管理學(xué)原理-周三多第五版復(fù)習(xí)題集

1．霍桑實(shí)驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論中對(duì)職工的定性是（ A．經(jīng)濟(jì)人

B．社會(huì)人

C．自我實(shí)現(xiàn)人

D．復(fù)雜人3．使計(jì)劃數(shù)字化的工作是（ A．規(guī)劃

B．規(guī)則

C．政策

D．預(yù)算4．控制工作的關(guān)鍵步驟是（ A．制定計(jì)劃 B． C．衡量成就5．科學(xué)管理的中心問(wèn)題是(

D．糾正偏差A(yù).提高管理水平C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率6．管理的二重性指的是（ A．自然屬性和社會(huì)屬性C．社會(huì)屬性和生產(chǎn)屬性

B.提高人的積極性D.提高市場(chǎng)占有率B．自然屬性和技術(shù)屬性D．社會(huì)屬性和經(jīng)營(yíng)屬性7．織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（ A．職能型組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

B．D．多維立體組織結(jié)構(gòu) B.把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素C.堅(jiān)持群眾路線，尊重群眾意見(jiàn)D.關(guān)心員工生活，提高員工物質(zhì)文化生活水平12．( )認(rèn)為，大多數(shù)人十分懶惰，沒(méi)有雄心大志，不愿承擔(dān)責(zé)任，只有金錢(qián)地位

D.超

13．馬斯洛認(rèn)為，人的需要遵循（ .遞進(jìn)C.主導(dǎo)

B.遞減D.優(yōu)勢(shì)15．當(dāng)管理幅度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員和下屬間可能存在的相互關(guān)系的變化是（ A.算術(shù)級(jí)數(shù)增加

B.算術(shù)級(jí)數(shù)減少D.幾何級(jí)數(shù)減少16．管理的主體是( B.被管理者C.企業(yè) 17．.管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是( A.正比 C.等比 19．在管理控制中，主管人員對(duì)即將出現(xiàn)的偏差有所察覺(jué)并及時(shí)采取某些糾正措施所進(jìn)行的有效控制是 A.反饋控制C.間接控制

B.前饋控制D.現(xiàn)時(shí)控制

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20．所謂“關(guān)鍵線路”指的是（ A.占B.占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最多的項(xiàng)目活動(dòng)序列C.占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的項(xiàng)目活動(dòng)序列D.占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的項(xiàng)目活動(dòng)序列21．系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來(lái)“1+1>2”的效果”指的是系統(tǒng)的（ A.控制性 B.目的性C.整 D.開(kāi)放性23．下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是( A.直線型 C.直線—參謀型 24．弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為( 激勵(lì)力=期望值×效價(jià)B.人是社會(huì)人C.對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求D.激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系25．計(jì)劃工作的起點(diǎn)是( A.確定計(jì)劃工作的假定條件，并加以宣傳B.預(yù)測(cè)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的環(huán)境C.設(shè)計(jì)各種可供選擇的備選方案26．管理幅度較大、管理層次較少的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是

）。A.錐形結(jié)構(gòu) C.層級(jí)結(jié)構(gòu) D.職能結(jié)構(gòu)27.計(jì)劃工作的意義之一在于彌補(bǔ)（

A.環(huán)境 C.風(fēng)險(xiǎn) D.失誤28．梅奧等人進(jìn)行的霍桑試驗(yàn)中提出要重視管理中的（ A、

B、規(guī)章制度C、人 D、資源。29．直線制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是( )。A.多頭領(lǐng)導(dǎo) C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜 30．集虛擬、扁平、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)為一身的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A.矩陣組織 D.學(xué)習(xí)型組織A.人數(shù) B.部門(mén)數(shù)目 D.規(guī)模32.越是組織的上層主管人員，所做出的決定越傾向于（ ）。A.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的 B.戰(zhàn)C.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的 D.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的33．集權(quán)管理的特點(diǎn)是（ ）。

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A．C．彈性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)

B．彈性弱、適應(yīng)性強(qiáng)D．彈性強(qiáng)、適應(yīng)性弱35.組織工作要充分考慮到（ A.上層組織

B.基層組織

36．當(dāng)企業(yè)的任務(wù)量既定時(shí)，管理幅度和管理層次成（ A.正比C.無(wú)關(guān)

B.等比37．有效控制的基本前提有（ A．明確 B．高素質(zhì)的管理者C．基層人員的積極配合

D．最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持38．控制活動(dòng)應(yīng)該( A.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行 B.先于計(jì)劃工作進(jìn)行C.在計(jì)劃工作之后進(jìn)行 39．最理想的標(biāo)準(zhǔn)是（A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)40．直接控制的原則是（

