實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要課件

實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境1課程整體設(shè)計(jì)課程定位課程目標(biāo)設(shè)計(jì)思想教學(xué)方法課程內(nèi)容考核方式物流成本管理課程大綱課程課程設(shè)計(jì)教學(xué)課程考核方式物流成本管理課程大綱2課程定位

立足高職定位解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題基于企業(yè)背景著眼員工熟知企業(yè)說(shuō)脫離現(xiàn)實(shí)學(xué)生說(shuō)遙不可及教師說(shuō)沒(méi)有底氣我們自己？課程立足高職定位解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題基于企業(yè)背景著眼員工熟知企3時(shí)刻不忘高職人才培養(yǎng)定位基于基層作業(yè)立于作業(yè)管理定位成于綜合管理課程定位時(shí)刻不忘高職人才培養(yǎng)定位基于基層作業(yè)立于作業(yè)管理定位成于4基于企業(yè)背景基于汽車制造業(yè)基于白色家電業(yè)萬(wàn)達(dá)基于三方物流業(yè)課程定位基于企業(yè)背景基于汽車制造業(yè)基于白色家電業(yè)萬(wàn)達(dá)基于三方物流業(yè)5基于真實(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基于一個(gè)真實(shí)企業(yè)企業(yè)真實(shí)作業(yè)作業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)課程定位基于真實(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基于一個(gè)真實(shí)企業(yè)企業(yè)真實(shí)作業(yè)作業(yè)真實(shí)6著眼員工熟知部門別

工段別班組別客戶別作業(yè)別活動(dòng)別別人員別裝備別形態(tài)別課程定位著眼員工熟知部門別客戶別別人員別課程定位7遇到什么問(wèn)題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情境情景鋪墊路徑思路策略技術(shù)方法步驟手段如何解決作業(yè)成本節(jié)約意識(shí)B12月陳述信息文字內(nèi)容崇尚構(gòu)建主義培育綜合能力解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題某個(gè)崗位某項(xiàng)作業(yè)某個(gè)范圍一個(gè)部門某個(gè)客戶某個(gè)節(jié)點(diǎn)某個(gè)企業(yè)什么關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)度成本節(jié)約客戶認(rèn)可能力提高職位提升演練課程目標(biāo)存貨持有成本匡算倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算編制作業(yè)成本管理習(xí)慣正確地干活干正確的活遇到什么問(wèn)題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情景鋪8杜威(1925年):一克經(jīng)驗(yàn)要好于一噸理論,因?yàn)槊織l理論只有在實(shí)踐以及檢驗(yàn)中才有意義

孔子（公元前551-497年）:給我敘述我會(huì)忘記給我展示我會(huì)記住讓我自己做我會(huì)理解

構(gòu)建主義杜威(1925年):構(gòu)建主義9

由于社會(huì)向知識(shí)社會(huì)和信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)治地位漸漸讓位給更重要的、基本的能力----行動(dòng)能力。行動(dòng)能力最簡(jiǎn)單的解釋是由方法能力、社會(huì)能力和專業(yè)能力三部分組成。由于社會(huì)向知識(shí)社會(huì)和信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，專業(yè)知識(shí)的10實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要課件11物流成本預(yù)算編制實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)自我尋找數(shù)據(jù)信息自我選擇預(yù)算技術(shù)自我設(shè)計(jì)預(yù)算表格貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)個(gè)人綜合成本預(yù)算編制能力構(gòu)建主義物流成本預(yù)算編制實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)自我尋找數(shù)據(jù)信息自我12培育綜合能力

我們教給學(xué)生什么？關(guān)于“ABC分類法”的啟示（專業(yè)能力、社會(huì)能力、方法能力三力合一）培育綜合能力我們教給學(xué)生什么？13完整的行動(dòng)模式與工作過(guò)程獲取信息制定計(jì)劃做出決定實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查評(píng)定

培育綜合能力完整的行動(dòng)模式與工作過(guò)程獲取信息制定計(jì)劃做出決定實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查14強(qiáng)化作業(yè)意識(shí)1.企業(yè)高層重視物流成本管理但是鞭長(zhǎng)莫及2.企業(yè)作業(yè)員工消極物流成本管理不知從何做起3.片面理解現(xiàn)代物流業(yè)的物流成本管理一味降低成本4.心里裝著成本腦子里想著成本行動(dòng)基于成本5.積極主動(dòng)的成本意識(shí)堅(jiān)持不懈的作業(yè)成本管理行動(dòng)意識(shí)行動(dòng)全員物流成本管理行動(dòng)就能共贏稍加留意就能降低成本物流作業(yè)就要耗費(fèi)成本強(qiáng)化作業(yè)意識(shí)1.企業(yè)高層重視物流成本管理但是鞭長(zhǎng)莫及意識(shí)行15

