關(guān)于月度工作計劃集錦十篇

第頁關(guān)于月度工作計劃集錦十篇月度工作安排篇1

一、本月工作目標及重點

(一)本月工作重點：

1、網(wǎng)站內(nèi)容完善，包括頁面美工、內(nèi)容鏈接、相關(guān)幫助

2、八個“我要”欄目制作

3、網(wǎng)站建設(shè)欄目：包括空間管理系統(tǒng)、域名系統(tǒng)、文件上傳系統(tǒng)、自助建站系統(tǒng)、廣告點擊系統(tǒng)、網(wǎng)站推廣系統(tǒng)

4、網(wǎng)站推廣：詳細方法包括郵件群發(fā)、論壇發(fā)帖、友情鏈接、QQ群發(fā)、免費空間、點擊廣告

(二)本月工作目標：

1、將網(wǎng)站排名提到5萬名以內(nèi)

2、平均日均點擊量10100次、獨立IP5000個

3、網(wǎng)站注冊會員5000人(包括：協(xié)會會員、設(shè)計師會員、企業(yè)會員、個人會員、論壇會員、網(wǎng)站空間會員5000個)

4、收費空間試用會員60個、免費空間會員5000個

二、人員分工：

為適應本月工作重點和目標的實現(xiàn)，暫將人員分為兩個部門：網(wǎng)站部和推廣部。

網(wǎng)站部主要負責網(wǎng)站制作、網(wǎng)站空間開通、網(wǎng)站業(yè)務技術(shù)支持，推廣部主要負責網(wǎng)站版塊管理、內(nèi)容添加、論壇版塊建設(shè)、內(nèi)容添加、吸引人氣、網(wǎng)站推廣、業(yè)務聯(lián)系與合作

技術(shù)部：

主管：李龍剛

成員：李龍剛、杜寨敏、唐剛、何書榮

推廣部：

主管：夏清

成員：夏清、偉志治、何書榮

三、內(nèi)容分工：

夏清：全面負責工作進度檢查、客戶聯(lián)系、網(wǎng)站內(nèi)容檢查、和趙總隨時保持緊密聯(lián)系，負責裝修和選購 相關(guān)欄目。

李龍剛：主要負責網(wǎng)站建設(shè)欄目開發(fā)。全面負責網(wǎng)站建設(shè)工作進度進行支配，對網(wǎng)站空間業(yè)務和網(wǎng)站推廣進行方法介紹、對各欄目進行綜合處理。

杜寨敏：負責八個我要欄目程序設(shè)計、負責各頁面內(nèi)容問題檢查、鏈接檢查、幫助系統(tǒng)鏈接、負責空間客戶開通及管理、客戶聯(lián)系蹤服務，負責本網(wǎng)站的熱線電話和QQ在線技術(shù)支等

唐剛：負責八個我要欄目面頁設(shè)計、每個頁面的美工、自助建站模板下、制作企業(yè)網(wǎng)站樣板

韋志浩：主要負責幫助系統(tǒng)編寫、郵件群發(fā)工作支配、在其它論壇發(fā)帖、負責設(shè)計師欄目建設(shè)推廣及更新、負責裝飾材料版塊規(guī)劃建設(shè)、負責新聞和論壇內(nèi)容編輯、策劃、審核。負責培訓中心技術(shù)相關(guān)事務。兼任網(wǎng)站內(nèi)容更新、網(wǎng)站內(nèi)容檢查

何書榮：新聞系統(tǒng)添加、裝飾材料內(nèi)容更新、活躍論壇氣氛吸引人氣、負責友情鏈接添加及管理、QQ群發(fā)、廣告點擊系統(tǒng)和網(wǎng)站推廣系統(tǒng)的管理，真理源教化網(wǎng)內(nèi)容更新及網(wǎng)頁制作

四、工作進度支配：

推廣部工作進度由夏清負責

技術(shù)部工作進度由李龍剛支配

詳細工作進度依據(jù)每人訂的安排再制定在28日完成

27日：每人依據(jù)本人負責的內(nèi)容制作出詳細工作安排并交夏清檢查修改，并由李龍剛進行技術(shù)方面檢查更改。

27日工作：

技術(shù)部:

杜寨敏：完成協(xié)會會員注冊及管理功能

唐剛：對現(xiàn)有全部頁面進行頁面美工并由夏清檢查通過

李龍剛：完成空間訂單功能爭取28日可以對外開通空間申請和訂單處理功能，完成空間訂單新聞系統(tǒng)。

推廣部：

制定出推廣安排并交夏清和李龍剛

何書榮：完成全部空白欄目內(nèi)容添加

韋志治：完成論壇內(nèi)容建設(shè)，并何書榮進行首頁內(nèi)容鏈接

月度工作安排篇2

總結(jié)上個月來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，20xx年自己安排在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（1）確保完成全年銷售任務，平常主動搜集信息并剛好匯總；

