《企劃案設計與執(zhí)行》課件

企劃案設計與執(zhí)行

2022/12/171富邦基金會企劃案設計與執(zhí)行2022/12/161富邦基策略規(guī)劃一）什么是策略？二）策略規(guī)劃與長程計劃。

策略規(guī)劃不預測未來，亦不做任何不能改變的決定。

策略規(guī)劃不是領導階層分析判斷的替代品。

策略規(guī)劃不見得總是一個平順、可預期的，和線性的過程。

2022/12/172富邦基金會策略規(guī)劃一）什么是策略？2企畫企畫，杰出的創(chuàng)意

+最佳經(jīng)濟的資源運用

+最大的可行性，

企圖成就一個極大化的可能。(詹宏志)成功的企畫人

具備打破習慣、觀察敏銳、勤于閱讀、喜愛旅行、隨手筆記、搜集數(shù)據(jù)、四處討論及自我松弛等特性。

2022/12/173富邦基金會企畫企畫，杰出的創(chuàng)意

+最佳經(jīng)濟的資源

企劃方案

方案企畫與執(zhí)行企畫

目標、時間、內(nèi)容非營利事業(yè)組織方案企畫

目的、意圖達成的目標政府事業(yè)方案企畫

政策執(zhí)行、倡導政令、形象塑造企業(yè)產(chǎn)品方案企畫

企業(yè)形象、利潤目標2022/12/174富邦基金會企劃方案

擬定企畫案的步驟一）定義工作目標：擬定使命與愿景二）界定問題三）評估環(huán)境：搜集次級數(shù)據(jù)市場調(diào)查四）把資料整理成有效情報、SWOT分析五）產(chǎn)生創(chuàng)意六）選擇可行的方案七）方案實施與檢討2022/12/175富邦基金會擬定企畫案的步驟一）定義工作目標：擬定使命

企畫案的格式一）一般企畫案—強調(diào)單位目標達成二）公關企畫案—強調(diào)機構(gòu)形象的塑造三）募款企畫案—說明機構(gòu)任務重要性四）年度經(jīng)營企畫案—完整性思考五）長期策略企畫案—長期經(jīng)營的概念

2022/12/176富邦基金會企畫案的格式一）一般企畫案—強調(diào)

企畫案的績效評估一）何謂績效評估

定期搜集方案實施的效率、品質(zhì)、

效益的數(shù)據(jù)

輸入執(zhí)行輸出

回饋二）效率績效評估三）質(zhì)量績效評估四）服務對象滿意度分析2022/12/177富邦基金會企畫案的績效評估一）何謂績效評估

米蘭親子俱樂部定位Positioning

家庭俱樂部＆小區(qū)連結(jié)點

提供全家人休閑娛樂，自我放松的空間；

提供小區(qū)交流聯(lián)誼的藝文、健康、休閑空間。2022/12/178富邦基金會米蘭親子俱樂部定位Positioning

家庭俱樂部

田野調(diào)查資料問卷調(diào)查＆小區(qū)意見領袖訪談。缺乏全家人共同使用的休閑空間；需要一個青少年活動空間；希望有一個小區(qū)交流聯(lián)誼的休閑空間；提供各種生活知識的場所,尤其是媽媽們的進修空間。2022/12/179富邦基金會田野調(diào)查資料問卷調(diào)查＆小區(qū)意見領

機會分析

機會：商圈內(nèi)缺乏復合式休閑空間；

生活圈住民以白領中產(chǎn)階級居多，

并且重視家人健康休閑與教育。優(yōu)勢：擁有高質(zhì)量的硬設備；

富邦集團各事業(yè)單位的支持；

透過基金會可與北投、士林及各

地社團、學校連結(jié)；

富邦基金會軟件資源support。2022/12/1710富邦基金會機會分析機會：商圈內(nèi)缺乏復

愿景(VISION)富邦米蘭親子俱樂部

是個充滿歡樂、溫暖與健康的休閑空間，它不僅提供小區(qū)居民多樣化的活動機能，也扮演小區(qū)連結(jié)基地的角色，創(chuàng)造小區(qū)居民心與心緊密相系的機會。會員的第二個家，小區(qū)的好朋友。2022/12/1711富邦基金會愿景(VISION)富邦米蘭親子俱樂部

