最強(qiáng)咨詢之集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書課件

組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書2000年3月珠海九豐集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書2000年3月珠海九豐集團(tuán)有限1九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門主管職位說明書九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集2九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略決策及決策支持層戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)決策層經(jīng)營(yíng)決策支持及專業(yè)管理支持層經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層董事會(huì)/董事長(zhǎng)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁總裁辦總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部區(qū)域公司地域公司地域公司…...…...…...九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略決策及決策支持層戰(zhàn)略執(zhí)行及3業(yè)務(wù)管理部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部主持集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃擬訂：現(xiàn)有區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，新業(yè)務(wù)區(qū)域拓展，銷售、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)規(guī)劃主持集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：各業(yè)務(wù)區(qū)域間的業(yè)務(wù)策略協(xié)調(diào)，采購(gòu)協(xié)調(diào)和支持主持集團(tuán)業(yè)務(wù)策略的擬訂：客戶政策，供應(yīng)商政策，區(qū)域政策，渠道政策，服務(wù)政策主持集團(tuán)零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理：擬訂零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施主持集團(tuán)營(yíng)銷企劃的管理：宣傳企劃、宣傳品的管理，代理商的管理和協(xié)調(diào)參與集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)體系的制定，并實(shí)施業(yè)務(wù)部分的考評(píng)擬訂集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施主持集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析業(yè)務(wù)管理部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁4投資發(fā)展部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部主持集團(tuán)投資計(jì)劃的擬訂：投資方向、重點(diǎn)區(qū)域、投資規(guī)模、備選項(xiàng)目、實(shí)施步驟等主持備選投資項(xiàng)目的分析和篩選，并根據(jù)審定結(jié)果辦理項(xiàng)目立項(xiàng)派員參與集團(tuán)投資項(xiàng)目組，并作為常設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行投資事務(wù)對(duì)投資項(xiàng)目所涉及資料和文件進(jìn)行管理根據(jù)集團(tuán)投資計(jì)劃的要求尋找投資項(xiàng)目，并撰寫項(xiàng)目建議書支持和輔導(dǎo)集團(tuán)下屬公司的項(xiàng)目投資事宜擬訂集團(tuán)投資管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施跟蹤投資項(xiàng)目實(shí)施情況，并進(jìn)行分析、反饋、備案投資發(fā)展部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁5人力資源部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，主持?jǐn)M訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行主持集團(tuán)員工能力評(píng)估，并就分級(jí)管轄范圍提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)審定后實(shí)施獎(jiǎng)懲主持集團(tuán)員工招募、任用、晉升管理，就分級(jí)管轄范圍實(shí)施執(zhí)行并向下屬公司提供支持主持集團(tuán)薪資、員工福利政策的擬訂，在分級(jí)管理的架構(gòu)下執(zhí)行并實(shí)施監(jiān)督主持集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂，并組織實(shí)施，對(duì)集團(tuán)下屬公司的培訓(xùn)活動(dòng)提供支持主持集團(tuán)人力資源制度的擬訂，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行，并主持集團(tuán)人力資源檔案的管理主持、管理集團(tuán)員工績(jī)效評(píng)估事務(wù)人力資源部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁6財(cái)務(wù)管理部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部主持集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)執(zhí)行監(jiān)督主持集團(tuán)融資管理并接受授權(quán)辦理融資事務(wù)主持集團(tuán)及其下屬公司的資產(chǎn)、股權(quán)管理，并根據(jù)董事會(huì)要求代管股東其它財(cái)務(wù)事宜主持集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）主持集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)合并報(bào)表核算主持?jǐn)M訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度（包括現(xiàn)金管理），經(jīng)審定核準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)督對(duì)集團(tuán)下屬公司的財(cái)務(wù)主管人員的任用提供建議和意見財(cái)務(wù)管理部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁7總裁辦公室九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部主持集團(tuán)行政事務(wù)管理，擬訂各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行主持集團(tuán)預(yù)算、規(guī)劃的擬訂和事務(wù)協(xié)調(diào)主持集團(tuán)公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門及下屬公司處理有關(guān)事務(wù)主持集團(tuán)安全技術(shù)管理，接受授權(quán)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施監(jiān)查，并向下屬公司提供專業(yè)支持主持集團(tuán)信息及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，并提供技術(shù)支持主持集團(tuán)范圍管理制度體系的管理，實(shí)施執(zhí)行監(jiān)督主持集團(tuán)企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理，并對(duì)集團(tuán)公司有形資產(chǎn)（實(shí)物形態(tài)）進(jìn)行事務(wù)管理主持集團(tuán)后勤服務(wù)系統(tǒng)的管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司后勤服務(wù)事務(wù)總裁辦公室九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁8職位名稱：總裁職位編號(hào)：主要任務(wù)：總裁統(tǒng)率集團(tuán)所屬人員，督導(dǎo)執(zhí)行董事會(huì)決議，并為集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供支持與建議。必要時(shí)可設(shè)助理若干并有權(quán)授權(quán)分工其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定主持制定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和集團(tuán)預(yù)算，主持制定部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃主持制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃及下屬重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)各部門和各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作審閱各部門管理制度決定任用部門經(jīng)理、區(qū)域公司副職人選，并提名總裁助理和區(qū)域公司經(jīng)理人選決定直接下屬的工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)直接下屬開展各項(xiàng)工作，并提供必要支持組織處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件召集集團(tuán)工作會(huì)議并主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)）最終審定集團(tuán)內(nèi)員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定作為集團(tuán)董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)疑；對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計(jì)劃和運(yùn)作規(guī)劃提出建議和意見其他由董事長(zhǎng)指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：平行關(guān)系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理地域公司經(jīng)理及總裁助理、總裁辦開展工作任用資格：

