員工績(jī)效管理七步法課件

員工績(jī)效管理七步法海比拉教練胡中Q:594551440員工績(jī)效管理七步法1關(guān)于企業(yè)管理■企業(yè)是產(chǎn)品+服務(wù)+影響力■企業(yè)管理的核心是人力資源管理■人力資源管理的核心是績(jī)效管理關(guān)于企業(yè)管理2分組討論:管理工作包括哪些方面?■分組討論,每計(jì)劃組織組一個(gè)職能將討論結(jié)果寫(xiě)在掛紙上■然后每組派代表匯報(bào)本組討論結(jié)果?？刂迫耸骂I(lǐng)導(dǎo)分組討論:管理工作包括哪些方面?3管理職能計(jì)劃:確定企業(yè)做什么;制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo);制訂企業(yè)政策和規(guī)章制度;設(shè)計(jì)工作流程;編寫(xiě)工作規(guī)組織:分工與組合;組織設(shè)計(jì);崗位設(shè)置■人事:適得其所;培訓(xùn)開(kāi)發(fā);考核評(píng)價(jià);表彰獎(jiǎng)勵(lì);調(diào)整■領(lǐng)導(dǎo):讓員工開(kāi)心高效地工作;激勵(lì);教練控制:確保員工執(zhí)行規(guī)范,達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)管理職能4員工為什么需要管理?集體討論回答√組織的需要√指引的需要√學(xué)習(xí)的需要√應(yīng)付壓力的需要肯定的需要員工為什么需要管理?5兩人練習(xí):管理者的責(zé)任是什么?你認(rèn)為自己為什么會(huì)■兩個(gè)人組成一個(gè)搭檔,(將)被提升管理崗搭檔A向搭檔B陳述左位?邊的問(wèn)題;然后交換你是認(rèn)為自己的管理角色陳述。做好記錄。職責(zé)有哪些?時(shí)間每人5分鐘。作為管理者你在做些■然后由搭檔A向所有人什么事情?介紹搭檔B;搭檔B向■你認(rèn)為管理者的角色所有人介紹搭檔A。應(yīng)該是什么?兩人練習(xí):管理者的責(zé)任是什么?6分組討論:管理者的貢獻(xiàn)是什么?√創(chuàng)造業(yè)績(jī)分組討論;發(fā)展人力將討論結(jié)果寫(xiě)在掛紙上;√實(shí)踐價(jià)值觀然后每組派代表匯報(bào)本組討論結(jié)果。管理者的貢獻(xiàn)歸結(jié)起來(lái)就是績(jī)效管理實(shí)踐,就是幫助員工自行改善或發(fā)展其個(gè)人績(jī)效,并在管理中實(shí)踐公司的價(jià)值觀。放棄管理是對(duì)員工和公司的不負(fù)責(zé)任7分組討論:管理者的貢獻(xiàn)是什么?7分組討論:為什么員工績(jī)效會(huì)不理想?■根據(jù)學(xué)員數(shù)量分若干小組討論,時(shí)間15分鐘,將討論結(jié)果寫(xiě)在掛紙上;■每組派代表報(bào)告討論結(jié)果分組討論:為什么員工績(jī)效會(huì)不理想?8總結(jié):為什么員工績(jī)效會(huì)不理想?1.員工不適合所在的崗位(管理者招用了不合適的人)2.員工對(duì)工作要求不清晰(管理者沒(méi)有對(duì)工作進(jìn)行清晰的定義)3.員工不知道怎么做(管理者沒(méi)有提供與工作相關(guān)的培訓(xùn))4.員工不想做(管理者沒(méi)有引導(dǎo)員工發(fā)展與工作相關(guān)的態(tài)度,員工缺乏內(nèi)在動(dòng)因)5.工厭倦工作環(huán)境(管理者沒(méi)有創(chuàng)造適宜的環(huán)境去引6.員工沒(méi)有良好的工作習(xí)慣(管理者沒(méi)有設(shè)法有效地去女變自己和員工的習(xí)慣)7.員工力不從心(管理者沒(méi)有讓員工適得其所,人盡其才)總結(jié):為什么員工績(jī)效會(huì)不理想?9什么是好的績(jī)效?