業(yè)信息化探討競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析課件

用友鋼鐵行業(yè)信息化探討用友鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)必須創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)必須對(duì)其開展的每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響。如果企業(yè)對(duì)那些在戰(zhàn)略上具有重大意義的活動(dòng)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出更低的成本或者做得更加優(yōu)秀，那么它就可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)策略就是創(chuàng)造一個(gè)無可被取代的位置。－－麥克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一個(gè)公司的偉大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須建立在能力基礎(chǔ)上，而不僅是市場(chǎng)機(jī)會(huì)上。

－－用友總裁何經(jīng)華競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)必須創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)必須對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介鋼鐵行業(yè)總體特點(diǎn)

技術(shù)密集

工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多、專業(yè)覆蓋面廣

資本密集投資規(guī)模大、資本周期長(zhǎng)、資金吞吐量大

人力密集人力資源需求面廣、層次多、數(shù)量大

管理涉及面廣產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，質(zhì)量，管理復(fù)雜

生產(chǎn)流程高度復(fù)雜生產(chǎn)連續(xù)、工序銜接，三流復(fù)雜鋼鐵行業(yè)總體特點(diǎn)技術(shù)密集工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多、專業(yè)覆蓋國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)2002發(fā)展回顧1.8億噸540億元210億元國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)2002發(fā)展回顧1.8億噸540億元210億元2000年/2005年鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)力分布資料來源：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，《中國(guó)鋼鐵企業(yè)近期投資與發(fā)展分析和思考》提高華北地區(qū)鋼材產(chǎn)量，鋼材從3000到4000萬噸，鐵、鋼穩(wěn)定在4000萬噸左右；提高華東地區(qū)鋼、鋼材產(chǎn)量，分別從3500到4000萬噸，從5000到5500萬噸……

2010年中國(guó)鋼鐵消費(fèi)將達(dá)3.3億噸?。兑苯鹦畔?biāo)準(zhǔn)研究院》2000年/2005年鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)力分布資料來源：中國(guó)鋼鐵工船高莫忘水漲急2003年3月與去年同期相比：

鐵礦石、鐵精粉價(jià)格平均上漲20%左右；焦炭?jī)r(jià)格上漲60%～80%生鐵、鋼坯、廢鋼等也上漲10%～15%2003年前3個(gè)月重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售成本與去年同期相比提高29.05%！從發(fā)展趨勢(shì)看：鋼鐵材價(jià)位已基本與世界接軌，漲價(jià)已經(jīng)到位，還有可能回落；從原燃料資源看：礦石原料開采－－先富后貧、先易后難，成本提高是必然結(jié)果；

焦炭由于受環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展需要，成本隨治理污染費(fèi)用越來越高；生產(chǎn)成本上升－－即有原燃料漲價(jià)的因素，也不排除內(nèi)部管理工作中的問題；我們不能用原燃料的漲價(jià)來掩蓋內(nèi)部管理工作中的矛盾，而用節(jié)能降耗來消化原燃料漲價(jià)帶來的不利因素，因?yàn)檫@是贏得優(yōu)勢(shì)的重要策略之一。船高莫忘水漲急2003年3月與去年同期相比：從發(fā)展趨勢(shì)看：鋼美國(guó)鋼鐵敗因思考（《冶金管理》2003年第5期寶鋼－張賢善）2002年10月，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的伯利恒鋼鐵公司，于2003年初被以財(cái)務(wù)公司為背景的國(guó)際鋼鐵集團(tuán)收購(gòu)！在過去的4年中，曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)業(yè)績(jī)的眾多鋼鐵紛紛申請(qǐng)破產(chǎn)或破產(chǎn)保護(hù)，15萬鋼鐵工人中的7萬變?yōu)槭I(yè)大軍……全球最大6家鋼鐵（扁平材）供應(yīng)商的市場(chǎng)份額僅為19%；上游控制著天然資源的全球前5位礦石供應(yīng)商的市場(chǎng)份額達(dá)60%；下游全球6大汽車制造商的市場(chǎng)份額達(dá)到了60%，而且認(rèn)證制度繁雜；歷史原因造成美國(guó)15萬鋼鐵產(chǎn)業(yè)工人負(fù)責(zé)著60萬退休人員的退休和醫(yī)療費(fèi)用：2000年伯利恒鋼鐵公司噸鋼人工費(fèi)用達(dá)到146美元，人工費(fèi)用占銷售收入的比例達(dá)到31%；而同期浦項(xiàng)噸鋼人工費(fèi)用僅約為25美元，人工費(fèi)用占銷售收入比例為6%；……原因：險(xiǎn)惡的行業(yè)地位、激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、深重的歷史負(fù)擔(dān)、過度的快速擴(kuò)張；經(jīng)營(yíng)環(huán)境未得到根本性改善，只有降低生產(chǎn)成本和提高行業(yè)集中度并舉！中國(guó)可能面臨同樣的問題：行業(yè)集中度低、進(jìn)口產(chǎn)品涌入、短流程的挑戰(zhàn)、歷史負(fù)擔(dān)沉重和快速的規(guī)模擴(kuò)張……美國(guó)鋼鐵敗因思考（《冶金管理》2003年第5期寶鋼－張賢同2001年相比：1、軋鋼及其配套設(shè)施項(xiàng)目比重49.4％，提高了12個(gè)百分點(diǎn)；2、煉鋼連鑄及配套約占9.5％，下降了3個(gè)百分點(diǎn)；3、高爐及鐵前系統(tǒng)6.6％，下降了5個(gè)百分點(diǎn)；4、節(jié)能與環(huán)保投資占6.5％，提高了近2個(gè)百分點(diǎn)；5、信息改造建設(shè)3.2％，2001年基本沒有這方面的大規(guī)模投資。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)2002年固定資產(chǎn)投資分析資料來源：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，《中國(guó)鋼鐵企業(yè)近期投資與發(fā)展分析和思考》同2001年相比：國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)2002年固定資產(chǎn)投資分析資冶金工業(yè)“十五規(guī)劃目標(biāo)”冶金工業(yè)“十五”規(guī)劃總的目標(biāo)是：通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)的聯(lián)合重組，搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，切實(shí)避免重復(fù)建設(shè)，進(jìn)一步提高規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展的道路。具體指標(biāo)如下（部分）：噸鋼綜合能耗：2000年大中型鋼鐵企業(yè)為0.92噸標(biāo)煤，2005年下降到0.8噸標(biāo)煤以下

（2002年全國(guó)鋼鐵廠平均噸鋼能耗已降低到0.715噸標(biāo)煤）生產(chǎn)集中度：2000年前10位鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占總量的50%，2005年提高到80%以上勞動(dòng)生產(chǎn)率：2000年鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約100噸鋼/人年，2005年達(dá)到250噸鋼/人年……

