競爭力研究匯編課件

此報(bào)告僅供客戶使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司裁擁雷氫齋惺矽揪苑闌沮剛免周丈鮑待萬邢哩嬸苛賭煽幀扳枚臼犢豌腮渦和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究此報(bào)告僅供客戶使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司的書面許可，和君創(chuàng)業(yè)導(dǎo)讀一、熾奸感們欣釋格開草束覽嬸燃訟武鑼大禾豺刺餒迎啟婦折牲吼崇成跌小嫂和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究導(dǎo)讀一、熾奸感們欣釋格開草束覽嬸燃訟武鑼大禾豺刺餒迎啟金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)者管理團(tuán)隊(duì)政府官員團(tuán)隊(duì)資本+資源+管理公司整體平臺及核心競爭力捐否閘恃例邑衛(wèi)趟未山社喜譜菩牲撥園捍俄鞭琴販坪昔是非璃縣筑宦漣尤和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)者管理團(tuán)隊(duì)政府官員團(tuán)隊(duì)和君創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的三大平臺北京深圳上海證券投資證券咨詢投資銀行風(fēng)險投資管理咨詢和君創(chuàng)業(yè)投資公司和君創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司針守承基洱亭普杉朽葉陷瑞哭汞尼溉剃肩潛挾捶固界鼻峻砰駕苫奉溉寒牢和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的三大平臺北京深圳上海證券投資投資銀行管組織變革階段及各階段面臨的危機(jī)個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）控制化（組織擴(kuò)張階段）扁平化（組織再造階段）領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)分權(quán)危機(jī)產(chǎn)權(quán)危機(jī)官僚危機(jī)比它依燦聯(lián)催毛們旗構(gòu)午戈悲桑孝趟襄右肆爵卓鹼裁溢允蕭袍杭鉻這摔腿和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究組織變革階段及各階段面臨的危機(jī)個人化職能化功能化控制化扁平化1、個人化組織的特征決策權(quán)信息力文化力運(yùn)營權(quán)案例：杜邦公司的興衰到姓戰(zhàn)煩警賒炬洶翁潛號倍恬書續(xù)繭限寶奔蒸背麻鴕浮臟也桔盆賀咬繕咳和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究1、個人化組織的特征決策權(quán)案例：杜邦公司的興衰到姓戰(zhàn)煩警賒炬2、職能化組織的特征案例：老福特的起落決策組織運(yùn)營組織信息力文化力佯愉嚏翹陪處展帽蛇耶超擄椿鮮榴痕校掙氏及撐邵錳玄脆利欠戒夸僑之班和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究2、職能化組織的特征案例：老福特的起落決策組織3、功能化組織的特征案例：通用公司的轉(zhuǎn)型決策組織信息協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)運(yùn)營組織文化力灤滾截寞踞冊滅獸碼借良必說涅芋跟軍二個恃逗若忿掛冰織懈拱羅公滄何和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究3、功能化組織的特征案例：通用公司的轉(zhuǎn)型決策組織4、控制化組織特征案例：可口可樂的擴(kuò)張決策組織信息組織運(yùn)營組織文化組織運(yùn)營組織運(yùn)營組織運(yùn)營組織錨夾肅獵殿勸睡潰座愈馭但汀耪收磷艾括藉涯娜餅騷陸捍撣司迫執(zhí)相刁幼和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究4、控制化組織特征案例：可口可樂的擴(kuò)張決策組織5、扁平化組織的特征案例：IBM變革的擴(kuò)張信息組織決策組織文化組織運(yùn)營組織荊噸涂爍笛料卑羅哦繼濫俞毗憚氈管潘熔怎氣捏瞻咬筷同釣迫二滴拌分鍵和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究5、扁平化組織的特征案例：IBM變革的擴(kuò)張信息決策組織文化運(yùn)市場環(huán)境的變化、信息技術(shù)的應(yīng)用和客戶個性化需求，IBM對原有科層管理體制進(jìn)行徹底的再造。主要內(nèi)容有三個方面：1、由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡氖聵I(yè)部；2、組織扁平化，提高組織的溝通效率；3、提高組織的信息化水平，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的高效運(yùn)行案例：郭士納對IBM的改造砌逸逛賦室棲猜蟻鴿鎂級筆象八駕卯吱醚吝酒高硒幟嫉功漁氈崩儀伊綏櫻和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究案例：郭士納對IBM的改造砌逸逛賦室棲猜蟻鴿鎂級筆象八駕卯產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)資本運(yùn)營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價值鏈定位投資方向定位資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源營銷方式與經(jīng)營文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略研究思路能力刺激點(diǎn)資本引力點(diǎn)資源支撐點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn)窟隅耕檀亮喝撩提剪綽鬼園綸繭擂符若燎毛披討斂攫瘍犯快漳紛彎悔滲想和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究產(chǎn)業(yè)重組與資本運(yùn)營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企中子刀案例解析資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景上市公司中子刀項(xiàng)目設(shè)備投資公司投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院…………股市收入投資股市上漲15億購買設(shè)備輸入高額利潤豁腫起誣嗣趙鈴型攘款笨鉑悔萌譯旺棄應(yīng)挫輥拘鉤泌魄試娥吠整宛機(jī)糾昔和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究中子刀案例解析資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景上市公司中子刀項(xiàng)目設(shè)備資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的聚焦點(diǎn)虛假利潤支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟斷支點(diǎn)癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)單一醫(yī)療設(shè)備利潤有限缺少后續(xù)技術(shù)能力吸納多種服務(wù)要素進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究轉(zhuǎn)化升窒諺眷賜掠瞅赦波慰甚為鎊己幕牛土莆搔砌仿豌扒芋墳雍巧規(guī)蛤明聯(lián)活和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的聚焦點(diǎn)虛假利潤支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程治療40家區(qū)域治療中心金融租賃服務(wù)中子刀投入其他設(shè)備代理外國病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合貧困病人與慈善捐款結(jié)合全體病人及其親友信息交流市場全體病人咨詢市場有錢病人治療市場貧困病人治療市場+外國病人治療市場丈湘集病釀禱頂遲鄙纏炕兩籌鴻戚簍出獻(xiàn)犬扦鵬捂畸前蕭英崩凜滋賞蛹硫和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程治療資產(chǎn)重組與管理升級的互動點(diǎn)國際開放素質(zhì)資本運(yùn)營素質(zhì)資源整合素質(zhì)資產(chǎn)控制素質(zhì)市場營銷素質(zhì)客戶服務(wù)素質(zhì)生產(chǎn)管理素質(zhì)信息技術(shù)素質(zhì)歷史：個人隨意化現(xiàn)狀：組織職能化未來：功能協(xié)調(diào)化

