讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理(如:以集思廣義的方式)實現(xiàn)全過程員工主人翁精神的自我提高。三、賦予當家作主的權利,提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。(如“知情權”“表決權”“監(jiān)督權”等)四、把企業(yè)文化建設作為改制企業(yè)培養(yǎng)員工主人翁精神的重要載體。要確定企業(yè)的經營理念,用企業(yè)的發(fā)展目標和宏偉藍圖來鼓舞士氣,凝聚人心,穩(wěn)定隊伍,營造良好的企業(yè)文化氛圍。五、重視員工物質利益,切實保證企業(yè)員工主人翁精神的物質基礎。主人翁精神至關重要,無論是什么層次來說,一個企業(yè)一旦達到這樣的一種精神境界,便獲得了一種精神支撐。它將成為企業(yè)自我約束、自我激勵的源泉,自覺、創(chuàng)新、積極參與的精神動力,追求卓越、自我實現(xiàn)的內在召喚。而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過員工們的主人翁角色和追求形成的。★最重要的有制度保障和制度監(jiān)督與執(zhí)行七、企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責任感的制度性安排一、健全有效機13八、企業(yè)如何做好新員工工作(一)、是要站在新員工的角度去關心他們的生活,為他們力所能及地解決一些實際問題,主動接近他們,了解他們的所思所想,幫助他們盡快消除落差陰影,樹立起他們入企立業(yè)的信心和信念,以優(yōu)秀員工的工作熱情激勵新員工,努力激發(fā)新員工的主人翁意識,這是十分必要的。剛進入一個陌生環(huán)境的新員工,對此往往特別敏感。能否與同事友好相處,能否在融洽的環(huán)境中工作,已成為讓大多數(shù)新員工,特別是沒有工作經驗、剛從學校走入社會的畢業(yè)生最感到困擾的問題之一。因此,如何滿足新員工被尊重的需要,以此培養(yǎng)他們對組織的歸屬感是引導其具有主人翁意識的根本。八、企業(yè)如何做好新員工工作(一)、是要站在新員14(二)是新員工剛入企業(yè)時,往往對工作、對未來充滿了干勁和憧憬,需要企業(yè)為他們搭建良好的平臺,既能讓他們發(fā)揮自己的特長和興趣,通過實踐合理地定位自己的職業(yè)規(guī)劃,也能在激發(fā)其主人翁意識的過程中,使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的競爭力。目前,大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀七八十年代出生的,他們大多是受過高等教育的知識型員工,有自己的獨立的價值觀,不喜歡受約束,強調在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立,因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前,通常會與自我價值觀相比較,從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力。這就需要我們要在短時間內讓他們盡快進入角色、融入企業(yè),從局外人轉變成企業(yè)人。這就需要我們通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重,從而使新員工在心理上形成歸屬感,把企業(yè)當成了自己的家,以此激發(fā)起新員工的主人翁意識,并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。

(二)是新員工剛入企業(yè)時,往往對工作、對未來充滿了干15(三)是新員工剛到一個陌生的環(huán)境,總會在待遇上、領導重視上和升遷提職上對企業(yè)抱有希望,希望盡快得到上述待遇。這就需要我們首先要與新員工就其關心的問題進行有效的溝通,并把企業(yè)的相關情況,如企業(yè)性質、專業(yè)技術、發(fā)展優(yōu)勢、經營現(xiàn)狀、激勵機制等如實告訴他們,讓他們在迅速、客觀地了解企業(yè)地同時,盡快消除擔心與顧慮,做到心中有數(shù)。不僅如此,我們還要通過幫助新員工制訂成長計劃、發(fā)展規(guī)劃,使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心,找到合適地職業(yè)定位,在工作中獲得成長和自我實現(xiàn),從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁意識得到增強。

