2022醫(yī)院護理上半年工作總結(jié)五篇

2022醫(yī)院護理上半年工作總結(jié)五篇2022醫(yī)院護理上半年工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬年終已到，作為一名護理人員，知道年終工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫嗎?下面是我為大家整理的2022醫(yī)院護理上半年工作總結(jié)范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

2022醫(yī)院護理上半年工作總結(jié)1

20__年的上半年對于我們一附院來說機遇與挑戰(zhàn)并存。三甲醫(yī)院復(fù)審，時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。它關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽，關(guān)系到醫(yī)院的后續(xù)開展，關(guān)系到醫(yī)院干部職工切身利益。這是對醫(yī)院干部職工的一次鼓舞和考驗，更是對醫(yī)院各項工作的又一次全面檢閱，將對醫(yī)院的管理工作起到有力的促進作用。半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部主任及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和指引下，全科醫(yī)護人員總發(fā)動，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、接著深化開展優(yōu)質(zhì)護理效勞

護理工作的重點仍舊是接著深化開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，接著推行責(zé)任制整體護理工作模式，為患者供應(yīng)全面、全程、專業(yè)、人性化的護理效勞。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護理工作，科室護理小組屢次開會探討護士排班方案，以到達(dá)最優(yōu)配置，滿意優(yōu)護要求，確保各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護士也踴躍探究，不斷學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護理效勞做精、做細(xì)，做到深化人心，以到達(dá)讓患者滿足、讓社會滿足、讓政府滿足的目標(biāo)。此次的三甲復(fù)審更是給了我們一次學(xué)習(xí)與展示的時機，各級領(lǐng)導(dǎo)來我們科催促、檢查、指導(dǎo)，加強了我們的工作理念，提高了我們的工作品質(zhì)。

二、不斷完善層級管理

護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位的職責(zé)和護理工作制度、流程。同時我科制定了護士層級評定的標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，成立了護士崗位管理小組，定期對各層級護士進展再評定。我科室制定了各層級護士的培訓(xùn)打算，確愛護士全面開展，素養(yǎng)精良。每日我科依據(jù)層級排班，彈性調(diào)配，各班各司其職，保證了急危重癥患者的平安治療。目前我科護士分層級如下：2名N3級護士，8名N2級護士，2名N1級護士，2名N0級護士。

三、嚴(yán)格護理質(zhì)控，保障護理平安

在今年的工作中，我們科的護理質(zhì)量限制是由三名護理質(zhì)控組成員主抓，全員參加，共同完成。我科實現(xiàn)護理質(zhì)量限制與績效考核對接，進一步提高了工作質(zhì)量。每月質(zhì)檢中存在的問題，分別總結(jié)在每位護士的工作中，對這些問題有針對性地解決并跟蹤，對反復(fù)強調(diào)又反復(fù)出現(xiàn)的問題及個人與績效掛鉤，由于針對性強，所以取得了顯著的效果。目前，大多數(shù)護士都能理解質(zhì)控的重要性，剛好檢查自身工作的缺乏，主動修正錯誤，以削減質(zhì)控成員的工作量，同時提高了工作質(zhì)量，另外謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各項護理核心制度，提高每位護士的風(fēng)險防范意識及平安管理實力，確?；颊咂桨?。

四、護理文書的書寫

全科每位護士都能夠嫻熟應(yīng)用新的電子病歷操作系統(tǒng)。剛好、精確、完整、客觀記錄護理記錄單。剛好完成病人入院首次評估單、壓瘡風(fēng)險表、跌倒|墜床風(fēng)險評估及預(yù)防措施表及相應(yīng)護理打算單的書寫。風(fēng)險評估遵照入院評估，定期評估，病情改變時隨時評估的原那么。文書質(zhì)控：責(zé)任護士自我質(zhì)控，剛好查缺補漏，完善護理文書，病區(qū)質(zhì)控護士及護士長全面質(zhì)控。存在問題：入院首次評估有漏項，護理打算缺失，風(fēng)險評估有評估但分?jǐn)?shù)與實際不符或是沒有持續(xù)評估，體溫單首次錄入重復(fù)等等。每月對護理文書書寫問題進展總結(jié)，探討出錯緣由，探究解決方案，并進展改良。