決策文化教育管理文化磨合行為文化提升人才吸納重激勵人才培訓(xùn)重機(jī)制人才淘汰重效果人才使用重能力咖父盒尊窯啃你礙邯縱問辨顱乾錨蹈留鏡慰院育二猙島灤鴿艱殆碧檄則跨和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究資產(chǎn)重組與管理升級的互動點(diǎn)國際開放素質(zhì)資本運(yùn)營素質(zhì)資源整合素企業(yè)診斷戰(zhàn)略定向機(jī)制調(diào)整資源優(yōu)選方案論證進(jìn)入操作收集信息優(yōu)選項(xiàng)目評價資源制定方案論證方案調(diào)整方案和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略研究流程調(diào)研培訓(xùn)基本調(diào)研客戶診斷資料信息模式假設(shè)條件支持組織優(yōu)化決策體制人力開發(fā)客戶開發(fā)客戶評價客戶優(yōu)先雙方協(xié)商能力培訓(xùn)談判技巧資源整合延伸服務(wù)并購重組資本運(yùn)作管理咨詢盈曹眷訣楓祥互嫌熬繩勇蔗先芳砰荊僑搓蟻贓導(dǎo)琴擲庶史促蓋乙該淫權(quán)可和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究企業(yè)診斷戰(zhàn)略定向機(jī)制調(diào)整資源優(yōu)選方案論證進(jìn)入操作收集信息優(yōu)選

產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位

本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較本產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)影響力與本公司的能力本公司的現(xiàn)存能力及對本產(chǎn)業(yè)的影響力本公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)定位方向企業(yè)運(yùn)營的價值鏈分析與競爭焦點(diǎn)分析本公司的強(qiáng)拋能力及價值鏈競爭力的地位競爭對手的價值鏈強(qiáng)勢改變競爭態(tài)勢的主要策略競爭策略