（2）努力幫助業(yè)務經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務看法方面，細心的與客戶溝通；

（3）銷售報表的精確度，細致審核；

（4）借物還貨的剛好處理；

（5）客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

（6）努力做好每一件事情，堅持再堅持！

最終，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（1）倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的狀況下，建議倉庫剛好與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關(guān)。

（2）選購 回貨不剛好?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，選購 人員的看法大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象特別嚴峻）

（3）質(zhì)檢與選購 對供應商退貨的處理。許多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最終在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員特別尷尬。

（4）財務應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款始終都在催，給客戶印象特別不好！

（5）各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作便利，往往不會太關(guān)切他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。

（6）發(fā)貨及派車問題。

（7）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。

總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并主動幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥當解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，信任公司肯定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著華蜜的笑容.

月度工作安排篇3

為了進一步加強企業(yè)管理，使公司各項工作有序可控，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司要求各部門每月擬定下月月度工作安排及總結(jié)本月工作，現(xiàn)將詳細支配通知如下：

一、月度工作安排的內(nèi)容

由工作類別、工作內(nèi)容、完成時間、責任人、協(xié)作部門等項內(nèi)容組成。

1、工作類別。

主要是當月的各項經(jīng)濟指標（含月度經(jīng)費預算）；部門階段性重點工作；根據(jù)制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導指示必需完成的常規(guī)性工作以及其他有時效限制的工作。增減工作依據(jù)領(lǐng)導指示或者實際工作須要臨時增減工作量的狀況而設(shè)立。

2、工作內(nèi)容。

（1）、各部門應將年度任務分解到當月，并表述詳細數(shù)額；職能部門應將年度管理目標分解到當月，以當月重點工作為主，日常性管理工作為輔。例如，6月份各部門的一項重點工作就是要做好上半年的工作總結(jié)，上報下半年的工作目標、工作安排。

（2）、分類擬定。即各部門應結(jié)合公司的實際工作狀況，對部門的各項工作進行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜椩敿毠ぷ鳉w入相應的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。例如：行政辦的工作可以分為制度建設(shè)、文秘、后勤、車輛管理、選購 等大類。

（3）、表述精確。即凡是能夠量化的，必需用數(shù)字表述，例如銷售月安排目標等；難以量化的也應盡量運用精確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不應運用概括性或模糊性語言。

（4）、經(jīng)費預算的填寫要求各部門將下月的經(jīng)營資金運用和費用預算分開填寫。

3、完成時間。

每一項工作必需明確完成的時間。對于時效性工作，應當精確到某日；對于日常性或持續(xù)性工作可以表述為“全月”。在對當月工作安排進行分解時應當合理支配時間，做到前緊后松。須要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應完成的進度。公司行政部及主管領(lǐng)導會在每月中旬及月末對各部門月安排的落實狀況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責任。

4、責任人。

每個部門的各項工作必需明確責任人，負責該項工作的始終。各部門領(lǐng)導對本部門的月度工作安排要隨時監(jiān)督，對各項工作的完成狀況要剛好駕馭。

5、協(xié)作部門。

凡是憑本部門一己之力難以完成而須要其他部門協(xié)作的工作，部門主管在工作安排擬定前，應剛好、主動與相關(guān)部門主管溝通并合理支配工作的職責。協(xié)作部門有依照職能予以主動幫助的責任。涉及該項工作的各部門，都應將其納入本部門安排中，并注明主導或協(xié)作地位。例如：人力資源部擬定各部門定崗定編工作，主導該項工作的為人力資源部，協(xié)作部門為公司全部部門，且應被各部門納入月度安排中。

