Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件

經(jīng)濟地理學(xué)鐘賽香武漢大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟地理學(xué)1第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第二節(jié)跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇第三節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)2

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增長及其空間軌跡

二、企業(yè)空間演變模式

三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增3企業(yè)為何要進行擴張？——增長動力企業(yè)如何進行擴張？——增長空間軌跡空間擴張模型——經(jīng)典增長空間軌跡模型企業(yè)為何要進行擴張？——增長動力企業(yè)如何進行擴張？——增長空41.實現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略2.實現(xiàn)交易內(nèi)部化3．技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮4．來自競爭的壓力1.實現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略2.實現(xiàn)交易內(nèi)部5固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。可變成本——一定時期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。1、實現(xiàn)規(guī)模效益（1）企業(yè)經(jīng)營成本固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人6（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益7在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司的增長。（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降8汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模

資料來源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：R9市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。企業(yè)進行兩個或兩個以上相互關(guān)聯(lián)的活動，要比這些活動分離地由多個企業(yè)進行更為有效率，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(economicsofscope)。范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟范圍擴大而獲得的效率。2、實現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減10實現(xiàn)內(nèi)部交易的動機既具有經(jīng)濟意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險，提高供應(yīng)和市場的確定性。因此，對內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:實現(xiàn)內(nèi)部交易的動機既具有經(jīng)濟意義，又具有戰(zhàn)略意義。交易內(nèi)部化11具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。原因：一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。3、技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮12（1）企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標，企業(yè)必須發(fā)展。（2）原因從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。

從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動的優(yōu)勢，可能采取新的擴張行動；有的企業(yè)為了取得競爭均勢，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分擴張。

4、來自競爭的壓力（1）企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：（2）原因4、來自競爭的壓力13一贏在價值企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標準是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？當(dāng)價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時候，營銷必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？

一贏在價值14二贏在競爭營銷的起點是競爭還是需求？獨特的盈利模式從何而來？如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢？小企業(yè)可以有核心競爭力嗎?當(dāng)不確定性成為常態(tài)時，企業(yè)以能力（核心競爭力）為本就成為必然！競爭可以帶來創(chuàng)新，而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。二贏在競爭15三贏在整合營銷只能靠投入式拉動嗎？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？當(dāng)競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價值鏈與價值鏈的對抗時，你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點對點的對抗上？從傳統(tǒng)投入式拉動做營銷過度到全方位整合資源做營銷！三贏在整合16（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)是否都以類同的方式進行擴張？如果不是，有幾種可能的方式？企業(yè)如何進行擴張？——增長空間軌跡（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)17

（1）橫向一體化（2）縱向一體化（3）多樣化

（1）橫向一體化18橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展;

與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴展或向新客戶類別擴展方式：意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有19縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動方式：意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達到市場多頭壟斷地位后，便會進入縱向一體化擴張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴張便成為其惟一的增長戰(zhàn)略前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段20Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件21多樣化多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化動機：多樣化擴張是基于對市場風(fēng)險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減少某種不可預(yù)測因素的沖擊。此外，一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機會，以充分利用其生產(chǎn)能力。而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動。多樣化多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的22鼠標＋水泥鼠標加水泥是一個傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個純互聯(lián)網(wǎng)公司實體化的趨同過程。"鼠標"就是指利用先進的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的效率和競爭力(公司的主頁.....)水泥是指傳統(tǒng)的實體資源(公司的庫房.......)鼠標＋水泥鼠標加水泥是一個傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個純互聯(lián)網(wǎng)23其實自互聯(lián)網(wǎng)進入中國始，第三產(chǎn)業(yè)就提前于第二產(chǎn)業(yè)贏得了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。首先是信息服務(wù)與休閑娛樂占在了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮之端，像新浪、搜狐等綜合門戶及TOM、華友世紀、靈通、空中網(wǎng)就是在這種背景下誕生的緊接著又在旅游業(yè)“淘”出了上市公司攜程，催生了在線旅游這樣一個新興行業(yè)，而且讓“鼠標+水泥”成為一個熱門關(guān)鍵詞，并且以“互聯(lián)網(wǎng)激活傳統(tǒng)行業(yè)的代名詞”這樣的身份為業(yè)界家喻戶曉。其實自互聯(lián)網(wǎng)進入中國始，第三產(chǎn)業(yè)就提前于第二產(chǎn)業(yè)贏得了互聯(lián)網(wǎng)24在同傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合過程中，以及隨著網(wǎng)民與服務(wù)商雙方的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的掘金者們在產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、渠道、傳播等方面也變得務(wù)實起來，純虛擬化的產(chǎn)品、服務(wù)與流程與線下的結(jié)合變得從未有過的緊密，逐步走向“線上門戶，線下服務(wù)”。通過這個門戶向外界傳播產(chǎn)品與服務(wù)，面向客戶群體提供增值信息，同時依托門戶為客戶提供服務(wù)要求、產(chǎn)品購買的通道、采集并挖掘訪問者及客戶數(shù)據(jù)與需求，而針對用戶的個性化服務(wù)則多由線下渠道提供，諸如客服、渠道、售前、售中、售后、客戶價值挖掘等，同時憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量優(yōu)化這種線下服務(wù)的流程與效率。在同傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合過程中，以及隨著網(wǎng)民與服務(wù)商雙方的日漸成熟，25“機票+酒店”&“互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心”2005年6月15日，北京黃金假日旅行社起訴攜程不正當(dāng)競爭黃金假日控告的理由主要有兩點，針對的也都是攜程的核心業(yè)務(wù)：第一，攜程是外商獨資企業(yè)，不具備旅游業(yè)經(jīng)營資質(zhì)；第二，攜程沒有在民航管理局登記，不具備機票代理資格。經(jīng)過調(diào)查，黃金假日所控告的兩點理由不成立：攜程網(wǎng)上的旅游預(yù)訂，是“機票+酒店”，不是傳統(tǒng)旅行社的經(jīng)營組團業(yè)務(wù)。換句話說，客戶通過攜程訂便宜機票和酒店是“自助游”，跟旅行社的“規(guī)定游”完全不一樣。至于攜程預(yù)訂機票，則是跟當(dāng)?shù)赜锌者\銷售代理業(yè)務(wù)批準證書的機票代理商合作，然后采取分成，因此也不需要有什么機票代理資格。，“機票+酒店”&“互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心”2005年6月1526傳統(tǒng)旅行社到了一定程度，就會有幾個致命的瓶頸：第一，旅游路線死板，旅游時間完全操縱在旅行社手中，顧客滿意度不高；第二，組團旅游，需要導(dǎo)游和一系列的后勤服務(wù)人員。旅行社越大，需要管理的員工就越多，管理成本就會增高，到了一定程度，沒有辦法進行突破；第三，旅行社畢竟是區(qū)域性的，而旅游卻是跨地域的，傳統(tǒng)旅行社沒有辦法跨地域服務(wù)。但是，顧客如果選擇自助游，往往在飛機、酒店和門票方面拿不到較低的折扣，所以，不得不依托于旅行社。傳統(tǒng)旅行社到了一定程度，就會有幾個致命的瓶頸：27天下沒有免費的午餐——零團費（泰國一游，四城220元四天游）反客為主——拉老鄉(xiāng)，玉器大打折偷梁換柱——星級賓館賊損一招——西安兵馬俑——只能動眼不能動手天下沒有免費的午餐28牛肉干＋網(wǎng)游“牛肉干＋網(wǎng)游”，實際上指的是來自浙江的兩個企業(yè)和它們的產(chǎn)品。牛肉干，是杭州綠盛集團的主產(chǎn)品之一；網(wǎng)游，是中國3D網(wǎng)絡(luò)游戲原創(chuàng)力量之一、杭州天暢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的主產(chǎn)品之一。正是這兩個分別代表著傳統(tǒng)制造業(yè)和高新科技業(yè)的企業(yè)，碰撞出了一個嶄新的案例，并由此衍生出了一個對資源利用和企業(yè)合作模式產(chǎn)生重大影響的“RV跨業(yè)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟”。牛肉干＋網(wǎng)游“牛肉干＋網(wǎng)游”，實際上指的是來自浙江的兩個企業(yè)29“綠盛QQ能量棗”和《大唐風(fēng)云》