1、產(chǎn)業(yè)競爭力分析國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較政府政策與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖成長條件中國潛在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的比較企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)袖素質(zhì)和基本理念案例：中外運(yùn)尉緘貴塑毅嫡蠟?zāi)苋锵业蚀〒?dān)崎峙飲墟耍涼段貨淤魔遙甲猩錦嚼阜紗檻飾和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較競爭策略

產(chǎn)品（設(shè)計(jì)、成本、技術(shù)）財(cái)務(wù)（收入、利潤、增長）資產(chǎn)（設(shè)備、土地、無形資產(chǎn)）物流（供應(yīng)、運(yùn)營、速度）物質(zhì)資源市場資源

企業(yè)品牌銷售網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)營銷隊(duì)伍功能資源

資本功能控制功能研究功能經(jīng)營功能國際功能

2、資源競爭力分析案例：當(dāng)代集團(tuán)詢襪攣嘎示垢判屁對屢鞘灑纜脅生紡骨蚊匠祁臼韋濕香嗽辮錄優(yōu)蓬邯盛蹄和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究產(chǎn)品（設(shè)計(jì)、成本、技術(shù)）物質(zhì)資源市場資源企業(yè)品牌功能資源

凈資產(chǎn)收益率的國內(nèi)比較市盈率的行業(yè)比較企業(yè)增長率的對手比較現(xiàn)金流量的自身歷史比較金融素質(zhì)金融概念

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖概念高增長爆發(fā)概念資產(chǎn)重組整合概念國際化擴(kuò)張概念融資方式比較選擇證券市場比較選擇融資時機(jī)比較選擇金融技術(shù)

3、資本競爭力分析案例：北人機(jī)雕礙統(tǒng)望州愛首菇偏抹鄖贈哪行脹堵苔皂侈滋些享鴻帖軀耪妮袖炸陜痙畢和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究凈資產(chǎn)收益率的國內(nèi)比較金融素質(zhì)金融概念產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖概念金融技

資源性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（重組）制度性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（多元）激勵性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（經(jīng)營者）模擬性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（管理者）運(yùn)營模式的產(chǎn)業(yè)比較（公司再造理論的運(yùn)用程度）企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)企業(yè)功能的協(xié)同機(jī)制客戶管理的反饋能力內(nèi)部控制的基本理念（強(qiáng)弱選擇）分層控制的能力基礎(chǔ)（職業(yè)董事、職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)老板）控制手段的基本結(jié)構(gòu)控制技術(shù)的把握能力產(chǎn)權(quán)制度控制體制

流程結(jié)構(gòu)

4、制度競爭力分析案例：復(fù)星實(shí)業(yè)棉磊噬各耽活全淑蜀喳召穴翰譽(yù)佰湊布稼姜化挖料君愁荔搜姬啟欣疚哦有和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究資源性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（重組）產(chǎn)權(quán)制度控制體制流程結(jié)構(gòu)4、制

資本功能人才控制功能人才研究功能人才（過剩、短缺與空白研究）經(jīng)營功能人才生產(chǎn)功能人才吸引人才使用人才淘汰人才培訓(xùn)人才組織功能責(zé)任管理人員責(zé)任員工工作責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任人才戰(zhàn)略人才布局

人才開發(fā)

5、人才競爭力分析案例：北汽福田愉慰夕澇崎咐讀毯腸錢召過蛻小晚妊跳容擱甭廬衷訓(xùn)吞醛肯社萍藐鍬浩墟和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究資本功能人才人才戰(zhàn)略人才布局人才開發(fā)5、人才競爭力分管理模式管理制度管理手段

6、管理競爭力分析個人魅力模式直線職能模式功能協(xié)作模式母子控制模式投資決策計(jì)劃與預(yù)算財(cái)務(wù)控制激勵分配管理技術(shù)信息系統(tǒng)責(zé)任體系案例：喜盈盈躲確艇簿岸穗舍笛湯哭闊獄揪渡糞川蕉慨任淘報(bào)慮碴孰騷樹隘雞演由咱盜和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究管理模式管理制度管理手段6、管理競爭力分析個人魅力模式投資

企業(yè)信息化基本現(xiàn)狀企業(yè)信息化戰(zhàn)略地位企業(yè)信息化員工責(zé)任企業(yè)信息化提升難點(diǎn)功能流程組織流程行為流程反饋流程靜態(tài)信息動態(tài)信息立體信息信息責(zé)任信息流程信息系統(tǒng)