五、加大培訓(xùn)力度

提高護士整體素養(yǎng)定期組織護士培訓(xùn)，內(nèi)容全面：?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問、罕見病例病種、風(fēng)險管理、醫(yī)院感染、急救技術(shù)、醫(yī)院規(guī)章制度、核心制度、醫(yī)院文化等。定期進展?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了每位護士的專科業(yè)務(wù)實力，表達(dá)了我們的專科特色;遇到臨床新技術(shù)或是我科少見病種，我會剛好組織全體護士學(xué)習(xí)，拓展了每位護士的學(xué)問面;定期組織急救學(xué)問的學(xué)習(xí)及急救現(xiàn)場的演練，提高了每位護士的搶救技術(shù)及搶救水平;加強護士對科學(xué)的管理方法的學(xué)習(xí)，如品管圈及PDCA循環(huán)等，使各項護理工作更加有條理，并不斷改良?？傊視罁?jù)每位護士的層級及自體特點，因材施教，使她們在自己的工作崗位上不但干得好，而且自我滿意感也有所提高。

上半年的工作中，我們還按要求修訂了排班說明，補充了彈性排班的內(nèi)容;修訂了績效考核，使其與不良事務(wù)的上報掛鉤;制定了有科室特色的安康教育，便利護理工作的開展;制作了新的床頭卡，更適合優(yōu)護的內(nèi)容;同時還在每周四下午開展患者安康教育會，加強了護患的溝通，提升了護士在病人眼中的地位。馬斯洛曾經(jīng)說過：自我實現(xiàn)是我們的最高需求。為此，我們更要不懈努力，不滿意于現(xiàn)狀，不滿是向上的車輪，唯有不滿，才有追求;唯有不斷地追求，才能不斷地進步。在明年的工作中，我們會將好的工作方法與作風(fēng)保持下去，在缺乏之處接著努力!2022醫(yī)院護理上半年工作總結(jié)2

回憶20__年上半年的工作，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，圍繞我院今年開展的創(chuàng)三甲〃強效勞主題年活動的工作目標(biāo)和重點要求，依據(jù)20__年護理工作打算及創(chuàng)甲工作打算踴躍開展各項工作?，F(xiàn)將完成的主要工作匯報如下：

一、護理平安管理方面

1、調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會為護理質(zhì)量與平安管理委員會，完善了其內(nèi)部組織架構(gòu)，并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。

2、組織護士長和一級護士梳理三級兒童醫(yī)院評審細(xì)那么條款并培訓(xùn)，尤其是與護理相關(guān)的第三章《患兒平安》和第五章《護理管理與質(zhì)量持續(xù)改良》內(nèi)容，到達(dá)重點人員駕馭重點標(biāo)準(zhǔn)。

3、修訂了護理平安管理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。

4、完善了患兒身份識別制度，并著重加強了對重點科室、重點患兒及關(guān)鍵流程中的患兒身份識別的管理，建立了轉(zhuǎn)科交接登記相關(guān)制度，并完善了相關(guān)表格，從患兒身份識別角度加強了患兒的平安保障。

5、加強了患兒的住院風(fēng)險管理，患兒入院24小時內(nèi)完成跌倒、墜床、壓瘡和嘔吐物吸入窒息等的風(fēng)險評估，評估率達(dá)95%以上。

6、接著開展非處罰性護理不良事務(wù)上報模式，鼓舞科室踴躍上報護理不良事務(wù)，上半年共上報29例，均已在護理質(zhì)量與平安管理委員會上進展了探討、分析。

7、組織編寫《臨床護理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理標(biāo)準(zhǔn)》手冊，目前已完成根底局部的編寫。

8、著手開展護理新技術(shù)、新工程準(zhǔn)入工作，目前已進展了局部風(fēng)險性護理操作的認(rèn)定。

9、組織護理平安培訓(xùn)1次，提高了護理人員的風(fēng)險防范意識，促進了醫(yī)院護理平安文化的建立與開展。

10、遵照等級醫(yī)院評審要求，梳理護理應(yīng)急預(yù)案73項，組織護理應(yīng)急情景模擬演練1次，對科室的應(yīng)急演練進展指導(dǎo)與評價，造就、提高護士在工作中的應(yīng)急實力。協(xié)同醫(yī)務(wù)辦、院感辦組織參與H7N9禽流感應(yīng)急演練1次。

11、開展了查找護理風(fēng)險點的專項工作，各科室從工作流程、制度執(zhí)行及人員、管理等各方面查找護理風(fēng)險點并制定了改良措施，護理部進展了專項總結(jié)與督導(dǎo)。

