遠(yuǎn)方V6建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案課件

V6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案YoungFriendV6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案www.youngfriend.1“如何盈利”激烈越來越競(jìng)爭(zhēng)薄越來越

利潤(rùn)嚴(yán)越來越控制高越來越要求“如何盈利”激烈越來越競(jìng)爭(zhēng)薄越來越利潤(rùn)嚴(yán)越來越控制高越來越2企業(yè)面臨挑戰(zhàn)項(xiàng)目運(yùn)作管理挑戰(zhàn)實(shí)時(shí)成本控制挑戰(zhàn)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)高價(jià)競(jìng)標(biāo)的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)項(xiàng)目運(yùn)作管理挑戰(zhàn)實(shí)時(shí)成本控制挑戰(zhàn)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3V6V6助您應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)自主研發(fā)應(yīng)用設(shè)計(jì)量身定制動(dòng)態(tài)調(diào)整V6V6助您應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)自主研發(fā)應(yīng)用設(shè)計(jì)量身定制動(dòng)態(tài)調(diào)整4V6方案建設(shè)目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算管理為主線以財(cái)務(wù)管理為核心以項(xiàng)目管理為內(nèi)容V6方案建設(shè)目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算管理為主線以財(cái)務(wù)管理5V6方案建設(shè)目標(biāo)2管理制度固化計(jì)算機(jī)剛性管理嚴(yán)格流程化控制V6方案建設(shè)目標(biāo)2管理制度固化計(jì)算機(jī)剛性管理嚴(yán)格流程化控制6V6方案建設(shè)目標(biāo)3加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督經(jīng)濟(jì)性/事務(wù)性業(yè)務(wù)全部納入財(cái)務(wù)控制體系V6方案建設(shè)目標(biāo)3加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督經(jīng)濟(jì)性/事務(wù)性業(yè)務(wù)全部納入7V6方案建設(shè)目標(biāo)4預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理預(yù)算編制-審定-執(zhí)行-評(píng)價(jià)的全程標(biāo)準(zhǔn)化管理V6方案建設(shè)目標(biāo)4預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理預(yù)算編制-審定-執(zhí)行-評(píng)價(jià)的8V6方案建設(shè)目標(biāo)5成本精細(xì)化管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映成本V6方案建設(shè)目標(biāo)5成本精細(xì)化管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映成9V6方案建設(shè)目標(biāo)6完善的供應(yīng)鏈管理材料/設(shè)備全程管理專項(xiàng)化管理最小庫(kù)存最大流通V6方案建設(shè)目標(biāo)6完善的供應(yīng)鏈管理材料/設(shè)備全程管理專項(xiàng)化管10V6方案建設(shè)目標(biāo)7提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)實(shí)物/價(jià)值管理提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力V6方案建設(shè)目標(biāo)7提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)實(shí)物11V6方案建設(shè)目標(biāo)8加強(qiáng)專項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)過程的精細(xì)化/專項(xiàng)化管理達(dá)到管理效率最大化V6方案建設(shè)目標(biāo)8加強(qiáng)專項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)過程的精細(xì)化/專項(xiàng)化管理達(dá)12V6方案建設(shè)目標(biāo)9管理業(yè)務(wù)范圍最大化經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)性業(yè)務(wù)V6方案建設(shè)目標(biāo)9管理業(yè)務(wù)范圍最大化經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)性業(yè)13V6方案建設(shè)目標(biāo)10提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制力業(yè)務(wù)與資金關(guān)聯(lián)性V6方案建設(shè)目標(biāo)10提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制力業(yè)務(wù)與資金關(guān)聯(lián)性14V6方案建設(shè)目標(biāo)11構(gòu)建經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程數(shù)字化管理V6方案建設(shè)目標(biāo)11構(gòu)建經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)連接，15施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理總包分包建筑工程安裝工程裝飾工程工程物資集中采購(gòu)全面預(yù)算資金管理費(fèi)用報(bào)銷設(shè)備全生命周期V6V6方案建設(shè)內(nèi)容施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理總包工程物資集中采購(gòu)16V6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理工程前期管理工程立項(xiàng)工程投標(biāo)工程預(yù)算工程合同管理前期資料管理工程施工管理工程派工外委勞務(wù)內(nèi)部驗(yàn)收質(zhì)量管理工程物資管理工程結(jié)算管理工程甲方結(jié)算外委工程結(jié)算外委勞務(wù)結(jié)算工程查詢工程全貌工程成本動(dòng)態(tài)利潤(rùn)工程招標(biāo)工程收付管理收工程款收質(zhì)保金付外委工程款付外委勞務(wù)費(fèi)付工程材料費(fèi)其他工程支出工程收款管理工程付款管理V6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理工程前期管理工程17施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理物資計(jì)劃管理需求計(jì)劃申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)清單匯總采購(gòu)付款管理采購(gòu)合同付款采購(gòu)票據(jù)付款采購(gòu)票據(jù)登記V6物資采購(gòu)管理采購(gòu)方式確定套標(biāo)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)談判采購(gòu)定向采購(gòu)采購(gòu)合同管理合同簽訂合同到貨合同付款庫(kù)存管理出入庫(kù)處理物資銷售管理物資調(diào)撥物資直送現(xiàn)場(chǎng)物資管理財(cái)務(wù)結(jié)算倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)廢舊物資處理施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理物資計(jì)劃管理需求計(jì)劃18施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)全生命周期管理賬務(wù)管理全面預(yù)算管理費(fèi)用報(bào)銷管理資金管理V6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)全生命賬務(wù)管理全19預(yù)算中心材料中心設(shè)備中心人力中心成本中心利潤(rùn)中心支付中心結(jié)算中心資金中心人力預(yù)算資金預(yù)算費(fèi)用性投入資本性投入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)支出收入業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算折舊材料預(yù)算設(shè)備預(yù)算資產(chǎn)中心設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)管控中心-項(xiàng)目管理采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用投入項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單資本性投入項(xiàng)目外協(xié)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)圖預(yù)算中心材料中心設(shè)備中心人力中心成本中心利潤(rùn)中心支付中心結(jié)算20V6方案的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)

