企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 課件

企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力1企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件2企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件3企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件4企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件5企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件6企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件7企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件8西點(diǎn)軍校第二十二條軍規(guī)其中第一條是：“無(wú)條件執(zhí)行”；第二條是：“工作無(wú)借口”。西點(diǎn)軍校嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)毅的治軍風(fēng)格來(lái)之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點(diǎn)軍校培育了眾多卓越成就的鐵血干將，在南北戰(zhàn)爭(zhēng)和第二次世界大戰(zhàn)中立下顯赫的戰(zhàn)功。西點(diǎn)軍校第二十二條軍規(guī)其中第一條是：“無(wú)條件執(zhí)行”；第二條是9企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件10企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件11企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件12企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件13電視劇的聯(lián)想《康熙王朝》、《雍正王朝》、《宰相劉羅鍋》——過(guò)癮《走向共和》——郁悶值得反思電視劇的聯(lián)想《康熙王朝》、《雍正王朝》、《宰相劉羅鍋》——過(guò)14拍清朝連續(xù)劇的觸動(dòng)慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出私產(chǎn)來(lái)擴(kuò)建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異自不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是人，而不是武器。一百年來(lái)的中國(guó)近代史中中日的微妙關(guān)系拍清朝連續(xù)劇的觸動(dòng)慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出15成功的要素在于人，而人成功與否又與執(zhí)行的結(jié)果有著莫大的關(guān)系?！盎ㄅ琛钡膯⑹窘Y(jié)果的重要性成功的要素在于人，而人成功與否又與執(zhí)行的結(jié)果有著莫大的關(guān)系。16一個(gè)笑話一次見(jiàn)聞一篇高考作文一個(gè)笑話17企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件18執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本！執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本！19

就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實(shí)施，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？2就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)20全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今然存在的只有只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在

為什么？數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。3全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽21為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？

為什么事必躬親反而弄得更糟？

為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？

為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？

為什么……

執(zhí)行力缺失許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？執(zhí)行力缺失許多中國(guó)22執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡一、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行。有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，更需要執(zhí)行到位。執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡一、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。23缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)“差不多”就是錯(cuò)不注重細(xì)節(jié)，不追求完美標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙不會(huì)盡職盡責(zé)地做好分內(nèi)工作缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)“差不多”就是錯(cuò)24高效執(zhí)行的源泉在行動(dòng)中思考在流程中改善高效執(zhí)行的源泉在行動(dòng)中思考25....6沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素....6沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本26領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的三個(gè)重要因素。

了解企業(yè)，了解員工跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題確定目標(biāo)及其順序論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)事求是提高員工的能力了解自我領(lǐng)導(dǎo)七件事從改變信念和行為開(kāi)始將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤執(zhí)行文化的社會(huì)軟件該用什么樣的人？找到需要的人如何做到知人善任執(zhí)行文化知人善任執(zhí)行三要素7領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的27一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)，了解員工，了解自己實(shí)事求是確定目標(biāo)及優(yōu)先順序跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題提高員工能力論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣8一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)28構(gòu)建執(zhí)行力文化1342將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤個(gè)人承諾計(jì)劃雙向溝通讓員工的煩惱有機(jī)會(huì)表達(dá)

選擇正確的社會(huì)軟件正確的價(jià)值觀正確的信念正確的行為規(guī)范開(kāi)展有效的企業(yè)溝通坦白、互動(dòng)的信息溝通領(lǐng)導(dǎo)以身作則坦白對(duì)話，開(kāi)誠(chéng)布公親力親為，身體力行作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力企業(yè)必須具備的條件。9構(gòu)建執(zhí)行力文化1342將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤選擇正確的社會(huì)軟29該用什么樣的人？（Who）能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)能有效激勵(lì)下屬果敢地進(jìn)行決斷能對(duì)計(jì)劃跟蹤從哪里尋找？（Where）從外部招聘從內(nèi)部招聘如何做到知人善任？（What）多在人才上花時(shí)間深入分析工作性質(zhì)擺脫個(gè)人好惡勇于處理績(jī)效差的人人才評(píng)估與培養(yǎng)（How）如何有效地評(píng)估人才在評(píng)估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng)知人善任執(zhí)行的人執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)知人善任來(lái)尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。10該用什么樣的人？（Who）從哪里尋找？（Where）如何做到30....執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個(gè)要素執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中1432執(zhí)行總結(jié)11沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!....執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個(gè)要素執(zhí)行力貫穿31執(zhí)行的三要素要滲透進(jìn)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程的每一個(gè)角落，三個(gè)流程需緊密結(jié)合。人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行三要素

12人員流程是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素的界定運(yùn)營(yíng)流程則提供了明確的說(shuō)明戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮由什么人采取行動(dòng)，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。此外，應(yīng)當(dāng)充分考慮運(yùn)營(yíng)流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力人員需著眼于未來(lái)而不是過(guò)去，考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求相符。運(yùn)營(yíng)流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實(shí)處。運(yùn)營(yíng)也要考慮人員的實(shí)際狀況。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的文化有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三要素要滲透進(jìn)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程的每一個(gè)角落32

