有效地發(fā)揮團隊效能-團隊精神培訓課件

看四大名著談團隊管理看四大名著談1目標

?架構?依存?分工?指揮體系?協(xié)作?溝通什么是團隊為達成目標而分工協(xié)作一群人為了同一個目標(目的)目標?架2我們的團隊目標是什么?參考：在集團人力資源框架下，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，為集團業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持，保障集團營運戰(zhàn)略目標的有效實施。我們的團隊目標是什么?參考：3中國古代四大名著三國演義水滸傳西游記紅樓夢中國古代四大名著三水西紅4西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事？從團隊管理的角度上展現(xiàn)的是作好團隊管理，形成團隊的統(tǒng)一目標，并始終如一為之努力的精神！歷盡磨難終成正果的傳說？西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事？5二大主角唐僧孫悟空豬八戒沙和尚白龍馬三大配角二大主角唐僧孫悟空豬八戒沙和尚白6唐僧以德服人以善待物以誠達標以志勵人總而言之一句話，

以身作則

唐僧以德服人總而言之一句話，7唐僧的目標為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?為了弘揚佛教事業(yè)，為了教育大眾，普渡眾生!唐僧的目標為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?為了弘揚佛教事業(yè)，為8光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?

孫悟空良好個人技能鮮明的個性團隊影響力中心光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?9孫悟空孫悟空為什么要拜唐僧為師并護送他到西天取經(jīng)?脫困之恩!正確認識取經(jīng)的意義成就自身正果孫悟空孫悟空為什么要拜唐僧為師并護送他到西天取經(jīng)?脫困之恩!10唐僧如何控制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用？唐僧如何控制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊箍咒?11我們在團隊管理中有沒有緊箍咒?

有沒有必要用?什么時候用?怎么用？我們在團隊管理中有沒有緊箍咒?有沒有必要用?12豬八戒增加團隊活力，贏得主管歡心既嫉妒高手，又害怕離開高手無主心骨，無主見，惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報告對唐僧還算忠心豬八戒增加團隊活力，贏得主管歡心13豬八戒的影響豬八戒多次負面影響,造成壞后果,怎么辦?殺人不是目的!我們的團隊中有沒有豬八戒?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛病？豬八戒的影響豬八戒多次負面影響,造成壞后果,怎么辦?殺人不是14你如何評價小白龍與沙悟凈？團隊的基石、對安排的工作盡力完成，但限于自身的實力，不能獲得很大的成功！你如何評價小白龍與沙悟凈？團隊的基石、對安排的工作盡力完成，15唐僧四大徒弟的作用？唐僧四大徒弟的作用？16四大徒弟孫悟空：豬八戒：解決團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當，寸步難行關鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用四大徒弟孫悟空：豬八戒：解決團隊問題的骨干關鍵時刻能助一臂之17四大徒弟沙僧：忠厚誠實，團隊調(diào)和力缺少創(chuàng)造力，平凡但實在業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。白龍：腳夫：能解決主管業(yè)務及業(yè)務之外的鎖事，忠心耿耿。不能多，也不能少。四大徒弟沙僧：白龍：18我們又如何呢？我們找到了工作的目的和意義了嗎？我們確定將選擇這樣的一條路嗎？我們能修成正果嗎？我們又如何呢？我們找到了工作的目的和意義了嗎？我們確定將選擇19大結局:師徒四人齊心協(xié)力目標一致,修成正果!我們的團隊目標一致嗎?大結局:師徒四人齊心協(xié)力目標一致,修成正果!我們的團隊目標一20團隊的成長階段第一階段：組建適應期建立架構；確定目標；分配角色；成員感覺期望很高，有一點緊張，有一點興奮。團隊的成長階段21團隊的成長階段第二階段：不滿期成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。應注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。團隊的成長階段22團隊的成長階段

第三階段：認同期逐漸建立和諧且相互信任、支持、尊重的環(huán)境和氛圍，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個人收獲的同時也給予團隊更多的回報。團隊的成長階段23團隊的成長階段

第四階段：成熟收獲期成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量，對完成任務充滿信心。且在任何時刻都不容許別人破壞團隊，時刻維護團隊的榮譽和利益，從骨子里體會到唯有團隊成員攜手同心同德，團隊才能茁壯成長，自己才能取得成功。團隊的成長階段24團隊的成長階段作為一個主管，必須掌握和運用好團隊形成的四個階段，能夠準確把握團隊目前的狀態(tài)，掌控員工的心態(tài)，提高其個人魅力和凝聚力，形成團隊精神，實現(xiàn)團隊的價值和目標。團隊的成長階段25取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙悟凈、小白龍……取得各自成佛的封號。原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標！如何使團隊目標包容個人目標？兩者有機地結合起來？取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙悟凈、小白龍……取得各自26西游記還給我們這樣的啟示:《西游記》留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。沒有他們，呈現(xiàn)不出：唐僧的善良和執(zhí)著；孫悟空的精明強干；豬八戒的無能懶惰；西天路上的艱辛和曲折；沒有這九九八十一難，也感覺不到成功的來之不易，換來的是升天成佛的成功。我們要感謝造就困難的人并時刻記住他們----西游記還給我們這樣的啟示:《西游記》留給后人還有：如何看待困27結論只要我們盡心,就一定會創(chuàng)造一個良好的工作氛圍!只要我們努力,就一定會打造一個優(yōu)良的團隊!結論只要我們盡心,就一定會創(chuàng)造一個良好的工作氛圍!28祝大家早得真經(jīng)！祝大家早得真經(jīng)！29看四大名著談團隊管理看四大名著談30目標

