2023年建筑公司個人年度總結(jié)

2023年建筑公司個人年度總結(jié)xxx年是建筑施工企業(yè)工程治理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效進(jìn)展。我們的工作總結(jié)：

一、推動工程治理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)工程，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程預(yù)備。要依據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需仔細(xì)分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期預(yù)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當(dāng)實(shí)施奠定良好的根底。二是強(qiáng)化過程掌握。要統(tǒng)籌部署、細(xì)心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)治理，關(guān)懷顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最終要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強(qiáng)過程資料的積存，積極組織對已完工程進(jìn)展全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)展總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2。加強(qiáng)工程治理，提高工程治理水平。一是要提高執(zhí)行力建立，嚴(yán)格遵照《工程治理手冊》進(jìn)展施工生產(chǎn)。二是要增加工程核算意識。公司將放大治理，給予工程的權(quán)力，挖掘治理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步進(jìn)展成為治理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底，并通過標(biāo)準(zhǔn)化治理，打造有佳龍?zhí)厣闹卫砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

xxx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xxx年施工生產(chǎn)建立了肯定的”儲藏————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)力量等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充分的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司進(jìn)展的良好態(tài)勢。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)永久追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤工程，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)展信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)閱歷，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

三、加強(qiáng)根底治理，構(gòu)建跨更加展平臺

不斷完善各種治理方法，堵塞治理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行治理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)視檢查制度，連續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支規(guī)劃。

2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司進(jìn)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級預(yù)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3、加強(qiáng)選購供給治理，嚴(yán)格材料本錢掌握。一是要整頓和完善供給商體系，標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備選購渠道。二是堅(jiān)持材料選購貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購原則，降低物耗本錢。

4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進(jìn)展資源儲藏，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素養(yǎng)。

5、連續(xù)加強(qiáng)自身建立。做好安達(dá)基地和海納龍的建立工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建立是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)提高分散力和社會評價的根底，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，治理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

2、積極參加各種社會公益活動。

3、連續(xù)增加優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司個人年度總結(jié)2

我是20xx年2月27日擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備治理及現(xiàn)場安全文明治理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個工程治理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是工程經(jīng)理在施工現(xiàn)場治理中的詳細(xì)實(shí)施者，一年來，我本人仔細(xì)地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一、20xx年全年工作狀況

（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有規(guī)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時開頭土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極實(shí)行措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動各方面力氣，才保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對工程工程點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，表達(dá)施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。準(zhǔn)時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開工程例會，制定獎罰措施，下達(dá)施工規(guī)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，準(zhǔn)時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫忙班組科學(xué)合理地安排施工挨次，討論和確定了施工方案和施工規(guī)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性。主要抓生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，以x號樣板樓為契機(jī)，帶動整個工程有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4、強(qiáng)化施工治理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明治理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，由于前期工期要求緊，二月底工程部組建，三月三號x號樓開頭挖土，工程部沒有自已的辦公室，借住二期的工程辦公室，工程前期文明工地標(biāo)化治理做的一塌糊涂，挖土開頭后，主樓車庫x棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，成天現(xiàn)場都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個工程巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺特別慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)展整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期工程部安全治理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)自身廉政建立，堅(jiān)固樹立效勞意識。

做為一名工程生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻熟悉到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)立合格工程。

回憶20xx，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的馬上成為歷史，馬上到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大治理力度，在現(xiàn)場安全文明治理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期工程全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)治理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)