二、部門月度工作安排執(zhí)行程序

1、每月最終一天各部門將擬定的部門下月度工作安排（電子版）提交行政辦公室并做好存檔工作。

2、行政辦公室對各部門月度工作安排進行整理、初審，進行必要的修改后，送各主管領(lǐng)導審查。

3、公司在每月上旬召開月度工作例會。

月度工作安排篇4

一、本月工作重點：

1、做好秋季衛(wèi)生保健工作：防暑降溫，保證幼兒足夠飲水；預防腸道傳染疾病等。

2、協(xié)作園部進行大班教學常規(guī)調(diào)研。

3、進行班級主題墻飾布置。

4、填寫并發(fā)放《寶寶成長記錄》，仔細創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。

5、做好學期結(jié)束工作（評比好孩子、填寫幼兒匯報單、物品整理等）。

二、本月開展以下主題：

主題活動：

《小摯友過節(jié)了》。

主題目標：

知道“老師節(jié)”是老師們的節(jié)日，情愿參與幼兒園的各項活動，感受過節(jié)的歡樂，學習用語言表達自己在節(jié)日中的開心心情。

主題活動：

《冷和熱》。

主題目標：

1、親身體驗夏日的燥熱，進一步感知夏天的特征。

2、對“冷、熱的反差”、“怎樣降溫”、“怎樣使人涼快”等問題產(chǎn)生探究愛好。

3、知道幾種夏日愛護自己的方法，做個健康活潑的夏日寶寶。

主題活動：

《我要升小學啦》。

主題目標：

了解一年級的小摯友的學習和生活，懂得升班的光榮和長大的意義，激發(fā)做一年級哥哥、姐姐的愿望。

三、家長工作：

1、帶孩子到公園等地方玩，感受節(jié)日氣氛；送給孩子一件有意義的禮物。

2、建議家長在家不要讓孩子在烈日下活動太久，活動時留意防曬。

3、培育孩子愛洗澡的好習慣。

4、家長提示孩子吃冰淇淋等食品要有所節(jié)制，以免引起腸道不適；不要接觸過熱的東西，以免燙傷。

5、指導家長合理支配好幼兒的暑期生活。

四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)：

1、師生齊動手，布置活動室，把幼兒制作的彩鏈掛起來裝扮活動室，增加節(jié)日的氣氛。

2、布置主題墻飾：涼快招術(shù)。

3、做好學期結(jié)束的物品整理工作（報告單等的填寫與發(fā)放）。

月度工作安排篇5

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。

三、安排執(zhí)行度不力，造成等待奢侈

由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)安排支配不當?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的奢侈。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成等待的奢侈;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待奢侈的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的限制，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便干脆領(lǐng)用，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴峻影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求全部領(lǐng)料、補料必需憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購 金額已明顯降低101萬人民幣。由此可見，限制庫存材料對公司資金的流淌起著確定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不奢侈生產(chǎn)實力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的奢侈，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外奢侈。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、限制和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應當是充溢溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻經(jīng)常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一種同等、互助之基礎(chǔ)上。

八、5S實施不到位所帶來之危害

序號奢侈表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料，找尋費時間，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增加搬運

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細負責項目如

二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應之探討，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標如

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照安排執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異樣狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著確定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預防應當是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則須要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的`有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)須要經(jīng)過相宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都須要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的限制。

七、加強5S實施管理，注意5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、削減奢侈和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。

月度工作安排篇6

為了實行“平安，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作安排。結(jié)合工廠實際，特制定2xxx年平安生產(chǎn)工作，將平安生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導

要以公司對2xxx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作為標準，以平安總方針“平安，預防為主。”為原則，以車間、班組平安為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)平安新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安”的意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2xxx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行，工作安排《生產(chǎn)部月度工作安排》。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到101%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠平安生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

2xxx年平安生產(chǎn)將接著本著“平安，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

月度工作安排篇7

為仔細實行上級文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區(qū)，實現(xiàn)四個華麗轉(zhuǎn)身”戰(zhàn)略目標，以城市供水為核心，強力推動供水基礎(chǔ)設(shè)施進程。主動爭資立項，加快其次水廠步伐，努力打造科學化、現(xiàn)代化供水環(huán)境。特擬定以下安排：

一、仔細實行上級文件精神，全力以赴完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務；

二、制水550萬立方米；

三、銷售水量242萬立方米；

四、引進先進制水檢測設(shè)備，確保水質(zhì)綜合合格率達到國家生活飲用水標準；

五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機遇。創(chuàng)新管理，爭資立項。提質(zhì)升級鳳凰山水廠，加大對老城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施的改造；進一步完善供水網(wǎng)絡(luò)。全力抓好其次水廠建設(shè)和管網(wǎng)西擴北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作，實現(xiàn)城區(qū)供水覆蓋率95%以上。

六、堅持以人為本，創(chuàng)建工作環(huán)境，提高福利待遇，引進技術(shù)人才。

七、堅持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務”的工作理念，大力宏揚“保姆式”供水服務精神，仔細履行供水安裝修理“二十四小時服務制”、重大修理“零點行動”服務承諾。創(chuàng)新修理服務機制，推行修理工資“零服務費制”，進一步提升供水社會形象。

八、以縣城供水為中心，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂江鎮(zhèn)之契機，將自來水覆蓋至永樂江鎮(zhèn)的五個片區(qū)，努力實現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”。