■達(dá)成企業(yè)想要的結(jié)果■規(guī)范高效的工作行為什么是好的績(jī)效?10員工績(jī)效管理七步法課件11員工績(jī)效管理七步法課件12員工績(jī)效管理七步法課件13員工績(jī)效管理七步法課件14員工績(jī)效管理七步法課件15員工績(jī)效管理七步法課件16員工績(jī)效管理七步法課件17員工績(jī)效管理七步法課件18員工績(jī)效管理七步法課件19員工績(jī)效管理七步法課件20員工績(jī)效管理七步法課件21員工績(jī)效管理七步法課件22員工績(jī)效管理七步法課件23員工績(jī)效管理七步法課件24員工績(jī)效管理七步法課件25員工績(jī)效管理七步法課件26員工績(jī)效管理七步法課件27員工績(jī)效管理七步法課件28員工績(jī)效管理七步法課件29員工績(jī)效管理七步法課件30員工績(jī)效管理七步法課件31員工績(jī)效管理七步法課件32員工績(jī)效管理七步法課件33員工績(jī)效管理七步法課件34員工績(jī)效管理七步法課件35員工績(jī)效管理七步法課件36員工績(jī)效管理七步法課件37員工績(jī)效管理七步法課件38員工績(jī)效管理七步法課件39員工績(jī)效管理七步法課件40員工績(jī)效管理七步法課件41員工績(jī)效管理七步法課件42員工績(jī)效管理七步法課件43員工績(jī)效管理七步法課件44員工績(jī)效管理七步法課件45員工績(jī)效管理七步法課件46員工績(jī)效管理七步法課件47員工績(jī)效管理七步法課件48員工績(jī)效管理七步法課件49員工績(jī)效管理七步法課件50員工績(jī)效管理七步法課件51員工績(jī)效管理七步法課件52員工績(jī)效管理七步法課件53員工績(jī)效管理七步法課件54員工績(jī)效管理七步法課件55員工績(jī)效管理七步法課件56員工績(jī)效管理七步法課件57員工績(jī)效管理七步法課件58員工績(jī)效管理七步法課件59員工績(jī)效管理七步法課件60員工績(jī)效管理七步法課件61員工績(jī)效管理七步法課件62員工績(jī)效管理七步法課件63員工績(jī)效管理七步法課件64員工績(jī)效管理七步法課件65員工績(jī)效管理七步法課件66員工績(jī)效管理七步法課件67員工績(jī)效管理七步法課件68員工績(jī)效管理七步法課件69員工績(jī)效管理七步法課件70員工績(jī)效管理七步法課件71員工績(jī)效管理七步法課件72員工績(jī)效管理七步法課件73員工績(jī)效管理七步法課件74員工績(jī)效管理七步法課件75員工績(jī)效管理七步法課件76員工績(jī)效管理七步法課件77員工績(jī)效管理七步法課件78員工績(jī)效管理七步法課件79員工績(jī)效管理七步法課件80員工績(jī)效管理七步法課件81員工績(jī)效管理七步法海比拉教練胡中Q:594551440員工績(jī)效管理七步法82關(guān)于企業(yè)管理■企業(yè)是產(chǎn)品+服務(wù)+影響力■企業(yè)管理的核心是人力資源管理■人力資源管理的核心是績(jī)效管理關(guān)于企業(yè)管理83分組討論:管理工作包括哪些方面?■分組討論,每計(jì)劃組織組一個(gè)職能將討論結(jié)果寫(xiě)在掛紙上■然后每組派代表匯報(bào)本組討論結(jié)果?？刂迫耸骂I(lǐng)導(dǎo)分組討論:管理工作包括哪些方面?84管理職能計(jì)劃:確定企業(yè)做什么;制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo);制訂企業(yè)政策和規(guī)章制度;設(shè)計(jì)工作流程;編寫(xiě)工作規(guī)組織:分工與組合;組織設(shè)計(jì);崗位設(shè)置■人事:適得其所;培訓(xùn)開(kāi)發(fā);考核評(píng)價(jià);表彰獎(jiǎng)勵(lì);調(diào)整■領(lǐng)導(dǎo):讓員工開(kāi)心高效地工作;激勵(lì);教練控制:確保員工執(zhí)行規(guī)范,達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)管理職能85員工為什么需要管理?