工程的組織與實施1212課件

精品工程的組織與實施12122022/12/17精品工程的組織與實施1212精品工程的組織與實施12122022/12/17精品工程的組1目錄一、基本工作二、質(zhì)量策劃三、實例分析四、總結(jié)精品工程的組織與實施1212目錄一、基本工作精品工程的組織與實施12122一、基本工作1精品工程“全面滿足設計要求，整體符合規(guī)范規(guī)定，很少缺陷、整體均衡的工程即為精品工程。”——很少質(zhì)量缺陷的全面合格的工程。精品工程的組織與實施1212一、基本工作1精品工程精品工程的組織與實施121232指導思想“管理規(guī)范、技術(shù)先進、功能可靠、質(zhì)量均衡、成本受控”?！再|(zhì)量管理為基礎，以技術(shù)管理為支撐，以工序質(zhì)量控制為核心，以消除質(zhì)量通病為切入點。一、基本工作精品工程的組織與實施12122指導思想一、基本工作精品工程的組織與實施12124一、基本工作3實施思路以質(zhì)量管理為基礎，以技術(shù)管理為支撐，以工序質(zhì)量控制為核心，以消除質(zhì)量通病為切入點。精品工程的組織與實施1212一、基本工作3實施思路精品工程的組織與實施121254關鍵環(huán)節(jié)4.1質(zhì)量管理體系的建設與有效運行。以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，規(guī)范化的質(zhì)量管理是基礎也是根本。質(zhì)量管理不僅僅是體系文件，其核心是質(zhì)量管理制度及崗位職責的落實——一、基本工作精品工程的組織與實施12124關鍵環(huán)節(jié)一、基本工作精品工程的組織與實施121264.2全面滿足設計要求理解設計意圖，滿足設計要求是合格工程的基本要求，更是精品工程的基本特征之一。4.3認清特點難點質(zhì)量管理具有針對性。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.2全面滿足設計要求一、基本工作精品工程的組織與實施174.4

技術(shù)管理先行質(zhì)量策劃、施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要支撐。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.4技術(shù)管理先行一、基本工作精品工程的組織與實施12184.5嚴控質(zhì)量通病，整體質(zhì)量均衡。精品工程不應是某個部位或某幾個點是“精品”的工程，而應該是很少缺陷，整體質(zhì)量均衡的工程。這也應是精品工程的重要特征。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.5嚴控質(zhì)量通病，整體質(zhì)量均衡。一、基本工作精品工程的94.6工序質(zhì)量受控成本、工期受控，實現(xiàn)質(zhì)量策劃的基本保證。高質(zhì)量的工程不應以成本、工期為代價，而應以科學、嚴謹?shù)墓芾韥斫ㄔ?。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.6工序質(zhì)量受控一、基本工作精品工程的組織與實施121104.7分包管理到位，質(zhì)量控制到底。一是總包應有絕對的質(zhì)量控制權(quán)力。建設單位不應違法發(fā)包工程、不應越權(quán)干預總包的質(zhì)量管理工作。二是總包應具有全面的質(zhì)量控制能力?？偘鼞獙θ康姆植抗こ痰馁|(zhì)量能夠進行有效的管控。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.7分包管理到位，質(zhì)量控制到底。一、基本工作精品工程的11一、基本工作4.8專業(yè)協(xié)調(diào)科學組織施工，專業(yè)、工種相互協(xié)調(diào)，密切配合。施工中各專業(yè)、工種的先后順序是否合理，是總包管理權(quán)力和能力的直接體現(xiàn)。建設工程是一個有機的整體，建設單位、總承包施工單位均應嚴格遵循工程建設的客觀規(guī)律組織施工。精品工程的組織與實施1212一、基本工作4.8專業(yè)協(xié)調(diào)精品工程的組織與實施1212124.9責任主體之間的溝通與協(xié)調(diào)十分重要。企業(yè)、項目部應不斷提高與建設、設計、監(jiān)理等其他質(zhì)量責任主體進行良好溝通與協(xié)調(diào)的能力，確立總包管理的權(quán)威性；完善材料、設備的選用；協(xié)調(diào)對專業(yè)分包的質(zhì)量控制等等。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.9責任主體之間的溝通與協(xié)調(diào)十分重要。一、基本工作精品131質(zhì)量策劃的作用質(zhì)量策劃就是施工前對質(zhì)量進行的設想與設計，以及所必須的技術(shù)準備工作，是創(chuàng)優(yōu)工程的利器之為，做好前期策劃工作，就會達到事半功倍的效果。