是個充滿

策略開放小區(qū)居民參與

功能多元化

針對各事業(yè)部門尋找利基對象，

貼心設計各項軟件，

提供多元、活潑的服務。主動出擊、量身訂做

針對特殊族群，

規(guī)劃適合他們的餐飲與活動。2022/12/1712富邦基金會策略開放小區(qū)居民參與2

活動規(guī)劃-1餐飲部

1.主題性餐會

2.小區(qū)生活套餐宅急便

3.精致外賣食品

4.健康套餐

5.主題性餐飲設計：銀發(fā)族、孕婦、減

肥族。2022/12/1713富邦基金會活動規(guī)劃-1餐飲部

1.主題性餐

活動規(guī)劃-2休閑部

除了原有課程外，根據(jù)不同的對象，例如婦女、銀發(fā)族、上班族、、兒童、青少年、設計適合他們的運動課程，媽媽有氧拳擊、老年人健康操、上班族體適能強化等等….。2022/12/1714富邦基金會活動規(guī)劃-2休閑部

除了原有課程

活動規(guī)劃-3文教部

擴大現(xiàn)有機能，朝向軟性富邦講堂規(guī)劃。

主動與小區(qū)內(nèi)的社團、學校老師、家長成長團體、醫(yī)院福利委員會聯(lián)系，提供各種活潑的生活進修課程，及初期提供各團體使用教室的機會。

富邦文教基金會以此為研習基地，規(guī)劃各種課程運用本空間舉行。2022/12/1715富邦基金會活動規(guī)劃-3文教部

擴大現(xiàn)有機能

青春博覽會1.青春書展：一百大好書展2.「智能成長，用力過青春」系列講座3.青春影展4.文化傳承：用力過青春、律動心傳薪5.國家公園生態(tài)之旅6.活力飆舞PartyThinkGoDo2022/12/1716富邦基金會青春博覽會1.青春書展：一

媒體素養(yǎng)終身學習媒體素養(yǎng)教育列車列車長媒體與生活征文媒體與生活焦點座談會電視寶貝大車拼ｅ學堂--網(wǎng)絡素養(yǎng)系列講座流行文化座談會—流行文化政策綠皮書第一屆兒童影視觀摩展偏遠地區(qū)「兒童與青少年影視巡回觀摩展」2022/12/1717富邦基金會媒體素養(yǎng)終身學習媒體素養(yǎng)

青少年創(chuàng)意休閑目標：休閑態(tài)度引導

休閑活動規(guī)劃設計參考類別：休閑篇、活動篇、服務篇

因特網(wǎng)篇、環(huán)保篇、藝術篇新的青少年休閑觀念：服務學習如何有趣的推動青少年加入志愿服務﹖如何讓青少年發(fā)揮專才與創(chuàng)意進行志愿服務工作﹖2022/12/1718富邦基金會青少年創(chuàng)意休閑目標：休閑態(tài)度引導

企劃案設計與執(zhí)行

2022/12/1719富邦基金會企劃案設計與執(zhí)行2022/12/161富邦基策略規(guī)劃一）什么是策略？二）策略規(guī)劃與長程計劃。

策略規(guī)劃不預測未來，亦不做任何不能改變的決定。

策略規(guī)劃不是領導階層分析判斷的替代品。

策略規(guī)劃不見得總是一個平順、可預期的，和線性的過程。

2022/12/1720富邦基金會策略規(guī)劃一）什么是策略？2企畫企畫，杰出的創(chuàng)意

+最佳經(jīng)濟的資源運用

+最大的可行性，

企圖成就一個極大化的可能。(詹宏志)成功的企畫人

具備打破習慣、觀察敏銳、勤于閱讀、喜愛旅行、隨手筆記、搜集數(shù)據(jù)、四處討論及自我松弛等特性。

2022/12/1721富邦基金會企畫企畫，杰出的創(chuàng)意

+最佳經(jīng)濟的資源

企劃方案

方案企畫與執(zhí)行企畫

目標、時間、內(nèi)容非營利事業(yè)組織方案企畫

目的、意圖達成的目標政府事業(yè)方案企畫

政策執(zhí)行、倡導政令、形象塑造企業(yè)產(chǎn)品方案企畫

企業(yè)形象、利潤目標2022/12/1722富邦基金會企劃方案

擬定企畫案的步驟一）定義工作目標：擬定使命與愿景二）界定問題三）評估環(huán)境：搜集次級數(shù)據(jù)市場調(diào)查四）把資料整理成有效情報、SWOT分析五）產(chǎn)生創(chuàng)意六）選擇可行的方案七）方案實施與檢討2022/12/1723富邦基金會擬定企畫案的步驟一）定義工作目標：擬定使命