?架構?依存?分工?指揮體系?協(xié)作?溝通什么是團隊為達成目標而分工協(xié)作一群人為了同一個目標(目的)目標?架31我們的團隊目標是什么?參考：在集團人力資源框架下，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，為集團業(yè)務發(fā)展提供全面的人力資源支持，保障集團營運戰(zhàn)略目標的有效實施。我們的團隊目標是什么?參考：32中國古代四大名著三國演義水滸傳西游記紅樓夢中國古代四大名著三水西紅33西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事？從團隊管理的角度上展現(xiàn)的是作好團隊管理，形成團隊的統(tǒng)一目標，并始終如一為之努力的精神！歷盡磨難終成正果的傳說？西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事？34二大主角唐僧孫悟空豬八戒沙和尚白龍馬三大配角二大主角唐僧孫悟空豬八戒沙和尚白35唐僧以德服人以善待物以誠達標以志勵人總而言之一句話，

以身作則

唐僧以德服人總而言之一句話，36唐僧的目標為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?為了弘揚佛教事業(yè)，為了教育大眾，普渡眾生!唐僧的目標為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?為了弘揚佛教事業(yè)，為37光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?

孫悟空良好個人技能鮮明的個性團隊影響力中心光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?38孫悟空孫悟空為什么要拜唐僧為師并護送他到西天取經(jīng)?脫困之恩!正確認識取經(jīng)的意義成就自身正果孫悟空孫悟空為什么要拜唐僧為師并護送他到西天取經(jīng)?脫困之恩!39唐僧如何控制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用？唐僧如何控制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊箍咒?40我們在團隊管理中有沒有緊箍咒?

有沒有必要用?什么時候用?怎么用？我們在團隊管理中有沒有緊箍咒?有沒有必要用?41豬八戒增加團隊活力，贏得主管歡心既嫉妒高手，又害怕離開高手無主心骨，無主見，惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報告對唐僧還算忠心豬八戒增加團隊活力，贏得主管歡心42豬八戒的影響豬八戒多次負面影響,造成壞后果,怎么辦?殺人不是目的!我們的團隊中有沒有豬八戒?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛?。控i八戒的影響豬八戒多次負面影響,造成壞后果,怎么辦?殺人不是43你如何評價小白龍與沙悟凈？團隊的基石、對安排的工作盡力完成，但限于自身的實力，不能獲得很大的成功！你如何評價小白龍與沙悟凈？團隊的基石、對安排的工作盡力完成，44唐僧四大徒弟的作用？唐僧四大徒弟的作用？45四大徒弟孫悟空：豬八戒：解決團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當，寸步難行關鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用四大徒弟孫悟空：豬八戒：解決團隊問題的骨干關鍵時刻能助一臂之46四大徒弟沙僧：忠厚誠實，團隊調(diào)和力缺少創(chuàng)造力，平凡但實在業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。白龍：腳夫：能解決主管業(yè)務及業(yè)務之外的鎖事，忠心耿耿。不能多，也不能少。四大徒弟沙僧：白龍：47我們又如何呢？我們找到了工作的目的和意義了嗎？我們確定將選擇這樣的一條路嗎？我們能修成正果嗎？我們又如何呢？我們找到了工作的目的和意義了嗎？我們確定將選擇48大結局:師徒四人齊心協(xié)力目標一致,修成正果!我們的團隊目標一致嗎?大結局:師徒四人齊心協(xié)力目標一致,修成正果!我們的團隊目標一49團隊的成長階段第一階段：組建適應期建立架構；確定目標；分配角色；成員感覺期望很高，有一點緊張，有一點興奮。團隊的成長階段50團隊的成長階段第二階段：不滿期成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。應注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。團隊的成長階段51團隊的成長階段

第三階段：認同期逐漸建立和諧且相互信任、支持、尊重的環(huán)境和氛圍，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個人收獲的同時也給予團隊更多的回報。團隊的成長階段52團隊的成長階段

第四階段：成熟收獲期成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量，對完成任務充滿信心。且在任何時刻都不容許別人破壞團隊，時刻維護團隊的榮譽和利益，從骨子里體會到唯有團隊成員攜手同心同德，團隊才能茁壯成長，自己才能取得成功。團隊的成長階段53團隊的成長階段作為一個主管，必須掌握和運用好團隊形成的四個階段，能夠準確把握團隊目前的狀態(tài)，掌控員工的心態(tài)，提高其個人魅力和凝聚力，形成團隊精神，實現(xiàn)團隊的價值和目標。團隊的成長階段54取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙悟凈、小白龍……取得各自成佛的封號。原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標！如何使團隊目標包容個人目標？兩者有機地結合起來？取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙悟凈、小白龍……取得各自55西游記還給我們這樣的啟示:《西游記》留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。沒有他們，呈現(xiàn)不出