項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培訓(xùn)手冊(cè)課件

此次交流包括：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《項(xiàng)目訂單編碼原則》此次交流包括：學(xué)習(xí)之前首先簡(jiǎn)單介紹一下整車(chē)開(kāi)發(fā)過(guò)程學(xué)習(xí)之前概念規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段生產(chǎn)階段先有個(gè)騎馬觀華的感覺(jué)概念設(shè)計(jì)電器系統(tǒng)焊裝工廠維修模擬沖壓氣流撞擊總裝白車(chē)身動(dòng)力總成輸送道設(shè)計(jì)合成概念規(guī)劃階段實(shí)施階段生產(chǎn)階段先有個(gè)騎馬觀華的感覺(jué)概念設(shè)計(jì)電器任務(wù)來(lái)源這盤(pán)子的資源可是個(gè)大數(shù)目resource任務(wù)的來(lái)源：競(jìng)爭(zhēng)壓力、國(guó)家政策、市場(chǎng)需求、為中國(guó)自主品牌而努力groupIdeaperson任務(wù)來(lái)源這盤(pán)子的資源可是個(gè)大數(shù)目resource任務(wù)的來(lái)源：顧客為先新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)Cheryproduction“創(chuàng)造”是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用戶需求，“制造”得再好也只能是庫(kù)存。

顧客為先新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)Cheryproduction“創(chuàng)創(chuàng)新(INNOVATION)

與眾不同具有領(lǐng)先地位的設(shè)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量(QUALITY)

提高整體質(zhì)量-可靠性成本(COST)

低成本

(產(chǎn)品和項(xiàng)目)周期(TIME)

縮短開(kāi)發(fā)周期創(chuàng)新(INNOVATION)RightProductRightTime!RightPrice!!不管三七二十一，效益為先才第一RightProductRightTime!RightAdvancedVehicleDevelopmentAdvancedVehicleDevelopment創(chuàng)意無(wú)止境，可以任憑想像從腦到手在從腦到手的初級(jí)階段，沒(méi)必要畫(huà)的很精致，簡(jiǎn)潔的線條足以記錄腦海中一個(gè)個(gè)一閃而過(guò)的構(gòu)思。又或者在隨手勾畫(huà)中得到新的靈感。靈感。創(chuàng)意無(wú)止境，可以任憑想像從腦到手在從腦到手的初級(jí)階段，沒(méi)必要手繪草圖手繪草圖理念表達(dá)：效果圖這一階段主要實(shí)為了把設(shè)計(jì)師的思路＋理念用更細(xì)膩的手法表現(xiàn)出來(lái)，加入細(xì)節(jié)描繪和色彩，通過(guò)精致的繪畫(huà)表達(dá)這款車(chē)的直觀感受和立體效果。這是汽車(chē)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一。思路＋理念這一階段主要實(shí)為了把設(shè)計(jì)師的思路＋理念用更細(xì)膩的手法表現(xiàn)出來(lái)汽車(chē)內(nèi)飾將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)汽車(chē)內(nèi)飾將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)觀感評(píng)估：1/5油泥模型制作雖然現(xiàn)代科技技術(shù)發(fā)達(dá)，但是，制作油泥模型依然是汽車(chē)設(shè)計(jì)生產(chǎn)中的必要環(huán)節(jié)，這是一種類似橡皮泥的黏土，但是更加堅(jiān)硬，成型后的細(xì)節(jié)需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作為提案，通常由設(shè)計(jì)師親自操刀，大約兩三個(gè)月才能最后完工。觀感評(píng)估：外飾Team1Team2Team3草圖Sketches比例模型Scales全模型FullSize獲選方案SelectedTheme通過(guò)專家阻對(duì)全模型評(píng)審，9選1獲得方案外飾Team1Team2Team3草圖Sketches改進(jìn)階段：1：1外飾油泥模型此時(shí)規(guī)劃同步隊(duì)伍已經(jīng)介入改進(jìn)階段：1：1外飾油泥模型此時(shí)規(guī)劃同步隊(duì)伍已ClinicSketches草圖Mathmodel數(shù)模FullSize全尺寸模型內(nèi)飾Team1Team2Team3SelectedTheme獲選方案ClinicSketches草圖Mathmodel數(shù)模Fu改進(jìn)階段：1：1內(nèi)飾油泥模型改進(jìn)階段：1：1內(nèi)飾油泥模型1：1油泥模型風(fēng)洞試驗(yàn)?zāi)壳?，一般中高檔的轎車(chē)的風(fēng)足系數(shù)為0.29CW1：1油泥模型風(fēng)洞試驗(yàn)測(cè)量階段：三維坐標(biāo)測(cè)量（進(jìn)入工程詳細(xì)設(shè)計(jì)階段）測(cè)量階段：三維坐標(biāo)測(cè)量銑削模型—驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性銑削模型—驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性騾子車(chē)試制（MULE）：

為達(dá)到驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖（可行駛動(dòng)力總成，底盤(pán)系統(tǒng)，儀表板梁，座椅，空調(diào)/動(dòng)力總成冷卻，帶功能線束，需要的電子模塊）的目的而使用初始數(shù)模、中間數(shù)模制造的車(chē)架系統(tǒng)。騾子車(chē)試制（MULE）：白車(chē)身試制(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）此階段的白車(chē)身沖壓件，大部分件是一序件，拉延和成型模具裝配完成，初步調(diào)試出件，修邊沖孔輔助手工出件；制件狀態(tài)不穩(wěn)定。后期更改較大。白車(chē)身試制(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）此階段的白車(chē)身沖壓件，大部分件是一制作樣車(chē)(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）制作樣車(chē)(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）道路試驗(yàn)高速環(huán)行跑道：水泥混凝土路面，可進(jìn)行持續(xù)高速和整車(chē)性能試驗(yàn)。道路試驗(yàn)高速環(huán)行跑道：水泥混凝土路面，可進(jìn)行持續(xù)高速和整車(chē)性綜合性能試驗(yàn)：瀝青混凝土的平順性試驗(yàn)路面，可以進(jìn)行汽車(chē)的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)型；迎風(fēng)阻力、滾動(dòng)阻力測(cè)定；制動(dòng)性能及ABS研究、鑒定試驗(yàn)；輪胎性能及抗滑研究評(píng)價(jià)試驗(yàn)；操縱性、穩(wěn)定性試驗(yàn)；平順性試驗(yàn)等，ABS試驗(yàn)的路面的附著系數(shù)為0.7－0.8(濕路面）綜合性能試驗(yàn)：瀝青混凝土的平順性試驗(yàn)路面，可以進(jìn)行汽車(chē)的動(dòng)力蛇形轉(zhuǎn)向試驗(yàn)：水泥砼路面，附著系數(shù)0.68—0.72?？蛇M(jìn)行穩(wěn)定轉(zhuǎn)向響應(yīng)特性試驗(yàn)、操縱性、穩(wěn)定性試驗(yàn)、輪胎附著特性測(cè)定試驗(yàn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培訓(xùn)手冊(cè)課件寒帶試驗(yàn)寒帶試驗(yàn)熱帶試驗(yàn)熱帶試驗(yàn)高原試驗(yàn)高原試驗(yàn)前碰撞試驗(yàn)前碰撞試驗(yàn)側(cè)碰撞試驗(yàn)側(cè)碰撞試驗(yàn)翻滾試驗(yàn)翻滾試驗(yàn)氣囊爆破試驗(yàn)氣囊爆破試驗(yàn)完成（Startofproduction)完成（Startofproduction)研發(fā)/制造銷(xiāo)售/市場(chǎng)研發(fā)/制造銷(xiāo)售/市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)第一部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)第一部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序圖PO階段P1階段P2階段P3階段P4階段P5階段P6階段P7階段P8階段P9階段-12/-9月-X月0月16.5月7.5月24月29月31月32月35月項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目組產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)