理念：企業(yè)管理1將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合。被選中的人一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段。提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道。適當(dāng)處理績(jī)效差的人。如果有人不能勝任當(dāng)前的工作，必需要調(diào)整到稍微低一點(diǎn)的職位上，有的甚至必須離開(kāi)。具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理有效的人才評(píng)估。執(zhí)行力組織更強(qiáng)調(diào)有本人參與的雙向評(píng)估，是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。在坦誠(chéng)的氣氛中進(jìn)行著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理執(zhí)行力組織對(duì)員工的績(jī)效管實(shí)行目標(biāo)管理，注重對(duì)人才的培養(yǎng)。54326執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃或預(yù)定目標(biāo)，知道公司下一階段需要什么樣的人員，應(yīng)該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)。有執(zhí)行力的人員流程先確定哪些人有潛力，然后確定需要對(duì)其進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個(gè)數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。人員流程設(shè)計(jì)要為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來(lái)人才。13摩托羅拉的管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。1將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合。提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸33戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

戰(zhàn)略計(jì)劃的制定一個(gè)好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)前的狀態(tài)、

發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動(dòng)步驟，由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分，也就是發(fā)展方向，具體的行動(dòng)計(jì)劃由執(zhí)行者制定。對(duì)外部環(huán)境的假設(shè)。對(duì)周?chē)沫h(huán)境有足夠的假設(shè)，還有足夠的調(diào)整空間。作為領(lǐng)導(dǎo)者，密切注意外部環(huán)境的變化，以便制定戰(zhàn)略時(shí)作正確的假設(shè)。戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估計(jì)劃跟蹤對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情況了解有多少？組織的執(zhí)行力如何？戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有針對(duì)性？選擇的方案是否準(zhǔn)確？是否適合實(shí)際情況？是否有能力執(zhí)行該方案？能否帶來(lái)利潤(rùn)？三個(gè)核心流程的銜接是否清楚？是否有合適的人員？給有關(guān)人員寄一份備忘錄，確認(rèn)共識(shí)，作為戰(zhàn)略過(guò)程實(shí)施的一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)的增長(zhǎng)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)情況。在戰(zhàn)略、人員及運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程中建立必要的聯(lián)系。

14戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得競(jìng)34

評(píng)估運(yùn)營(yíng)機(jī)劃同步行動(dòng)是基本要求和前提條件與整個(gè)組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，使整個(gè)組織統(tǒng)一行動(dòng)。最佳實(shí)踐：IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶(hù)為基礎(chǔ)，劃分了12個(gè)集團(tuán)，建立一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。健全假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同討論驗(yàn)證假設(shè)的真實(shí)性，再做出取舍。使各部門(mén)對(duì)外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也有相應(yīng)提高。領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，情況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要有：近期銷(xiāo)售額，邊際收益、市場(chǎng)份額、成本開(kāi)支、社會(huì)影響等。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應(yīng)的措施，迅速調(diào)整計(jì)劃。制定跟蹤計(jì)劃，包括評(píng)估結(jié)果，大家的承諾，有助于每人清楚責(zé)任，并兌現(xiàn)自己的承諾。運(yùn)營(yíng)流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃.15統(tǒng)一組織制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃跟蹤不確定性往往意味著機(jī)遇。評(píng)估運(yùn)營(yíng)機(jī)劃同步行動(dòng)是基本要求和前提條件健全假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)與35是一種紀(jì)律，是策略的根本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作是組織文化的核心部分貫穿于人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程之中贏在執(zhí)行！執(zhí)行力16是一種紀(jì)律，是策略的根本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作是組織文化的核3617沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中17沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)37企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力38企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件39企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件40企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件41企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件42企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件43企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件44企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件45西點(diǎn)軍校第二十二條軍規(guī)其中第一條是：“無(wú)條件執(zhí)行”；第二條是：“工作無(wú)借口”。西點(diǎn)軍校嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)毅的治軍風(fēng)格來(lái)之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點(diǎn)軍校培育了眾多卓越成就的鐵血干將，在南北戰(zhàn)爭(zhēng)和第二次世界大戰(zhàn)中立下顯赫的戰(zhàn)功。西點(diǎn)軍校第二十二條軍規(guī)其中第一條是：“無(wú)條件執(zhí)行”；第二條是46企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件47企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件48企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件49企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件50電視劇的聯(lián)想《康熙王朝》、《雍正王朝》、《宰相劉羅鍋》——過(guò)癮《走向共和》——郁悶值得反思電視劇的聯(lián)想《康熙王朝》、《雍正王朝》、《宰相劉羅鍋》——過(guò)51拍清朝連續(xù)劇的觸動(dòng)慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出私產(chǎn)來(lái)擴(kuò)建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異自不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是人，而不是武器。一百年來(lái)的中國(guó)近代史中中日的微妙關(guān)系拍清朝連續(xù)劇的觸動(dòng)慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出52成功的要素在于人，而人成功與否又與執(zhí)行的結(jié)果有著莫大的關(guān)系。“花盆”的啟示結(jié)果的重要性成功的要素在于人，而人成功與否又與執(zhí)行的結(jié)果有著莫大的關(guān)系。53一個(gè)笑話一次見(jiàn)聞一篇高考作文一個(gè)笑話54企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件55執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本！執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本！56