由董事長(zhǎng)任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：總裁組織處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件九豐集團(tuán)有限公司職位說明9指標(biāo)利潤(rùn)銷售額零售市場(chǎng)份額部門預(yù)算執(zhí)行率投資預(yù)測(cè)達(dá)成率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重25%20%20%10%10%15%低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/投資部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司職位說明書總裁重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)10職位名稱：總裁助理職位編號(hào)：主要任務(wù)：作為總裁的高級(jí)幕僚，在總裁的授權(quán)下，處理集團(tuán)有關(guān)事務(wù)其主要分項(xiàng)工作為：參與集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定主持?jǐn)M定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并參與集團(tuán)預(yù)算的制訂協(xié)助總裁完成集團(tuán)績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定監(jiān)督各部門管理制度執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)處理各部門投訴在總裁的授權(quán)下，主持召開中層工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃和方案，并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成隨時(shí)給各部門提供必要的工作支持協(xié)助總裁處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件根據(jù)權(quán)限設(shè)置，參與部門經(jīng)理選拔、任用、晉升等事宜隨同總裁參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)分管工作并接受工作質(zhì)詢；對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計(jì)劃和運(yùn)作規(guī)劃提出建議和意見其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他總裁助理保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：集團(tuán)各部門及總裁辦經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等任用資格：

由總裁任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：總裁助理根據(jù)權(quán)限設(shè)置，參與部門經(jīng)理選拔、任用、晉升11職位名稱：業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略的擬定及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作其主要分項(xiàng)工作為：參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施主持供應(yīng)商及客戶評(píng)審工作主持集團(tuán)庫(kù)存規(guī)劃的擬訂擬定與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與或建議下屬人員的任用及變更主持本部門業(yè)務(wù)例會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配合，并為其順利開展提供支持與建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格：

由總裁任命。資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理主持本部門業(yè)務(wù)例會(huì)九豐集團(tuán)有限公司職12指標(biāo)銷售額零售市場(chǎng)份額庫(kù)存規(guī)劃執(zhí)行情況業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重30%20%10%20%10%10%低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部總裁總裁財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司職位說明書業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)13職位名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：投資部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展研究、投資規(guī)劃，并主持投資項(xiàng)目的實(shí)施其主要分項(xiàng)工作為：參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱擬定有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)擬定集團(tuán)年度、季度投資計(jì)劃擬定投資管理及項(xiàng)目管理制度制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算督導(dǎo)本部門員工對(duì)集團(tuán)所涉及的行業(yè)進(jìn)行跟蹤研究，分析、擬定現(xiàn)有業(yè)務(wù)投資策略主持集團(tuán)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和工作組織下屬參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施投資事務(wù)（調(diào)研、立項(xiàng)建議、可行性研究、投資方案、回報(bào)分析、談判、管理接收方案、法律手續(xù)的辦理等）擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格：

由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，投資、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和分析預(yù)測(cè)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考14指標(biāo)投資預(yù)測(cè)達(dá)成率投資計(jì)劃完成率項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重30%30%20%10%10%低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)部總裁財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司職位說明書投資發(fā)展部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)15職位名稱：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理其主要分項(xiàng)工作為：參與集團(tuán)預(yù)算大綱的制定主持?jǐn)M定集團(tuán)部門預(yù)算和公司年度、季度預(yù)算參與客戶評(píng)審和供應(yīng)商評(píng)審工作參與集團(tuán)庫(kù)存規(guī)劃的制定參與制定集團(tuán)主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算主持集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算工作主持集團(tuán)資產(chǎn)管理和權(quán)益管理主持集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目融資并監(jiān)控實(shí)施督導(dǎo)本部門員工按時(shí)完成帳務(wù)處理、加強(qiáng)資金管理，并提供必要的支持?jǐn)M定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格：

由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理和專業(yè)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及16指標(biāo)管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率融資成本預(yù)算達(dá)成率財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重25%30%20%10%15%低於目標(biāo)2資料來源審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司職位說明書財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)17職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：人事部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工開展人力資源管理工作，為集團(tuán)發(fā)展作人才管理、培養(yǎng)與儲(chǔ)備其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂主持集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)工作撰寫主管級(jí)人員考評(píng)報(bào)告（包括重要業(yè)績(jī)指標(biāo)與能力評(píng)價(jià)）、獎(jiǎng)懲方案，并實(shí)施獎(jiǎng)懲主持對(duì)非主管人員的考評(píng)工作并確定獎(jiǎng)懲方案擬定人力資源管理制度，并監(jiān)督實(shí)施制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與各部門要求，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)活動(dòng)根據(jù)招聘程序，主持開展集團(tuán)招聘、晉升、崗位輪換等工作擬定本部門屬下的職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬員工的任用提出建議督導(dǎo)本部門員工整理集團(tuán)人事資料，建立人才資源庫(kù)，為集團(tuán)的發(fā)展提供支持領(lǐng)導(dǎo)屬下開展其他人事工作對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格：

由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和專業(yè)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：人力資源部經(jīng)理就下屬員工的任用提出建議九豐集團(tuán)有限18指標(biāo)人均利潤(rùn)人力資源預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重25%30%20%10%15%低於目標(biāo)2九豐集團(tuán)有限公司職位說明書人力資源部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)19職位名稱：總裁辦主任職位編號(hào)：主要任務(wù)：總裁辦主任統(tǒng)率所屬員工負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、公共關(guān)系、安全及設(shè)備、管理規(guī)范、后勤及其他綜合事宜其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)預(yù)算大綱和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的擬訂在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)行政事務(wù)管理協(xié)助總裁處理行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬企業(yè)以及集團(tuán)各部門間的信息傳遞，以及向各部門及下屬公司傳達(dá)集團(tuán)行政指令在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)管理規(guī)范化工作在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)總部后勤服務(wù)工作，并管理集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤服務(wù)工作在總裁指導(dǎo)下主持集團(tuán)安全設(shè)備管理工作和資產(chǎn)管理工作主持集團(tuán)文秘、收發(fā)和檔案管理工作在總裁的指導(dǎo)下綜理集團(tuán)的公共關(guān)系事務(wù)，集團(tuán)企業(yè)形象和無形資產(chǎn)的管理擬定管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算擬定本部下屬的職位配置及職位說明書并對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)，并根據(jù)總裁的授權(quán)接受總裁助理的領(lǐng)導(dǎo)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)本部門員工任用資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，綜合管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：總裁辦主任在總裁的指導(dǎo)下綜理集團(tuán)的公共關(guān)系事務(wù)，集20指標(biāo)管理制度執(zhí)行監(jiān)督情況安全事故率信息傳遞投訴部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重20%20%20%10%30%低於目標(biāo)2九豐集團(tuán)有限公司職位說明書總裁辦經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)資料來源總裁助理總裁總裁助理

