企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋1

自考企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。單位制定的部門(mén)戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。制定的戰(zhàn)略。括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析兩個(gè)方面。它是戰(zhàn)略管理的第一步。程的一個(gè)重要部分。法規(guī)等。度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。等。潛在進(jìn)入者：是指產(chǎn)業(yè)外隨時(shí)可能進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)而成為競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)。進(jìn)入壁壘：是指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價(jià)。退出壁壘是指企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)是要克服的障礙和付出的代價(jià)。替代品：是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的代價(jià)。供應(yīng)商：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源、配件等的供應(yīng)單位。戰(zhàn)略群體：是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。專有技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化等。動(dòng)的集合。這些創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部猶如一根鏈條，因而稱為“價(jià)值鏈”。和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，是實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。動(dòng)，包括企業(yè)提供的采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的累積性學(xué)識(shí)SWOT從而選擇最佳以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的常用方法的關(guān)鍵因素，然后賦予相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方法。導(dǎo)用以統(tǒng)一每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng)的有力武器的基本需求。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。爭(zhēng)能力，取得滿意的戰(zhàn)略績(jī)效的目標(biāo)。提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，如何更好的樹(shù)立企業(yè)的形象與提高顧客的忠誠(chéng)度等。來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。顧客群或新的低于市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和其他企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。之間實(shí)現(xiàn)一體化。搞好產(chǎn)品營(yíng)銷。全部或部分原材料的供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)所需原材料的質(zhì)量控制。系的企業(yè)之間的聯(lián)合。多元化戰(zhàn)略：是指現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。相關(guān)多元化：又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。不相關(guān)多元化：也成為集團(tuán)多元化，即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)。兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)系。影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。合體。穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不不冒較大粉線的一種戰(zhàn)略。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：是指為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。益。額之比。它代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸結(jié)在一個(gè)矩陣內(nèi)，并一次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)分析法。一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是指無(wú)論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本而采取的一種戰(zhàn)略。產(chǎn)品變化。外部后勤和服務(wù)變化、銷售變化、工序變化、下游重新組合等形式。內(nèi)集中一點(diǎn)、一體化或退出一體化、重新確定地域、橫向戰(zhàn)略4因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)衰退行業(yè)：是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，行業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的行業(yè)。售。定不同的營(yíng)銷計(jì)劃。一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。每個(gè)基本元件。銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的公司。的戰(zhàn)略調(diào)整的公司。市場(chǎng)補(bǔ)缺者：是指市場(chǎng)營(yíng)銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補(bǔ)缺的公司。集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。低代價(jià)、較低風(fēng)險(xiǎn)籌集較多資金，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。資金運(yùn)用戰(zhàn)略：決定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略。智慧和能力，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。人力資源管理等來(lái)構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)。的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。定企業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和蜂蠟故事，規(guī)范人們的行為。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)文化不同的層次所構(gòu)成。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大體可分為3個(gè)層次：1戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是銷售規(guī)模控制、質(zhì)量控制和成本控制等方式。市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。品和服務(wù)的某一方面特色、個(gè)性和風(fēng)格，以獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)來(lái)吸引顧客的戰(zhàn)略。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)間實(shí)行多種形式合作的戰(zhàn)略。地位上的戰(zhàn)