－－《中國(guó)鋼鐵工業(yè)年鑒》（2001），第18～19頁冶金工業(yè)“十五規(guī)劃目標(biāo)”冶金工業(yè)“十五”規(guī)劃總的目標(biāo)是：WTO沖擊、供需關(guān)系、鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料市場(chǎng)等影響鋼鐵需求總量影響，優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)力；鋼產(chǎn)品向“精、深、專”發(fā)展，提高鋼產(chǎn)品附加值為目標(biāo)；利潤(rùn)區(qū)間越來越來小，增加技改投資，節(jié)能降耗，提高銷售利潤(rùn)率成為企業(yè)增強(qiáng)盈利能力的重要途徑；借助信息化加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金和成本的控制能力，從而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力成為鋼鐵企業(yè)近年來的共識(shí)分析結(jié)論WTO沖擊、供需關(guān)系、鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料市場(chǎng)等影響分析結(jié)論國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介鋼鐵聯(lián)合企業(yè)一般流程鐵水燒結(jié)鐵精粉外礦粉白灰白煤焦化肥煤焦煤1/3焦瘦煤高爐球團(tuán)鐵精粉膨潤(rùn)土篩粉返礦篩粉返礦白煤水渣高爐煤氣轉(zhuǎn)爐煤氣鋼渣轉(zhuǎn)爐螢石輔礦生鐵廢鋼合金連鑄電廠制氧副產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品外售軋機(jī)鋼坯加熱焦油精苯提純鋼鐵聯(lián)合企業(yè)一般流程鐵水燒結(jié)鐵精粉外礦粉白灰白煤焦化物料成本占總成本55%左右的企業(yè)，采購(gòu)成本降低1%，給企業(yè)帶來的收益相當(dāng)于銷售收入增加12～18％！根據(jù)企業(yè)定位、生產(chǎn)模式、設(shè)備及產(chǎn)品、管理水平的不同，此比例會(huì)有所不同，比如是否有焦化、是否有煉鋼、軋鋼，是線材、棒材還是板材等有較大關(guān)系。圖為一般包括鐵前、焦化、煉鐵、煉鋼、線材的成本構(gòu)成。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本一般構(gòu)成比率物料成本占總成本55%左右的企業(yè)，采購(gòu)成本降低1%，給企業(yè)帶企業(yè)現(xiàn)金流壓力！18家上市鋼鐵企業(yè)2002年報(bào)數(shù)據(jù)分析企業(yè)現(xiàn)金流壓力！18家上市鋼鐵企業(yè)2002年報(bào)數(shù)據(jù)分析企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料顯示：美國(guó)、德國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為8次/年日本為7次/年以上2002年我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為61,191.8億元，銷售收入為108,186.5億元流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.８次/年機(jī)械行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次/年化工行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.8次/年醫(yī)藥行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次/年電子行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.9次/年鋼鐵行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.9246次/年一份資金驅(qū)動(dòng)幾份業(yè)務(wù)？！幾份資金驅(qū)動(dòng)一份業(yè)務(wù)？！企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料顯示：2002年我國(guó)2002年鋼鐵行業(yè)及部分重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)指標(biāo)2002年鋼鐵行業(yè)及部分重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)指標(biāo)如何解決現(xiàn)在所面臨的問題如何解決現(xiàn)在所面臨的問題“我們今天所面臨的問題，不能以問題出現(xiàn)時(shí)的那種思考方式去解決”---愛因斯坦---用新思維來解決問題鋼鐵企業(yè)規(guī)劃管理財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工藝CEOCFOCIOCTO“我們今天所面臨的問題，不能以問題出現(xiàn)時(shí)的那種思考方企業(yè)營(yíng)運(yùn)的目標(biāo)－－利潤(rùn)&投資回報(bào)率產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)效率銷售收入利潤(rùn)成本-資金調(diào)度和使用營(yíng)運(yùn)資本應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)付款固定資產(chǎn)庫(kù)存+-+投資回報(bào)率(R.O.I)÷企業(yè)營(yíng)運(yùn)的目標(biāo)－－利潤(rùn)&投資回報(bào)率產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)效率銷售收入利永恒的利潤(rùn)公式&鋼鐵利潤(rùn)公式利潤(rùn)＝（產(chǎn)品單位售價(jià)－產(chǎn)品單位成本）×銷售數(shù)量鋼品種產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)成本固定成本市場(chǎng)定位售后服務(wù)影響因素可控因素工藝路線過程控制設(shè)備投入原燃爐料能源介質(zhì)備件輔料設(shè)備折舊市場(chǎng)策略銷售管理客戶管理追求目標(biāo)技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化工藝優(yōu)化與控制質(zhì)量在線檢測(cè)控制供應(yīng)商管理低成本采購(gòu)過程轉(zhuǎn)化率最高能源消耗最低優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)生命周期管理設(shè)備運(yùn)行維護(hù)合理的備件庫(kù)存準(zhǔn)確的備件配送合理的維修計(jì)劃設(shè)備建設(shè)低投高效生產(chǎn)計(jì)劃均衡低成本備件采購(gòu)市場(chǎng)信息收集分析客戶低成本交易適當(dāng)?shù)那勒哳A(yù)收與應(yīng)收款控制客戶忠誠(chéng)度的提高發(fā)運(yùn)與渠道庫(kù)存永恒的利潤(rùn)公式&鋼鐵利潤(rùn)公式利潤(rùn)＝（產(chǎn)品單位售價(jià)－產(chǎn)品單上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同ERP虛擬公司采購(gòu)

