盱眙鳳凰文化廣場建設(shè)項目基坑支護及土石方工程施工方案

PAGE1-第1章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標段劃分第1節(jié)工程概況由江蘇鳳凰凰出版?zhèn)鱾髅焦煞莘萦邢薰窘ㄔO(shè)設(shè)的盱眙眙鳳凰文文化廣場場基坑支支護及土土石方工工程，項項目建筑筑面積約約429915..10mm2，地下下2層地地上122層?；由疃榷燃s100.5--14..0m，基坑坑長3229.005m，基基坑支護護工程采采用單排排Ф7000鉆孔灌灌注樁進進行支護護，樁身身砼采用用C300水下下，支護護樁外側(cè)側(cè)至圈梁梁頂標高高進行放放坡，并并掛網(wǎng)噴噴漿，樁樁間采用用掛網(wǎng)噴噴漿處理理，支護護結(jié)構(gòu)采采用一層層砼支撐撐，土石石方開挖挖方量約約10007922.944m3。第2節(jié)節(jié)編制依依據(jù)和范范圍§1.編制制依據(jù)1.本工程程施工圖圖紙、招招標文件件。2.本工程程的設(shè)計計的文件件。3.國家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工及驗驗收規(guī)范范：依據(jù)設(shè)計施施工圖紙紙、技術(shù)術(shù)文件和和招標文文件要求求，本工工程項目目的材料料、設(shè)備備、施工工必須達到中華華人民共共和國及及省、市市、行業(yè)業(yè)現(xiàn)行最最新的一一切有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)范的要求。4.國家級級省市有有關(guān)工程程建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)行指令令性文件件與法律律、法規(guī)規(guī)。5.現(xiàn)場勘勘查得來來的資料料和信息息。6.有關(guān)新新技術(shù)新新成果及及類似工工程的施施工經(jīng)驗驗、技術(shù)術(shù)實力、裝裝備能力力以及先先進的管管理經(jīng)驗驗。§2.編編制范圍圍本施工組織織設(shè)計范范圍為招招標文件件要求的的工程范范圍：基基坑支護護及土石石方工程程施工。詳詳細內(nèi)容容以招標標人提供供的圖紙紙及工程程量清單單為準。第3節(jié)節(jié)施工組組織總體體設(shè)想§1.施施工組織織原則1.確保工工程安全全文明施施工。2.工程質(zhì)質(zhì)量達到到國家建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準。3.確保1180天天內(nèi)完成成所有施施工項目目。4.充分利利用平面面、空間間和時間間組織立立體交叉叉作業(yè)，各各個工序序執(zhí)行“早準備備、早開開工、早竣工”的的原則，有有計劃地地見縫插插針，及及時調(diào)配配，確保保工程連連續(xù)均衡衡施工。5.認真貫貫徹執(zhí)行行國家和和地方最最新的有有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和有有關(guān)規(guī)定定。§2.項項目管理理目標項目管理嚴嚴格按照照“建設(shè)工工程項目目管理規(guī)規(guī)范”的要求求組織實實施，強強化內(nèi)部部管理，實實現(xiàn)合同目標標和對業(yè)業(yè)主的各各項承諾諾。2.1安安全文明明生產(chǎn)管管理目標標建立健全安安全保證證、管理理體系及及安全生生產(chǎn)崗位位責任制制，重教教育、抓抓違章、除除隱患、做預防，按按照建設(shè)設(shè)部標準準《建筑筑施工安安全檢查查標準》和和《施工工企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)評價標標準》檢查落實，施施工期間間杜絕重重大人身身傷亡、重重大機械械設(shè)備、重重大火災災、重大大交通事事故，杜杜絕職業(yè)病發(fā)發(fā)生，輕輕傷事故故頻率控控制在00.6‰‰以內(nèi)，杜杜絕火災災、重大大機械設(shè)設(shè)備事故故。2.2質(zhì)質(zhì)量目標標目標建立健全質(zhì)質(zhì)量保證證、管理理體系，依依據(jù)設(shè)計計文件、國國家規(guī)范范標準精精心組織織、精心心施工，本工程質(zhì)量量管理目目標為符符合國家家質(zhì)量驗驗收標準準。2.3工工期規(guī)劃劃目標整個工程工工期管理理目標為為180天，確確保180天內(nèi)完完成所有有施工項項目。2.4消消防規(guī)劃劃目標消除除一切火火災隱患患，確保保施工安安全。2.5環(huán)環(huán)境保護護規(guī)劃目目標本項目部將將精心組組織、科科學施工工，在噪噪音、粉粉塵、污污水等方方面有效效防止災災害發(fā)生生，達到國際環(huán)環(huán)保認證證的要求求。在施施工中盡盡量采用用環(huán)境無無污染的的建材及及周轉(zhuǎn)材材料，力力爭做到到：“綠色施工工”?！?.施施工準備備工作1.1施施工現(xiàn)場場準備1.辦好施施工場地地移交手手續(xù)。2.平整場場地，清清除現(xiàn)場場障礙物物。3.辦理施施工許可可證，質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)手續(xù)續(xù)，開工工報告的的審批等等各種手手續(xù)。4.對原有有建筑及及地上、地地下各種種管線、設(shè)設(shè)施采取取可靠的的防護措措施。5.做好“三通一一平”，建造造各項施施工臨時時設(shè)施（包包括臨時時用水、臨臨時用電電、排水水、庫房房、鋼筋筋、木工工加工場場地、道道路、大大門以及及各種標標牌）。6.道路兩兩側(cè)、辦辦公區(qū)及及擬建建建筑物四四周均設(shè)設(shè)置排水水明溝，材材料堆放放場地放放坡排水水至排水害井，經(jīng)經(jīng)排水管管排至二二級沉淀淀池沉淀淀后排入入城市市市政排水水干道。1.2技技術(shù)準備備1.收到施施工圖后后，立即即組織施施工技術(shù)術(shù)人員認認真學習習施工圖圖紙和與與之相關(guān)關(guān)的規(guī)范范規(guī)程，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，做做好圖紙紙會審和和施工前前的各項項技術(shù)準準備工作作。2.認真做做好工程程重點、難難點和特特殊部位位的施工工技術(shù)準準備工作作。3.對工程程地質(zhì)、周周圍環(huán)境境、隱蔽蔽障礙物物、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟條條件進行行了解，采采取措施施。4.根據(jù)業(yè)業(yè)主提供供的水準準點和坐坐標，把把水準點點和坐標標引測至至施工現(xiàn)現(xiàn)場，并并進行技技術(shù)復核，建立坐坐標控制制網(wǎng)。5.收集各各項與工工程施工工有關(guān)的的技術(shù)資資料，組組織相關(guān)關(guān)人員進進行分析析，針對對工程的的特點，對主要分部部分項工工程組織織編制施施工方案案、安全全技術(shù)措措施及質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本控制制目標規(guī)規(guī)劃，對各工工種班組組長進行行施工前前的技術(shù)術(shù)交底。6.提出材材料、機機具、設(shè)設(shè)備供應應計劃，特特別是業(yè)業(yè)主提供供的材料料、設(shè)備備供應計計劃。做做好零配件、預預埋件翻翻樣及加加工制作作計劃，編編制好成成品、半半成品、低低值易耗耗品等的的用量計計劃，并由材料供供應部門門及早做做好貨源源組織工工作。1.3物物資準備備向業(yè)主提供供材料的的規(guī)格、數(shù)數(shù)量。無無論甲供供或自供供的材料料必須提提供樣品品、產(chǎn)品品合格證證和檢測測報告。水水泥、鋼鋼材等重重要材料料還需要要復檢測測報告，不不合格的的嚴禁使使用。1.施工機機械調(diào)撥撥：現(xiàn)場機械的的準備將將按照“施工機機械（具具）進場場計劃”表的要要求，為為了確保保機械設(shè)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，本投投標單位位將在進進場前對對主要機機械設(shè)備備，如吊吊機、混混凝土泵泵、鋼筋筋加工機機械、木工加加工機械械等進行行必要的的維修、保保養(yǎng)，從從而確保保其進場場安裝后后即可投投入使用用。2.計量器器具配置置：配置置與工程程相適應應的計量量器具，并并做好計計量器具具的保養(yǎng)養(yǎng)和檢測測。1.4勞勞動組織織準備1.做好人人員進場場前的思思想教育育工作。2.根據(jù)工工期要求求及進度度計劃，各各施工階階段的作作業(yè)量和和工種狀狀況，勞勞動力的的配備要要充足，以利于于平行流流水、主主體交叉叉施工。3.根據(jù)工工藝要求求配備專專業(yè)施工工人員，專專業(yè)工種種要齊全全，技術(shù)術(shù)資質(zhì)滿滿足要求求，特別別要優(yōu)先選擇干干勁足，技技術(shù)水平平高的操操作能手手，以利利于保證證質(zhì)量、速速度。4.加強機機械管理理和勞動動力的科科學調(diào)配配，充分分提高勞勞動效率率。5.參加本本工程施施工的所所有管理理人員、特特殊工種種及各類類操作人人員須在在進場施施工前做做好三級安全教教育，提提高所有有員工的的安全意意識。第2節(jié)節(jié)施工組組織方案案針對性性要求本工程施工工工序及及專業(yè)工工程較多多，必須須做好各各專業(yè)施施工工程程之間的的配合工工作。§1.施施工管理理規(guī)劃1.1施施工管理理措施本工程施工工工序及及專業(yè)工工程較多多，業(yè)主主對工期期要求緊緊迫，且且存在多多專業(yè)、多多工種交交叉作業(yè)等特特點，因因此如何何加強施施工過程程中的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)，對對實現(xiàn)工工程的總總目標和和總要求求影響很大。因因此必須須建立起起科學的的管理、協(xié)協(xié)調(diào)體系系，并將將“公正、統(tǒng)統(tǒng)一、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)、服務”這五五個原則則始終貫貫徹于工工程的施施工過程程中。1.2施施工管理理要求（1）施工工管理人人員認真真學習與與業(yè)主簽簽訂的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本規(guī)定的要求。在在工程實實施中，以以合同文文本為依依據(jù)，自自始自終終貫徹執(zhí)執(zhí)行到整整個總承承包施工工管理全過程，確確保工程程優(yōu)質(zhì)如如期完成成。（2）根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求，編制制詳細、完完善的施施工組織織設(shè)計，由公司司總工程程師簽發(fā)發(fā)后，進進行實施施。（3）以合合同規(guī)定定的總工工期要求求，編制制本工程程施工總總進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃，以此此有效地地對工程進度計劃劃進行總總控制。（4）以總總工期為為依據(jù)，編編制工程程進行分分階段實實施計劃劃（施工工準備計計劃；勞勞動力進進場計劃；施工工材料、設(shè)設(shè)備、機機具進場場計劃；；進口設(shè)設(shè)備、材材料進場場計劃）。（5）根據(jù)據(jù)合同的的條款要要求，對對質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全處于總總承包控控制狀態(tài)之中，確確保工程程如期完完成。（6）誠懇懇接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對總總承包分分包管理理工作的的指導性性意見和和要求，相相互緊密密合作，確保工工程順利利進行。§2.施施工管理理措施1.1強強化總包包管理力力度項目經(jīng)理部部全面執(zhí)執(zhí)行和理理解業(yè)主主和設(shè)計計意圖，認認真履行行施工承承包合同同，同時時運用經(jīng)經(jīng)濟、行政技技術(shù)等手手段進行行總包協(xié)協(xié)調(diào)管理理，以保保證合同同規(guī)定的的工程質(zhì)質(zhì)量、工工期等目目標的實實現(xiàn)，項目經(jīng)經(jīng)理部著著重做好好下列幾幾方面的的綜合管管理工作作：1.統(tǒng)一編編制施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案，協(xié)助助業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）對對各專業(yè)業(yè)分包工工程的施施工方案進行審審核，將將各分包包工程置置于整個個工程的的整體作作戰(zhàn)方案案中，宜宜于統(tǒng)一一指揮和和協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督。2.統(tǒng)一現(xiàn)現(xiàn)場平面面管理。由由于專業(yè)業(yè)分包商商比較多多，必須須由總包包對現(xiàn)場場總平面面布置做做統(tǒng)一規(guī)劃、安安排和管管理，使使現(xiàn)場的的施工秩秩序井然然有序。3.統(tǒng)一編編制多級級施工進進度網(wǎng)絡絡計劃，根根據(jù)總的的工期進進度運用用計算機機網(wǎng)絡技技術(shù)，對對各分部分項、分分專業(yè)的的施工進進度計劃劃嚴格控控制，確確保形象象進度和和工期按按期完成成。4.統(tǒng)一施施工現(xiàn)場場的多工工種、多多專業(yè)交交叉作業(yè)業(yè)的平衡衡調(diào)度，便便于各專專業(yè)隊伍伍在交叉叉施工中諸如：：工作面面、時間間、機械械和施工工用水電電等資源源供應等等方面的的協(xié)調(diào)、組組織和管管理。5.統(tǒng)一工工程質(zhì)量量保證體體系，采采用我公公司的質(zhì)質(zhì)量標準準體系運運作，確確保工程程符合國國家的施工規(guī)范要要求。6.統(tǒng)一現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工標標準，建建立安全全生產(chǎn)保保證體系系，確保保無重大大傷亡事事故發(fā)生生，使整個工地成成為標準準化文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場。1.2施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理為保證施工工生產(chǎn)的的正常進進行，制制定《生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)管理規(guī)規(guī)定與獎獎罰條例例》，使使各單位位在各個個生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)、生生產(chǎn)工序序上做到到權(quán)責分分明，獎獎罰有序序，達到到指揮協(xié)協(xié)調(diào)有力力。1.3進進度計劃劃管理制定嚴密、可可行、有有權(quán)威的的經(jīng)業(yè)主主（監(jiān)理理）審核核批準的的總體施施工進度度計劃。各各分部分項工程勞勞動力安安排、圖圖紙等資資料的提提供、材材料、設(shè)設(shè)備訂貨貨進場時時間、勞勞動力部部署等項項目施工中的的每一環(huán)環(huán)節(jié)，每每一工序序，都納納入總體體施工進進度計劃劃。工程程建設(shè)的的各項工工作，包包括業(yè)主負責責的工作作，以及及分包單單位施工工的安排排，都按按總體施施工進度度計劃進進行。一一旦確定定總體目標后后，所有有工程都都必須按按倒計時時排計劃劃，只能能提前不不能拖后后。1.4勞勞動力管管理勞動力素質(zhì)質(zhì)的優(yōu)化化。選用用素質(zhì)較較高的勞勞動者，并并通過培培訓不斷斷提高勞勞動者的的綜合素素質(zhì)。勞動力力數(shù)量的的優(yōu)化。即即根據(jù)工工程規(guī)模模和施工工技術(shù)特特性，按按比例配配備一定定數(shù)量的的勞動力，既避免免窩工，又又不出現(xiàn)現(xiàn)缺人現(xiàn)現(xiàn)象，使使得勞動動力得以以充分利利用。勞動力組織織形式的的優(yōu)化。即即建立適適應項目目施工特特點的、精精干、高高效的勞勞動組織織形式。根據(jù)本工程程的特點點，組織織具有較較高施工工技術(shù)水水平和豐豐富施工工經(jīng)驗的的施工隊隊，做為為該工程程的作業(yè)層。1.5質(zhì)質(zhì)量管理理1.實施“過程控控制”管理按照IS990000質(zhì)量量管理體體系及相相關(guān)質(zhì)量量管理程程序文件件的要求求，建立立“分級管管理、分分層控制制”的質(zhì)量量管理體體系，按按照“過程控控制、動動態(tài)管理理、目標標考核、嚴嚴格獎罰罰”的質(zhì)量量管理模模式實施施全過程程、全方方位和全全員參與與的全面面質(zhì)量管管理。通通過嚴格格的程序序控制、過過程控制制和策劃劃控制，對對工程的的各分部部、分項項、各個個工序以以及與之之相關(guān)配配合的人人員、機機械設(shè)備備、物質(zhì)質(zhì)、施工工方案、工工藝技術(shù)術(shù)等要素素和條件件，嚴格格按照精精品工程程的要求求來組織織實施。①目標管管理：根根據(jù)對業(yè)業(yè)主的工工程質(zhì)量量目標的的承諾，結(jié)結(jié)合工程程的具體體特點，對對工程總總體質(zhì)量量目標進進行階段段目標、各各分部分分項質(zhì)量量目標的的分解，制制定質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計計劃。②精品策策劃：針針對質(zhì)量量目標，按按照質(zhì)量量管理保保證體系系，結(jié)合合項目的的特點，編編制項目目的質(zhì)量量保證文文件，全全面涵蓋蓋現(xiàn)場管管理和控控制的各各方面，對對關(guān)鍵工工序和部部位按最最高標準準的質(zhì)量量要求，做做出專項項的預控控措施，并并加強其其過程控控制；對對關(guān)鍵工工序的施施工人員員應逐一一審查和和備案，在在工序完完成前若若發(fā)生人人員的變變更，須須經(jīng)總包包質(zhì)量部部門的批批準。③過程監(jiān)監(jiān)控：主主要通過過各種質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控手段來來保證過過程精品品的實現(xiàn)現(xiàn)，例如如：實行行“樣板制”和“三檢制制”，每個個分項和和工序開開展前，先先進行認認真技術(shù)術(shù)交底，然然后組織織樣板施施工，樣樣板施工工中總承承包相關(guān)關(guān)部門跟跟蹤檢查查方案以以及圖紙紙要求的的執(zhí)行情情況。樣樣板經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、（設(shè)設(shè)計）和和總承包包聯(lián)合驗驗收，符符合要求求后進入入大面積積施工，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行自檢檢、互檢檢、交接接檢制度度，以保保證本道道工序質(zhì)質(zhì)量，服服務下道道工序，不不合格的的工序不不得轉(zhuǎn)入入下道工工序。④堅持工工序掛牌牌制度：：專業(yè)施施工中在在各工序序全面開開始前，要要求將質(zhì)質(zhì)量控制制標準寫寫在牌子上，并并注明施施工負責責人、班班組名稱稱等，掛掛在施工工部位，有有利于每每一名操操作工人人掌握和對照執(zhí)行行；也便便于管理理者的監(jiān)監(jiān)督檢查查。⑤定期召召開質(zhì)量量分析會會，以便便發(fā)揚好好的施工工方法，改改進不理理想的方方法，找找出問題題，共同分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因和影影響因素素，提出出下步工工作的控控制要點點，制定定有針對對性的預預防措施施，跟蹤落實和和檢查，在在今后的的工作中中得以改改進和完完善，使使質(zhì)量得得到提高高。⑥持續(xù)改改進：通通過對質(zhì)質(zhì)量的會會診、講講評、檢檢查和考考核，預預測出質(zhì)質(zhì)量薄弱弱環(huán)節(jié)，及及時發(fā)現(xiàn)問題和和不足，總總結(jié)經(jīng)驗驗吸取教教訓，有有針對性性的提出出質(zhì)量改改進的辦辦法和措措施，使使工程質(zhì)量得到持持續(xù)的改改進。2.把握質(zhì)質(zhì)量控制制最為關(guān)關(guān)鍵和薄薄弱的環(huán)環(huán)節(jié)，采采取切實實有效的的質(zhì)量管管理和控控制措施施：①加強圖圖紙二次次深化設(shè)設(shè)計、施施工詳圖圖設(shè)計及及對設(shè)計計的協(xié)調(diào)調(diào)：只有有圖紙的的深化設(shè)設(shè)計的深深度和設(shè)設(shè)計質(zhì)量量達到完完善的程程度，才才能為施施工提供供切實可可行的依依據(jù)，減減少、避避免因設(shè)設(shè)計不完完善造成成的修改改、返工工。②設(shè)備材材料選型型及其質(zhì)質(zhì)量檔次次，須由由施工單單位、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理等共共同確定定。③材料設(shè)設(shè)備進行行嚴格的的進場前前的檢查查驗收：：對于進進入現(xiàn)場場的材料料設(shè)備，均均嚴格按按照IS90000質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的管理程程序進行行嚴格控控制。首首先是分分包商自自檢、然然后由總總包、監(jiān)監(jiān)理公司司驗收；；重要材材料設(shè)備備，業(yè)主主、監(jiān)理理和設(shè)計計參與共共同驗收收，嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，對進進場的材材料、設(shè)設(shè)備，達達不到質(zhì)質(zhì)量標準準或與樣樣品不符符的一律律不能用用在工程程上。④對專業(yè)業(yè)分包商商的能力力和隊伍伍素質(zhì)的的嚴格把把關(guān)：對對于專業(yè)業(yè)承包商商的選擇擇，嚴格格采用招投標制、強強調(diào)資質(zhì)質(zhì)審查、履履約能力力、信譽譽保證、工工程業(yè)績績、隊伍伍的管理理素質(zhì)和和操作水水平，并且在在工程實實施過程程中，重重視對管管理人員員尤其是是操作工工人的培培訓教育育，從根根本上使使他們對設(shè)計計圖紙、施施工規(guī)范范和操作作工藝有有更透徹徹的理解解。3.施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理和和實施控控制：①建立完完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和質(zhì)量責責任制，分分解質(zhì)量量目標，根根據(jù)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的具體體要求按按分部工程分分項工程程施工工工序進行行層層分分解，把把質(zhì)量責責任落實實到最基基層。②建立各各項質(zhì)量量管理制制度和措措施：包包括圖紙紙會審制制、技術(shù)術(shù)交底制制、人員員培訓制制、裝修材料樣品品制、施施工樣板板制、首首檢定標標制、三三檢制、工工序交接接制、質(zhì)質(zhì)量例會會制、質(zhì)質(zhì)量會審講評制、掛掛牌制等等到，并并嚴格貫貫徹實施施，通過過各種手手段實施施過程質(zhì)質(zhì)量的有有效管理理和嚴格監(jiān)控。③建立嚴嚴格的工工藝和工工序流程程：建立立各個施施工工藝藝流程圖圖，關(guān)鍵鍵工序節(jié)節(jié)點質(zhì)量量控制圖。本工程程在安裝裝和裝修修過程中中，交叉叉施工、內(nèi)內(nèi)外施工工同時存存在，一一方面從從總體上上詳細列出施工分分項和工工序的流流程要求求和質(zhì)量量控制點點；另一一方面，利利于分包包商更好好的投入入勞動力和材料等等，達到到有效的的投入勞勞動力和和材料。④嚴格程程序化管管理：包包括制定定和執(zhí)行行項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、文件件和資料料控制程程序、物物資管理程序、產(chǎn)產(chǎn)品標識識和可追追溯程序序、過程程控制程程序、檢檢驗試驗驗程序、不不合格控控制程序序、糾正和預防措措施程序序、質(zhì)量量記錄程程序等，以以嚴格的的程序規(guī)規(guī)范各項項質(zhì)量管管理工作作。⑤強化過過程監(jiān)控控：包括括制定和和實施過過程控制制計劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃、驗驗收質(zhì)量量控制實實施細則、分分承包方方過程質(zhì)質(zhì)量管理理程序、過過程標識識制度、特特殊（重重要）工工序質(zhì)量量控制計計劃、月度計劃、質(zhì)質(zhì)量分析析、成品品保護、新新材料、新新工藝質(zhì)質(zhì)量控制制程序的的要點。⑥嚴格關(guān)關(guān)鍵工序序的質(zhì)量量預控：：嚴格實實行圖紙紙會審、綜綜合施工工詳圖的的設(shè)計審審批；確確定各分部分項項工程的的關(guān)鍵工工序和關(guān)關(guān)鍵工序序的控制制措施；；嚴格實實行合理理工序安安排和管管理，達達不到標準要要求的工工序徹底底返工。1.6材材料供應應管理1.材料供供應與管管理是借借助于組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)調(diào)節(jié)等職職能，依依據(jù)一定定的原則則、程序和方法，做做好施工工項目的的材料供供需平衡衡，使得得項目得得以順利利、高效效地實施施。2.保證材材料供應應的措施施（1）編制制材料需需用計劃劃。項目目材料需需用計劃劃是對工工程項目目施工所所需材料料的預測測和安排，是指導導和組織織工程項項目的材材料采購購、加工工、儲備備、供貨貨和使用用的依據(jù)據(jù)。材料料的計劃劃要有充分的的余數(shù)，把把材料的的場內(nèi)運運輸、保保存、使使用損失失減到最最少。（2）材料料的質(zhì)量量控制、采采購、訂訂貨通過過市場調(diào)調(diào)查，貨貨比三家家，對材材料供應應商按照照相關(guān)規(guī)定進行行評價，選選擇合格格供應商商。合格格供應商商的評價價考慮以以下因素素：查閱閱已收集集形成的供應商檔檔案，以以其業(yè)績績和資信信來評價價其物資資供應能能力。到到供應商商現(xiàn)場（或或制作廠廠家）查看其質(zhì)量量管理狀狀況、質(zhì)質(zhì)量記錄錄及審核核評價其其質(zhì)量保保證能力力。通過過對供應應商提供供的物資資樣品進行檢檢驗和試試驗來評評價其供供貨質(zhì)量量。通過過市場信信息和以以往供貨貨情況評評價其供供貨價格格和服務質(zhì)量量。1.7安安全管理理1.完善工工程安全全管理規(guī)規(guī)定，制制定《工工程安全全管理規(guī)規(guī)定及獎獎罰條例例》，同同各分包包商簽訂訂《安全全施工協(xié)協(xié)議書》。規(guī)規(guī)定每個個施工單單位進場場前向總總承包單單位交納納抵押金金，如違違犯工地地安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)紀律，罰罰款金額額從抵押押金中扣扣除。2.重點抓抓好現(xiàn)場場施工機機械、材材料堆放放、工完完場清、安安全用電電工作。1.8技技術(shù)管理理對圖紙進行行審查，與與監(jiān)理單單位聯(lián)系系設(shè)計變變更，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計，解解決有關(guān)關(guān)工程的的技術(shù)、試驗驗和質(zhì)量量等問題題，負責責施工技技術(shù)檔案案的審核核。1.9考考核制度度每周考核施施工進度度、質(zhì)量量、安全全文明等等，公布布結(jié)果。對對一般違違章的以以教育為為主；對對一般違章以以上的給給予不同同程度的的罰款。§2.施施工流程程1.1總體體原則堅持合理的的施工順順序。先先圍護結(jié)結(jié)構(gòu)后進進行支撐撐體系的的施工，待待支撐體體系強度度達到設(shè)設(shè)計要求求后進行行土石方方工程施施工，同同時上道道工序的的完成要要為下道道工序創(chuàng)創(chuàng)造施工工條件，下下道工序序的施工工要能保保證上道道工序的的成品不不受損壞壞。1.2施施工總流流程施工準備施工準備↓場地平整場地平整↓施工機械、設(shè)備進場施工機械、設(shè)備進場↓圍護結(jié)構(gòu)施工圍護結(jié)構(gòu)施工↓砼冠梁及支撐梁施工砼冠梁及支撐梁施工↓基坑坡面掛網(wǎng)噴漿基坑坡面掛網(wǎng)噴漿↓攔水溝砌筑、坡頂砼攔水溝砌筑、坡頂砼↓土石方開挖及樁間噴砼土石方開挖及樁間噴砼↓施工機械、設(shè)備退場施工機械、設(shè)備退場↓竣工驗收竣工驗收各專業(yè)工程程施工流流程見“第四章章各分部部分項目目工程施施工方案案及質(zhì)量量保證措措施”。第2節(jié)節(jié)施工標標段劃分分及施工工順序安安排§1.施施工標段段劃分根據(jù)本工程程的現(xiàn)場場狀況及及支護設(shè)設(shè)計的特特點，本本工程共共劃分為為3個施施工段，分分別為：：施工段1：：基坑四四周。施工段2：：立柱樁樁。施工段3：：土石方方開挖?！?.施施工工序序安排本工程施工工工期為為180天。我我方將在在180天內(nèi)澆澆注完成成砼支撐撐的混凝凝土并完完成基坑坑土石方方工程的的開挖工工作，在在工期內(nèi)內(nèi)完成全全部施工工作任務務，具體體計劃安安排如下下：（1）施工工段1：施工工準備→→支護樁樁→砼冠梁梁→坑邊放放坡→攔水溝溝砌筑。（2）施工工段2：施工工準備→→立柱樁樁。（3）施工工段3：土釘釘及砼支支撐與土土方開挖挖及樁間間側(cè)噴射射砼施工工同步進進行。第2章章施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置和和臨時設(shè)設(shè)施、臨臨時道路路布置第1節(jié)節(jié)施工平平面管理理§1.施施工總平平面統(tǒng)一一管理由于施工現(xiàn)現(xiàn)場有限限，為了了保證施施工區(qū)域域整潔、有有序、塑塑造良好好的工程程建設(shè)形形象，同同時為保證工工程按照照施工進進度計劃劃要求有有條不紊紊的組織織施工，現(xiàn)現(xiàn)場平面面的使用用，必須須進行統(tǒng)一管理，由由主管項項目副經(jīng)經(jīng)理負責責組織、協(xié)協(xié)調(diào)，并并由計劃劃管理協(xié)協(xié)調(diào)部具具體實施施，根據(jù)據(jù)進度計劃安排排的施工工內(nèi)容實實施動態(tài)態(tài)管理。1.統(tǒng)一布布局：項項目經(jīng)理理部嚴格格按照各各階段施施工總平平面圖進進行臨設(shè)設(shè)、施工工機械的的布置；；2.統(tǒng)一調(diào)調(diào)度：在在施工過過程中，根根據(jù)不同同施工階階段的需需要，項項目部統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度度、布置施工場場地；3.統(tǒng)一懸懸掛標牌牌：現(xiàn)場場主要入入口按公公司統(tǒng)一一標準要要求懸掛掛規(guī)章制制度，安安全警示示牌，文明施工條條例，施施工簡介介等；4.統(tǒng)一佩佩戴胸卡卡：凡進進入施工工現(xiàn)場的的管理人人員和作作業(yè)人員員，必須須統(tǒng)一佩佩戴胸卡卡；5.完善規(guī)規(guī)章制度度：根據(jù)據(jù)國家頒頒布的建建筑工程程安全操操作規(guī)程程和南京京市有關(guān)關(guān)規(guī)定制制定項目部的各項項規(guī)章制制度，保保證施工工現(xiàn)場井井然有序序、有條條不紊。最最終將根根據(jù)業(yè)主主認可的的施工總總平面設(shè)設(shè)計及各各階段布布置，以以充分保保障階段段性施工工重點，保保證進度度計劃的的順利實實施為目目的，實實施施工工平面的的科學、文文明管理理。§2.施施工總平平面管理理計劃依照工程進進度網(wǎng)絡絡計劃，制制定詳細細的大型型機具進進退場、主主材及周周轉(zhuǎn)材料料進退場場、各工種施工隊隊伍進退退場等專專項計劃劃，以確確保工程程進度、均均衡利用用平面為為目標，制制定出切切合實際際情況的的總平面面管理實實施計劃劃?！?.施施工總平平面布置置及場地地利用1.各施工工階段總總平面布布置為保證整個個施工現(xiàn)現(xiàn)場秩序序井然，我我單位將將把施工工總平面面管理和和規(guī)劃作作為施工工現(xiàn)場管管理的一個重重要部分分。根據(jù)據(jù)施工進進度和現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，在在施工進進展中，分分階段分分別對施施工現(xiàn)場進行合合理規(guī)劃劃。現(xiàn)場配電房房、廁所所、水泥泥庫及混混凝土試試塊養(yǎng)護護室等采采用一層層磚砌結(jié)結(jié)構(gòu)，砂砂漿攪拌拌棚采用鋼管搭搭設(shè)，其其余均為為活動板板房。不同階段的的施工總總平面布布置圖將將為現(xiàn)場場文明施施工提供供指南，總總承包商商將根據(jù)據(jù)各階段段的總平面布布置圖對對各分包包商的落落實情況況進行檢檢查，從從而確保保現(xiàn)場的的文明施施工。2.場地利利用管理理施工現(xiàn)場場場地利用用管理由由項目經(jīng)經(jīng)理總負負責，各各分包單單位進場場前應將將本單位位所需的的材料堆場、倉倉庫、臨臨時辦公公室需用用面積報報給總承承包商項項目部，由由總承包包商項目目經(jīng)理部部根據(jù)現(xiàn)場實際情情況以及及各施工工階段的的實際需需要，合合理規(guī)劃劃各參建建單位的的材料堆堆場、倉倉庫以及及臨時辦公室室。未經(jīng)經(jīng)同意，任任何分包包單位不不得隨意意占用其其它分包包單位的的區(qū)域。如如確需擴擴大材料堆放場場地區(qū)域域，必須須以書面面形式上上報總承承包單位位，由總總承包單單位進行行協(xié)調(diào)，并并與書面形式反饋饋給申請請單位。為為實現(xiàn)施施工現(xiàn)場場利用的的有效管管理，我我單位將將在不同同的施工工階段，實行不同的的施工區(qū)區(qū)域管理理方法。3.施工用用地管理理在施工的不不同階段段，將實實行不同同的施工工區(qū)域管管理方法法。在樁樁基施工工階段，施施工現(xiàn)場場主要以以樁基為為主，其其他配合合。4.貨物堆堆放定置置管理貨物進場后后，按指指定的地地方卸貨貨堆放，做做到條塊塊整齊劃劃一，使使工程現(xiàn)現(xiàn)場的場場容場貌貌一直保保持較好好的形象象，也為為施工的的有序進進行創(chuàng)造造良好的的條件。§4.臨臨時用水水、臨時時用電管管理1.臨時用用水和排排水管理理我單位將根根據(jù)本工工程用水水量及用用水區(qū)域域，對整整個施工工現(xiàn)場的的臨時用用水線路路做出統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃并進行行管理，保保證各施施工單位位施工單單位施工工用水的的前提下下合理布布置，并并安排專專門的管理部門對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的供供水線路路進行定定期檢查查，保證證水泵、管管線等供供水設(shè)備備處于完完好狀態(tài)，防止供供水線路路跑冒滴滴漏，節(jié)節(jié)約用水水。同時時還將定定期記錄錄各施工工單位的的用水量量，做好好施工用水費費用的管管理工作作?，F(xiàn)場排水系系統(tǒng)暢通通是保證證文明施施工的重重要工作作，總承承包商將將對現(xiàn)場場整個排排水系統(tǒng)統(tǒng)做出統(tǒng)一的規(guī)規(guī)劃并進進行管理理?，F(xiàn)場場設(shè)沉淀淀池、化化糞池，污污水必須須經(jīng)沉淀淀后方可可排向市市政污水管網(wǎng)?？偪偝邪躺特撠煻ǘㄆ跈z查查，各施施工單位位應自覺覺遵守相相關(guān)規(guī)定定，保證證其施工工區(qū)域的的排水系統(tǒng)暢暢通。2.臨時用用電管理理為確保安全全用電，首首先進行行事前控控制。在在正確預預測工程程用電高高峰用電電負荷后后，合理理布置現(xiàn)場用用電線路路以及用用電設(shè)備備，針對對整個施施工現(xiàn)場場編制臨臨時用電電施工方方案。組組織技術(shù)術(shù)人員對已編編制好的的臨時用用電方案案進行優(yōu)優(yōu)化，在在不影響響工程進進度的前前提下，盡盡量避免免多臺大型用電設(shè)設(shè)備的同同時使用用；對用用電線路路的走向向做出合合理調(diào)整整，重點點部位用用電線路路、一般般用電線路分分開，按按區(qū)域劃劃分，做做到合理理配置，計計劃用電電。根據(jù)現(xiàn)場需需要，在在工地范范圍內(nèi)科科學布置置水、電電管線，并并設(shè)置足足夠的接接駁口。在在安全用電上，為為加強管管理，實實行自備備電箱準準用制度度，沒有有準用證證，不得得擅自將將電箱帶帶進工地地使用。在臨時施工工用電過過程中，要要求分包包商認真真落實“三級配配電兩級級保護”的規(guī)定定，做到到“三明”，即即設(shè)備型型號明確確、容量量大小明明確、使使用部位位明確。對對所有臨臨時電線線一律實實行架空空，不得得隨地亂亂拖亂拉拉。第2節(jié)節(jié)施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置§1.圍圍墻、大大門設(shè)置置根據(jù)業(yè)主界界定的施施工現(xiàn)場場范圍，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場實行行封閉管管理?，F(xiàn)現(xiàn)場共設(shè)設(shè)置一處處大門，工工地出入入口設(shè)置置薄鋼板板實心大大門，開開關(guān)方便便，并留留有單人人通過的的便門，刷刷天藍色色油漆；；施工現(xiàn)現(xiàn)場大門門處置掛掛“七牌一一圖”(“七牌”：工程程概況牌牌、安全全生產(chǎn)牌牌、文明明施工牌牌、消防防保衛(wèi)牌牌、管理理人員名名單及監(jiān)監(jiān)督電話話牌、現(xiàn)現(xiàn)場事故故應急救救援預案案公示牌牌、重大大危險源源公示牌牌；“兩圖”：施工工現(xiàn)場平平面布置置、佩戴戴安全帽帽警示標標志圖）。七七牌一圖圖必須齊齊全，美美觀整齊齊?！?.辦辦公、生生活設(shè)施施布置按照施工計計劃，本本工程施施工高峰峰期職工工人數(shù)在在1200人左右右，結(jié)合合特點和和工程現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，需需配備如如下設(shè)施施：1.辦公用用房、會會議室；；2.職工宿宿舍；3.職工食食堂；由于本工程程工期較較短，且且樁基施施工為主主，以上上用房將將全部采采用集裝裝箱形式式，這樣樣，既節(jié)省了工工期，同同時，又又方便了了現(xiàn)場的的靈活布布置?！?.施施工現(xiàn)場場用電布布置根據(jù)現(xiàn)場情情況，業(yè)業(yè)主提供供箱變。施施工用電電沿外圍圍墻內(nèi)側(cè)側(cè)或施工工便道邊邊埋地敷敷設(shè)。各各用電點設(shè)總總配電箱箱，辦公公區(qū)由單單獨回路路供電，大大型用電電機械設(shè)設(shè)備根據(jù)據(jù)需求相相應配備備一臺分配電箱。根根據(jù)施工工階段的的轉(zhuǎn)換，用用電線路路也隨之之用電設(shè)設(shè)備的增增加或減減少而改改變。1.1電電源的布布置及選選擇現(xiàn)場配電房房設(shè)置總總配電柜柜，將現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)電電與市政政供電分分開，保保證用電電安全。1.2臨臨時用電電系統(tǒng)工地臨時供供配電系系統(tǒng)采用用三級供供電，配配電模式式為工地地臨時變變電站到到區(qū)域配配電箱到到終端配電箱。配配電方式式：至各各區(qū)域配配電箱為為放射式式供電，樓樓層內(nèi)垂垂直配電電為樹干干式配電電。1.3臨臨時用電電保護措措施1.本工程程采用TTN-SS接零保保護系統(tǒng)統(tǒng)，即三三相五線線制，并并且在配配電房及及現(xiàn)場總總配電箱箱處作重復接地地，對于于塔吊等等高大金金屬設(shè)備備做防雷雷接地。（1）同一一級電箱箱內(nèi)，動動力和照照明線路路分路設(shè)設(shè)置，照照明線路路宜接在在動力開開關(guān)上側(cè)側(cè)。（2）開關(guān)關(guān)箱由分分配電箱箱配電，開開關(guān)箱內(nèi)內(nèi)設(shè)一機機一閘一一漏電，嚴嚴禁一閘閘多用。（3）分配配電箱與與開關(guān)箱箱的距離離不得超超過300m，開開關(guān)箱與與其控制制的用電電設(shè)備的的水平距距離不得超過33m。（4）配電電箱、開開關(guān)箱應應裝設(shè)在在干燥通通風及常常溫的場場所，周周圍應有有足夠二二人同時時工作的的空間，周周圍不得得堆放任任何有礙礙操作、維維修的物物品，應應做防雨雨棚，懸懸掛安全全用電標標識。（5）配電電箱、開開關(guān)箱安安裝要端端正、牢牢固。配配電箱裝裝設(shè)在堅堅固的支支架上。固固定式配配電箱其其下表面面與地面面垂直距距離為11.4mm，移動動配電箱箱下表面面距地面面為1..2m。配配電箱體體用1..5m鐵板制作。配配電箱、開開關(guān)箱中中導線的的進線口口設(shè)在箱箱體底面面，進出出線口處處加護套套，要求求各箱進出線排排列整齊齊，電源源線和引引出線都都注明每每條線路路的名稱稱和走向向。（6）配電電箱、開開關(guān)箱內(nèi)內(nèi)的工作作零線，通通過接線線端子板板連接，并并與保護護零線端端子板分分設(shè)，配配電箱的的外殼均均作保護護接零。每每臺配電電箱由DDZ型短短路器作作總控，下下設(shè)漏電電保護器器，各設(shè)設(shè)工作零零線和保保護零接接線端子子板，完完全達到到三相五五線制要要求，每每臺固定定配電箱箱都有獨獨立的重重復接地地線與箱箱內(nèi)保護護零線相相接，重重復接地地電阻值值都≯10Ω。2.臨時用用電的防防雷接地地（1）本地地區(qū)平均均年雷暴暴日為887.66天，本本臨時接接地系統(tǒng)統(tǒng)接地制制式為TTN-SS、防雷雷系統(tǒng)按二類防雷雷要求設(shè)設(shè)防。（2）施工工臨時用用電的接接地電阻阻＜1Ω，如超超過應增增設(shè)接地地極。（3）所有有電氣設(shè)設(shè)備的金金屬外殼殼均采用用銅芯導導線與接接地端子子可靠連連接。（4）現(xiàn)場場所有大大型施工工機械及及外架均均按規(guī)范范進行接接地。§2.施施工臨時時供水排排水系統(tǒng)統(tǒng)布置1.1施施工臨時時供水方方案本項目臨時時用水水水源由市市政自來來水管網(wǎng)網(wǎng)供給。現(xiàn)現(xiàn)場管道道主要根根據(jù)本市市相關(guān)要要求及業(yè)業(yè)主提供供的水表表接入，供供現(xiàn)場用用水使用用。給水水系統(tǒng)包包括生產(chǎn)產(chǎn)、生活活給水及及消防給給水。1.2施施工臨時時排水方方案施工現(xiàn)場道道路邊設(shè)設(shè)3000×300排水水溝，雨雨、廢水水排到排排水溝內(nèi)內(nèi)，建筑筑物內(nèi)的的施工廢廢水由集集水坑匯匯集后用用潛污泵泵排至室室外排水水溝，明明排水溝溝水分段段匯集至至沉淀池池?，F(xiàn)場場雨廢水水經(jīng)沉淀淀池沉淀淀后，排排至市政政排水管管網(wǎng)，沉沉淀池定定期清理理。為滿足市政政環(huán)衛(wèi)部部門對運運輸清潔潔及施工工現(xiàn)場場場容場貌貌的要求求，在現(xiàn)現(xiàn)場大門門入口處處設(shè)置沖沖洗槽，主主要滿足足混凝土土泵車及及混凝土土罐車出出場的清清洗，同同時可將將池內(nèi)經(jīng)經(jīng)沉淀后后的清水水，利用用沉淀池池收集起起來，用用來進行行現(xiàn)場灑灑水使用用，起到到節(jié)約用用水的目目的?！?.