項目的管理與顧問的素質(zhì)交流 課件

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.漢普（中國）顧問關(guān)懷活動廈門活動日陳加兵CabellChen項目的管理與顧問的素質(zhì)交流HanConsulting(China)Ltd.漢普（項目管理的本質(zhì)（兩個圖形）項目管理計劃控制完成完整的項目實施周期TimeCostQuality如何保證項目在預算費用內(nèi)開展？如何獲取預定的利潤率如何避免差錯和重復工作如何達到既定的時間計劃如何保證實施人員遵循一定實施方法如何保證項目的實施效果項目管理的本質(zhì)（兩個圖形）項目管理計劃控制完成完整的項目實施在IT咨詢業(yè)，至少須具備以下通用條件及其它專門條件：良好的與人溝通交流的能力及組織能力對相關(guān)IT工具及軟件整體了解對實施方法論的了解敏感的項目風險識別及控制能力……項目經(jīng)理的條件項目經(jīng)理的條件首先應從容易做的、小事做起項目顧問注意要著職業(yè)裝顧問要講職業(yè)話，文檔要用職業(yè)語言不要在客戶面前學習不要在客戶面前形成懶散的作風不要和客戶爭吵，也不能在客戶面前顧問之間相互爭吵做計劃應該用MSPROJECT等比較規(guī)范的形式一定要接觸客戶上層領(lǐng)導，但是要謹慎接觸，保持適當距離，作好足夠準備，最好用POWERPOINT等形式匯報怎樣更顯得職業(yè)化？怎樣更顯得職業(yè)化？爭議最多的行業(yè)記?。鹤稍儤I(yè)（尤指管理咨詢業(yè)）是一個半虛半實的行業(yè)。因為虛，所以不能太透明，才有眾多理論：拿客戶鐘表看時間，還不給表，咨詢業(yè)不能介入企業(yè)實際管理等。同時，因為實，所以，一定要拿出對客戶有價值的東西出來，要有職業(yè)道德，神圣不能玷污爭議最多的行業(yè)記?。鹤⒁夥椒ㄕ摰闹笇Ш蛣?chuàng)新做什么 What怎么做 How何時做 When誰來做 Who我們應當怎樣使用方法論去實施項目呢？注意方法論的指導和創(chuàng)新做什么 What我們應當怎樣使用何謂成功的項目？實施的質(zhì)量顧問的培養(yǎng)財務控制風險控制新的商業(yè)機會（通常通過項目變更報告等獲取機會）未來的示范點商業(yè)利潤的實現(xiàn)客戶滿意度何謂成功的項目？實施的質(zhì)量顧問的培養(yǎng)財務控制風險控制新的商業(yè)注意顧問素質(zhì)的長期錘煉好的習慣和素質(zhì)就像一個身材嬌好的人，穿著自然得體需要長期錘煉過程顧問行業(yè)需要，自己終生收益推薦一本好書：SEVENHABIT注意顧問素質(zhì)的長期錘煉好的習慣和素質(zhì)就像一個身材嬌好的人，穿與成功有約The7habitsofhighlyeffectivepeopleRestoreingthecharacterethic與成功有約人生的成功？財富？權(quán)力？聲望？事業(yè)？學問？家庭？項目的管理與顧問的素質(zhì)交流課件啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits實現(xiàn)個人的成功第一個習慣：積極主動第二個習慣：以終為始第三個習慣：要事第一啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits實現(xiàn)團隊的成功第四個習慣：雙贏思維第五個習慣：用心聆聽第六個習慣：求同存異，取長補短實現(xiàn)全面的成功第七個習慣：不斷更新啟開人生真正的成功的鑰匙第一個習慣：積極主動正視現(xiàn)實，主動出擊關(guān)注和影響周圍環(huán)境別讓問題制服了你不怕錯只怕不改過先從自身做起信守諾言身體力行獨立自主第一個習慣：積極主動正視現(xiàn)實，主動出擊第二個習慣：以終為始先構(gòu)思再行動以原則為重心認同參與第二個習慣：以終為始先構(gòu)思再行動第三個習慣：要事第一別讓瑣事牽著走有效管理時間緊急而重要緊急不重要重要不緊急不重要不緊急勇于說“不”充分授權(quán)第三個習慣：要事第一別讓瑣事牽著走第四個習慣：雙贏思維人際關(guān)系類型 利人利己(贏贏) 損人利己(贏輸) 損己利人(輸贏) 兩敗俱傷(輸輸) 獨善其身(贏) 好聚好散(無交易)不同的情況選擇的類型不同雙贏流程從對方角度看問題堅持基本原則尋求雙方都能接受的結(jié)果第四個習慣：雙贏思維人際關(guān)系類型第五個習慣：用心聆聽聆聽、反饋和表達同樣重要用眼觀察、用心體會適時扮演知音表達也要有技巧避免不良溝通 沒有自己的觀點 好為人師 想當然

第五個習慣：用心聆聽聆聽、反饋和表達同樣重要第六個習慣：求同存異， 取長補短妥協(xié)意味著1+1=1.5求同存異、取長補短則是 1+1=8、16甚至1000敞開胸懷、博采眾議尊重差異重視個人參與第六個習慣：求同存異，妥協(xié)意味著1+1=1.5第七個習慣：不斷更新日積月累，不斷更新不要停止自我教育七個習慣的良性循環(huán)和提升 學習---堅持---實踐由內(nèi)而外地全面塑造自己第七個習慣：不斷更新日積月累，不斷更新圓滿你的咨詢事業(yè)