PMS

供應(yīng)商聯(lián)系銷售與分銷PMS客戶聯(lián)系InternetInternet制造內(nèi)部網(wǎng)資金流物流信息流上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同虛擬公司采購(gòu)PM企業(yè)CIO的基本法則：充分利用IT信息技術(shù)有效地控制成本，提高企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)能創(chuàng)造更多的價(jià)值。IT信息系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，它能夠提供足夠的信息數(shù)據(jù)支撐，讓所有的CEO都能把握未來的企業(yè)價(jià)值規(guī)律周期，從中把握企業(yè)價(jià)值點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)持久永續(xù)發(fā)展。－－自CIO俱樂部會(huì)議發(fā)言CIO基本法則:利用IT技術(shù)有效控制企業(yè)成本企業(yè)CIO的基本法則：CIO基本法則:利用IT技術(shù)有效控制企國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介KPIKPI企業(yè)業(yè)績(jī)管理分析業(yè)務(wù)監(jiān)督與集團(tuán)控制集團(tuán)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)用友ERP集團(tuán)管理的應(yīng)用架構(gòu)投資控股型單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多營(yíng)業(yè)部組織財(cái)務(wù)委派自動(dòng)化核算遠(yuǎn)程處理共享服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)高層決策管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析控制,基準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)管理駕駛倉(cāng)報(bào)表專家分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)虛擬企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)預(yù)算管理資金管理合并報(bào)表用友解決方案KPIKPI企業(yè)業(yè)績(jī)管理分析業(yè)務(wù)監(jiān)督與集團(tuán)控制集團(tuán)業(yè)務(wù)處企業(yè)內(nèi)部的三類中心XX鋼鐵集團(tuán)集團(tuán)職能部門集團(tuán)職能部門集團(tuán)職能部門集團(tuán)職能部門子公司1子公司2分公司,,,生產(chǎn)單元投資決策中心利潤(rùn)中心費(fèi)用中心成本中心費(fèi)用中心企業(yè)內(nèi)部的三類中心XX鋼鐵集團(tuán)集集集集子公司1子公司2分公司鐵前煉鐵煉鋼軋鋼……集中采購(gòu)集中庫(kù)存集中財(cái)務(wù)集中銷售財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化產(chǎn)銷一體化管控一體化用友解決方案的框架結(jié)構(gòu)IT平臺(tái)、管理平臺(tái)、業(yè)務(wù)流平臺(tái)、審批流平臺(tái)鐵前煉鐵煉鋼軋鋼集中采購(gòu)集中庫(kù)存集中財(cái)務(wù)集中銷售財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體用友ERP鋼鐵行業(yè)解決方案用友ERP鋼鐵行業(yè)解決方案分析內(nèi)容、指標(biāo)：各產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗高爐綜合焦比（千克/噸）高爐綜合利用系數(shù)（噸/立方米日）高爐噴煤比（千克/噸）連鑄比、成材率（％）轉(zhuǎn)爐利用系數(shù)（噸/噸日）轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗（千克/噸）軋鋼綜合成材率（％）噸鋼綜合能耗（千克/噸）……鋼鐵行業(yè)“月/旬/周/日”成本分析思路分析內(nèi)容、指標(biāo)：鋼鐵行業(yè)“月/旬/周/日”成本分析思路用友解決方案的框架結(jié)構(gòu)用友解決方案的框架結(jié)構(gòu)鋼鐵企業(yè)的問題及解決之道（一）數(shù)據(jù)集中管理信息真實(shí)及時(shí)有效的業(yè)務(wù)協(xié)同集中財(cái)務(wù)核算，集中資金管理成本面向班組、工序統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算和考核優(yōu)化生產(chǎn)排程進(jìn)行定單全程跟蹤供應(yīng)鏈可視優(yōu)化庫(kù)存庫(kù)存和采購(gòu)的集中管理備件出庫(kù)周期追蹤生產(chǎn)計(jì)劃均衡合理生產(chǎn)料/能耗統(tǒng)計(jì)全面及時(shí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)化管理機(jī)構(gòu)龐大效率低下信息失真無法監(jiān)控？成本控制管理粗放成本不準(zhǔn)控制不力利潤(rùn)難控？客戶忠誠(chéng)信用控制產(chǎn)品質(zhì)量交貨期訂單履約率？供應(yīng)鏈高庫(kù)存緊急采購(gòu)頻繁備件計(jì)劃盲目/資源分散？生產(chǎn)管理編制周期長(zhǎng)不能監(jiān)控生產(chǎn)偏離情況？鋼鐵企業(yè)的問題及解決之道（一）數(shù)據(jù)集中管理信息真實(shí)及時(shí)集鋼鐵企業(yè)的問題及解決之道（二）采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存原燃料依質(zhì)定價(jià)、供貨/付款進(jìn)度對(duì)含水/含雜、扣水/扣雜多計(jì)量磅房、計(jì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取由靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成管理數(shù)據(jù)資金流動(dòng)全局有序管理與采購(gòu)、銷售協(xié)同供應(yīng)商檔案、全面考核供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)、交易歷史過程透明公正避免暗箱操作大宗原燃料管理采購(gòu)依據(jù)實(shí)際庫(kù)存質(zhì)量變動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)？計(jì)量數(shù)據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)及時(shí)原始數(shù)據(jù)收集傳遞慢？資金流管理現(xiàn)金流量不均衡收付款盲目無計(jì)劃？采購(gòu)管理采購(gòu)流程長(zhǎng)信息失真供應(yīng)商考核無依據(jù)？鋼鐵企業(yè)的問題及解決之道（二）采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存磅房鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)需求數(shù)據(jù)信息化借助信息手段支撐數(shù)據(jù)收集、處理、流轉(zhuǎn)、共享的自動(dòng)化和高效率管理信息化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以信息手段支撐采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、質(zhì)量等業(yè)務(wù)管理面向流程、高效、集成基礎(chǔ)自動(dòng)化和自動(dòng)過程控制管控一體化決策信息化信息手段支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理面向企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、響應(yīng)客戶導(dǎo)向、提高競(jìng)爭(zhēng)能力鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)需求數(shù)據(jù)信息化集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理解決方案資金集中監(jiān)控解決方案全面預(yù)算解決方案專項(xiàng)工程管理解決方案成本管理解決方案集團(tuán)合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析解決方案

集中采購(gòu)解決方案集中庫(kù)存、集中配送解決方案集中銷售、發(fā)運(yùn)管理解決方案合同管理解決方案生產(chǎn)制造解決方案質(zhì)量管理解決方案設(shè)備管理解決方案人力資源解決方案辦公自動(dòng)化方案商業(yè)智能解決方案用友ERP鋼鐵行業(yè)解決方案集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理解決方案資金集中監(jiān)控解決方案預(yù)期目標(biāo)－參考的量化指標(biāo)采購(gòu)提前期縮短30%采購(gòu)成本下降5%庫(kù)存資金占用下降20%～50%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高30%制造成本降低5%～12%勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%-40%準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高20%顧客的滿意度增加20%物資供應(yīng)計(jì)劃編制效率提高300倍成本核算效率提高10倍生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)效率提高4-6倍預(yù)期目標(biāo)－參考的量化指標(biāo)采購(gòu)提前期縮短30%國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介成功實(shí)施要點(diǎn)“一把手”的全面關(guān)注支持轉(zhuǎn)變管理思想和管理模式雙方合理的項(xiàng)目組織嚴(yán)格的項(xiàng)目管理有效的、不間斷的員工培訓(xùn)嚴(yán)格時(shí)間管理與有效計(jì)劃控制認(rèn)真的階段性總結(jié)實(shí)事求是、遵循漸進(jìn)原則成功實(shí)施要點(diǎn)“一把手”的全面關(guān)注支持轉(zhuǎn)變管理思想和管理模式雙專職負(fù)責(zé)人半職鋼鐵ERP項(xiàng)目組織企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理信息專員部門主管部門業(yè)務(wù)骨干用友方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用顧問產(chǎn)品顧問技術(shù)顧問ERP項(xiàng)目實(shí)施組織企業(yè)方項(xiàng)目總監(jiān)用友方項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)務(wù)專員關(guān)鍵用戶鋼鐵ERP項(xiàng)目組織企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理信息專員部門主管部門業(yè)務(wù)骨干企業(yè)可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問作用客戶項(xiàng)目成員作用知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)雙方在項(xiàng)目中的作用準(zhǔn)備階段咨詢實(shí)施階段運(yùn)行維護(hù)與推廣應(yīng)用ERP項(xiàng)目的知識(shí)轉(zhuǎn)移過程企業(yè)可咨詢顧問作用客戶項(xiàng)目成員作用知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)雙方在項(xiàng)目國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介用友承接國(guó)家863軟件重大專項(xiàng)中鋼協(xié)戚向東副秘書長(zhǎng)、信息中心漆永新主任到會(huì)指導(dǎo)，圖為漆主任做指導(dǎo)講話王文京董事長(zhǎng)與袁世臻董事長(zhǎng)圖為國(guó)家“863”專家組于2003年6月5日蒞臨用友公司指導(dǎo)2003年4月份，用友承接“國(guó)家863新一代ERP系統(tǒng)重大專項(xiàng)”與用友共同承接的典型應(yīng)用企業(yè)中包括邢鋼等共三家用友承接國(guó)家863軟件重大專項(xiàng)中鋼協(xié)戚向東副秘書長(zhǎng)、用友鋼鐵行業(yè)用戶－邢鋼邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1958年，國(guó)家大型一檔鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、500家最大工業(yè)企業(yè)之一，年產(chǎn)200萬噸線材的綜合配套生產(chǎn)能力。管理已實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中庫(kù)存配送、集中銷售、集中財(cái)務(wù)管理。信息化范圍供應(yīng)鏈

