早會(huì)培訓(xùn)課程如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)課件

2015年3月7日早會(huì)—黃斌2015年3月7日早會(huì)—黃斌

全球金融電商的領(lǐng)航者

愿景使命價(jià)值觀管理理念

同幫、互助、共同發(fā)展合作、共贏、分享成功

永無止境追求最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶量身定制最卓越的產(chǎn)品，致力于客戶利益最大化！

誠信經(jīng)營，創(chuàng)新無限.

愿景使命價(jià)值觀管理理念同幫誠保創(chuàng)業(yè)，人人有責(zé)；誠保發(fā)展，因?yàn)橛心?。誠保創(chuàng)業(yè)，人人有責(zé)；誠保發(fā)展，因?yàn)橛心?。團(tuán)隊(duì)展示團(tuán)隊(duì)展示感謝父母：養(yǎng)育之恩；感謝公司：培育之情；感恩文化感謝客戶：恩惠之情；感謝同事：同幫互助；感謝自己：追求卓越、永不放棄；感謝父母：養(yǎng)育之恩；感謝公司：培育之情；感恩文化感謝客戶：恩元宵節(jié)元宵節(jié)早會(huì)培訓(xùn)課程如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)早會(huì)培訓(xùn)課程如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)早會(huì)培訓(xùn)課程如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)1、拜年（打一作家名）。元宵燈謎集錦賀敬之2、除夕守歲數(shù)鐘聲（打一商業(yè)用語）。年終盤點(diǎn)3元旦元宵捷報(bào)頻傳（打一成語）。節(jié)節(jié)勝利1、拜年（打一作家名）。元宵燈謎集錦賀敬之2、除夕守歲團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王，也要退避；啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧---弱小生

命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)=口+才隊(duì)=耳+人口=溝通才=知識(shí)耳=聆聽人=基本因素團(tuán)隊(duì)=口+才+耳+人團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)=口+才團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的定義

:

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的定義

:形成團(tuán)隊(duì)的要素1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；3、各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感；4、具有責(zé)任心，每個(gè)成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。形成團(tuán)隊(duì)的要素1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)和群體的差異團(tuán)隊(duì)和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別，有以下幾個(gè)主要標(biāo)志：1、是否有統(tǒng)一組織2、是否有組織共同奮斗目標(biāo)3、是否有組織共同價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)和群體的差異團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)和群體的實(shí)例區(qū)分下面四個(gè)類型，哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)?△龍舟隊(duì)△旅行團(tuán)△候機(jī)旅客△足球隊(duì)團(tuán)隊(duì)和群體的實(shí)例區(qū)分下面四個(gè)類型，哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作·企業(yè)真正的核心競爭力·沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙·崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力·奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本團(tuán)隊(duì)協(xié)作·企業(yè)真正的核心競爭力一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的條件一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的條件一個(gè)英明的“領(lǐng)導(dǎo)”

團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作時(shí)，必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo)，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，選擇可行的方法，鼓勵(lì)、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能量。一個(gè)英明的“領(lǐng)導(dǎo)”團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作時(shí)，必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系必須融洽

彼此信任、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評(píng)、指責(zé)更容易形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。請(qǐng)問指責(zé)有助于解決問題嗎？為什么不互相信任，去想辦法呢？

團(tuán)隊(duì)關(guān)系必須融洽彼此信任、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評(píng)、指責(zé)更容易形成強(qiáng)有“記住，這是你的工作!”既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂?！坝涀。@是你的工作!”既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位有分工，但更重合作

每個(gè)成員都有分工，但是高效的團(tuán)隊(duì)更重視合作，在游戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個(gè)人犯錯(cuò)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。英國作家肖伯納有一句名言：兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋果，互相交換，每人仍然只有一個(gè)蘋果；兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，互相交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想。

有分工，但更重合作每個(gè)成員都有分工，但是高效的團(tuán)隊(duì)更重視合合理科學(xué)的方法

在遇到失敗時(shí)，成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)到的是解決問題的方法，保證下次不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，而失敗的團(tuán)隊(duì)更多的是抱怨和指責(zé)。

合理科學(xué)的方法在遇到失敗時(shí)，成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)到的是解決問題的方不斷的自我超越

任何工作都不會(huì)一蹴cù而就，高效的團(tuán)隊(duì)必須有一種成功的欲望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動(dòng)力。

不斷的自我超越任何工作都不會(huì)一蹴cù而就，高效的團(tuán)隊(duì)必須有高度的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力通常指團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺得驕傲，團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，則這個(gè)團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)松散的、混亂的、無法形成合力的、沒有精氣神兒的、徒有團(tuán)隊(duì)虛名的、最終必將土崩瓦解的組合體，它無法也不可能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的最終目標(biāo)。

