中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條通過局、公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動(dòng)力等相關(guān)部門參與管理。第四條局對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會(huì)開展工作、對(duì)局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處等。第五條公司（分公司）對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實(shí)施辦法；指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會(huì)（局勞務(wù)協(xié)會(huì)分會(huì)）開展工作；組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評(píng)比等工作；對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報(bào)有關(guān)部門資料、信息等。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實(shí)施對(duì)勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息等。

第二章項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定第二章項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定第七條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請(qǐng)。第八條項(xiàng)目勞務(wù)分承包方通過招標(biāo)的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參與。招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊(duì)伍參加本項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。第九條參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位，應(yīng)具備以下條件：有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績；具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。具有必要的機(jī)具設(shè)備。第十條參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》；外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。第十一條公司（分公司）應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)非會(huì)員單位進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察；對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；對(duì)隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；對(duì)以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。第十二條對(duì)中標(biāo)單位下達(dá)《中標(biāo)通知書》和《進(jìn)場(chǎng)通知書》（附件一）。勞務(wù)隊(duì)伍《進(jìn)場(chǎng)通知書》應(yīng)明確入場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等。第三章合同管理第十三條由公司或授權(quán)的分公司（以下簡稱分公司）與中標(biāo)單位簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項(xiàng)目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。第十四條各單位要嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，由公司（分公司）人力資源（勞資）部門組織與勞務(wù)分承包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：合同主體雙方的全稱；工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)；勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；現(xiàn)場(chǎng)管理；工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；工程款支付；違約責(zé)任等。第十五條《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。第十六條《廉政建設(shè)合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。第十七條《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。第十八條《勞務(wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。第五章進(jìn)場(chǎng)管理第十九條中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進(jìn)場(chǎng)通知書》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。第二十條勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，需向項(xiàng)目人力資源（勞資）部門提交以下資料：1、《進(jìn)場(chǎng)通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；3、勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（附件二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、操作上崗證和技能等級(jí)證書等資料。第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，資料整理歸檔。第二十二條入場(chǎng)教育。1、入場(chǎng)教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。2、入場(chǎng)教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時(shí)。3、入場(chǎng)教育記錄。入場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第六章現(xiàn)場(chǎng)施工管理第二十三條項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力需求計(jì)劃，原則上每月編排一次。第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，人力資源（勞資）部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》。第二十五條工程收方、驗(yàn)收。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評(píng)價(jià)、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。第二十六條對(duì)勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。1、人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目人力資源（勞資）、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。3、對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。