客商管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、發(fā)運(yùn)管理、合同管理、質(zhì)量管理生產(chǎn)制造

需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單管理、重復(fù)生產(chǎn)排程、車間作業(yè)管理設(shè)備管理

設(shè)備周期管理、備件周期管理、工單管理、現(xiàn)場(chǎng)許可與隔離、預(yù)防性維護(hù)、業(yè)務(wù)建模工具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心、固定資產(chǎn)、存貨核算、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、合并報(bào)表管理會(huì)計(jì)

全面預(yù)算、成本核算、項(xiàng)目管理、籌投資管理人力資源 組織管理、人事信息、薪資/福利管理、考勤管理、招聘/培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、員工自助決策支持辦公自動(dòng)化 商業(yè)智能電子商務(wù)信息化背景外與市場(chǎng)接軌，內(nèi)部高度集中，整合企業(yè)內(nèi)外的資源，通過考核供應(yīng)商與客戶，考核各分廠、車間、班組、工序工段，有效控制從定單、排產(chǎn)、計(jì)劃到采購(gòu)、存儲(chǔ)、消耗，從而全面控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。用友鋼鐵行業(yè)用戶－邢鋼邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司信息化范圍信息化背中小民營(yíng)鋼鐵－新金（津安）鋼鐵河北新金鋼鐵有限公司原名津安鐵廠、武安市津安鋼鐵有限公司，河北省中二型企業(yè)，主要從事燒結(jié)、生鐵、煉鋼、制氧的生產(chǎn)銷售及五金礦產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司有兩座128方高爐，一座208方高爐，兩座30噸煉鋼轉(zhuǎn)爐，兩臺(tái)28方燒結(jié)機(jī)，一座8.5方豎爐，3000KW煤氣發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，年產(chǎn)生鐵50萬噸，鋼50萬噸，年產(chǎn)值10億元擁有員工1400人。信息化背景由2002年產(chǎn)50萬噸鑄鐵發(fā)展到2005年鐵前、鐵、鋼、材年產(chǎn)150萬噸配套生產(chǎn)能力，公司規(guī)模和能力都將高速擴(kuò)張，公司將對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，通過信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)信息傳遞和處理速度，由事務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ?，為企業(yè)決策提供真實(shí)、全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，并建立全面績(jī)效體系，建全資金收支計(jì)劃與監(jiān)控，建立成本分析控制模型，從而及時(shí)監(jiān)控預(yù)警企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。信息化范圍供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算、合同管理、質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)、磅房管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬、應(yīng)收應(yīng)付管理、報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)、票據(jù)套打、報(bào)賬中心、網(wǎng)上銀行、財(cái)務(wù)分析管理會(huì)計(jì)成本管理、項(xiàng)目管理 遠(yuǎn)程應(yīng)用 WEB財(cái)務(wù)應(yīng)用、WEB業(yè)務(wù)應(yīng)用 商業(yè)智能管理駕駛艙企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)辦公自動(dòng)化中小民營(yíng)鋼鐵－新金（津安）鋼鐵河北新金鋼鐵有限公司信息化背景用友鋼鐵行業(yè)用戶－酒鋼集團(tuán)酒泉鋼鐵集團(tuán)公司從“采、選、燒”到“鐵、鋼、材”完整配套的生產(chǎn)體系和以鋼鐵產(chǎn)品為主、多元化經(jīng)營(yíng)的新格局，擁有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的分、子公司共40余家。資產(chǎn)總額99.91億元，職工3.2萬人，年產(chǎn)鐵礦500萬噸、富鐵礦20萬噸、燒結(jié)礦330萬噸、焦炭140萬噸、生鐵180萬噸、鋼200萬噸、方坯120萬噸、板坯100萬噸、鋼材100萬噸、中厚板50萬噸。信息化動(dòng)因分析公司業(yè)務(wù)的拓展和財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，特別近兩年內(nèi)分支機(jī)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)快速發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)軟件在總、分公司之間的管理中存在著斷層，總公司不能隨時(shí)了解分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，無法深入進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的垂直化管理。信息化范圍及應(yīng)用效果用友集中財(cái)務(wù)管理解決方案財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠做到即時(shí)查詢、審計(jì)；嚴(yán)格集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中式管理模式；滿足多行業(yè)會(huì)計(jì)的核算需求，提高工作效率和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性得到極大提高。用友鋼鐵行業(yè)用戶－酒鋼集團(tuán)酒泉鋼鐵集團(tuán)公司信息化動(dòng)因分析信息中外合資鋼鐵－廣州太平洋馬口鐵廣州太平洋馬口鐵有限公司（簡(jiǎn)稱PATIN）由世界最大的鋼鐵企業(yè)、世界最大的馬口鐵生產(chǎn)企業(yè)－新日本制鐵株式會(huì)社、跨國(guó)綜合商社－三井物產(chǎn)株式會(huì)社和伊藤忠商事株式會(huì)社、香港北海馬口鐵有限公司、廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司和廣州啤酒廠共同投資興辦，投資總額10800萬美元，于1994年12月成立，1997年2月正式營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)馬口鐵12.5萬噸。應(yīng)用：用友e－HR人力資源管理系統(tǒng)人力資源規(guī)劃、職務(wù)職能管理、人員信息管理、人員招聘管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、考勤管理系統(tǒng)、休假管理系統(tǒng)、出差管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)管理、績(jī)效管理系統(tǒng)、制度政策管理、勞動(dòng)合同管理、綜合報(bào)表系統(tǒng)、勞動(dòng)保護(hù)模塊、專業(yè)測(cè)試系統(tǒng)、保險(xiǎn)管理模塊、素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)自助服務(wù)（含總經(jīng)理、直線經(jīng)理、員工自助服務(wù)）權(quán)限管理與系統(tǒng)管理等中外合資鋼鐵－廣州太平洋馬口鐵廣州太平洋馬口鐵有限公司（簡(jiǎn)稱用友鋼鐵行業(yè)用戶天津鐵廠沈陽東方鋼鐵……年產(chǎn)生鐵450萬噸、鋼450萬噸、材420萬噸，總資產(chǎn)220億元；攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵公司，始建于1958年，2002年與攀鋼集團(tuán)重組，國(guó)家大型二檔企業(yè)，四川省最大的建筑鋼材生產(chǎn)基地。員工近兩萬人，占地1600多畝，產(chǎn)鐵50萬噸、鋼60萬噸、鋼材50萬噸的綜合生產(chǎn)能力，銷售收入10億元。北臺(tái)鋼鐵（集團(tuán)）公司，建于1971年，以鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。固定資產(chǎn)65億元；員工4萬余人；子公司25家：年綜合生產(chǎn)能力為：生鐵150萬噸、連鑄鋼坯150萬噸、球墨鑄鐵管15萬噸、棒材40萬噸、線材40萬噸、曲軸30萬件、高頻焊管20萬噸、發(fā)電量2億千瓦時(shí)。用友鋼鐵行業(yè)用戶天津鐵廠年產(chǎn)生鐵當(dāng)你不能控制你的成本時(shí)，你一定不能控制價(jià)格和利潤(rùn)；當(dāng)你不能控制你的供應(yīng)鏈的時(shí)候，你一定不能控制你的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；如果你即不能控制質(zhì)量，也不能把握價(jià)格和利潤(rùn)的時(shí)候，市場(chǎng)一定會(huì)出問題；而市場(chǎng)是企業(yè)存在理由，市場(chǎng)長(zhǎng)期出問題，企業(yè)就會(huì)消亡！

獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理由當(dāng)你不能控制你的成本時(shí)，你一定不能控制價(jià)格和利潤(rùn)；獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)《中外管理》的權(quán)威論述全世界的企業(yè)經(jīng)理之所以對(duì)ERP情有獨(dú)鐘，就是想借助電腦來幫助他們脫離經(jīng)營(yíng)的苦海，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加大客戶的滿意度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，而ERP是使他們這一美夢(mèng)成真的最新希望。

《中外管理》的權(quán)威論述前期探討項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目交付運(yùn)行支持前期溝通交流認(rèn)識(shí)問題及影響明確實(shí)施目標(biāo)達(dá)成合作意向◆制定實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組織建設(shè)調(diào)研準(zhǔn)備前期基礎(chǔ)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)業(yè)務(wù)流程調(diào)研流程分析與優(yōu)化目標(biāo)流程確定系統(tǒng)需求匹配定制及開發(fā)系統(tǒng)安裝測(cè)試項(xiàng)目組培訓(xùn)系統(tǒng)配置與測(cè)試客戶化操作手冊(cè)項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告最終用戶培訓(xùn)權(quán)限設(shè)計(jì)分配內(nèi)部支持體系系統(tǒng)切換系統(tǒng)上線運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)支持持續(xù)支持持續(xù)改善項(xiàng)目管理、變革管理ERP項(xiàng)目實(shí)施流程前期咨詢初步調(diào)研分析業(yè)務(wù)初步診斷解決方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書簽署商務(wù)合同前期探討項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目交付運(yùn)行支持前期溝通交流◆制定實(shí)謝謝大家！謝謝大家！用友鋼鐵行業(yè)信息化探討用友鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)必須創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)必須對(duì)其開展的每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響。如果企業(yè)對(duì)那些在戰(zhàn)略上具有重大意義的活動(dòng)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出更低的成本或者做得更加優(yōu)秀，那么它就可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)策略就是創(chuàng)造一個(gè)無可被取代的位置。－－麥克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一個(gè)公司的偉大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須建立在能力基礎(chǔ)上，而不僅是市場(chǎng)機(jī)會(huì)上。

－－用友總裁何經(jīng)華競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)必須創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)必須對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介鋼鐵行業(yè)總體特點(diǎn)

技術(shù)密集

工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多、專業(yè)覆蓋面廣

資本密集投資規(guī)模大、資本周期長(zhǎng)、資金吞吐量大

人力密集人力資源需求面廣、層次多、數(shù)量大

管理涉及面廣產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，質(zhì)量，管理復(fù)雜

生產(chǎn)流程高度復(fù)雜生產(chǎn)連續(xù)、工序銜接，三流復(fù)雜鋼鐵行業(yè)總體特點(diǎn)技術(shù)密集工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多、專業(yè)覆蓋國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)2002發(fā)展回顧1.8億噸540億元210億元國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)2002發(fā)展回顧1.8億噸540億元210億元2000年/2005年鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)力分布資料來源：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，《中國(guó)鋼鐵企業(yè)近期投資與發(fā)展分析和思考》提高華北地區(qū)鋼材產(chǎn)量，鋼材從3000到4000萬噸，鐵、鋼穩(wěn)定在4000萬噸左右；提高華東地區(qū)鋼、鋼材產(chǎn)量，分別從3500到4000萬噸，從5000到5500萬噸……

2010年中國(guó)鋼鐵消費(fèi)將達(dá)3.3億噸?。兑苯鹦畔?biāo)準(zhǔn)研究院》2000年/2005年鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)力分布資料來源：中國(guó)鋼鐵工船高莫忘水漲急2003年3月與去年同期相比：

鐵礦石、鐵精粉價(jià)格平均上漲20%左右；焦炭?jī)r(jià)格上漲60%～80%生鐵、鋼坯、廢鋼等也上漲10%～15%2003年前3個(gè)月重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售成本與去年同期相比提高29.05%！從發(fā)展趨勢(shì)看：鋼鐵材價(jià)位已基本與世界接軌，漲價(jià)已經(jīng)到位，還有可能回落；從原燃料資源看：礦石原料開采－－先富后貧、先易后難，成本提高是必然結(jié)果；

