高績效團隊建設(shè)與激勵培訓(xùn)教材課件

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建設(shè)與激勵主講：陳志鵬LOGO高績效團隊

建設(shè)與激勵主講：陳志鵬北京馬承英語冠軍團隊打造師湖南馬承英語教育聯(lián)盟副主席中國企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)師中國家庭教育中級講師中國中小學(xué)生勵志培訓(xùn)師北京馬承英語岳陽分校創(chuàng)始人陳志鵬介紹座右銘：誠信做人感恩做事讓人間充滿愛！北京馬承英語冠軍團隊打造師陳志鵬介紹座右銘：誠信做人人生“三成”依賴別人，不積極進取的人終生一事無成；只有善于合作、懂得分享、利人利己的人才能實現(xiàn)人生的大成。

孤軍奮戰(zhàn)、不善于合作的人，只能取得小成；人生“三成”依賴別人，不積極進取的人終生一事無成；只有善于合二十一世紀(jì)成功的秘訣擁有頂尖的團隊！二十一世紀(jì)成功的秘訣擁有頂尖的團隊！二、團隊的定義一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負責(zé)、行動。二、團隊的定義一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，工作群體團隊工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團隊成員群體與團隊不同工作群體團隊工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團隊成員群體與團隊不同一些企業(yè)的愿景使命與價值觀聯(lián)想集團的愿景是：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想電腦公司使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。聯(lián)想公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實、誠信正直柯達的愿景：

只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)

IBM公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步IBM公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責(zé)

一些企業(yè)的愿景使命與價值觀聯(lián)想集團的愿景是：未來的聯(lián)想應(yīng)該是蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。蘋果電腦公司核心價值觀——提供大眾強大的計算能華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活華為公司使命——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。一些企業(yè)的愿景使命與價值觀蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機一些企業(yè)的愿景使命與一些企業(yè)的愿景使命與價值觀萬科愿景——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者萬科(宗旨)

使命——建筑無限生活萬科價值觀——創(chuàng)造健康豐盛的人生1.客戶是我們永遠的伙伴2.人才是萬科的資本3.“陽光照亮的體制”4.

持續(xù)的增長和領(lǐng)跑荷蘭銀行使命——透過長期的往來關(guān)系，為選定的客層提供投資理財方面的金融服務(wù)，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。荷蘭銀行的價值觀與經(jīng)營理念——誠信、尊重、團隊與專業(yè)，扮演了貫徹使命與實現(xiàn)愿景的重要角色。一些企業(yè)的愿景使命與價值觀萬科愿景——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑挖掘愿景方法：1、用體驗挖掘愿景2、“想要什么”和“不想要什么”3、紙上愿景VS心中愿景4、行為顯露愿景5、激情是愿景的“溫度計”挖掘愿景方法：建立愿景時容易出現(xiàn)的誤區(qū)：1、只是領(lǐng)導(dǎo)者個人一廂情愿2、成為一種時髦的口號建立愿景時容易出現(xiàn)的誤區(qū)：第二步：設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的意義：（一）

6、目標(biāo)使你集中精力，把握現(xiàn)在。

7、目標(biāo)能提高激情，有助于評估進展。

8、目標(biāo)使你產(chǎn)生信心，勇氣和膽量。

9、目標(biāo)使人自我完善，永不停步。

10、目標(biāo)使你成為一個成功的人。第二步：設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的意義：（一）

6、目標(biāo)使你集中精力設(shè)定目標(biāo)注意三個方面：1、目標(biāo)要與問題相對應(yīng)。是和課題題目緊密結(jié)合的。2、目標(biāo)要明確。不能量化的目標(biāo)，不是目標(biāo)。3、要說明制定目標(biāo)的依據(jù)。目標(biāo)既要有一定的挑戰(zhàn)性，又要是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。設(shè)定目標(biāo)注意三個方面：1、目標(biāo)要與問題相對應(yīng)。是和課題題目緊第三步：制定策略計劃就是未來我們要做什么？達到什么目標(biāo)？怎么做？誰來做？什么時候完成？需要哪些信息和資源？第三步：制定策略計劃就是未來我們要做什么？為什么要做計劃？

因為計劃可以給出方向，減小變化的沖擊，使浪費減至最小，并通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)進行控制。