財(cái)務(wù)部相關(guān)部門指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)21九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門主管職位說明書九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集22九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部地域公司副總副總本地經(jīng)營(yíng)部地域公司地域公司地域公司九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行23九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營(yíng)部零售拓展零售管理瓶裝批發(fā)管理氣站管理安全管理零售網(wǎng)絡(luò)管理和終端客戶的拓展/電話中心管理/售后服務(wù)/送瓶工管理/客戶管理/服務(wù)質(zhì)量管理/零售價(jià)管理/品牌形象管理瓶裝批發(fā)銷售/集團(tuán)用戶銷售/客戶管理/瓶裝批發(fā)價(jià)格管理/信用管理/營(yíng)業(yè)廳管理/營(yíng)業(yè)款管理/競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系/貨源管理沖瓶工管理/庫(kù)存計(jì)量/氣站設(shè)備保養(yǎng)維修/安全管理/器具管理/配件庫(kù)管理本地經(jīng)營(yíng)部注：若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較小，可以通過設(shè)置本地經(jīng)營(yíng)部的方式不再設(shè)置地域公司，以解決架構(gòu)重疊的問題（如肇慶），但必須在區(qū)域公司設(shè)置內(nèi)部獨(dú)立核算的體制和機(jī)制以保證區(qū)域公司工作重心的正確和與其他地域公司間的公允性；若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較大，該行政區(qū)劃本身需要?jiǎng)澠?jīng)營(yíng)，可設(shè)置地域公司進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（如廣州）。九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部24九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營(yíng)部區(qū)域市場(chǎng)拓展瓶裝批發(fā)管理零售網(wǎng)絡(luò)管理區(qū)域內(nèi)新市場(chǎng)的開拓/投資事務(wù)處置/區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系/區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃/區(qū)域內(nèi)策略規(guī)劃/區(qū)域間營(yíng)銷配合瓶裝批發(fā)銷售管理/集團(tuán)用戶銷售管理/客戶（集團(tuán)用戶、批發(fā)用戶）管理/瓶裝批發(fā)價(jià)格管理/信用管理/競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系零售網(wǎng)絡(luò)管理/電話中心管理/售后服務(wù)/送瓶工管理/客戶（終端用戶）管理/服務(wù)質(zhì)量管理/零售價(jià)管理/品牌形象管理市場(chǎng)部九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部25九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營(yíng)部槽車批發(fā)銷售采購(gòu)管理及實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)管理槽車批發(fā)銷售管理/客戶（槽車批發(fā)用戶）管理/槽車批發(fā)價(jià)格管理/信用管理/競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系/槽車批發(fā)業(yè)務(wù)的區(qū)域內(nèi)拓展采購(gòu)計(jì)劃的擬訂/供應(yīng)商管理/采購(gòu)實(shí)施/貨源信息搜集/地域公司的貨源安排儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃的擬訂/庫(kù)存控制/車輛調(diào)度/物流安排業(yè)務(wù)部九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部26九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營(yíng)部資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)核算管理資金管理區(qū)域公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)和股權(quán)管理執(zhí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)，對(duì)區(qū)域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并編制合并報(bào)表擬訂區(qū)域公司財(cái)務(wù)預(yù)算/對(duì)下屬地域公司財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行初審/對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和分析財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度/擬訂區(qū)域資金管理程序并督導(dǎo)下屬地域公司執(zhí)行九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部27九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營(yíng)部行政事務(wù)人事管理安全技術(shù)區(qū)域公司行政事務(wù)管理/文件收發(fā)/檔案管理等根據(jù)分級(jí)管理規(guī)定，處理招募、任用、晉升事務(wù)，組織培訓(xùn)，管理員工檔案，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績(jī)效評(píng)估和能力評(píng)估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo)執(zhí)行集團(tuán)后勤管理制度并督導(dǎo)下屬地域公司/負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的辦理和管理行政人事部后勤管理執(zhí)行集團(tuán)安全技術(shù)管理制度和規(guī)范/定期巡視檢察氣站、庫(kù)區(qū)、門市、車輛等設(shè)施的安全技術(shù)執(zhí)行狀況并輔導(dǎo)整改/組織安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部28主持區(qū)域內(nèi)地域公司工作計(jì)劃會(huì)議，初審各地域公司的工作計(jì)劃隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同總裁出席董事會(huì)，接受本區(qū)域工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、投資部、人力資源部和總裁辦保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率區(qū)域公司所屬人員及地域公司經(jīng)理任用資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)，有三年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。職位名稱：區(qū)域經(jīng)理，必要時(shí)可設(shè)副職職位編號(hào)：主要任務(wù)：區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)拓展、銷售、采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)等事宜其主要分項(xiàng)工作如下：組織本區(qū)域年度、季度計(jì)劃草案的制訂，參與集團(tuán)年度、季度計(jì)劃制定，就本區(qū)域計(jì)劃做出說明組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的本區(qū)域各項(xiàng)計(jì)劃，并制定行動(dòng)方案組織本區(qū)域內(nèi)營(yíng)銷策略、采購(gòu)策略、投資策略草案等的擬定工作組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)策略并督導(dǎo)營(yíng)銷策略、采購(gòu)策略、投資策略在本區(qū)域內(nèi)的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和營(yíng)運(yùn)狀況的管理控制組織本區(qū)域月度各項(xiàng)工作計(jì)劃的擬定并根據(jù)集團(tuán)確定的工作計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)組織對(duì)本區(qū)域內(nèi)地域公司的管理監(jiān)督組織本區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商評(píng)審工作組織本區(qū)域內(nèi)客戶評(píng)審工作九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書主持區(qū)域內(nèi)地域公司工作計(jì)劃會(huì)議，初審各地域公司的工作計(jì)劃職位29指標(biāo)利潤(rùn)銷售額零售市場(chǎng)份額部門預(yù)算執(zhí)行率投資預(yù)測(cè)達(dá)成率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重25%20%20%10%10%15%低於目標(biāo)2資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部/投資部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書總經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)30擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席區(qū)域工作會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場(chǎng)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，分析預(yù)測(cè)及管理能力較強(qiáng)。職位名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：市場(chǎng)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷策劃及投資規(guī)劃。其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域市場(chǎng)拓展計(jì)劃和投資規(guī)劃主持制定區(qū)域營(yíng)銷策略、品牌推廣策略及零售、散批最低限價(jià)，并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)控投資項(xiàng)目的開展監(jiān)督、指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和運(yùn)營(yíng)，并組織服務(wù)質(zhì)量抽查活動(dòng)組織對(duì)散批客戶的評(píng)審與相關(guān)銷售策略的制定對(duì)地域公司的考核指標(biāo)提出建議負(fù)責(zé)加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)職位名稱：市場(chǎng)部經(jīng)31指標(biāo)銷售額零售、散批市場(chǎng)份額投資預(yù)測(cè)達(dá)成率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重30%30%20%10%10%低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部/集團(tuán)投資部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書市場(chǎng)部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)32擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席區(qū)域工作會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場(chǎng)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。職位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域采購(gòu)實(shí)施、庫(kù)存管理及槽批業(yè)務(wù)的開展。其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂主持制定區(qū)域采購(gòu)計(jì)劃、經(jīng)集團(tuán)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施指導(dǎo)屬下加強(qiáng)供應(yīng)商管理與貨源信息的搜集負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域庫(kù)存計(jì)劃，組織物流調(diào)配與車輛調(diào)度安排，并監(jiān)督實(shí)施主持制訂本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的拓展計(jì)劃、營(yíng)銷策略與槽批價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)屬下做好槽批客戶管理與評(píng)審組織本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的順利開展管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)職位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)33指標(biāo)槽批銷售額庫(kù)存規(guī)劃執(zhí)行情況采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重20%30%30%10%10%低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書業(yè)務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)34擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席區(qū)域工作會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，分析、管理能力較強(qiáng)。職位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)、股權(quán)管理。