二、護理質(zhì)量管理方面

1、修改與完善了醫(yī)院綜合目標(biāo)考核中護理局部的標(biāo)準(zhǔn)，按打算完成每月護理質(zhì)量考核。

2、組織護理質(zhì)量與平安管理委員會會議3次，通報了臨床護理工作中存在的缺陷，制定切實可行的改良措施;對上報的29例護理不良事務(wù)進展了分析與探討，以到達(dá)護理質(zhì)量的持續(xù)改良。

3、遵照評審要求，標(biāo)準(zhǔn)了護士長管理臺賬，并將臨床科室護士長工作手冊調(diào)整為護理質(zhì)量限制手冊，增加了護理部對日常護理質(zhì)量工作的督導(dǎo)力度。

5、接著開展交接班督導(dǎo)工作，遵照交接班督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)，完成了5個科室的督導(dǎo)工作。

6、接著執(zhí)行護士長夜查房、主管護師節(jié)假日查房制度及重點患者巡查工作，上半年完成護士長夜查房181次，完成節(jié)假日查房26次，確保了節(jié)假日及夜間護理工作質(zhì)量。

7、組織護理業(yè)務(wù)查房2次，標(biāo)準(zhǔn)了護理查房流程。

8、修訂完善了內(nèi)外科系統(tǒng)及PICU、NICU的表格式護理記錄單，其中內(nèi)科系統(tǒng)護理記錄單已正式運用，并得到了臨床護理人員的認(rèn)可。

9、修訂護理入院評估單等運行表格138張，進一步標(biāo)準(zhǔn)了護理表格的運用。

10、遵照等級醫(yī)院評審要求，修訂病區(qū)管理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)根底護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等8項護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。

11、實行護理目標(biāo)管理責(zé)任制，探究護理人員能級管理、崗位管理，制定了能級管理方案及護理崗位說明書，落實崗位責(zé)任制。

12、加強對重點科室及特別護理單元的護理質(zhì)量管理與監(jiān)測。護理部對新生兒科、手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科及急診科等重點科室進展重點質(zhì)量督導(dǎo)的根底上，對護士長和護理骨干又分別進展了等級醫(yī)院評審條款相關(guān)局部的梳理與培訓(xùn)。

13、護理部已下發(fā)護理安康教育手冊的模板，各臨床科室起先著手進展編寫;

14、對整體護理質(zhì)量病人滿足度進展調(diào)查。上半年共調(diào)查滿足度480份，滿足度是101.42%，手術(shù)室開展手術(shù)醫(yī)生對手術(shù)護士滿足度調(diào)查，上半年共調(diào)查30份，滿足度為101.4%。

15、遵照迎評辦要求，按時完成每月任務(wù)書，完成了三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中護理相關(guān)條款的梳理和培訓(xùn)，其中梳理護理制度83項、崗位職責(zé)28項，評審護理局部應(yīng)知應(yīng)會10個方面近150條內(nèi)容，15個科室的護理常規(guī)也已審核完畢。

16、落實護理質(zhì)量管理的各項指標(biāo)。

(1)年打算目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%

(2)根底護理合格率≥95%

(3)特、一級護理合格率≥95%

(4)護理文書書寫合格率≥95%

(5)安康教育覆蓋率到達(dá)101%、合格率≥90%

(6)消毒隔離合格率≥95%。

四、護理隊伍建立

1、采納多渠道、多形式開展護理人員的招錄工作，以充溢護理隊伍，緩解護理人力資源緊要缺乏的狀況，上半年共聘請護士15名。

2、完成新護士崗前培訓(xùn)1次，培訓(xùn)內(nèi)容以護理工作標(biāo)準(zhǔn)和護士職業(yè)素養(yǎng)教育為主。

3、以等級醫(yī)院評審的打算與迎評為主要內(nèi)容，組織護士長及護理骨干進展培訓(xùn)2次。

4、選派心腎科1名護士、血液科1名護士赴內(nèi)地醫(yī)院進修。

5、選派新生兒科2名護士赴重慶兒童醫(yī)院參與新生兒?？谱o士的培訓(xùn)，以逐步提高我院護理?？苹?。

6、組織6篇論文參與中華護理學(xué)會兒科專業(yè)學(xué)術(shù)會議;組織5篇論文參與西北五省護理學(xué)術(shù)會議。

7、接著教育：護理部上半年共組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，對全院護理人員進展分層理論考試2次，技術(shù)操作考試6次，每月對核心制度、告知程序、應(yīng)急預(yù)案等的進展提問。對考核不達(dá)標(biāo)的人員進展補考，考核合格率101%。