焦炭由于受環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展需要，成本隨治理污染費(fèi)用越來越高；生產(chǎn)成本上升－－即有原燃料漲價(jià)的因素，也不排除內(nèi)部管理工作中的問題；我們不能用原燃料的漲價(jià)來掩蓋內(nèi)部管理工作中的矛盾，而用節(jié)能降耗來消化原燃料漲價(jià)帶來的不利因素，因?yàn)檫@是贏得優(yōu)勢(shì)的重要策略之一。船高莫忘水漲急2003年3月與去年同期相比：從發(fā)展趨勢(shì)看：鋼美國(guó)鋼鐵敗因思考（《冶金管理》2003年第5期寶鋼－張賢善）2002年10月，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的伯利恒鋼鐵公司，于2003年初被以財(cái)務(wù)公司為背景的國(guó)際鋼鐵集團(tuán)收購(gòu)！在過去的4年中，曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)業(yè)績(jī)的眾多鋼鐵紛紛申請(qǐng)破產(chǎn)或破產(chǎn)保護(hù)，15萬鋼鐵工人中的7萬變?yōu)槭I(yè)大軍……全球最大6家鋼鐵（扁平材）供應(yīng)商的市場(chǎng)份額僅為19%；上游控制著天然資源的全球前5位礦石供應(yīng)商的市場(chǎng)份額達(dá)60%；下游全球6大汽車制造商的市場(chǎng)份額達(dá)到了60%，而且認(rèn)證制度繁雜；歷史原因造成美國(guó)15萬鋼鐵產(chǎn)業(yè)工人負(fù)責(zé)著60萬退休人員的退休和醫(yī)療費(fèi)用：2000年伯利恒鋼鐵公司噸鋼人工費(fèi)用達(dá)到146美元，人工費(fèi)用占銷售收入的比例達(dá)到31%；而同期浦項(xiàng)噸鋼人工費(fèi)用僅約為25美元，人工費(fèi)用占銷售收入比例為6%；……原因：險(xiǎn)惡的行業(yè)地位、激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、深重的歷史負(fù)擔(dān)、過度的快速擴(kuò)張；經(jīng)營(yíng)環(huán)境未得到根本性改善，只有降低生產(chǎn)成本和提高行業(yè)集中度并舉！中國(guó)可能面臨同樣的問題：行業(yè)集中度低、進(jìn)口產(chǎn)品涌入、短流程的挑戰(zhàn)、歷史負(fù)擔(dān)沉重和快速的規(guī)模擴(kuò)張……美國(guó)鋼鐵敗因思考（《冶金管理》2003年第5期寶鋼－張賢同2001年相比：1、軋鋼及其配套設(shè)施項(xiàng)目比重49.4％，提高了12個(gè)百分點(diǎn)；2、煉鋼連鑄及配套約占9.5％，下降了3個(gè)百分點(diǎn)；3、高爐及鐵前系統(tǒng)6.6％，下降了5個(gè)百分點(diǎn)；4、節(jié)能與環(huán)保投資占6.5％，提高了近2個(gè)百分點(diǎn)；5、信息改造建設(shè)3.2％，2001年基本沒有這方面的大規(guī)模投資。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)2002年固定資產(chǎn)投資分析資料來源：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，《中國(guó)鋼鐵企業(yè)近期投資與發(fā)展分析和思考》同2001年相比：國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)2002年固定資產(chǎn)投資分析資冶金工業(yè)“十五規(guī)劃目標(biāo)”冶金工業(yè)“十五”規(guī)劃總的目標(biāo)是：通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)的聯(lián)合重組，搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，切實(shí)避免重復(fù)建設(shè)，進(jìn)一步提高規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展的道路。具體指標(biāo)如下（部分）：噸鋼綜合能耗：2000年大中型鋼鐵企業(yè)為0.92噸標(biāo)煤，2005年下降到0.8噸標(biāo)煤以下

（2002年全國(guó)鋼鐵廠平均噸鋼能耗已降低到0.715噸標(biāo)煤）生產(chǎn)集中度：2000年前10位鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占總量的50%，2005年提高到80%以上勞動(dòng)生產(chǎn)率：2000年鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約100噸鋼/人年，2005年達(dá)到250噸鋼/人年……

－－《中國(guó)鋼鐵工業(yè)年鑒》（2001），第18～19頁冶金工業(yè)“十五規(guī)劃目標(biāo)”冶金工業(yè)“十五”規(guī)劃總的目標(biāo)是：WTO沖擊、供需關(guān)系、鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料市場(chǎng)等影響鋼鐵需求總量影響，優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)力；鋼產(chǎn)品向“精、深、專”發(fā)展，提高鋼產(chǎn)品附加值為目標(biāo)；利潤(rùn)區(qū)間越來越來小，增加技改投資，節(jié)能降耗，提高銷售利潤(rùn)率成為企業(yè)增強(qiáng)盈利能力的重要途徑；借助信息化加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金和成本的控制能力，從而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力成為鋼鐵企業(yè)近年來的共識(shí)分析結(jié)論WTO沖擊、供需關(guān)系、鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料市場(chǎng)等影響分析結(jié)論國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介鋼鐵聯(lián)合企業(yè)一般流程鐵水燒結(jié)鐵精粉外礦粉白灰白煤焦化肥煤焦煤1/3焦瘦煤高爐球團(tuán)鐵精粉膨潤(rùn)土篩粉返礦篩粉返礦白煤水渣高爐煤氣轉(zhuǎn)爐煤氣鋼渣轉(zhuǎn)爐螢石輔礦生鐵廢鋼合金連鑄電廠制氧副產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品外售軋機(jī)鋼坯加熱焦油精苯提純鋼鐵聯(lián)合企業(yè)一般流程鐵水燒結(jié)鐵精粉外礦粉白灰白煤焦化物料成本占總成本55%左右的企業(yè)，采購(gòu)成本降低1%，給企業(yè)帶來的收益相當(dāng)于銷售收入增加12～18％！根據(jù)企業(yè)定位、生產(chǎn)模式、設(shè)備及產(chǎn)品、管理水平的不同，此比例會(huì)有所不同，比如是否有焦化、是否有煉鋼、軋鋼，是線材、棒材還是板材等有較大關(guān)系。圖為一般包括鐵前、焦化、煉鐵、煉鋼、線材的成本構(gòu)成。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本一般構(gòu)成比率物料成本占總成本55%左右的企業(yè)，采購(gòu)成本降低1%，給企業(yè)帶企業(yè)現(xiàn)金流壓力！18家上市鋼鐵企業(yè)2002年報(bào)數(shù)據(jù)分析企業(yè)現(xiàn)金流壓力！18家上市鋼鐵企業(yè)2002年報(bào)數(shù)據(jù)分析企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料顯示：美國(guó)、德國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為8次/年日本為7次/年以上2002年我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為61,191.8億元，銷售收入為108,186.5億元流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.８次/年機(jī)械行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次/年化工行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.8次/年醫(yī)藥行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次/年電子行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.9次/年鋼鐵行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.9246次/年一份資金驅(qū)動(dòng)幾份業(yè)務(wù)？！幾份資金驅(qū)動(dòng)一份業(yè)務(wù)？！企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料顯示：2002年我國(guó)2002年鋼鐵行業(yè)及部分重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)指標(biāo)2002年鋼鐵行業(yè)及部分重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)指標(biāo)如何解決現(xiàn)在所面臨的問題如何解決現(xiàn)在所面臨的問題“我們今天所面臨的問題，不能以問題出現(xiàn)時(shí)的那種思考方式去解決”---愛因斯坦---用新思維來解決問題鋼鐵企業(yè)規(guī)劃管理財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工藝CEOCFOCIOCTO“我們今天所面臨的問題，不能以問題出現(xiàn)時(shí)的那種思考方企業(yè)營(yíng)運(yùn)的目標(biāo)－－利潤(rùn)&投資回報(bào)率產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)效率銷售收入利潤(rùn)成本-資金調(diào)度和使用營(yíng)運(yùn)資本應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)付款固定資產(chǎn)庫(kù)存+-+投資回報(bào)率(R.O.I)÷企業(yè)營(yíng)運(yùn)的目標(biāo)－－利潤(rùn)&投資回報(bào)率產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)效率銷售收入利永恒的利潤(rùn)公式&鋼鐵利潤(rùn)公式利潤(rùn)＝（產(chǎn)品單位售價(jià)－產(chǎn)品單位成本）×銷售數(shù)量鋼品種產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)成本固定成本市場(chǎng)定位售后服務(wù)影響因素可控因素工藝路線過程控制設(shè)備投入原燃爐料能源介質(zhì)備件輔料設(shè)備折舊市場(chǎng)策略銷售管理客戶管理追求目標(biāo)技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化工藝優(yōu)化與控制質(zhì)量在線檢測(cè)控制供應(yīng)商管理低成本采購(gòu)過程轉(zhuǎn)化率最高能源消耗最低優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)生命周期管理設(shè)備運(yùn)行維護(hù)合理的備件庫(kù)存準(zhǔn)確的備件配送合理的維修計(jì)劃設(shè)備建設(shè)低投高效生產(chǎn)計(jì)劃均衡低成本備件采購(gòu)市場(chǎng)信息收集分析客戶低成本交易適當(dāng)?shù)那勒哳A(yù)收與應(yīng)收款控制客戶忠誠(chéng)度的提高發(fā)運(yùn)與渠道庫(kù)存永恒的利潤(rùn)公式&鋼鐵利潤(rùn)公式利潤(rùn)＝（產(chǎn)品單位售價(jià)－產(chǎn)品單上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同ERP虛擬公司采購(gòu)