其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算主持?jǐn)M定區(qū)域公司預(yù)算，并監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行狀況對(duì)下屬地域公司預(yù)算進(jìn)行初審，并督導(dǎo)其執(zhí)行監(jiān)督本區(qū)域各公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題，并向集團(tuán)提出相關(guān)意見或建議根據(jù)集團(tuán)資金管理制度擬定區(qū)域資金管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行督導(dǎo)下屬公司會(huì)計(jì)核算，指導(dǎo)屬下匯編區(qū)域公司會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)、客觀地完成財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)加強(qiáng)本區(qū)域資產(chǎn)與股權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)開展本區(qū)域融資事宜管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)職位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)35指標(biāo)區(qū)域公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率地域公司預(yù)算執(zhí)行率財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況融資計(jì)劃執(zhí)行情況部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重20%20%25%10%10%15%低於目標(biāo)2資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部/審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)36擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席區(qū)域工作會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源、管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。職位名稱：行政人事部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：行政人事經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域行政、后勤事務(wù)及人力資源管理。其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算組織管理區(qū)域公司行政事務(wù)負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的管理監(jiān)控下屬公司執(zhí)行集團(tuán)后后勤管理制度，提高工作質(zhì)量與效率督導(dǎo)本區(qū)域各氣站、庫(kù)區(qū)、門市等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)安全管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并輔以整改主持開展本區(qū)域的業(yè)績(jī)考評(píng)和能力評(píng)估，撰寫考評(píng)報(bào)告督導(dǎo)薪資、福利、獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行主持?jǐn)M定區(qū)域公司人力資源規(guī)劃組織開展招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、培訓(xùn)等人事工作管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)職位名稱：行政人事37指標(biāo)人均利潤(rùn)率安全事故率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重30%30%25%15%低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書行政人事部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)38九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門主管職位說明書九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集39零售門市加盟門市九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置掛靠門市集團(tuán)用戶終端用戶終端用戶經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財(cái)務(wù)科行政人事科零售門市加盟門市九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置掛靠門市40九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財(cái)務(wù)科行政人事科零售管理科零售拓展服務(wù)管理營(yíng)業(yè)管理零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展/電話中心管理/客戶管理/零售價(jià)管理/促銷推廣管理/品牌形象管理/加盟店發(fā)展售后服務(wù)管理/送瓶工管理/服務(wù)質(zhì)量管理/加盟店服務(wù)管理網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)款結(jié)算和回收/網(wǎng)點(diǎn)巡視/零售信息收集（包括競(jìng)爭(zhēng)者）九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財(cái)務(wù)41九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置批發(fā)業(yè)務(wù)科經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財(cái)務(wù)科行政人事科瓶裝批發(fā)銷售管理銷售計(jì)劃儲(chǔ)運(yùn)管理瓶裝批發(fā)銷售/客戶（掛靠門市和集團(tuán)用戶）管理/瓶裝批發(fā)價(jià)格執(zhí)行/信用管理/競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系/瓶裝批發(fā)業(yè)務(wù)（掛靠門市和集團(tuán)用戶）地域內(nèi)拓展/營(yíng)業(yè)廳管理銷售計(jì)劃的擬訂/市場(chǎng)信息的收集分析/瓶裝批發(fā)價(jià)格建議庫(kù)存控制/車輛調(diào)度/物流安排九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置批發(fā)業(yè)務(wù)科經(jīng)理批發(fā)科氣站42九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置行政人事科經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財(cái)務(wù)科行政人事科行政事務(wù)人事管理地域公司行政事務(wù)管理/文件收發(fā)/檔案管理等根據(jù)分級(jí)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績(jī)效評(píng)估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)地域公司后勤事務(wù)的辦理和管理后勤管理九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置行政人事科經(jīng)理批發(fā)科氣站43九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置會(huì)計(jì)核算管理資金管理執(zhí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)地域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算擬訂地域公司財(cái)務(wù)預(yù)算/執(zhí)行預(yù)算并進(jìn)行監(jiān)督和分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度/對(duì)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作進(jìn)行管理控制財(cái)務(wù)科經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財(cái)務(wù)科行政人事科九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置會(huì)計(jì)核算管理資金管理執(zhí)行44九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置氣站或氣站管理科經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財(cái)務(wù)科行政人事科氣站管理安全管理裝卸作業(yè)管理/沖瓶工管理/氣站設(shè)備保養(yǎng)維修安全（氣站、氣瓶、門市、堆場(chǎng)）管理/計(jì)量器具管理配件庫(kù)管理/庫(kù)存計(jì)量/氣瓶管理物料管理注：若地域公司只有兩個(gè)以下的氣站，則可以將氣站管理合并于一套管理班子進(jìn)行管理，若地域公司范圍有多個(gè)氣站的話，則可以組建氣站管理科進(jìn)行管理九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置氣站或氣站管理科經(jīng)理批發(fā)45九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財(cái)務(wù)科行政人事科零售管理科門市營(yíng)業(yè)電話業(yè)務(wù)門市銷售營(yíng)業(yè)/營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)/營(yíng)業(yè)款保管/送瓶作業(yè)管理電話業(yè)務(wù)接待/統(tǒng)一報(bào)價(jià)/客戶登記/服務(wù)抽檢自有零售門市注：電話業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)不同地域市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣以及目前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而設(shè)定其強(qiáng)度，可選擇將電話業(yè)務(wù)低調(diào)地設(shè)在門市，或以電話中心的方式設(shè)在地域公司九豐集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財(cái)務(wù)46隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同區(qū)域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域工作質(zhì)詢其他由區(qū)域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司經(jīng)理，向區(qū)域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與區(qū)域公司的市場(chǎng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和行政部保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為大專以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。職位名稱：地域經(jīng)理，必要時(shí)可設(shè)助手職位編號(hào)：主要任務(wù)：地域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在區(qū)域公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)所轄地域市場(chǎng)拓展、銷售、采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)等事宜其主要分項(xiàng)工作如下：參與區(qū)域年度和季度工作計(jì)劃草案的擬定，就本地域內(nèi)計(jì)劃做出說明參與區(qū)域月度工作計(jì)劃的擬定，就本地域內(nèi)計(jì)劃做出說明參與區(qū)域供應(yīng)商評(píng)審工作，就本地域內(nèi)供應(yīng)商評(píng)審做出說明參與區(qū)域客戶評(píng)審工作，就本地域內(nèi)客戶評(píng)審工作督導(dǎo)區(qū)域公司確定的營(yíng)銷策略、采購(gòu)策略在本地域內(nèi)的執(zhí)行和落實(shí)協(xié)助本地域內(nèi)的投資策略的執(zhí)行和落實(shí)組織本地域內(nèi)的有關(guān)信息收集，并反饋組織本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造建議的擬定本區(qū)域各項(xiàng)計(jì)劃，并制定行動(dòng)方案執(zhí)行本地域內(nèi)的各項(xiàng)計(jì)劃組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的本區(qū)域各項(xiàng)計(jì)劃，并制定行動(dòng)方案九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持職位名47地域公司經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)注：零售市場(chǎng)占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際總消費(fèi)量散批市場(chǎng)占有率=散批銷售量/當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際總消費(fèi)量九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書地域公司經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)注：零售市場(chǎng)占有率=（自有門市銷48直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的批發(fā)科、財(cái)務(wù)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。職位名稱：地域公司零售科科長(zhǎng)職位編號(hào)：主要任務(wù)：零售科科長(zhǎng)統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域零售市場(chǎng)拓展、服務(wù)管理、營(yíng)業(yè)管理等事宜。其主要分項(xiàng)工作如下：主持零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展主持電話中心管理主持客戶管理根據(jù)零售最低限價(jià)，負(fù)責(zé)確定、發(fā)布合理零售價(jià)執(zhí)行區(qū)域公司的促銷計(jì)劃提供關(guān)于當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷計(jì)劃的建議參與區(qū)域供應(yīng)商評(píng)審工作，就本地域內(nèi)供應(yīng)商評(píng)審做出說明協(xié)助本地域內(nèi)的投資策略的執(zhí)行和落實(shí)組織實(shí)施本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造主持執(zhí)行區(qū)域服務(wù)規(guī)范主持發(fā)展加盟店隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定職位名稱：地域公司零售科49地域公司零售科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)注：零售市場(chǎng)占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際總消費(fèi)量九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書地域公司零售科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)注：零售市場(chǎng)占有率=（自有50根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的零售科、財(cái)務(wù)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。