）。B.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）。

C.資金標(biāo)準(zhǔn)

41．霍桑試驗(yàn)表明( )。C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織

A、管理 C、集權(quán) 43．提出管理的“十四條原則”的是（

）。A.泰羅

C.馬克斯

44．直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是( A.多 C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜 45．

A.兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)和一定數(shù)量的生產(chǎn)資料B.兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)和一定規(guī)模的固定資產(chǎn)D.一定數(shù)量的生產(chǎn)資料和一致認(rèn)可的目標(biāo) A．統(tǒng)一指揮原則C．47．現(xiàn)場(chǎng)控制方法主要適用于（ A．高層主管人員

B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則D．集中化原則B．中層主管人員D．非主管人員

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48．哪一種組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)的是“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則？（ A．直線制 B．職能制C．直線職能制 D．49．使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是（ A.指揮與領(lǐng)導(dǎo)工作 B.組織工作C.控制工作 D.計(jì)劃工作

對(duì)他人施加影響，那就表明他是一個(gè)( A.成就需要強(qiáng)的人 B.社會(huì)交往需要強(qiáng)的人C.權(quán)力需要強(qiáng)的人 D.激勵(lì)需要強(qiáng)的人51．科學(xué)管理是基于( )假設(shè)的A.經(jīng)濟(jì)人 C.自我實(shí)現(xiàn)人 52．古典組織理論的代表人物是（ A．泰羅C．梅奧

B．D．亞當(dāng)斯密53．與動(dòng)態(tài)原理相聯(lián)系的原則是( A.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則 C.整分合原則 D.相對(duì)封閉原則54．在管理過(guò)程中引導(dǎo)組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動(dòng)配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)是( 55．職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了( A.管理現(xiàn)代化 C.統(tǒng)一指揮 56．在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，被稱為( A.領(lǐng)導(dǎo) C.創(chuàng)新 57．矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的( A.分工原則 B.權(quán)責(zé)一致原則C.跳板原則 A．亞當(dāng)·斯密 B.泰羅C． D.亨利·法約爾59.保證企業(yè)中進(jìn)行的一切活動(dòng)符合所制定的計(jì)劃和所下達(dá)的命令，這是管理的 )職能。A．

B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D．決策

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60.下列不屬于決策者只尋求滿意結(jié)果的原因是( A．只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找B．決策者的能力缺乏C．選擇最佳方案需要花費(fèi)大量的時(shí)間與金錢(qián)D．61．下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴的說(shuō)法，不正確的是( A.相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不做評(píng)論.所發(fā)表的建議必須要深思熟慮C.鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想D.可以補(bǔ)充完善已有的建議62．?dāng)M定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃不包括( A.擬定可行性行動(dòng)計(jì)劃 .修改計(jì)劃 63．以下說(shuō)法不正確的是( A.職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的職位緊密相關(guān)C.職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)64．下列因素中對(duì)分權(quán)沒(méi)有促進(jìn)作用的是( A.組織的規(guī)模 B.政C.培訓(xùn)管理人員的需要 D.活動(dòng)的分散性65．下列( )不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn)A.信息傳遞速度快 C.有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性 D.信息失真的可能性小

A.職能 67．企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他的( C.所管理的全部下屬數(shù)量 D.他所在管理層以下的組織層次數(shù)68．某經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)辦事處經(jīng)理們下指令。這種做法違背了( )原則。A.責(zé)權(quán)對(duì)等 C.集權(quán)化 69．關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的作用，下列敘述中不正確的是( A.幫助組織成員認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)

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70．相對(duì)于民主型的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)點(diǎn)敘述不正確的是 A.控制的力度較大 B.管理的組織成本較低C.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明 D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性71．提出期望理論的是( A.馬斯洛 C.弗魯姆 72．某公司對(duì)其員工的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好的滿足員工的 A.生理需要 C.感情需要 73．從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是( A.目標(biāo)效價(jià)的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵 B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C.存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者的注意 D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合74．根據(jù)雙因素理論，下列選項(xiàng)中( )不屬于激勵(lì)因素A.成就 C.責(zé)任 75．為了激發(fā)員工的內(nèi)在積極性，一項(xiàng)工作最好授予( A.能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人 B.能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于任務(wù)要求的人C.能力略高于任務(wù)要求的人 D.能力略低于任務(wù)要求的人76．需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于( A.需要層次 B.激勵(lì)程度C.精神狀態(tài) D.主導(dǎo)需求77．中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但目前企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部份，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明( A.雙因素理論在中國(guó)不怎么適用 B.保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同的國(guó)家是不一樣的

