核心競(jìng)爭(zhēng)力與課件

西安交大2005年11月核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平

PeterPingLi加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授PeterPingLi

西安交大2005年11月核心競(jìng)爭(zhēng)力與PeterPing1李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2005年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失敗？為何有的企業(yè)有時(shí)成功而有時(shí)失敗？

李平PeterPingLi西安交大2005年11月企2李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略概念定義適當(dāng)取舍即為戰(zhàn)略有所為亦有所不為無為而無不為

李平PeterPingLi企業(yè)戰(zhàn)略概念定義3李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略SWOT理念外部行業(yè)市場(chǎng)選擇定位布局內(nèi)部資源開發(fā)分配核心競(jìng)爭(zhēng)力

李平PeterPingLi企業(yè)戰(zhàn)略SWOT理念4企業(yè)相關(guān)利益者內(nèi)部相關(guān)利益者顧客,

供應(yīng)商,公眾,政府員工,

管理層,

股東外部相關(guān)利益者Stakeholders20/80規(guī)律：20%為核心員工和核心顧客激勵(lì)機(jī)制決不應(yīng)僅限于管理層，應(yīng)擴(kuò)大到20%之員工先富起來的應(yīng)為20%的人[決不應(yīng)僅1%暴發(fā)而99%貧窮]企業(yè)相關(guān)利益者內(nèi)部相關(guān)利益者顧客,

供應(yīng)商,公眾,政府5環(huán)境與戰(zhàn)略自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境資源庫存自然資源人造資源制度規(guī)則正式規(guī)則非正式規(guī)則企業(yè)業(yè)務(wù)布局定位企業(yè)人事協(xié)調(diào)安排環(huán)境與戰(zhàn)略自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境資源庫存制度規(guī)則企業(yè)業(yè)務(wù)布局定位企6企業(yè)資源形態(tài):

正式與非正式財(cái)務(wù)資本社會(huì)資本實(shí)物資本人力資本正式資源非正式資源半正式資源正式資源企業(yè)資源形態(tài):正式與非正式財(cái)務(wù)資本社會(huì)資本實(shí)物資本人力資本7企業(yè)能力形態(tài):

正式與非正式一般競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力資本資源獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力正式能力正式能力半正式能力非正式能力企業(yè)能力形態(tài):正式與非正式一般競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力資本資源獨(dú)特8知識(shí)形態(tài)：以人為本非正式人文知識(shí)正式物化知識(shí)人文知識(shí)日顯重要因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)需要人的德情智體全面發(fā)展客觀科學(xué)主觀藝術(shù)知識(shí)形態(tài)：以人為本非正式正式人文知識(shí)日顯重要因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)需要9道家經(jīng)典知識(shí)觀點(diǎn)身：技術(shù)腦：科學(xué)心：悟性道：智慧道為人之身腦心主觀三合一，外加客觀之天地道家經(jīng)典知識(shí)觀點(diǎn)身：技術(shù)腦：科學(xué)心：悟性道為人之身腦心主觀三10核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)基因企業(yè)體商[PQ]企業(yè)智商[IQ]企業(yè)情商[EQ]知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅要求員工的身體和頭腦而且要求員工的真心和激情EQ為做人PQ為做事IQ即為做人亦為做事核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)基因企業(yè)體商[PQ]企業(yè)智商[IQ]企業(yè)11信任為核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心共同情感共同品德共同利益信任信任包括企業(yè)內(nèi)部成員信任和企業(yè)外部戰(zhàn)略同盟及社會(huì)公眾信任己所不欲勿施于人對(duì)他人善意的期望對(duì)他人承諾的責(zé)任助人為樂自我犧牲誠實(shí)忠厚善良信任為核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心共同情感共同品德共同利益信任信任包括企12儒家經(jīng)典信任理論信智禮義仁儒家以人為本注重人文修養(yǎng):修身齊家治國平天下儒家經(jīng)典信任理論信智禮義仁儒家以人為本注重人文修養(yǎng):修身齊13以人為本:人的價(jià)值最大化物質(zhì)生活安定性社會(huì)生活公平性精神生活自由性只有自由才有創(chuàng)新只有公平才有自由只有創(chuàng)新才有價(jià)值尊重每一個(gè)人不可剝奪的三大人權(quán):物質(zhì)人權(quán),社會(huì)人權(quán)和精神人權(quán)只有安定才有自由以人為本:人的價(jià)值最大化社會(huì)生活只有自由才有創(chuàng)新只有公平才14企業(yè)價(jià)值鏈：微笑曲線科研開發(fā)生產(chǎn)制造市場(chǎng)營銷新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)：硬件接軌，軟件脫軌[反其道而行之]世界民工市場(chǎng)換技術(shù)失敗劣品驅(qū)逐良品企業(yè)價(jià)值鏈：微笑曲線科研開發(fā)生產(chǎn)制造市場(chǎng)營銷新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)：硬件15重建中國貴族士大夫文明對(duì)精神文明生活方式的追求對(duì)物質(zhì)文明生活方式的追求家族數(shù)代人對(duì)文明的共同追求此追求贏得社會(huì)的尊重及效仿對(duì)榮譽(yù)的尊重高于生命對(duì)規(guī)則的尊重高于生命