計劃的目的為什么要做計劃？計劃的目的

計劃主要三個特點

1、目的性2、預(yù)見性3、科學(xué)性

計劃主要三個特點

1、目的性“主動”與“被動”的過程對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行管理實際上只是對事物做出反應(yīng)，而不是主動采取行動。是在讓外部事件決定何時采取何種決策。

計劃導(dǎo)向型管理，是一個主動的過程！“主動”與“被動”的過程對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行管理實際上只是團隊執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因(一）1、您的團隊管理不知道為何要執(zhí)行？(也就是沒有統(tǒng)一的目標(biāo))2、您的團隊管理不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么？(也就是不明白其執(zhí)行的價值與意義)3、您的團隊管理不知道為誰執(zhí)行？(不明白為誰而做？)4、您的團隊管理不知道由誰來做？(就是其崗位工作分配情況)5、您的團隊管理不知道什么時候執(zhí)行？(什么時候開始去執(zhí)行？)

團隊執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因(一）1、您的團隊管理不知道為何要執(zhí)團隊執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因（二）

6、您的團隊不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？(任務(wù)分解不明確)7、您的團隊不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(什么才是做好了？什么樣才算是完成任務(wù))8、您的團隊不知道怎么執(zhí)行？(有目標(biāo)了，方法呢？怎么去做？)9、您的團隊不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？(領(lǐng)導(dǎo)跟進不到位，監(jiān)督不到位)10、您的團隊不知道不去執(zhí)行的后果是什么？(不去完成將會有何懲罰？)

團隊執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因（二）

如何提高團隊執(zhí)行力？（一）1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

如何提高團隊執(zhí)行力？（一）1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保如何提高團隊執(zhí)行力？（二）2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

如何提高團隊執(zhí)行力？（二）如何提高團隊執(zhí)行力？（三）3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。如何提高團隊執(zhí)行力？（三）3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源第七步：團隊建設(shè)（一）1.要明確團隊目標(biāo)

建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因為目標(biāo)就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標(biāo)的團隊也稱不上為一個團隊。

第七步：團隊建設(shè)（一）1.要明確團隊目標(biāo)第七步：團隊建設(shè)（二）2.建立好團隊內(nèi)部規(guī)則

沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團隊充滿活力。

第七步：團隊建設(shè)（二）2.建立好團隊內(nèi)部規(guī)則第七步：團隊建設(shè)（三）3.學(xué)會寬容，寬容是一種很高的品質(zhì)

在一個團隊內(nèi)部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。第七步：團隊建設(shè)（三）3.學(xué)會寬容，寬容是一種很高的品質(zhì)第七步：團隊建設(shè)（四）4.確立團隊成員標(biāo)準(zhǔn)，選對人上船

團隊的目標(biāo)確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體大于局部之和。

第七步：團隊建設(shè)（四）4.確立團隊成員標(biāo)準(zhǔn)，選對人上船

團隊第七步：團隊建設(shè)（五）5.選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能強調(diào)個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

第七步：團隊建設(shè)（五）5.選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

第七步：團隊建設(shè)（六）6.加強學(xué)習(xí)

僅有工作的熱情是不夠的，關(guān)鍵還需要工作的能力，創(chuàng)造業(yè)績的能力。團隊?wèi)?yīng)該發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，大家敞開心扉，共同學(xué)習(xí)，共同成長。集體學(xué)習(xí)要比個人學(xué)習(xí)效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。第七步：團隊建設(shè)（六）6.加強學(xué)習(xí)

僅有工作第八步：積極溝通有效溝通的三個指標(biāo)：一是價值：就是溝通能為企業(yè)、對方、你自己帶來什么，這是溝通存在的前提，是溝通的標(biāo)的物。

二是真誠：真誠是在此時、此事上真實的態(tài)度，不關(guān)乎價值判斷。

三是技巧：最重要的技巧是思維的邏輯性。

第八步：積極溝通有效溝通的三個指標(biāo)：一是價值：就是溝通能為企第九步：創(chuàng)新思維（一）第一，延伸式思維。所謂延伸式思維，就是借助己有的知識，沿襲他人、前人的思維邏輯去探求未知的知識，將認(rèn)識向前推移，從而豐富和完善原有知識體系的思維方式。

第二，擴展式思維。所謂擴展式思維，就是將研究的對象范圍加以拓廣，從而獲取新知識，使認(rèn)識擴展的思維方式。

第三，聯(lián)想式思維。所謂聯(lián)想式思維，就是將所觀察到的某種現(xiàn)象與自己所要研究的對象加以聯(lián)想思考，從而獲得新知識的思維形式。