(三)是新員工剛到一個陌生的環(huán)境,總會在待遇上、領16(四)是要幫助新員工樹立職業(yè)信心。當新員工真正認同并融入到企業(yè)后,我們就該引導他們樹立職業(yè)信心,主動為確立工作目標,讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自我價值,使他們能夠確信自己有能力在未來的發(fā)展中事業(yè)有成。同時,更要讓他們明白,只有通過辛勤的工作和不懈的努力,就一定會得到企業(yè)的關注和肯定,從而,以此喚起新員工的成就感和積極性。這是一個新員工的成長發(fā)展過程和環(huán)節(jié),只要我們把這個過程和環(huán)節(jié)完成好、連接好,就一定能夠為我們的企業(yè)培育造就出一批優(yōu)秀的員工隊伍,為我們的企業(yè)發(fā)展積蓄無窮的力量。

(四)是要幫助新員工樹立職業(yè)信心。當新員工真正認同并17謝謝大家謝謝大家18企業(yè)員工的主人翁責任感

馮林科企業(yè)員工的主人翁責任感馮林科19企業(yè)員工的主人翁責任感一員工的主人翁責任感對企業(yè)的重要性二主人翁責任感的基本內容三企業(yè)員工主人翁責任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因四企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責任感五企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責任感六員工如何使自己具有主人翁責任感七企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責任感的制度性安排八企業(yè)如何做好新員工工作企業(yè)員工的主人翁責任感一員工的主人翁責任感對企業(yè)的重要性20一、員工的主人翁責任感對企業(yè)的重要性1、主人翁的責任感是企業(yè)核心價值觀之一,對企業(yè)的生存發(fā)展起到至關重要的作用。2、企業(yè)之船離不開船上每個人的團結協(xié)作,同舟共濟才能抵抗商海的風浪。3、多少倒閉破產的企業(yè)無不與員工的主人翁責任感有著密切的聯(lián)系,離心離德,“啞巴吹號,各吹各調”4、主人翁責任感是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的的要求,權責明確就是其中之一。產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學

----------現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求5、員工主人翁責任感的發(fā)揮有利于企業(yè)塑造良好的社會形象,從而提高在社會民眾中的認可度。一、員工的主人翁責任感對企業(yè)的重要性1、主人翁的責任感是企業(yè)21

二、主人翁責任感的基本內容★

“主人翁”,最早出自《史記》卷七十九《范睢傳》自此開始,“主人翁”一詞被廣泛使用,且兩千多年來,一直延續(xù)著“當家作主的人”的涵義。

主人翁責任感具體體現(xiàn)在作為企業(yè)員工的榮譽感和責任心。榮譽感,“企業(yè)興我榮,全業(yè)衰我恥”。責任重于泰山。責任心是現(xiàn)代企業(yè)員工的首要素質主人翁責任感絕不是簡單地把自己說成是企業(yè)的主人,而是要在日常工作中以個人的實際行動體現(xiàn)出一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感情,真正地從主人角度做好每一件事情,面對每一位客戶,最終在每一個個人的成功或者失敗的經驗里,滲透出企業(yè)與個人之間共同的諸神氣質。要將主人翁精神作為一種天然稟賦,使個人利益和企業(yè)利益達到自然的和諧、一致。二、主人翁責任感的基本內容主人翁責22三、企業(yè)員工主人翁責任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因現(xiàn)狀總體上有進步。尤其是國有企業(yè)改革完成以后。但是在一些地區(qū),一些行業(yè)還存在一些不容樂觀的表現(xiàn):一、員工認識上有盲點。雇傭思想嚴重,錯誤地認為,企業(yè)中“老板為主人,員工為從仆”,尤其對企業(yè)管理工作參與意識淡漠,有時甚至采取不合作態(tài)度。私立企業(yè)和民營企業(yè)較為嚴重二、理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位,堅持“主人就要主事”,混淆擁有管理權與直接行使管理權的不同內涵。三、追求上有偏頗。強調主人翁地位,卻漠視主人翁作用,政治上要權力,經濟上要利益,卻忘了行為上的主人翁責任。三、企業(yè)員工主人翁責任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因23主人翁責任感總體狀況尚不容樂觀的原因:一、員工心理上造成的依賴意識和“等、靠、要”思想,且習慣于以規(guī)章制度、定額指標為內容的硬管理,對以人為本的軟管理重視不夠。二、思想教育工作不夠,抓生產、抓效益,忽略了用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質,且企業(yè)只要求員工盡主人義務,承擔主人責任,卻不能夠完整地確立其主人翁的地位和權力。三、不能給員工以大家庭的溫暖,缺乏對員工的“感情投資”,甚至沒有,因而員工也就沒有做主人翁的愿望和要求。四、對主人翁意識的培養(yǎng)不足,只停留在口頭上、宣傳上,致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實,陳舊的體制極大地挫傷和壓抑了企業(yè)職工的主人翁意識。五、民主意識不濃,不能廣開言路,集思廣益,以致成為抑制主人翁意識發(fā)生的人為阻力。主人翁責任感總體狀況尚不容樂觀的原因:一、員工心理上造成的依24四、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責任感遵循四個步驟,讓員工從沒有擔當?shù)娜俗兂筛矣趽數(shù)娜恕?/p>