青島港孫波效率琳琳快磅

邯鋼成本倒扣法

與國(guó)內(nèi)名企比

養(yǎng)成作業(yè)成本管理習(xí)慣

意識(shí)+行動(dòng)心系差距

與國(guó)內(nèi)名企16心腦手腳并用

以秒為單位礦石空車過(guò)磅25秒

重車過(guò)磅33秒堆場(chǎng)市提率加快55％

琳琳快磅

自覺(jué)采取作業(yè)成本管理行動(dòng)

意識(shí)+行動(dòng)心腦手腳并用以秒礦石空車過(guò)磅25秒重車過(guò)磅堆17課程設(shè)計(jì)思想路徑優(yōu)先流程導(dǎo)向問(wèn)題驅(qū)動(dòng)企業(yè)背景情景嫁接技能核心柔性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思想課程路徑優(yōu)先流程導(dǎo)向問(wèn)題驅(qū)動(dòng)企業(yè)背景情景嫁接技能核心柔性設(shè)18路徑優(yōu)先舉一反三越學(xué)越少什么情景什么任務(wù)怎樣評(píng)價(jià)如何控制什么技術(shù)什么手段什么步驟什么方法怎樣干為什么什么工具怎樣使用路徑優(yōu)先路徑優(yōu)先舉一反三什么情景怎樣評(píng)價(jià)什么技術(shù)什么步驟怎19設(shè)計(jì)特色關(guān)聯(lián)性柔性實(shí)戰(zhàn)性實(shí)效性設(shè)計(jì)特色關(guān)聯(lián)性柔性實(shí)戰(zhàn)性實(shí)效性20遇到什么問(wèn)題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情境情景鋪墊路徑思路策略技術(shù)方法步驟手段進(jìn)行成本控制技術(shù)路徑進(jìn)行成本決策預(yù)測(cè)成本走勢(shì)編制成本預(yù)算B12月陳述信息文字內(nèi)容解決作業(yè)成本管理問(wèn)題課程內(nèi)容某個(gè)崗位某項(xiàng)作業(yè)某個(gè)范圍一個(gè)部門某個(gè)客戶某個(gè)節(jié)點(diǎn)某個(gè)企業(yè)什么關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)度成本節(jié)約客戶認(rèn)可能力提高職位提升采集成本數(shù)據(jù)歸集核算成本分析成本數(shù)據(jù)撰寫(xiě)分析報(bào)告進(jìn)行效果評(píng)估演練倉(cāng)管員的作業(yè)成本管理缺貨與存貨持有成本遇到什么問(wèn)題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情景鋪21基于萬(wàn)達(dá)公司10大實(shí)訓(xùn)（10+1模式）物流綜合成本控制與執(zhí)行物流成本管理績(jī)效評(píng)估物流功能成本控制與執(zhí)行年度作業(yè)成本預(yù)算編制作業(yè)工段盈虧平衡分析物流成本核算表編制賬戶設(shè)置與手工建賬分揀包裝作業(yè)成本測(cè)試作業(yè)成本數(shù)據(jù)采集與分析物流成本構(gòu)成表編制基于萬(wàn)達(dá)公司物流綜合成本控制與執(zhí)行物流成本管理績(jī)效評(píng)估物流功22學(xué)做一體學(xué)引導(dǎo)學(xué)習(xí)27項(xiàng)小任務(wù)77個(gè)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)支撐練鞏固演練知識(shí)支撐10項(xiàng)綜合任務(wù)訓(xùn)知識(shí)支撐同步測(cè)試挑戰(zhàn)自我綜合實(shí)訓(xùn)知識(shí)支撐知識(shí)支撐知識(shí)支撐教學(xué)方法：學(xué)做一體學(xué)做一體學(xué)引導(dǎo)學(xué)習(xí)27項(xiàng)77個(gè)知識(shí)支撐練鞏固演練知識(shí)支撐1023綜合考核集體智慧學(xué)練訓(xùn)測(cè)考核方式綜合考核集體智慧學(xué)訓(xùn)考核方式24單元授課示例講授