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12121質(zhì)量策劃的作用二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212142對工程質(zhì)量的哪些方面進行策劃工作質(zhì)量——質(zhì)量管理體系、制度、崗位職責、考核評價等。實體質(zhì)量——各分部、分項工程的質(zhì)量標準、工藝標準、技術(shù)檔案標準、工程質(zhì)量的細部與細節(jié)、技術(shù)亮點、質(zhì)量通病防治等。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12122對工程質(zhì)量的哪些方面進行策劃二、質(zhì)量策劃精品工程的組織153基本原則全面、全方位；有組織、有序：有針對性；兼顧成本；動態(tài)開展；結(jié)果應是可復制、可推廣、具有生命力的。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12123基本原則二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212164一般程序二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12124一般程序二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212175實現(xiàn)質(zhì)量策劃的載體策劃的實現(xiàn)需要載體，而最有效的載體就是施工方案。策劃只是質(zhì)量管理工作的一個環(huán)節(jié)，所以策劃工作不能僅僅停留在編制策劃書的階段。質(zhì)量策劃的結(jié)果只有融入施工方案才可能夠得到實施，才能夠?qū)崿F(xiàn)，否則就只能停留在紙面上。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12125實現(xiàn)質(zhì)量策劃的載體二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12186策劃中應注意的問題6.1重實體輕管理——在進行質(zhì)量策劃時往往只注意了實體質(zhì)量的“精品”與“亮點”，而完全忽視了工作質(zhì)量對實現(xiàn)“精品”與“亮點”的重要作用。6.2重觀感輕內(nèi)在——“精品”與“亮點”不一定都是可見的。作為反映工程內(nèi)在質(zhì)量的工程技術(shù)資料的編制和管理沒有得到應有的重視。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12126策劃中應注意的問題二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12196.3重表面輕內(nèi)涵——單純追求觀感上的“美觀”，而做出一些不利于質(zhì)量，甚至影響使用功能的所謂“創(chuàng)新”和“精品”。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12126.3重表面輕內(nèi)涵——單純追求觀感上的“美觀”，而做出一些20二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關鍵是嚴重影響排水。狹小的泄水口反檐室外風井蓋精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關鍵是嚴重21二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關鍵是嚴重影響排水。四周閉合的匯水槽極易被堵塞的排水暗管精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關鍵是嚴重22二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，設備有可能被水淹沒。排水口精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，設備有可能23二、質(zhì)量策劃多余的擋水沿缺少滴水檐集水溝極小的排水槽怪異的女兒墻頂?shù)淖龇āＴ撚械臎]有，不該有的反而出現(xiàn)了。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃多余的擋水沿缺少滴水檐集水溝極小的排水槽怪異的女24二、質(zhì)量策劃多余的外罩虹吸雨水盤標高太高，無法產(chǎn)生虹吸。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃多余的外罩虹吸雨水盤標高太高，無法產(chǎn)生虹吸。精品25二、質(zhì)量策劃極易堵塞的屋面雨水篦子。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃極易堵塞的屋面雨水篦子。精品工程的組織與實施1226分倉縫的處理過于復雜。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212分倉縫的處理過于復雜。