員工活動(dòng)激勵(lì)方案

員工活動(dòng)鼓勵(lì)方案員工活動(dòng)鼓勵(lì)方案針對(duì)公司目前工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)鼓勵(lì)措施，本方案本著精神鼓勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)鼓勵(lì)的原那么。一、目標(biāo)鼓勵(lì)由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢(qián)、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度撫慰并給予幫助，比方說(shuō)等，幫助員工到達(dá)工作目標(biāo)。此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我鼓勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被撫慰的情況下會(huì)更加努力工作。二、參與鼓勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原那么的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂效勞、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1?2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說(shuō)明公司是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公平及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。三、評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)選方法可根據(jù)員工工作、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2?3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否那么會(huì)起反效果。此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。四、員工生日問(wèn)候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資鼓勵(lì)對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化鼓勵(lì)通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的開(kāi)展空間以及相對(duì)應(yīng)的。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有開(kāi)展的時(shí)機(jī)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達(dá)成的效果：不同于其他沒(méi)有企業(yè)文化鼓勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。七、績(jī)效鼓勵(lì)目前能耗太高，可以根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定鼓勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以一定的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。八、負(fù)鼓勵(lì)對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正意義上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）此措施可能達(dá)成的效果：1、反向鼓勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種鼓勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)鼓勵(lì)一起執(zhí)行。九、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極性。員工鼓勵(lì)方案xx-08-3015:18|#2樓針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本鼓勵(lì)方案。本方案本著精神鼓勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)鼓勵(lì)的原那么。一、目標(biāo)鼓勵(lì)由及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以到達(dá)的目標(biāo)）對(duì)于到達(dá)目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度撫慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工到達(dá)工作目標(biāo)。效果分析：1屬員工自我鼓勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被撫慰的情況下會(huì)更加努力工作。二、參與鼓勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原那么的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)置飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1?2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說(shuō)明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公平及人本思想。三、評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2?3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否那么會(huì)起反效果。效果分析：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。四、員工生日問(wèn)候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否那么效果不明顯）效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資鼓勵(lì)對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。公司員工鼓勵(lì)方案xx-08-3013:26|#3樓一、背景公司員工鼓勵(lì)機(jī)制方案1、xx年集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)展了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集團(tuán)和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低，人心松散情況較嚴(yán)重3、集團(tuán)及各分院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。二、目的：根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激-情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定根底。三、理論指導(dǎo)思想：（一）鼓勵(lì)理念1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想方法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。詳細(xì)方式就是提供三個(gè)鼓勵(lì)：報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。（二）鼓勵(lì)體系與鼓勵(lì)作用1、組織鼓勵(lì)體系共6頁(yè)2、鼓勵(lì)作用（三）把鼓勵(lì)作為公司企業(yè)文化建立的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如以下圖所示：四、鼓勵(lì)體制方案：（一）建立報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)三位一體的自我鼓勵(lì)機(jī)制1、完善獎(jiǎng)金和福利體系（1）中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過(guò)節(jié)費(fèi)（本錢(qián)600X100X2=120000元）。（2）為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭(zhēng)取上“一金”。（3）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)方案。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)開(kāi)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。2、成就鼓勵(lì)制度（1）授權(quán)1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)共6頁(yè)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。3）這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)展。（2）分院業(yè)績(jī)競(jìng)賽1）每季度對(duì)直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)展排名，并逐一表?yè)P(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。2）公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專(zhuān)欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競(jìng)賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和奉獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心。（3）目標(biāo)任務(wù)溝通1）在工程、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的詳細(xì)問(wèn)題。3）公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（討論是否符合實(shí)際情況），以及需要各部門(mén)完成的工作。