8、完成15位新進入崗位見習(xí)人員護士執(zhí)業(yè)證首次注冊。

五、逐步完善護理教學(xué)體系：

1、更新了臨床帶教教師資源庫，組織召開護理帶教專題會議，標(biāo)準(zhǔn)管理及教學(xué)行為。

2、承受護理實習(xí)生18名，完成全院護理實習(xí)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)及座談會2次。

六、開展各項活動活動：

1、組織5.12護士節(jié)系列活動：開展了護理平安安康教育情景劇大賽;護理技能大賽、護理不良事務(wù)應(yīng)對多媒體競賽及明星護士表彰等。

2、與工會一同完成了感恩母親與腦癱患兒心手相連慶祝六一兒童節(jié)文藝演出活動;節(jié)日當(dāng)天在各病區(qū)開展了我為病人做件事活動，為住院患兒送上了節(jié)日禮物。

七、工作中存在的缺乏：

1、各臨床科室均存在不同程度的護理人力資源缺乏的狀況，現(xiàn)有的護理隊伍亦亟需穩(wěn)定。

2、護理人員整體的素養(yǎng)和工作實力有待提高。

3、個別科室患者滿足率有所下降，與病人數(shù)量增多，護士宣教方式不敏捷與不剛好有關(guān)。2022醫(yī)院護理上半年工作總結(jié)3

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中，護理部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的支持下，本著一切以病人為中心的辦事宗旨，護理部組織全院護理同志，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項護理工作，現(xiàn)將工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、踴躍完成醫(yī)院的各項指令性任務(wù)

護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下情上遞工作。環(huán)繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。

二、謹(jǐn)慎落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進步護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本包管。

擬定新進護理人員培訓(xùn)打算，并謹(jǐn)慎對新進護理人員進展崗前培訓(xùn)，進展三基理論及操作培訓(xùn)及稽核，要求合格率達(dá)101%，以全面進步護理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。20__年對新進護理人員3人進展崗前培訓(xùn)、三基理論、技能操作培訓(xùn)，并進展稽核，3人進科試用期。

三、謹(jǐn)慎落實各項治理制度

1、嚴(yán)格按工作打算支配本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的整改步伐，訂定出下月工作重點。

2、每月對護理質(zhì)量進展反省，對工作中存在的問題實時反應(yīng)，使存在的問題可以或許獲得實時辦理，使每位護理人員持續(xù)進步各項業(yè)務(wù)程度。

四、辦事質(zhì)量治理

1、謹(jǐn)慎落實護士行為標(biāo)準(zhǔn)，邀請上級醫(yī)院先生來院進展禮儀培訓(xùn)，踴躍學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技術(shù)，將文明用語利用于工作中，進步患者滿足度，促進護患感情，拉近護患間隔。

2、實行電話回訪，與病人及眷屬進展溝通，對查詢訪問中存在的問題落拭魅整改。

五、增加業(yè)務(wù)技巧學(xué)習(xí)，進步護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、增加護理人員三基學(xué)問學(xué)習(xí)，20__年上半年進展護理三基理論考試1次。參考率達(dá)90%以上，合格率達(dá)95%。

2、踴躍參與院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護理部上半年除參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，護理部共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6次，護理人員參與率達(dá)90%以上，擴張學(xué)問面。

3、對全體護理人員進展護理急救技巧培訓(xùn)并稽核。如：心肺醒悟、無菌技巧操作、吸氧技巧、心電監(jiān)測、洗胃技巧等，要求合格率為101%，以進步工作中的應(yīng)急才能。

4、每月不按期對臨床科室進展行政查房，以標(biāo)準(zhǔn)護理治理、進步護理平安，進步病人的滿足度;每季度針對特別病種、危重病例、特別病例進展業(yè)務(wù)查房，督匆忙護理人員進展專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以進步業(yè)務(wù)才能。

5、護理人員之間相互學(xué)習(xí)協(xié)作提高：年輕護士學(xué)習(xí)老同志實踐經(jīng)歷，老同志學(xué)習(xí)年輕同志新學(xué)問、新理念，新老相互學(xué)習(xí)協(xié)作進步。