4、新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。第七章人工費(fèi)管理第二十七條人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。第二十八條人工費(fèi)承包方式的確定。1、人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。2、人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。第二十九條人工費(fèi)的控制。1、人工費(fèi)控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)；對(duì)《人工費(fèi)付款書》（附件三）和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》（附件四）進(jìn)行審核；公司（分公司）人力資源（勞資）部門。公司（分公司）人力資源（勞資）部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān);負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目分部分項(xiàng)用工和人工費(fèi)開支總臺(tái)帳，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況；嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決和處理辦法；定期制定人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。公司（分公司）財(cái)務(wù)部門。審核項(xiàng)目的《人工費(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》；支付項(xiàng)目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款，做好最后結(jié)算。生產(chǎn)技術(shù)部門。按時(shí)向人力資源（勞資）、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源（勞資）審核與控制人工費(fèi)。項(xiàng)目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開支計(jì)劃和措施；每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量；認(rèn)真審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。項(xiàng)目人力資源（勞資）員。項(xiàng)目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；建立項(xiàng)目各勞務(wù)人工費(fèi)開支臺(tái)帳，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺(tái)帳；按時(shí)為勞務(wù)隊(duì)辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；項(xiàng)目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。工長?？茖W(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；在施工過程中享有對(duì)勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。項(xiàng)目其它人員。質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)審核，并提出處理意見；項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全制度、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所消耗材料情況進(jìn)行及時(shí)審核，并提出處理意見。2、人工費(fèi)控制措施。公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和勞動(dòng)（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫，并依據(jù)勞動(dòng)力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司（分公司）簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。第三十條人工費(fèi)結(jié)算。1、結(jié)算方法：人工費(fèi)采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)行，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算。每月的預(yù)結(jié)算要本著先緊后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%空制結(jié)算。2、結(jié)算程序。每月由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃書。項(xiàng)目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。分包負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書》，認(rèn)真填寫實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度。將填寫完的《人工費(fèi)付款書》交由項(xiàng)目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。項(xiàng)目人力資源（勞資）員根據(jù)《人工費(fèi)付款書》填寫《人工費(fèi)申請(qǐng)表》。交項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署意見；公司（分公司）勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報(bào)量審核付款書”及申請(qǐng)表并簽署意見；公司（分公司）財(cái)務(wù)部門審核并預(yù)付人工費(fèi)。第三十一條建立人工費(fèi)定期分析制度。1、每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部勞資部門要對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析，填寫《人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析表》（附件五），并上報(bào)公司（分公司）。2、找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。3、公司（分公司）對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析，填寫《項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析統(tǒng)計(jì)表》（附件六），將對(duì)比分析意見反饋給項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見。第八章質(zhì)量、安全和環(huán)境管理第三十二條凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。第三十三條勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第三十四條勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。第三十五條勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100%。第三十六條公司（分公司）、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對(duì)于不符合要求的，予以處罰。第三十七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級(jí)教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。第三十八條項(xiàng)目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。

