物流管理基礎(chǔ)培訓課件

編制南京交通職業(yè)技術(shù)學院物流研究中心物流管理基礎(chǔ)物流管理基礎(chǔ)編制南京交通職業(yè)技術(shù)學院物流管理基礎(chǔ)物流管理基礎(chǔ)1

第5

章：

企業(yè)物流第5章：

企業(yè)物流2本章提要：

本章重點介紹企業(yè)物流的基本內(nèi)容，包括企業(yè)供應(yīng)物流，企業(yè)生產(chǎn)物流，企業(yè)銷售物流和回收物流與廢棄物流等，對各種物流形式進行了詳盡的分析，并提出了怎樣進行企業(yè)物流管理的方法和理論參考依據(jù)。本章的學習重點是把握各種企業(yè)物流間的相互關(guān)聯(lián)和各自的特點。

本章提要：本章重點介紹企業(yè)物流的基本內(nèi)3教學基本要求

要求正確把握、熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)物流的基本概念，采購的程序和流程，生產(chǎn)物流的類型、特點，流通企業(yè)物流的特點，物流與服務(wù)等內(nèi)容；一般了解生產(chǎn)物流控制的原理和內(nèi)容，企業(yè)物流的理論，回收和廢棄物流等內(nèi)容；要求通過本章介紹的相關(guān)案例全面理解現(xiàn)代企業(yè)物流的基本流程，并付之于實踐。教學基本要求要求正確把握、熟45.1現(xiàn)代企業(yè)物流概述

物品實體按生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程的需要，在企業(yè)內(nèi)部有規(guī)律地流動，這就是企業(yè)物流。按企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。5.1現(xiàn)代企業(yè)物流概述物品實體按生5企業(yè)物流循環(huán)過程

供應(yīng)商供應(yīng)部門生產(chǎn)部門銷售部門分銷商客戶供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流銷售物流21企業(yè)物流循環(huán)過程供應(yīng)商供應(yīng)部65.1.1生產(chǎn)企業(yè)物流1．生產(chǎn)企業(yè)物流的概念生產(chǎn)企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動。5.1.1生產(chǎn)企業(yè)物流1．生產(chǎn)企業(yè)物流的概念72．生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（1）生產(chǎn)企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)。2．生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（1）生產(chǎn)企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)。8（2）生產(chǎn)企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)。2．生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)(2)（2）生產(chǎn)企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)。2．生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)(293．生產(chǎn)企業(yè)物流的特點（1）連續(xù)性、流暢性。（2）平行性。（3）比例性、協(xié)調(diào)性。（4）均衡性、節(jié)奏性。（5）準時性。（6）柔性、適應(yīng)性。3．生產(chǎn)企業(yè)物流的特點（1）連續(xù)性、流暢性。105.1.2流通企業(yè)物流1．批發(fā)企業(yè)物流2．零售企業(yè)物流3．倉儲企業(yè)物流4．配送中心的物流5．第三方物流企業(yè)的物流5.1.2流通企業(yè)物流1．批發(fā)企業(yè)物流115.2企業(yè)采購及供應(yīng)物流5.2.1企業(yè)采購流程

就制造業(yè)而言，為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購是一個環(huán)環(huán)緊扣的物料輸入、輸出的動態(tài)過程，依次構(gòu)成采購、生產(chǎn)和銷售等流程。而采購流程運行成功與否將直接影響企業(yè)生產(chǎn)，直至最終產(chǎn)品的定價和供應(yīng)鏈的最終獲利情況。因此，企業(yè)采購流程處于企業(yè)物流流程的“龍頭”地位。5.2企業(yè)采購及供應(yīng)物流5.2.1企業(yè)采購流程121．采購流程的含義采購流程通常是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需物品的全過程。圖5.6企業(yè)采購流程簡圖1．采購流程的含義采購流程通常是指有制造132．采購的一般業(yè)務(wù)流程(1)（1）制訂采購計劃。（2）實施采購計劃。圖5.7采購業(yè)務(wù)流程制定采購計劃確定采購時機確定采購數(shù)量確定采購方法確定進貨渠道實施采購計劃商務(wù)談判簽定合同進貨實施2．采購的一般業(yè)務(wù)流程(1)（1）制訂采購計劃。圖5.7142．采購的一般業(yè)務(wù)流程(2)圖5.8傳統(tǒng)采購的一般流程采購申請選擇供應(yīng)商

價格談判簽發(fā)訂單跟蹤訂單接受貨物劃撥貨款采購評價2．采購的一般業(yè)務(wù)流程(2)圖5.8傳統(tǒng)采購的一般流程采153．采購原則（1）適價。（2）適時。（3）適質(zhì)。（4）適量。（5）適地。3．采購原則（1）適價。164．采購模式（1）招標采購。（2）談判采購。（3）單一來源采購。（4）電子化采購。4．采購模式（1）招標采購。175．采購流程的變革傳統(tǒng)流程的特點表現(xiàn)在：（1）信息私有化、不共享。（2）供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系。（3）響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。（4）供需雙方難以相互監(jiān)控生產(chǎn)過程。5．采購流程的變革傳統(tǒng)流程的特點表現(xiàn)在：185.2.2企業(yè)供應(yīng)物流1．供應(yīng)物流的概念

供應(yīng)物流是指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。它包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。5.2.2企業(yè)供應(yīng)物流1．供應(yīng)物流的概念192．供應(yīng)物流的構(gòu)成（1）采購。（2）供應(yīng)。（3）庫存管理。（4）倉儲管理。2．供應(yīng)物流的構(gòu)成（1）采購。203．幾種常用的采購與供應(yīng)物流方式（1）與MRP系統(tǒng)配合的采購與供應(yīng)物流。（2）與JIT方式配合的采購與供應(yīng)物流。①準時制生產(chǎn)（JIT）的定義。②準時制生產(chǎn)的原理。③準時制生產(chǎn)的目標。④JIT采購與供應(yīng)物流的特點。⑤JIT采購的實施條件。⑥實施JIT采購與供應(yīng)物流管理的效益。3．幾種常用的采購與供應(yīng)物流方式（1）與MRP系統(tǒng)配合的采購214．采購與供應(yīng)物流的質(zhì)量管理（1）評價供應(yīng)商。（2）保持動態(tài)平衡。（3）抓住關(guān)鍵要素。（4）供應(yīng)商的誠信度。4．采購與供應(yīng)物流的質(zhì)量管理（1）評價供應(yīng)商。225．與供應(yīng)商重構(gòu)合作伙伴關(guān)系（1）提高供應(yīng)商的可靠性和靈活性。（2）對供應(yīng)商的管理從采購物品的分類開始。（3）培育供應(yīng)商共同提高供應(yīng)質(zhì)量，減少供應(yīng)成本。5．與供應(yīng)商重構(gòu)合作伙伴關(guān)系（1）提高供應(yīng)商的可靠性和靈活性236．建立采購認證體系首先，對選擇的供應(yīng)商進行認證，包括以一定的技術(shù)規(guī)范考察供應(yīng)商的硬件和軟件。其次，對供應(yīng)商提供的樣式進行試制認證。第三，對供應(yīng)商提供的小批量物料進行中試認證。第四，對供應(yīng)商提供的批量物料的批量認證。6．建立采購認證體系首先，對選擇的供應(yīng)商進行認證，包括以一定245.3生產(chǎn)物流5.3.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述1．企業(yè)生產(chǎn)物流的概念2．生產(chǎn)物流的類型（1）從生產(chǎn)專業(yè)化的角度分類。根據(jù)產(chǎn)品在工作地生產(chǎn)的重復程度把生產(chǎn)過程劃分為單件、大量、成批3種類型。（2）從物料流向的角度分類。根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中的特點，可把生產(chǎn)物流劃分為項目、連續(xù)和離散3種類型。（3）從物流流經(jīng)的區(qū)域和功能角度分類?？梢园焉a(chǎn)過程中的物流細化為兩個部分：工廠間物流和工序間物流（車間物流）。5.3生產(chǎn)物流5.3.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述255.3.2各生產(chǎn)類型的物流特征分析1．項目型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征2．單件小批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征3．多品種小批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征4．單一品種大批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征5．多品種大批量型生產(chǎn)物流的特點與特征5.3.2各生產(chǎn)類型的物流特征分析1．項目型生產(chǎn)過程及其265.3.3企業(yè)生產(chǎn)物流計劃與控制原理1．生產(chǎn)物流計劃概述