以物流綜合成本控制單元為例單元授課示例講授25物流成本綜合控制教學(xué)方法能力目標(biāo)學(xué)時(shí)分配考核方案物流成本綜合控制教學(xué)能力學(xué)時(shí)考核26能力目標(biāo)能夠從系統(tǒng)和整體的角度，運(yùn)用綜合的控制方法和策略進(jìn)行物流成本控制：既能針對(duì)一臺(tái)作業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本進(jìn)行管理，也能針對(duì)一輛運(yùn)輸卡車的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理，還能針對(duì)一個(gè)物流設(shè)施（倉(cāng)庫(kù)）的運(yùn)營(yíng)成本、一項(xiàng)物流服務(wù)的服務(wù)成本、一個(gè)物流客戶的開(kāi)發(fā)與維系成本、一個(gè)物流部門的運(yùn)行成本、一個(gè)崗位的作業(yè)成本等進(jìn)行管理；能夠?qū)ξ锪骰顒?dòng)的范圍成本如供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本進(jìn)行管理；能夠針對(duì)一個(gè)物流對(duì)象和目標(biāo)運(yùn)用綜合的物流成本控制手段進(jìn)行管理。

能力目標(biāo)能夠從系統(tǒng)和整體的角度，運(yùn)用綜合的控制方法和策略進(jìn)行27學(xué)時(shí)分配

理論學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)操作引導(dǎo)學(xué)習(xí)鞏固演練180分鐘60分鐘120分鐘學(xué)時(shí)分配理論學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)操作引導(dǎo)學(xué)習(xí)鞏固演練180分鐘628教學(xué)方法：學(xué)練訓(xùn)測(cè)一體化教學(xué)實(shí)訓(xùn)操作引導(dǎo)學(xué)習(xí)鞏固演練檢驗(yàn)測(cè)試教學(xué)方法：學(xué)練訓(xùn)測(cè)一體化教學(xué)實(shí)訓(xùn)引導(dǎo)鞏固檢驗(yàn)29教學(xué)方法：學(xué)（引導(dǎo)學(xué)習(xí)）物流成本綜合控制思路物流成本控制策略針對(duì)不同物流對(duì)象的物流成本控制方法物流范圍成本控制教學(xué)方法：學(xué)（引導(dǎo)學(xué)習(xí)）物流成本綜合控制思路物流成本控制策略30學(xué)：物流成本控制策略圖片導(dǎo)入CBT050401物流成本控制系統(tǒng)對(duì)象CBT050402物流成本主要控制目標(biāo)與基本策略視頻刺激CBS050401某企業(yè)物流成本控制目標(biāo)與策略經(jīng)驗(yàn)案例強(qiáng)化CBA050403山東濰坊百貨集團(tuán)股份有限公司中百配送中心物流成本控制策略

學(xué)：物流成本控制策略圖片導(dǎo)入31學(xué)：不同物流對(duì)象的物流成本控制方法

學(xué)生分組（最好分6組）分配相應(yīng)的動(dòng)畫(huà)：共18個(gè)動(dòng)畫(huà)，每組3個(gè)動(dòng)畫(huà)牢記問(wèn)題（1）針對(duì)每個(gè)動(dòng)畫(huà)談感想（背對(duì)背完成，限每個(gè)動(dòng)畫(huà)100字內(nèi)）（2）針對(duì)每個(gè)動(dòng)畫(huà)提煉出關(guān)于特定對(duì)象物流成本綜合控制的關(guān)鍵詞，并將關(guān)鍵詞寫(xiě)在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好的卡片上集中分享旋轉(zhuǎn)木馬

學(xué)：不同物流對(duì)象的物流成本控制方法

學(xué)生分組（最好分6組）32附1：18動(dòng)畫(huà)