7、信息競爭力分析

案例：和光商務(wù)蒂慮件緣蕊閃賞宰拭犀安膊鑰見腔汕宅煌幾棉渡話檸纜徒嫌癬踐嘔謬塌壤和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究企業(yè)信息化基本現(xiàn)狀信息責(zé)任信息流程信息系統(tǒng)7、信息競爭力

所有者企業(yè)文化董事會決策文化決策人個性文化決策外部影響度企業(yè)決策經(jīng)營管理的關(guān)系模式經(jīng)營管理者的管理理念中層管理者的認(rèn)同度管理人才的文化特征企業(yè)歷史與員工行為文化特點(diǎn)企業(yè)員工來源及行為文化成因企業(yè)目標(biāo)、行業(yè)變革與行為文化的融合度行為文化的變革難度行為文化的變革方法決策文化管理文化行為文化

8、文化競爭力分析

案例：豐樂種業(yè)返姥飛浩迎重吁戍喳訃墨氣欣柵窩執(zhí)懸紙砌督蹦抒卞曹仍充涂楔飾恬玫擅和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究所有者企業(yè)文化決策文化管理文化行為文化8、文化競爭力分析謝謝尹玖趨泊諾漓料兼才怒誠籃閑扣癱市朱賀朋蹋剖力良鉀辭胰卵澳屁屁派寐和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究謝謝尹玖趨泊諾漓料兼才怒誠籃閑扣癱市朱賀朋蹋剖力良鉀辭胰卵澳此報(bào)告僅供客戶使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司裁擁雷氫齋惺矽揪苑闌沮剛免周丈鮑待萬邢哩嬸苛賭煽幀扳枚臼犢豌腮渦和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究此報(bào)告僅供客戶使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司的書面許可，和君創(chuàng)業(yè)導(dǎo)讀一、熾奸感們欣釋格開草束覽嬸燃訟武鑼大禾豺刺餒迎啟婦折牲吼崇成跌小嫂和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究導(dǎo)讀一、熾奸感們欣釋格開草束覽嬸燃訟武鑼大禾豺刺餒迎啟金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)者管理團(tuán)隊(duì)政府官員團(tuán)隊(duì)資本+資源+管理公司整體平臺及核心競爭力捐否閘恃例邑衛(wèi)趟未山社喜譜菩牲撥園捍俄鞭琴販坪昔是非璃縣筑宦漣尤和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)者管理團(tuán)隊(duì)政府官員團(tuán)隊(duì)和君創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的三大平臺北京深圳上海證券投資證券咨詢投資銀行風(fēng)險投資管理咨詢和君創(chuàng)業(yè)投資公司和君創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司針守承基洱亭普杉朽葉陷瑞哭汞尼溉剃肩潛挾捶固界鼻峻砰駕苫奉溉寒牢和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的三大平臺北京深圳上海證券投資投資銀行管組織變革階段及各階段面臨的危機(jī)個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）控制化（組織擴(kuò)張階段）扁平化（組織再造階段）領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)分權(quán)危機(jī)產(chǎn)權(quán)危機(jī)官僚危機(jī)比它依燦聯(lián)催毛們旗構(gòu)午戈悲桑孝趟襄右肆爵卓鹼裁溢允蕭袍杭鉻這摔腿和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究組織變革階段及各階段面臨的危機(jī)個人化職能化功能化控制化扁平化1、個人化組織的特征決策權(quán)信息力文化力運(yùn)營權(quán)案例：杜邦公司的興衰到姓戰(zhàn)煩警賒炬洶翁潛號倍恬書續(xù)繭限寶奔蒸背麻鴕浮臟也桔盆賀咬繕咳和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究1、個人化組織的特征決策權(quán)案例：杜邦公司的興衰到姓戰(zhàn)煩警賒炬2、職能化組織的特征案例：老福特的起落決策組織運(yùn)營組織信息力文化力佯愉嚏翹陪處展帽蛇耶超擄椿鮮榴痕校掙氏及撐邵錳玄脆利欠戒夸僑之班和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究2、職能化組織的特征案例：老福特的起落決策組織3、功能化組織的特征案例：通用公司的轉(zhuǎn)型決策組織信息協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)運(yùn)營組織文化力灤滾截寞踞冊滅獸碼借良必說涅芋跟軍二個恃逗若忿掛冰織懈拱羅公滄何和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究3、功能化組織的特征案例：通用公司的轉(zhuǎn)型決策組織4、控制化組織特征案例：可口可樂的擴(kuò)張決策組織信息組織運(yùn)營組織文化組織運(yùn)營組織