1、正視現(xiàn)實:培養(yǎng)認清現(xiàn)實的能力

2、擔負責任:承擔你應該承擔的責任

3、解決問題:追求水平線以上的表現(xiàn)4、著手完成:實現(xiàn)想要的結果

四、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責任感25五、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責任感(一)是要尊重每一名員工。一名優(yōu)秀的員工受人尊敬是理所當然的,但我們所講的尊重每一名員工,也包括著企業(yè)內任何一名普通的員工。一個企業(yè),員工因為學歷的不同,崗位的不同所創(chuàng)造的價值也不同,付出的也不同,但每一名員工在自己的崗位上都創(chuàng)造了不同的價值,所從事的工作也都是企業(yè)所必要的。每一名員工都應該得到應有的尊重,不但公司領導、管理者要尊重普通員工,員工之間更要相互尊重,尊重對方人格,尊重別人勞動。五、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責任感(一)是要尊重每一名員工。26(二)是要給員工提供必要的學習機會。一個企業(yè),他的最大化利潤是員工創(chuàng)造出來的,而員工文化水平、文化層次的不同,又相對決定并制約著生產力發(fā)展水平,也就是企業(yè)員工知識水平、技術水平的提高,相對會提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和以科技手段爭取高效產出的幾率。員工學習意識的增強,會給企業(yè)帶來鮮活的生命力。員工隊伍素質的提高也會使企業(yè)的凝聚力、核心力增強。在激烈的市場競爭情況下,更應理解科技是第一生產力的內涵,尤其是當員工有學習提高的愿望時,企業(yè)領導者應鼓勵并盡力為他們提供有利條件。企業(yè)經營者能否理解和支持他們不斷充實自己,能否為他們提供不斷學習的機會,能否為他們的成長搭建舞臺,也將成為員工信賴和選擇企業(yè)的必要條件之一。企業(yè)要求員工做好當前工作,這是每個企業(yè)都能做到的,但能夠為員工明天的發(fā)展提供條件,則是要有遠見的經營者才會考慮的。企業(yè)有計劃地不斷為員工提供學習機會,提供學習時間以及幫助解決部分費用,是企業(yè)能夠得到持續(xù)有效發(fā)展的最大財富。(二)是要給員工提供必要的學習機會。一個企業(yè),他的最大化利潤27(三)是要讓員工享有充分的權利。企業(yè)的管理者應讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展中去,企業(yè)的領導者應把員工看作是合作伙伴,并將企業(yè)的重大事項、方針、政策及時讓員工了解,給員工行使民主權利的機會,讓員工能夠看到和感受到企業(yè)的廣闊發(fā)展前景,使員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,把學到的知識、技術用到企業(yè)生產中去,讓大家為一個目標共同奮進(四)是要為員工提供合理的平臺。實現(xiàn)自我價值是完善人生的具體體現(xiàn)。也是人的一種心理需求,滿足這種需求,不僅能調動人的積極性,而且能挖掘出人的某種潛力。據(jù)科學統(tǒng)計,人的一生只有20%的才華被人們自己所開發(fā),給員工一個實現(xiàn)自我價值的機會,相信他會創(chuàng)造出一大筆財富。企業(yè)可以通過舉辦有益的文體活動、知識競賽來吸引員工,在活動中充分表現(xiàn)自己的聰明才智。在活動中你會發(fā)現(xiàn),最認真、最樂于參加活動的恰恰是生產一線的工人師傅,因為他們在日常工作中很難展現(xiàn)自己的才華,對本職工作之外的自我表現(xiàn)有強烈的需求愿望。這些活動的開展,實際上是維系企業(yè)與員工之間良好關系的渠道,也是增強企業(yè)向心力的重要方面。(三)是要讓員工享有充分的權利。企業(yè)的管理者應讓員工充分參與28(五)是要讓員工保持良好心情。員工在工作中難免會遇到這樣、那樣不順心的事情,作為企業(yè)負責人要多給些理解和寬慰。如果員工都在不順心、壓抑的環(huán)境下生活、工作,長期下去會讓員工有沮喪的情緒,甚至有自動離職的現(xiàn)象發(fā)生,要讓員工在不順心、遇到難事時有說理的地方,這就要求我們企業(yè)要著手配備必要的思想政治工作人員,及時給員工滿意的答復,這樣才能讓員工心里痛快,更好地投入到工作當中。如何調動人的積極性,凝聚人的力量到工作中去也是一門學問,做好這門學問,是企業(yè)實現(xiàn)利潤的基礎和保障。

