企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋1

自考企業(yè)戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。單位制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。制定的戰(zhàn)略。括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析兩個方面。它是戰(zhàn)略管理的第一步。程的一個重要部分。法規(guī)等。度、經(jīng)濟結(jié)構、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。等。潛在進入者：是指產(chǎn)業(yè)外隨時可能進入該產(chǎn)業(yè)而成為競爭者的企業(yè)。進入壁壘：是指要進入一個產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。退出壁壘是指企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)是要克服的障礙和付出的代價。替代品：是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的代價。供應商：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資源、配件等的供應單位。戰(zhàn)略群體：是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。專有技術、企業(yè)信譽、企業(yè)文化等。動的集合。這些創(chuàng)造價值的活動在企業(yè)內(nèi)部猶如一根鏈條，因而稱為“價值鏈”。和售后服務的各種活動，是實質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)營活動。動，包括企業(yè)提供的采購、技術開發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎結(jié)構。它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性學識SWOT從而選擇最佳以經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法的關鍵因素，然后賦予相應的權重進行綜合評價的一種方法。導用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器的基本需求。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標。提供更好的產(chǎn)品和服務，如何更好的樹立企業(yè)的形象與提高顧客的忠誠度等。來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。顧客群或新的低于市場從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準備投入生產(chǎn)以擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。之間實現(xiàn)一體化。搞好產(chǎn)品營銷。全部或部分原材料的供應，加強對所需原材料的質(zhì)量控制。系的企業(yè)之間的聯(lián)合。多元化戰(zhàn)略：是指現(xiàn)有業(yè)務領域基礎之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務的經(jīng)營戰(zhàn)略。相關多元化：又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征，但它與面具有共同的或是相近的特點。不相關多元化：也成為集團多元化，即企業(yè)通過收購。兼并其他行業(yè)的業(yè)務，或者術、市場毫無關系。影響被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。合體。穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度，同時不不冒較大粉線的一種戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略：是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。益。額之比。它代表了企業(yè)某項業(yè)務的實力。企業(yè)內(nèi)部實力歸結(jié)在一個矩陣內(nèi)，并一次進行經(jīng)營戰(zhàn)略的評價分析法。一般競爭戰(zhàn)略：是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本而采取的一種戰(zhàn)略。產(chǎn)品變化。外部后勤和服務變化、銷售變化、工序變化、下游重新組合等形式。內(nèi)集中一點、一體化或退出一體化、重新確定地域、橫向戰(zhàn)略4因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會衰退行業(yè)：是指在相當長的一段時間里，行業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的行業(yè)。售。定不同的營銷計劃。一個細分市場服務。每個基本元件。銷渠道和促銷力度等方面均居領導地位的公司。其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的公司。的戰(zhàn)略調(diào)整的公司。市場補缺者：是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補缺的公司。集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。低代價、較低風險籌集較多資金，支持企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略。資金運用戰(zhàn)略：決定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運用效果的戰(zhàn)略。智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。人力資源管理等來構造的組織結(jié)構。的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構。定企業(yè)行業(yè)的標準和蜂蠟故事，規(guī)范人們的行為。企業(yè)文化結(jié)構：是指企業(yè)文化不同的層次所構成。企業(yè)文化結(jié)構大體可分為3個層次：1戰(zhàn)略控制：是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)進行發(fā)展的戰(zhàn)略。品和服務的某一方面特色、個性和風格，以獨具特色的經(jīng)營來吸引顧客的戰(zhàn)略。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)間實行多種形式合作的戰(zhàn)略。地位上的戰(zhàn)