綠盛的外包裝上印上《大唐風(fēng)云》廣告，而《大唐風(fēng)云》的游戲里編入“綠盛QQ能量棗”作為游戲能量補充劑。林東：綠盛公司推出了一款以電腦使用者為消費目標群的新產(chǎn)品，給這個外形酷似大棗的牛肉干取了個時髦的名字——“綠盛QQ能量棗”，并賦予了“第一網(wǎng)絡(luò)食品”的標簽。郭羽：研發(fā)中國首部3D歷史玄幻網(wǎng)絡(luò)游戲《大唐風(fēng)云》“當(dāng)時，在綠盛牛肉干的品牌故事中，有個典故講的是秦王李世民讓士兵食用牛肉干來補充體力。”“綠盛QQ能量棗”和《大唐風(fēng)云》綠盛的外包裝上印上《大唐風(fēng)30“郭羽為我的產(chǎn)品設(shè)計了形象代言人太平公主，僅此一項就為我們企業(yè)節(jié)省了200萬元的明星代言費。實際效果也證明，這個虛擬的太平公主深受消費者喜愛?！迸c天暢科技結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟以來，銷售量得到了大幅度提升。在此后的一個月內(nèi)，出貨量達到2700多萬元，而往年同期還不到300萬元。而郭羽的《大唐風(fēng)云》雖劍未出鞘卻已聲勢在外。目前，在其網(wǎng)站注冊的會員已超過10萬人，同時還吸引了一大批風(fēng)險投資商的關(guān)注，勢頭看漲?！肮馂槲业漠a(chǎn)品設(shè)計了形象代言人太平公主，僅此一項就為我們企31RV跨業(yè)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟RV并不等同于我們常見的那種隱性營銷。R是Reality，是現(xiàn)實；V是Virtuality，是虛擬。RV是一種基于現(xiàn)實資源和虛擬資源全新整合的一種商業(yè)模式。”RV跨業(yè)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟RV并不等同于我們常見的那種隱性營銷。32選擇目標市場無差別性目標市場策略差異性目標市場策略集中性目標市場策略有何差異？根據(jù)市場需求特征、旅游市場競爭狀況、自身實力、產(chǎn)品特征、產(chǎn)品生命周期等慎重采取市場戰(zhàn)略。選擇目標市場無差別性目標市場策略差異性目標市場策略集中性目標33

在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴張，這些迅速擴張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴展。這種向外擴張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)地。（三）企業(yè)的空間擴張1、企業(yè)空間增長過程的一般分析（1）企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴張在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴張，這些迅速擴張的34早期階段--小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時，常建在較近距離內(nèi)；同時由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠。隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠距離擴展。此外，市場趨于向外擴張也是引起企業(yè)由近及遠擴張的原因。（2）企業(yè)由近及遠的擴張原因早期階段--小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時，常建在較近35內(nèi)部增長的空間擴張?zhí)攸c

就近布局的特點很明顯。外部增長的空間擴張?zhí)攸c

對于外部增長而言，由于被獲取的工廠(公司)原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進行比較研究。不少研究強調(diào)這種對所吞并(合并)企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴張的特點。（3）不同增長形式的空間擴張內(nèi)部增長的空間擴張?zhí)攸c（3）不同增長形式的空間擴張36階段Ⅰ——企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個工廠。組織功能單一，僅管理一個工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分。2、企業(yè)空間增長階段階段Ⅰ——2、企業(yè)空間增長階段37階段Ⅱ--隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和空間分布范圍的擴展，引起組織的勞動地域分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門出現(xiàn)，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進行總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動。該階段的企業(yè)空間格局特點是不同功能部分在空間上的分工。階段Ⅱ--38階段Ⅲ--隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動多樣化。這時組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生相應(yīng)變化，形成多分部結(jié)構(gòu)。每一個分部負責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個等級：高層管理、戰(zhàn)略決策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運作管理。在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴散。

階段Ⅲ--39企業(yè)空間擴張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會經(jīng)濟現(xiàn)象地理擴散的一般規(guī)律，呈現(xiàn)某些規(guī)律；作為一個組織行為，這種擴張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。3、企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，應(yīng)該遵循40接觸擴散--即地理擴散過程是由近及遠進行的。等級擴散--即經(jīng)濟或社會現(xiàn)象的擴張是沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進行的。(1)社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律接觸擴散--即地理擴散過程是由近及遠進行的。(1)社會經(jīng)41空間擴散模式空間擴散模式42接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴大市場，進而建立起生產(chǎn)機構(gòu)。這種擴散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場(都市區(qū))，接著進入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。實際上，等級擴張是企業(yè)對環(huán)境(社會經(jīng)濟條件)區(qū)域差別所采取的對策。(2)企業(yè)空間擴張規(guī)律接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟條件差別43這種接觸擴散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。以美國第二大家庭裝修公司洛氏公司（Lowe'sCompanies）為例。該公司年銷售收入101億美元（1998年），在美國26個州擁有460家商店，銷售各種家庭裝修用品。在公司空間擴張中，由近及遠的特色十分突出：1921年公司在北卡羅來納州的北威爾克斯保羅（NorthWilkesboro）建立后，逐漸北擴；到40年代末，已擴延至華盛頓特區(qū)、西弗吉尼亞州；60年代初又西擴肯塔基州、北擴賓夕法尼亞州；60年代中后期東擴至大西洋海岸；70年代初南擴至墨西哥灣；70年代中后期又西進阿肯色州和路易斯安那州；80年代又繼續(xù)西擴，抵俄克拉何馬州和得克薩斯州這種接觸擴散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。以美國第二大家庭裝44Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件45企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場（都市區(qū)），接著進入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。實際上，等級擴張是企業(yè)對環(huán)境（社會經(jīng)濟條件）區(qū)域差別所采取的對策。世界著名銷售商LVM公司進入日本各地的先后順序，便具有等級擴散特點。依次從東京，到大阪、名古屋、京都，再到規(guī)模較小的城市（圖5—5）。企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場（都市區(qū)），接著46Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件47(3)中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張?zhí)厥鈪^(qū)域環(huán)境影響企業(yè)的以上兩種擴張。根據(jù)中國實際情況，有人提出中國公司空間擴張的通道擴張假想，即指公司空間擴張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機構(gòu)(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道等。(3)中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張?zhí)厥鈪^(qū)域環(huán)境影響企業(yè)的48二、企業(yè)空間演變模式二、企業(yè)空間演變模式49(一）沃茨的市場區(qū)擴大模式1、公司成長差異及原因由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具有不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。2、公司的空間組織變化工廠發(fā)展是競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場去也得以擴大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。(一）沃茨的市場區(qū)擴大模式1、公司成長差異及原因50市場區(qū)擴大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸

市場區(qū)擴大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸51(1)關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設(shè)，對規(guī)模經(jīng)濟不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。(2)該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限(3)假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴張，而在實際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴張。3.沃茨模式的缺陷(1)關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設(shè)，對規(guī)模經(jīng)濟不甚突521、公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多國擴展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻(threshold)，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動空間，其次為信息空間，最后為決策空間。(二)泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式1、公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多53公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻542、公司組織變形與區(qū)域演化機制公司最初的活動空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)?。在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然需要組織變形。3、泰勒公司空間擴張模型

—地方性公司—擴張到其它區(qū)域，跨越第一個門檻，成為多分部區(qū)域性公司—跨越第二個門檻，成為全國性公司。2、公司組織變形與區(qū)域演化機制公司最初的活動空間、信息空55從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型56

1、公司擴展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)是公司最早建立的中心區(qū)；中心區(qū)以外為全國性市場區(qū)；最外圈為世界其它國家(地區(qū))，被分成4個部分(Ⅰ—Ⅳ)，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家(Ⅳ)表明其具較低接近性。（三）哈坎遜的全球擴張模式1、公司擴展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)是公司最早建立的中心區(qū)；中心區(qū)572.公司擴展的空間過程哈坎遜的公司全球擴張模式2.公司擴展的空間過程哈坎遜的公司全球擴張模式583.公司空間擴展的動力在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴張的主要動力。但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴張的惟一動力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。3.公司空間擴展的動力在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司59跨國公司發(fā)展5個階段階段Ⅰ：假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機構(gòu)均位于國家1。通過出口供應(yīng)海外市場。階段Ⅱ：開始海外擴張。階段Ⅲ：開始海外生產(chǎn)。階段Ⅳ：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。階段Ⅴ：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進行組織調(diào)整，使其趨于合理化。（四）迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展5個階段（四）迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式60迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式61跨國公司活動的空間結(jié)構(gòu)(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的單一工廠的三層次決策等級概念；(b),(c)擁有國外分廠的多廠公司的不同空間安排跨國公司活動的空間結(jié)構(gòu)(a)托恩奎斯特(Tornqvist621、均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程。其中，銷售起先導(dǎo)作用，2、其次為生產(chǎn)機構(gòu)的建立(按最低風(fēng)險原則擴張)。3、市場占領(lǐng)促進公司的擴張。(五)模式比較及其在中國的應(yīng)用1、均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程。其中63市場擴張區(qū)域擴張全球擴張全球轉(zhuǎn)移擴張市場擴張區(qū)域擴張全球擴張全球轉(zhuǎn)移擴張64三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次決策機構(gòu)（公司總部）協(xié)調(diào)機構(gòu)（公司地區(qū)分部或產(chǎn)品分部）職能機構(gòu)（研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等職能部）（一）公司組織結(jié)構(gòu)主要類型三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次決策機65企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)類型功能部結(jié)構(gòu)按照專業(yè)化功能而進行部門劃分的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在該類企業(yè)內(nèi)，各部門具有不同的功能，企業(yè)的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi)該類企業(yè)按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進行部門劃分，管企業(yè)總部有一些管理人員負責(zé)整個企業(yè)管理，并為每一個分部提供一定幫助，但是，每個分部具有自己的功能類管理人員。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的企業(yè)。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)類型功能部結(jié)構(gòu)按照專業(yè)化功能而進行部66區(qū)域部結(jié)構(gòu)即按照區(qū)域（生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位）進行部門劃分。也就是說該類企業(yè)下屬分部以區(qū)域為單位，而與功能產(chǎn)品無關(guān)。該類結(jié)構(gòu)多適應(yīng)于生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)市場區(qū)域較小的企業(yè)，如石油公司、銀行等顧客部結(jié)構(gòu)有一些企業(yè)根據(jù)其顧客類別進行分部劃分，即每一個分部服務(wù)一類顧客，并不考慮這些顧客的區(qū)位區(qū)域部結(jié)構(gòu)即按照區(qū)域（生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位）進行部門劃67Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件68（二）公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征1、功能部：相對比較集中2、產(chǎn)品部：經(jīng)營活動的空間分布涉及多個國家，相對較為分散3、區(qū)域部：多個區(qū)域性總部，其空間分布更為分散（二）公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征1、功能部：相對比較集中69第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第二節(jié)跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇

第三節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)70大型企業(yè)為何要選擇跨國發(fā)展？跨國投資有那些類型跨國投資如何宏觀選點大型企業(yè)為何要選擇跨國發(fā)展？跨國投資有那些類型跨國投71一位德國企業(yè)家穿著意大利西裝，在日本餐館會見英國朋友，然后回家，打開俄羅斯的伏特加酒，并看著美國的電視。反應(yīng)出現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的什么特點？這種經(jīng)濟得以實現(xiàn)的條件是？一位德國企業(yè)家穿著意大利西裝，在日本餐館會見英國朋友，然后回72企業(yè)在迅速發(fā)展——尤其多部門企業(yè)、跨國企業(yè)的迅速發(fā)展全球購買市場業(yè)已出現(xiàn)信息技術(shù)和高科技的發(fā)展，快捷的通訊、高效的運輸和全球間的資金流動企業(yè)在迅速發(fā)展——信息技術(shù)和高科技的發(fā)展，快捷的通訊、高效73國際經(jīng)濟活動與國際市場市場是一個商品進行交換、流通等經(jīng)濟活動的場所。當(dāng)一個企業(yè)在所在國以外的市場里進行經(jīng)濟活動時，我們說該企業(yè)進行了國際經(jīng)濟活動，屬于跨國企業(yè)之例。國際經(jīng)濟活動形成了國際市場。國際經(jīng)濟活動與國際市場市場是一個商品進行交換、流通74國際經(jīng)濟活動一般包括國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓和國際投資三個層面的活動。國際貿(mào)易活動是指企業(yè)在國內(nèi)制造產(chǎn)品，在國際市場上銷售產(chǎn)品的一種國際經(jīng)濟活動。根據(jù)企業(yè)涉足國際市場的程度和承擔(dān)的風(fēng)險大小，可以分為外貿(mào)收購、外貿(mào)代理、委托出口管理公司代理、聯(lián)營出口、直接出售給國外客戶、直接出售給國外中間商和在國外設(shè)辦事處等多種形式。1、國際貿(mào)易國際經(jīng)濟活動一般包括國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓和國際投75國際貿(mào)易的對象是企業(yè)制造的產(chǎn)品，在進行國際貿(mào)易這一國際經(jīng)濟活動時，主要考慮國際市場上消費者（用戶）的不同特征。對各國消費者影響最大的是文化因素。文化對消費者的影響無所不在，或以生活方式等物質(zhì)文化的方式表現(xiàn)出來，或以宗教、價值觀等精神文化的方式表現(xiàn)出來。由于文化具有互感性、繼承性和學(xué)習(xí)性，它自然滲透到社會中的每一個人，每一個企業(yè)中去。由于現(xiàn)代社會的地域界限以國界為主，因此文化的差異也就主要反映在國與國之間。企業(yè)要想將產(chǎn)品打入存在文化差異的國際市場就不能因循守舊，以己度人。國際貿(mào)易的對象是企業(yè)制造的產(chǎn)品，在進行國際貿(mào)易這一國際經(jīng)濟活76國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方向總是由相對技術(shù)發(fā)達的企業(yè)向相對技術(shù)落后的企業(yè)轉(zhuǎn)讓。2、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓則是企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓技術(shù)的方法在國外制造產(chǎn)品，并在當(dāng)?shù)劁N售或銷售返回的一種國際經(jīng)濟活動。通過國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)先進方可以避免被轉(zhuǎn)讓國的關(guān)稅壁壘，可以利用被轉(zhuǎn)讓方的資金實力，而技術(shù)落后的一方則可以獲得更為先進的技術(shù)，提高自己的生產(chǎn)水平；所以這樣一種對雙方均有利的經(jīng)濟活動在國際市場上被廣泛應(yīng)用著。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要形式是許可經(jīng)營。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方向總是由相對技術(shù)發(fā)達的企業(yè)向相對技術(shù)落后的企77國際投資是企業(yè)涉足國際市場更為廣泛深入的一種國際經(jīng)濟活動的方式。3、國際投資