，圓滿你的人生，與成功有約！項目的管理與顧問的素質(zhì)交流課件HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting22謝謝各位！HanConsulting(China)Ltd.HanHanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.漢普（中國）顧問關(guān)懷活動廈門活動日陳加兵CabellChen項目的管理與顧問的素質(zhì)交流HanConsulting(China)Ltd.漢普（項目管理的本質(zhì)（兩個圖形）項目管理計劃控制完成完整的項目實施周期TimeCostQuality如何保證項目在預算費用內(nèi)開展？如何獲取預定的利潤率如何避免差錯和重復工作如何達到既定的時間計劃如何保證實施人員遵循一定實施方法如何保證項目的實施效果項目管理的本質(zhì)（兩個圖形）項目管理計劃控制完成完整的項目實施在IT咨詢業(yè)，至少須具備以下通用條件及其它專門條件：良好的與人溝通交流的能力及組織能力對相關(guān)IT工具及軟件整體了解對實施方法論的了解敏感的項目風險識別及控制能力……項目經(jīng)理的條件項目經(jīng)理的條件首先應從容易做的、小事做起項目顧問注意要著職業(yè)裝顧問要講職業(yè)話，文檔要用職業(yè)語言不要在客戶面前學習不要在客戶面前形成懶散的作風不要和客戶爭吵，也不能在客戶面前顧問之間相互爭吵做計劃應該用MSPROJECT等比較規(guī)范的形式一定要接觸客戶上層領(lǐng)導，但是要謹慎接觸，保持適當距離，作好足夠準備，最好用POWERPOINT等形式匯報怎樣更顯得職業(yè)化？怎樣更顯得職業(yè)化？爭議最多的行業(yè)記?。鹤稍儤I(yè)（尤指管理咨詢業(yè)）是一個半虛半實的行業(yè)。因為虛，所以不能太透明，才有眾多理論：拿客戶鐘表看時間，還不給表，咨詢業(yè)不能介入企業(yè)實際管理等。同時，因為實，所以，一定要拿出對客戶有價值的東西出來，要有職業(yè)道德，神圣不能玷污爭議最多的行業(yè)記住：注意方法論的指導和創(chuàng)新做什么 What怎么做 How何時做 When誰來做 Who我們應當怎樣使用方法論去實施項目呢？注意方法論的指導和創(chuàng)新做什么 What我們應當怎樣使用何謂成功的項目？實施的質(zhì)量顧問的培養(yǎng)財務控制風險控制新的商業(yè)機會（通常通過項目變更報告等獲取機會）未來的示范點商業(yè)利潤的實現(xiàn)客戶滿意度何謂成功的項目？實施的質(zhì)量顧問的培養(yǎng)財務控制風險控制新的商業(yè)注意顧問素質(zhì)的長期錘煉好的習慣和素質(zhì)就像一個身材嬌好的人，穿著自然得體需要長期錘煉過程顧問行業(yè)需要，自己終生收益推薦一本好書：SEVENHABIT注意顧問素質(zhì)的長期錘煉好的習慣和素質(zhì)就像一個身材嬌好的人，穿與成功有約The7habitsofhighlyeffectivepeopleRestoreingthecharacterethic與成功有約人生的成功？財富？權(quán)力？聲望？事業(yè)？學問？家庭？項目的管理與顧問的素質(zhì)交流課件啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits實現(xiàn)個人的成功第一個習慣：積極主動第二個習慣：以終為始第三個習慣：要事第一啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits實現(xiàn)團隊的成功第四個習慣：雙贏思維第五個習慣：用心聆聽第六個習慣：求同存異，取長補短實現(xiàn)全面的成功第七個習慣：不斷更新啟開人生真正的成功的鑰匙第一個習慣：積極主動正視現(xiàn)實，主動出擊關(guān)注和影響周圍環(huán)境別讓問題制服了你不怕錯只怕不改過先從自身做起信守諾言身體力行獨立自主第一個習慣：積極主動正視現(xiàn)實，主動出擊第二個習慣：以終為始先構(gòu)思再行動以原則為重心認同參與第二個習慣：以終為始先構(gòu)思再行動第三個習慣：要事第一別讓瑣事牽著走有效管理時間緊急而重要緊急不重要重要不緊急不重要不緊急勇于說“不”充分授權(quán)第三個習慣：要事第一別讓瑣事牽著走第四個習慣：雙贏思維人際關(guān)系類型 利人利己(贏贏) 損人利己(贏輸) 損己利人(輸贏) 兩敗俱傷(輸輸) 獨善其身(贏) 好聚好散(無交易)不同的情況選擇的類型不同雙贏流程從對方角度看問題堅持基本原則尋求雙方都能接受的結(jié)果第四個習慣：雙贏思維人際關(guān)系類型第五個習慣：用心聆聽聆聽、反饋和表達同樣重要用眼觀察、用心體會適時扮演知音表達也要有技巧避免不良溝通 沒有自己的觀點 好為人師 想當然

第五個習慣：用心聆聽聆聽、反饋和表達同樣重要第六個習慣：求同存異， 取長補短妥協(xié)意味著1+1=1.5求同存異、取長補短則是 1+1=8、16甚至1000敞開胸懷、博采眾議尊重差異重視個人參與第六個習慣：求同存異，妥協(xié)意味著1+1=1.