4）各部門(mén)每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的第二天與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的詳細(xì)問(wèn)題。（4）表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工1）當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績(jī)時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得詳細(xì)。2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫(xiě)張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。3）每個(gè)季度，公司要開(kāi)開(kāi)鼓勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。鼓勵(lì)會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。4）經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱(chēng)贊、私下批評(píng)。才更能鼓勵(lì)員工。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。5）只重結(jié)果，不重過(guò)程。管理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否那么，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些外表文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)到達(dá)自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對(duì)公司才是真正有用的。（5）將績(jī)效評(píng)估和員工開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。3、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)（1）人力資源部與各部門(mén)協(xié)商制定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建立，培養(yǎng)后備干部；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一鼓勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同開(kāi)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最正確實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵(lì)效應(yīng)。（3）商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)方案，增加員工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。（二）構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵(lì)機(jī)制1、賦予員工工作崇高的使命（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的、工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。2、用企業(yè)愿景鼓勵(lì)員工（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的開(kāi)展前景就極為重要了，就好似是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。（2）如果企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的開(kāi)展步驟很有方案，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。（三）構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境1、關(guān)心鼓勵(lì)。（1）了解是關(guān)心的前提，作為一名部門(mén)主管，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。（2）部門(mén)主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。（3）員工過(guò)生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。（4）員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問(wèn)，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公司慰問(wèn)及幫助。2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消失！3、領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵(lì)（1）一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，鼓勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)刖進(jìn)。（2）而鼓勵(lì)效應(yīng)更多的非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作那么等，是產(chǎn)生影響力和鼓勵(lì)效應(yīng)的主要方面。4、集體榮譽(yù)鼓勵(lì)（1）公司每年通過(guò)績(jī)效，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)（分院）稱(chēng)號(hào)”。（2）公司要在辦公區(qū)設(shè)立專(zhuān)欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)（分院）的業(yè)績(jī)和（部分）員工進(jìn)展介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。（3）通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和榮耀感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。5、年終鼓勵(lì)每年年終，公司都要召開(kāi)一次年終鼓勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精巧包裝的、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名。6、外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（四）把員工視為“伙伴”1、公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將XXX所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)XXX向前開(kāi)展。2、“員工是伙伴”這一政策詳細(xì)分為二個(gè)方案：（1）利潤(rùn)分享方案1）員工工資每年在XXX工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)=（本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）X應(yīng)分得的利潤(rùn)3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。（2）經(jīng)營(yíng)管理人員持股方案1）在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原那么，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。2）等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購(gòu)置公司股票。員工積分獎(jiǎng)勵(lì)方案xx-08-3014:53|#4樓一、目的為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量效勞工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺(jué)效勞意識(shí)；以利于開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)；提升部門(mén)整體效勞質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常效勞行為標(biāo)準(zhǔn)，特制定本公司員工積分鼓勵(lì)方案。二、范圍適用于廣州市北澤閥門(mén)全體員工三、職責(zé)部門(mén)各崗位進(jìn)展相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)視修正權(quán)。四、實(shí)施細(xì)那么采用積分制，面向各部門(mén)崗位，針對(duì)崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)展積分考評(píng)制度?？己朔椒敲匆罁?jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類(lèi)《管理制度》為準(zhǔn)繩，對(duì)沒(méi)有違返以上條例的員工保存其分值進(jìn)展每月累計(jì)，對(duì)違返上述條例的員工那么扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)展累計(jì)。1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)展評(píng)分。2、每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會(huì)得到公司員工大會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會(huì)得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。3、積分總分計(jì)算方式：?jiǎn)T工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：月度獎(jiǎng)項(xiàng)：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)100元）：每月積分個(gè)人“能”“績(jī)”兩項(xiàng)得總分值者，如超3名，由部門(mén)主管進(jìn)展評(píng)選。