集體討論回答√組織的需要√指引的需要√學(xué)習(xí)的需要√應(yīng)付壓力的需要肯定的需要員工為什么需要管理?86兩人練習(xí):管理者的責(zé)任是什么?你認(rèn)為自己為什么會(huì)■兩個(gè)人組成一個(gè)搭檔,(將)被提升管理崗搭檔A向搭檔B陳述左位?邊的問(wèn)題;然后交換你是認(rèn)為自己的管理角色陳述。做好記錄。職責(zé)有哪些?時(shí)間每人5分鐘。作為管理者你在做些■然后由搭檔A向所有人什么事情?介紹搭檔B;搭檔B向■你認(rèn)為管理者的角色所有人介紹搭檔A。應(yīng)該是什么?兩人練習(xí):管理者的責(zé)任是什么?87分組討論:管理者的貢獻(xiàn)是什么?√創(chuàng)造業(yè)績(jī)分組討論;發(fā)展人力將討論結(jié)果寫(xiě)在掛紙上;√實(shí)踐價(jià)值觀然后每組派代表匯報(bào)本組討論結(jié)果。管理者的貢獻(xiàn)歸結(jié)起來(lái)就是績(jī)效管理實(shí)踐,就是幫助員工自行改善或發(fā)展其個(gè)人績(jī)效,并在管理中實(shí)踐公司的價(jià)值觀。放棄管理是對(duì)員工和公司的不負(fù)責(zé)任7分組討論:管理者的貢獻(xiàn)是什么?88分組討論:為什么員工績(jī)效會(huì)不理想?■根據(jù)學(xué)員數(shù)量分若干小組討論,時(shí)間15分鐘,將討論結(jié)果寫(xiě)在掛紙上;■每組派代表報(bào)告討論結(jié)果分組討論:為什么員工績(jī)效會(huì)不理想?89總結(jié):為什么員工績(jī)效會(huì)不理想?1.員工不適合所在的崗位(管理者招用了不合適的人)2.員工對(duì)工作要求不清晰(管理者沒(méi)有對(duì)工作進(jìn)行清晰的定義)3.員工不知道怎么做(管理者沒(méi)有提供與工作相關(guān)的培訓(xùn))4.員工不想做(管理者沒(méi)有引導(dǎo)員工發(fā)展與工作相關(guān)的態(tài)度,員工缺乏內(nèi)在動(dòng)因)5.工厭倦工作環(huán)境(管理者沒(méi)有創(chuàng)造適宜的環(huán)境去引6.員工沒(méi)有良好的工作習(xí)慣(管理者沒(méi)有設(shè)法有效地去女變自己和員工的習(xí)慣)7.員工力不從心(管理者沒(méi)有讓員工適得其所,人盡其才)總結(jié):為什么員工績(jī)效會(huì)不理想?90什么是好的績(jī)效?■達(dá)成企業(yè)想要的結(jié)果■規(guī)范高效的工作行為什么是好的績(jī)效?91員工績(jī)效管理七步法課件92員工績(jī)效管理七步法課件93員工績(jī)效管理七步法課件94員工績(jī)效管理七步法課件95員工績(jī)效管理七步法課件96員工績(jī)效管理七步法課件97員工績(jī)效管理七步法課件98員工績(jī)效管理七步法課件99員工績(jī)效管理七步法課件100員工績(jī)效管理七步法課件101員工績(jī)效管理七步法課件102員工績(jī)效管理七步法課件103員工績(jī)效管理七步法課件104員工績(jī)效管理七步法課件105員工績(jī)效管理七步法課件106員工績(jī)效管理七步法課件107員工績(jī)效管理七步法課件108員工績(jī)效管理七步法課件109員工績(jī)效管理七步法課件110員工績(jī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