職位名稱：地域公司批發(fā)科科長(zhǎng)職位編號(hào)：主要任務(wù)：批發(fā)科科長(zhǎng)統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域瓶裝批發(fā)銷售管理、儲(chǔ)運(yùn)管理等事宜。其主要分項(xiàng)工作如下：主持瓶裝批發(fā)銷售主持掛靠門市和集團(tuán)用戶的管理根據(jù)瓶裝批發(fā)最低限價(jià)，負(fù)責(zé)確定、發(fā)布合理瓶裝批發(fā)價(jià)主持執(zhí)行區(qū)域公司的信用政策主持營(yíng)業(yè)廳管理主持與競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)的信息收集和反饋隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命職51地域公司批發(fā)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)注：散批市場(chǎng)占有率=散批銷售量/當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際總消費(fèi)量九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書地域公司批發(fā)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)注：散批市場(chǎng)占有率=散批銷52隨同地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的零售科、批發(fā)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。職位名稱：地域公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職位編號(hào)：主要任務(wù)：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理等事宜。其主要分項(xiàng)工作如下：主持執(zhí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)地域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算主持地域公司財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、執(zhí)行、監(jiān)督和分析主持執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度對(duì)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作進(jìn)行管理控制隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書隨同地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢職位名稱：地53地域公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書地域公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)九豐集團(tuán)有限公司地域公司職54隨同地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的零售科、批發(fā)科和財(cái)務(wù)科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。職位名稱：地域公司行政人事科科長(zhǎng)職位編號(hào)：主要任務(wù)：行政人事科經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域行政事務(wù)、人事管理、后勤管理等事宜。其主要分項(xiàng)工作如下：主持地域公司行政事務(wù)管理主持文件收發(fā)主持檔案管理根據(jù)分級(jí)管理規(guī)定，主持組織管轄范圍內(nèi)的績(jī)效評(píng)估主持執(zhí)行和監(jiān)督地域公司的工資、福利制度主持地域公司后勤事務(wù)的辦理和管理隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書隨同地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢職位名稱：地55內(nèi)部滿意度：批發(fā)科經(jīng)理、財(cái)務(wù)科經(jīng)理、零售科經(jīng)理對(duì)其協(xié)作配合工作的評(píng)價(jià)結(jié)果的平均水平九豐集團(tuán)有限公司地域公司職位說明書地域公司行政人事科經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)內(nèi)部滿意度：批發(fā)科經(jīng)理、財(cái)務(wù)科經(jīng)理、零售科經(jīng)理對(duì)其協(xié)作配合工56組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書2000年3月珠海九豐集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書2000年3月珠海九豐集團(tuán)有限57九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門主管職位說明書九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集58九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略決策及決策支持層戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)決策層經(jīng)營(yíng)決策支持及專業(yè)管理支持層經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層董事會(huì)/董事長(zhǎng)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁總裁辦總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部區(qū)域公司地域公司地域公司…...…...…...九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略決策及決策支持層戰(zhàn)略執(zhí)行及59業(yè)務(wù)管理部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部主持集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃擬訂：現(xiàn)有區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，新業(yè)務(wù)區(qū)域拓展，銷售、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)規(guī)劃主持集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：各業(yè)務(wù)區(qū)域間的業(yè)務(wù)策略協(xié)調(diào)，采購(gòu)協(xié)調(diào)和支持主持集團(tuán)業(yè)務(wù)策略的擬訂：客戶政策，供應(yīng)商政策，區(qū)域政策，渠道政策，服務(wù)政策主持集團(tuán)零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理：擬訂零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施主持集團(tuán)營(yíng)銷企劃的管理：宣傳企劃、宣傳品的管理，代理商的管理和協(xié)調(diào)參與集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)體系的制定，并實(shí)施業(yè)務(wù)部分的考評(píng)擬訂集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施主持集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析業(yè)務(wù)管理部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁60投資發(fā)展部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部主持集團(tuán)投資計(jì)劃的擬訂：投資方向、重點(diǎn)區(qū)域、投資規(guī)模、備選項(xiàng)目、實(shí)施步驟等主持備選投資項(xiàng)目的分析和篩選，并根據(jù)審定結(jié)果辦理項(xiàng)目立項(xiàng)派員參與集團(tuán)投資項(xiàng)目組，并作為常設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行投資事務(wù)對(duì)投資項(xiàng)目所涉及資料和文件進(jìn)行管理根據(jù)集團(tuán)投資計(jì)劃的要求尋找投資項(xiàng)目，并撰寫項(xiàng)目建議書支持和輔導(dǎo)集團(tuán)下屬公司的項(xiàng)目投資事宜擬訂集團(tuán)投資管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施跟蹤投資項(xiàng)目實(shí)施情況，并進(jìn)行分析、反饋、備案投資發(fā)展部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁61人力資源部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，主持?jǐn)M訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行主持集團(tuán)員工能力評(píng)估，并就分級(jí)管轄范圍提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)審定后實(shí)施獎(jiǎng)懲主持集團(tuán)員工招募、任用、晉升管理，就分級(jí)管轄范圍實(shí)施執(zhí)行并向下屬公司提供支持主持集團(tuán)薪資、員工福利政策的擬訂，在分級(jí)管理的架構(gòu)下執(zhí)行并實(shí)施監(jiān)督主持集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂，并組織實(shí)施，對(duì)集團(tuán)下屬公司的培訓(xùn)活動(dòng)提供支持主持集團(tuán)人力資源制度的擬訂，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行，并主持集團(tuán)人力資源檔案的管理主持、管理集團(tuán)員工績(jī)效評(píng)估事務(wù)人力資源部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁62財(cái)務(wù)管理部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部主持集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)執(zhí)行監(jiān)督主持集團(tuán)融資管理并接受授權(quán)辦理融資事務(wù)主持集團(tuán)及其下屬公司的資產(chǎn)、股權(quán)管理，并根據(jù)董事會(huì)要求代管股東其它財(cái)務(wù)事宜主持集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）主持集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)合并報(bào)表核算主持?jǐn)M訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度（包括現(xiàn)金管理），經(jīng)審定核準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)督對(duì)集團(tuán)下屬公司的財(cái)務(wù)主管人員的任用提供建議和意見財(cái)務(wù)管理部九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁63總裁辦公室九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部主持集團(tuán)行政事務(wù)管理，擬訂各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行主持集團(tuán)預(yù)算、規(guī)劃的擬訂和事務(wù)協(xié)調(diào)主持集團(tuán)公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門及下屬公司處理有關(guān)事務(wù)主持集團(tuán)安全技術(shù)管理，接受授權(quán)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施監(jiān)查，并向下屬公司提供專業(yè)支持主持集團(tuán)信息及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，并提供技術(shù)支持主持集團(tuán)范圍管理制度體系的管理，實(shí)施執(zhí)行監(jiān)督主持集團(tuán)企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理，并對(duì)集團(tuán)公司有形資產(chǎn)（實(shí)物形態(tài)）進(jìn)行事務(wù)管理主持集團(tuán)后勤服務(wù)系統(tǒng)的管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司后勤服務(wù)事務(wù)總裁辦公室九豐集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置董事會(huì)/董事長(zhǎng)總裁64職位名稱：總裁職位編號(hào)：主要任務(wù)：總裁統(tǒng)率集團(tuán)所屬人員，督導(dǎo)執(zhí)行董事會(huì)決議，并為集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供支持與建議。必要時(shí)可設(shè)助理若干并有權(quán)授權(quán)分工其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定主持制定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和集團(tuán)預(yù)算，主持制定部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃主持制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃及下屬重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)各部門和各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作審閱各部門管理制度決定任用部門經(jīng)理、區(qū)域公司副職人選，并提名總裁助理和區(qū)域公司經(jīng)理人選決定直接下屬的工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)直接下屬開展各項(xiàng)工作，并提供必要支持組織處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件召集集團(tuán)工作會(huì)議并主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)）最終審定集團(tuán)內(nèi)員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定作為集團(tuán)董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)疑；對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計(jì)劃和運(yùn)作規(guī)劃提出建議和意見其他由董事長(zhǎng)指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：平行關(guān)系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理地域公司經(jīng)理及總裁助理、總裁辦開展工作任用資格：