過(guò)程設(shè)計(jì)凍結(jié)批量生產(chǎn)啟動(dòng)

項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段二、先期整車(chē)開(kāi)發(fā)三、整車(chē)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一、新產(chǎn)品規(guī)劃四、持續(xù)改進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃輸入顧客需求……法規(guī)變化提高質(zhì)量降低成本法規(guī)變化更新改進(jìn)升級(jí)換代新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成

規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）

生產(chǎn)試制批量完成

零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）

批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）

市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)

P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程PO階段P1階段P2階段P3階段P4階段P5階段P6階段P7整車(chē)項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類

l

平臺(tái)開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)全新的平臺(tái)，全新整車(chē)造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車(chē)項(xiàng)目。例如：B11、S21

l車(chē)型開(kāi)發(fā)：在已有平臺(tái)的基礎(chǔ)上，全新整車(chē)造型和布置，通常選用已開(kāi)發(fā)成熟的零部件，對(duì)整車(chē)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動(dòng)的整車(chē)項(xiàng)目。例如：B14、S12l變型開(kāi)發(fā)：保留平臺(tái)，通過(guò)局部改變?cè)煨秃筒贾茫x用已開(kāi)發(fā)成熟的零部件對(duì)車(chē)型進(jìn)行小范圍改動(dòng)的整車(chē)項(xiàng)目。例如：B11+2.0MT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHD整車(chē)項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類項(xiàng)目總體階段劃分

項(xiàng)目概念階段（P0~P1）（項(xiàng)目管理部主控）

項(xiàng)目規(guī)劃階段（P2）（項(xiàng)目組主控）

項(xiàng)目實(shí)施階段（P3~P9）（項(xiàng)目組主控）項(xiàng)目總體階段劃分項(xiàng)目概念階段（P0~P1）（項(xiàng)目管理部平臺(tái)開(kāi)發(fā)階段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

P認(rèn)可

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成

B認(rèn)可

生產(chǎn)試制批量完成

D認(rèn)可

SOP

ME

6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：車(chē)型開(kāi)發(fā)、變型開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)階段和周期在此基礎(chǔ)上縮減。平臺(tái)開(kāi)發(fā)階段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新節(jié)點(diǎn)名稱新老對(duì)照P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)審、新項(xiàng)目建議書(shū)

立項(xiàng)批準(zhǔn)書(shū)批準(zhǔn)、項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目啟動(dòng)、油泥凍結(jié)

整車(chē)設(shè)計(jì)完成、數(shù)字樣車(chē)凍結(jié)

設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成、設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車(chē)凍結(jié)

設(shè)計(jì)確認(rèn)完成、產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)

試生產(chǎn)完成、試生產(chǎn)樣車(chē)驗(yàn)證凍結(jié)零批量完成、制造過(guò)程凍結(jié)

達(dá)產(chǎn)SOP、批量生產(chǎn)批準(zhǔn)

產(chǎn)品上市新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

規(guī)劃認(rèn)可(P認(rèn)可)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成

采購(gòu)認(rèn)可(B認(rèn)可)

生產(chǎn)試制批量完成

零件和材料訂貨認(rèn)可(D認(rèn)可)

批量生產(chǎn)啟動(dòng)(SOP)

市場(chǎng)導(dǎo)入(ME)

節(jié)點(diǎn)名稱新老對(duì)照P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9產(chǎn)品項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義和標(biāo)志物

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P0節(jié)點(diǎn)名稱

新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

節(jié)點(diǎn)定義

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評(píng)審公司的《產(chǎn)品型譜》及支持《產(chǎn)品型譜》的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來(lái)確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果在《產(chǎn)品型譜》中確定具體某一產(chǎn)品的《新項(xiàng)目研究指令》，開(kāi)始啟動(dòng)新項(xiàng)目的研究。

標(biāo)志物

新項(xiàng)目研究指令

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義和標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)編號(hào)P0節(jié)點(diǎn)名稱新項(xiàng)目研究

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P1節(jié)點(diǎn)名稱

項(xiàng)目立項(xiàng)

節(jié)點(diǎn)定義

由公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件，其內(nèi)容包含項(xiàng)目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、主要設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)等文件；完成項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

標(biāo)志物

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令或項(xiàng)目啟動(dòng)指令）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P1節(jié)點(diǎn)名稱項(xiàng)目立項(xiàng)節(jié)點(diǎn)定義由公司經(jīng)管

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P2節(jié)點(diǎn)名稱

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

節(jié)點(diǎn)定義

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目網(wǎng)計(jì)劃制定、項(xiàng)目目標(biāo)框架建立，項(xiàng)目策劃完成；內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車(chē)開(kāi)發(fā)結(jié)束和項(xiàng)目工程開(kāi)始正式啟動(dòng)；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過(guò)總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場(chǎng)驗(yàn)證完成。標(biāo)志物

項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P2節(jié)點(diǎn)名稱項(xiàng)目工程啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)定義項(xiàng)目組

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P3節(jié)點(diǎn)名稱

規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

P階段設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車(chē)，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門(mén)達(dá)成一致意見(jiàn)；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。標(biāo)志物

數(shù)字樣車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P3節(jié)點(diǎn)名稱規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P4節(jié)點(diǎn)名稱

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成節(jié)點(diǎn)定義

按DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車(chē)已完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。

標(biāo)志物

設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P4節(jié)點(diǎn)名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成節(jié)點(diǎn)定義按D

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P5節(jié)點(diǎn)名稱

采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

設(shè)計(jì)確認(rèn)車(chē)完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。標(biāo)志物

設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P5節(jié)點(diǎn)名稱采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義設(shè)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P6節(jié)點(diǎn)名稱

生產(chǎn)試制批量完成節(jié)點(diǎn)定義

單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過(guò)程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來(lái)件；整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對(duì)各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過(guò)性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一般作業(yè)人員經(jīng)過(guò)理論、線下和線上培訓(xùn)，上市流程已啟動(dòng)。標(biāo)志物

PVS車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P6節(jié)點(diǎn)名稱生產(chǎn)試制批量完成節(jié)點(diǎn)定義單機(jī)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P7節(jié)點(diǎn)名稱