臨臨時設(shè)施施布置與與計劃1.1臨臨時設(shè)施施布置詳見“施工工總平面面布置圖圖”1.2臨臨時設(shè)施施計劃用途面積（m22)位置需要時間職工宿舍50現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工食堂20現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工廁所、浴室室30現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工辦公室、會會議室30現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工門衛(wèi)房20現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工試塊標養(yǎng)室室12現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工倉庫40現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工鋼筋加工場場和堆場場300現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工木工房及模模板堆場場100現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工構(gòu)件堆場200現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工砂石堆場100現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工砌體堆場100現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工水泥罐20現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工工第2節(jié)節(jié)施工道道路及場場地布置置1、場內(nèi)施施工臨時時道路結(jié)結(jié)合永久久道路進進行布置置，道路路寬4..5~66m(布布置見總總平面圖圖)，道路路硬化做做法為：：清除場場地耕質(zhì)質(zhì)土，平平整碾壓壓，底層層鋪600cm厚砂卵卵石，基基層鋪3300mmm厚厚碎石；；上澆2200mmm厚厚C255砼面面。2、材料運運輸入口口外設(shè)一一高壓水水泵洗車車平臺，防防止車輛輛帶土出出場污染染市政道道路，洗洗車平臺臺寬5mm長10mm，比臨臨時路面面底500mm，沿沿長邊方方向內(nèi)設(shè)設(shè)二條3300××3000mm排水溝溝上蓋鋼鋼蓖子，臺臺面沿短短邊方向向做成22%坡度度坡向排排水溝，經(jīng)經(jīng)沉淀池池排入市市政污水水管線。3、在施工工過程中中，應保保證臨時時道路的的完好和和暢通，損損壞處及及時修補補，不得得在臨時時道路上上堆放材材料和垃垃圾。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場排水水：在基基坑頂周周圈分別別設(shè)排、攔攔水溝，將將基坑滲滲水抽至至坑頂截截水溝，并在現(xiàn)場修修出良好好的排水水系統(tǒng)，將將污水滲滲水盡快快排至場場外市政政排泄水水管網(wǎng)，上上部結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時，在現(xiàn)現(xiàn)場路邊邊四周整整理出排排水溝，根根據(jù)地形形將廢水水排至場場外，防防止地表表積水。5、排水溝溝匯集處處做沉淀淀池，平平面15500mm×15000×12000mmm（深），紅紅磚砌筑筑面抹11:3水泥砂漿，排排水溝做做法同，溝溝寬3000mmm，深2000—5000mm，廁廁所按標標準做110m33化糞池池，埋設(shè)Φ3500mm砼砼管排入入市政管管網(wǎng)。第3章施施工進度度計劃和和各階段段進度保保證措施施第1節(jié)節(jié)施工進進度計劃劃我們把建立立完善的的計劃保保證體系系，作為為掌握本本工程項項目項目目的施工工管理主主動權(quán)、控控制施工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保保證工程程進度的的關(guān)鍵一一環(huán)。本本項目的的計劃體體系將以以日、周周、月、年年和總控計劃構(gòu)構(gòu)成工期期計劃為為主線，并并由此派派生出設(shè)設(shè)計進度度計劃、承承包商、供供貨商招招標計劃劃和進場計劃劃、技術(shù)術(shù)保障計計劃、商商務保障障計劃、物物資供應應計劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗與控制制計劃、安安全防護計劃劃及后勤勤保障一一系列計計劃，在在各項工工作中做做到未雨雨綢繆，并并根據(jù)實實際情況況，適時進行調(diào)整整、糾偏偏，使進進度計劃劃管理形形成層次次分明、深深入全面面、動態(tài)態(tài)跟蹤、行行之有效效、貫徹始終制制度。本本工程采采用以下下進度計計劃控制制體系：：階段計劃階段計劃日計劃周計劃月計劃總計劃總控計劃日計劃周計劃月計劃總計劃總控計劃圖紙、方案計劃圖紙、方案計劃施工機械使用計劃施工機械使用計劃材料、設(shè)備送審、進場計劃成本材料、設(shè)備送審、進場計劃成本專業(yè)分包商招標、施工計劃配套保證計劃成本專業(yè)分包商招標、施工計劃配套保證計劃成本技術(shù)、商務、物資、安全計劃技術(shù)、商務、物資、安全計劃質(zhì)量檢驗計劃質(zhì)量檢驗計劃工程質(zhì)量驗收計劃工程質(zhì)量驗收計劃§1.計計劃編制制形式為實現(xiàn)各個個目標，采采取四級級計劃進進行工程程進度的的安排和和控制，除除每周與與工程相相關(guān)各方的工作例例會外，每每日下午午4點召召開各分分包的日日計劃檢檢查和計計劃安排排碰頭會會，以解解決當日計劃落實實過程中中存在的的矛盾問問題并且且安排第第二日的的計劃和和所調(diào)整整的計劃劃，以保保證周計計劃的完成，通通過周計計劃的完完成保證證月計劃劃的完成成，通過過月計劃劃的控制制保證整整體進度度計劃的實現(xiàn)。（1）一級級總體控控制計劃劃表述各專業(yè)業(yè)工程的的各階段段目標，提提供給業(yè)業(yè)主和業(yè)業(yè)主代表表、監(jiān)理理、設(shè)計計和相關(guān)關(guān)承包商商，采用計算機機進行計計劃管理理，實現(xiàn)現(xiàn)對各專專業(yè)工程程計劃實實施監(jiān)控控及動態(tài)態(tài)管理，本本次投標標提供一級總控計計劃。（2）二級級進度控控制計劃劃以專業(yè)工程程的階段段目標為為指導，分分解成該該專業(yè)工工程的具具體實施施步驟，以以達到滿滿足一級總體控制制計劃的的要求，便便于對該該專業(yè)工工程進度度進行組組織、安安排和落落實，有有效控制制工程進度。（3）三級級進度計計劃是以二級進進度計劃劃為依據(jù)據(jù)，進一一步的分分解二級級進度控控制計劃劃進行流流水施工工和交叉叉施工的計劃安安排，一一般是以以月度的的形式提提供給業(yè)業(yè)主和業(yè)業(yè)主代表表、監(jiān)理理、設(shè)計計和相關(guān)關(guān)承包商商及其基層管管理人員員，具體體控制每每一個分分項工程程在各個個流水段段的工序序工期。三三級計劃劃將根據(jù)實際進展展情況提提前一周周提供該該計劃和和上月計計劃情況況分析和和下月計計劃安排排。（4）周、日日計劃是以文本格格式和橫橫道圖的的形式表表述作業(yè)業(yè)計劃，計計劃管理理人員隨隨工程例例會下發(fā)發(fā)，并進進行檢查、分分析和計計劃安排排。通過過日計劃劃確保周周計劃、周周計劃確確保月計計劃、月月計劃確確保階段計劃、階階段計劃劃確?？偪傮w控制制計劃的的控制手手段，使使階段目目標計劃劃考核分分解到每每一日、每一周。（5）施工工配套保保證計劃劃此計劃是完完成專業(yè)業(yè)工程計計劃與總總控計劃劃的關(guān)鍵鍵，牽涉涉到參與與本工程程的各個個方面，我我司中標后將將提供以以下配套套保證計計劃：（6）圖紙紙計劃此計劃要求求設(shè)計單單位提供供的分項項工程施施工所必必須的圖圖紙的最最近期限限，這些些圖紙主主要包括：結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖、基坑坑支護施施工圖、樁樁身及支支撐等施施工詳圖圖、預留留預埋詳詳圖等。（7）方案案計劃此計劃要求求的是擬擬編制的的施工組組織設(shè)計計或施工工方案的的最遲提提供期限限?！胺桨赶认刃?、樣樣板引路路”是保證證工期和和質(zhì)量的的法寶，通通過方案案和樣板板制訂出出合理的的工序，有有效的施施工方法法和質(zhì)量量控制標標準。在在進場后后，我們們將編制制各專業(yè)業(yè)的系列列化方案案計劃，與與工程施施工進度度配套。針針對本項項目的計計劃工作作面交接接、施工工管理配配合服務務協(xié)調(diào)招招標、進進場、圖圖紙、深深化加工工。編制各種項項目管理理計劃序號計劃名稱責任部門審批部門1質(zhì)量保證計計劃項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人2項目創(chuàng)優(yōu)計計劃項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人3過程檢驗計計劃項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人4施工策劃方方案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人（8）編制制單項工工程施工工組織設(shè)設(shè)計和各各種專項項施工方方案序號方案名稱責任部門審批部門1施工組織設(shè)設(shè)計修正正項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人2臨電施工方方案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人3臨水施工方方案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人4支護工程施施工方案案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人5立柱樁施工工方案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人6鋼筋工程施施工方案案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人7冬雨季施工工方案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人8模板工程施施工方案案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人9混凝土工程程施工方方案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人10土石方工程程施工方方案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人11成品保護方方案項目技術(shù)部部技術(shù)負責人人§2.