運(yùn)營組織運(yùn)營組織錨夾肅獵殿勸睡潰座愈馭但汀耪收磷艾括藉涯娜餅騷陸捍撣司迫執(zhí)相刁幼和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究4、控制化組織特征案例：可口可樂的擴(kuò)張決策組織5、扁平化組織的特征案例：IBM變革的擴(kuò)張信息組織決策組織文化組織運(yùn)營組織荊噸涂爍笛料卑羅哦繼濫俞毗憚氈管潘熔怎氣捏瞻咬筷同釣迫二滴拌分鍵和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究5、扁平化組織的特征案例：IBM變革的擴(kuò)張信息決策組織文化運(yùn)市場環(huán)境的變化、信息技術(shù)的應(yīng)用和客戶個性化需求，IBM對原有科層管理體制進(jìn)行徹底的再造。主要內(nèi)容有三個方面：1、由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡氖聵I(yè)部；2、組織扁平化，提高組織的溝通效率；3、提高組織的信息化水平，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的高效運(yùn)行案例：郭士納對IBM的改造砌逸逛賦室棲猜蟻鴿鎂級筆象八駕卯吱醚吝酒高硒幟嫉功漁氈崩儀伊綏櫻和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究案例：郭士納對IBM的改造砌逸逛賦室棲猜蟻鴿鎂級筆象八駕卯產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)資本運(yùn)營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價值鏈定位投資方向定位資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源營銷方式與經(jīng)營文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略研究思路能力刺激點(diǎn)資本引力點(diǎn)資源支撐點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn)窟隅耕檀亮喝撩提剪綽鬼園綸繭擂符若燎毛披討斂攫瘍犯快漳紛彎悔滲想和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究產(chǎn)業(yè)重組與資本運(yùn)營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企中子刀案例解析資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景上市公司中子刀項(xiàng)目設(shè)備投資公司投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院…………股市收入投資股市上漲15億購買設(shè)備輸入高額利潤豁腫起誣嗣趙鈴型攘款笨鉑悔萌譯旺棄應(yīng)挫輥拘鉤泌魄試娥吠整宛機(jī)糾昔和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究中子刀案例解析資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景上市公司中子刀項(xiàng)目設(shè)備資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的聚焦點(diǎn)虛假利潤支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟斷支點(diǎn)癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)單一醫(yī)療設(shè)備利潤有限缺少后續(xù)技術(shù)能力吸納多種服務(wù)要素進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究轉(zhuǎn)化升窒諺眷賜掠瞅赦波慰甚為鎊己幕牛土莆搔砌仿豌扒芋墳雍巧規(guī)蛤明聯(lián)活和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的聚焦點(diǎn)虛假利潤支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程治療40家區(qū)域治療中心金融租賃服務(wù)中子刀投入其他設(shè)備代理外國病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合貧困病人與慈善捐款結(jié)合全體病人及其親友信息交流市場全體病人咨詢市場有錢病人治療市場貧困病人治療市場+外國病人治療市場丈湘集病釀禱頂遲鄙纏炕兩籌鴻戚簍出獻(xiàn)犬扦鵬捂畸前蕭英崩凜滋賞蛹硫和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程治療資產(chǎn)重組與管理升級的互動點(diǎn)國際開放素質(zhì)資本運(yùn)營素質(zhì)資源整合素質(zhì)資產(chǎn)控制素質(zhì)市場營銷素質(zhì)客戶服務(wù)素質(zhì)生產(chǎn)管理素質(zhì)信息技術(shù)素質(zhì)歷史：個人隨意化現(xiàn)狀：組織職能化未來：功能協(xié)調(diào)化