國際投資是企業(yè)涉足國際市場更為廣泛深入的一種國際經(jīng)濟78德國德國79美國美國80英國英國81意大利意大利82日本日本83韓國韓國84法國法國85東風(fēng)雪鐵龍，東風(fēng)標致，東風(fēng)日產(chǎn)，東風(fēng)風(fēng)行，東風(fēng)悅達東風(fēng)雪鐵龍，86中法：PSA=雪鐵龍+標致神龍=東風(fēng)+PSA，各50%股份。神龍有兩個品牌，東風(fēng)雪鐵龍+東風(fēng)標致中日：東風(fēng)日產(chǎn)是東風(fēng)和日產(chǎn)的合資企業(yè)，在廣州和襄樊有生產(chǎn)線東風(fēng)風(fēng)行是東風(fēng)柳州汽車有限公司的產(chǎn)品東風(fēng)柳州汽車有限公司是東風(fēng)汽車有限公司和柳州市工業(yè)控股有限公司共同持股的有限責(zé)任公司，擁有“東風(fēng)”、“乘龍”、“霸龍”、“風(fēng)行”四大品牌。中韓：東風(fēng)悅達起亞汽車有限公司系由東風(fēng)汽車公司、江蘇悅達投資股份有限公司、韓國起亞自動車株式會社按25%：25%：50%的股份結(jié)構(gòu)共同組建的中外合資轎車制造企業(yè)。中法：87三大：一汽：奧迪汽車中國裝配廠、大眾汽車中國裝配廠、豐田汽車中國裝配廠；二汽：標致汽車中國裝配廠、本田汽車中國裝配廠、雪鐵龍汽車中國裝配廠；上汽：大眾汽車中國裝配廠、通用汽車中國裝配廠。三小：天汽、北汽和廣汽三大：88第一、FDI（ForeignDirectInvest)投資1）合資：3、國際投資

2）獨資第二、虛擬資本生產(chǎn)的服務(wù)化，國際貿(mào)易的服務(wù)化，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——金融業(yè)——虛擬經(jīng)濟的發(fā)展

第一、FDI（ForeignDirectInvest)投89投資包括在國外設(shè)置制造企業(yè)和向國外進行金融投資等方式。在傳統(tǒng)的制造企業(yè)的國際投資中以投資在國外建立制造廠為主要投資方式，其中又可分為合資和獨資兩種方式。合資和獨資的區(qū)別在于前者是企業(yè)與國外的一個或幾個企業(yè)共同投資建廠，而后者則獨立建廠。近十年來，隨著制造企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，許多大企業(yè)集團手中掌握了大批的流動資金，為了獲得更多的收益，這些企業(yè)集團紛紛投入了國際金融市場尋找投資機會。如GE公司自己擁有一個財務(wù)公司專門進行投資與融資的工作，其1996年的營業(yè)收入高達17億美元。所以現(xiàn)在通過金融市場進行國際投資活動已日益成為制造企業(yè)的另一種主要國際投資方式。投資包括在國外設(shè)置制造企業(yè)和向國外進行金融投資等方式。90亞洲金融危機1997年6月，一場金融危機在亞洲爆發(fā)，這場危機的發(fā)展過程十分復(fù)雜。到1998年年底，大體上可以分為三個階段：1997年6月至12月；1998年1月至1998年7月；1998年7月到年底。亞洲金融危機1997年6月，一場金融危機在亞洲爆發(fā)，這場危機91Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件92Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件93Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件94金融危機爆發(fā)的原因金融危機爆發(fā)的原因95Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件96Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件971992年9月15日，索羅斯決定大量放空英鎊。英鎊對馬克的比價一路狂跌，雖有消息說英格蘭銀行購入30億英鎊，但仍未能擋住英鎊的跌勢。到傍晚收市時，英鎊對馬克的比價差不多已跌至歐洲匯率體系規(guī)定的下限。英鎊已處于退出歐洲匯率體系的邊緣。到了9月16日，英國政府徹底失敗，退出了歐洲匯率體系。盡管在這場捍衛(wèi)英鎊的行動中，英國政府甚至動用了價值269億美元的外匯儲備，但還是以失敗而告終。英國人把這一天叫作“黑色星期三”。隨后，意大利和西班牙也紛紛宣布退出歐洲匯率體系。意大利里拉和西班牙比塞塔開始大幅度貶值。索羅斯成了這場襲擊英鎊行動中最大的贏家，他的照片登在了各大雜志之上，被《經(jīng)濟學(xué)家》雜志稱為“打垮了英格蘭銀行的人”。在這一年，索羅斯的基金增長了67.5％。他個人也因凈賺6.5億美元而榮登《金融世界》雜志的華爾街收入排名表的榜首，這個紀錄一直保持至今。1992年9月15日，索羅斯決定大量放空英鎊。英鎊對馬克的比98Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件99Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件100進口替代政策是指一國采取各種措施，限制某些外國工業(yè)品進口，促進國內(nèi)有關(guān)工業(yè)品的生產(chǎn)，逐漸在國內(nèi)市場上以本國產(chǎn)品替代進口品，為本國工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)工業(yè)化。又稱進口替代工業(yè)化政策，是內(nèi)向型經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物。一般做法是國家通過給予稅收、投資和銷售等方面的優(yōu)惠待遇，鼓勵外國私人資本在國內(nèi)設(shè)立合資或合作方式的企業(yè)；或通過來料和來件等加工貿(mào)易方式，提高工業(yè)化的水平。為使國內(nèi)替代產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展，就要使用提高關(guān)稅、實行數(shù)量限制、外匯管制等手段，限制外國工業(yè)品進口，以使國內(nèi)受進口競爭的工業(yè)在少競爭、無競爭的條件下發(fā)育成長。進口替代政策是指一國采取各種措施，限制某些外國工業(yè)品進口，促101出口替代政策是指一國采取各種措施擴大出口，發(fā)展出口工業(yè)，逐步用輕工業(yè)產(chǎn)品出口替代初級產(chǎn)品出口，用重、化工業(yè)產(chǎn)品出口替代輕工業(yè)產(chǎn)品出口，以帶動經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)工業(yè)化的政策。又稱出口替代工業(yè)化政策或出口導(dǎo)向工業(yè)化政策，是外向型經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物。采取的措施主要是：①給出口企業(yè)提供減免出口關(guān)稅、出口退稅、出口補貼、出口信貸和出口保險等，目的在于降低出口成本，開拓國外市場，增強出口競爭能力。②給出口生產(chǎn)企業(yè)提供低利生產(chǎn)貸款，優(yōu)先供給進口設(shè)備，原材料所需外匯，大力引進資本、技術(shù)、經(jīng)營管理知識，建立出口加工區(qū)等，目的在于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加創(chuàng)匯能力。出口替代政策是指一國采取各種措施擴大出口，發(fā)展出口工業(yè)，逐步102Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件103大型企業(yè)為何要選擇跨國發(fā)展？理論支撐現(xiàn)實依據(jù)大型企業(yè)為何要選擇跨國發(fā)展？理論支撐現(xiàn)實依據(jù)104一、跨國直接投資原因