（1）生產(chǎn)物流計劃。（2）生產(chǎn)物流計劃的任務(wù)。（3）期量標準。5.3.3企業(yè)生產(chǎn)物流計劃與控制原理1．生產(chǎn)物流計劃概述272．生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序（1）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容。（2）生產(chǎn)物流控制的手段。（3）生產(chǎn)物流的控制程序。2．生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序（1）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容。283．生產(chǎn)物流控制原理生產(chǎn)物流控制有兩種模式：推進式和拉引式。3．生產(chǎn)物流控制原理生產(chǎn)物流控制有兩種模式：29圖5.10推進式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作中心2工作中心1工作中心3輸入物料物流信息流計劃部門圖5.10推進式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作30圖5.11拉引式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作中心2工作中心1工作中心3物流信息流計劃部門輸出產(chǎn)成品輸入物料根據(jù)客戶需求下達物料需求指令圖5.11拉引式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作314．以推進控制原理為理論指導的生產(chǎn)物流的組織形式（1）物料需求計劃（MRP）。（2）制造資源計劃（MRPII）。（3）企業(yè)資源計劃（ERP）。4．以推進控制原理為理論指導的生產(chǎn)物流的組織形式（1）物料需325．以拉引控制原理為理論指導的生產(chǎn)物流組織（1）準時生產(chǎn)的概念。（2）準時制生產(chǎn)的目標。（3）JIT系統(tǒng)的特點。（4）實施JIT的條件。（5）JIT的應(yīng)用——看板系統(tǒng)簡介。5．以拉引控制原理為理論指導的生產(chǎn)物流組織（1）準時生產(chǎn)的概336．以約束理論為指導的生產(chǎn)物流管理（1）約束理論的基本思想及核心內(nèi)容。（2）運用TOC理論組織生產(chǎn)物流的要點。6．以約束理論為指導的生產(chǎn)物流管理（1）約束理論的基本思想及347．對企業(yè)三種生產(chǎn)物流組織形式的比較（1）在生產(chǎn)運營條件與生產(chǎn)物流專業(yè)化技術(shù)方面。（2）在生產(chǎn)物流管理手段方面。7．對企業(yè)三種生產(chǎn)物流組織形式的比較（1）在生產(chǎn)運營條件與生355.4企業(yè)銷售物流5.4.1銷售物流概述1．銷售系統(tǒng)的功能2．銷售物流的組織5.4企業(yè)銷售物流5.4.1銷售物流概述365.4.2銷售物流的管理1．物流信息系統(tǒng)的管理2．將物流服務(wù)行為作為競爭手段3．需求計劃管理5.4.2銷售物流的管理1．物流信息系統(tǒng)的管理375.4.3分銷需求計劃（DRP）圖5.14分銷需求計劃（DRP）的原理示意圖1．分銷需求計劃的主要內(nèi)容2．分銷需求計劃的發(fā)展訂貨進貨計劃送貨計劃庫存文件分銷需求計劃（DRP）社會需求文件市場預測訂貨合同提貨單生產(chǎn)廠資源文件5.4.3分銷需求計劃（DRP）圖5.14分銷需求計385.5回收物流與廢棄物流5.5.1回收物流與廢棄物流概述

1．回收物流與廢棄物流的概念2．回收物流與廢棄物流的作用3．回收物流與廢棄物流流向4．回收物流與廢棄物流的意義5.5回收物流與廢棄物流5.5.1回收物流與廢棄物流395.5.2回收物流與廢棄物流技術(shù)1．回收物流與廢棄物流技術(shù)的特點2．回收物流技術(shù)3．廢棄物流技術(shù)5.5.2回收物流與廢棄物流技術(shù)1．回收物流與廢棄物流技40第5章練習P164一、思考題1、5、6、13二、填空題1、3、4、6、9三、選擇題1、2、3、4第5章練習P16441編制南京交通職業(yè)技術(shù)學院物流研究中心物流管理基礎(chǔ)物流管理基礎(chǔ)編制南京交通職業(yè)技術(shù)學院物流管理基礎(chǔ)物流管理基礎(chǔ)42

第5

章：

企業(yè)物流第5章：

企業(yè)物流43本章提要：

本章重點介紹企業(yè)物流的基本內(nèi)容，包括企業(yè)供應(yīng)物流，企業(yè)生產(chǎn)物流，企業(yè)銷售物流和回收物流與廢棄物流等，對各種物流形式進行了詳盡的分析，并提出了怎樣進行企業(yè)物流管理的方法和理論參考依據(jù)。本章的學習重點是把握各種企業(yè)物流間的相互關(guān)聯(lián)和各自的特點。