九、根據(jù)上級工作要求，將綜合治理、平安生產(chǎn)、安排生育、黨風廉政納入目標管理，實行季度績效考核，力爭以上四項工作跨入縣先進行列。

月度工作安排篇8

全年重點工作：

1、一年進行四次以上業(yè)務綜合實力的培訓。實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。

2、加大超市人才的培育和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。

3、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行"親情式服務"。

4、組織全員對“XXXXX商貿(mào).真的便利精細化管理體系書”的學習及應用。

5、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣揚、陳設(shè)、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

6、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源，想方設(shè)法，主動找尋門店新資源。為公司20xx年及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。

7、**地區(qū)及外地地區(qū)采供規(guī)范化運行，降低采供成本，提高采供利潤。

8、建立超市網(wǎng)站，定期更新維護網(wǎng)頁信息，提高“真的便利”品牌影響力。

9、注意平安（食品、消防、人員），做到平安零事故。

10、協(xié)作公司政策做好各項工作。

1月份：

1、各區(qū)域、門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作安排。

2、春節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導。

3、召開各區(qū)域及超市店長、店長助理假前工作支配會議。

4、春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作，放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。

5、做好門店春節(jié)假期工作支配。

6、超市網(wǎng)站的建立及運用、維護工作。

2月份：

1、組織開展干部儲備聘請工作，確保超市運營部儲備干部人選。

2、協(xié)調(diào)各店面員工的聘請工作。

3、超市儲備干部的聘請。

4、組織各區(qū)域分店對“XXXXX商貿(mào).真的便利精細化管理體系書”的學習。

5、對新聘請儲備干部人員的一期培訓。

3月份：

1、三八婦女節(jié)活動促銷活動的支配。

2、依據(jù)超市實際狀況，對各區(qū)域“示范樣板店”工作的確定。

3、針對甘寧地區(qū)供應商資源的整合。

4、幫助季度聯(lián)合大檢查工作。

5、超市運營部二期培訓會議。

4月份：

1、市場開發(fā)的推動。

2、各店針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價格帶合理調(diào)整。

3、對外地區(qū)供應商的調(diào)研。

4、5.1前期不放假店面需做好促銷安排和備貨工作。

5、超市三期服務質(zhì)量提升視頻會議培訓會。

6、20xx年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動工作。

5月份：

1、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作。

2、20xx年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動工作。

3、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前安排做好商品篩選、陳設(shè)方式、陳設(shè)位置、促銷方法等。

4、對新進管理干部組織系統(tǒng)操作及維護學問培訓。

5、對“XXXXX商貿(mào).真的便利精細化管理體系書”的學習及應用結(jié)果的考核。

6月份：

1、社會和工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。

2、各門店依據(jù)實際經(jīng)營狀況需做好6月2日端午節(jié)活動的打算。

3、打算市場開發(fā)及公關(guān)工作。

4、幫助季度聯(lián)合大檢查工作。

5、開展超市運營部專場競聘會。（依據(jù)超市實現(xiàn)狀況調(diào)整時間）

6、超市四期員工培訓。

7月份：

1、暑期季節(jié)性商品的主題陳設(shè)及促銷。

2、市場開發(fā)及籌備工作安排。

3、儲備人員聘請工作。

4、校內(nèi)超市假期工作支配。

5、組織召開超市上半年銷售分析會議。

8月份：

1、暑期籌備人員的聘請工作。

2、對暑期籌備組工作的跟進。

3、超市五期員工培訓工作。

9月份：

1、9月8日超市中秋活動支配。

2、9月10日老師節(jié)校內(nèi)超市活動的支配。

3、節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導。

4、假期新市場籌備超市運營工作的完善。

5、幫助聯(lián)合大檢查工作。

10月份：

1、各店做好10月1日黃金周期間銷售促銷活動。

2、做好學校超市假期工作支配。

3、做好季節(jié)性商品篩選。

4、超市第六期管理干部培訓工作。

11月份：

1、開展超市學問、陳設(shè)競賽活動。

2、做年度1-10月經(jīng)營分析。

3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。

4、組織店長、區(qū)域經(jīng)理培訓系統(tǒng)維護學問。

12月份：

1、各分店及區(qū)域負責人打算年終總結(jié)工作。

2、事業(yè)部支配召開超市年度工作總結(jié)大會。

3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。

4、開展超市運營部管理干部測評工作。

5、做好年底人員支配及平安工作。

月度工作安排篇9

市場營銷部是負責對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部xx年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對來賓按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系。

為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝愿。今年安排在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情溝通，聽取客戶看法。

二、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將協(xié)作酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務安排及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的主動性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必需完成探望兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，