由董事長(zhǎng)任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：總裁組織處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件九豐集團(tuán)有限公司職位說明65指標(biāo)利潤(rùn)銷售額零售市場(chǎng)份額部門預(yù)算執(zhí)行率投資預(yù)測(cè)達(dá)成率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重25%20%20%10%10%15%低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/投資部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司職位說明書總裁重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)66職位名稱：總裁助理職位編號(hào)：主要任務(wù)：作為總裁的高級(jí)幕僚，在總裁的授權(quán)下，處理集團(tuán)有關(guān)事務(wù)其主要分項(xiàng)工作為：參與集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定主持?jǐn)M定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并參與集團(tuán)預(yù)算的制訂協(xié)助總裁完成集團(tuán)績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定監(jiān)督各部門管理制度執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)處理各部門投訴在總裁的授權(quán)下，主持召開中層工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃和方案，并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成隨時(shí)給各部門提供必要的工作支持協(xié)助總裁處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件根據(jù)權(quán)限設(shè)置，參與部門經(jīng)理選拔、任用、晉升等事宜隨同總裁參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)分管工作并接受工作質(zhì)詢；對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計(jì)劃和運(yùn)作規(guī)劃提出建議和意見其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他總裁助理保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：集團(tuán)各部門及總裁辦經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等任用資格：