CBD050451一輛運(yùn)輸卡車的運(yùn)營(yíng)成本管理CBD050453一項(xiàng)物流服務(wù)的服務(wù)成本管理CBD050450一臺(tái)作業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本管理CBD050452一個(gè)物流設(shè)施的物流成本管理CBD050401供應(yīng)物流成本分析與控制CBD050402生產(chǎn)物流成本分析與控制CBD050403銷售物流成本分析與控制CBD050404回收物流成本分析與控制CBD050450一臺(tái)作業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本管理CBD050452一個(gè)物流設(shè)施的物流成本管理CBD050454一個(gè)物流客戶的開(kāi)發(fā)與維系成本管理CBD050455一個(gè)物流部門的運(yùn)行成本管理CBD050456一個(gè)崗位的作業(yè)成本管理CBD050451一輛運(yùn)輸卡車的運(yùn)營(yíng)成本管理CBD050453一項(xiàng)物流服務(wù)的服務(wù)成本管理CBD050454一個(gè)物流客戶的服務(wù)與維系成本管理CBD050455一個(gè)物流部門的運(yùn)行成本管理CBD050456一個(gè)崗位的作業(yè)成本管理附1：18動(dòng)畫(huà)

CBD050451一輛運(yùn)輸卡車的運(yùn)營(yíng)成本管理33附2：旋轉(zhuǎn)木馬簡(jiǎn)介

1.學(xué)生拿到一篇文章，要求學(xué)生對(duì)文字進(jìn)行處理（標(biāo)記重點(diǎn)、寫(xiě)出關(guān)鍵詞）2.圍成兩個(gè)圓圈----內(nèi)圈和外圈3.內(nèi)圈的學(xué)生總是與外圈的學(xué)生倆倆相對(duì)（單數(shù)怎么辦？）4.外圈的學(xué)生向?qū)Ψ綀?bào)告自己所閱讀到的內(nèi)容5.內(nèi)圈的同學(xué)按逆時(shí)針?lè)较虼畮讉€(gè)位置6.內(nèi)圈的同學(xué)向外圈的同學(xué)匯報(bào)所讀文章的內(nèi)容附2：旋轉(zhuǎn)木馬簡(jiǎn)介

1.學(xué)生拿到一篇文章，要求學(xué)生對(duì)文字進(jìn)行34附2：旋轉(zhuǎn)木馬

附2：旋轉(zhuǎn)木馬

35學(xué)：物流成本綜合控制思路看圖說(shuō)話：第一步：老師可以把圖片（30幅）制作在硬紙板或卡片上，依次展示；第二步：學(xué)生可以分組抓鬮確定解讀圖片的序號(hào)；

第三步：每展示一張圖片要求相應(yīng)的學(xué)生思考或回答3個(gè)問(wèn)題：1．每幅圖與物流成本控制和降低成本的關(guān)系；2．說(shuō)明依據(jù)其降低物流成本的依據(jù)；3．討論在實(shí)際企業(yè)作業(yè)過(guò)程中如何運(yùn)用。注意考核要點(diǎn)：1．思路開(kāi)闊性；2．思維發(fā)散性；3．實(shí)戰(zhàn)性；4．可操作性。學(xué)：物流成本綜合控制思路看圖說(shuō)話：36學(xué)：物流范圍成本控制播放動(dòng)畫(huà)CBD050401供應(yīng)物流成本分析與控制CBD050402生產(chǎn)物流成本分析與控制CBD050403銷售物流成本分析與控制CBD050404回收物流成本分析與控制完成動(dòng)畫(huà)規(guī)定工作任務(wù)學(xué)：物流范圍成本控制播放動(dòng)畫(huà)37教學(xué)方法：練（鞏固演練）輪流發(fā)包接包對(duì)抗背景介紹：把一切都與物流成本建立關(guān)聯(lián)四四一組分組對(duì)抗示例（見(jiàn)附）教學(xué)方法：練（鞏固演練）輪流發(fā)包接包對(duì)抗背景介紹：把一切都與38附：分組對(duì)抗發(fā)包：大風(fēng)接包：大風(fēng)很容易導(dǎo)致物流運(yùn)輸車輛在途耽擱，導(dǎo)致客戶不滿，使運(yùn)營(yíng)成本和客戶的維系成本上升；發(fā)包：刀子接包：刀子在物流貨物的拆包時(shí)十分有效，但是，不同的操作工由于對(duì)不同貨物及貨物包裝的熟悉了解程度不同，則包裝開(kāi)啟、下刀手法、下刀部位、運(yùn)行路徑不同，因此拆包裝的效率、準(zhǔn)確度均不同，勞動(dòng)效率也有明顯差異，對(duì)貨物的損害也不盡相同，因此會(huì)影響物流成本；發(fā)包：紙張接包：紙張作為辦公用紙是物流企業(yè)辦公費(fèi)用的重要組成部分，如何控制紙張領(lǐng)用、建立怎樣的管理制度、如何推行無(wú)紙化辦公是現(xiàn)代物流企業(yè)物流成本管理的新思維、新動(dòng)向；紙張作為一個(gè)貨種在儲(chǔ)存、運(yùn)輸中要做好各種保管和防護(hù)措施，在叉車裝卸中要小心謹(jǐn)慎，防止損傷、破損，導(dǎo)致?lián)p失，因保管、操作失誤導(dǎo)致的紙張損失是不能計(jì)入運(yùn)營(yíng)成本的；附：分組對(duì)抗發(fā)包：39教學(xué)方法：訓(xùn)（實(shí)訓(xùn)操作）實(shí)訓(xùn)中項(xiàng)目：萬(wàn)達(dá)公司物流綜合成本控制與執(zhí)行