零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

在生產(chǎn)線上按工藝設(shè)計(jì)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，制造出符合B設(shè)計(jì)要求的整車(chē)，且過(guò)程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過(guò)程確認(rèn)完成；人員資質(zhì)認(rèn)定完成。標(biāo)志物

0S車(chē)

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P7節(jié)點(diǎn)名稱零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）節(jié)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P8節(jié)點(diǎn)名稱

批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）

節(jié)點(diǎn)定義

按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)10臺(tái)，過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；經(jīng)過(guò)批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評(píng)審，批量生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動(dòng)，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開(kāi)始；銷(xiāo)售服務(wù)技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。標(biāo)志物

SOP車(chē)

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P8節(jié)點(diǎn)名稱批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）節(jié)點(diǎn)定義

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P9節(jié)點(diǎn)名稱

市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）節(jié)點(diǎn)定義

經(jīng)過(guò)爬坡生產(chǎn)已穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力；銷(xiāo)售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料已經(jīng)準(zhǔn)備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已制定計(jì)劃并完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車(chē)試銷(xiāo)售問(wèn)題已查明原因并落實(shí)改進(jìn)方案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有工作和文件移交到各職能部門(mén)。標(biāo)志物

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P9節(jié)點(diǎn)名稱市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）節(jié)點(diǎn)定義經(jīng)過(guò)項(xiàng)目門(mén)交付物及其通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)

見(jiàn)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》65~90頁(yè)注：1、P2~P9階段核查；2、階段核查包括節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件（質(zhì)量部）；

節(jié)點(diǎn)成本控制（項(xiàng)目管理部）；節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制（項(xiàng)目管理部）；3、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的“節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件”可根據(jù)具體項(xiàng)目調(diào)整其中部分條款。

項(xiàng)目門(mén)交付物及其通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目門(mén)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件核查常見(jiàn)混淆事項(xiàng)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P5節(jié)點(diǎn)名稱

采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）誤解

要求OTS認(rèn)可完成正確

產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)（發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成）項(xiàng)目門(mén)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件核查常見(jiàn)混淆事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)編號(hào)P5節(jié)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P6節(jié)點(diǎn)名稱

生產(chǎn)試制批量完成誤解

小批量的車(chē)就可以銷(xiāo)售了正確

該階段早期整車(chē)還存在較多的A、B類問(wèn)題，不能銷(xiāo)售；該階段后期整車(chē)A類問(wèn)題基本消除，B類問(wèn)題少量，可定點(diǎn)銷(xiāo)售；節(jié)點(diǎn)編號(hào)P6節(jié)點(diǎn)名稱生產(chǎn)試制批量完成誤解小批量的車(chē)

名詞標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身定義具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具、場(chǎng)地等）和批量生產(chǎn)工藝、工藝路線等制造水平制作的白車(chē)身，其測(cè)量點(diǎn)符合率達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求。標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身按對(duì)象分：內(nèi)飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身、外飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身、底盤(pán)與動(dòng)力總成匹配標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身和整車(chē)標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身四種。備注整車(chē)標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身一般在P5節(jié)點(diǎn)制造出來(lái)（在全模樣件后開(kāi)始試制，二個(gè)月內(nèi)完成）項(xiàng)目常用名詞解釋

名詞標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身定義具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具

名詞M0

定義初始數(shù)模備注用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工藝評(píng)審，此階段考慮供應(yīng)商介入。名詞M0定義初始數(shù)模備注用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工

名詞M1定義工藝數(shù)模

備注為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟動(dòng)，方便供應(yīng)商介入，開(kāi)始模具概念設(shè)計(jì)。

名詞M1定義工藝數(shù)模備注為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論

名詞M2定義P階段數(shù)模/正式數(shù)模備注為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計(jì)，制造手工模具和Prototype模具。名詞M2定義P階段數(shù)模/正式數(shù)模備注為詳細(xì)模型，用于模

名詞M3定義B階段數(shù)模/歸檔數(shù)模備注用于正式模具制造名詞M3定義B階段數(shù)模/歸檔數(shù)模備注用于正式模具制造

名詞項(xiàng)目門(mén)定義項(xiàng)目門(mén)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)，用來(lái)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過(guò)程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的下一個(gè)階段。即項(xiàng)目門(mén)用來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到。備注項(xiàng)目門(mén)=質(zhì)量門(mén)（節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件）+成本+進(jìn)度名詞項(xiàng)目門(mén)定義項(xiàng)目門(mén)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置的一系列項(xiàng)目管理手冊(cè)第二部分項(xiàng)目管理手冊(cè)第二部分項(xiàng)目管理基本原則1、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，承接公司項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)和開(kāi)發(fā)結(jié)果全面負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目各重要指標(biāo)，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可生效。3、項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)支，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理或受權(quán)人確認(rèn)。4、項(xiàng)目組成員變更，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)。5、項(xiàng)目計(jì)劃變更，需項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后方可報(bào)批。

項(xiàng)目管理基本原則1、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，承6、項(xiàng)目工作完成時(shí)間以顧客接收、認(rèn)同交付物時(shí)間為準(zhǔn)。7、項(xiàng)目工作出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目組各成員應(yīng)及時(shí)提出，并由事項(xiàng)的主控成員負(fù)責(zé)尋找措施排除風(fēng)險(xiǎn)。6、項(xiàng)目工作完成時(shí)間以顧客接收、認(rèn)同交付物時(shí)間為準(zhǔn)。組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組秘書(shū)處項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理工藝規(guī)劃經(jīng)理成本核算經(jīng)理項(xiàng)目助理項(xiàng)目管理委員會(huì)生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理……組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組秘書(shū)處項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理市場(chǎng)職責(zé)

項(xiàng)目管理委員會(huì)l

公司產(chǎn)品型譜規(guī)劃l

確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序l

投資、時(shí)間進(jìn)度、技術(shù)、環(huán)保等重大決定與變更l

審定新項(xiàng)目建議書(shū)l

審定項(xiàng)目可行性分析報(bào)告和立項(xiàng)建議書(shū)l

立項(xiàng)批準(zhǔn)l

批準(zhǔn)項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)職責(zé)項(xiàng)目管理委員會(huì)l

任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員l

審定/批準(zhǔn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的評(píng)估報(bào)告和考核結(jié)果l

指導(dǎo)和推動(dòng)項(xiàng)目管理工作l

根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，合理平衡、調(diào)配資源（人、財(cái)、物、時(shí)間）l

對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行效果作出最終的評(píng)估與評(píng)價(jià)。l

任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員項(xiàng)目管理部l項(xiàng)目管理委員會(huì)的秘書(shū)處l負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)決議的實(shí)施。l負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃制定，組織實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)控制，項(xiàng)目總結(jié)等各個(gè)階段；l定期向項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報(bào)。項(xiàng)目管理部待遇級(jí)別行政系列級(jí)別項(xiàng)目管理系列級(jí)別備注正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目二副總經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)