由總裁任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：總裁助理根據(jù)權(quán)限設(shè)置，參與部門經(jīng)理選拔、任用、晉升67職位名稱：業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略的擬定及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作其主要分項(xiàng)工作為：參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施主持供應(yīng)商及客戶評(píng)審工作主持集團(tuán)庫(kù)存規(guī)劃的擬訂擬定與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與或建議下屬人員的任用及變更主持本部門業(yè)務(wù)例會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配合，并為其順利開展提供支持與建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格：

由總裁任命。資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理主持本部門業(yè)務(wù)例會(huì)九豐集團(tuán)有限公司職68指標(biāo)銷售額零售市場(chǎng)份額庫(kù)存規(guī)劃執(zhí)行情況業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重30%20%10%20%10%10%低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部總裁總裁財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司職位說明書業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)69職位名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：投資部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展研究、投資規(guī)劃，并主持投資項(xiàng)目的實(shí)施其主要分項(xiàng)工作為：參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱擬定有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)擬定集團(tuán)年度、季度投資計(jì)劃擬定投資管理及項(xiàng)目管理制度制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算督導(dǎo)本部門員工對(duì)集團(tuán)所涉及的行業(yè)進(jìn)行跟蹤研究，分析、擬定現(xiàn)有業(yè)務(wù)投資策略主持集團(tuán)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和工作組織下屬參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施投資事務(wù)（調(diào)研、立項(xiàng)建議、可行性研究、投資方案、回報(bào)分析、談判、管理接收方案、法律手續(xù)的辦理等）擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格：