C.防止激勵(lì)因 D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的78．一位父親為了鼓勵(lì)小孩努力學(xué)習(xí)，向孩子提出：如果下學(xué)期每門(mén)功課都考試

A.平時(shí)成績(jī)較好，有可能各門(mén)功課都能考

B.獎(jiǎng)勵(lì)正是小孩想要的C.父親說(shuō)話從來(lái)都是算數(shù)的 79．各種溝通方式中，快速傳遞，信息量大，快速反饋，但在傳遞過(guò)程中經(jīng)過(guò)層次越多，信息失真越嚴(yán)重，核實(shí)越困難的是( )溝通方式A.電子媒介 C.書(shū)面 80．各種溝通方式中，具有持久、有形、可以核實(shí)等優(yōu)點(diǎn)，但效率低，缺乏反饋溝通的是 A.電子媒介

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81．關(guān)于溝通過(guò)程，下列說(shuō)法不正確的是( A.至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者B.發(fā)送者將信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)C.接受者將接受的符號(hào)譯為具有特定含義的信息82．如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道中的消息很少，這說(shuō)明組織 A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好B.正C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D.充分利用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞 A.適時(shí)控制 B.適度控制C.客觀控制 84．企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程開(kāi)始后，對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的控制是 A.前饋控制 B.過(guò)程控制C.成果控制 D.反饋控制85．關(guān)于控制與分權(quán)的關(guān)系，敘述正確的是(

86.規(guī)章制度屬于哪個(gè)層次的企業(yè)文化（ ）。

87.采用“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。

88.表明社會(huì)賦予組織的基本職能和使命的是（ ）。

89.下面原理中強(qiáng)調(diào)上級(jí)主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能“朝令夕改”的是（）。A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理 C.直接管理原理 D.直接控制原理90.下面各項(xiàng)中，使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是（ ）。A.計(jì)劃工作 B.組織工作 C.控制工作 91．管理中的組織職能首先是對(duì)管理人員的（

A.管理水平

C.管理質(zhì)量 92．塑造組織文化，應(yīng)該注意（ A.只要考慮社會(huì)要求和行業(yè)特點(diǎn)，和本組織的具體情況無(wú)關(guān)

C.組織文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D.組織文化一旦形成，就無(wú)需改變

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94.關(guān)于組織精神的表述，下列不正確的是（

D.是組織文化的核心95.（ A.權(quán) B.路徑---目標(biāo)理論 C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 D.管理方格理論96.某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成的都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可

A.貧乏型

D.中庸之道型97.（ A.民主型

98.相對(duì)于民主型領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)敘述不正確的是（ A.控制力度較大

99.期望理論的關(guān)鍵是，正確識(shí)別個(gè)人目標(biāo)和判斷三種關(guān)系，下列選項(xiàng)中不屬于這三種關(guān)系的是（ A.努力和績(jī)效的關(guān)系

B.獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系

100.需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于（ A.需求層次

C.精神狀態(tài) A、B

B.自動(dòng)增加投入以達(dá)到心理上的平衡 D.沒(méi)有任何的改變101.企業(yè)中，常常見(jiàn)到員工之間在貢獻(xiàn)和報(bào)酬上回相互參照攀比，你認(rèn)為員工最有可能將哪一類人作為比

A.企業(yè)中的高層管理人員

102.需要層次理論試圖回答（

B.個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度

103.下列情況下，適合使用單向溝通的是（

A.時(shí)間比較充裕，但問(wèn)題比較棘手 B.下屬對(duì)解決方案的接受程度至關(guān)重要 D.下屬能對(duì)解決問(wèn)題提供有價(jià)值的信息和建議104.關(guān)于口頭溝通，正確的說(shuō)法是（

A.常常用于傳遞篇幅較長(zhǎng)、內(nèi)容詳細(xì)的信息

105.如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正是渠道的消息很少，這可能意味著該組織（

A.非正式溝通渠道中信息傳遞和順暢，運(yùn)作良好

D.充分運(yùn)用了非正式

A．公平理論 B． C．雙因素理論 D．需求層次理論107.在管理學(xué)中，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長(zhǎng)權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還包括 )。A．隨機(jī)處置權(quán) B． C．獎(jiǎng)懲權(quán) D．任免權(quán)108.下列不屬于事業(yè)部制的特點(diǎn)的是（ ）。

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109.在管理方格理論中，表示為任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式的是( A.（1，1） B.（1，9） C.（9，1） D.（5，5）110.由最高主管至基層人員自上而下建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系而不設(shè)職能機(jī)構(gòu)的組織是 A.職能制組織 B.直線職能制組織 111.關(guān)于人性的假設(shè)，X

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

D.復(fù)雜人假設(shè)