1、項(xiàng)目管理系列職務(wù)實(shí)行聘任制；2、項(xiàng)目分一級(jí)項(xiàng)目和二級(jí)項(xiàng)目，其中一級(jí)項(xiàng)目指整車(chē)、整機(jī)、大的變形等；二級(jí)項(xiàng)目指換動(dòng)力總成、小更改等；3、一級(jí)項(xiàng)目職能經(jīng)理，如產(chǎn)品經(jīng)理等可參照項(xiàng)目助理級(jí)別申請(qǐng)待遇。4、二級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可參照項(xiàng)目助理級(jí)別申請(qǐng)待遇。三總經(jīng)理助理級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)

四正部級(jí)項(xiàng)目副總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理五副部級(jí)項(xiàng)目副總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理六部助級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理七正科級(jí)項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理八副科級(jí)項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理待遇級(jí)別行政系列級(jí)別項(xiàng)目管理系列級(jí)別備注正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目后續(xù)變更管理與計(jì)劃將產(chǎn)生差異項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)部門(mén)審批項(xiàng)目組審批項(xiàng)目管理部審批注：變更包括時(shí)間、質(zhì)量、成本時(shí)間——節(jié)點(diǎn)計(jì)劃質(zhì)量——質(zhì)量目標(biāo)成本——預(yù)算變更管理與計(jì)劃將產(chǎn)生差異項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)部門(mén)審批項(xiàng)目組審批項(xiàng)計(jì)劃管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門(mén)網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃計(jì)劃管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門(mén)網(wǎng)絡(luò)工作質(zhì)量管理計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)施（立項(xiàng)）驗(yàn)收過(guò)程考核質(zhì)量管理計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)施（立項(xiàng)）驗(yàn)收過(guò)程考核成本管理預(yù)算（項(xiàng)、月）實(shí)施跟蹤考核1±15%過(guò)程評(píng)價(jià)，階段考核成本管理預(yù)算（項(xiàng)、月）實(shí)施跟蹤考核1±15%過(guò)程評(píng)價(jià)，階段考節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)核查節(jié)點(diǎn)評(píng)審考核注：評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目進(jìn)入下一階段節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)核查節(jié)點(diǎn)評(píng)審考核注：評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目進(jìn)取消項(xiàng)目繼續(xù)項(xiàng)目更改進(jìn)度以保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容從而繼續(xù)流程沒(méi)有通過(guò)否是通過(guò)以補(bǔ)救計(jì)劃通管執(zhí)行計(jì)劃質(zhì)量關(guān)n+1質(zhì)量關(guān)n-1是，但…重新過(guò)關(guān)否是質(zhì)量關(guān)n是“質(zhì)量關(guān)（項(xiàng)目門(mén)）”系統(tǒng)：1）每一階段的入口是一道關(guān):這些關(guān)是質(zhì)量控制的手段從而控制整個(gè)流程以保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)入下一階段。2）每一道關(guān)有明確的交付結(jié)果和相關(guān)的過(guò)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)“大質(zhì)量”取消項(xiàng)目繼續(xù)項(xiàng)目更改進(jìn)度以保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容從而繼續(xù)流合同管理項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門(mén)網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃預(yù)算修訂合同合同管理項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)費(fèi)工程服務(wù)費(fèi)承包費(fèi)委外設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)費(fèi)參考樣車(chē)樣車(chē)試制樣車(chē)（件）運(yùn)費(fèi)設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)費(fèi)工程服務(wù)費(fèi)承包費(fèi)委外設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)費(fèi)參考樣車(chē)樣車(chē)試第一階段承包費(fèi)階段承包費(fèi)支付70%第二階段承包費(fèi)第N階段承包費(fèi)第一次風(fēng)險(xiǎn)金15%第二次風(fēng)險(xiǎn)金15%風(fēng)險(xiǎn)金支付30%設(shè)計(jì)合同承包費(fèi)支付第一階段承包費(fèi)階段承包費(fèi)支付70%第二階段承包費(fèi)第N階段承包項(xiàng)目考核管理《項(xiàng)目考核辦法》項(xiàng)目考核管理《項(xiàng)目考核辦法》項(xiàng)目考核從四個(gè)方面進(jìn)行衡量，并給出項(xiàng)目和部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)。比重：質(zhì)量40％，進(jìn)度30％，成本25%，管理5％；每階段每個(gè)方面的評(píng)分皆為100分，最低得分為0分，計(jì)算時(shí)按比例折算。項(xiàng)目考核從四個(gè)方面進(jìn)行衡量，并給出項(xiàng)目和部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)。部門(mén)考核簽訂項(xiàng)目承包合同

節(jié)點(diǎn)考核得分（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合管理）未簽項(xiàng)目承包合同

過(guò)程考核（扣獎(jiǎng)金/月）部門(mén)考核人員考核項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）

項(xiàng)目月考核得分（月報(bào)）部門(mén)第一負(fù)責(zé)人

部門(mén)月考核得分（月報(bào)）項(xiàng)目組成員

部門(mén)月考核得分（月報(bào)/部門(mén)實(shí)施考核）人員考核考核條款介紹一、進(jìn)度lSOP提前獎(jiǎng)勵(lì)，其它節(jié)點(diǎn)提前不獎(jiǎng)勵(lì)l按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、其它）l過(guò)程考核扣分l節(jié)點(diǎn)考核扣錢(qián)l到期未完成，按延期考核。

考核條款介紹

l因不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目延期，提出《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》并得到批準(zhǔn)的，按照申請(qǐng)延期的天數(shù)執(zhí)行，不予考核；

l因項(xiàng)目組自身原因不能按期完成任務(wù)，提出《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》，按批準(zhǔn)的時(shí)間進(jìn)行考評(píng)；l當(dāng)其它事項(xiàng)開(kāi)始影響某節(jié)點(diǎn)時(shí)，該節(jié)點(diǎn)主控部門(mén)應(yīng)及時(shí)預(yù)警、處理，若因未及時(shí)預(yù)警造成損失，節(jié)點(diǎn)主控部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。

l項(xiàng)目通過(guò)不代表部門(mén)進(jìn)度考核得滿分（75%）l因不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目延期，提出《項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)度案例：

Ｓ１Ｘ項(xiàng)目：Ｐ５節(jié)點(diǎn)第一次核查未通過(guò)，延期２０天復(fù)查通過(guò)，設(shè)計(jì)部門(mén)得分率為７０％。其中延期２０天中有１５天是因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的；另外，根據(jù)核查補(bǔ)充計(jì)劃，設(shè)計(jì)部門(mén)還需要１０天得分率才能達(dá)到７５％。若該節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段承包費(fèi)是１００萬(wàn)元，那么進(jìn)度方面得多少？進(jìn)度收入＝階段承包費(fèi)×３０％×（１００－１５×１－１０×０．５）／１００＝２４萬(wàn)元——進(jìn)度得８０％