由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，投資、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和分析預(yù)測(cè)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考70指標(biāo)投資預(yù)測(cè)達(dá)成率投資計(jì)劃完成率項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重30%30%20%10%10%低於目標(biāo)2資料來源財(cái)務(wù)部總裁財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司職位說明書投資發(fā)展部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)71職位名稱：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理其主要分項(xiàng)工作為：參與集團(tuán)預(yù)算大綱的制定主持?jǐn)M定集團(tuán)部門預(yù)算和公司年度、季度預(yù)算參與客戶評(píng)審和供應(yīng)商評(píng)審工作參與集團(tuán)庫(kù)存規(guī)劃的制定參與制定集團(tuán)主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算主持集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算工作主持集團(tuán)資產(chǎn)管理和權(quán)益管理主持集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目融資并監(jiān)控實(shí)施督導(dǎo)本部門員工按時(shí)完成帳務(wù)處理、加強(qiáng)資金管理，并提供必要的支持?jǐn)M定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格：

由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理和專業(yè)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及72指標(biāo)管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率融資成本預(yù)算達(dá)成率財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重25%30%20%10%15%低於目標(biāo)2資料來源審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)部門九豐集團(tuán)有限公司職位說明書財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)73職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：人事部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工開展人力資源管理工作，為集團(tuán)發(fā)展作人才管理、培養(yǎng)與儲(chǔ)備其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂主持集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)工作撰寫主管級(jí)人員考評(píng)報(bào)告（包括重要業(yè)績(jī)指標(biāo)與能力評(píng)價(jià)）、獎(jiǎng)懲方案，并實(shí)施獎(jiǎng)懲主持對(duì)非主管人員的考評(píng)工作并確定獎(jiǎng)懲方案擬定人力資源管理制度，并監(jiān)督實(shí)施制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與各部門要求，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)活動(dòng)根據(jù)招聘程序，主持開展集團(tuán)招聘、晉升、崗位輪換等工作擬定本部門屬下的職位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬員工的任用提出建議督導(dǎo)本部門員工整理集團(tuán)人事資料，建立人才資源庫(kù)，為集團(tuán)的發(fā)展提供支持領(lǐng)導(dǎo)屬下開展其他人事工作對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格：

由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和專業(yè)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：人力資源部經(jīng)理就下屬員工的任用提出建議九豐集團(tuán)有限74指標(biāo)人均利潤(rùn)人力資源預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重25%30%20%10%15%低於目標(biāo)2九豐集團(tuán)有限公司職位說明書人力資源部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)75職位名稱：總裁辦主任職位編號(hào)：主要任務(wù)：總裁辦主任統(tǒng)率所屬員工負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、公共關(guān)系、安全及設(shè)備、管理規(guī)范、后勤及其他綜合事宜其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)預(yù)算大綱和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的擬訂在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)行政事務(wù)管理協(xié)助總裁處理行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬企業(yè)以及集團(tuán)各部門間的信息傳遞，以及向各部門及下屬公司傳達(dá)集團(tuán)行政指令在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)管理規(guī)范化工作在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)總部后勤服務(wù)工作，并管理集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤服務(wù)工作在總裁指導(dǎo)下主持集團(tuán)安全設(shè)備管理工作和資產(chǎn)管理工作主持集團(tuán)文秘、收發(fā)和檔案管理工作在總裁的指導(dǎo)下綜理集團(tuán)的公共關(guān)系事務(wù)，集團(tuán)企業(yè)形象和無形資產(chǎn)的管理擬定管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算擬定本部下屬的職位配置及職位說明書并對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)，并根據(jù)總裁的授權(quán)接受總裁助理的領(lǐng)導(dǎo)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)本部門員工任用資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，綜合管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。九豐集團(tuán)有限公司職位說明書職位名稱：總裁辦主任在總裁的指導(dǎo)下綜理集團(tuán)的公共關(guān)系事務(wù)，集76指標(biāo)管理制度執(zhí)行監(jiān)督情況安全事故率信息傳遞投訴部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重20%20%20%10%30%低於目標(biāo)2九豐集團(tuán)有限公司職位說明書總裁辦經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)資料來源總裁助理總裁總裁助理

財(cái)務(wù)部相關(guān)部門指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)77九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門主管職位說明書九豐集團(tuán)有限公司目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集78九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部地域公司副總副總本地經(jīng)營(yíng)部地域公司地域公司地域公司九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行79九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營(yíng)部零售拓展零售管理瓶裝批發(fā)管理氣站管理安全管理零售網(wǎng)絡(luò)管理和終端客戶的拓展/電話中心管理/售后服務(wù)/送瓶工管理/客戶管理/服務(wù)質(zhì)量管理/零售價(jià)管理/品牌形象管理瓶裝批發(fā)銷售/集團(tuán)用戶銷售/客戶管理/瓶裝批發(fā)價(jià)格管理/信用管理/營(yíng)業(yè)廳管理/營(yíng)業(yè)款管理/競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系/貨源管理沖瓶工管理/庫(kù)存計(jì)量/氣站設(shè)備保養(yǎng)維修/安全管理/器具管理/配件庫(kù)管理本地經(jīng)營(yíng)部注：若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較小，可以通過設(shè)置本地經(jīng)營(yíng)部的方式不再設(shè)置地域公司，以解決架構(gòu)重疊的問題（如肇慶），但必須在區(qū)域公司設(shè)置內(nèi)部獨(dú)立核算的體制和機(jī)制以保證區(qū)域公司工作重心的正確和與其他地域公司間的公允性；若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較大，該行政區(qū)劃本身需要?jiǎng)澠?jīng)營(yíng)，可設(shè)置地域公司進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（如廣州）。九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部80九豐集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營(yíng)部區(qū)域市場(chǎng)拓展瓶裝批發(fā)管理零售網(wǎng)絡(luò)管理區(qū)域內(nèi)新市場(chǎng)的開拓/投資事務(wù)處置/區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系/區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃/區(qū)域內(nèi)策略規(guī)劃/區(qū)域間營(yíng)銷配合瓶裝批發(fā)銷售管理/集團(tuán)用戶銷售管理/客戶（集團(tuán)用戶、批發(fā)用戶）管理/瓶裝批發(fā)價(jià)格管理/信用管理/競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系零售網(wǎng)絡(luò)管理/電話中心管理/售后服務(wù)/送瓶工管理/客戶（終端用戶）管理