季度獎(jiǎng)項(xiàng)：“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”和“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)。先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)展評(píng)選。先進(jìn)個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)展評(píng)選。年終獎(jiǎng)金分配：“全能團(tuán)隊(duì)”、“全能個(gè)人”和“全勤獎(jiǎng)”。全能團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)2000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評(píng)選為“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。全能個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員工。全勤獎(jiǎng)（多名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：全年無(wú)遲到早退現(xiàn)象，無(wú)事病假的員工。崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理“班長(zhǎng)”，協(xié)助主管日常管理工作。⑤教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類(lèi)培訓(xùn)。⑥員工大會(huì)和旅游活動(dòng)：公司組織各類(lèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)和旅游。4、積分終止情況：?jiǎn)T工主動(dòng)提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。五、積分組成1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面評(píng)分，總積分100分。其中：①“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（25分）工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。（5分）工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作方案進(jìn)展自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)展自我控制無(wú)有損公司形象和利益的行為。（5分）工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）合作意識(shí)：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門(mén)和崗位的工作需求。（5分）客戶(hù)誠(chéng)信度：對(duì)外部客戶(hù)誠(chéng)信守信；對(duì)內(nèi)部客戶(hù)（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門(mén)及人員）問(wèn)題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。（5分）②“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。（15分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類(lèi)《管理制度》的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)?？记冢耗軌虮３职串?dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。（3分）辦公本錢(qián)控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)展節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）公司禮儀行為執(zhí)行：對(duì)公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)展良好的執(zhí)行。（3分）“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、錯(cuò)率的上下等。（20分）業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識(shí)。（4分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作場(chǎng)面，尋求新的工作方法和工作思路，對(duì)原工作水平和工作模式進(jìn)展提升。（4分）工作協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決能力：能夠積極組織和配合各部門(mén)、各崗位人員以解決問(wèn)題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）平安事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反響并實(shí)施。（4分）“績(jī)”主要是指工作成果。有規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。（40分）工作成果：詳細(xì)完成的工作事宜及結(jié)果表達(dá)。（8分）方案實(shí)施程度：對(duì)月度工作方案的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（8分）工作失誤：對(duì)工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）相關(guān)部門(mén)滿意度：能夠獲得對(duì)外、對(duì)內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門(mén)的好評(píng)（口頭表?yè)P(yáng)）。（8分）2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類(lèi)《管理制度》，罰款金額W30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)展扣分。重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類(lèi)《管理制度》，30〈罰款金額W100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各大項(xiàng)得分進(jìn)展扣分。嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類(lèi)《管理制度》，罰款金額〉100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。3、特殊奉獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類(lèi)推。（備注：?jiǎn)T工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì)加。）節(jié)省勞開(kāi)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷(xiāo)售渠道，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)量，加60分。設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新工程，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門(mén)內(nèi)部書(shū)面表?yè)P(yáng)，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P(yáng)，加30分。因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P(yáng)，加40分。因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人、電郵等表?yè)P(yáng)，加100分。六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程首先：個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人出提獎(jiǎng)罰議案；再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向行政部提出意見(jiàn)；再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。七、附各類(lèi)表格附一：加分卡加分卡***員工恭喜您！由于您*******************的表現(xiàn)，因此，您將得到******分，您現(xiàn)在總的積分為*****分！希望您能再接再厲！執(zhí)行人：***附二：扣分卡扣分卡***員工很遺憾的通知您！由于您*******************的原因，因此，您將被扣除******分，您現(xiàn)在總的積分為*****分！希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！執(zhí)行人：***附三：積分統(tǒng)計(jì)表員工鼓勵(lì)方案xx-08-3014:24|#5樓針對(duì)我司員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題特制定本鼓勵(lì)方案。本方案本著精神鼓勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)鼓勵(lì)的原那么制定。一、目標(biāo)鼓勵(lì)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制定的每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以到達(dá)的目標(biāo)）對(duì)于到達(dá)目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度撫慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工到達(dá)工作目標(biāo)。效果分析：1、員工自我鼓勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被撫慰的情況下會(huì)更加努力工作。二、參與鼓勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原那么的問(wèn)題決定時(shí)（如是否可以竄休）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1?2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說(shuō)明公司制度是