1、主要內(nèi)容弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標準化產(chǎn)品階段），然后，分析每個階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國公司進行跨國投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。(一)產(chǎn)品周期理論一、跨國直接投資原因1、主要內(nèi)容(一)產(chǎn)品周期理論1052、產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇（1）新產(chǎn)品階段該階段需要較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費者與生產(chǎn)者）以及較高的消費水平（提出對新產(chǎn)品的需求）等條件，主要出現(xiàn)在主要發(fā)達工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨后受市場需求驅(qū)動，也開始在其它發(fā)達國家進行，但仍集中于主要工業(yè)國。（2）成熟產(chǎn)品階段該階段已實現(xiàn)部分標準化。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本。如出口商品的邊際生產(chǎn)成本（包括運輸成本）高于目標國直接生產(chǎn)的平均成本時，企業(yè)選擇直接投資以發(fā)達國家為主2、產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇106（3）標準化產(chǎn)品階段該階段生產(chǎn)技術(shù)標準化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點為。產(chǎn)品市場也擴延至發(fā)展中國家。此時，企業(yè)會趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進行專業(yè)化生產(chǎn)。從而，使母國成為該產(chǎn)品的進口國。3、產(chǎn)品周期理論的缺陷該理論缺乏把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)的特殊優(yōu)勢結(jié)合起來考慮該理論未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進行國際分工。（3）標準化產(chǎn)品階段3、產(chǎn)品周期理論的缺陷該理論缺乏把產(chǎn)品周107二、折衷理論企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢：是指一國企業(yè)有或能夠獲得的，國外企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)。所有權(quán)優(yōu)勢可分為三類：一類是指在同一區(qū)位內(nèi)，企業(yè)擁有高于國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢；另一類主要指跨國公司的分支機構(gòu)在生產(chǎn)管理上的集中所形成的優(yōu)勢；最后一類是指跨國公司由于多國經(jīng)營形成的優(yōu)勢。（1）跨國投資的優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢：指跨國公司將所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢。企業(yè)使其優(yōu)勢內(nèi)部化的動機是避免世界資源配置的外部市場不完全性對企業(yè)經(jīng)營的不利影響，保持和利用企業(yè)創(chuàng)新的壟斷市場，獲取最大利潤。鄧寧強調(diào)跨國公司在進行國際生產(chǎn)時，不僅要擁有一定的所有權(quán)的優(yōu)勢，而且要使其內(nèi)部化。二、折衷理論企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢：是指一國企業(yè)有或能夠獲得的，國108區(qū)位優(yōu)勢：是跨國公司在投資區(qū)位上所具有的選擇優(yōu)勢，其取決于：要素投入和市場地理分布狀況，各國生產(chǎn)要素成本的質(zhì)量，運輸成本與通訊成本、基本設(shè)施、政府干預(yù)與調(diào)節(jié)措施的范圍和程度，各國的金融狀況和金融制度、國外市場與國內(nèi)市場類型的差異程度，以及由于經(jīng)濟條件不同形成的國內(nèi)市場與國外市場的物質(zhì)和經(jīng)濟距離或由于歷史、文化、語言、風(fēng)俗、偏好、商業(yè)習(xí)慣等形成的心理距離等。企業(yè)從事國際生產(chǎn)時必然受到這些因素的影響。只在國外區(qū)位優(yōu)勢較大時，企業(yè)才能從事國際生產(chǎn)。因此，區(qū)位優(yōu)勢不僅決定了企業(yè)從事國際生產(chǎn)的傾向，而且也決定了它們對外直接投資的部門結(jié)構(gòu)和國際生產(chǎn)的類型。區(qū)位優(yōu)勢：是跨國公司在投資區(qū)位上所具有的選擇優(yōu)勢，其取決于：109一般來說，如果企業(yè)只具有一定的所有權(quán)優(yōu)勢，那么一般只能選擇資源轉(zhuǎn)讓的形式參與國際經(jīng)濟活動；如果企業(yè)同時擁有了所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，那么其可以選擇出口貿(mào)易來參與國際經(jīng)濟活動；如果企業(yè)同時擁有了三種優(yōu)勢則可以通過FDI來參與國際經(jīng)濟活動，實現(xiàn)利潤的最大化。鄧寧還認為，各國宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的特點決定各國公司具有不同的所有權(quán)優(yōu)勢、不同的內(nèi)部化優(yōu)勢并尋求不同的區(qū)位優(yōu)勢；在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，各國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、工業(yè)發(fā)展水平、市場規(guī)模、勞動力供給以及政府政策等各不相同，各國企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢，內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢也各不相同，從而決定了不同發(fā)展階段的國家的直接投資輸出與輸入的流量。（2）優(yōu)勢利用與跨國公司投資選擇一般來說，如果企業(yè)只具有一定的所有權(quán)優(yōu)勢，那么一般只能選擇資110Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件111作為區(qū)位因素之一的國家政策因素，雖然在現(xiàn)階段并不是造成FDI在三地區(qū)區(qū)位選擇差異的重要因素，但是國家階段性的政策導(dǎo)向?qū)DI的區(qū)位選擇產(chǎn)生過至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，盡管這種作用目前已明顯減弱。作為區(qū)位因素之一的經(jīng)濟市場化因素，是造成FDI在長三角、珠三角和京津冀區(qū)位選擇差異的重要因素作為區(qū)位因素之一的國家政策因素，雖然在現(xiàn)階段并不是造成FD112選擇：如何進行宏觀選點宏觀上講，更趨向于哪些國家？——需考慮哪些因素