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12127二、質(zhì)量策劃PE導體、等電位導體均應短、直，不應做成螺旋狀。螺旋狀導體勢必會產(chǎn)生感抗，不利于泄漏電流及電位的均衡。費工、費料、影響功能。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃PE導體、等電位導體均應短、直，不應做成螺旋狀。28二、質(zhì)量策劃管根的遮擋實屬欲蓋彌彰，不宜過于醒目。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃管根的遮擋實屬欲蓋彌彰，不宜過于醒目。精品工程的296.4重土建輕機電——現(xiàn)代建筑工程的大量使用功能的實現(xiàn)基本上依賴于機電系統(tǒng)系統(tǒng)，但這一點卻恰恰被忽視了，所以機電安裝工程實體質(zhì)量方面的質(zhì)量通病最多。6.5有想法而不能落實——質(zhì)量策劃不應僅僅停留在策劃書的編制，而策劃成果要真正能夠得到落實的關鍵是必須將成果融入具體的施工方案之中。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12126.4重土建輕機電——現(xiàn)代建筑工程的大量使用功能的實現(xiàn)基本30三、實例分析日壇賓館工程，屋面全部為整塊面磚精品工程的組織與實施1212三、實例分析日壇賓館工程，屋面全部為整塊面磚精品工程的31清華大學百年講堂工程，扇形屋面排磚合理，省工、省料，施工方便。三、實例分析精品工程的組織與實施1212清華大學百年講堂工程，扇形屋面排磚合理，省工、省料，施工方便32石材幕墻的細節(jié)——滴水三、實例分析精品工程的組織與實施1212石材幕墻的細節(jié)——滴水三、實例分析精品工程的組織與實施33通長走廊的裝飾的有一定難度的，無論材料檔次如何，均應保證大面平整、陰陽角順直、涂料均勻、無交叉污染。三、實例分析精品工程的組織與實施1212通長走廊的裝飾的有一定難度的，無論材料檔次如何，均應保證大面34木門的合頁應剔槽安裝，槽口應整齊，與合頁的大小完全吻合；螺釘?shù)牟馁|(zhì)、大小應與合頁配套。右圖是不合格的合頁安裝。三、實例分析精品工程的組織與實施1212木門的合頁應剔槽安裝，槽口應整齊，與合頁的大小完全吻合；螺釘35地漏表面應略低于地面，但不應在局部加大坡度。不應將衛(wèi)生間的地漏與屋面的雨水斗的做法混淆！三、實例分析精品工程的組織與實施1212地漏表面應略低于地面，但不應在局部加大坡度。不應將衛(wèi)生間的地36臺下盆應有獨立的，可拆卸的支架，不應用膠粘結(jié)在臺面上！三、實例精品工程的組織與實施1212臺下盆應有獨立的，可拆卸的支架，不應用膠粘結(jié)在臺面上！三、實37蹲便器應高于地面10mm。不應把蹲便器當?shù)芈┯?。三、實例精品工程的組織與實施1212蹲便器應高于地面10mm。不應把蹲便器當?shù)芈┯?。三、實例?8應用BIM技術(shù)，解決復雜管線的綜合平衡。三、實例分析精品工程的組織與實施1212應用BIM技術(shù)，解決復雜管線的綜合平衡。三、實例分析精39金屬保溫殼制作精細，保溫嚴密。部件部位的殼體全部為扣卡固定，方便維護。三、實例分析精品工程的組織與實施1212金屬保溫殼制作精細，保溫嚴密。部件部位的殼體全部為扣卡固定，40不銹鋼焊接后應對焊縫進行酸洗、鈍化處理，不應采用涂料遮蓋。三、實例分析精品工程的組織與實施1212不銹鋼焊接后應對焊縫進行酸洗、鈍化處理，不應采用涂料遮蓋。三41避免不同金屬材料的直接接觸，避免發(fā)生電化學腐蝕。三、實例分析精品工程的組織與實施1212避免不同金屬材料的直接接觸，避免發(fā)生電化學腐蝕。三、實例42設備基礎完成之后才開始安裝設備。三、實例分析精品工程的組織與實施1212設備基礎完成之后才開始安裝設備。三、實例分析精品工程的43施工順序顛倒，土建、安裝專業(yè)之間不協(xié)調(diào)。三、實例分析精品工程的組織與實施1212施工順序顛倒，土建、安裝專業(yè)之間不協(xié)調(diào)。三、實例分析精441.在全面滿足設計要求的前提下，全面符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。2.工程質(zhì)量與成本管理不是矛盾的對立面。有效的質(zhì)量管理是降低質(zhì)量成本的關鍵。3.質(zhì)量策劃目的、作用應明確，不應僅僅是為了編制策劃書而策劃。質(zhì)量策劃的成果應能夠得到落實。4.工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本前提。質(zhì)量管理體系是根本。三、總結(jié)——個人觀點精品工程的組織與實施12121.在全面滿足設計要求的前提下，全面符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的454.“亮點”、“創(chuàng)新”必須符合工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，不應盲目地照抄、照搬。5.“亮點”、“創(chuàng)新”必須兼顧成本，必須是可推廣、具有生命力的，不應是為了“亮點”而亮點，為了“創(chuàng)新”而創(chuàng)新。