老子說:“圣人在天下,歙歙(she)焉;為天下,渾其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之。”意思是:圣人任天下事,非常收斂自己,不懷誠見,不獨斷專行,天下民風就會變得非常純樸。百姓都成為了他的耳目,都樂意告訴他心里話,由于圣人的行為都潛移默化的感染了人民,民風就變得像小孩子一樣純樸了。我們把這段話引申到企業(yè)管理,就是要培養(yǎng)員工的主人翁責任感。(五)是要讓員工保持良好心情。員工在工作中難免會遇到這樣、那29六、員工如何使自己具有主人翁責任感一、培養(yǎng)積極、合作的思維。

二、保持旺盛的活力。

三、勇于面對挫折。四、保持平和的心態(tài)。五、把企業(yè)利益與自身利益緊密相連。六、盡主人翁之責才能享主人之權六、員工如何使自己具有主人翁責任感一、培養(yǎng)積極、合作的思維30七、企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責任感的制度性安排一、健全有效機制,發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的舞臺。二、堅持民主管理,拓寬企業(yè)員工主人翁精神的渠道。讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理(如:以集思廣義的方式)實現(xiàn)全過程員工主人翁精神的自我提高。三、賦予當家作主的權利,提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。(如“知情權”“表決權”“監(jiān)督權”等)四、把企業(yè)文化建設作為改制企業(yè)培養(yǎng)員工主人翁精神的重要載體。要確定企業(yè)的經營理念,用企業(yè)的發(fā)展目標和宏偉藍圖來鼓舞士氣,凝聚人心,穩(wěn)定隊伍,營造良好的企業(yè)文化氛圍。五、重視員工物質利益,切實保證企業(yè)員工主人翁精神的物質基礎。主人翁精神至關重要,無論是什么層次來說,一個企業(yè)一旦達到這樣的一種精神境界,便獲得了一種精神支撐。它將成為企業(yè)自我約束、自我激勵的源泉,自覺、創(chuàng)新、積極參與的精神動力,追求卓越、自我實現(xiàn)的內在召喚。而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過員工們的主人翁角色和追求形成的?!镒钪匾挠兄贫缺U虾椭贫缺O(jiān)督與執(zhí)行七、企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責任感的制度性安排一、健全有效機31八、企業(yè)如何做好新員工工作(一)、是要站在新員工的角度去關心他們的生活,為他們力所能及地解決一些實際問題,主動接近他們,了解他們的所思所想,幫助他們盡快消除落差陰影,樹立起他們入企立業(yè)的信心和信念,以優(yōu)秀員工的工作熱情激勵新員工,努力激發(fā)新員工的主人翁意識,這是十分必要的。剛進入一個陌生環(huán)境的新員工,對此往往特別敏感。能否與同事友好相處,能否在融洽的環(huán)境中工作,已成為讓大多數(shù)新員工,特別是沒有工作經驗、剛從學校走入社會的畢業(yè)生最感到困擾的問題之一。因此,如何滿足新員工被尊重的需要,以此培養(yǎng)他們對組織的歸屬感是引導其具有主人翁意識的根本。八、企業(yè)

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