進進度計劃劃控制總總體主導導思路對于本工程程項目，我我單位具具有雄厚厚的綜合合技術(shù)實實力、成成功的施施工經(jīng)驗驗和突出出的業(yè)績績，確保實現(xiàn)“一流規(guī)規(guī)劃、一一流設(shè)計計、一流流建設(shè)、一一流質(zhì)量量”，結(jié)合合本工程程特點，我我們施工工組織的的總體主主導思路路安排如如下：1.抓緊施施工準備備工作，上上足專業(yè)業(yè)機械技技工；交交叉同步步展開施施工；2.突出樁樁基重點點，階段段目標限限期完成成；3.嚴把工工藝材料料質(zhì)量，相相關(guān)各方方密切協(xié)協(xié)同；精精工細作作創(chuàng)建魯魯班獎工工程，確確保安全全按期竣工?！?.進進度計劃劃控制原原則本工程施工工內(nèi)容涉涉及眾多多專業(yè)等等特點，以以及質(zhì)量量要求高高，施工工難點多多的實際際狀況，為能保工程程如期交交付，我我們會同同時正確確協(xié)調(diào)處處理好工工程質(zhì)量量和施工工進度的的矛盾，確確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)按時完完成?！?.施施工各階階段進度度計劃本工程暫定定開工日日期暫未未確定，本本公司確確保按招招標文件件的要求求，在1180天內(nèi)內(nèi)完成所所有施工項目目?！?.工工程進度度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖根據(jù)總進度度計劃確確定的主主要分部部（圍護護樁、砼砼支撐、土土石方工工程等）的的計劃開開始時間間、計劃劃結(jié)束時時間、計計劃工期期，結(jié)合合工程特特點及項項目部資資源分階階段資源源供應能能力，編編制主要要分部施施工進度度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖，詳詳見“工程進進度計劃劃網(wǎng)絡圖圖”。第2節(jié)節(jié)進度計計劃落實實的保證證措施§1.組組織管理理措施施工進度計計劃的控控制是一一個循環(huán)環(huán)漸進的的動態(tài)控控制過程程，施工工現(xiàn)場的的條件和和情況千千變?nèi)f化，項目目經(jīng)理部部要及時時了解和和掌握與與施工進進度有關(guān)關(guān)的各種種信息，不不斷將實實際進度度與計劃進度進行行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度拖拖后，要要分析原原因，并并系統(tǒng)分分析對后后續(xù)工作作會產(chǎn)生生的影響，在此基基礎(chǔ)上制制定調(diào)整整措施，以以保證項項目最終終按預定定目標實實現(xiàn)。調(diào)調(diào)整有施施工管理理經(jīng)驗的人員擔任任管理工工作，并并針對技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、后勤勤保障工工作配置置數(shù)名項項目副經(jīng)理主主抓分項項工作。堅堅持每周周定期召召開一次次由工程程施工總總負責人人主持，各各專業(yè)工工程施工負責人人參加的的工程施施工協(xié)調(diào)調(diào)會議，對對其中有有關(guān)施工工進度的的問題，提提出明確確的計劃劃調(diào)整意見。各各級領(lǐng)導導必須“干一觀觀二計劃劃三”，提前前為下道道工序的的施工，做做好人力力、物力力和機械械設(shè)備的的準備，確確保工程程一環(huán)扣扣一環(huán)地地緊湊施施工。對對于影響響工程施施工總進進度的關(guān)關(guān)鍵項目目、關(guān)鍵鍵工序，主主要領(lǐng)導導和有關(guān)關(guān)管理人人員必須須跟班作作業(yè)，必必要時組組織有效效力量，加加班加點點突破難難點，以以確保工工程總進進度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。進度動態(tài)控控制循環(huán)環(huán)圖如下下：施工進度計劃執(zhí)行施工進度計劃執(zhí)行對其它有關(guān)計劃的調(diào)整檢查施工進度計劃對其它有關(guān)計劃的調(diào)整檢查施工進度計劃施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整理實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序影響制定修正措施新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）§2.技技術(shù)組織織措施1.1技技術(shù)措施施1.編制有有針對性性的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和技術(shù)術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。2.廣泛采采用新技技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新機具先先進的施施工工藝藝、材料料和技術(shù)術(shù)是進度度計劃成成功的保保證。我我司將針針對工程程特點和和難點采采用先進進的施工工技術(shù)和和材料，提提高施工工速度，縮縮短施工工工期，從從而保證證各里程程碑工期期目標和和總體工工期目標標。例如如：在測測量施工工中，將將采用電電子空間間測量技技術(shù)來保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)的空間間測量定定位的準準確度；；在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中，先進進鋼筋定定位措施施和先進進的施工工機械。3.合理劃劃分施工工段，平平行流水水，立體體交叉作作業(yè)，加加快施工工節(jié)奏。1.2按按網(wǎng)絡計計劃進行行總進度度計劃控控制1.本工程程計劃采采取單位位工程分分段流水水施工，實實行平行行流水立立體交叉叉施工方方法。嚴嚴格按附錄“工工程進度度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖”執(zhí)行。2.充分利利用機械械施工，減減輕勞動動強度，提提高工效效，加快快施工進進度。3.施工中中應加強強日常生生產(chǎn)調(diào)度度，避免免因工作作間斷造造成窩工工損失，同同時要正正確及時時做好各工種協(xié)協(xié)調(diào)工作作，抓好好施工進進度計劃劃落實，在在施工過過程中及及時分析析、觀察察，不斷斷總結(jié)，充分挖掘潛潛力，調(diào)調(diào)動一切切可以利利用的因因素。根根據(jù)“工程進進度計劃劃網(wǎng)絡圖圖”，各項項目最早早、最遲開始和和結(jié)束時時間，編編制切實實可行的的階段性性施工網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃，指導導具體的的施工活活動，保保證該項目的的具體完完成。1.3集集中力量量、抓關(guān)關(guān)鍵工序序1.本工程程的圍護護及止水水樁工程程是關(guān)鍵鍵，如何何保證工工期按計計劃執(zhí)行行，對總總體進度度計劃的實現(xiàn)起關(guān)關(guān)鍵作用用。我公公司將集集中優(yōu)勢勢從人力力、物力力、財力力加大投投入，展展開平行行流水立立體交叉施工工方法，隨隨時調(diào)整整補充項項目管理理人員和和一線施施工班組組數(shù)量，確確保有足足夠的勞勞動力可以充分分利用每每一個工工作面。2.關(guān)鍵工工序的如如期順利利進行，可可為后續(xù)續(xù)非關(guān)鍵鍵工作提提供作業(yè)業(yè)面，以以便及時時進行穿穿插施工。為此此，抓關(guān)關(guān)鍵工序序，從技技術(shù)、物物資及資資金上予予以重視視是保證證工期的的首要措措施。1.4合合理安排排追趕滯滯后計劃劃建筑施工綜綜合性強強，牽涉涉面廣，社社會經(jīng)濟濟關(guān)系復復雜，不不免出現(xiàn)現(xiàn)難以預預見因素素而拖延延工期。發(fā)發(fā)生這種種情況后后，應及及時進行行分析研研究，調(diào)調(diào)整計劃劃，抓住住關(guān)鍵工工序或新新出現(xiàn)的的關(guān)鍵工工序，投投入更多多的人力力、物力力，確保保搶回工工期，保保證各階階段節(jié)點點工期的的準點。1.5交交叉施工工原則及及保證措措施1.交叉施施工原則則要充分體現(xiàn)現(xiàn)“樁基快快，輔助助工種早早插入，專專業(yè)分包包密切配配合”的原則則。為遵遵循上述述原則，可采采用平面面分段施施工的方方法。2.工作面面交叉裝修安裝插插入后要要與結(jié)構(gòu)構(gòu)工作面面適當隔隔離，劃劃分區(qū)域域，有一一定的獨獨立性，避避免過多多的干擾。以以不影響響結(jié)構(gòu)施施工為原原則。3.安全防防護設(shè)施施方面的的交叉在施工過程程中在局局部防護護設(shè)施妨妨礙施工工，在此此情況下下可申報報現(xiàn)場安安全總監(jiān)監(jiān)及現(xiàn)場場監(jiān)理請求臨時時拆除，施施工完后后再恢復復（批準準后方可可進行拆拆除），同同時在施施工過程程中采取取其他安安全防護護措施。嚴嚴禁私自自拆除必必要的防防護設(shè)施施，以保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)施工過過程中的的安全為為原則。4.建立固固定的例例會協(xié)調(diào)調(diào)制度一切從工程程全局出出發(fā)，各各承包商商應在總總包商的的統(tǒng)一組組織管理理和協(xié)調(diào)調(diào)下開展展施工，互互相幫助相互互諒解，樁樁基施工工要為其其他工種種創(chuàng)造條條件，其其他工種種要注意意對樁基基成品及及半成品的保護?！?.經(jīng)經(jīng)濟激勵勵措施1.1多多勞多得得原則1.加強職職工的思思想教育育，對職職工充分分說明本本工程工工期的重重要性，制制定獎勵勵制度，鼓鼓勵加班加點點，激發(fā)發(fā)職工的的勞動積積極性。2.對職工工實行多多勞多得得原則，對對超額完完成定額額工日的的，獎勵勵超過部部分的110%。3.農(nóng)忙和和節(jié)假日日，按照照規(guī)定給給予雙倍倍工資。1.2工工期獎罰罰措施為了確保該該工程按按期按質(zhì)質(zhì)完成，在在本公司司內(nèi)部將將工期獎獎罰量化化到主要要管理人人員和施施工班組，具具體做法法如下：：1.對正副副項目經(jīng)經(jīng)理如按按期完成成施工任任務，獎獎勵2萬元；；如不能能按期完完成施工工任務，給予正副項項目經(jīng)理理每人00.500-1萬萬元人民民幣的處處罰；對對在確保保工程質(zhì)質(zhì)量的前前提之下下，提前前完成施施工任務務給予項項目部55萬元人人民幣的的獎勵。2.將工期期量化到到分項工工程和作作業(yè)班組組，使每每位職工工對自已已所完成成的工作作量應在在什么時間內(nèi)完成成做到心心中有數(shù)數(shù)，對在在確保質(zhì)質(zhì)量的前前提之下下完成單單個分部部施工任任務的班班組，給給予所完成工工日的220％的的獎勵，對對不能按按期完成成單個分分部施工工任務的的班組，給給予所完完成工日的20%%的處罰罰，并質(zhì)質(zhì)令加班班加點施施工，確確保單個個分部分分項工程程能按期期完成。