6.不是有“精品”有“亮點”的工程就是精品工程，整體質(zhì)量均衡，很少質(zhì)量缺陷的才是精品工程。三、總結(jié)——個人觀點精品工程的組織與實施12124.“亮點”、“創(chuàng)新”必須符合工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，不應盲目467.樹立正確的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)觀念，不應為了創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)，不應僅僅為了榮譽而創(chuàng)優(yōu)，幾個獲獎工程并不能代表（說明）企業(yè)的整體質(zhì)量水平。專門的創(chuàng)優(yōu)班組、創(chuàng)優(yōu)做法是不可取的，創(chuàng)優(yōu)不應背離了工程質(zhì)量獎設立的宗旨和初衷。不斷提高管理水平，不斷消除質(zhì)量缺陷，不斷提升我國工程建設的整體質(zhì)量水平才是最根本的。三、總結(jié)——個人觀點精品工程的組織與實施12127.樹立正確的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)觀念，不應為了創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)，不應僅47完

謝謝！精品工程的組織與實施1212完精品工程的組織與實施121248演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/17精品工程的組織與實施1212演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew49精品工程的組織與實施12122022/12/17精品工程的組織與實施1212精品工程的組織與實施12122022/12/17精品工程的組50目錄一、基本工作二、質(zhì)量策劃三、實例分析四、總結(jié)精品工程的組織與實施1212目錄一、基本工作精品工程的組織與實施121251一、基本工作1精品工程“全面滿足設計要求，整體符合規(guī)范規(guī)定，很少缺陷、整體均衡的工程即為精品工程。”——很少質(zhì)量缺陷的全面合格的工程。精品工程的組織與實施1212一、基本工作1精品工程精品工程的組織與實施1212522指導思想“管理規(guī)范、技術(shù)先進、功能可靠、質(zhì)量均衡、成本受控”。——以質(zhì)量管理為基礎，以技術(shù)管理為支撐，以工序質(zhì)量控制為核心，以消除質(zhì)量通病為切入點。一、基本工作精品工程的組織與實施12122指導思想一、基本工作精品工程的組織與實施121253一、基本工作3實施思路以質(zhì)量管理為基礎，以技術(shù)管理為支撐，以工序質(zhì)量控制為核心，以消除質(zhì)量通病為切入點。精品工程的組織與實施1212一、基本工作3實施思路精品工程的組織與實施1212544關鍵環(huán)節(jié)4.1質(zhì)量管理體系的建設與有效運行。以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，規(guī)范化的質(zhì)量管理是基礎也是根本。質(zhì)量管理不僅僅是體系文件，其核心是質(zhì)量管理制度及崗位職責的落實——一、基本工作精品工程的組織與實施12124關鍵環(huán)節(jié)一、基本工作精品工程的組織與實施1212554.2全面滿足設計要求理解設計意圖，滿足設計要求是合格工程的基本要求，更是精品工程的基本特征之一。4.3認清特點難點質(zhì)量管理具有針對性。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.2全面滿足設計要求一、基本工作精品工程的組織與實施1564.4

技術(shù)管理先行質(zhì)量策劃、施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要支撐。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.4技術(shù)管理先行一、基本工作精品工程的組織與實施121574.5嚴控質(zhì)量通病，整體質(zhì)量均衡。精品工程不應是某個部位或某幾個點是“精品”的工程，而應該是很少缺陷，整體質(zhì)量均衡的工程。這也應是精品工程的重要特征。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.5嚴控質(zhì)量通病，整體質(zhì)量均衡。一、基本工作精品工程的584.6工序質(zhì)量受控成本、工期受控，實現(xiàn)質(zhì)量策劃的基本保證。高質(zhì)量的工程不應以成本、工期為代價，而應以科學、嚴謹?shù)墓芾韥斫ㄔ?。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.6工序質(zhì)量受控一、基本工作精品工程的組織與實施121594.7分包管理到位，質(zhì)量控制到底。一是總包應有絕對的質(zhì)量控制權(quán)力。建設單位不應違法發(fā)包工程、不應越權(quán)干預總包的質(zhì)量管理工作。二是總包應具有全面的質(zhì)量控制能力?？偘鼞獙θ康姆植抗こ痰馁|(zhì)量能夠進行有效的管控。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.7分包管理到位，質(zhì)量控制到底。一、基本工作精品工程的60一、基本工作4.8專業(yè)協(xié)調(diào)科學組織施工，專業(yè)、工種相互協(xié)調(diào)，密切配合。施工中各專業(yè)、工種的先后順序是否合理，是總包管理權(quán)力和能力的直接體現(xiàn)。建設工程是一個有機的整體，建設單位、總承包施工單位均應嚴格遵循工程建設的客觀規(guī)律組織施工。精品工程的組織與實施1212一、基本工作4.8專業(yè)協(xié)調(diào)精品工程的組織與實施1212614.9責任主體之間的溝通與協(xié)調(diào)十分重要。企業(yè)、項目部應不斷提高與建設、設計、監(jiān)理等其他質(zhì)量責任主體進行良好溝通與協(xié)調(diào)的能力，確立總包管理的權(quán)威性；完善材料、設備的選用；協(xié)調(diào)對專業(yè)分包的質(zhì)量控制等等。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.9責任主體之間的溝通與協(xié)調(diào)十分重要。一、基本工作精品621質(zhì)量策劃的作用質(zhì)量策劃就是施工前對質(zhì)量進行的設想與設計，以及所必須的技術(shù)準備工作，是創(chuàng)優(yōu)工程的利器之為，做好前期策劃工作，就會達到事半功倍的效果。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12121質(zhì)量策劃的作用二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212632對工程質(zhì)量的哪些方面進行策劃工作質(zhì)量——質(zhì)量管理體系、制度、崗位職責、考核評價等。實體質(zhì)量——各分部、分項工程的質(zhì)量標準、工藝標準、技術(shù)檔案標準、工程質(zhì)量的細部與細節(jié)、技術(shù)亮點、質(zhì)量通病防治等。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12122對工程質(zhì)量的哪些方面進行策劃二、質(zhì)量策劃精品工程的組織643基本原則全面、全方位；有組織、有序：有針對性；兼顧成本；動態(tài)開展；結(jié)果應是可復制、可推廣、具有生命力的。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12123基本原則二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212654一般程序二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12124一般程序二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212665實現(xiàn)質(zhì)量策劃的載體策劃的實現(xiàn)需要載體，而最有效的載體就是施工方案。策劃只是質(zhì)量管理工作的一個環(huán)節(jié)，所以策劃工作不能僅僅停留在編制策劃書的階段。質(zhì)量策劃的結(jié)果只有融入施工方案才可能夠得到實施，才能夠?qū)崿F(xiàn)，否則就只能停留在紙面上。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12125實現(xiàn)質(zhì)量策劃的載體二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12676策劃中應注意的問題6.1重實體輕管理——在進行質(zhì)量策劃時往往只注意了實體質(zhì)量的“精品”與“亮點”，而完全忽視了工作質(zhì)量對實現(xiàn)“精品”與“亮點”的重要作用。6.2重觀感輕內(nèi)在——“精品”與“亮點”不一定都是可見的。作為反映工程內(nèi)在質(zhì)量的工程技術(shù)資料的編制和管理沒有得到應有的重視。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12126策劃中應注意的問題二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12686.3重表面輕內(nèi)涵——單純追求觀感上的“美觀”，而做出一些不利于質(zhì)量，甚至影響使用功能的所謂“創(chuàng)新”和“精品”。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12126.3重表面輕內(nèi)涵——單純追求觀感上的“美觀”，而做出一些69二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關鍵是嚴重影響排水。