兩大社會(huì)作用：延續(xù)文明穩(wěn)定社會(huì)及上層民主約束皇權(quán)緯度價(jià)值特征應(yīng)占人口20%中央委員會(huì)變?yōu)樵显褐亟ㄖ袊F族士大夫文明對(duì)精神文明生活方式的追求家族數(shù)代人對(duì)文16市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略時(shí)間早跟者晚跟者先行者后發(fā)優(yōu)勢(shì)的前提是科技緩慢累積式發(fā)展市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略時(shí)間早跟者晚跟者先行者后發(fā)優(yōu)勢(shì)的前提是科技緩慢累17競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間節(jié)奏加快科技進(jìn)步速度加快顧客需求變化加速競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)加快若科技高速突破式發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢(shì)則難以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間節(jié)奏加快科技進(jìn)步速度加快顧客需求變化加速競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)18行業(yè)/企業(yè)/產(chǎn)品生命周期律青春期老年期幼嬰期中年期勿忘：幼年形成個(gè)性，少年浮躁，中年危機(jī)及老當(dāng)益壯婚姻三段論行業(yè)/企業(yè)/產(chǎn)品生命周期律青春期老年期幼嬰期中年期勿忘：幼年19電子商務(wù)戰(zhàn)略需求個(gè)體化效率遞增數(shù)碼技術(shù)知識(shí)爆炸網(wǎng)狀企業(yè)：山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈網(wǎng)狀企業(yè)的溫室電子商務(wù)戰(zhàn)略需求個(gè)體化效率遞增數(shù)碼技術(shù)知識(shí)爆炸網(wǎng)狀企業(yè)：山不20主客戰(zhàn)略利益一體化案例制造業(yè)務(wù)售后服務(wù)業(yè)務(wù)售前服務(wù)業(yè)務(wù)雙贏增值服務(wù)為未來利潤之核心源泉：GE&ABB主客戰(zhàn)略利益一體化案例雙贏增值服務(wù)為未來利潤之核心源泉：GE21發(fā)展中國家企業(yè)多元化原因體制不健全政策自由化企業(yè)多元化政策自由化市場(chǎng)逐步開放為最重要因素發(fā)展中國家企業(yè)多元化原因體制不健全企業(yè)多元化政策自由化市場(chǎng)逐22企業(yè)收購/行業(yè)整合原因收購整合研發(fā)能力收購整合營銷能力收購整合生產(chǎn)能力企業(yè)收購/行業(yè)整合企業(yè)收購/行業(yè)整合原因收購整合研發(fā)能力收購整合營銷能力收購整23企業(yè)收購失敗原因戰(zhàn)略定位不妥操作過程失誤企業(yè)文化沖突中國文化人格分裂：崇尚大一統(tǒng)卻鐘愛當(dāng)雞頭企業(yè)收購失敗原因戰(zhàn)略定位不妥操作過程失誤企業(yè)文化沖突中國文化24秩序與革新的悖論既安定又變革春秋戰(zhàn)國益處：百家爭(zhēng)鳴大秦統(tǒng)一必要性：秩序規(guī)則中國是否需要摩根：德隆與華潤產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的得失秩序與革新的悖論既安定又變革春秋戰(zhàn)國益處：百家爭(zhēng)鳴大秦統(tǒng)一必25中國改革戰(zhàn)略反思政改滯后弊端日顯后期改革變夾生飯公共權(quán)力市場(chǎng)化私營