本章提要：本章重點介紹企業(yè)物流的基本內(nèi)44教學基本要求

要求正確把握、熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)物流的基本概念，采購的程序和流程，生產(chǎn)物流的類型、特點，流通企業(yè)物流的特點，物流與服務(wù)等內(nèi)容；一般了解生產(chǎn)物流控制的原理和內(nèi)容，企業(yè)物流的理論，回收和廢棄物流等內(nèi)容；要求通過本章介紹的相關(guān)案例全面理解現(xiàn)代企業(yè)物流的基本流程，并付之于實踐。教學基本要求要求正確把握、熟455.1現(xiàn)代企業(yè)物流概述

物品實體按生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程的需要，在企業(yè)內(nèi)部有規(guī)律地流動，這就是企業(yè)物流。按企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。5.1現(xiàn)代企業(yè)物流概述物品實體按生46企業(yè)物流循環(huán)過程

供應(yīng)商供應(yīng)部門生產(chǎn)部門銷售部門分銷商客戶供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流銷售物流21企業(yè)物流循環(huán)過程供應(yīng)商供應(yīng)部475.1.1生產(chǎn)企業(yè)物流1．生產(chǎn)企業(yè)物流的概念生產(chǎn)企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動。5.1.1生產(chǎn)企業(yè)物流1．生產(chǎn)企業(yè)物流的概念482．生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（1）生產(chǎn)企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)。2．生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（1）生產(chǎn)企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)。49（2）生產(chǎn)企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)。2．生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)(2)（2）生產(chǎn)企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)。2．生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)(2503．生產(chǎn)企業(yè)物流的特點（1）連續(xù)性、流暢性。（2）平行性。（3）比例性、協(xié)調(diào)性。（4）均衡性、節(jié)奏性。（5）準時性。（6）柔性、適應(yīng)性。3．生產(chǎn)企業(yè)物流的特點（1）連續(xù)性、流暢性。515.1.2流通企業(yè)物流1．批發(fā)企業(yè)物流2．零售企業(yè)物流3．倉儲企業(yè)物流4．配送中心的物流5．第三方物流企業(yè)的物流5.1.2流通企業(yè)物流1．批發(fā)企業(yè)物流525.2企業(yè)采購及供應(yīng)物流5.2.1企業(yè)采購流程

就制造業(yè)而言，為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購是一個環(huán)環(huán)緊扣的物料輸入、輸出的動態(tài)過程，依次構(gòu)成采購、生產(chǎn)和銷售等流程。而采購流程運行成功與否將直接影響企業(yè)生產(chǎn)，直至最終產(chǎn)品的定價和供應(yīng)鏈的最終獲利情況。因此，企業(yè)采購流程處于企業(yè)物流流程的“龍頭”地位。5.2企業(yè)采購及供應(yīng)物流5.2.1企業(yè)采購流程531．采購流程的含義采購流程通常是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需物品的全過程。圖5.6企業(yè)采購流程簡圖1．采購流程的含義采購流程通常是指有制造542．采購的一般業(yè)務(wù)流程(1)（1）制訂采購計劃。（2）實施采購計劃。圖5.7采購業(yè)務(wù)流程制定采購計劃確定采購時機確定采購數(shù)量確定采購方法確定進貨渠道實施采購計劃商務(wù)談判簽定合同進貨實施2．采購的一般業(yè)務(wù)流程(1)（1）制訂采購計劃。圖5.7552．采購的一般業(yè)務(wù)流程(2)圖5.8傳統(tǒng)采購的一般流程采購申請選擇供應(yīng)商

價格談判簽發(fā)訂單跟蹤訂單接受貨物劃撥貨款采購評價2．采購的一般業(yè)務(wù)流程(2)圖5.8傳統(tǒng)采購的一般流程采563．采購原則（1）適價。（2）適時。（3）適質(zhì)。（4）適量。（5）適地。3．采購原則（1）適價。574．采購模式（1）招標采購。（2）談判采購。（3）單一來源采購。（4）電子化采購。4．采購模式（1）招標采購。585．采購流程的變革傳統(tǒng)流程的特點表現(xiàn)在：（1）信息私有化、不共享。（2）供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系。（3）響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。（4）供需雙方難以相互監(jiān)控生產(chǎn)過程。5．采購流程的變革傳統(tǒng)流程的特點表現(xiàn)在：595.2.2企業(yè)供應(yīng)物流1．供應(yīng)物流的概念