業(yè)務(wù)一體化打破部門職能條塊分割，消除信息孤島突出管理業(yè)務(wù)邏輯，弱化部門及系統(tǒng)界限實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控實(shí)時(shí)一體化V6方案的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化打破部門職能條塊分割，消除信息21V6方案的實(shí)現(xiàn)流

程動(dòng)態(tài)重組充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的“剛性”控制功能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)重組實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的改進(jìn)和提升V6方案的實(shí)現(xiàn)流程動(dòng)態(tài)重組充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的“剛性”控制功22V6方案的系統(tǒng)工作原理責(zé)任中心分析決策中心（財(cái)務(wù)分析）預(yù)算控制業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)專項(xiàng)管理臺(tái)賬業(yè)務(wù)申請(qǐng)業(yè)務(wù)駁回預(yù)算草案預(yù)算目標(biāo)其他信息決策信息決策信息專項(xiàng)信息會(huì)計(jì)憑證預(yù)算數(shù)據(jù)專項(xiàng)信息賬務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)V6方案的系統(tǒng)工作原理責(zé)任中心分析決策中心預(yù)算控制業(yè)務(wù)專項(xiàng)臺(tái)23V6方案系統(tǒng)示例——工程信息全貌V6方案系統(tǒng)示例——工程信息全貌24V6方案系統(tǒng)示例——工程立項(xiàng)V6方案系統(tǒng)示例——工程立項(xiàng)25V6方案系統(tǒng)示例——工程預(yù)算V6方案系統(tǒng)示例——工程預(yù)算26V6方案系統(tǒng)示例——工程承包合同V6方案系統(tǒng)示例——工程承包合同27V6方案系統(tǒng)示例——工程前期資料移交V6方案系統(tǒng)示例——工程前期資料移交28V6方案系統(tǒng)示例——工程派工單V6方案系統(tǒng)示例——工程派工單29V6方案系統(tǒng)示例——工程領(lǐng)料單V6方案系統(tǒng)示例——工程領(lǐng)料單30V6方案系統(tǒng)示例——工程結(jié)算單V6方案系統(tǒng)示例——工程結(jié)算單31V6方案系統(tǒng)示例——工程收款單V6方案系統(tǒng)示例——工程收款單32V6方案系統(tǒng)示例——工程材料付款單V6方案系統(tǒng)示例——工程材料付款單33V6方案系統(tǒng)示例——工程付款單V6方案系統(tǒng)示例——工程付款單34V6方案系統(tǒng)示例——工程支出臺(tái)賬V6方案系統(tǒng)示例——工程支出臺(tái)賬35V6方案系統(tǒng)示例——工程成本情況/收益情況V6方案系統(tǒng)示例——工程成本情況/收益情況36V6方案的價(jià)值改變了財(cái)務(wù)管理模式由以核算為中心的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算管理為核心的模式，使財(cái)務(wù)管理真正成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的手段1V6V6方案的價(jià)值改變了財(cái)務(wù)管理模式由以核算為中37V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管控2V6建立起一套以預(yù)算為主線、以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)與供應(yīng)、營(yíng)銷、工程等業(yè)務(wù)信息高度集成和共享的系統(tǒng)。在專項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過程中，自動(dòng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)核算，使公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，共享使用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運(yùn)作，形成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面控制。V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管控2V38V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了成本精細(xì)化管理3V6經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)為成本精細(xì)化管理提供了有效的技術(shù)支持。特別是全面預(yù)算管理，將所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算，將所有預(yù)算收支都延伸到項(xiàng)目，將所有預(yù)算項(xiàng)目都細(xì)化到月度，建立起以效率和效益配置生產(chǎn)要素的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，合理分配有限資源，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。