六、院內(nèi)沾染與質(zhì)控的治理

1、科室堅持了每天對治療室、察觀室進展紫外線消毒，在病人浩繁的環(huán)境下確保平安，未發(fā)生一例穿插沾染。

2、一次性用品運用后均能實時毀形，分類、集中處置處罰，并按期反省督匆忙。

七、紀(jì)念5。12國際護士節(jié)，開展富厚多彩的慶祝運動

為了慶祝5。12國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神，富厚醫(yī)院文化生活，環(huán)繞踐行黨的群眾路途教育實踐運動，護理部組織全院護理人員開展了慶祝運動，同時醫(yī)技人員也踴躍參與了此次運動，使我們的節(jié)目加倍富厚多彩，同時增加了全院干部職工的凝合力。

八、存在問題

1、由于護理步隊不穩(wěn)定，年輕護理人員較多，專業(yè)學(xué)問短缺，相關(guān)疾病的康健指導(dǎo)不到位。

2、護理人員根基理論學(xué)問限制不牢，急診急救學(xué)問欠缺，可導(dǎo)致在病人急救時動作不敷快捷。

3、個別護理人員工作看法不嚴(yán)謹(jǐn)，工作只圖完成任務(wù)，溝通和辦事不到位。

4、個別科室病房治理較差，欠干凈。

針對以上問題，在下一步的工作中要增加護理人員三基理論學(xué)問學(xué)習(xí)，強化三基技能操作培訓(xùn)，進步業(yè)務(wù)程度和急診急救應(yīng)急才能。增加醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和護士行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，工作中增加護患溝通，營造一個康健協(xié)調(diào)的護患關(guān)系。增加病房治理，讓病人有一個安靜、舒適的狀況接收治療。2022醫(yī)院護理上半年工作總結(jié)4

在護理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶著及科室醫(yī)生的協(xié)助下，護理同仁的共同努力下，針對年初制定的目標(biāo)打算，狠抓落實，謹(jǐn)慎實施，根本圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將半年的護理工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護理效勞的深化開展，我科除了按常規(guī)做好根底護理和?？谱o理外，還加強了護患溝通和安康宣教，更加強了護士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正相識到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護士的天職和本分，變被動效勞為主動效勞，深化到病房中去，了解病人的需求，改善護患關(guān)系，科室滿足度95%以上。我們正在進展護理隨訪登記，下一步將下大力做這項工作，預(yù)想通過這項工作提高患者對科室的滿足度，從而提高經(jīng)濟效益。

二、科室質(zhì)量和平安管理方面

質(zhì)量和平安管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題，定期進展檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。為了增高護理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，在根底管理、質(zhì)量管理中護士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實際，做到月有打算，周有支配，日有重點。在根底護理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強檢查，確保落實。科室堅持每周23次護理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的缺乏之處進展詳細(xì)地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想教育，強化護理人員的效勞意識、質(zhì)量意識、平安意識，并制定切實可行的改良措施。

(一)修訂了科室各項疾病護理常規(guī)及護理工作流程等并進展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(二)全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理效勞

依據(jù)醫(yī)院護理部對護士的分級，針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強組織根底理論學(xué)問及?？茖W(xué)問、護理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級護士的實際工作實力，造就責(zé)任護士，提高護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實力?？剖易o理人員上半年各層級考核成果均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，并有兩名同志在相應(yīng)層級中取得前三的好成果。

(三)嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護理

(1)全面實行APN排班方法，彈性排班。

(2)全面落實護士職責(zé)。

整合專業(yè)照看、病情視察、幫助治療、協(xié)調(diào)溝通、安康促進、心理護理六位于一體，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護理效勞。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護理。

(3)深化護士分層運用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護士，危重患者由年資高、實力強的護士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。

(四)加強患者安康教育由責(zé)任護士做每天不少于1次的安康宣教，依據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特別飲食向病人做具體的講解。

(五)加強管理，確愛護理平安

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理，完善護理流程及管理評價程序。

(2)加強護理平安管理，各質(zhì)控小組每周進展檢查，每月行護理平安隱患排查及護理過失、護理不良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

(六)履行崗位職責(zé)

(1)遵照崗位管理進展考核，作為績效考核依據(jù)。

(2)護士依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進展績效。

(3)強化醫(yī)療平安核心制度及各種護理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實。

三、人員管理和培訓(xùn)方面

20__年普外科新增加護士4人，辭職2人，執(zhí)業(yè)持證率到達(dá)了101%。科室對新入科護士進展了有打算，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)打算并謹(jǐn)慎落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房、操作訓(xùn)練等形式進一步夯實《三基》學(xué)問和?？萍寄?。支持和鼓舞護士的接著學(xué)習(xí)，前期有一名護士參與醫(yī)院的機動護士培訓(xùn)，科室依據(jù)狀況派出3名護士去急診科各學(xué)習(xí)一個月，回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。按打算9月有1人外出進修學(xué)習(xí)3個月。