實(shí)訓(xùn)前實(shí)訓(xùn)后教學(xué)方法：訓(xùn)（實(shí)訓(xùn)操作）實(shí)訓(xùn)中項(xiàng)目：萬(wàn)達(dá)公司物流綜合成本控制40教學(xué)方法：測(cè)（同步測(cè)試+挑戰(zhàn)自我）簡(jiǎn)單同步測(cè)試挑戰(zhàn)自我綜合教學(xué)方法：測(cè)（同步測(cè)試+挑戰(zhàn)自我）簡(jiǎn)單同步測(cè)試挑戰(zhàn)自我綜合41致謝歡迎各位專家批評(píng)指正！致謝42人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書(shū)，廣泛閱讀，古人說(shuō)“書(shū)中自有黃金屋?！蓖ㄟ^(guò)閱讀科技書(shū)籍，我們能豐富知識(shí)，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過(guò)閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒賞水平，培養(yǎng)文學(xué)情趣；通過(guò)閱讀報(bào)刊，我們能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。有許多書(shū)籍還能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進(jìn)。人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，43實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要實(shí)境44課程整體設(shè)計(jì)課程定位課程目標(biāo)設(shè)計(jì)思想教學(xué)方法課程內(nèi)容考核方式物流成本管理課程大綱課程課程設(shè)計(jì)教學(xué)課程考核方式物流成本管理課程大綱45課程定位

立足高職定位解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題基于企業(yè)背景著眼員工熟知企業(yè)說(shuō)脫離現(xiàn)實(shí)學(xué)生說(shuō)遙不可及教師說(shuō)沒(méi)有底氣我們自己？課程立足高職定位解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題基于企業(yè)背景著眼員工熟知企46時(shí)刻不忘高職人才培養(yǎng)定位基于基層作業(yè)立于作業(yè)管理定位成于綜合管理課程定位時(shí)刻不忘高職人才培養(yǎng)定位基于基層作業(yè)立于作業(yè)管理定位成于47基于企業(yè)背景基于汽車制造業(yè)基于白色家電業(yè)萬(wàn)達(dá)基于三方物流業(yè)課程定位基于企業(yè)背景基于汽車制造業(yè)基于白色家電業(yè)萬(wàn)達(dá)基于三方物流業(yè)48基于真實(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基于一個(gè)真實(shí)企業(yè)企業(yè)真實(shí)作業(yè)作業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)課程定位基于真實(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基于一個(gè)真實(shí)企業(yè)企業(yè)真實(shí)作業(yè)作業(yè)真實(shí)49著眼員工熟知部門別

工段別班組別客戶別作業(yè)別活動(dòng)別別人員別裝備別形態(tài)別課程定位著眼員工熟知部門別客戶別別人員別課程定位50遇到什么問(wèn)題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情境情景鋪墊路徑思路策略技術(shù)方法步驟手段如何解決作業(yè)成本節(jié)約意識(shí)B12月陳述信息文字內(nèi)容崇尚構(gòu)建主義培育綜合能力解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題某個(gè)崗位某項(xiàng)作業(yè)某個(gè)范圍一個(gè)部門某個(gè)客戶某個(gè)節(jié)點(diǎn)某個(gè)企業(yè)什么關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)度成本節(jié)約客戶認(rèn)可能力提高職位提升演練課程目標(biāo)存貨持有成本匡算倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算編制作業(yè)成本管理習(xí)慣正確地干活干正確的活遇到什么問(wèn)題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情景鋪51杜威(1925年):一克經(jīng)驗(yàn)要好于一噸理論,因?yàn)槊織l理論只有在實(shí)踐以及檢驗(yàn)中才有意義