保障。V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了成本精細(xì)化管理3V6經(jīng)營(yíng)39V6方案的價(jià)值提高了管理執(zhí)行力4V6將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)均納入系統(tǒng)管理，建立起相互聯(lián)系的專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系，如物資管理體系，工程項(xiàng)目管理體系，資金管理體系等等，通過流程驅(qū)動(dòng)來推動(dòng)業(yè)務(wù)過程的完成。由于企業(yè)的所有管理制度都能夠通過權(quán)限、表單和流程等固化到系統(tǒng)中，從而使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能始終受制于流程的控制，從而為管理執(zhí)行力的提高提供了可靠的保證。V6方案的價(jià)值提高了管理執(zhí)行力4V6將企業(yè)40V6方案的價(jià)值提供了實(shí)時(shí)的決策支持5V6系統(tǒng)提供獨(dú)特的分析過程支持，使企業(yè)能逐個(gè)步驟地進(jìn)行分析判斷，并可回溯分析過程，直到找到滿意的分析結(jié)果；可以隨時(shí)、隨地建立分析過程，及時(shí)準(zhǔn)確地獲得分析結(jié)果，做出正確的決策；可穿透到業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程，讓企業(yè)有條件研究業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，以便改善管理、優(yōu)化流程。V6方案的價(jià)值提供了實(shí)時(shí)的決策支持5V6系統(tǒng)41V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本精細(xì)化管理6V6在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，動(dòng)態(tài)收集成本發(fā)生的實(shí)際值。將成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)化，該項(xiàng)成本是什么時(shí)候產(chǎn)生的，在哪里產(chǎn)生，為什么會(huì)產(chǎn)生，能否降低等問題。項(xiàng)目成本從事后財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)展到各個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生環(huán)節(jié)中。V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本精細(xì)化管理6V642V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理7利潤(rùn)收入單價(jià)總價(jià)……資金流入資金流出支出成本費(fèi)用……資金流出資金流入關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金收入、支出情況，實(shí)時(shí)分析工程項(xiàng)目的單價(jià)、總價(jià)、收入、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，提供動(dòng)態(tài)利潤(rùn)值。V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理7利潤(rùn)收43V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金流有效控制8V6確保每項(xiàng)支出都在項(xiàng)目實(shí)際收入額內(nèi)，避免出現(xiàn)“墊資”工程。工程款代墊費(fèi)用收分包費(fèi)借工費(fèi)材料費(fèi)……支V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金流有效控制8V644V6方案的價(jià)值提高了協(xié)同辦公效率9V6物資部財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部工程部協(xié)同辦公V6方案的價(jià)值提高了協(xié)同辦公效率9V6物資部45V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了管理關(guān)口前移10V6??系統(tǒng)控制人工控制??事前控制事后控制??固化制度紙質(zhì)制度管理控制關(guān)口前移

提高執(zhí)行力業(yè)務(wù)審批方式業(yè)務(wù)控制時(shí)間業(yè)務(wù)審批依據(jù)業(yè)務(wù)控制效果V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了管理關(guān)口前移10V6??46V6方案的價(jià)值提高了工程項(xiàng)目收益率11V6加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理立項(xiàng)時(shí)