四、三甲創(chuàng)立方面

近兩年來，我院始終在籌備晉升三級醫(yī)院工作，參照三甲標(biāo)準(zhǔn)，帶著全科護理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做。把各種護理文件資料標(biāo)準(zhǔn)成冊，制訂了人員培訓(xùn)打算，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了物品管理流程，做到護理有章可循，各項護理工作進一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，上半年檢查結(jié)果，我科打算工作仍舊走在醫(yī)院的前列。

五、增收節(jié)支方面

在前期進展的行業(yè)專項整治活動中，我們感覺到標(biāo)準(zhǔn)管理科室耗材和物品管理對科室的意義非同小可，我們對科室試用耗材及水、電進展定期檢查，杜絕奢侈，并不斷強化科室人員的節(jié)約意識。

存在缺乏：

1、由于護理隊伍資格輕，年齡小，所以在臨床工作中的經(jīng)歷缺乏，評判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維緊要，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)經(jīng)歷的實力缺乏。

2、因個人緣由，今年上半年始終在參與各類考試，所以科室管理工作有所下降，導(dǎo)致護理質(zhì)量較去年有必須程度降低，上半年共發(fā)生護理不良事務(wù)例，其中導(dǎo)管脫例，其余例均由于人為因素造成。

3、責(zé)任制護理工作開展以來，大局部護士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項操作，但仍舊有個別護士在工作中有隨意思想，想當(dāng)然的工作，缺乏足夠的慎獨精神，導(dǎo)致責(zé)任制護理工作不能全面執(zhí)行而降低護理質(zhì)量。

4、個別護士性格偏內(nèi)向，溝通實力有所欠缺，需進一步提高。

5、科室護理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護士?？茖W(xué)問和技能需進一步加強。

6、護理科研實力不強，習(xí)慣性思維緊要，在工作中缺乏創(chuàng)新意識，在書寫文章方面有偷懶思想，上進心不夠，總認(rèn)為不會寫，也遲遲不愿去學(xué)習(xí)。

下一步準(zhǔn)備：

1、修改學(xué)習(xí)打算，針對存在的問題，查找資料進展適度培訓(xùn)，工作中加強引導(dǎo)，打破習(xí)慣性思維，將先進的工作理念運用到工作中，并適時總結(jié)經(jīng)歷，開拓創(chuàng)新。

2、全身心投入到工作中，增加護士的工作動力，增加質(zhì)量意識、平安意識，制定措施，總結(jié)經(jīng)歷，下半年里盡可能削減不良事務(wù)發(fā)生率。

3、接著加強責(zé)任制整體護理，充分發(fā)揮責(zé)任組小組長的作用，采納必須的鼓勵機制進展2組評比，激發(fā)工作人員踴躍性，充分發(fā)揮護士主觀能動性，同時加強慎獨精神的養(yǎng)成造就，將在每月底作考評講評。

4、調(diào)動科室護理人員的互助互愛精神，外向型護士主動協(xié)助內(nèi)向型護士，科室工作人員共同努力，團結(jié)協(xié)作，增加溝通溝通，護士長對特別時期特別人員加強關(guān)懷，逐步變更，使科室氣氛更加和諧，工作中溝通更為充分，提高病人滿足度。

5、嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)打算，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)科室人員層次及實際狀況，在半年考試完畢后，接著制定每月晨間提問內(nèi)容，按時考核，并將接著派出人員學(xué)習(xí)。

6、打算請醫(yī)院書寫文章水平高的同志到科室講課，提高護士的學(xué)習(xí)踴躍性，通過面對面學(xué)習(xí)，必須程度提高護士書寫文章實力，爭取在下半年有文章發(fā)表。2022醫(yī)院護理上半年工作總結(jié)5

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中，全體護理人員在院長、護理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、謹(jǐn)慎落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護理人員職責(zé)，并完善制定了各班護理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，護士各盡其職。

2、堅持了查對制度：

(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行護理操作三查七對一留意制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)謹(jǐn)慎填寫并完善各項登記記錄。

3、謹(jǐn)慎執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度。

二、謹(jǐn)慎落實各項管理制度

1、嚴(yán)格按工作打算支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點。

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