高度的凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力通常指團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成要時(shí)刻保持激情“心有多大，舞臺(tái)就有多大?！奔で榭偱c夢想相伴。馬云把激情寫進(jìn)了阿里巴巴的價(jià)值觀。他說，年輕人都有激情，但年輕人的激情來得快去得更快，持續(xù)不斷的激情才是真正值錢的激情。你可以失去一個(gè)項(xiàng)目，丟掉一個(gè)客戶，但你不能失去做人的追求。這就是激情。失敗了再來，這就是激情?！半娮由虅?wù)是一個(gè)新的領(lǐng)域，我們最重要的是永遠(yuǎn)為你所激情的事情激情下去?！币獣r(shí)刻保持激情“心有多大，舞臺(tái)就有多大?！奔で榭偱c夢想相團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”：一個(gè)個(gè)人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用不過是以一當(dāng)十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢？就是團(tuán)隊(duì)精神。以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”：以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為一個(gè)員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。

以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為相傳佛教創(chuàng)始人釋迦jiā牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷（qù），無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。一個(gè)有高度競爭力的組織，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦jiā牟尼曾問他的弟子：“狼性文化”——“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥háo叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯yáng攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。

從狼性文化到團(tuán)隊(duì)精神“狼性文化”——“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，人心齊，泰山移。團(tuán)結(jié)就是力量人心齊，團(tuán)結(jié)就是力量如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力何為團(tuán)隊(duì)有共同的價(jià)值觀，有共同的奮斗目標(biāo)，上下一致，積極奮進(jìn)的集合體。何為團(tuán)隊(duì)有共同的價(jià)值觀，有共同的奮斗目標(biāo)，上下一致，積極奮營銷團(tuán)隊(duì)的任務(wù)培養(yǎng)素質(zhì)整齊的人才營造積極進(jìn)取的氛圍創(chuàng)造持續(xù)高效的業(yè)績營銷團(tuán)隊(duì)的任務(wù)培養(yǎng)素質(zhì)整齊的人才營造積極進(jìn)取的氛圍創(chuàng)造持續(xù)高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)管理是嚴(yán)肅的愛教育是最大的福利團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)管理是嚴(yán)肅的愛教育是最大的福利如何實(shí)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)合作1、建立良好的人際互動(dòng)2、設(shè)立明確的目標(biāo)及行動(dòng)方向3、組織策劃各式活動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)合作1、建立良好的人際互動(dòng)2、設(shè)立明確的目職場倫理的訴求真誠友愛協(xié)助尊重職場倫理的訴求真誠友愛協(xié)團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)早會(huì)滿堂氣氛熱烈推動(dòng)配合交流頻繁團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)早會(huì)滿堂氣氛熱烈推動(dòng)配合交流頻繁特色積極向上團(tuán)結(jié)一致永不言敗特色積極向上團(tuán)結(jié)一致永不言敗結(jié)論團(tuán)隊(duì)凝聚力是帶動(dòng)事例積極性和產(chǎn)生高效的基礎(chǔ)。結(jié)論團(tuán)隊(duì)凝聚力是帶動(dòng)事例積極性和產(chǎn)生高效的基礎(chǔ)。謝謝！謝謝！2015年3月7日早會(huì)—黃斌2015年3月7日早會(huì)—黃斌

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愿景使命價(jià)值觀管理理念

同幫、互助、共同發(fā)展合作、共贏、分享成功

永無止境追求最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶量身定制最卓越的產(chǎn)品，致力于客戶利益最大化！

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愿景使命價(jià)值觀管理理念同幫誠保創(chuàng)業(yè)，人人有責(zé)；誠保發(fā)展，因?yàn)橛心?。誠保創(chuàng)業(yè)，人人有責(zé)；誠保發(fā)展，因?yàn)橛心?。團(tuán)隊(duì)展示團(tuán)隊(duì)展示感謝父母：養(yǎng)育之恩；感謝公司：培育之情；感恩文化感謝客戶：恩惠之情；感謝同事：同幫互助；感謝自己：追求卓越、永不放棄；感謝父母：養(yǎng)育之恩；感謝公司：培育之情；感恩文化感謝客戶：恩元宵節(jié)元宵節(jié)早會(huì)培訓(xùn)課程如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)早會(huì)培訓(xùn)課程如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)早會(huì)培訓(xùn)課程如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)1、拜年（打一作家名）。元宵燈謎集錦賀敬之2、除夕守歲數(shù)鐘聲（打一商業(yè)用語）。年終盤點(diǎn)3元旦元宵捷報(bào)頻傳（打一成語）。節(jié)節(jié)勝利1、拜年（打一作家名）。元宵燈謎集錦賀敬之2、除夕守歲團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王，也要退避；啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧---弱小生