進(jìn)度案例：二、質(zhì)量l過(guò)程考核扣錢(qián)

l立項(xiàng)問(wèn)題按期整改完成率是按項(xiàng)目計(jì)算l項(xiàng)目質(zhì)量得分≥600分，否決項(xiàng)達(dá)到相應(yīng)要求，節(jié)點(diǎn)才能通過(guò)l各部門(mén)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量得多少分，階段承包費(fèi)就按多大比例折算二、質(zhì)量質(zhì)量案例：

Ｓ１Ｘ項(xiàng)目：Ｐ５節(jié)點(diǎn)第一次核查未通過(guò)，延期２０天復(fù)查通過(guò)，設(shè)計(jì)部門(mén)得分率為７０％。若該節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段承包費(fèi)是１００萬(wàn)元，那么進(jìn)度方面得多少？質(zhì)量收入＝階段承包費(fèi)×４０％×７０％＝２８萬(wàn)元——質(zhì)量得７０％

質(zhì)量案例：三、成本l項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目采購(gòu)成本上限要控制在1%內(nèi)l預(yù)算不能按計(jì)劃支出，也要提交《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》l預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)1±15%l階段預(yù)算/支出，作為節(jié)點(diǎn)成本考核數(shù)據(jù)三、成本成本案例：

Ｓ１Ｘ項(xiàng)目：Ｐ５階段設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)預(yù)算是１０００萬(wàn)，Ｐ５節(jié)點(diǎn)核查通過(guò)時(shí)，此階段時(shí)間支出１５００萬(wàn)。若該節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段承包費(fèi)是１００萬(wàn)元，那么成本方面得多少？成本收入＝階段承包費(fèi)×２５％×［１－（１５００－１０００×１３０％）／１０００］＝２０萬(wàn)元——成本得８０％

成本案例：四、綜合管理l考核項(xiàng)目會(huì)議召開(kāi)/紀(jì)要跟蹤/問(wèn)題溝通/信息反饋l考核項(xiàng)目信息匯報(bào)（月、周報(bào)表，項(xiàng)目門(mén)評(píng)審資料、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議材料等）

l考核人員變更

l階段考核累計(jì)，作為節(jié)點(diǎn)考核數(shù)據(jù)四、綜合管理綜合管理案例：Ｓ１Ｘ項(xiàng)目：Ｐ５階段設(shè)計(jì)部門(mén)綜合管理方面考核如下：①無(wú)故缺席項(xiàng)目級(jí)會(huì)議１次，－１分

②項(xiàng)目月總結(jié)未按計(jì)劃提交，延期２天，－２分

若該節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段承包費(fèi)是１００萬(wàn)元，那么綜合管理方面得多少？綜合管理收入＝階段承包費(fèi)×５％×（１００－１－２）／１００＝４．８５萬(wàn)元——綜合管理得９７％

綜合管理案例：五、風(fēng)險(xiǎn)金l索賠從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除l其它方面造成成本增加，超過(guò)預(yù)算30%，在階段承包費(fèi)中扣款五、風(fēng)險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)金案例：Ｓ１Ｘ項(xiàng)目：Ｐ９階段完成項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，設(shè)計(jì)原因共造成１０００萬(wàn)元索賠。若設(shè)計(jì)合同第一次風(fēng)險(xiǎn)金有２００萬(wàn)元，那么Ｐ９節(jié)點(diǎn)可得多少風(fēng)險(xiǎn)金？第一次風(fēng)險(xiǎn)金收入＝２００－１０００×５％＝１５０萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金案例：第三部分項(xiàng)目訂單編碼原則第三部分項(xiàng)目訂單編碼原則131000150430二級(jí)部門(mén)代碼一級(jí)級(jí)部門(mén)代碼平臺(tái)代碼原項(xiàng)目訂單號(hào)例：S21+1.3NA+QR513乘研院注：1、項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）簽字才能報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)件，費(fèi)用納入項(xiàng)目；2、產(chǎn)品經(jīng)理可向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，獲得必要的受權(quán)；3、從8月1日開(kāi)始。131000150430二級(jí)部門(mén)代碼一級(jí)級(jí)部門(mén)代碼平臺(tái)代碼原自由提問(wèn)自由提問(wèn)此次交流包括：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《項(xiàng)目訂單編碼原則》此次交流包括：學(xué)習(xí)之前首先簡(jiǎn)單介紹一下整車(chē)開(kāi)發(fā)過(guò)程學(xué)習(xí)之前概念規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段生產(chǎn)階段先有個(gè)騎馬觀華的感覺(jué)概念設(shè)計(jì)電器系統(tǒng)焊裝工廠維修模擬沖壓氣流撞擊總裝白車(chē)身動(dòng)力總成輸送道設(shè)計(jì)合成概念規(guī)劃階段實(shí)施階段生產(chǎn)階段先有個(gè)騎馬觀華的感覺(jué)概念設(shè)計(jì)電器任務(wù)來(lái)源這盤(pán)子的資源可是個(gè)大數(shù)目resource任務(wù)的來(lái)源：競(jìng)爭(zhēng)壓力、國(guó)家政策、市場(chǎng)需求、為中國(guó)自主品牌而努力groupIdeaperson任務(wù)來(lái)源這盤(pán)子的資源可是個(gè)大數(shù)目resource任務(wù)的來(lái)源：顧客為先新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)Cheryproduction“創(chuàng)造”是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用戶需求，“制造”得再好也只能是庫(kù)存。

顧客為先新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)Cheryproduction“創(chuàng)創(chuàng)新(INNOVATION)

與眾不同具有領(lǐng)先地位的設(shè)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量(QUALITY)

提高整體質(zhì)量-可靠性成本(COST)

低成本

(產(chǎn)品和項(xiàng)目)周期(TIME)