[股市/醫(yī)療/教育/礦難]先經(jīng)改后政改有利先易后難早期必要贖買政策有限腐敗國家資本主義必要海歸近期難有成就而長期必有建樹[毛周互動(dòng)]中國改革戰(zhàn)略反思政改滯后弊端日顯海歸近期難有成就而長期必有建26企業(yè)國際化意義國際學(xué)習(xí)國際市場(chǎng)國際資源國際化國際學(xué)習(xí)日益成為國際化必要性之核心內(nèi)容企業(yè)國際化意義國際學(xué)習(xí)國際市場(chǎng)國際資源國際化國際學(xué)習(xí)日益成為27企業(yè)國際化戰(zhàn)略國別選擇：從文化親近國到文化疏遠(yuǎn)國方式選擇：從低風(fēng)險(xiǎn)方式到高風(fēng)險(xiǎn)文化方式企業(yè)國際化戰(zhàn)略國別選擇：方式選擇：28企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功外啟聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)專核心業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功外啟聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)專核心業(yè)務(wù)29戰(zhàn)略聯(lián)盟因素降低成本多元化提高價(jià)值學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新日益成為戰(zhàn)略聯(lián)盟必要性之核心內(nèi)容戰(zhàn)略聯(lián)盟因素降低成本多元化提高價(jià)值學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新日益成為戰(zhàn)30戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段：太極正式協(xié)調(diào)手段外在客觀利益壓力設(shè)計(jì)監(jiān)控優(yōu)化規(guī)則從命執(zhí)行縱向權(quán)威非正式協(xié)調(diào)手段內(nèi)在主觀理念動(dòng)機(jī)自發(fā)激勵(lì)追求突破自我創(chuàng)新橫向信任正式手段為短期手段以事為本,而非正式手段為長期手段以人為本陰陽戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段：太極正式協(xié)調(diào)手段非正式協(xié)調(diào)手段正式手段為短期手31網(wǎng)狀企業(yè)之內(nèi)功及外功內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)網(wǎng)狀企業(yè):內(nèi)專為執(zhí)行及改進(jìn)性學(xué)習(xí),廣泛外聯(lián)同盟為突破性學(xué)習(xí)內(nèi)島:同質(zhì)性高外橋:

異質(zhì)性高網(wǎng)狀企業(yè)之內(nèi)功及外功內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身32廣義公司治理模式意義董事會(huì)市場(chǎng)員工管理層所有權(quán)短期代理經(jīng)營關(guān)系長期員工作為

核心利益相關(guān)者公司治理關(guān)鍵在董事會(huì)機(jī)構(gòu)投資者

作用增強(qiáng)廣義公司治理模式意義董事會(huì)市場(chǎng)員工管理層所有權(quán)短期代理長期員33德國公司治理模式銀行為長期大股東董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)分離董事會(huì)由股東和員工住組成德國公司治理模式34戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)定義：以人為本激勵(lì)外部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值激勵(lì)內(nèi)部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)定義：以人為本激勵(lì)外部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值激勵(lì)35戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)功能3V模式創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行能力PQ創(chuàng)建企業(yè)愿景戰(zhàn)略IQ創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值理念EQ領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)應(yīng)之三大素質(zhì):人格,膽識(shí)和體魄戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)功能3V模式創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行能力PQ創(chuàng)建企業(yè)愿景戰(zhàn)略36戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)員工互動(dòng)關(guān)系維持穩(wěn)定型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格毛澤東與周恩來為最佳領(lǐng)導(dǎo)搭檔，而諸葛亮則不稱職戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格毛澤東與周恩來為最佳領(lǐng)導(dǎo)搭檔，而諸葛亮則不稱職37企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兩大核心任務(wù)發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)超越自己之接班人創(chuàng)新則為員工在核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的自發(fā)行為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兩大核心任務(wù)發(fā)展企業(yè)培養(yǎng)超越創(chuàng)新則為員工在核心競(jìng)爭(zhēng)38公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力[PQ]創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新認(rèn)知力[IQ]創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神力[EQ]企業(yè)遺傳基因和戰(zhàn)略路徑依賴導(dǎo)致突破創(chuàng)新不易公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力[PQ]創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新認(rèn)知力[39企業(yè)流程重造創(chuàng)新擴(kuò)大員工自主權(quán)變多程序?yàn)樯俪绦驈目v向流程轉(zhuǎn)向橫向流程擴(kuò)大員工自主權(quán)激勵(lì)員工的企業(yè)主人翁額外努力行為企業(yè)流程重造創(chuàng)新變多程序從縱向流程擴(kuò)大員工自主權(quán)激勵(lì)員工的企40母公司子公司分家母公司子公司獨(dú)立公司分家有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新:網(wǎng)狀企業(yè)重要來源之一母公司子公司分家母公司子公司獨(dú)立公司分家有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新41本課總結(jié):風(fēng)箏理論核心競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)狀企業(yè)創(chuàng)新精神非正式協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人事安排業(yè)務(wù)布局自我突破自發(fā)創(chuàng)新企業(yè)之魂或根:情商+智商+體商領(lǐng)導(dǎo)人為持線人，核心競(jìng)爭(zhēng)力為持線點(diǎn),戰(zhàn)略模式為線,創(chuàng)新精神為風(fēng)箏，外部環(huán)境為風(fēng)。穩(wěn)定性靈活性戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略模式本課總結(jié):風(fēng)箏理論核心競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)狀企業(yè)創(chuàng)新精神非正式協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)42李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授我的電子郵件pli@That’sall,folks!李平PeterPingLiThat’sall,f43西安交大2005年11月核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平