§2.各各施工階階段進度度保證措措施1.1基基坑結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段進度度控制保保證措施施1、組織措措施1．在公司司范圍內(nèi)內(nèi)優(yōu)選一一支精干干、高效效、團結(jié)結(jié)的高素素質(zhì)項目目管理隊隊伍，確確保管理理系統(tǒng)的優(yōu)良化，以以保證施施工管理理的高效效率。2．工程施施工中專專業(yè)班組組，合理理劃分流流水作業(yè)業(yè)面，在在作業(yè)面面組織小小流水作作業(yè)，合合理組織各專業(yè)班班組交叉叉施工。3．每天兩兩班連續(xù)續(xù)作業(yè)，節(jié)節(jié)假日堅堅持照常常上班，保保證施工工連續(xù)性性。2、配合措措施項目部在施施工過程程中將通通過自身身較強的的組織管管理力量量，協(xié)調(diào)調(diào)各有關(guān)關(guān)班組之之間的關(guān)關(guān)系，事先計劃，以以保證各各工序、各各工種、各各專業(yè)班班之間的的施工安安排，發(fā)發(fā)揮職工工積極性性，保證證工期目標的的實現(xiàn)。3、物資保保證1．做好物物資計劃劃管理工工作，使使物資供供應及時時、數(shù)量量準確，確確保工程程施工。2．做好物物資進場場檢驗、驗驗收和保保管工作作，防止止因不合合格物資資流入而而造成質(zhì)質(zhì)量問題題，影響施工進進度。3．做好后后勤保障障工作，為為職工創(chuàng)創(chuàng)造一個個整潔、合合適的生生活環(huán)境境，全身身心地投投入到工工程建設(shè)中。4、裝備保保證1．廣泛采采用先進進、可靠靠的機械械、機具具，以提提高工作作效率，加加快工程程進度。2．加強計計劃管理理，合理理安排機機具設(shè)備備的進出出場，使使設(shè)備能能及時、有有效滿足足施工需需要。3．現(xiàn)場設(shè)設(shè)機械修修理車間間，選派派經(jīng)驗豐豐富師傅傅及時檢檢查機械械運轉(zhuǎn)情情況，提提高機械械設(shè)備利用率和完完好率，發(fā)發(fā)現(xiàn)機械械故障及及時修理理。4、技術(shù)措措施公司的技術(shù)術(shù)部門將將對本工工程施工工組織設(shè)設(shè)計進行行評審優(yōu)優(yōu)化，并并能迅速速、及時時地解決決項目施工過程程中發(fā)生生的問題題，指導導項目部部運用新新工藝、新新材料、新新設(shè)備、新新技術(shù)，通通過技術(shù)措施來確確保工期期的完成成。5、經(jīng)濟措措施積極響應招招標文件件要求，若若我公司司未能按按合同工工期完成成本工程程，愿由由業(yè)主處處以罰款款。充分發(fā)揮合合同管理理的優(yōu)勢勢，利用用經(jīng)濟杠杠桿，把把施工進進度完成成情況與與工程量量結(jié)算單單價掛鉤鉤，促使使各級施施工人員員重視整整個工程程的進度度。勞動力的足足夠投入入及材料料的及時時供應是是保證工工期的重重要因素素，做好好資金計計劃，及及時支付人工費費、材料料費，以以保證勞勞動力和和材料的的及時供供應，以以確保工工程進度度能按計計劃進行行。1.2支支護樁施施工階段段進度控控制保證證措施1.2.11.確確保工期期的組織織及經(jīng)濟濟措施1、項目經(jīng)經(jīng)理部要要做到靠靠前指揮揮，高速速運轉(zhuǎn)，所所配備的的人員要要業(yè)務精精、技術(shù)術(shù)好、事事業(yè)心強。2、項目經(jīng)經(jīng)理部對對本項目目人、機機、物按按照項目目法管理理的要求求實行統(tǒng)統(tǒng)一組織織，統(tǒng)一一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，并認認真執(zhí)行行ISOO90001國國際質(zhì)量量管理標標準，制制定并發(fā)發(fā)布執(zhí)行行的質(zhì)量量手冊，程程序文件件，完善善本項目目的質(zhì)量量體系，充充分發(fā)揮揮各職能能部門，崗崗位人員員職能作作用，認認真履行行管理職職責，確確保本項項目質(zhì)量量體系持持續(xù)有效效地運行行。3、合理組組織、施施工中各各個作業(yè)業(yè)區(qū)同時時組織成成孔、鋼鋼筋籠制制作、混混凝土澆澆灌三個個作業(yè)組，按流水水段劃分分進行流流水作業(yè)業(yè)。4、各項施施工準備備工作盡盡可能提提前，人人、機、料料等務必必限期到到位，促促進各項項工作的的推進，加快項項目實施施。5、實行進進度計劃劃的有效效動態(tài)管管理控制制，編制制月、周周施工計計劃，適適時調(diào)整整，使周周、月計劃更具有有現(xiàn)實性性。6、在總進進進度計計劃控制制下，施施工過程程中堅持持逐周、逐逐月編制制出具體體工程部部位施工工計劃和工作安安排。如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未能按按節(jié)點工工期完成成計劃，要要及時檢檢查，分分析原因因，迅速速采取補救措施和和調(diào)整計計劃。7、定期召召開每周周一次工工程施工工總負責責人主持持，各專專業(yè)工程程施工負負責人參參加的工工程施工協(xié)調(diào)會，聽聽取關(guān)于于工程施施工進度度問題的的匯報，協(xié)協(xié)調(diào)工程程施工內(nèi)內(nèi)部矛盾盾，并提提出明確確的計劃調(diào)整方方案。8、保證施施工質(zhì)量量，提高高施工效效率，做做好成品品保護措措施，減減少不必必要的返返工，返返修浪費，加快施施工進度度。9、科學管管理、合合理組織織、精心心安排。對對物質(zhì)采采購，技技術(shù)措施施編制、交交底、施施工安排排、檢查驗收等等系列工工作應做做到有條條不紊，合合理有序序。1.2.22.保保證工期期的技術(shù)術(shù)措施在施工生產(chǎn)產(chǎn)中影響響進度的的因素紛紛繁復雜雜，如設(shè)設(shè)計變更更、技術(shù)術(shù)、資金金、機械械、材料料、人力、水電電供應、氣氣候、組組織協(xié)調(diào)調(diào)等等，要要保證目目標總工工期的實實現(xiàn)，就就必須采采取各種種措施預防和克克服上述述影響進進度的諸諸多因素素，其中中從技術(shù)術(shù)措施入入手是最最直接有有效的途途徑之一一。1.2.33.重重視設(shè)計計變更因設(shè)計圖紙紙本身欠欠缺而變變更或補補充造成成增量、返返工，打打亂施工工流水節(jié)節(jié)奏，致致使施工工減速、延期期甚至停停頓。針針對這些些問題，項項目經(jīng)理理部要通通過理解解圖紙與與業(yè)主意意圖，進進行自審、會審和和與監(jiān)理理、設(shè)計計院交流流，采取取主動姿姿態(tài)，最最大限度度地實現(xiàn)現(xiàn)事前預預控，把把影響降降到最低。1.2.44.保保證資源源配置1、勞動力力配置安排各施工工隊伍，進進入現(xiàn)場場施工，選選擇與我我公司良良好、質(zhì)質(zhì)量可靠靠的施工工隊伍，優(yōu)優(yōu)化工人的技術(shù)術(shù)等級和和思想、身身體素質(zhì)質(zhì)的配備備與管理理保證總總工期的的實施。2、保證資資源配置置根據(jù)總進度度計劃和和月、周周計劃詳詳細編制制有關(guān)資資源供應應計劃；；由物資資部負責責本工程程中需我我方采購購的材料料供應，協(xié)協(xié)調(diào)由業(yè)業(yè)主負責責供應的的物資、設(shè)設(shè)備按期期進場。3、機械配配置施工中所需需要的各各種中小小型機具具設(shè)備均均齊備完完好，無無需訂購購。4、資金配配備根據(jù)施工實實際情況況編制月月進度報報表，根根據(jù)合同同條款申申請工程程款，并并將工程程款合理理分配于人工費費、材料料費等各各個方面面，使施施工能順順利進行行。5、后勤保保障后勤服務人人員要作作好生活活服務供供應工作作，重點點抓好吃吃、住兩兩大難題題，食堂堂的飯菜菜要保證品種多多、味道道好，同同時開飯飯時間要要隨時根根據(jù)施工工進度進進行調(diào)整整。1.2.55.技技術(shù)措施施1、加強現(xiàn)現(xiàn)場施工工的質(zhì)量量，提高高施工速速度。2、盡量交交叉作業(yè)業(yè)，盡可可能減少少其實際際占用工工期天數(shù)數(shù)。3、本工程程地點處處蘇北地地帶，雨雨水及臺臺風影響響較多，為為確保施施工進度度不延誤誤，要針針對本工工程特點點，編制制防風雨雨施工措措施做到到防患于于末然，消消除不利利因素的的影響。1.2.66.工工期出現(xiàn)現(xiàn)偏差的的糾偏措措施在工程中如如果出現(xiàn)現(xiàn)偏差，我我方將積積極分析析此偏差差產(chǎn)生的的原因及及其對后后續(xù)施工工工序的的影響，考慮慮能否采采用措施施補救工工期，如如不能，在在總工期期時間不不變的情情況下，調(diào)調(diào)整下一一個工序的施工工時間，重重新調(diào)整整以下各各道工序序的施工工時間。具具體進度度動態(tài)控控制循環(huán)環(huán)圖如下下：施工進度計劃執(zhí)行施工進度計劃執(zhí)行檢查施工進度計劃檢查施工進度計劃施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整理實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序影響制定修正措施新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）對其它有關(guān)計劃的調(diào)整1.3砼砼冠梁、支支撐及掛掛網(wǎng)噴漿漿階段進進度控制制保證措措施1、鋼筋工工程1.根據(jù)本本工程的的鋼筋工工程量，配配備足夠夠的鋼筋筋加工機機械，同同時根據(jù)據(jù)本工程程的施工工總平面布置要要求，選選擇最佳佳的鋼筋筋加工場場地，減減少鋼筋筋成品的的搬運次次數(shù)。2.在鋼筋筋加工之之前，必必須按圖圖紙由鋼鋼筋翻樣樣組事先先提供鋼鋼筋配料料單，由由技術(shù)員員進行復核，確保保不致因因鋼筋錯錯配、漏漏配對其其他施工工班組產(chǎn)產(chǎn)生影響響從而延延誤本工工程的總總體進度度。3.根據(jù)施施工圖紙紙及工程程進度，優(yōu)優(yōu)化鋼筋筋施工方方案，減減少現(xiàn)場場接頭作作業(yè)量，使使鋼筋工工程和其它施施工工序序能夠順順利搭接接。4.采購部部門必須須確保鋼鋼筋原材材料按時時提供到到，現(xiàn)場場施工必必須配備備足夠的的工作人人員，明確自己的的崗位職職責，使使下道工工序按計計劃進行行。5.提高鋼鋼筋安裝裝質(zhì)量，確確保鋼筋筋驗收一一次性通通過。2、模板工工程1.合理運運用新技技術(shù)、新新工藝，加加快施工工速度。2.模板應應分類放放置，模模板應按按施工圖圖和木工工翻樣圖圖進行施施工。3.砼工程程1.選擇有有良好信信譽及供供應能力力的商品品混凝土土供應商商?；炷翝仓疤崆扒白龊脻矟仓媱潱皶r和和商品砼砼供應商商進行聯(lián)聯(lián)系，確確保本工工程商品品砼的及及時供應應數(shù)量。2.施工現(xiàn)現(xiàn)場配備備足夠的的砼運輸輸車輛及及砼輸送送泵管，根根據(jù)施工工進度選選擇合理理的砼泵泵送位置，優(yōu)化化砼施工工方案，使使砼施工工和其它它工序順順利搭接接，避免免窩工。