第九章考核評(píng)比第九章考核評(píng)比第三十九條公司（分公司）對(duì)勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費(fèi)結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其作業(yè)的積極性。第四十條對(duì)勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。第四十一條考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評(píng)定表”（附件七）進(jìn)行。經(jīng)項(xiàng)目、公司（分公司）兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評(píng)分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，7084分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評(píng)定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評(píng)定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場(chǎng)。第四十二條勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場(chǎng)，并及時(shí)把事故經(jīng)過及處理意見上報(bào)局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入局系統(tǒng)配合施工。第四十三條項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個(gè)考核階段。1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)是否完備等方面。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和項(xiàng)目規(guī)模大小確定，一般為1----3個(gè)月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個(gè)月，工期在一年以上的，試用期為三個(gè)月。在試用期滿前五天，對(duì)勞務(wù)分承包方作出考核評(píng)價(jià)，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對(duì)考核不合格的，堅(jiān)決予以清退2、使用期間的考核。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度人工費(fèi)結(jié)算掛鉤?？己说膫?cè)重點(diǎn)在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。3、工程收尾期間的考核。第四十四條項(xiàng)目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對(duì)勞務(wù)分承包方在項(xiàng)目使用過程的評(píng)價(jià)，并將階段考核和總體評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司（分公司）。第四十五條根據(jù)項(xiàng)目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對(duì)勞務(wù)分承包方的總體評(píng)價(jià)。第四十六條每年分別由項(xiàng)目、分公司、公司逐級(jí)上報(bào)考核結(jié)果，局每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進(jìn)行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評(píng)比工作。第十章退場(chǎng)第四十七條工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場(chǎng)，并辦理退場(chǎng)手續(xù)。第四十八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作，勞資、財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、登記、核對(duì)工作。第四十九條由項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場(chǎng)通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場(chǎng)。第十一章監(jiān)督檢查與處罰第五十條局、公司（分公司）人力資源部及勞務(wù)協(xié)會(huì)（勞務(wù)協(xié)會(huì)分會(huì)）對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)定與監(jiān)督，或會(huì)同局項(xiàng)目法施工一起實(shí)施檢查。第五十一條局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，并對(duì)主要責(zé)任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處分。1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；2、違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。第五十二條勞務(wù)分承包方有下列行為之一，局將通過局勞務(wù)協(xié)會(huì)給予通報(bào)批評(píng)，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)或從《局勞務(wù)協(xié)會(huì)合格承包方名單》中除名。1、不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人證件資料；不按時(shí)辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的；2、私招濫雇人員的；3、勞動(dòng)安全保障體系不健全，不服從安全管理；4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；5、違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。6、違反其他管理規(guī)定的。第十二章資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立信息發(fā)布第五十三條公司（分公司）應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊(duì)伍情況介紹、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊(duì)伍法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員名冊(cè)、人員持證情況、綜合實(shí)力、設(shè)備機(jī)具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級(jí)上報(bào)《合格勞務(wù)分承包方花名冊(cè)》（附件九）到局，局在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫。第五十四條公司（分公司）、項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)際勞務(wù)人工費(fèi)價(jià)格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報(bào)《勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表》（附件十）到局,局在各公司上報(bào)的基礎(chǔ)上匯總后，按季度發(fā)布人工費(fèi)價(jià)格信息。第五十五條公司（分公司）、項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)上報(bào)局，以便局及時(shí)掌握人工費(fèi)結(jié)算情況。第十三章附則第五十六條本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十七條本辦法自2002年11月12日起實(shí)施。