以對(duì)工程預(yù)計(jì)毛利率的初步評(píng)估作為項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)施工中

通過工程成本與預(yù)付工程款的對(duì)比分析，警示項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)完工后

通過對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況的分析控制，警示項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)保金單獨(dú)管理，隨時(shí)反映質(zhì)保金應(yīng)收額及應(yīng)收時(shí)間，保障項(xiàng)目收益率的實(shí)現(xiàn)V6方案的價(jià)值提高了工程項(xiàng)目收益率11V6加47V6方案的價(jià)值提供了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)12V6加快信息傳遞的速度提高數(shù)據(jù)分析的深度和靈活性增強(qiáng)了決策能力V6方案的價(jià)值提供了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)148V6創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)V6革命性的V6辦公桌系統(tǒng)推送個(gè)性化定制V6企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)百變架構(gòu)，異構(gòu)系

統(tǒng)部署，應(yīng)用需

求的增量式

擴(kuò)展開創(chuàng)性的應(yīng)用架構(gòu)表單工作流引擎管理臺(tái)賬V6XML表單企業(yè)應(yīng)用集成的世界語(yǔ)一千個(gè)企業(yè)

一千個(gè)V6V6創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)V6革命性的V6辦公桌系統(tǒng)推送個(gè)性化定49V6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案YoungFriendV6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案www.youngfriend.50“如何盈利”激烈越來越競(jìng)爭(zhēng)薄越來越