縮短開(kāi)發(fā)周期創(chuàng)新(INNOVATION)RightProductRightTime!RightPrice!!不管三七二十一，效益為先才第一RightProductRightTime!RightAdvancedVehicleDevelopmentAdvancedVehicleDevelopment創(chuàng)意無(wú)止境，可以任憑想像從腦到手在從腦到手的初級(jí)階段，沒(méi)必要畫(huà)的很精致，簡(jiǎn)潔的線條足以記錄腦海中一個(gè)個(gè)一閃而過(guò)的構(gòu)思。又或者在隨手勾畫(huà)中得到新的靈感。靈感。創(chuàng)意無(wú)止境，可以任憑想像從腦到手在從腦到手的初級(jí)階段，沒(méi)必要手繪草圖手繪草圖理念表達(dá)：效果圖這一階段主要實(shí)為了把設(shè)計(jì)師的思路＋理念用更細(xì)膩的手法表現(xiàn)出來(lái)，加入細(xì)節(jié)描繪和色彩，通過(guò)精致的繪畫(huà)表達(dá)這款車(chē)的直觀感受和立體效果。這是汽車(chē)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一。思路＋理念這一階段主要實(shí)為了把設(shè)計(jì)師的思路＋理念用更細(xì)膩的手法表現(xiàn)出來(lái)汽車(chē)內(nèi)飾將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)汽車(chē)內(nèi)飾將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)觀感評(píng)估：1/5油泥模型制作雖然現(xiàn)代科技技術(shù)發(fā)達(dá)，但是，制作油泥模型依然是汽車(chē)設(shè)計(jì)生產(chǎn)中的必要環(huán)節(jié)，這是一種類似橡皮泥的黏土，但是更加堅(jiān)硬，成型后的細(xì)節(jié)需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作為提案，通常由設(shè)計(jì)師親自操刀，大約兩三個(gè)月才能最后完工。觀感評(píng)估：外飾Team1Team2Team3草圖Sketches比例模型Scales全模型FullSize獲選方案SelectedTheme通過(guò)專家阻對(duì)全模型評(píng)審，9選1獲得方案外飾Team1Team2Team3草圖Sketches改進(jìn)階段：1：1外飾油泥模型此時(shí)規(guī)劃同步隊(duì)伍已經(jīng)介入改進(jìn)階段：1：1外飾油泥模型此時(shí)規(guī)劃同步隊(duì)伍已ClinicSketches草圖Mathmodel數(shù)模FullSize全尺寸模型內(nèi)飾Team1Team2Team3SelectedTheme獲選方案ClinicSketches草圖Mathmodel數(shù)模Fu改進(jìn)階段：1：1內(nèi)飾油泥模型改進(jìn)階段：1：1內(nèi)飾油泥模型1：1油泥模型風(fēng)洞試驗(yàn)?zāi)壳?，一般中高檔的轎車(chē)的風(fēng)足系數(shù)為0.29CW1：1油泥模型風(fēng)洞試驗(yàn)測(cè)量階段：三維坐標(biāo)測(cè)量（進(jìn)入工程詳細(xì)設(shè)計(jì)階段）測(cè)量階段：三維坐標(biāo)測(cè)量銑削模型—驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性銑削模型—驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性騾子車(chē)試制（MULE）：

為達(dá)到驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖（可行駛動(dòng)力總成，底盤(pán)系統(tǒng)，儀表板梁，座椅，空調(diào)/動(dòng)力總成冷卻，帶功能線束，需要的電子模塊）的目的而使用初始數(shù)模、中間數(shù)模制造的車(chē)架系統(tǒng)。騾子車(chē)試制（MULE）：白車(chē)身試制(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）此階段的白車(chē)身沖壓件，大部分件是一序件，拉延和成型模具裝配完成，初步調(diào)試出件，修邊沖孔輔助手工出件；制件狀態(tài)不穩(wěn)定。后期更改較大。白車(chē)身試制(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）此階段的白車(chē)身沖壓件，大部分件是一制作樣車(chē)(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）制作樣車(chē)(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）道路試驗(yàn)高速環(huán)行跑道：水泥混凝土路面，可進(jìn)行持續(xù)高速和整車(chē)性能試驗(yàn)。道路試驗(yàn)高速環(huán)行跑道：水泥混凝土路面，可進(jìn)行持續(xù)高速和整車(chē)性綜合性能試驗(yàn)：瀝青混凝土的平順性試驗(yàn)路面，可以進(jìn)行汽車(chē)的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)型；迎風(fēng)阻力、滾動(dòng)阻力測(cè)定；制動(dòng)性能及ABS研究、鑒定試驗(yàn)；輪胎性能及抗滑研究評(píng)價(jià)試驗(yàn)；操縱性、穩(wěn)定性試驗(yàn)；平順性試驗(yàn)等，ABS試驗(yàn)的路面的附著系數(shù)為0.7－0.8(濕路面）綜合性能試驗(yàn)：瀝青混凝土的平順性試驗(yàn)路面，可以進(jìn)行汽車(chē)的動(dòng)力蛇形轉(zhuǎn)向試驗(yàn)：水泥砼路面，附著系數(shù)0.68—0.72?？蛇M(jìn)行穩(wěn)定轉(zhuǎn)向響應(yīng)特性試驗(yàn)、操縱性、穩(wěn)定性試驗(yàn)、輪胎附著特性測(cè)定試驗(yàn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培訓(xùn)手冊(cè)課件寒帶試驗(yàn)寒帶試驗(yàn)熱帶試驗(yàn)熱帶試驗(yàn)高原試驗(yàn)高原試驗(yàn)前碰撞試驗(yàn)前碰撞試驗(yàn)側(cè)碰撞試驗(yàn)側(cè)碰撞試驗(yàn)翻滾試驗(yàn)翻滾試驗(yàn)氣囊爆破試驗(yàn)氣囊爆破試驗(yàn)完成（Startofproduction)完成（Startofproduction)研發(fā)/制造銷(xiāo)售/市場(chǎng)研發(fā)/制造銷(xiāo)售/市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)第一部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)第一部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序圖PO階段P1階段P2階段P3階段P4階段P5階段P6階段P7階段P8階段P9階段-12/-9月-X月0月16.5月7.5月24月29月31月32月35月項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目組產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)

過(guò)程設(shè)計(jì)凍結(jié)批量生產(chǎn)啟動(dòng)

項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段二、先期整車(chē)開(kāi)發(fā)三、整車(chē)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一、新產(chǎn)品規(guī)劃四、持續(xù)改進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃輸入顧客需求……法規(guī)變化提高質(zhì)量降低成本法規(guī)變化更新改進(jìn)升級(jí)換代新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成

規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）

生產(chǎn)試制批量完成

零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）

批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）

市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)

P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程PO階段P1階段P2階段P3階段P4階段P5階段P6階段P7整車(chē)項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類

l

平臺(tái)開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)全新的平臺(tái)，全新整車(chē)造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車(chē)項(xiàng)目。例如：B11、S21

l車(chē)型開(kāi)發(fā)：在已有平臺(tái)的基礎(chǔ)上，全新整車(chē)造型和布置，通常選用已開(kāi)發(fā)成熟的零部件，對(duì)整車(chē)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動(dòng)的整車(chē)項(xiàng)目。例如：B14、S12l變型開(kāi)發(fā)：保留平臺(tái)，通過(guò)局部改變?cè)煨秃筒贾?，選用已開(kāi)發(fā)成熟的零部件對(duì)車(chē)型進(jìn)行小范圍改動(dòng)的整車(chē)項(xiàng)目。例如：B11+2.0MT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHD整車(chē)項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類項(xiàng)目總體階段劃分

項(xiàng)目概念階段（P0~P1）（項(xiàng)目管理部主控）

項(xiàng)目規(guī)劃階段（P2）（項(xiàng)目組主控）

項(xiàng)目實(shí)施階段（P3~P9）（項(xiàng)目組主控）項(xiàng)目總體階段劃分項(xiàng)目概念階段（P0~P1）（項(xiàng)目管理部平臺(tái)開(kāi)發(fā)階段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

P認(rèn)可

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成

B認(rèn)可

生產(chǎn)試制批量完成

D認(rèn)可

SOP

ME

6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：車(chē)型開(kāi)發(fā)、變型開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)階段和周期在此基礎(chǔ)上縮減。平臺(tái)開(kāi)發(fā)階段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新節(jié)點(diǎn)名稱新老對(duì)照P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)審、新項(xiàng)目建議書(shū)