他國何區(qū)位？——需考慮哪些因素以我國為例：投資商VS政府招商引資選擇：如何進行宏觀選點宏觀上講，更趨向于哪些國家？——需考1131、跨國投資的影響因素（二）跨國投資的國別選擇2、國別選擇取向企業(yè)受利益驅(qū)動，進行跨國投資時，成本、市場和要素投入決定投資國別的選擇。成本與利潤取向；市場取向；要素取向；公司戰(zhàn)略取向。1、跨國投資的影響因素（二）跨國投資的國別選擇2、國別選1141.集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局（1）區(qū)位選擇原因

跨國投資者仿效東道國已有的投資格局，在經(jīng)濟中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風(fēng)險和成本。（2）區(qū)位轉(zhuǎn)移一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)另一方面，發(fā)展中國家引進外資時間滯后于發(fā)達國家，其區(qū)位擴散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。（三）跨國投資的微觀區(qū)位選擇

1.集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局（三）跨國投資的微觀區(qū)位選擇1152.集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強了這種邊界區(qū)位。2.集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往1163.集中于社會聯(lián)系密切地區(qū)由于相同的語言和文化習(xí)慣，可以減少對信息了解的障礙，加強投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。3.集中于社會聯(lián)系密切地區(qū)由于相同的語言和文化習(xí)慣，可以117第三節(jié)

跨國公司不同組分的

區(qū)位選擇模式跨國企業(yè)及其主要組分如何進行區(qū)位選擇？——選址第三節(jié)跨國公司不同組分的

區(qū)位選擇模式跨國企業(yè)及其主要118一、公司總部的區(qū)位特征二、公司研究與開發(fā)（Ｒ&Ｄ）機構(gòu)的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征一、公司總部的區(qū)位特征119一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部的區(qū)位要求

2、公司總部的區(qū)位要求

1、公司總部的主要職能

便利的交通運輸；及時的信息獲??；便于與關(guān)鍵人員隨時接觸。一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部的區(qū)位要求2、公司總部120(二)公司總部的實際區(qū)位1．區(qū)位主要選擇大都市區(qū)。2．選擇動因大都市區(qū)的三種優(yōu)勢：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等現(xiàn)代服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。(二)公司總部的實際區(qū)位1．區(qū)位121跨國公司總部和區(qū)域總部集中地跨國公司總部和區(qū)域總部集中地122

美國主要公司總部的區(qū)位美國主要公司總部的區(qū)位123公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但是其變化有所差異。宏觀尺度上，公司一般很少將總部全部移出母國，或?qū)⒉糠挚偛柯毮芤浦了鼑?.公司總部的區(qū)位變化公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴張及公司經(jīng)營環(huán)124二、公司研究與開發(fā)(R&D)機構(gòu)的區(qū)位特征(一)R&D的過程特點1．R&D的重要性當(dāng)今企業(yè)間主要是技術(shù)水平的競爭。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時代，技術(shù)對企業(yè)增長和建立競爭優(yōu)勢的作用更顯重要。二、公司研究與開發(fā)(R&D)機構(gòu)的區(qū)位特征(一)R&D的過程1252．R&D的過程2．R&D的過程126研究階段--通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進）信息；同時，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。研制階段--根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段--先對研制的產(chǎn)品進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。研究階段--通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進）信127(二)R&D的區(qū)位要求

1、接近于科研機構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場需求信息和科技支持；

2、接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求；3、接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費。(二)R&D的區(qū)位要求

1、接近于科研機構(gòu)和貿(mào)易組織，以128(三)R&D部門的區(qū)位選擇1、公司的R&D區(qū)位趨于大都市區(qū)和科研資源集中的地區(qū)。其中，多接近公司總部所在地。2、市場型公司的R&D區(qū)位選擇類型不同。其中，母國市場型公司很少在海外建立R&D；東道國市場型公司不僅在母國建立有R&D機構(gòu)，同時也趨于在海外市場建立較高層次的R&D機構(gòu)。3、世界市場型公司趨于在合適區(qū)位建立國際性和相對獨立的特定研究實驗室。(三)R&D部門的區(qū)位選擇1、公司的R&D區(qū)位趨于大都市區(qū)129美國大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）美國大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）130三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征(一)全球集中生產(chǎn)型

1．區(qū)位特征

這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位（或一個區(qū)域，一個國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場。三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征(一)全球集中生產(chǎn)型1312．區(qū)位形成條件因受國際貿(mào)易政策影響較大，國家間貿(mào)易壁壘導(dǎo)致國外銷售難以拓展，故在大型地區(qū)性集團（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。2．區(qū)位形成條件因受國際貿(mào)易政策影響較大，國家間貿(mào)易壁壘132(二)市場地生產(chǎn)型1．區(qū)位特征該類公司在每一個市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進口替代型生產(chǎn)2．區(qū)位形成條件該類早期主受運輸成本因素影響。伴隨科技條件的迅猛發(fā)展，還受以下影響：①在市場地建廠，可及時根據(jù)消費者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)；②因國家間貿(mào)易壁壘的存在，多數(shù)跨國公司選擇潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。。(二)市場地生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件該類早期主受運133(三)專業(yè)化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較?。桓鱾€國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。

該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場。(三)專業(yè)化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較134(四)跨國一體化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件該類的生產(chǎn)活動多為發(fā)達國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標準化程度較高。此外，生產(chǎn)過程被分為獨立的運營階段，空間距離對運輸成本影響減弱。該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負責(zé)最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程。(四)跨國一體化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征2．區(qū)位形成條件135跨國生產(chǎn)單位的組織類型跨國生產(chǎn)單位的組織類型136我國FDI的地域分布特點

及其影響因素我國FDI的地域分布特點

及其影響因素137改革初期,我國實施了東部優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,通過一系列優(yōu)惠政策,鼓勵外商投資于沿海開放城市,這在一定程度上促使東部沿海地區(qū)從一開始就成為了我國FDI較為聚集的地方。東部地區(qū)實際利用外資額一直占全國實際利用外資總額的80%以上,中部地區(qū)實際利用的FDI數(shù)額占全國的比重一直維持在11%左右,與東部相比相距甚遠;西部地區(qū)實際利用的外資額就更少了。一、FDI地域分布主要特征1、FDI主要集中在東部沿海,中西部地區(qū)吸收FDI的總體能力不強。改革初期,我國實施了東部優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,通過一系列優(yōu)惠政策138Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件1392、東部地區(qū)的FDI由珠江三角洲向長江三角洲轉(zhuǎn)移近年來，