附件一、《進(jìn)場(chǎng)通知書》二、《勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)》三、《人工費(fèi)付款書》四、《人工費(fèi)申請(qǐng)表》五、《人工費(fèi)分析及相關(guān)指標(biāo)》六、《項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析表》七、《勞務(wù)承包方綜合考核評(píng)定表》八、《退場(chǎng)通知書》九、《合格勞務(wù)分承包方花名冊(cè)》十、《勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表》附件一進(jìn)場(chǎng)通知書編號(hào)：XX項(xiàng)目經(jīng)理部:根據(jù)你項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力使用計(jì)劃安排以及勞務(wù)招投標(biāo)結(jié)果，現(xiàn)安排中標(biāo)單位X勞務(wù)分承包方人（其中：工種人、工種人、工種人）進(jìn)入你工地配合施工,請(qǐng)做好工作安排。項(xiàng)目地址：項(xiàng)目聯(lián)系人：進(jìn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備如下：XX公司（分公司）年月日附件三人工費(fèi)付款書工程名稱：分包公司：勞務(wù)合約編號(hào):勞務(wù)合約金額:勞務(wù)內(nèi)容：付款書號(hào)：所屬年份：（貨幣單位：人民幣元）項(xiàng)目總項(xiàng)摘要計(jì)算式上期累積/力??壬血節(jié)余本期發(fā)生一1后節(jié)余累計(jì)發(fā)生計(jì)節(jié)余1人工費(fèi)合約內(nèi)人工費(fèi)〈1>一一2義更增加人工費(fèi)〈2〉3人工費(fèi)合計(jì)〈1〉+〈2〉4扣款管理費(fèi)一一5其它一一6應(yīng)付工程款3-4-57本期付款（大寫）備注制表：項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：材料部門負(fù)責(zé)人:勞務(wù)隊(duì)簽署意見：質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人：預(yù)算部門負(fù)責(zé)人：人力資源部門負(fù)責(zé)人:公司（分公司）經(jīng)理:XX公司（分公司）年月日附件五人工費(fèi)分析及相關(guān)指標(biāo)填表單位：（項(xiàng)目）截止時(shí)間：年月日單位：萬元項(xiàng)目名稱工程結(jié)構(gòu)類型層（Wj開工時(shí)間竣工時(shí)間面積工程承包基數(shù)（1）人工費(fèi)承包基數(shù)（2）累計(jì)自行完成產(chǎn)值（3）自行完成產(chǎn)值（4）累計(jì)預(yù)算人工費(fèi)（5）當(dāng)月預(yù)算人工費(fèi)（6）累計(jì)實(shí)發(fā)人工費(fèi)（7）主體當(dāng)月實(shí)發(fā)人工費(fèi)（8）主體裝修裝修合計(jì)合計(jì)累計(jì)定額人工費(fèi)（9）當(dāng)月定額人工費(fèi)（10）累計(jì)工資總額（11）工資總額（12）累計(jì)定額直接費(fèi)（13）月定額直接費(fèi)（14）月人工費(fèi)支出率（8）/（4）累計(jì)人工費(fèi)支出率（7）/（3）月人工費(fèi)支出比例（8）/（6）累計(jì)人工費(fèi)支出比例（7）/（5）月定額水平%（10）/（8）累計(jì)定額水平%（9）/（7）月工資含量％（12）/（4）累計(jì)工資含量%（11）/（3）總盈虧率（一）（7）/（2）-100%總盈虧率（二）（7）/（1）累計(jì)實(shí)發(fā)人工費(fèi)中非工程用工其中臨建費(fèi)材料用工機(jī)械用工行政用工注：1、（5）、（6）中應(yīng)加上3--5%,15--25%的包干費(fèi)；2、（9）、（10）指實(shí)物量套相應(yīng)定額后乘人工工日；3、（13）、（14）指驗(yàn)工月報(bào)”中定額直接費(fèi)，其累計(jì)應(yīng)等于項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀”中定額直接費(fèi)；4、上表的目的主要是真實(shí)分析人工費(fèi)構(gòu)成、支付水平、盈虧情況及各項(xiàng)目之間人工費(fèi)有可比性的真實(shí)水平；5、表格中除工資含量”指標(biāo)及工資總額”數(shù)據(jù)外，皆從財(cái)務(wù)成本角度設(shè)定;6、總盈虧率待工程完工，結(jié)算終止再填報(bào)；7、項(xiàng)目每月應(yīng)按時(shí)填報(bào)，各數(shù)據(jù)來源的時(shí)間、口徑應(yīng)統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理：制表人：時(shí)間：年月日附件八退場(chǎng)通知書編號(hào)：X勞務(wù)分承包方：因原因，現(xiàn)通知你隊(duì)伍退場(chǎng)。請(qǐng)辦理各項(xiàng)退場(chǎng)手續(xù)，于年月日前退場(chǎng)。X頊目經(jīng)理部二00年月日序號(hào)姓名性別年齡工種本工種工作時(shí)間技術(shù)等級(jí)上崗證書編號(hào)身份證編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注附件二項(xiàng)目：勞務(wù)分承包方：作業(yè)班組:時(shí)間：年月審核人：制表人：日備注：勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)

勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)附件四附件四項(xiàng)目經(jīng)理:人工費(fèi)申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理:序號(hào)工程內(nèi)容合約工程量上期累計(jì)上期節(jié)余本期累計(jì)本期節(jié)余累計(jì)工程量節(jié)余工程量單價(jià)本期金額備注123456789101112工程名稱:計(jì)量單位：元時(shí)間:日年月分包商：主管工長:項(xiàng)目預(yù)算:項(xiàng)目勞資:項(xiàng)目監(jiān)理:項(xiàng)目材料:

附件六項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析表序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑面積（力田）自行完成產(chǎn)：值（力兀）:口除上交點(diǎn)后自行完成產(chǎn)值人工費(fèi)支出（力兀）人工費(fèi)支出率（%）扣除上交點(diǎn)后人工費(fèi)支出率（%）預(yù)結(jié)算比例（％）單位面積人工費(fèi)備注當(dāng)月累計(jì)上交比例累計(jì)當(dāng)月累計(jì)其中：非工程用工當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)元/平米合計(jì)臨建費(fèi)材料用工機(jī)械用工行政用工合計(jì)合計(jì)平均填表單位：（公司（分公司））截止時(shí)間:年月）年月日注：1、人工費(fèi)支出以支付貨幣計(jì)算，包含管理費(fèi)、抵押金和非工程用工;2、非工程用工包含臨建費(fèi)、材料用工、機(jī)械用工、行政用工;3、甲供料部分按完成量計(jì)算，加入自行完成量中，但需單獨(dú)注明;4、建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門;5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

附件七:勞務(wù)承包方綜合考核評(píng)定表勞務(wù)隊(duì)伍：考核日期：年月日序號(hào)險(xiǎn)評(píng)頃目同隹分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考評(píng)意見單位考評(píng)意見備注得分評(píng)語得分評(píng)語1隊(duì)伍資料10l5151、企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、法人證明書或法人授權(quán)（委花）書、安全資格認(rèn)證