C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破課件

《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》周建《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》培訓(xùn)效果【文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課】

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)

【針對(duì)問(wèn)題】：專(zhuān)注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？

如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？……【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長(zhǎng)

《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實(shí)踐成果，融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?！菊n程成果】：帶給客戶(hù)一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》

《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。培訓(xùn)效果【文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課專(zhuān)家介紹

【主講專(zhuān)家】：周建

專(zhuān)注《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》咨詢(xún)、培訓(xùn)16年

7C企業(yè)文化突破研究院首席專(zhuān)家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。

擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括300多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。

培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)?！緦W(xué)員評(píng)價(jià)】：切實(shí)有效、系統(tǒng)超值，獲得客戶(hù)一致好評(píng)

7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)

二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

專(zhuān)家介紹

【主講專(zhuān)家】：周建

專(zhuān)注《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》●案例分享：騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分

C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯

企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃

7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

●案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

第四部分

C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化管理思路與框架

知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

課程大綱【課程提綱】

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

第一部分

持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？

企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？

7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣……

第二部分

C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

●案例分享：騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文

正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法

●案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

第五部分

C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播思路與框架

口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

●案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分

C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架

順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具

心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

●案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)

第七部分C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng)，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)思路與框架

小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

見(jiàn)微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法

三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

●案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第八部分C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何

正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

快馬加鞭打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破思路與框架

返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

●案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

7C集團(tuán)7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破-方案實(shí)操公開(kāi)課2017版6月23-24日

廣州8月18-19日

上海12月08-09日

廣州

【培訓(xùn)講師】周建

【參加對(duì)象】建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！

【參加費(fèi)用】￥4800元/人團(tuán)隊(duì)套票一：￥8800元（2個(gè)參會(huì)名額）；團(tuán)隊(duì)套票二：￥12800元（3個(gè)參會(huì)名額）；團(tuán)隊(duì)套票三：￥20800元（5個(gè)參會(huì)名額）

此課程常年每月循環(huán)開(kāi)課，請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)最近課程時(shí)間安排及折扣優(yōu)惠！課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司全國(guó)招生提前報(bào)名優(yōu)惠）培訓(xùn)顧問(wèn)先生QQ在線：476304896（加我咨詢(xún)）7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破-方案實(shí)操公開(kāi)課2017版DiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagramAddYourTextAddYourTDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTitleDiagramAddYourTextAddYourTDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextTextTextTextDiagramAddYourTextAddYourTDiagramAddYourTitleTextTextTextTextDiagramAddYourTitleTextTextTDiagramTitleAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagramTitleAddYourTextAddYDiagram1ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.3ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.Diagram1ThemeGalleryisaDesiDiagramYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourText2001200220032004DiagramYourTextYourTextYourProgressDiagramPhase1Phase2Phase3ProgressDiagramPhase1Phase2BlockDiagramTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTBlockDiagramTEXTTEXTTEXTTEXTT3-DPieChartText1Text2Text3Text4Text5Text63-DPieChartText1Text2Text3TeMarketingDiagramAddYourTextAddYourTitlehereText1Text1Text1Text1MarketingDiagramAddYourText《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》周建《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》培訓(xùn)效果【文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課】

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)

【針對(duì)問(wèn)題】：專(zhuān)注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？

如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？……【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長(zhǎng)

《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實(shí)踐成果，融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?！菊n程成果】：帶給客戶(hù)一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》

《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。培訓(xùn)效果【文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課專(zhuān)家介紹

【主講專(zhuān)家】：周建

專(zhuān)注《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》咨詢(xún)、培訓(xùn)16年

7C企業(yè)文化突破研究院首席專(zhuān)家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。

擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括300多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。

培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)?！緦W(xué)員評(píng)價(jià)】：切實(shí)有效、系統(tǒng)超值，獲得客戶(hù)一致好評(píng)

7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)

二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

專(zhuān)家介紹

【主講專(zhuān)家】：周建

專(zhuān)注《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》●案例分享：騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分

C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯

企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃

7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

●案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

第四部分

C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化管理思路與框架

知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

課程大綱【課程提綱】

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

第一部分

持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？

企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？

7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣……

第二部分

C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

●案例分享：騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文

正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法

●案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

第五部分

C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播思路與框架

口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

●案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分

C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架

順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具

心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

●案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)

第七部分C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng)，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)思路與框架

小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

見(jiàn)微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法

三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

●案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第八部分C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何

正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

快馬加鞭打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破思路與框架

返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

●案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……

●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

7C集團(tuán)7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破-方案實(shí)操公開(kāi)課2017版6月23-24日

廣州8月18-19日

上海12月08-09日

廣州

【培訓(xùn)講師】周建

【參加對(duì)象】建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！

【參加費(fèi)用】￥4800元/人團(tuán)隊(duì)套票一：￥8800元（2個(gè)參會(huì)名額）；團(tuán)隊(duì)套票二：￥12800元（3個(gè)參會(huì)名額）；團(tuán)隊(duì)套票三：￥20800元（5個(gè)參會(huì)名額）

此課程常年每月循環(huán)開(kāi)課，請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)最近課程時(shí)間安排及折扣優(yōu)惠！課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司全國(guó)招生提前報(bào)名優(yōu)惠）培訓(xùn)顧問(wèn)先生QQ在線：476304896（加我咨詢(xún)）7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破-方案實(shí)操公開(kāi)課2017版DiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextDiagramAddYourTextAddYourTDiagra