銷售員時(shí)間管理技能-課件

銷售員時(shí)間管理技能銷售員時(shí)間管理技能一、課程內(nèi)容：本課程將讓你了解什么是時(shí)間管理，并學(xué)會(huì)時(shí)間管理的方法。課程說明一、課程內(nèi)容：課程說明二、培訓(xùn)對(duì)象：所有銷售員課程說明二、培訓(xùn)對(duì)象：課程說明三、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：1、本課程和《制定有效的銷售計(jì)劃》是不可分割的兩個(gè)部分。因此，在學(xué)習(xí)本課程之前，要先學(xué)習(xí)上述課程。2、在培訓(xùn)之前，請(qǐng)打印練習(xí)單及全套的時(shí)間管理表格。課程說明三、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：課程說明四、如何學(xué)習(xí)本課程：在課堂上，學(xué)懂各種時(shí)間管理的方法。課后，馬上為自己準(zhǔn)備時(shí)間管理工具，并開始實(shí)踐，使時(shí)間管理成為你的一種良好習(xí)慣。課程說明四、如何學(xué)習(xí)本課程：課程說明提高時(shí)間利用率，使你的人生更有價(jià)值。課程收益提高時(shí)間利用率，課程收益培訓(xùn)目標(biāo)12534了解時(shí)間管理的意義知道如何控制時(shí)間漏洞提升價(jià)值鑒別能力掌握提高時(shí)間效率的技能掌握常見時(shí)間管理工具的使用方法培訓(xùn)目標(biāo)12534了解時(shí)間知道如何提升價(jià)值掌握提高掌握常見結(jié)識(shí)學(xué)習(xí)伙伴結(jié)識(shí)學(xué)習(xí)伙伴銷售員的時(shí)間管理技能第一部分時(shí)間管理概述第二部分時(shí)間管理的五個(gè)步驟銷售員的時(shí)間管理技能第一部分時(shí)間管理概述第二部分時(shí)間第一部分時(shí)間管理概述一三二算算我們的時(shí)間時(shí)間的特點(diǎn)時(shí)間管理的意義四時(shí)間管理發(fā)展史五時(shí)間管理的核心第一部分時(shí)間管理概述一三二算算我們的時(shí)間時(shí)間的特一、算算

我們的時(shí)間一、算算

我們的時(shí)間考慮一個(gè)問題：你能活多大歲數(shù)？

80歲？考慮一個(gè)問題：80歲？老婆房子車子孩子養(yǎng)老金300萬老婆房子車子孩子養(yǎng)老金300萬你的計(jì)算結(jié)果是什么？房子：

元車子：

元養(yǎng)活孩子：

元養(yǎng)老金：

元銷售員時(shí)間管理技能課件

現(xiàn)在，我們來看看我們有多少時(shí)間來掙這筆錢！現(xiàn)在，我們來看看我們有多少時(shí)間來掙這筆錢！假設(shè)下面的長方形

代表你的一生—80年假設(shè)下面的長方形

代表你的一生—80年你能用于掙錢的年歲80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了你用于掙錢的歲月你能用于掙錢的年歲80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了假期占了你每年的1/3你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了假期占了你每年的1/3睡眠占了你每天的1/3你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了周末占了你每年的1/3睡眠占了你每天的1/3吃飯路程娛樂你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了周末占了你每年的1/3睡眠占了你每天的1/3你用于掙錢的時(shí)間吃飯路程娛樂你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休二、時(shí)間的特點(diǎn)不可再生不可儲(chǔ)存二、時(shí)間的特點(diǎn)不可再生不可儲(chǔ)存三、時(shí)間管理的意義在你的一生中，能為你創(chuàng)造價(jià)值的有效時(shí)間非常少。而時(shí)間又是不可再生、不可儲(chǔ)存的資源，能夠用好你的時(shí)間，關(guān)系到你一生的事業(yè)成功和生活幸福。三、時(shí)間管理的意義在你的一生中，能為你創(chuàng)造價(jià)值四、時(shí)間管理發(fā)展史第一代：備忘錄第二代：時(shí)間進(jìn)程表第三代：輕重緩急第四代：個(gè)人管理備忘錄給客戶發(fā)郵件拜訪新華公司填寫銷售報(bào)表打30個(gè)陌生電話安排送貨……時(shí)間進(jìn)程表9：00-9：30給客戶發(fā)郵件9：30-11：30拜訪新華公司11：30-12：00填寫銷售報(bào)表1：00-2：30打陌生電話2：30-3：00安排送貨……輕重緩急9：00-9：30給客戶發(fā)郵件9：30-11：30拜訪新華公司11：30-12：00填寫銷售報(bào)表1：00-2：30打陌生電話2：30-3：00安排送貨……備忘錄7：00-7：30鍛煉9：00-9：30給客戶發(fā)郵件9：30-11：30拜訪新華公司11：30-12：00填寫銷售報(bào)表1：00-2：30打陌生電話2：30-3：00安排送貨……7:00-8:00老婆生日四、時(shí)間管理發(fā)展史第一代：備忘錄備忘錄輕重緩急第四代時(shí)間管理將時(shí)間用在重要的事情上充分利用時(shí)間，減少浪費(fèi)均衡發(fā)展第四代時(shí)間管理將時(shí)間用在重要的事情上五、時(shí)間管理的核心價(jià)值管理習(xí)慣管理五、時(shí)間管理的核心價(jià)值管理小結(jié)：時(shí)間管理概述算算我們的時(shí)間時(shí)間管理發(fā)展史時(shí)間的特點(diǎn)時(shí)間管理的核心時(shí)間管理的意義幾百萬不足10年不能再生不可儲(chǔ)存事業(yè)成功生活幸福備忘錄、時(shí)間進(jìn)程表、輕重緩急、個(gè)人管理價(jià)值管理習(xí)慣管理小結(jié)：時(shí)間管理概述算算我們時(shí)間管理時(shí)間的時(shí)間管理時(shí)間管理備忘銷售員的時(shí)間管理技能

第一部分時(shí)間管理概述第二部分時(shí)間管理的五個(gè)步驟銷售員的時(shí)間管理技能第一部分時(shí)間管理概述第二部分時(shí)間管理的五個(gè)步驟一三二第一步：堵住時(shí)間漏洞第二步：區(qū)分輕重緩急第三步：提高生產(chǎn)力四第四步：制定周密的計(jì)劃五第五步：養(yǎng)成良好習(xí)慣第二部分時(shí)間管理的五個(gè)步驟一三二第一步：堵住時(shí)間漏洞時(shí)間管理第一步堵住時(shí)間漏洞時(shí)間管理第一步堵住時(shí)間漏洞、常見的時(shí)間漏洞無價(jià)值的活動(dòng)看電視網(wǎng)上聊天玩游戲閑聊……、常見的時(shí)間漏洞無價(jià)值的活動(dòng)常見的時(shí)間漏洞不良的工作習(xí)慣無序放置文件或其他物品，導(dǎo)致經(jīng)常需要花時(shí)間找東西拖延工作不專心導(dǎo)致的低效率工作無序……常見的時(shí)間漏洞不良的工作習(xí)慣自我檢測：你有哪些時(shí)間漏洞？自我檢測：你有哪些時(shí)間漏洞？2、堵住時(shí)間漏洞的措施不做無價(jià)值的事情學(xué)會(huì)拒絕讓你的文件和物品有序擺放制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程按計(jì)劃完成工作不拖延不分心2、堵住時(shí)間漏洞的措施不做無價(jià)值的事情不做沒有價(jià)值的事無價(jià)值有價(jià)值不做沒有價(jià)值的事無價(jià)值有價(jià)值學(xué)會(huì)拒絕一起去喝茶？對(duì)不起，我沒空！學(xué)會(huì)拒絕一起去喝茶？對(duì)不起，讓你的文件和物品有序擺放客戶檔案宣傳資料……讓你的文件和物品有序擺放客戶檔案宣傳資料……制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程拜訪準(zhǔn)備清單出差準(zhǔn)備清單……制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程拜訪準(zhǔn)備清單出差準(zhǔn)備清單……按計(jì)劃完成工作不分心不拖延按計(jì)劃完成工作不分心時(shí)間管理第二步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急時(shí)間管理第二步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急時(shí)間管理是一種能力，一種決定什么事情重要的能力！時(shí)間管理是一種能力，M2高度重要低度緊迫M1高度重要高度緊迫M4低度重要低度緊迫M3高度緊迫低度重要重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣M2M1M4M3重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣M2高度重要低度緊迫M1高度重要高度緊迫M4低度重要低度緊迫M3高度緊迫低度重要重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣M2M1M4M3重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣M2防患未然；改進(jìn)產(chǎn)能；建立人際關(guān)系；發(fā)掘新機(jī)會(huì)；規(guī)劃、休閑；M1危機(jī)急迫的問題；有期限壓力的計(jì)劃；M4繁瑣的工作；某些信件；某些電話；浪費(fèi)時(shí)間之事；有趣的活動(dòng)；M3不速之客；某些電話；某些信件與報(bào)告；某些會(huì)議；必要而不重要的問題；受歡迎的活動(dòng)；重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表M2M1M4M3重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表請(qǐng)區(qū)分下面的事件吃飯培訓(xùn)給老婆過生日鍛煉身體應(yīng)酬搓麻拜訪客戶做工作計(jì)劃M2M4M3M1吃飯吃飯培訓(xùn)給老婆過生日鍛煉身體應(yīng)酬搓麻搓麻拜訪客戶做工作計(jì)劃請(qǐng)區(qū)分下面的事件吃飯M2M4M3M1吃飯吃飯培訓(xùn)給老婆過生日M2有遠(yuǎn)見平衡從容有價(jià)值少有危機(jī)M1壓力筋疲力盡危機(jī)處理忙于收拾殘局M4無責(zé)任感工作不保不能自食其力M3短視近利被動(dòng)響應(yīng)忙碌而無價(jià)值重要性高緊迫性高工作矩陣結(jié)果M2M1M4M3重要性高緊迫性高工作矩陣結(jié)果關(guān)注重要的事時(shí)刻關(guān)注幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作任務(wù)時(shí)刻關(guān)注你的重要客戶多做對(duì)你未來發(fā)展有益的事關(guān)注重要的事時(shí)刻關(guān)注幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作任務(wù)用有限的時(shí)間做最有價(jià)值的事情，你的人生將更加輝煌！用有限的時(shí)間做最有價(jià)值時(shí)間管理第三步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力時(shí)間管理第三步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)為每項(xiàng)任務(wù)確定完成期限有效利用黃金時(shí)間勞逸結(jié)合，保持充沛精力學(xué)會(huì)授權(quán)學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備聰明地做事提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)為每項(xiàng)任務(wù)確定完成期限有效利用黃金時(shí)間勞逸結(jié)合，保持充沛精力學(xué)會(huì)授權(quán)學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備聰明地做事提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)為每項(xiàng)任務(wù)確定完成期限有效利用黃金時(shí)間勞逸結(jié)合，保持充沛精力學(xué)會(huì)授權(quán)學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備聰明地做事提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)時(shí)間管理第四步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力制定周密計(jì)劃時(shí)間管理第四步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力制定周密計(jì)劃制定銷售計(jì)劃確定銷售目標(biāo)制定年度行動(dòng)計(jì)劃制定銷售計(jì)劃確定銷售目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃年度總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃年度總計(jì)劃月計(jì)劃月計(jì)劃表格月計(jì)劃表的作用制定月計(jì)劃的方法月計(jì)劃月計(jì)劃表格本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六月計(jì)劃表本月計(jì)劃的作用一、全年的工作備忘錄二、月工作規(guī)劃月計(jì)劃的作用一、全年的工作備忘錄月計(jì)劃的作用一、全年的工作備忘錄二、月工作規(guī)劃月計(jì)劃的作用一、全年的工作備忘錄一、備忘錄填入常規(guī)事件（工作和私人）將重要目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃填入；將其他需要處理的事項(xiàng)填入制定月計(jì)劃的方法一、備忘錄制定月計(jì)劃的方法本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘范例：月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分鐘跑步30分鐘拜訪張經(jīng)理跑步30分鐘跑步30分鐘給新興發(fā)貨跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘給李總發(fā)mail跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘宏達(dá)回款跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘組織推廣會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘范例：月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分鐘跑步30分鐘拜訪張經(jīng)理跑步30分鐘跑步30分鐘給新興發(fā)貨跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘給李總發(fā)mail跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘宏達(dá)回款跑步30分鐘跑步30分鐘老婆生日跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘組織推廣會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘做工作匯報(bào)范例：月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分2、月工作規(guī)劃確定月工作目標(biāo)確定每周的工作重點(diǎn)，并將重要的事情隨時(shí)標(biāo)注在每周最前面一列制定月計(jì)劃的方法2、月工作規(guī)劃制定月計(jì)劃的方法本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六完成3個(gè)拜訪跑步30分鐘跑步30分鐘拜訪張經(jīng)理跑步30分鐘跑步30分鐘給新興發(fā)貨跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘完成3個(gè)拜訪李總的訂單跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘給李總發(fā)mail跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘宏達(dá)匯款3個(gè)拜訪老婆30大壽跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘宏達(dá)回款跑步30分鐘跑步30分鐘老婆生日跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘組織推廣會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘組織推廣會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘2個(gè)訂單落彈工作總結(jié)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘做工作匯報(bào)范例：月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)十萬銷售額，獲得三十個(gè)有價(jià)值的潛在客戶本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六完成3個(gè)拜周計(jì)劃周計(jì)劃表格如何制定周計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃表格上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃

年

月

日至

日本周工作目標(biāo)：

上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先事周計(jì)劃確定本周的工作目標(biāo)列出所有本周要做的事情判斷事情的重要性確定截止時(shí)間填寫周計(jì)劃周計(jì)劃確定本周的工作目標(biāo)本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃

年

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日本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃

年

月

日至

日本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成174283965本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成112714412215813312916611515周計(jì)劃

年

月

日至

日本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成112714412215813312916611515周計(jì)劃

年

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日本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成112∨714412215∨813312916∨611515周計(jì)劃

年

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日至

日本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開日計(jì)劃日計(jì)劃表如何填寫日計(jì)劃表應(yīng)用日計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)日計(jì)劃日計(jì)劃表本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成其他事項(xiàng)日計(jì)劃表年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是如何填寫日計(jì)劃確定目標(biāo)列出待辦事項(xiàng)填寫“今日完成的事項(xiàng)”估算各項(xiàng)工作時(shí)間排出日程表如何填寫日計(jì)劃確定目標(biāo)本日工作目標(biāo)：和新華公司簽約，發(fā)現(xiàn)3個(gè)新客戶今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成其他事項(xiàng)日計(jì)劃表年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是列出待辦事項(xiàng)周計(jì)劃中的當(dāng)日事項(xiàng)：昨日未完成的工作：今日新增加的工作：列出待辦事項(xiàng)本日工作目標(biāo)：和新華公司簽約，發(fā)現(xiàn)3個(gè)新客戶今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成其他事項(xiàng)日計(jì)劃表年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是本日工作目標(biāo)：和新華公司簽約，發(fā)現(xiàn)3個(gè)新客戶今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成其他事項(xiàng)日計(jì)劃表年月日星期40分鐘30分鐘60分鐘……本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是本日工作目標(biāo)：和新華公司簽約，發(fā)現(xiàn)3個(gè)新客戶今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成8:30-9:109:20-10:20

……其他事項(xiàng)40分鐘30分鐘60分鐘……日計(jì)劃表年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是應(yīng)用日計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)讓你的時(shí)間表有彈性臨時(shí)插入工作先記錄、評(píng)估，然后安排時(shí)間專注于眼下的工作應(yīng)用日計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)讓你的時(shí)間表有彈性案例分析下面的計(jì)劃表合理嗎？案例分析下面的計(jì)劃表合理嗎？本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成拜訪陳總2小時(shí)拜訪李經(jīng)理1.5小時(shí)打20個(gè)陌生電話1小時(shí)修訂銷售方案50分鐘整理客戶檔案40分鐘寫銷售報(bào)告30分鐘其他事項(xiàng)………………日計(jì)劃表

年月日星期如果不堵車，往返路程1小時(shí)左右拜訪1小時(shí)如果不堵車，往返路程40分鐘拜訪50分鐘一般來說，打一個(gè)電話大約需要3分鐘如果抓緊干，50分鐘能完成。本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成拜訪陳總2小時(shí)9:00-11:00拜訪陳總拜訪李經(jīng)理1.5小時(shí)11:00-12:00打20個(gè)陌生電話打20個(gè)陌生電話1小時(shí)12:00-1:00午餐修訂銷售方案50分鐘1:00-2:30拜訪李經(jīng)理整理客戶檔案40分鐘2:30-3:20修訂銷售方案寫銷售報(bào)告30分鐘3:20-4:00整理客戶檔案其他事項(xiàng)4:00-4:30寫銷售報(bào)告…………………………日計(jì)劃表

年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成拜訪陳總2小時(shí)9:00-11:00拜訪陳總拜訪李經(jīng)理1.5小時(shí)11:00-12:00打20個(gè)陌生電話打20個(gè)陌生電話1小時(shí)12:00-1:00午餐修訂銷售方案50分鐘1:00-2:30拜訪李經(jīng)理整理客戶檔案40分鐘2:30-3:20修訂銷售方案寫銷售報(bào)告30分鐘3:20-4:00整理客戶檔案其他事項(xiàng)4:00-4:30寫銷售報(bào)告…………………………日計(jì)劃表年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是讓你的時(shí)間表有彈性如何讓時(shí)間表有彈性？如何使彈性不影響效果？讓你的時(shí)間表有彈性如何讓時(shí)間表有彈性？如何使你的時(shí)間表有彈性？留出干擾時(shí)間為每件事情留下較充足的時(shí)間留下間隙如何使你的時(shí)間表有彈性？留出干擾時(shí)間如何使彈性不影響效率高中低計(jì)劃法準(zhǔn)備后備工作如何使彈性不影響效率高中低計(jì)劃法高中低計(jì)劃法例如：本日電話開拓計(jì)劃時(shí)間：2小時(shí)撥號(hào)通話最高5040中等4030最低3528高中低計(jì)劃法準(zhǔn)備后備工作后備工作的來源：明天或后天的工作任務(wù)后備工作的作用：填補(bǔ)多留的干擾時(shí)間準(zhǔn)備后備工作后備工作的來源：時(shí)間管理第五步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力制定周密計(jì)劃養(yǎng)成良好習(xí)慣時(shí)間管理第五步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力制定周密計(jì)劃長期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣準(zhǔn)備好適合自己的時(shí)間管理工具每年都為自己設(shè)定目標(biāo)每周留出一定時(shí)間規(guī)劃一周的活動(dòng)每天留出一定時(shí)間制定當(dāng)日計(jì)劃嚴(yán)格遵守自己的時(shí)間計(jì)劃長期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣準(zhǔn)備好適合自己的時(shí)間管理工具小結(jié)：時(shí)間管理五步驟堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力制定周密計(jì)劃養(yǎng)成良好習(xí)慣找出時(shí)間漏洞不做無價(jià)值的事養(yǎng)成良好習(xí)慣M2M1M3M4目標(biāo)完成期限有效利用黃金時(shí)間勞逸結(jié)合學(xué)會(huì)授權(quán)現(xiàn)代化辦公設(shè)備聰明地做事月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃每年每月每周每日?qǐng)?jiān)持下去小結(jié)：時(shí)間管理五步驟堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力制定周總結(jié)時(shí)間管理概述時(shí)間管理五步驟算時(shí)間時(shí)間的特點(diǎn)時(shí)間管理的意義時(shí)間管理發(fā)展史時(shí)間管理的核心堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力制定周密計(jì)劃養(yǎng)成良好習(xí)慣總結(jié)時(shí)間管理時(shí)間管理算時(shí)間堵住時(shí)間漏洞謝謝謝謝銷售員時(shí)間管理技能銷售員時(shí)間管理技能一、課程內(nèi)容：本課程將讓你了解什么是時(shí)間管理，并學(xué)會(huì)時(shí)間管理的方法。課程說明一、課程內(nèi)容：課程說明二、培訓(xùn)對(duì)象：所有銷售員課程說明二、培訓(xùn)對(duì)象：課程說明三、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：1、本課程和《制定有效的銷售計(jì)劃》是不可分割的兩個(gè)部分。因此，在學(xué)習(xí)本課程之前，要先學(xué)習(xí)上述課程。2、在培訓(xùn)之前，請(qǐng)打印練習(xí)單及全套的時(shí)間管理表格。課程說明三、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：課程說明四、如何學(xué)習(xí)本課程：在課堂上，學(xué)懂各種時(shí)間管理的方法。課后，馬上為自己準(zhǔn)備時(shí)間管理工具，并開始實(shí)踐，使時(shí)間管理成為你的一種良好習(xí)慣。課程說明四、如何學(xué)習(xí)本課程：課程說明提高時(shí)間利用率，使你的人生更有價(jià)值。課程收益提高時(shí)間利用率，課程收益培訓(xùn)目標(biāo)12534了解時(shí)間管理的意義知道如何控制時(shí)間漏洞提升價(jià)值鑒別能力掌握提高時(shí)間效率的技能掌握常見時(shí)間管理工具的使用方法培訓(xùn)目標(biāo)12534了解時(shí)間知道如何提升價(jià)值掌握提高掌握常見結(jié)識(shí)學(xué)習(xí)伙伴結(jié)識(shí)學(xué)習(xí)伙伴銷售員的時(shí)間管理技能第一部分時(shí)間管理概述第二部分時(shí)間管理的五個(gè)步驟銷售員的時(shí)間管理技能第一部分時(shí)間管理概述第二部分時(shí)間第一部分時(shí)間管理概述一三二算算我們的時(shí)間時(shí)間的特點(diǎn)時(shí)間管理的意義四時(shí)間管理發(fā)展史五時(shí)間管理的核心第一部分時(shí)間管理概述一三二算算我們的時(shí)間時(shí)間的特一、算算

我們的時(shí)間一、算算

我們的時(shí)間考慮一個(gè)問題：你能活多大歲數(shù)？

80歲？考慮一個(gè)問題：80歲？老婆房子車子孩子養(yǎng)老金300萬老婆房子車子孩子養(yǎng)老金300萬你的計(jì)算結(jié)果是什么？房子：

元車子：

元養(yǎng)活孩子：

元養(yǎng)老金：

元銷售員時(shí)間管理技能課件

現(xiàn)在，我們來看看我們有多少時(shí)間來掙這筆錢！現(xiàn)在，我們來看看我們有多少時(shí)間來掙這筆錢！假設(shè)下面的長方形

代表你的一生—80年假設(shè)下面的長方形

代表你的一生—80年你能用于掙錢的年歲80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了你用于掙錢的歲月你能用于掙錢的年歲80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了假期占了你每年的1/3你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了假期占了你每年的1/3睡眠占了你每天的1/3你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了周末占了你每年的1/3睡眠占了你每天的1/3吃飯路程娛樂你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休了周末占了你每年的1/3睡眠占了你每天的1/3你用于掙錢的時(shí)間吃飯路程娛樂你用于掙錢的有效時(shí)間80年20歲以前你不掙錢60歲以后你退休二、時(shí)間的特點(diǎn)不可再生不可儲(chǔ)存二、時(shí)間的特點(diǎn)不可再生不可儲(chǔ)存三、時(shí)間管理的意義在你的一生中，能為你創(chuàng)造價(jià)值的有效時(shí)間非常少。而時(shí)間又是不可再生、不可儲(chǔ)存的資源，能夠用好你的時(shí)間，關(guān)系到你一生的事業(yè)成功和生活幸福。三、時(shí)間管理的意義在你的一生中，能為你創(chuàng)造價(jià)值四、時(shí)間管理發(fā)展史第一代：備忘錄第二代：時(shí)間進(jìn)程表第三代：輕重緩急第四代：個(gè)人管理備忘錄給客戶發(fā)郵件拜訪新華公司填寫銷售報(bào)表打30個(gè)陌生電話安排送貨……時(shí)間進(jìn)程表9：00-9：30給客戶發(fā)郵件9：30-11：30拜訪新華公司11：30-12：00填寫銷售報(bào)表1：00-2：30打陌生電話2：30-3：00安排送貨……輕重緩急9：00-9：30給客戶發(fā)郵件9：30-11：30拜訪新華公司11：30-12：00填寫銷售報(bào)表1：00-2：30打陌生電話2：30-3：00安排送貨……備忘錄7：00-7：30鍛煉9：00-9：30給客戶發(fā)郵件9：30-11：30拜訪新華公司11：30-12：00填寫銷售報(bào)表1：00-2：30打陌生電話2：30-3：00安排送貨……7:00-8:00老婆生日四、時(shí)間管理發(fā)展史第一代：備忘錄備忘錄輕重緩急第四代時(shí)間管理將時(shí)間用在重要的事情上充分利用時(shí)間，減少浪費(fèi)均衡發(fā)展第四代時(shí)間管理將時(shí)間用在重要的事情上五、時(shí)間管理的核心價(jià)值管理習(xí)慣管理五、時(shí)間管理的核心價(jià)值管理小結(jié)：時(shí)間管理概述算算我們的時(shí)間時(shí)間管理發(fā)展史時(shí)間的特點(diǎn)時(shí)間管理的核心時(shí)間管理的意義幾百萬不足10年不能再生不可儲(chǔ)存事業(yè)成功生活幸福備忘錄、時(shí)間進(jìn)程表、輕重緩急、個(gè)人管理價(jià)值管理習(xí)慣管理小結(jié)：時(shí)間管理概述算算我們時(shí)間管理時(shí)間的時(shí)間管理時(shí)間管理備忘銷售員的時(shí)間管理技能