孔子（公元前551-497年）:給我敘述我會(huì)忘記給我展示我會(huì)記住讓我自己做我會(huì)理解

構(gòu)建主義杜威(1925年):構(gòu)建主義52

由于社會(huì)向知識(shí)社會(huì)和信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)治地位漸漸讓位給更重要的、基本的能力----行動(dòng)能力。行動(dòng)能力最簡(jiǎn)單的解釋是由方法能力、社會(huì)能力和專業(yè)能力三部分組成。由于社會(huì)向知識(shí)社會(huì)和信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，專業(yè)知識(shí)的53實(shí)境耦合依托行業(yè)共建行業(yè)概要課件54物流成本預(yù)算編制實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)自我尋找數(shù)據(jù)信息自我選擇預(yù)算技術(shù)自我設(shè)計(jì)預(yù)算表格貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)個(gè)人綜合成本預(yù)算編制能力構(gòu)建主義物流成本預(yù)算編制實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)自我尋找數(shù)據(jù)信息自我55培育綜合能力

我們教給學(xué)生什么？關(guān)于“ABC分類法”的啟示（專業(yè)能力、社會(huì)能力、方法能力三力合一）培育綜合能力我們教給學(xué)生什么？56完整的行動(dòng)模式與工作過(guò)程獲取信息制定計(jì)劃做出決定實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查評(píng)定

培育綜合能力完整的行動(dòng)模式與工作過(guò)程獲取信息制定計(jì)劃做出決定實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查57強(qiáng)化作業(yè)意識(shí)1.企業(yè)高層重視物流成本管理但是鞭長(zhǎng)莫及2.企業(yè)作業(yè)員工消極物流成本管理不知從何做起3.片面理解現(xiàn)代物流業(yè)的物流成本管理一味降低成本4.心里裝著成本腦子里想著成本行動(dòng)基于成本5.積極主動(dòng)的成本意識(shí)堅(jiān)持不懈的作業(yè)成本管理行動(dòng)意識(shí)行動(dòng)全員物流成本管理行動(dòng)就能共贏稍加留意就能降低成本物流作業(yè)就要耗費(fèi)成本強(qiáng)化作業(yè)意識(shí)1.企業(yè)高層重視物流成本管理但是鞭長(zhǎng)莫及意識(shí)行58

青島港孫波效率琳琳快磅

邯鋼成本倒扣法

與國(guó)內(nèi)名企比

養(yǎng)成作業(yè)成本管理習(xí)慣

意識(shí)+行動(dòng)心系差距

與國(guó)內(nèi)名企59心腦手腳并用

以秒為單位礦石空車過(guò)磅25秒

重車過(guò)磅33秒堆場(chǎng)市提率加快55％

琳琳快磅

自覺(jué)采取作業(yè)成本管理行動(dòng)