第九步：創(chuàng)新思維（一）第一，延伸式思維。所謂延伸式思維，就是第九步：創(chuàng)新思維（二）第四，運用式思維。所謂運用式思維，就是運用普遍性原理研究具體事物的本質(zhì)和規(guī)律，從而獲得新的認(rèn)識的思維形式。

第五，逆向式思維。所謂逆向式思維，就是將原有結(jié)論或思維方式予以否定，而運用新的思維方式進行探究，從而獲得新的認(rèn)識的思維方式。

第六，幻想式思維。所謂幻想式思維，是指人們對在現(xiàn)有理論和物質(zhì)條件下，不可能成立的某些事實或結(jié)論進行幻想，從而推動人們獲取新的認(rèn)識的思維方式。

第九步：創(chuàng)新思維（二）第四，運用式思維。所謂運用式思維，就是第九步：創(chuàng)新思維（三）第七，奇異式思維。所謂奇異式思維，就是對事物進行超越常規(guī)地進行思考，從而獲得新知識的思維方式。

第八，綜合式思維。所謂綜合式思維，就是在對事物的認(rèn)識過程中，將上述幾種思維形式中的某幾種加以綜合運用，從而獲取新知識的思維形式。

第九步：創(chuàng)新思維（三）第七，奇異式思維。所謂奇異式思維，就是LOGO高績效團隊

建設(shè)與激勵主講：陳志鵬LOGO高績效團隊

建設(shè)與激勵主講：陳志鵬北京馬承英語冠軍團隊打造師湖南馬承英語教育聯(lián)盟副主席中國企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)師中國家庭教育中級講師中國中小學(xué)生勵志培訓(xùn)師北京馬承英語岳陽分校創(chuàng)始人陳志鵬介紹座右銘：誠信做人感恩做事讓人間充滿愛！北京馬承英語冠軍團隊打造師陳志鵬介紹座右銘：誠信做人人生“三成”依賴別人，不積極進取的人終生一事無成；只有善于合作、懂得分享、利人利己的人才能實現(xiàn)人生的大成。

孤軍奮戰(zhàn)、不善于合作的人，只能取得小成；人生“三成”依賴別人，不積極進取的人終生一事無成；只有善于合二十一世紀(jì)成功的秘訣擁有頂尖的團隊！二十一世紀(jì)成功的秘訣擁有頂尖的團隊！二、團隊的定義一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負責(zé)、行動。二、團隊的定義一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，工作群體團隊工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團隊成員群體與團隊不同工作群體團隊工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團隊成員群體與團隊不同一些企業(yè)的愿景使命與價值觀聯(lián)想集團的愿景是：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想電腦公司使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。聯(lián)想公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實、誠信正直柯達的愿景：

只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)

IBM公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步IBM公司價值觀——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責(zé)

一些企業(yè)的愿景使命與價值觀聯(lián)想集團的愿景是：未來的聯(lián)想應(yīng)該是蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。蘋果電腦公司核心價值觀——提供大眾強大的計算能華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活華為公司使命——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。一些企業(yè)的愿景使命與價值觀蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機一些企業(yè)的愿景使命與一些企業(yè)的愿景使命與價值觀萬科愿景——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者萬科(宗旨)

使命——建筑無限生活萬科價值觀——創(chuàng)造健康豐盛的人生1.客戶是我們永遠的伙伴2.人才是萬科的資本3.“陽光照亮的體制”4.

持續(xù)的增長和領(lǐng)跑荷蘭銀行使命——透過長期的往來關(guān)系，為選定的客層提供投資理財方面的金融服務(wù)，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。荷蘭銀行的價值觀與經(jīng)營理念——誠信、尊重、團隊與專業(yè)，扮演了貫徹使命與實現(xiàn)愿景的重要角色。一些企業(yè)的愿景使命與價值觀萬科愿景——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑挖掘愿景方法：1、用體驗挖掘愿景2、“想要什么”和“不想要什么”3、紙上愿景VS心中愿景4、行為顯露愿景5、激情是愿景的“溫度計”挖掘愿景方法：建立愿景時容易出現(xiàn)的誤區(qū)：1、只是領(lǐng)導(dǎo)者個人一廂情愿2、成為一種時髦的口號建立愿景時容易出現(xiàn)的誤區(qū)：第二步：設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的意義：（一）