PMS

供應(yīng)商聯(lián)系銷售與分銷PMS客戶聯(lián)系InternetInternet制造內(nèi)部網(wǎng)資金流物流信息流上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同虛擬公司采購(gòu)PM企業(yè)CIO的基本法則：充分利用IT信息技術(shù)有效地控制成本，提高企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)能創(chuàng)造更多的價(jià)值。IT信息系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，它能夠提供足夠的信息數(shù)據(jù)支撐，讓所有的CEO都能把握未來的企業(yè)價(jià)值規(guī)律周期，從中把握企業(yè)價(jià)值點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)持久永續(xù)發(fā)展。－－自CIO俱樂部會(huì)議發(fā)言CIO基本法則:利用IT技術(shù)有效控制企業(yè)成本企業(yè)CIO的基本法則：CIO基本法則:利用IT技術(shù)有效控制企國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介KPIKPI企業(yè)業(yè)績(jī)管理分析業(yè)務(wù)監(jiān)督與集團(tuán)控制集團(tuán)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)用友ERP集團(tuán)管理的應(yīng)用架構(gòu)投資控股型單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多營(yíng)業(yè)部組織財(cái)務(wù)委派自動(dòng)化核算遠(yuǎn)程處理共享服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)高層決策管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析控制,基準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)管理駕駛倉(cāng)報(bào)表專家分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)虛擬企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)預(yù)算管理資金管理合并報(bào)表用友解決方案KPIKPI企業(yè)業(yè)績(jī)管理分析業(yè)務(wù)監(jiān)督與集團(tuán)控制集團(tuán)業(yè)務(wù)處企業(yè)內(nèi)部的三類中心XX鋼鐵集團(tuán)集團(tuán)職能部門集團(tuán)職能部門集團(tuán)職能部門集團(tuán)職能部門子公司1子公司2分公司,,,生產(chǎn)單元投資決策中心利潤(rùn)中心費(fèi)用中心成本中心費(fèi)用中心企業(yè)內(nèi)部的三類中心XX鋼鐵集團(tuán)集集集集子公司1子公司2分公司鐵前煉鐵煉鋼軋鋼……集中采購(gòu)集中庫(kù)存集中財(cái)務(wù)集中銷售財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化產(chǎn)銷一體化管控一體化用友解決方案的框架結(jié)構(gòu)IT平臺(tái)、管理平臺(tái)、業(yè)務(wù)流平臺(tái)、審批流平臺(tái)鐵前煉鐵煉鋼軋鋼集中采購(gòu)集中庫(kù)存集中財(cái)務(wù)集中銷售財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體用友ERP鋼鐵行業(yè)解決方案用友ERP鋼鐵行業(yè)解決方案分析內(nèi)容、指標(biāo)：各產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗高爐綜合焦比（千克/噸）高爐綜合利用系數(shù)（噸/立方米日）高爐噴煤比（千克/噸）連鑄比、成材率（％）轉(zhuǎn)爐利用系數(shù)（噸/噸日）轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗（千克/噸）軋鋼綜合成材率（％）噸鋼綜合能耗（千克/噸）……鋼鐵行業(yè)“月/旬/周/日”成本分析思路分析內(nèi)容、指標(biāo)：鋼鐵行業(yè)“月/旬/周/日”成本分析思路用友解決方案的框架結(jié)構(gòu)用友解決方案的框架結(jié)構(gòu)鋼鐵企業(yè)的問題及解決之道（一）數(shù)據(jù)集中管理信息真實(shí)及時(shí)有效的業(yè)務(wù)協(xié)同集中財(cái)務(wù)核算，集中資金管理成本面向班組、工序統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算和考核優(yōu)化生產(chǎn)排程進(jìn)行定單全程跟蹤供應(yīng)鏈可視優(yōu)化庫(kù)存庫(kù)存和采購(gòu)的集中管理備件出庫(kù)周期追蹤生產(chǎn)計(jì)劃均衡合理生產(chǎn)料/能耗統(tǒng)計(jì)全面及時(shí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)化管理機(jī)構(gòu)龐大效率低下信息失真無法監(jiān)控？成本控制管理粗放成本不準(zhǔn)控制不力利潤(rùn)難控？客戶忠誠(chéng)信用控制產(chǎn)品質(zhì)量交貨期訂單履約率？供應(yīng)鏈高庫(kù)存緊急采購(gòu)頻繁備件計(jì)劃盲目/資源分散？生產(chǎn)管理編制周期長(zhǎng)不能監(jiān)控生產(chǎn)偏離情況？鋼鐵企業(yè)的問題及解決之道（一）數(shù)據(jù)集中管理信息真實(shí)及時(shí)集鋼鐵企業(yè)的問題及解決之道（二）采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存原燃料依質(zhì)定價(jià)、供貨/付款進(jìn)度對(duì)含水/含雜、扣水/扣雜多計(jì)量磅房、計(jì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取由靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成管理數(shù)據(jù)資金流動(dòng)全局有序管理與采購(gòu)、銷售協(xié)同供應(yīng)商檔案、全面考核供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)、交易歷史過程透明公正避免暗箱操作大宗原燃料管理采購(gòu)依據(jù)實(shí)際庫(kù)存質(zhì)量變動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)？計(jì)量數(shù)據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)及時(shí)原始數(shù)據(jù)收集傳遞慢？資金流管理現(xiàn)金流量不均衡收付款盲目無計(jì)劃？采購(gòu)管理采購(gòu)流程長(zhǎng)信息失真供應(yīng)商考核無依據(jù)？鋼鐵企業(yè)的問題及解決之道（二）采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存磅房鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)需求數(shù)據(jù)信息化借助信息手段支撐數(shù)據(jù)收集、處理、流轉(zhuǎn)、共享的自動(dòng)化和高效率管理信息化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以信息手段支撐采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、質(zhì)量等業(yè)務(wù)管理面向流程、高效、集成基礎(chǔ)自動(dòng)化和自動(dòng)過程控制管控一體化決策信息化信息手段支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理面向企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、響應(yīng)客戶導(dǎo)向、提高競(jìng)爭(zhēng)能力鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)需求數(shù)據(jù)信息化集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理解決方案資金集中監(jiān)控解決方案全面預(yù)算解決方案專項(xiàng)工程管理解決方案成本管理解決方案集團(tuán)合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析解決方案