利潤(rùn)嚴(yán)越來越控制高越來越要求“如何盈利”激烈越來越競(jìng)爭(zhēng)薄越來越利潤(rùn)嚴(yán)越來越控制高越來越51企業(yè)面臨挑戰(zhàn)項(xiàng)目運(yùn)作管理挑戰(zhàn)實(shí)時(shí)成本控制挑戰(zhàn)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)高價(jià)競(jìng)標(biāo)的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)項(xiàng)目運(yùn)作管理挑戰(zhàn)實(shí)時(shí)成本控制挑戰(zhàn)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)52V6V6助您應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)自主研發(fā)應(yīng)用設(shè)計(jì)量身定制動(dòng)態(tài)調(diào)整V6V6助您應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)自主研發(fā)應(yīng)用設(shè)計(jì)量身定制動(dòng)態(tài)調(diào)整53V6方案建設(shè)目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算管理為主線以財(cái)務(wù)管理為核心以項(xiàng)目管理為內(nèi)容V6方案建設(shè)目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算管理為主線以財(cái)務(wù)管理54V6方案建設(shè)目標(biāo)2管理制度固化計(jì)算機(jī)剛性管理嚴(yán)格流程化控制V6方案建設(shè)目標(biāo)2管理制度固化計(jì)算機(jī)剛性管理嚴(yán)格流程化控制55V6方案建設(shè)目標(biāo)3加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督經(jīng)濟(jì)性/事務(wù)性業(yè)務(wù)全部納入財(cái)務(wù)控制體系V6方案建設(shè)目標(biāo)3加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督經(jīng)濟(jì)性/事務(wù)性業(yè)務(wù)全部納入56V6方案建設(shè)目標(biāo)4預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理預(yù)算編制-審定-執(zhí)行-評(píng)價(jià)的全程標(biāo)準(zhǔn)化管理V6方案建設(shè)目標(biāo)4預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理預(yù)算編制-審定-執(zhí)行-評(píng)價(jià)的57V6方案建設(shè)目標(biāo)5成本精細(xì)化管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映成本V6方案建設(shè)目標(biāo)5成本精細(xì)化管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映成58V6方案建設(shè)目標(biāo)6完善的供應(yīng)鏈管理材料/設(shè)備全程管理專項(xiàng)化管理最小庫(kù)存最大流通V6方案建設(shè)目標(biāo)6完善的供應(yīng)鏈管理材料/設(shè)備全程管理專項(xiàng)化管59V6方案建設(shè)目標(biāo)7提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)實(shí)物/價(jià)值管理提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力V6方案建設(shè)目標(biāo)7提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)實(shí)物60V6方案建設(shè)目標(biāo)8加強(qiáng)專項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)過程的精細(xì)化/專項(xiàng)化管理達(dá)到管理效率最大化V6方案建設(shè)目標(biāo)8加強(qiáng)專項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)過程的精細(xì)化/專項(xiàng)化管理達(dá)61V6方案建設(shè)目標(biāo)9管理業(yè)務(wù)范圍最大化經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)性業(yè)務(wù)V6方案建設(shè)目標(biāo)9管理業(yè)務(wù)范圍最大化經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)性業(yè)62V6方案建設(shè)目標(biāo)10提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制力業(yè)務(wù)與資金關(guān)聯(lián)性V6方案建設(shè)目標(biāo)10提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制力業(yè)務(wù)與資金關(guān)聯(lián)性63V6方案建設(shè)目標(biāo)11構(gòu)建經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程數(shù)字化管理V6方案建設(shè)目標(biāo)11構(gòu)建經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)連接，64施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理總包分包建筑工程安裝工程裝飾工程工程物資集中采購(gòu)全面預(yù)算資金管理費(fèi)用報(bào)銷設(shè)備全生命周期V6V6方案建設(shè)內(nèi)容施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理總包工程物資集中采購(gòu)65V6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理工程前期管理工程立項(xiàng)工程投標(biāo)工程預(yù)算工程合同管理前期資料管理工程施工管理工程派工外委勞務(wù)內(nèi)部驗(yàn)收質(zhì)量管理工程物資管理工程結(jié)算管理工程甲方結(jié)算外委工程結(jié)算外委勞務(wù)結(jié)算工程查詢工程全貌工程成本動(dòng)態(tài)利潤(rùn)工程招標(biāo)工程收付管理收工程款收質(zhì)保金付外委工程款付外委勞務(wù)費(fèi)付工程材料費(fèi)其他工程支出工程收款管理工程付款管理V6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理工程前期管理工程66施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理物資計(jì)劃管理需求計(jì)劃申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)清單匯總采購(gòu)付款管理采購(gòu)合同付款采購(gòu)票據(jù)付款采購(gòu)票據(jù)登記V6物資采購(gòu)管理采購(gòu)方式確定套標(biāo)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)談判采購(gòu)定向采購(gòu)采購(gòu)合同管理合同簽訂合同到貨合同付款庫(kù)存管理出入庫(kù)處理物資銷售管理物資調(diào)撥物資直送現(xiàn)場(chǎng)物資管理財(cái)務(wù)結(jié)算倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)廢舊物資處理施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理物資計(jì)劃管理需求計(jì)劃67施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)全生命周期管理賬務(wù)管理全面預(yù)算管理費(fèi)用報(bào)銷管理資金管理V6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)全生命賬務(wù)管理全68預(yù)算中心材料中心設(shè)備中心人力中心成本中心利潤(rùn)中心支付中心結(jié)算中心資金中心人力預(yù)算資金預(yù)算費(fèi)用性投入資本性投入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)支出收入業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算折舊材料預(yù)算設(shè)備預(yù)算資產(chǎn)中心設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)管控中心-項(xiàng)目管理采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用投入項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單資本性投入項(xiàng)目外協(xié)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)圖預(yù)算中心材料中心設(shè)備中心人力中心成本中心利潤(rùn)中心支付中心結(jié)算69V6方案的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)

業(yè)務(wù)一體化打破部門職能條塊分割，消除信息孤島突出管理業(yè)務(wù)邏輯，弱化部門及系統(tǒng)界限實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控實(shí)時(shí)一體化V6方案的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化打破部門職能條塊分割，消除信息70V6方案的實(shí)現(xiàn)流