命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)=口+才隊(duì)=耳+人口=溝通才=知識(shí)耳=聆聽人=基本因素團(tuán)隊(duì)=口+才+耳+人團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)=口+才團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的定義

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團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的定義

:形成團(tuán)隊(duì)的要素1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；3、各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感；4、具有責(zé)任心，每個(gè)成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。形成團(tuán)隊(duì)的要素1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)和群體的差異團(tuán)隊(duì)和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別，有以下幾個(gè)主要標(biāo)志：1、是否有統(tǒng)一組織2、是否有組織共同奮斗目標(biāo)3、是否有組織共同價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)和群體的差異團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)和群體的實(shí)例區(qū)分下面四個(gè)類型，哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)?△龍舟隊(duì)△旅行團(tuán)△候機(jī)旅客△足球隊(duì)團(tuán)隊(duì)和群體的實(shí)例區(qū)分下面四個(gè)類型，哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作·企業(yè)真正的核心競爭力·沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙·崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力·奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本團(tuán)隊(duì)協(xié)作·企業(yè)真正的核心競爭力一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的條件一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的條件一個(gè)英明的“領(lǐng)導(dǎo)”

團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作時(shí)，必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo)，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，選擇可行的方法，鼓勵(lì)、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能量。一個(gè)英明的“領(lǐng)導(dǎo)”團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作時(shí)，必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系必須融洽

彼此信任、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評(píng)、指責(zé)更容易形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。請(qǐng)問指責(zé)有助于解決問題嗎？為什么不互相信任，去想辦法呢？

團(tuán)隊(duì)關(guān)系必須融洽彼此信任、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評(píng)、指責(zé)更容易形成強(qiáng)有“記住，這是你的工作!”既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂?！坝涀?，這是你的工作!”既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位有分工，但更重合作

每個(gè)成員都有分工，但是高效的團(tuán)隊(duì)更重視合作，在游戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個(gè)人犯錯(cuò)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。英國作家肖伯納有一句名言：兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋果，互相交換，每人仍然只有一個(gè)蘋果；兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，互相交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想。

有分工，但更重合作每個(gè)成員都有分工，但是高效的團(tuán)隊(duì)更重視合合理科學(xué)的方法

在遇到失敗時(shí)，成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)到的是解決問題的方法，保證下次不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，而失敗的團(tuán)隊(duì)更多的是抱怨和指責(zé)。

合理科學(xué)的方法在遇到失敗時(shí)，成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)到的是解決問題的方不斷的自我超越

任何工作都不會(huì)一蹴cù而就，高效的團(tuán)隊(duì)必須有一種成功的欲望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動(dòng)力。

不斷的自我超越任何工作都不會(huì)一蹴cù而就，高效的團(tuán)隊(duì)必須有高度的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力通常指團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺得驕傲，團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，則這個(gè)團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)松散的、混亂的、無法形成合力的、沒有精氣神兒的、徒有團(tuán)隊(duì)虛名的、最終必將土崩瓦解的組合體，它無法也不可能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的最終目標(biāo)。

高度的凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力通常指團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成要時(shí)刻保持激情“心有多大，舞臺(tái)就有多大。”激情總與夢想相伴。馬云把激情寫進(jìn)了阿里巴巴的價(jià)值觀。他說，年輕人都有激情，但年輕人的激情來得快去得更快，持續(xù)不斷的激情才是真正值錢的激情。你可以失去一個(gè)項(xiàng)目，丟掉一個(gè)客戶，但你不能失去做人的追求。這就是激情。失敗了再來，這就是激情。“電子商務(wù)是一個(gè)新的領(lǐng)域，我們最重要的是永遠(yuǎn)為你所激情的事情激情下去?！币獣r(shí)刻保持激情“心有多大，舞臺(tái)就有多大?！奔で榭偱c夢想相團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”：一個(gè)個(gè)人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用不過是以一當(dāng)十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢？就是團(tuán)隊(duì)精神。以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”：以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為一個(gè)員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。

以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為相傳佛教創(chuàng)始人釋迦jiā牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷（qù），無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。一個(gè)有高度競爭力的組織，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

相傳佛教創(chuàng)始人釋