珠江三角洲吸引外資速度明顯放緩,2003年僅占東部地區(qū)FDI總額的17.24%(而在前幾年這一比例還都在30%以上),中、北部沿海地區(qū)吸引外資的數(shù)額卻在逐年增加。長三角地區(qū)實際利用FDI數(shù)量由1994年的73.87億美元增到了2003年的210.13億美元,占東部吸引FDI總數(shù)的46.30%,目前已有70多家跨國公司在上海設(shè)立的地區(qū)總部,另外還有3O多家北京設(shè)立的地區(qū)總部,環(huán)渤海地區(qū)實際利用FDI占東部吸引FDI總數(shù)的30%左右。長三角地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)最近幾年已成為外商新的投資熱點。2、東部地區(qū)的FDI由珠江三角洲向長江三角洲轉(zhuǎn)移近年來，140Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件1413、中部地區(qū)的FDI主要集中在江西、湖北、湖南三省總體上來看,中部十省區(qū)近年來吸引的FDI總額增幅不大,但一些省份就縱向比較來看,投資增長速度較快,增長最快的是江西省,2003年實際利用外商直接投資額161202萬美元,1995年以來年平均增長率維持在37.07%左右。緊跟其后的是湖北省,實際利用FDI的數(shù)量由1995年的62512萬美元增長到了2003年的156886萬美元,年平均增長率為12.65%。排名第三的是湖南省,年平均增長率為10.80%。雖然這三個省份的增長速度不慢,但利用額與東部地區(qū)的省份相比,還是有很大的差距。3、中部地區(qū)的FDI主要集中在江西、湖北、湖南三省總體上來1424、西部地區(qū)的FDI主要集中在四川、陜西和重慶三省、市。西部十省、市、區(qū)FDI較少,且集中在少數(shù)省市,四川省、陜西省和重慶市三個省、市的實際利用FDI的數(shù)額占整個西部地區(qū)的FDI總數(shù)額的82.69%。但與全國比較來說卻是少之又少。以2003年為例,西部地區(qū)吸引FDI最多的四川省實際利用外資為41231萬美元,僅為江蘇省實際利用額的3.9%。2003年,西部十省、市、區(qū)中有七省區(qū)實際利用外資額不到1億美元,其中有六個省份的數(shù)額在5000萬美元之下,西藏一直都沒有吸引到外資。4、西部地區(qū)的FDI主要集中在四川、陜西和重慶三省、市。西143Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件144據(jù)統(tǒng)計,2004年對華直接投資數(shù)額較多的區(qū)域分別為亞洲、拉丁美洲、北美洲和歐洲,分別占全國外商直接投資總額的62.05%、14.92%、8.21%和7.91%,亞洲所占比重最大。在亞洲中,最主要的是香港、臺灣、日本、韓國和新加坡這五個國家和地區(qū),占到了亞洲投資額的95.22%,占全國投資額的比重也高達59.07%。拉丁美洲的投資大戶是開曼群島和維爾京群島,在拉丁美洲對中國14.92%的貢獻中,他們占據(jù)了高達97%的比例。北美洲中對華投資的91.47%是來自美國和加拿大,但他們的投資額在全國來說卻遠不如亞洲地區(qū)國家,僅占到了7.51%。歐洲大部分的投資來自于德國、英國、法國和荷蘭,但就全國的比例來看也比較少,只有5.47%。5、在華FDI的主要來源于亞洲據(jù)統(tǒng)計,2004年對華直接投資數(shù)額較多的區(qū)域分別為亞洲、拉145二、影響FDI分布狀態(tài)的主要因素二、影響FDI分布狀態(tài)的主要因素146從我國的外商投資來源體中不難看出,地理文化因素是影響我國FDI來源的主要因素之一。占據(jù)在華投資絕對比重的香港、臺灣、日本、韓國和新加坡,均是距我國沿海地區(qū)較近的國家和地區(qū),而且同屬于亞洲國家,彼此聯(lián)系較為緊密,對我國的投資環(huán)境也比較了解,在文化上也有很多相通的地方,這就大大降低了在華投資的風(fēng)險。香港與深圳僅一河之隔,臺灣與福州的空中直航也僅有25分鐘。語言上、文化上極其相似,不少投資者與東南沿海地區(qū)還有著血緣、親緣關(guān)系,所以港、臺投資開始時主要集中珠江三角洲地區(qū)和閩南地區(qū)。韓國西部的仁川港口距山東省最東部的成山角只有180海里,這一優(yōu)勢就使得韓國在華投資的67%左右集中在渤海灣地區(qū)日本在華的投資也主要集中在中北部沿海地區(qū)。1、地理文化因素從我國的外商投資來源體中不難看出,地理文化因素是影響我國F147各個國家不同的投資動機也是影響FDI分布的因素之一。港、臺地區(qū)多投資于規(guī)模小、經(jīng)營周期短、見效快的勞動密集型企業(yè),對優(yōu)惠政策及勞動力成本頗為敏感,這就使得這部分投資集中在東部沿海地區(qū)。美國則要求高素質(zhì)的人力資源與廉價勞動力并重,因此美國是除港、臺外在中部地區(qū)投資最多的國家。英、法、德等國更多關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護以及高素質(zhì)的人力資源,大部分投資集中在東部沿海地區(qū),制造性企業(yè)的86.5%都集中在這里,西部一家也沒有。日本、韓國的企業(yè)基本上屬于出口導(dǎo)向型,生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分都回流到他們自己的國家,把中國作為其滿足本國需求的生產(chǎn)基地,所以日、韓投資主要受地理位置影響,集中在東部地區(qū)。2、不同投資動機的影響各個國家不同的投資動機也是影響FDI分布的因素之一。2、不148研究指出，優(yōu)惠政策與外商直接投資之間有正相關(guān)關(guān)系,優(yōu)惠政策有利于消除外國投資者對東道國市場不確定性的顧慮,促進FDI增長。廣東省和福建省就是由于享有特殊的優(yōu)惠政策,在改革之初就吸引了大量外資發(fā)展加工制造業(yè)和出口貿(mào)易。20世紀80年代初的沿海開放城市和90年代浦東新區(qū)也是優(yōu)惠政策的產(chǎn)物。隨著我國東西部地區(qū)經(jīng)濟差距的不斷拉大,中央又先后提出了西部大開發(fā)和中部崛起的戰(zhàn)略,并制定了一系列有利于中西部對外引資的優(yōu)惠政策,如稅收優(yōu)惠、放寬利用外資的條件、實行鼓勵外商投資于礦產(chǎn)資源開發(fā)的優(yōu)惠政策等等。隨著投資政策環(huán)境差異的逐步縮小,三大區(qū)域內(nèi)的外商直接投資將會出現(xiàn)較為合理的布局。3、優(yōu)惠政策因素研究指出，優(yōu)惠政策與外商直接投資之間有正相關(guān)關(guān)系,優(yōu)惠政策149隨著資金、技術(shù)密集型外商企業(yè)不斷增多,高素質(zhì)人才聚集的地區(qū)越來越受到外資的青睞