程動(dòng)態(tài)重組充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的“剛性”控制功能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)重組實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的改進(jìn)和提升V6方案的實(shí)現(xiàn)流程動(dòng)態(tài)重組充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的“剛性”控制功71V6方案的系統(tǒng)工作原理責(zé)任中心分析決策中心（財(cái)務(wù)分析）預(yù)算控制業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)專項(xiàng)管理臺(tái)賬業(yè)務(wù)申請(qǐng)業(yè)務(wù)駁回預(yù)算草案預(yù)算目標(biāo)其他信息決策信息決策信息專項(xiàng)信息會(huì)計(jì)憑證預(yù)算數(shù)據(jù)專項(xiàng)信息賬務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)V6方案的系統(tǒng)工作原理責(zé)任中心分析決策中心預(yù)算控制業(yè)務(wù)專項(xiàng)臺(tái)72V6方案系統(tǒng)示例——工程信息全貌V6方案系統(tǒng)示例——工程信息全貌73V6方案系統(tǒng)示例——工程立項(xiàng)V6方案系統(tǒng)示例——工程立項(xiàng)74V6方案系統(tǒng)示例——工程預(yù)算V6方案系統(tǒng)示例——工程預(yù)算75V6方案系統(tǒng)示例——工程承包合同V6方案系統(tǒng)示例——工程承包合同76V6方案系統(tǒng)示例——工程前期資料移交V6方案系統(tǒng)示例——工程前期資料移交77V6方案系統(tǒng)示例——工程派工單V6方案系統(tǒng)示例——工程派工單78V6方案系統(tǒng)示例——工程領(lǐng)料單V6方案系統(tǒng)示例——工程領(lǐng)料單79V6方案系統(tǒng)示例——工程結(jié)算單V6方案系統(tǒng)示例——工程結(jié)算單80V6方案系統(tǒng)示例——工程收款單V6方案系統(tǒng)示例——工程收款單81V6方案系統(tǒng)示例——工程材料付款單V6方案系統(tǒng)示例——工程材料付款單82V6方案系統(tǒng)示例——工程付款單V6方案系統(tǒng)示例——工程付款單83V6方案系統(tǒng)示例——工程支出臺(tái)賬V6方案系統(tǒng)示例——工程支出臺(tái)賬84V6方案系統(tǒng)示例——工程成本情況/收益情況V6方案系統(tǒng)示例——工程成本情況/收益情況85V6方案的價(jià)值改變了財(cái)務(wù)管理模式由以核算為中心的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算管理為核心的模式，使財(cái)務(wù)管理真正成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的手段1V6V6方案的價(jià)值改變了財(cái)務(wù)管理模式由以核算為中86V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管控2V6建立起一套以預(yù)算為主線、以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)與供應(yīng)、營(yíng)銷、工程等業(yè)務(wù)信息高度集成和共享的系統(tǒng)。在專項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過程中，自動(dòng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)核算，使公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，共享使用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運(yùn)作，形成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面控制。V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管控2V87V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了成本精細(xì)化管理3V6經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)為成本精細(xì)化管理提供了有效的技術(shù)支持。特別是全面預(yù)算管理，將所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算，將所有預(yù)算收支都延伸到項(xiàng)目，將所有預(yù)算項(xiàng)目都細(xì)化到月度，建立起以效率和效益配置生產(chǎn)要素的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，合理分配有限資源，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。保障。V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了成本精細(xì)化管理3V6經(jīng)營(yíng)88V6方案的價(jià)值提高了管理執(zhí)行力4V6將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)均納入系統(tǒng)管理，建立起相互聯(lián)系的專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系，如物資管理體系，工程項(xiàng)目管理體系，資金管理體系等等，通過流程驅(qū)動(dòng)來推動(dòng)業(yè)務(wù)過程的完成。由于企業(yè)的所有管理制度都能夠通過權(quán)限、表單和流程等固化到系統(tǒng)中，從而使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能始終受制于流程的控制，從而為管理執(zhí)行力的提高提供了可靠的保證。V6方案的價(jià)值提高了管理執(zhí)行力4V6將企業(yè)89V6方案的價(jià)值提供了實(shí)時(shí)的決策支持5V6系統(tǒng)提供獨(dú)特的分析過程支持，使企業(yè)能逐個(gè)步驟地進(jìn)行分析判斷，并可回溯分析過程，直到找到滿意的分析結(jié)果；可以隨時(shí)、隨地建立分析過程，及時(shí)準(zhǔn)確地獲得分析結(jié)果，做出正確的決策；可穿透到業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程，讓企業(yè)有條件研究業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，以便改善管理、優(yōu)化流程。V6方案的價(jià)值提供了實(shí)時(shí)的決策支持5V6系統(tǒng)90V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本精細(xì)化管理6V6在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，動(dòng)態(tài)收集成本發(fā)生的實(shí)際值。將成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)化，該項(xiàng)成本是什么時(shí)候產(chǎn)生的，在哪里產(chǎn)生，為什么會(huì)產(chǎn)生，能否降低等問題。項(xiàng)目成本從事后財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)展到各個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生環(huán)節(jié)中。V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本精細(xì)化管理6V691V6方案的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理7利潤(rùn)收入單價(jià)總價(jià)……資金流入資金流出支出