集中采購(gòu)解決方案集中庫(kù)存、集中配送解決方案集中銷售、發(fā)運(yùn)管理解決方案合同管理解決方案生產(chǎn)制造解決方案質(zhì)量管理解決方案設(shè)備管理解決方案人力資源解決方案辦公自動(dòng)化方案商業(yè)智能解決方案用友ERP鋼鐵行業(yè)解決方案集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理解決方案資金集中監(jiān)控解決方案預(yù)期目標(biāo)－參考的量化指標(biāo)采購(gòu)提前期縮短30%采購(gòu)成本下降5%庫(kù)存資金占用下降20%～50%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高30%制造成本降低5%～12%勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%-40%準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高20%顧客的滿意度增加20%物資供應(yīng)計(jì)劃編制效率提高300倍成本核算效率提高10倍生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)效率提高4-6倍預(yù)期目標(biāo)－參考的量化指標(biāo)采購(gòu)提前期縮短30%國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介成功實(shí)施要點(diǎn)“一把手”的全面關(guān)注支持轉(zhuǎn)變管理思想和管理模式雙方合理的項(xiàng)目組織嚴(yán)格的項(xiàng)目管理有效的、不間斷的員工培訓(xùn)嚴(yán)格時(shí)間管理與有效計(jì)劃控制認(rèn)真的階段性總結(jié)實(shí)事求是、遵循漸進(jìn)原則成功實(shí)施要點(diǎn)“一把手”的全面關(guān)注支持轉(zhuǎn)變管理思想和管理模式雙專職負(fù)責(zé)人半職鋼鐵ERP項(xiàng)目組織企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理信息專員部門主管部門業(yè)務(wù)骨干用友方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用顧問產(chǎn)品顧問技術(shù)顧問ERP項(xiàng)目實(shí)施組織企業(yè)方項(xiàng)目總監(jiān)用友方項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)務(wù)專員關(guān)鍵用戶鋼鐵ERP項(xiàng)目組織企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理信息專員部門主管部門業(yè)務(wù)骨干企業(yè)可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問作用客戶項(xiàng)目成員作用知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)雙方在項(xiàng)目中的作用準(zhǔn)備階段咨詢實(shí)施階段運(yùn)行維護(hù)與推廣應(yīng)用ERP項(xiàng)目的知識(shí)轉(zhuǎn)移過程企業(yè)可咨詢顧問作用客戶項(xiàng)目成員作用知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)雙方在項(xiàng)目國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析用友鋼鐵行業(yè)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)用友鋼鐵典型用戶內(nèi)容簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀內(nèi)容簡(jiǎn)介用友承接國(guó)家863軟件重大專項(xiàng)中鋼協(xié)戚向東副秘書長(zhǎng)、信息中心漆永新主任到會(huì)指導(dǎo)，圖為漆主任做指導(dǎo)講話王文京董事長(zhǎng)與袁世臻董事長(zhǎng)圖為國(guó)家“863”專家組于2003年6月5日蒞臨用友公司指導(dǎo)2003年4月份，用友承接“國(guó)家863新一代ERP系統(tǒng)重大專項(xiàng)”與用友共同承接的典型應(yīng)用企業(yè)中包括邢鋼等共三家用友承接國(guó)家863軟件重大專項(xiàng)中鋼協(xié)戚向東副秘書長(zhǎng)、用友鋼鐵行業(yè)用戶－邢鋼邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1958年，國(guó)家大型一檔鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、500家最大工業(yè)企業(yè)之一，年產(chǎn)200萬噸線材的綜合配套生產(chǎn)能力。管理已實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中庫(kù)存配送、集中銷售、集中財(cái)務(wù)管理。信息化范圍供應(yīng)鏈

客商管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、發(fā)運(yùn)管理、合同管理、質(zhì)量管理生產(chǎn)制造

需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單管理、重復(fù)生產(chǎn)排程、車間作業(yè)管理設(shè)備管理

設(shè)備周期管理、備件周期管理、工單管理、現(xiàn)場(chǎng)許可與隔離、預(yù)防性維護(hù)、業(yè)務(wù)建模工具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心、固定資產(chǎn)、存貨核算、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、合并報(bào)表管理會(huì)計(jì)

全面預(yù)算、成本核算、項(xiàng)目管理、籌投資管理人力資源 組織管理、人事信息、薪資/福利管理、考勤管理、招聘/培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、員工自助決策支持辦公自動(dòng)化 商業(yè)智能電子商務(wù)信息化背景外與市場(chǎng)接軌，內(nèi)部高度集中，整合企業(yè)內(nèi)外的資源，通過考核供應(yīng)商與客戶，考核各分廠、車間、班組、工序工段，有效控制從定單、排產(chǎn)、計(jì)劃到采購(gòu)、存儲(chǔ)、消耗，從而全面控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。用友鋼鐵行業(yè)用戶－邢鋼邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司信息化范圍信息化背中小民營(yíng)鋼鐵－新金（津安）鋼鐵河北新金鋼鐵有限公司原名津安鐵廠、武安市津安鋼鐵有限公司，河北省中二型企業(yè)，主要從事燒結(jié)、生鐵、煉鋼、制氧的生產(chǎn)銷售及五金礦產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司有兩座128方高爐，一座208方高爐，兩座30噸煉鋼轉(zhuǎn)爐，兩臺(tái)28方燒結(jié)機(jī)，一座8.5方豎爐，3000KW煤氣發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，年產(chǎn)生鐵50萬噸，鋼50萬噸，年產(chǎn)值10億元擁有員工1400人。信息化背景由2002年產(chǎn)50萬噸鑄鐵發(fā)展到2005年鐵前、鐵、鋼、材年產(chǎn)150萬噸配套生產(chǎn)能力，公司規(guī)模和能力都將高速擴(kuò)張，公司將對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，通過信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)信息傳遞和處理速度，由事務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ鳎瑸槠髽I(yè)決策提供真實(shí)、全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，并建立全面