企畫案的格式一）一般企畫案—強調(diào)單位目標達成二）公關企畫案—強調(diào)機構(gòu)形象的塑造三）募款企畫案—說明機構(gòu)任務重要性四）年度經(jīng)營企畫案—完整性思考五）長期策略企畫案—長期經(jīng)營的概念

2022/12/1724富邦基金會企畫案的格式一）一般企畫案—強調(diào)

企畫案的績效評估一）何謂績效評估

定期搜集方案實施的效率、品質(zhì)、

效益的數(shù)據(jù)

輸入執(zhí)行輸出

回饋二）效率績效評估三）質(zhì)量績效評估四）服務對象滿意度分析2022/12/1725富邦基金會企畫案的績效評估一）何謂績效評估

米蘭親子俱樂部定位Positioning

家庭俱樂部＆小區(qū)連結(jié)點

提供全家人休閑娛樂，自我放松的空間；

提供小區(qū)交流聯(lián)誼的藝文、健康、休閑空間。2022/12/1726富邦基金會米蘭親子俱樂部定位Positioning

家庭俱樂部

田野調(diào)查資料問卷調(diào)查＆小區(qū)意見領袖訪談。缺乏全家人共同使用的休閑空間；需要一個青少年活動空間；希望有一個小區(qū)交流聯(lián)誼的休閑空間；提供各種生活知識的場所,尤其是媽媽們的進修空間。2022/12/1727富邦基金會田野調(diào)查資料問卷調(diào)查＆小區(qū)意見領

機會分析

機會：商圈內(nèi)缺乏復合式休閑空間；

生活圈住民以白領中產(chǎn)階級居多，

并且重視家人健康休閑與教育。優(yōu)勢：擁有高質(zhì)量的硬設備；

富邦集團各事業(yè)單位的支持；

透過基金會可與北投、士林及各

地社團、學校連結(jié)；

富邦基金會軟件資源support。2022/12/1728富邦基金會機會分析機會：商圈內(nèi)缺乏復

愿景(VISION)富邦米蘭親子俱樂部

是個充滿歡樂、溫暖與健康的休閑空間，它不僅提供小區(qū)居民多樣化的活動機能，也扮演小區(qū)連結(jié)基地的角色，創(chuàng)造小區(qū)居民心與心緊密相系的機會。會員的第二個家，小區(qū)的好朋友。2022/12/1729富邦基金會愿景(VISION)富邦米蘭親子俱樂部

是個充滿

策略開放小區(qū)居民參與

功能多元化

針對各事業(yè)部門尋找利基對象，

貼心設計各項軟件，

提供多元、活潑的服務。主動出擊、量身訂做

針對特殊族群，

規(guī)劃適合他們的餐飲與活動。2022/12/1730富邦基金會策略開放小區(qū)居民參與2

活動規(guī)劃-1餐飲部

1.主題性餐會

2.小區(qū)生活套餐宅急便

3.精致外賣食品

4.健康套餐

5.主題性餐飲設計：銀發(fā)族、孕婦、減

肥族。2022/12/1731富邦基金會活動規(guī)劃-1餐飲部

1.主題性餐

活動規(guī)劃-2休閑部

除了原有課程外，根據(jù)不同的對象，例如婦女、銀發(fā)族、上班族、、兒童、青少年、設計適合他們的運動課程，媽媽有氧拳擊、老年人健康操、上班族體適能強化等等….。2022/12/1732富邦基金會活動規(guī)劃-2休閑部

除了原有課程

活動規(guī)劃-3文教部

擴大現(xiàn)有機能，朝向軟性富邦講堂規(guī)劃。

主動與小區(qū)內(nèi)的社團、學校老師、家長成長團體、醫(yī)院福利委員會聯(lián)系，提供各種活潑的生活進修課程，及初期提供各團體使用教室的機會。

富邦文教基金會以此為研習基地，規(guī)劃各種課程運用本空間舉行。202