立項(xiàng)批準(zhǔn)書(shū)批準(zhǔn)、項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目啟動(dòng)、油泥凍結(jié)

整車(chē)設(shè)計(jì)完成、數(shù)字樣車(chē)凍結(jié)

設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成、設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車(chē)凍結(jié)

設(shè)計(jì)確認(rèn)完成、產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)

試生產(chǎn)完成、試生產(chǎn)樣車(chē)驗(yàn)證凍結(jié)零批量完成、制造過(guò)程凍結(jié)

達(dá)產(chǎn)SOP、批量生產(chǎn)批準(zhǔn)

產(chǎn)品上市新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

規(guī)劃認(rèn)可(P認(rèn)可)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成

采購(gòu)認(rèn)可(B認(rèn)可)

生產(chǎn)試制批量完成

零件和材料訂貨認(rèn)可(D認(rèn)可)

批量生產(chǎn)啟動(dòng)(SOP)

市場(chǎng)導(dǎo)入(ME)

節(jié)點(diǎn)名稱新老對(duì)照P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9產(chǎn)品項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義和標(biāo)志物

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P0節(jié)點(diǎn)名稱

新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

節(jié)點(diǎn)定義

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評(píng)審公司的《產(chǎn)品型譜》及支持《產(chǎn)品型譜》的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來(lái)確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果在《產(chǎn)品型譜》中確定具體某一產(chǎn)品的《新項(xiàng)目研究指令》，開(kāi)始啟動(dòng)新項(xiàng)目的研究。

標(biāo)志物

新項(xiàng)目研究指令

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義和標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)編號(hào)P0節(jié)點(diǎn)名稱新項(xiàng)目研究

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P1節(jié)點(diǎn)名稱

項(xiàng)目立項(xiàng)

節(jié)點(diǎn)定義

由公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件，其內(nèi)容包含項(xiàng)目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、主要設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)等文件；完成項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

標(biāo)志物

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令或項(xiàng)目啟動(dòng)指令）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P1節(jié)點(diǎn)名稱項(xiàng)目立項(xiàng)節(jié)點(diǎn)定義由公司經(jīng)管

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P2節(jié)點(diǎn)名稱

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

節(jié)點(diǎn)定義

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目網(wǎng)計(jì)劃制定、項(xiàng)目目標(biāo)框架建立，項(xiàng)目策劃完成；內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車(chē)開(kāi)發(fā)結(jié)束和項(xiàng)目工程開(kāi)始正式啟動(dòng)；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過(guò)總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場(chǎng)驗(yàn)證完成。標(biāo)志物

項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P2節(jié)點(diǎn)名稱項(xiàng)目工程啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)定義項(xiàng)目組

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P3節(jié)點(diǎn)名稱

規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

P階段設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車(chē)，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門(mén)達(dá)成一致意見(jiàn)；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。標(biāo)志物

數(shù)字樣車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P3節(jié)點(diǎn)名稱規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P4節(jié)點(diǎn)名稱

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成節(jié)點(diǎn)定義

按DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車(chē)已完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。

標(biāo)志物

設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P4節(jié)點(diǎn)名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成節(jié)點(diǎn)定義按D

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P5節(jié)點(diǎn)名稱

采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

設(shè)計(jì)確認(rèn)車(chē)完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。標(biāo)志物

設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P5節(jié)點(diǎn)名稱采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義設(shè)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P6節(jié)點(diǎn)名稱

生產(chǎn)試制批量完成節(jié)點(diǎn)定義

單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過(guò)程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來(lái)件；整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對(duì)各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過(guò)性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一般作業(yè)人員經(jīng)過(guò)理論、線下和線上培訓(xùn)，上市流程已啟動(dòng)。標(biāo)志物

PVS車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P6節(jié)點(diǎn)名稱生產(chǎn)試制批量完成節(jié)點(diǎn)定義單機(jī)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P7節(jié)點(diǎn)名稱

零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

在生產(chǎn)線上按工藝設(shè)計(jì)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，制造出符合B設(shè)計(jì)要求的整車(chē)，且過(guò)程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過(guò)程確認(rèn)完成；人員資質(zhì)認(rèn)定完成。標(biāo)志物

0S車(chē)

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P7節(jié)點(diǎn)名稱零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）節(jié)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P8節(jié)點(diǎn)名稱

批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）

節(jié)點(diǎn)定義

按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)10臺(tái)，過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；經(jīng)過(guò)批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評(píng)審，批量生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動(dòng)，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開(kāi)始；銷(xiāo)售服務(wù)技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。標(biāo)志物

SOP車(chē)

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P8節(jié)點(diǎn)名稱批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）節(jié)點(diǎn)定義

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P9節(jié)點(diǎn)名稱

市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）節(jié)點(diǎn)定義

經(jīng)過(guò)爬坡生產(chǎn)已穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力；銷(xiāo)售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料已經(jīng)準(zhǔn)備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已制定計(jì)劃并完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車(chē)試銷(xiāo)售問(wèn)題已查明原因并落實(shí)改進(jìn)方案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有工作和文件移交到各職能部門(mén)。標(biāo)志物

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)P9節(jié)點(diǎn)名稱市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）節(jié)點(diǎn)定義經(jīng)過(guò)項(xiàng)目門(mén)交付物及其通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)

見(jiàn)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》65~90頁(yè)注：1、P2~P9階段核查；2、階段核查包括節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件（質(zhì)量部）；

節(jié)點(diǎn)成本控制（項(xiàng)目管理部）；節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制（項(xiàng)目管理部）；3、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的“節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件”可根據(jù)具體項(xiàng)目調(diào)整其中部分條款。

項(xiàng)目門(mén)交付物及其通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目門(mén)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件核查常見(jiàn)混淆事項(xiàng)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P5節(jié)點(diǎn)名稱

采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）誤解

要求OTS認(rèn)可完成正確

產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)（發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成）項(xiàng)目門(mén)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件核查常見(jiàn)混淆事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)編號(hào)P5節(jié)

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P6節(jié)點(diǎn)名稱

生產(chǎn)試制批量完成誤解

小批量的車(chē)就可以銷(xiāo)售了正確

該階段早期整車(chē)還存在較多的A、B類問(wèn)題，不能銷(xiāo)售；該階段后期整車(chē)A類問(wèn)題基本消除，B類問(wèn)題少量，可定點(diǎn)銷(xiāo)售；節(jié)點(diǎn)編號(hào)P6節(jié)點(diǎn)名稱生產(chǎn)試制批量完成誤解小批量的車(chē)

名詞標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身定義具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具、場(chǎng)地等）和批量生產(chǎn)工藝、工藝路線等制造水平制作的白車(chē)身，其測(cè)量點(diǎn)符合率達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求。標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身按對(duì)象分：內(nèi)飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身、外飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身、底盤(pán)與動(dòng)力總成匹配標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身和整車(chē)標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身四種。備注整車(chē)標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身一般在P5節(jié)點(diǎn)制造出來(lái)（在全模樣件后開(kāi)始試制，二個(gè)月內(nèi)完成）項(xiàng)目常用名詞解釋

名詞標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身定義具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具

名詞M0

定義初始數(shù)模備注用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工藝評(píng)審，此階段考慮供應(yīng)商介入。名詞M0定義初始數(shù)模備注用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工

名詞M1定義工藝數(shù)模

備注為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟動(dòng)，方便供應(yīng)商介入，開(kāi)始模具概念設(shè)計(jì)。

名詞M1定義工藝數(shù)模備注為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論

名詞M2定義P階段數(shù)模/正式數(shù)模備注為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計(jì)，制造手工模具和Prototype模具。名詞M2定義P階段數(shù)模/正式數(shù)模備注為詳細(xì)模型，用于模

名詞M3定義B階段數(shù)模/歸檔數(shù)模備注用于正式模具制造名詞M3定義B階段數(shù)模/歸檔數(shù)模備注用于正式模具制造

名詞項(xiàng)目門(mén)定義項(xiàng)目門(mén)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)，用來(lái)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過(guò)程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的下一個(gè)階段。即項(xiàng)目門(mén)用來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到。備注項(xiàng)目門(mén)=質(zhì)量門(mén)（節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件）+成本+進(jìn)度名詞項(xiàng)目門(mén)定義項(xiàng)目門(mén)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置的一系列項(xiàng)目管理手冊(cè)第二部分項(xiàng)目管理手冊(cè)第二部分項(xiàng)目管理基本原則1、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，承接公司項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)和開(kāi)發(fā)結(jié)果全面負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目各重要指標(biāo)，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可生效。3、項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)支，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理或受權(quán)人確認(rèn)。4、項(xiàng)目組成員變更，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)。5、項(xiàng)目計(jì)劃變更，需項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后方可報(bào)批。

項(xiàng)目管理基本原則1、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，承6、項(xiàng)目工作完成時(shí)間以顧客接收、認(rèn)同交付物時(shí)間為準(zhǔn)。7、項(xiàng)目工作出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目組各成員應(yīng)及時(shí)提出，并由事項(xiàng)的主控成員負(fù)責(zé)尋找措施排除風(fēng)險(xiǎn)。6、項(xiàng)目工作完成時(shí)間以顧客接收、認(rèn)同交付物時(shí)間為準(zhǔn)。組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組秘書(shū)處項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理工藝規(guī)劃經(jīng)理成本核算經(jīng)理項(xiàng)目助理項(xiàng)目管理委員會(huì)生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理……組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組秘書(shū)處項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理市場(chǎng)職責(zé)

項(xiàng)目管理委員會(huì)l

公司產(chǎn)品型譜規(guī)劃l

確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序l

投資、時(shí)間進(jìn)度、技術(shù)、環(huán)保等重大決定與變更l

審定新項(xiàng)目建議書(shū)l

審定項(xiàng)目可行性分析報(bào)告和立項(xiàng)建議書(shū)l

立項(xiàng)批準(zhǔn)l

批準(zhǔn)項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)職責(zé)項(xiàng)目管理委員會(huì)l

任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員l

審定/批準(zhǔn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的評(píng)估報(bào)告和考核結(jié)果l

指導(dǎo)和推動(dòng)項(xiàng)目管理工作l

根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，合理平衡、調(diào)配資源（人、財(cái)、物、時(shí)間）l

對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行效果作出最終的評(píng)估與評(píng)價(jià)。l

任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員項(xiàng)目管理部l項(xiàng)目管理委員會(huì)的秘書(shū)處l負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)決議的實(shí)施。l負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃制定，組織實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)控制，項(xiàng)目總結(jié)等各個(gè)階段；l定期向項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報(bào)。項(xiàng)目管理部待遇級(jí)別行政系列級(jí)別項(xiàng)目管理系列級(jí)別備注正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目二副總經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)

1、項(xiàng)目管理系列職務(wù)實(shí)行聘任制；2、項(xiàng)目分一級(jí)項(xiàng)目和二級(jí)項(xiàng)目，其中一級(jí)項(xiàng)目指整車(chē)、整機(jī)、大的變形等；二級(jí)項(xiàng)目指換動(dòng)力總成、小更改等；3、一級(jí)項(xiàng)目職能經(jīng)理，如產(chǎn)品經(jīng)理等可參照項(xiàng)目助理級(jí)別申請(qǐng)待遇。4、二級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可參照項(xiàng)目助理級(jí)別申請(qǐng)待遇。三總經(jīng)理助理級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)

四正部級(jí)項(xiàng)目副總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理五副部級(jí)項(xiàng)目副總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理六部助級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理七正科級(jí)項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理八副科級(jí)項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理待遇級(jí)別行政系列級(jí)別項(xiàng)目管理系列級(jí)別備注正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目后續(xù)變更管理與計(jì)劃將產(chǎn)生差異項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)部門(mén)審批項(xiàng)目組審批項(xiàng)目管理部審批注：變更包括時(shí)間、質(zhì)量、成本時(shí)間——節(jié)點(diǎn)計(jì)劃質(zhì)量——質(zhì)量目標(biāo)成本——預(yù)算變更管理與計(jì)劃將產(chǎn)生差異項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)部門(mén)審批項(xiàng)目組審批項(xiàng)計(jì)劃管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門(mén)網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃計(jì)劃管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門(mén)網(wǎng)絡(luò)工作質(zhì)量管理計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)施（立項(xiàng)）驗(yàn)收過(guò)程考核質(zhì)量管理計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)施（立項(xiàng)）驗(yàn)收過(guò)程考核成本管理預(yù)算（項(xiàng)、月）實(shí)施跟蹤考核1±15%過(guò)程評(píng)價(jià)，階段考核成本管理預(yù)算（項(xiàng)、月）實(shí)施跟蹤考核1±15%過(guò)程評(píng)價(jià)，階段考節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)核查節(jié)點(diǎn)評(píng)審考核注：評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目進(jìn)入下一階段節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)核查節(jié)點(diǎn)評(píng)審考核注：評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目進(jìn)取消項(xiàng)目繼續(xù)項(xiàng)目更改進(jìn)度以保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容從而繼續(xù)流程沒(méi)有通過(guò)否是通過(guò)以補(bǔ)救計(jì)劃通管執(zhí)行計(jì)劃質(zhì)量關(guān)n+1質(zhì)量關(guān)n-1是，但…重新過(guò)關(guān)否是質(zhì)量關(guān)n是“質(zhì)量關(guān)（項(xiàng)目門(mén)）”系統(tǒng)：1）每一階段的入口是一道關(guān):這些關(guān)是質(zhì)量控制的手段從而控制整個(gè)流程以保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)入下一階段。2）每一道關(guān)有明確的交付結(jié)果和相關(guān)的過(guò)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)“大質(zhì)量”取消項(xiàng)目繼續(xù)項(xiàng)目更改進(jìn)度以保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容從而繼續(xù)流合同管理項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門(mén)網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃預(yù)算修訂合同合同管理項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令