狹小的泄水口反檐室外風井蓋精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關鍵是嚴重70二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關鍵是嚴重影響排水。四周閉合的匯水槽極易被堵塞的排水暗管精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關鍵是嚴重71二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，設備有可能被水淹沒。排水口精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，設備有可能72二、質(zhì)量策劃多余的擋水沿缺少滴水檐集水溝極小的排水槽怪異的女兒墻頂?shù)淖龇?。該有的沒有，不該有的反而出現(xiàn)了。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃多余的擋水沿缺少滴水檐集水溝極小的排水槽怪異的女73二、質(zhì)量策劃多余的外罩虹吸雨水盤標高太高，無法產(chǎn)生虹吸。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃多余的外罩虹吸雨水盤標高太高，無法產(chǎn)生虹吸。精品74二、質(zhì)量策劃極易堵塞的屋面雨水篦子。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃極易堵塞的屋面雨水篦子。精品工程的組織與實施1275分倉縫的處理過于復雜。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212分倉縫的處理過于復雜。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12176二、質(zhì)量策劃PE導體、等電位導體均應短、直，不應做成螺旋狀。螺旋狀導體勢必會產(chǎn)生感抗，不利于泄漏電流及電位的均衡。費工、費料、影響功能。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃PE導體、等電位導體均應短、直，不應做成螺旋狀。77二、質(zhì)量策劃管根的遮擋實屬欲蓋彌彰，不宜過于醒目。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃管根的遮擋實屬欲蓋彌彰，不宜過于醒目。精品工程的786.4重土建輕機電——現(xiàn)代建筑工程的大量使用功能的實現(xiàn)基本上依賴于機電系統(tǒng)系統(tǒng)，但這一點卻恰恰被忽視了，所以機電安裝工程實體質(zhì)量方面的質(zhì)量通病最多。6.5有想法而不能落實——質(zhì)量策劃不應僅僅停留在策劃書的編制，而策劃成果要真正能夠得到落實的關鍵是必須將成果融入具體的施工方案之中。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12126.4重土建輕機電——現(xiàn)代建筑工程的大量使用功能的實現(xiàn)基本79三、實例分析日壇賓館工程，屋面全部為整塊面磚精品工程的組織與實施1212三、實例分析日壇賓館工程，屋面全部為整塊面磚精品工程的80清華大學百年講堂工程，扇形屋面排磚合理，省工、省料，施工方便。三、實例分析精品工程的組織與實施1212清華大學百年講堂工程，扇形屋面排磚合理，省工、省料，施工方便81石材幕墻的細節(jié)——滴水三、實例分析精品工程的組織與實施1212石材幕墻的細節(jié)——滴水三、實例分析精品工程的組織與實施82通長走廊的裝飾的有一定難度的，無論材料檔次如何，均應保證大面平整、陰陽角順直、涂料均勻、無交叉污染。三、實例分析精品工程的組織與實施1212通長走廊的裝飾的有一定難度的，無論材料檔次如何，均應保證大面83木門的合頁應剔槽安裝，槽口應整齊，與合頁的大小完全吻合；螺釘?shù)牟馁|(zhì)、大小應與合頁配套。右圖是不合格的合頁安裝。三、實例分析精品工程的組織與實施1212木門的合頁應剔槽安裝，槽口應整齊，與合頁的大小完全吻合；螺釘84地漏表面應略低于地面，但不應在局部加大坡度。不應將衛(wèi)生間的地漏與屋面的雨水斗的做法混淆！三、實例分析精品工程的組織與實施1212地漏表面應略低于地面，但不應在局部加大坡度。不應將衛(wèi)生間的地85臺下盆應有獨立的，可拆卸的支架，不應用膠粘結(jié)在臺面上！三、實例精品工程的組織與實施1212臺下盆應有獨立的，可拆卸的支架，不應用膠粘結(jié)在臺面上！三、實86蹲便器應高于地面10mm。不應把蹲便器當?shù)芈┯?。三、實例精品工程的組織與實施1212蹲便器應高于地面10mm。不應把蹲便器當?shù)芈┯?。三、實例?7應用BIM技術(shù)，解決復雜管線的綜合平衡。三、實例分析精品工程的組織與實施1212應用BIM技術(shù)，解決復雜管線的綜合平衡。三、實例分析精88金屬保溫殼制作精細，保溫嚴密。部件部位的殼體全部為扣卡固定，方便維護。三、實例分析精品工程的組織與實施1212金屬保溫殼制作精細，保溫嚴密。部件部位的殼體全部為扣