配備足夠的的砼施工工人員，確確保在每每一施工工段施工工時連續(xù)續(xù)進行。1..4土石石方開挖挖工程施施工階段段進度控控制保證證措施11、組織織協(xié)調(diào)管管理措施施11.建立立施工項項目進度度實施和和控制的的組織系系統(tǒng)及目目標控制制體系，實實行以項項目經(jīng)理理為首的的施工調(diào)調(diào)度中心心，強化化管理，將將所有參參與本工工程施工工的各專專業(yè)力量量擰成一一股繩，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)工種之之間的工工作，注注意后續(xù)續(xù)工序的的準備，布布置工序序之間的的交接，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的各類問問題。并并成立快快速應變變工作小小組，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，當場場解決，不不推不拖拖，化解解矛盾，減減少工期期損失。22.訂立立進度控控制工作作制度，在在施工中中，定期期檢查，隨隨時監(jiān)控控施工過過程的信信息流，實實現(xiàn)連續(xù)續(xù)、動態(tài)態(tài)的全過過程進度度目標控控制，比比照計劃劃，分析析進度執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時調(diào)整人人力、物物力、資資金及機機械的投投入量。并并及時總總結(jié)前一一段或借借鑒兄弟弟單位的的成功經(jīng)經(jīng)驗，不不斷改進進優(yōu)化施施工工藝藝與程序序，提高高工作效效率。33.落實實各層次次進度控控制人員員的具體體任務和和工作職職責，實實行節(jié)日日期間不不停工，合合理安排排班組工工作作息息，以經(jīng)經(jīng)濟嘉獎獎作為鼓鼓勵。重重點部位位進行不不間斷連連續(xù)施工工，采用用二班工工作制。44.在施施工關(guān)鍵鍵路線上上優(yōu)先安安排先進進的施工工設(shè)備、過過硬的施施工隊伍伍、優(yōu)秀秀的領(lǐng)導導干部，確確保關(guān)鍵鍵路線上上項目的的實施。22、技術(shù)術(shù)措施11.建立立以總工工程師為為核心，工工程技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量管理理部為職職能管理理部門，總總工程師師、工程程技術(shù)部部、廠隊隊技術(shù)人人員為主主體的三三級技術(shù)術(shù)管理體體系，負負責承擔擔與業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計方的聯(lián)聯(lián)系，以以及工程程施工技技術(shù)的計計劃、組組織、指指導、監(jiān)監(jiān)督和管管理責任任。對工工程進度度、質(zhì)量量影響較較大的重重大技術(shù)術(shù)問題、方方案，將將邀請技技術(shù)專家家及時進進行咨詢詢和指導導。22.優(yōu)化化施工方方案，為為快速施施工創(chuàng)造造條件，制制定各分分部分項項工程施施進度計計劃，從從而保證證按照審審定的進進度計劃劃實施。33.組織織有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗的技技術(shù)人員員，編制制合理的的單項工工程網(wǎng)絡絡計劃和和總體工工程網(wǎng)絡絡計劃。組組建符合合進度計計劃要求求、便于于施工調(diào)調(diào)度的施施工隊伍伍和指揮揮機構(gòu)。44.落實實施工方方案，在在發(fā)生問問題時，及及時與設(shè)設(shè)計、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理溝通通，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際，尋尋求妥善善處理方方法，遇遇事不拖拖，及時時解決，加加快施工工進度。55.建立立準確可可靠的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量控制網(wǎng)網(wǎng)絡，加加強質(zhì)檢檢控制，保保證施工工質(zhì)量，做做好成品品保護措措施，減減少不必必要的返返工、返返修，以以質(zhì)量保保工期，加加快施工工進度。66.施工工班組人人員多，所所以每道道工序施施工前必必須做好好技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底，保證證各工序序順暢銜銜接，減減少窩工工，提高高工效。77.針對對交叉作作業(yè)多的的情況，施施工中統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，合理理安排工工序之間間的流水水與搭接接。88.實行行進度計計劃的有有效動態(tài)態(tài)管理控控制并適適時調(diào)整整，使周周、月、季季計劃更更具有現(xiàn)現(xiàn)實性。以以工程總總體進度度網(wǎng)絡為為綱，編編制各施施工階段段詳細的的實施計計劃，包包括季度度、月度度、周計計劃，明明確時間間要求，據(jù)據(jù)此向各各作業(yè)隊隊、班組組下達任任務。在在安排施施工進度度時，各各分部分分項工程程工作安安排將根根據(jù)實際際情況，分分別予以以提前55%～110%，以以確保工工期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。33、施工工資源保保證措施施11.形成成項目經(jīng)經(jīng)理部對對施工全全線的總總生產(chǎn)指指揮、調(diào)調(diào)度體系系，統(tǒng)一一工程的的生產(chǎn)指指揮，實實施對關(guān)關(guān)鍵工序序，關(guān)鍵鍵節(jié)點的的協(xié)調(diào)、充充實和保保證，達達到充分分利用人人力、材材料、設(shè)設(shè)備資源源。22.物資資設(shè)備部部和經(jīng)營營合同部部等部門門，將根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計及總總進度計計劃的要要求，超超前編制制各階段段的人力力、機械械設(shè)備、物物資及資資金供應應計劃，確確保按時時組織到到位。33.搞好好前期動動員組織織和材料料、設(shè)備備調(diào)運、現(xiàn)現(xiàn)場準備備工作，確確保各單單項工程程開工的的必要條條件。44.制訂訂施工計計劃時，對對人力、材材料、設(shè)設(shè)備、工工期等，留留有一定定儲備，便便于統(tǒng)一一協(xié)調(diào)掌掌握，防防備不可可預見因因素發(fā)生生時，有有挽回的的余地。55.確保保后勤服服務及時時周到，所所需材料料來源暢暢通，質(zhì)質(zhì)量可靠靠，及時時供應到到位。施施工機械械設(shè)備小小修不離離現(xiàn)場，中中、大修修組織后后方力量量突擊完完成。主主管領(lǐng)導導抓好職職工生活活福利、文文化、娛娛樂等工工作，充充分調(diào)動動各種積積極因素素，確保保施工穩(wěn)穩(wěn)定、均均衡地按按計劃進進行。66.根據(jù)據(jù)實際情情況編制制各項材材料計劃劃表，按按計劃分分批進場場，適應應施工進進度的需需要。77.零星星材料采采購，充充分做好好市場調(diào)調(diào)查工作作，落實實貨源，確確保工程程對材料料的需求求。88.現(xiàn)場場分別建建立足夠夠大的各各種建材材及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料儲儲備倉庫庫、堆場場，防止止災害天天氣影響響供貨中中斷，保保證工程程正常施施工。99.隨時時了解材材料供應應動態(tài)，對對缺口物物資要做做到心中中有數(shù)，并并積極協(xié)協(xié)調(diào)，如如對工程程進度產(chǎn)產(chǎn)生影響響時，要要提出調(diào)調(diào)整局部部進度計計劃和有有效的補補救措施施，使總總進度計計劃得以以順利實實施。110.根根據(jù)不同同的施工工階段要要求，需需業(yè)主、設(shè)設(shè)計認可可的材料料、設(shè)備備，在采采購前提提供樣品品及時確確認，縮縮短不必必要的非非作業(yè)時時間。111.施施工勞務務人員是是施工過過程的實實際操作作者，是是施工進進度最直直接的保保證者，選選擇勞務務操作人人員時選選用具有有較高的的技術(shù)等等級及有有過類似似工程施施工經(jīng)驗驗的人員員。112.對對進場后后的勞動動力進行行優(yōu)化組組合，使使各施工工區(qū)段上上作業(yè)隊隊的人員員素質(zhì)基基本相當當，采用用齊頭并并進的作作業(yè)思路路，各工工種提前前做好準準備，按按進度及及時插入入，對于于大體積積、大面面積結(jié)構(gòu)構(gòu)或必須須連續(xù)施施工的工工作安排排好加班班作業(yè)人人員和后后繼人員員，為避避免人員員疲勞作作業(yè)，實實行輪班班制，保保證停人人不停工工。113.按按計劃投投入施工工設(shè)備，配配備必要要的備用用設(shè)備。44、關(guān)鍵鍵線路保保證措施施建立關(guān)鍵線線路施工工考核機機制。以以關(guān)鍵線線路為中中心進行行項目管管理，并并對重點點項目和和關(guān)鍵線線路形象象面貌分分階段考考核，圍圍繞每個個階段目目標要求求分解各各月各周周生產(chǎn)任任務，建建立關(guān)鍵鍵線路考考核經(jīng)濟濟責任制制，重獎獎重罰，做做到各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)層層把把關(guān)、層層層負責責，最終終保證工工期總目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。55、施工工協(xié)調(diào)保保證措施施11.項目目部在業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理人的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導下，積積極處理理好與地地方的關(guān)關(guān)系，做做好道路路保通，加加強與施施工有關(guān)關(guān)各方面面及其他他施工單單位的聯(lián)聯(lián)系和溝溝通，加加強自身身人員的的管理，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況對有可可能影響響工程進進度的因因素進行行預控，爭爭取較好好的施工工環(huán)境，促促進施工工順利高高效進行行。22.搞好好與地方方政府和和人民群群眾的關(guān)關(guān)系，以以取得地地方各級級政府和和人民群群眾的支支持。同同時，加加強對職職工的教教育，做做到遵紀紀守法，擁擁政愛民民，文明明施工，建建立起一一個良好好的施工工環(huán)境，減減少施工工干擾。

農(nóng)忙季節(jié)，力工勞動力缺乏，因此，在施工計劃中，農(nóng)忙季節(jié)盡量不安排力工用量比較大的項目施工，個別項目農(nóng)忙季節(jié)停工影響施工總進度計劃的，由我局內(nèi)部臨時抽