一個地區(qū)較為充足的高素質(zhì)人才,可以促進跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)擴張,降低培訓(xùn)成本,加快產(chǎn)品的本土化進程,對外資有很強的吸引力。據(jù)統(tǒng)計,我國受教育程度在大專以上的人口中46.15%都集中在東部地區(qū),東部地區(qū)高素質(zhì)工人、科研技術(shù)人員具有的比較優(yōu)勢。4、勞動力素質(zhì)因素隨著資金、技術(shù)密集型外商企業(yè)不斷增多,高素質(zhì)人才聚集的地區(qū)150海德(Head,1995)對751家日本制造企業(yè)在美國的區(qū)位分布進行了分析,發(fā)現(xiàn)處于同行業(yè)的企業(yè)往往會選擇集中在一個地區(qū)或相近的地區(qū)內(nèi)以取得外部效應(yīng),主要包括企業(yè)間的技術(shù)溢出、專業(yè)化的人力資本共享和中間投入品供應(yīng)的外部性等。魏后凱(2001)通過對歐美日韓在華制造業(yè)投資區(qū)位的研究,提出集聚經(jīng)濟是影響外商在華制造業(yè)投資區(qū)位選擇至關(guān)重要的因素。目前,中、西部地區(qū)的集聚經(jīng)濟指數(shù)遠遠落后于東部地區(qū),集中表現(xiàn)在:尚未形成規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)合理、競爭力強的城市群;工業(yè)多數(shù)為資源開發(fā)型國有企業(yè)及軍工企業(yè),與本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展關(guān)聯(lián)度較低;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平偏低,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長緩慢,難以起到產(chǎn)業(yè)支撐作用,為跨國公司提供所需的范圍廣泛的資源或?qū)I(yè)化資源的能力很低。

5、產(chǎn)業(yè)集聚因素海德(Head,1995)對751家日本制造企業(yè)在美國的151經(jīng)濟全球化進程中跨公司對外直接投資決策因素的變化(一)由單純注重降低生產(chǎn)成本向有利于降低信息成本的區(qū)位轉(zhuǎn)變。(二)由主要為進入和占領(lǐng)市場向能獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)的區(qū)位轉(zhuǎn)變。(三)由追求多元化經(jīng)營向強化核心競爭優(yōu)勢的區(qū)位轉(zhuǎn)變。(四)由注重市場潛力和接近市場程度轉(zhuǎn)向重視經(jīng)濟活動的集聚性和生產(chǎn)規(guī)模(五)由對政府各種優(yōu)惠政策的青睞,向注重具有良好宏觀經(jīng)濟運行環(huán)境的區(qū)位轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟全球化進程中跨公司對外直接投資決策因素的變化(一)由單152在經(jīng)濟全球化、信息化的時代,跨國公司在選擇東道國及其國內(nèi)直接投資區(qū)位時,傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本、自然資源稟賦、市場位置等因素仍然是跨國公司投資區(qū)位決策的因素,但其重要性在相對下降。良好的國民整體素質(zhì)和宏觀經(jīng)濟環(huán)境、能獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)、提高核心競爭力、經(jīng)濟活動的集聚效應(yīng)和信息成本,已成為跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇時的決定性因素。發(fā)達國家和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在這些方面具有絕對優(yōu)勢,這也正是對外直接投資在發(fā)達國家間相互滲透,美、日、歐三極得以控制對外直接投資,以及跨國并購成為發(fā)達國家跨國公司直接投資主要形式的重要原因之一,而且這一趨勢將繼續(xù)下去?？鐕緦ν庵苯油顿Y區(qū)位決策因素的變化,對發(fā)展中國家吸引跨國公司直接投資提出了挑戰(zhàn),同時也提供了一些啟示。在經(jīng)濟全球化、信息化的時代,跨國公司在選擇東道國及其國內(nèi)直接153Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件154經(jīng)濟地理學(xué)鐘賽香武漢大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟地理學(xué)155第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第二節(jié)跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇第三節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)156

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增長及其空間軌跡

二、企業(yè)空間演變模式

三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增157企業(yè)為何要進行擴張？——增長動力企業(yè)如何進行擴張？——增長空間軌跡空間擴張模型——經(jīng)典增長空間軌跡模型企業(yè)為何要進行擴張？——增長動力企業(yè)如何進行擴張？——增長空1581.實現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略2.實現(xiàn)交易內(nèi)部化3．技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮4．來自競爭的壓力1.實現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略2.實現(xiàn)交易內(nèi)部159固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等?？勺兂杀尽欢〞r期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。1、實現(xiàn)規(guī)模效益（1）企業(yè)經(jīng)營成本固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人160（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益161在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司的增長。（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降162汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模

資料來源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：R163市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。企業(yè)進行兩個或兩個以上相互關(guān)聯(lián)的活動，要比這些活動分離地由多個企業(yè)進行更為有效率，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(economicsofscope)。范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟范圍擴大而獲得的效率。2、實現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減164實現(xiàn)內(nèi)部交易的動機既具有經(jīng)濟意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險，提高供應(yīng)和市場的確定性。因此，對內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:實現(xiàn)內(nèi)部交易的動機既具有經(jīng)濟意義，又具有戰(zhàn)略意義。交易內(nèi)部化165具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。原因：一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。3、技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮166（1）企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標，企業(yè)必須發(fā)展。（2）原因從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。

從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動的優(yōu)勢，可能采取新的擴張行動；有的企業(yè)為了取得競爭均勢，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分擴張。

4、來自競爭的壓力（1）企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：（2）原因4、來自競爭的壓力167一贏在價值企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標準是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？當(dāng)價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時候，營銷必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？

一贏在價值168二贏在競爭營銷的起點是競爭還是需求？獨特的盈利模式從何而來？如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢？小企業(yè)可以有核心競爭力嗎?當(dāng)不確定性成為常態(tài)時，企業(yè)以能力（核心競爭力）為本就成為必然！競爭可以帶來創(chuàng)新，而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。二贏在競爭169三贏在整合營銷只能靠投入式拉動嗎？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？當(dāng)競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價值鏈與價值鏈的對抗時，你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點對點的對抗上？從傳統(tǒng)投入式拉動做營銷過度到全方位整合資源做營銷！三贏在整合170（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)是否都以類同的方式進行擴張？如果不是，有幾種可能的方式？企業(yè)如何進行擴張？——增長空間軌跡（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)171

（1）橫向一體化（2）縱向一體化（3）多樣化

（1）橫向一體化172橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展;

與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴展或向新客戶類別擴展方式：意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有173縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動方式：意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達到市場多頭壟斷地位后，便會進入縱向一體化擴張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴張便成為其惟一的增長戰(zhàn)略前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段174Chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐課件175多樣化多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化動機：多樣化擴張是基于對市場風(fēng)險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減少某種不可預(yù)測因素的沖擊。此外，一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機會，以充分利用其生產(chǎn)能力。而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動。多樣化多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的176鼠標＋水泥鼠標加水泥是一個傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個純互聯(lián)網(wǎng)公司實體化的趨同過程。"鼠標"就是指利用先進的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的效率和競爭力(公司的主頁.....)水泥是指傳統(tǒng)的實體資源(公司的庫房.......)鼠標＋水泥鼠標加水泥是一個傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個純互聯(lián)網(wǎng)177其實自互聯(lián)網(wǎng)進入中國始，第三產(chǎn)業(yè)就提前于第二產(chǎn)業(yè)贏得了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。首先是信息服務(wù)與休閑娛樂占在了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮之端，像新浪、搜狐等綜合門戶及TOM、華友世紀、靈通、空中網(wǎng)就是在這種背景下誕生的緊接著又在旅游業(yè)“淘”出了上市公司攜程，催生了在線旅游這樣一個新興行業(yè)，而且讓“鼠標+水泥”成為一個熱門關(guān)