做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)干部課件

提高執(zhí)行力做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力一、“執(zhí)行力問題”是事關(guān)組織(或者地區(qū)）發(fā)展和個人發(fā)展的重要問題一、“執(zhí)行力問題”是事關(guān)組織(或者地區(qū)）發(fā)展和個人發(fā)展的重有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因為最高管領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，80%是各級領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力問題！有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因為最高管領(lǐng)“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力。”

“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力?！倍?、把執(zhí)行力建立在準(zhǔn)確的理解力基礎(chǔ)之上二、把執(zhí)行力建立在準(zhǔn)確的理解力基礎(chǔ)之上(一）理解“執(zhí)行”豐富的內(nèi)涵(一）理解“執(zhí)行”豐富的內(nèi)涵“執(zhí)行”的內(nèi)涵：執(zhí)行是一個過程，是實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的程序和過程執(zhí)行是組織的制度要求和組織紀(jì)律執(zhí)行是一種行為方式，也是一種思維方式執(zhí)行是一種能力，是快速而高效實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力和手段執(zhí)行是一種精細(xì)化的細(xì)節(jié)管理執(zhí)行是個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的集合體“執(zhí)行”的內(nèi)涵：執(zhí)行是一個過程，是實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的程序和過“執(zhí)行”不單單是基層或者具體的辦事員的事，“執(zhí)行”首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)干部開始！啟示1：“執(zhí)行”不單單是基層或者具體的辦事員的事，“執(zhí)行”首先要從執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在注重提高自身執(zhí)行力的同時，必須關(guān)注組織的執(zhí)行力啟示2：執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在注重提高(二）理解組織的使命和發(fā)展目標(biāo)(二）理解組織的使命和發(fā)展目標(biāo)（三）理解對執(zhí)行者的角色要求在組織體系中，處于不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其執(zhí)行力的要求和工作性質(zhì)是不一樣的（三）理解對執(zhí)行者的角色要求在組織體系中，處于不同崗位的領(lǐng)三、全方位改善和提升領(lǐng)導(dǎo)干部的個人執(zhí)行力三、全方位改善和提升領(lǐng)導(dǎo)干部的個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力＝態(tài)度＋知識＋技能個人執(zhí)行力＝態(tài)度＋知識＋技能（一）培養(yǎng)和樹立“執(zhí)行高于一切”的意識和態(tài)度（一）培養(yǎng)和樹立“執(zhí)行高于一切”的意識和態(tài)度對”執(zhí)行“的態(tài)度對工作永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格把每項工作都當(dāng)成事業(yè)去做做任何工作都追求精益求精以服從組織的決定為天職對”執(zhí)行“的態(tài)度對工作永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱（二）自覺地養(yǎng)成執(zhí)行力強的干部應(yīng)具有的獨特個性特征（二）自覺地養(yǎng)成執(zhí)行力強的干部應(yīng)具有的獨特個性特征執(zhí)行力強的人有九個方面的特征：＊自動自發(fā)＊注重細(xì)節(jié)；＊為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；＊善于分析判斷，應(yīng)變力強；＊樂于學(xué)習(xí)、追求新知，具有創(chuàng)意；＊對工作投入；＊有韌性；＊有團隊精神，人際關(guān)系良好；＊求勝的欲望強烈。執(zhí)行力強的人有九個方面的特征：＊自動自發(fā)＊為人誠信，敢于負(fù)責(zé)四、構(gòu)建高效的執(zhí)行體系，提升組織（團隊）執(zhí)行力四、構(gòu)建高效的執(zhí)行體系，提升組織（團隊）執(zhí)行力（一）明確和牢記工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，把目標(biāo)化為具體的行動指南和工作動力領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把組織目標(biāo)變?yōu)樽约汉兔恳粋€組織成員共同的追求（一）明確和牢記工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，把目標(biāo)化為具體的行動指南（二）減少執(zhí)行過程中不必要的多余環(huán)節(jié)執(zhí)行的層次越多，決策被執(zhí)行的力度就越弱?。ǘp少執(zhí)行過程中不必要的多余環(huán)節(jié)執(zhí)行的層次越多，決策被執(zhí)工作流程再造是提升組織執(zhí)行力的重要手段。通過流程再造，建立一套協(xié)調(diào)、簡潔、透明、高效的工作流程，剔除繁瑣的相互矛盾的流程，使其協(xié)調(diào)化，可以減小組織執(zhí)行力的阻力，提升整體執(zhí)行力工作流程再造是提升組織執(zhí)行力的重要手段。通過流程再造，建立一（三）增強團隊精神，提高執(zhí)行中的包容性和互補性（三）增強團隊精神，提高執(zhí)行中的包容性和互補性（四）在團隊中營造和構(gòu)建和諧、務(wù)實的執(zhí)行文化（四）在團隊中營造和構(gòu)建和諧、務(wù)實的執(zhí)行文化綜上所述：

組織執(zhí)行力＝明確的組織目標(biāo)和崗位職責(zé)＋科學(xué)的工作流程和工作方法＋有執(zhí)行力的和諧的團隊綜上所述：組織執(zhí)行力＝做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力一、“執(zhí)行力問題”是事關(guān)組織(或者地區(qū)）發(fā)展和個人發(fā)展的重要問題一、“執(zhí)行力問題”是事關(guān)組織(或者地區(qū)）發(fā)展和個人發(fā)展的重有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因為最高管領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，80%是各級領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力問題！有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因為最高管領(lǐng)“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力?！?/p>

“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力。”二、把執(zhí)行力建立在準(zhǔn)確的理解力基礎(chǔ)之上二、把執(zhí)行力建立在準(zhǔn)確的理解力基礎(chǔ)之上(一）理解“執(zhí)行”豐富的內(nèi)涵(一）理解“執(zhí)行”豐富的內(nèi)涵“執(zhí)行”的內(nèi)涵：執(zhí)行是一個過程，是實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的程序和過程執(zhí)行是組織的制度要求和組織紀(jì)律執(zhí)行是一種行為方式，也是一種思維方式執(zhí)行是一種能力，是快速而高效實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力和手段執(zhí)行是一種精細(xì)化的細(xì)節(jié)管理執(zhí)行是個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的集合體“執(zhí)行”的內(nèi)涵：執(zhí)行是一個過程，是實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的程序和過“執(zhí)行”不單單是基層或者具體的辦事員的事，“執(zhí)行”首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)干部開始！啟示1：“執(zhí)行”不單單是基層或者具體的辦事員的事，“執(zhí)行”首先要從執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在注重提高自身執(zhí)行力的同時，必須關(guān)注組織的執(zhí)行力啟示2：執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在注重提高(二）理解組織的使命和發(fā)展目標(biāo)(二）理解組織的使命和發(fā)展目標(biāo)（三）理解對執(zhí)行者的角色要求在組織體系中，處于不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其執(zhí)行力的要求和工作性質(zhì)是不一樣的（三）理解對執(zhí)行者的角色要求在組織體系中，處于不同崗位的領(lǐng)三、全方位改善和提升領(lǐng)導(dǎo)干部的個人執(zhí)行力三、全方位改善和提升領(lǐng)導(dǎo)干部的個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力＝態(tài)度＋知識＋技能個人執(zhí)行力＝態(tài)度＋知識＋技能（一）培養(yǎng)和樹立“執(zhí)行高于一切”的意識和態(tài)度（一）培養(yǎng)和樹立“執(zhí)行高于一切”的意識和態(tài)度對”執(zhí)行“的態(tài)度對工作永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格把每項工作都當(dāng)成事業(yè)去做做任何工作都追求精益求精以服從組織的決定為天職對”執(zhí)行“的態(tài)度對工作永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱（二）自覺地養(yǎng)成執(zhí)行力強的干部應(yīng)具有的獨特個性特征（二）自覺地養(yǎng)成執(zhí)行力強的干部應(yīng)具有的獨特個性特征執(zhí)行力強的人有九個方面的特征：＊自動自發(fā)＊注重細(xì)節(jié)；＊為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；＊善于分析判斷，應(yīng)變力強；＊樂于學(xué)習(xí)、追求新知，具有創(chuàng)意；＊對工作投入；＊有韌性；＊有團隊精神，人際關(guān)系良好；＊求勝的欲望強烈。執(zhí)行力強的人有九個方面的特征：＊自動自發(fā)＊為人誠信，敢于負(fù)責(zé)四、構(gòu)建高效的執(zhí)行體系，提升組織（團隊）執(zhí)行力四、構(gòu)建高效的執(zhí)行體系，提升組織（團隊）執(zhí)行力（一）明確和牢記工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，把目標(biāo)化為具體的行動指南和工作動力領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把組織目標(biāo)變?yōu)樽约汉兔恳粋€組織成員共同的追求（一）明確和牢記工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，把目標(biāo)化為具體的行動指南（二）減少執(zhí)行過程中不必要的多余環(huán)節(jié)執(zhí)行的層次越多，決策被執(zhí)行的力度就越弱?。ǘp少執(zhí)行過程中不必要的多余環(huán)節(jié)執(zhí)行的層次越多，決策被執(zhí)工作流程再造是提升組織執(zhí)行力的重要手段。通過流程再造，建立一套協(xié)調(diào)、簡潔、透明、高效的工作流程，剔除繁瑣的相互矛盾的流程，使其協(xié)調(diào)化，可以減小組織執(zhí)行力的阻力，提升整體執(zhí)行力工作流程再造是提升組織執(zhí)行力的重要手段。通過流程再造，建立一（三）增