第一部分時(shí)間管理概述第二部分時(shí)間管理的五個(gè)步驟銷售員的時(shí)間管理技能第一部分時(shí)間管理概述第二部分時(shí)間管理的五個(gè)步驟一三二第一步：堵住時(shí)間漏洞第二步：區(qū)分輕重緩急第三步：提高生產(chǎn)力四第四步：制定周密的計(jì)劃五第五步：養(yǎng)成良好習(xí)慣第二部分時(shí)間管理的五個(gè)步驟一三二第一步：堵住時(shí)間漏洞時(shí)間管理第一步堵住時(shí)間漏洞時(shí)間管理第一步堵住時(shí)間漏洞、常見的時(shí)間漏洞無價(jià)值的活動(dòng)看電視網(wǎng)上聊天玩游戲閑聊……、常見的時(shí)間漏洞無價(jià)值的活動(dòng)常見的時(shí)間漏洞不良的工作習(xí)慣無序放置文件或其他物品，導(dǎo)致經(jīng)常需要花時(shí)間找東西拖延工作不專心導(dǎo)致的低效率工作無序……常見的時(shí)間漏洞不良的工作習(xí)慣自我檢測：你有哪些時(shí)間漏洞？自我檢測：你有哪些時(shí)間漏洞？2、堵住時(shí)間漏洞的措施不做無價(jià)值的事情學(xué)會(huì)拒絕讓你的文件和物品有序擺放制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程按計(jì)劃完成工作不拖延不分心2、堵住時(shí)間漏洞的措施不做無價(jià)值的事情不做沒有價(jià)值的事無價(jià)值有價(jià)值不做沒有價(jià)值的事無價(jià)值有價(jià)值學(xué)會(huì)拒絕一起去喝茶？對(duì)不起，我沒空！學(xué)會(huì)拒絕一起去喝茶？對(duì)不起，讓你的文件和物品有序擺放客戶檔案宣傳資料……讓你的文件和物品有序擺放客戶檔案宣傳資料……制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程拜訪準(zhǔn)備清單出差準(zhǔn)備清單……制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程拜訪準(zhǔn)備清單出差準(zhǔn)備清單……按計(jì)劃完成工作不分心不拖延按計(jì)劃完成工作不分心時(shí)間管理第二步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急時(shí)間管理第二步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急時(shí)間管理是一種能力，一種決定什么事情重要的能力！時(shí)間管理是一種能力，M2高度重要低度緊迫M1高度重要高度緊迫M4低度重要低度緊迫M3高度緊迫低度重要重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣M2M1M4M3重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣M2高度重要低度緊迫M1高度重要高度緊迫M4低度重要低度緊迫M3高度緊迫低度重要重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣M2M1M4M3重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣M2防患未然；改進(jìn)產(chǎn)能；建立人際關(guān)系；發(fā)掘新機(jī)會(huì)；規(guī)劃、休閑；M1危機(jī)急迫的問題；有期限壓力的計(jì)劃；M4繁瑣的工作；某些信件；某些電話；浪費(fèi)時(shí)間之事；有趣的活動(dòng)；M3不速之客；某些電話；某些信件與報(bào)告；某些會(huì)議；必要而不重要的問題；受歡迎的活動(dòng)；重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表M2M1M4M3重要性高緊迫性高工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表請(qǐng)區(qū)分下面的事件吃飯培訓(xùn)給老婆過生日鍛煉身體應(yīng)酬搓麻拜訪客戶做工作計(jì)劃M2M4M3M1吃飯吃飯培訓(xùn)給老婆過生日鍛煉身體應(yīng)酬搓麻搓麻拜訪客戶做工作計(jì)劃請(qǐng)區(qū)分下面的事件吃飯M2M4M3M1吃飯吃飯培訓(xùn)給老婆過生日M2有遠(yuǎn)見平衡從容有價(jià)值少有危機(jī)M1壓力筋疲力盡危機(jī)處理忙于收拾殘局M4無責(zé)任感工作不保不能自食其力M3短視近利被動(dòng)響應(yīng)忙碌而無價(jià)值重要性高緊迫性高工作矩陣結(jié)果M2M1M4M3重要性高緊迫性高工作矩陣結(jié)果關(guān)注重要的事時(shí)刻關(guān)注幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作任務(wù)時(shí)刻關(guān)注你的重要客戶多做對(duì)你未來發(fā)展有益的事關(guān)注重要的事時(shí)刻關(guān)注幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作任務(wù)用有限的時(shí)間做最有價(jià)值的事情，你的人生將更加輝煌！用有限的時(shí)間做最有價(jià)值時(shí)間管理第三步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力時(shí)間管理第三步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)為每項(xiàng)任務(wù)確定完成期限有效利用黃金時(shí)間勞逸結(jié)合，保持充沛精力學(xué)會(huì)授權(quán)學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備聰明地做事提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)為每項(xiàng)任務(wù)確定完成期限有效利用黃金時(shí)間勞逸結(jié)合，保持充沛精力學(xué)會(huì)授權(quán)學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