意識(shí)+行動(dòng)心腦手腳并用以秒礦石空車過(guò)磅25秒重車過(guò)磅堆60課程設(shè)計(jì)思想路徑優(yōu)先流程導(dǎo)向問(wèn)題驅(qū)動(dòng)企業(yè)背景情景嫁接技能核心柔性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思想課程路徑優(yōu)先流程導(dǎo)向問(wèn)題驅(qū)動(dòng)企業(yè)背景情景嫁接技能核心柔性設(shè)61路徑優(yōu)先舉一反三越學(xué)越少什么情景什么任務(wù)怎樣評(píng)價(jià)如何控制什么技術(shù)什么手段什么步驟什么方法怎樣干為什么什么工具怎樣使用路徑優(yōu)先路徑優(yōu)先舉一反三什么情景怎樣評(píng)價(jià)什么技術(shù)什么步驟怎62設(shè)計(jì)特色關(guān)聯(lián)性柔性實(shí)戰(zhàn)性實(shí)效性設(shè)計(jì)特色關(guān)聯(lián)性柔性實(shí)戰(zhàn)性實(shí)效性63遇到什么問(wèn)題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情境情景鋪墊路徑思路策略技術(shù)方法步驟手段進(jìn)行成本控制技術(shù)路徑進(jìn)行成本決策預(yù)測(cè)成本走勢(shì)編制成本預(yù)算B12月陳述信息文字內(nèi)容解決作業(yè)成本管理問(wèn)題課程內(nèi)容某個(gè)崗位某項(xiàng)作業(yè)某個(gè)范圍一個(gè)部門某個(gè)客戶某個(gè)節(jié)點(diǎn)某個(gè)企業(yè)什么關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)度成本節(jié)約客戶認(rèn)可能力提高職位提升采集成本數(shù)據(jù)歸集核算成本分析成本數(shù)據(jù)撰寫(xiě)分析報(bào)告進(jìn)行效果評(píng)估演練倉(cāng)管員的作業(yè)成本管理缺貨與存貨持有成本遇到什么問(wèn)題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情景鋪64基于萬(wàn)達(dá)公司10大實(shí)訓(xùn)（10+1模式）物流綜合成本控制與執(zhí)行物流成本管理績(jī)效評(píng)估物流功能成本控制與執(zhí)行年度作業(yè)成本預(yù)算編制作業(yè)工段盈虧平衡分析物流成本核算表編制賬戶設(shè)置與手工建賬分揀包裝作業(yè)成本測(cè)試作業(yè)成本數(shù)據(jù)采集與分析物流成本構(gòu)成表編制基于萬(wàn)達(dá)公司物流綜合成本控制與執(zhí)行物流成本管理績(jī)效評(píng)估物流功65學(xué)做一體學(xué)引導(dǎo)學(xué)習(xí)27項(xiàng)小任務(wù)77個(gè)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)支撐練鞏固演練知識(shí)支撐10項(xiàng)綜合任務(wù)訓(xùn)知識(shí)支撐同步測(cè)試挑戰(zhàn)自我綜合實(shí)訓(xùn)知識(shí)支撐知識(shí)支撐知識(shí)支撐教學(xué)方法：學(xué)做一體學(xué)做一體學(xué)引導(dǎo)學(xué)習(xí)27項(xiàng)77個(gè)知識(shí)支撐練鞏固演練知識(shí)支撐1066綜合考核集體智慧學(xué)練訓(xùn)測(cè)考核方式綜合考核集體智慧學(xué)訓(xùn)考核方式67單元授課示例講授

以物流綜合成本控制單元為例單元授課示例講授68物流成本綜合控制教學(xué)方法能力目標(biāo)學(xué)時(shí)分配考核方案物流成本綜合控制教學(xué)能力學(xué)時(shí)考核69能力目標(biāo)能夠從系統(tǒng)和整體的角度，運(yùn)用綜合的控制方法和策略進(jìn)行物流成本控制：既能針對(duì)一臺(tái)作業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本進(jìn)行管理，也能針對(duì)一輛運(yùn)輸卡車的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理，還能針對(duì)一個(gè)物流設(shè)施（倉(cāng)庫(kù)）的運(yùn)營(yíng)成本、一項(xiàng)物流服務(wù)的服務(wù)成本、一個(gè)物流客戶的開(kāi)發(fā)與維系成本、一個(gè)物流部門的運(yùn)行成本、一個(gè)崗位的作業(yè)成本等進(jìn)行管理；能夠?qū)ξ锪骰顒?dòng)的范圍成本如供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本進(jìn)行管理；能夠針對(duì)一個(gè)物流對(duì)象和目標(biāo)運(yùn)用綜合的物流成本控制手段進(jìn)行管理。