就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實(shí)施，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？2就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)57全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今然存在的只有只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在

為什么？數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。3全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽58為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？

為什么事必躬親反而弄得更糟？

為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？

為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？

為什么……

執(zhí)行力缺失許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？執(zhí)行力缺失許多中國(guó)59執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡一、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行。有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，更需要執(zhí)行到位。執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡一、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。60缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)“差不多”就是錯(cuò)不注重細(xì)節(jié)，不追求完美標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙不會(huì)盡職盡責(zé)地做好分內(nèi)工作缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)“差不多”就是錯(cuò)61高效執(zhí)行的源泉在行動(dòng)中思考在流程中改善高效執(zhí)行的源泉在行動(dòng)中思考62....6沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素....6沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本63領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的三個(gè)重要因素。

了解企業(yè)，了解員工跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題確定目標(biāo)及其順序論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)事求是提高員工的能力了解自我領(lǐng)導(dǎo)七件事從改變信念和行為開(kāi)始將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤執(zhí)行文化的社會(huì)軟件該用什么樣的人？找到需要的人如何做到知人善任執(zhí)行文化知人善任執(zhí)行三要素7領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的64一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)，了解員工，了解自己實(shí)事求是確定目標(biāo)及優(yōu)先順序跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題提高員工能力論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣8一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)65構(gòu)建執(zhí)行力文化1342將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤個(gè)人承諾計(jì)劃雙向溝通讓員工的煩惱有機(jī)會(huì)表達(dá)

選擇正確的社會(huì)軟件正確的價(jià)值觀正確的信念正確的行為規(guī)范開(kāi)展有效的企業(yè)溝通坦白、互動(dòng)的信息溝通領(lǐng)導(dǎo)以身作則坦白對(duì)話，開(kāi)誠(chéng)布公親力親為，身體力行作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力企業(yè)必須具備的條件。9構(gòu)建執(zhí)行力文化1342將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤選擇正確的社會(huì)軟66該用什么樣的人？（Who）能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)能有效激勵(lì)下屬果敢地進(jìn)行決斷能對(duì)計(jì)劃跟蹤從哪里尋找？（Where）從外部招聘從內(nèi)部招聘如何做到知人善任？（What）多在人才上花時(shí)間深入分析工作性質(zhì)擺脫個(gè)人好惡勇于處理績(jī)效差的人人才評(píng)估與培養(yǎng)（How）如何有效地評(píng)估人才在評(píng)估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng)知人善任執(zhí)行的人執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)知人善任來(lái)尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。10該用什么樣的人？（Who）從哪里尋找？（Where）如何做到67....執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個(gè)要素執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中1432執(zhí)行總結(jié)11沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!....執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本形成執(zhí)行力的三個(gè)要素執(zhí)行力貫穿68執(zhí)行的三要素要滲透進(jìn)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程的每一個(gè)角落，三個(gè)流程需緊密結(jié)合。人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行三要素

12人員流程是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素的界定運(yùn)營(yíng)流程則提供了明確的說(shuō)明戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮由什么人采取行動(dòng)，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。此外，應(yīng)當(dāng)充分考慮運(yùn)營(yíng)流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力人員需著眼于未來(lái)而不是過(guò)去，考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求相符。運(yùn)營(yíng)流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實(shí)處。運(yùn)營(yíng)也要考慮人員的實(shí)際狀況。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的文化有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三要素要滲透進(jìn)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程的每一個(gè)角落69

理念：企業(yè)管理1將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合。被選中的人一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段。提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道。適當(dāng)處理績(jī)效差的人。如果有人不能勝任當(dāng)前的工作，必需要調(diào)整到稍微低一點(diǎn)的職位上，有的甚至必須離開(kāi)。具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理有效的人才評(píng)估。執(zhí)行力組織更強(qiáng)調(diào)有本人參與的雙向評(píng)估，是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。在坦誠(chéng)的氣氛中進(jìn)行著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理執(zhí)行力組織對(duì)員工的績(jī)效管實(shí)行目標(biāo)管理，注重對(duì)人才的培養(yǎng)。54326執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃或預(yù)定目標(biāo)，知道公司下一階段需要什么樣的人員，應(yīng)該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)。有執(zhí)行力的人員流程先確定哪些人有潛力，然后確定需要對(duì)其進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個(gè)數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。人員流程設(shè)計(jì)要為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來(lái)人才。13摩托羅拉的管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。1將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合。提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸70戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

戰(zhàn)略計(jì)劃的制定一個(gè)好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)前的狀態(tài)、

發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動(dòng)步驟，由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分，也就是發(fā)展方向，具體的行動(dòng)計(jì)劃由執(zhí)行者制定。對(duì)外部環(huán)境的假設(shè)。對(duì)周?chē)沫h(huán)境有足夠的假設(shè)，還有足夠的調(diào)整空間。作為領(lǐng)導(dǎo)者，密切注意外部環(huán)境的變化，以便制定戰(zhàn)略時(shí)作正確的假設(shè)。戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估