6、目標(biāo)使你集中精力，把握現(xiàn)在。

7、目標(biāo)能提高激情，有助于評估進展。

8、目標(biāo)使你產(chǎn)生信心，勇氣和膽量。

9、目標(biāo)使人自我完善，永不停步。

10、目標(biāo)使你成為一個成功的人。第二步：設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的意義：（一）

6、目標(biāo)使你集中精力設(shè)定目標(biāo)注意三個方面：1、目標(biāo)要與問題相對應(yīng)。是和課題題目緊密結(jié)合的。2、目標(biāo)要明確。不能量化的目標(biāo)，不是目標(biāo)。3、要說明制定目標(biāo)的依據(jù)。目標(biāo)既要有一定的挑戰(zhàn)性，又要是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。設(shè)定目標(biāo)注意三個方面：1、目標(biāo)要與問題相對應(yīng)。是和課題題目緊第三步：制定策略計劃就是未來我們要做什么？達到什么目標(biāo)？怎么做？誰來做？什么時候完成？需要哪些信息和資源？第三步：制定策略計劃就是未來我們要做什么？為什么要做計劃？

因為計劃可以給出方向，減小變化的沖擊，使浪費減至最小，并通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)進行控制。

計劃的目的為什么要做計劃？計劃的目的

計劃主要三個特點

1、目的性2、預(yù)見性3、科學(xué)性

計劃主要三個特點

1、目的性“主動”與“被動”的過程對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行管理實際上只是對事物做出反應(yīng)，而不是主動采取行動。是在讓外部事件決定何時采取何種決策。

計劃導(dǎo)向型管理，是一個主動的過程！“主動”與“被動”的過程對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行管理實際上只是團隊執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因(一）1、您的團隊管理不知道為何要執(zhí)行？(也就是沒有統(tǒng)一的目標(biāo))2、您的團隊管理不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么？(也就是不明白其執(zhí)行的價值與意義)3、您的團隊管理不知道為誰執(zhí)行？(不明白為誰而做？)4、您的團隊管理不知道由誰來做？(就是其崗位工作分配情況)5、您的團隊管理不知道什么時候執(zhí)行？(什么時候開始去執(zhí)行？)

團隊執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因(一）1、您的團隊管理不知道為何要執(zhí)團隊執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因（二）

6、您的團隊不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？(任務(wù)分解不明確)7、您的團隊不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(什么才是做好了？什么樣才算是完成任務(wù))8、您的團隊不知道怎么執(zhí)行？(有目標(biāo)了，方法呢？怎么去做？)9、您的團隊不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？(領(lǐng)導(dǎo)跟進不到位，監(jiān)督不到位)10、您的團隊不知道不去執(zhí)行的后果是什么？(不去完成將會有何懲罰？)

團隊執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因（二）

如何提高團隊執(zhí)行力？（一）1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

如何提高團隊執(zhí)行力？（一）1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保如何提高團隊執(zhí)行力？（二）2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

如何提高團隊執(zhí)行力？（二）如何提高團隊執(zhí)行力？（三）3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。如何提高團隊執(zhí)行力？（三）3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源第七步：團隊建設(shè)（一）1.要明確團隊目標(biāo)

建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因為目標(biāo)就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標(biāo)的團隊也稱不上為一個團隊。

第七步：團隊建設(shè)（一）1.要明確團隊目標(biāo)第七步：團隊建設(shè)（二）2.建立好團隊內(nèi)部規(guī)則

沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團隊充滿活力。

第七步：團隊建設(shè)（二）2.建立好團隊內(nèi)部規(guī)則第七步：團隊建設(shè)（三）3.學(xué)會寬容，寬容是一種很高的品質(zhì)

在一個團隊內(nèi)部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。第七步：團隊建設(shè)（三）3.學(xué)會寬容，寬容是一種很高的品質(zhì)第七步：團隊建設(shè)（四）4.確立團隊成員標(biāo)準(zhǔn)，選對人上船

團隊的目標(biāo)確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體大于局部之和。

第七步：團隊建設(shè)（四）4.確立團隊成員標(biāo)準(zhǔn)，選對人上船

團隊第七步：團隊建設(shè)（五）5.選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能強調(diào)個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實現(xiàn)