績效考評管理制度

年 度 績 效 考 評 管 理 制 度一、 績效考評目的(一) 改善員工工作表;提高工作質(zhì);加強和提升員工績效和部門效;合理配置崗位和人;促進公司生產(chǎn)目標(biāo)的完..(二) 為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依..二、 績效考評原則(一)堅持公平、合理的原則;在考評內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué);嚴(yán)格、客觀地進行考評評估;增強考評工作的透明度；(二) 定性考評指標(biāo)與定量考評指標(biāo)相結(jié)合原;部門車間業(yè)績、個人作業(yè);與工作態(tài)度相結(jié)合原則；(三) 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原(四) 考評結(jié)果向被考評者反饋的原三、 績效考評周期月度考評的考評周期為每年6月至7月四、 績效考評用途員工考評結(jié)果主要有以下幾方面用途：(一) 月度工資和獎金的核算；(二) 合理調(diào)整和配置人員；(三) 職務(wù)升降；(四) 員工的在職培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)五、 績效考評范圍年度績效考評適用于公司在職的全體員工含試用期員六、 考評員() 主要是與被考評人具有工作關(guān)系的人員;一般是指被考評人的屬上級..() 對績效考評人的要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格流程、考評制度;做到與被考評人的及時溝通與反饋;公平、公正地完成考評工..七、 績效考評管理的權(quán)責(zé)劃分(一) 行政人事部責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一績效管理制度的制定和修改；各部門年度績效考評工作的組織、監(jiān)督；為考評參與者提供咨詢和培訓(xùn)；績效考評結(jié)果的匯總、建檔和分析；對部門的績效改善和績效評估結(jié)果應(yīng)用提出建議；(二) 各部門責(zé)權(quán)部門內(nèi)部各級員工年度績效考評工作的實施；行；人事決策；() 考評員責(zé)權(quán)基于客觀事實對下屬員工的績效進行評估；致;需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對員工的發(fā)展計劃提供必要的支八、 績效考評內(nèi)容一二

考評內(nèi)容包括考評指標(biāo)體系與評分標(biāo)準(zhǔn)..公司績效考評指標(biāo)體系包括以下三方面指標(biāo)：力作風(fēng)(三) 績效考評評分標(biāo)準(zhǔn)績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定原則客觀性原則：編制績效考評標(biāo)準(zhǔn)時要以崗位的特征為依據(jù)；質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求；考評必須在橫向上尋求一致；要求；考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和調(diào)整九、 考評實施程序(一25日;;..(二)各級考評員于考評時間對被考評者進行考評;填寫考評表..(三)由考評員與被考評者進行考評面談;告知考評結(jié)果;提出改進意見..如被考評者不同意考評員的考評意見;可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考評..員工應(yīng)理解和服從最終考評結(jié)果..要求面談后被考評者在考評表上簽字確認(rèn)(四)考評結(jié)果由部門內(nèi)勤收集后;于每月28日前統(tǒng)一送交人事部..(五)人事部績效主管將考評結(jié)果整理、匯總;審核無誤后;制作考評結(jié)果匯總表..(六)勞資專員據(jù)此考評結(jié)果匯總表核算月度工資和獎金..(七)人事部將部門的考評結(jié)果匯總表及考評執(zhí)行結(jié)果評估反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人..(八)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)人事部反饋意見;結(jié)合實際工作的情況;評估考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的可操作性..(九;5;并修改月度績效考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表..(十5備案..十、 考評特殊事項(一)員工在考評周期內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故或其它影響正常工作的事件;考評結(jié)果可做降級處理;具體處理由考評員根據(jù)情況決定考評員必須在考評表中詳細(xì)注明降級理由;考評結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效..(二)員工在考評周期內(nèi)有突出工作表現(xiàn)和貢獻考評指標(biāo)外;考評結(jié)果可做升級處理;具體處理由考評員根據(jù)情況決定考評員必須在考評表中詳細(xì)注明升級理由;考評結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效..(三)15十一、績效考評等級ABCD應(yīng)關(guān)系見下表效

等級工資系數(shù)

A1.1

B C1 0.9

D0.6考 遠(yuǎn)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)評 實際表現(xiàn)顯實際表現(xiàn)達(dá) 實際表現(xiàn) 實際表現(xiàn)未面 著超出預(yù)期到預(yù)期計劃 基本達(dá)到達(dá)到預(yù)期計談 計劃/目標(biāo)或/目標(biāo)或崗預(yù)期計劃/ 劃/目標(biāo)或月 定義 崗位職責(zé)/分位職責(zé)/分目標(biāo)或崗 崗位職/度績效考評結(jié)束后;

工要求;取得工要求;取位職責(zé)/分分工要求;特別出色的得比較出色工要求;有有重大失誤成績的成績明顯不足或失誤應(yīng)由考評員安排對被考評員的績效考評面談;把考評的結(jié)果傳達(dá)給被考評者;并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育..績效考評面談應(yīng)在考評結(jié)束后一周內(nèi)由考評員安排..十三、績效考評檔案的保存與使用(一)績效考評檔案的內(nèi)容包括每月公司各崗位月度考評表、考評結(jié)果匯總表..(二)績效考評檔案由人事部統(tǒng)一保存..(三)績效考評檔案設(shè)定查閱權(quán)限