設(shè)備部電氣專業(yè)年終工作總結(jié)及計(jì)劃

簡(jiǎn)單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多,檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)**項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況,已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測(cè)監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫。5、技術(shù)培訓(xùn)管理由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次,有的不懂一次，大家的知識(shí)都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果.今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和提高。6、材料及備品備件管理電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對(duì)此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍?duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對(duì)經(jīng)常可能出項(xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。三、20**年工作思路雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ牡某煽?jī)，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化.在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：（一）設(shè)備管理1、設(shè)備缺陷治理通過對(duì)2021年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)2021年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面:照明缺陷、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷。針對(duì)以上情況，2021年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對(duì)全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握**種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能;第二，對(duì)全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料XX成冊(cè);第三,對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃?rùn)z修,增加工作的主動(dòng)性。2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生.措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，（2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤和過程管理。3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修具體從以下幾方面做起：（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃?rùn)z修。（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān),環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）（3）重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理6、備品備件管理倉(cāng)庫(kù)備品備件管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多?，F(xiàn)場(chǎng)備品備件管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備用設(shè)備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善7、專用工器具管理建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)督規(guī)程,規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃?rùn)z修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期,切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量.重點(diǎn)采取以下措施：1、建立管理組織機(jī)構(gòu)2、完善監(jiān)督管理制定3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理4、制定監(jiān)督計(jì)劃5、XX監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表6、定期監(jiān)督會(huì)議7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)（三）安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識(shí)培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解.以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行**項(xiàng)安全制度，落實(shí)**級(jí)人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全.除嚴(yán)格按照廠部**種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì)，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié).2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、、難度大的工作）4、專業(yè)每周至少參加兩次班組班前班后會(huì)5、每月參加班組安動(dòng)分析會(huì)（四）人員培養(yǎng)技術(shù)方面：一專多能、分級(jí)培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)管理方面：組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)使用、班長(zhǎng)當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理（五）2021年幾個(gè)重點(diǎn)工作1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督