決策文化教育管理文化磨合行為文化提升人才吸納重激勵人才培訓(xùn)重機(jī)制人才淘汰重效果人才使用重能力咖父盒尊窯啃你礙邯縱問辨顱乾錨蹈留鏡慰院育二猙島灤鴿艱殆碧檄則跨和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究資產(chǎn)重組與管理升級的互動點(diǎn)國際開放素質(zhì)資本運(yùn)營素質(zhì)資源整合素企業(yè)診斷戰(zhàn)略定向機(jī)制調(diào)整資源優(yōu)選方案論證進(jìn)入操作收集信息優(yōu)選項(xiàng)目評價資源制定方案論證方案調(diào)整方案和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略研究流程調(diào)研培訓(xùn)基本調(diào)研客戶診斷資料信息模式假設(shè)條件支持組織優(yōu)化決策體制人力開發(fā)客戶開發(fā)客戶評價客戶優(yōu)先雙方協(xié)商能力培訓(xùn)談判技巧資源整合延伸服務(wù)并購重組資本運(yùn)作管理咨詢盈曹眷訣楓祥互嫌熬繩勇蔗先芳砰荊僑搓蟻贓導(dǎo)琴擲庶史促蓋乙該淫權(quán)可和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究企業(yè)診斷戰(zhàn)略定向機(jī)制調(diào)整資源優(yōu)選方案論證進(jìn)入操作收集信息優(yōu)選

產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位

本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較本產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)影響力與本公司的能力本公司的現(xiàn)存能力及對本產(chǎn)業(yè)的影響力本公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)定位方向企業(yè)運(yùn)營的價值鏈分析與競爭焦點(diǎn)分析本公司的強(qiáng)拋能力及價值鏈競爭力的地位競爭對手的價值鏈強(qiáng)勢改變競爭態(tài)勢的主要策略競爭策略

1、產(chǎn)業(yè)競爭力分析國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較政府政策與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖成長條件中國潛在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的比較企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)袖素質(zhì)和基本理念案例：中外運(yùn)尉緘貴塑毅嫡蠟?zāi)苋锵业蚀〒?dān)崎峙飲墟耍涼段貨淤魔遙甲猩錦嚼阜紗檻飾和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較競爭策略

產(chǎn)品（設(shè)計(jì)、成本、技術(shù)）財(cái)務(wù)（收入、利潤、增長）資產(chǎn)（設(shè)備、土地、無形資產(chǎn)）物流（供應(yīng)、運(yùn)營、速度）物質(zhì)資源市場資源

企業(yè)品牌銷售網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)營銷隊(duì)伍功能資源

資本功能控制功能研究功能經(jīng)營功能國際功能

2、資源競爭力分析案例：當(dāng)代集團(tuán)詢襪攣嘎示垢判屁對屢鞘灑纜脅生紡骨蚊匠祁臼韋濕香嗽辮錄優(yōu)蓬邯盛蹄和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究產(chǎn)品（設(shè)計(jì)、成本、技術(shù)）物質(zhì)資源市場資源企業(yè)品牌功能資源

凈資產(chǎn)收益率的國內(nèi)比較市盈率的行業(yè)比較企業(yè)增長率的對手比較現(xiàn)金流量的自身歷史比較金融素質(zhì)金融概念

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖概念高增長爆發(fā)概念資產(chǎn)重組整合概念國際化擴(kuò)張概念融資方式比較選擇證券市場比較選擇融資時機(jī)比較選擇金融技術(shù)

3、資本競爭力分析案例：北人機(jī)雕礙統(tǒng)望州愛首菇偏抹鄖贈哪行脹堵苔皂侈滋些享鴻帖軀耪妮袖炸陜痙畢和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究和君創(chuàng)業(yè)競爭力研究凈資產(chǎn)收益率的國內(nèi)比較金融素質(zhì)金融概念產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖概念金融技

資源性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（重組）制度性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（多元）激勵性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（經(jīng)營者）模擬性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（管理者）運(yùn)營模式的產(chǎn)業(yè)比較（公司再造理論的運(yùn)用程度）企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)企業(yè)功能的協(xié)同機(jī)制客戶管理的反饋能力內(nèi)部控制的基本理念（強(qiáng)弱選擇）分層控制的能力基礎(chǔ)（職業(yè)董事、職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)老板）控制手段的基本結(jié)構(gòu)控制技術(shù)的把握能力產(chǎn)權(quán)制度控制體制

流程結(jié)構(gòu)

4、制度競爭力分析案例：復(fù)星實(shí)業(yè)棉磊噬各耽活全淑蜀喳召穴翰譽(yù)佰湊布稼姜化挖料君愁荔搜姬啟欣疚哦有