備聰明地做事提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)為每項(xiàng)任務(wù)確定完成期限有效利用黃金時(shí)間勞逸結(jié)合，保持充沛精力學(xué)會(huì)授權(quán)學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備聰明地做事提高生產(chǎn)力為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)時(shí)間管理第四步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力制定周密計(jì)劃時(shí)間管理第四步堵住時(shí)間漏洞區(qū)分輕重緩急提高生產(chǎn)力制定周密計(jì)劃制定銷售計(jì)劃確定銷售目標(biāo)制定年度行動(dòng)計(jì)劃制定銷售計(jì)劃確定銷售目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃年度總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃年度總計(jì)劃月計(jì)劃月計(jì)劃表格月計(jì)劃表的作用制定月計(jì)劃的方法月計(jì)劃月計(jì)劃表格本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六月計(jì)劃表本月計(jì)劃的作用一、全年的工作備忘錄二、月工作規(guī)劃月計(jì)劃的作用一、全年的工作備忘錄月計(jì)劃的作用一、全年的工作備忘錄二、月工作規(guī)劃月計(jì)劃的作用一、全年的工作備忘錄一、備忘錄填入常規(guī)事件（工作和私人）將重要目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃填入；將其他需要處理的事項(xiàng)填入制定月計(jì)劃的方法一、備忘錄制定月計(jì)劃的方法本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘范例：月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分鐘跑步30分鐘拜訪張經(jīng)理跑步30分鐘跑步30分鐘給新興發(fā)貨跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘給李總發(fā)mail跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘宏達(dá)回款跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘組織推廣會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘范例：月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分鐘跑步30分鐘拜訪張經(jīng)理跑步30分鐘跑步30分鐘給新興發(fā)貨跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘給李總發(fā)mail跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘宏達(dá)回款跑步30分鐘跑步30分鐘老婆生日跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘組織推廣會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘做工作匯報(bào)范例：月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六跑步30分2、月工作規(guī)劃確定月工作目標(biāo)確定每周的工作重點(diǎn)，并將重要的事情隨時(shí)標(biāo)注在每周最前面一列制定月計(jì)劃的方法2、月工作規(guī)劃制定月計(jì)劃的方法本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六完成3個(gè)拜訪跑步30分鐘跑步30分鐘拜訪張經(jīng)理跑步30分鐘跑步30分鐘給新興發(fā)貨跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘完成3個(gè)拜訪李總的訂單跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘給李總發(fā)mail跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘宏達(dá)匯款3個(gè)拜訪老婆30大壽跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘宏達(dá)回款跑步30分鐘跑步30分鐘老婆生日跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘組織推廣會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘組織推廣會(huì)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘開例會(huì)跑步30分鐘2個(gè)訂單落彈工作總結(jié)跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘跑步30分鐘做工作匯報(bào)范例：月計(jì)劃表本月工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)十萬銷售額，獲得三十個(gè)有價(jià)值的潛在客戶本周重點(diǎn)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六完成3個(gè)拜周計(jì)劃周計(jì)劃表格如何制定周計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃表格上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃

年

月

日至

日本周工作目標(biāo)：

上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先事周計(jì)劃確定本周的工作目標(biāo)列出所有本周要做的事情判斷事情的重要性確定截止時(shí)間填寫周計(jì)劃周計(jì)劃確定本周的工作目標(biāo)本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃

年

月

日至

日本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃

年

月

日至

日本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成174283965本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成112714412215813312916611515周計(jì)劃

年

月

日至

日本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成112714412215813312916611515周計(jì)劃

年

月

日至

日本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開發(fā)十個(gè)有價(jià)值的客戶。上午下午晚上星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日優(yōu)先順序事項(xiàng)截止時(shí)間是否完成112∨714412215∨813312916∨611515周計(jì)劃

年

月

日至

日本周事項(xiàng)一覽表周計(jì)劃本周工作目標(biāo)：和宏達(dá)簽訂訂單，開日計(jì)劃日計(jì)劃表如何填寫日計(jì)劃表應(yīng)用日計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)日計(jì)劃日計(jì)劃表本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成其他事項(xiàng)日計(jì)劃表年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是如何填寫日計(jì)劃確定目標(biāo)列出待辦事項(xiàng)填寫“今日完成的事項(xiàng)”估算各項(xiàng)工作時(shí)間排出日程表如何填寫日計(jì)劃確定目標(biāo)本日工作目標(biāo)：和新華公司簽約，發(fā)現(xiàn)3個(gè)新客戶今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成其他事項(xiàng)日計(jì)劃表年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是列出待辦事項(xiàng)周計(jì)劃中的當(dāng)日事項(xiàng)：昨日未完成的工作：今日新增加的工作：列出待辦事項(xiàng)本日工作目標(biāo)：和新華公司簽約，發(fā)現(xiàn)3個(gè)新客戶今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成其他事項(xiàng)日計(jì)劃表年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是本日工作目標(biāo)：和新華公司簽約，發(fā)現(xiàn)3個(gè)新客戶今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成其他事項(xiàng)日計(jì)劃表年月日星期40分鐘30分鐘60分鐘……本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是本日工作目標(biāo)：和新華公司簽約，發(fā)現(xiàn)3個(gè)新客戶今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是否完成8:30-9:109:20-10:20

……其他事項(xiàng)40分鐘30分鐘60分鐘……日計(jì)劃表年月日星期本日工作目標(biāo)：今日完成的事項(xiàng)日程安排最重要的6件事時(shí)間事項(xiàng)是應(yīng)用日計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)讓