能力目標(biāo)能夠從系統(tǒng)和整體的角度，運(yùn)用綜合的控制方法和策略進(jìn)行70學(xué)時(shí)分配

理論學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)操作引導(dǎo)學(xué)習(xí)鞏固演練180分鐘60分鐘120分鐘學(xué)時(shí)分配理論學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)操作引導(dǎo)學(xué)習(xí)鞏固演練180分鐘671教學(xué)方法：學(xué)練訓(xùn)測(cè)一體化教學(xué)實(shí)訓(xùn)操作引導(dǎo)學(xué)習(xí)鞏固演練檢驗(yàn)測(cè)試教學(xué)方法：學(xué)練訓(xùn)測(cè)一體化教學(xué)實(shí)訓(xùn)引導(dǎo)鞏固檢驗(yàn)72教學(xué)方法：學(xué)（引導(dǎo)學(xué)習(xí)）物流成本綜合控制思路物流成本控制策略針對(duì)不同物流對(duì)象的物流成本控制方法物流范圍成本控制教學(xué)方法：學(xué)（引導(dǎo)學(xué)習(xí)）物流成本綜合控制思路物流成本控制策略73學(xué)：物流成本控制策略圖片導(dǎo)入CBT050401物流成本控制系統(tǒng)對(duì)象CBT050402物流成本主要控制目標(biāo)與基本策略視頻刺激CBS050401某企業(yè)物流成本控制目標(biāo)與策略經(jīng)驗(yàn)案例強(qiáng)化CBA050403山東濰坊百貨集團(tuán)股份有限公司中百配送中心物流成本控制策略

學(xué)：物流成本控制策略圖片導(dǎo)入74學(xué)：不同物流對(duì)象的物流成本控制方法

學(xué)生分組（最好分6組）分配相應(yīng)的動(dòng)畫(huà)：共18個(gè)動(dòng)畫(huà)，每組3個(gè)動(dòng)畫(huà)牢記問(wèn)題（1）針對(duì)每個(gè)動(dòng)畫(huà)談感想（背對(duì)背完成，限每個(gè)動(dòng)畫(huà)100字內(nèi)）（2）針對(duì)每個(gè)動(dòng)畫(huà)提煉出關(guān)于特定對(duì)象物流成本綜合控制的關(guān)鍵詞，并將關(guān)鍵詞寫(xiě)在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好的卡片上集中分享旋轉(zhuǎn)木馬

學(xué)：不同物流對(duì)象的物流成本控制方法

學(xué)生分組（最好分6組）75附1：18動(dòng)畫(huà)

CBD050451一輛運(yùn)輸卡車的運(yùn)營(yíng)成本管理CBD050453一項(xiàng)物流服務(wù)的服務(wù)成本管理CBD050450一臺(tái)作業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本管理CBD050452一個(gè)物流設(shè)施的物流成本管理CBD050401供應(yīng)物流成本分析與控制CBD050402生產(chǎn)物流成本分析與控制CBD050403銷售物流成本分析與控制CBD050404回收物流成本分析與控制CBD050450一臺(tái)作業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本管理CBD050452一個(gè)物流設(shè)施的物流成本管理CBD050454一個(gè)物流客戶的開(kāi)發(fā)與維系成本管理CBD050455一個(gè)物流部門的運(yùn)行成本管理CBD050456一個(gè)崗位的作業(yè)成本管理CBD050451一輛運(yùn)輸卡車的運(yùn)營(yíng)成本管理CBD050453一項(xiàng)物流服務(wù)的服務(wù)成本管理CBD050454一個(gè)物流客戶的服務(wù)與維系成本管理CBD050455一個(gè)物流部門的運(yùn)行成本管理CBD050456一個(gè)崗位的作業(yè)成本管理附1：18動(dòng)畫(huà)

CBD050451一輛運(yùn)輸卡車的運(yùn)營(yíng)成本管理76附2：旋轉(zhuǎn)木馬簡(jiǎn)介

1.學(xué)生拿到一篇文章，要求學(xué)生對(duì)文字進(jìn)行處理（標(biāo)記重點(diǎn)、寫(xiě)出關(guān)鍵詞）2.圍成兩個(gè)圓圈----內(nèi)圈和外圈3.內(nèi)圈的學(xué)生總是與外圈的學(xué)生倆倆相對(duì)（單數(shù)怎么辦？）4.外圈的學(xué)生向?qū)Ψ綀?bào)告自己所閱讀到的內(nèi)容5.內(nèi)圈的同學(xué)按逆時(shí)針?lè)较虼畮讉€(gè)位置6.內(nèi)圈的同學(xué)向外圈的同學(xué)匯報(bào)所讀文章的內(nèi)容附2：旋轉(zhuǎn)木馬簡(jiǎn)介

1.學(xué)生拿到一篇文章，要求學(xué)生對(duì)文字進(jìn)行77附2：旋轉(zhuǎn)木馬

附2：旋轉(zhuǎn)木馬

78學(xué)：物流成本綜合控制思路看圖說(shuō)話：第一步：老師可以把圖片（30幅）制作在硬紙板或卡片上，依次展示；第二步：學(xué)生可以分組抓鬮確定解讀圖片的序號(hào)；

第