供應(yīng)物流是指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。它包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。5.2.2企業(yè)供應(yīng)物流1．供應(yīng)物流的概念602．供應(yīng)物流的構(gòu)成（1）采購。（2）供應(yīng)。（3）庫存管理。（4）倉儲管理。2．供應(yīng)物流的構(gòu)成（1）采購。613．幾種常用的采購與供應(yīng)物流方式（1）與MRP系統(tǒng)配合的采購與供應(yīng)物流。（2）與JIT方式配合的采購與供應(yīng)物流。①準時制生產(chǎn)（JIT）的定義。②準時制生產(chǎn)的原理。③準時制生產(chǎn)的目標。④JIT采購與供應(yīng)物流的特點。⑤JIT采購的實施條件。⑥實施JIT采購與供應(yīng)物流管理的效益。3．幾種常用的采購與供應(yīng)物流方式（1）與MRP系統(tǒng)配合的采購624．采購與供應(yīng)物流的質(zhì)量管理（1）評價供應(yīng)商。（2）保持動態(tài)平衡。（3）抓住關(guān)鍵要素。（4）供應(yīng)商的誠信度。4．采購與供應(yīng)物流的質(zhì)量管理（1）評價供應(yīng)商。635．與供應(yīng)商重構(gòu)合作伙伴關(guān)系（1）提高供應(yīng)商的可靠性和靈活性。（2）對供應(yīng)商的管理從采購物品的分類開始。（3）培育供應(yīng)商共同提高供應(yīng)質(zhì)量，減少供應(yīng)成本。5．與供應(yīng)商重構(gòu)合作伙伴關(guān)系（1）提高供應(yīng)商的可靠性和靈活性646．建立采購認證體系首先，對選擇的供應(yīng)商進行認證，包括以一定的技術(shù)規(guī)范考察供應(yīng)商的硬件和軟件。其次，對供應(yīng)商提供的樣式進行試制認證。第三，對供應(yīng)商提供的小批量物料進行中試認證。第四，對供應(yīng)商提供的批量物料的批量認證。6．建立采購認證體系首先，對選擇的供應(yīng)商進行認證，包括以一定655.3生產(chǎn)物流5.3.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述1．企業(yè)生產(chǎn)物流的概念2．生產(chǎn)物流的類型（1）從生產(chǎn)專業(yè)化的角度分類。根據(jù)產(chǎn)品在工作地生產(chǎn)的重復程度把生產(chǎn)過程劃分為單件、大量、成批3種類型。（2）從物料流向的角度分類。根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中的特點，可把生產(chǎn)物流劃分為項目、連續(xù)和離散3種類型。（3）從物流流經(jīng)的區(qū)域和功能角度分類?？梢园焉a(chǎn)過程中的物流細化為兩個部分：工廠間物流和工序間物流（車間物流）。5.3生產(chǎn)物流5.3.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述665.3.2各生產(chǎn)類型的物流特征分析1．項目型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征2．單件小批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征3．多品種小批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征4．單一品種大批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征5．多品種大批量型生產(chǎn)物流的特點與特征5.3.2各生產(chǎn)類型的物流特征分析1．項目型生產(chǎn)過程及其675.3.3企業(yè)生產(chǎn)物流計劃與控制原理1．生產(chǎn)物流計劃概述

（1）生產(chǎn)物流計劃。（2）生產(chǎn)物流計劃的任務(wù)。（3）期量標準。5.3.3企業(yè)生產(chǎn)物流計劃與控制原理1．生產(chǎn)物流計劃概述682．生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序（1）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容。（2）生產(chǎn)物流控制的手段。（3）生產(chǎn)物流的控制程序。2．生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序（1）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容。693．生產(chǎn)物流控制原理生產(chǎn)物流控制有兩種模式：推進式和拉引式。3．生產(chǎn)物流控制原理生產(chǎn)物流控制有兩種模式：70圖5.10推進式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作中心2工作中心1工作中心3輸入物料物流信息流計劃部門圖5.10推進式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作71圖5.11拉引式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作中心2工作中心1工作中心3物流信息流計劃部門輸出產(chǎn)成品輸入物料根據(jù)客戶需求下達物料需求指令圖5.11拉引式模式下信息與物料流程圖客戶工作中心4工作724．以推進控制原理為理論指導的生產(chǎn)物流的組織形式（1）物料需求計劃（MRP）。（2）制造資源計劃（MRPII）。（3）企業(yè)資源計劃（ERP）。4．以推進控制原理為理論指導的生產(chǎn)物流的組織形式（1）物料需735．以拉引控制