PeterPingLi加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授PeterPingLi

西安交大2005年11月核心競(jìng)爭(zhēng)力與PeterPing44李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2005年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失敗？為何有的企業(yè)有時(shí)成功而有時(shí)失?。?/p>

李平PeterPingLi西安交大2005年11月企45李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略概念定義適當(dāng)取舍即為戰(zhàn)略有所為亦有所不為無為而無不為

李平PeterPingLi企業(yè)戰(zhàn)略概念定義46李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略SWOT理念外部行業(yè)市場(chǎng)選擇定位布局內(nèi)部資源開發(fā)分配核心競(jìng)爭(zhēng)力

李平PeterPingLi企業(yè)戰(zhàn)略SWOT理念47企業(yè)相關(guān)利益者內(nèi)部相關(guān)利益者顧客,

供應(yīng)商,公眾,政府員工,

管理層,

股東外部相關(guān)利益者Stakeholders20/80規(guī)律：20%為核心員工和核心顧客激勵(lì)機(jī)制決不應(yīng)僅限于管理層，應(yīng)擴(kuò)大到20%之員工先富起來的應(yīng)為20%的人[決不應(yīng)僅1%暴發(fā)而99%貧窮]企業(yè)相關(guān)利益者內(nèi)部相關(guān)利益者顧客,

供應(yīng)商,公眾,政府48環(huán)境與戰(zhàn)略自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境資源庫存自然資源人造資源制度規(guī)則正式規(guī)則非正式規(guī)則企業(yè)業(yè)務(wù)布局定位企業(yè)人事協(xié)調(diào)安排環(huán)境與戰(zhàn)略自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境資源庫存制度規(guī)則企業(yè)業(yè)務(wù)布局定位企49企業(yè)資源形態(tài):

正式與非正式財(cái)務(wù)資本社會(huì)資本實(shí)物資本人力資本正式資源非正式資源半正式資源正式資源企業(yè)資源形態(tài):正式與非正式財(cái)務(wù)資本社會(huì)資本實(shí)物資本人力資本50企業(yè)能力形態(tài):

正式與非正式一般競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力資本資源獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力正式能力正式能力半正式能力非正式能力企業(yè)能力形態(tài):正式與非正式一般競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力資本資源獨(dú)特51知識(shí)形態(tài)：以人為本非正式人文知識(shí)正式物化知識(shí)人文知識(shí)日顯重要因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)需要人的德情智體全面發(fā)展客觀科學(xué)主觀藝術(shù)知識(shí)形態(tài)：以人為本非正式正式人文知識(shí)日顯重要因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)需要52道家經(jīng)典知識(shí)觀點(diǎn)身：技術(shù)腦：科學(xué)心：悟性道：智慧道為人之身腦心主觀三合一，外加客觀之天地道家經(jīng)典知識(shí)觀點(diǎn)身：技術(shù)腦：科學(xué)心：悟性道為人之身腦心主觀三53核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)基因企業(yè)體商[PQ]企業(yè)智商[IQ]企業(yè)情商[EQ]知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅要求員工的身體和頭腦而且要求員工的真心和激情EQ為做人PQ為做事IQ即為做人亦為做事核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)基因企業(yè)體商[PQ]企業(yè)智商[IQ]企業(yè)54信任為核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心共同情感共同品德共同利益信任信任包括企業(yè)內(nèi)部成員信任和企業(yè)外部戰(zhàn)略同盟及社會(huì)公眾信任己所不欲勿施于人對(duì)他人善意的期望對(duì)他人承諾的責(zé)任助人為樂自我犧牲誠實(shí)忠厚善良信任為核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心共同情感共同品德共同利益信任信任包括企55儒家經(jīng)典信任理論信智禮義仁儒家以人為本注重人文修養(yǎng):修身齊家治國平天下儒家經(jīng)典信任理論信智禮義仁儒家以人為本注重人文修養(yǎng):修身齊56以人為本:人的價(jià)值最大化物質(zhì)生活安定性社會(huì)生活公平性精神生活自由性只有自由才有創(chuàng)新只有公平才有自由只有創(chuàng)新才有價(jià)值尊重每一個(gè)人不可剝奪的三大人權(quán):物質(zhì)人權(quán),社會(huì)人權(quán)和精神人權(quán)只有安定才有自由以人為本:人的價(jià)值最大化社會(huì)生活只有自由才有創(chuàng)新只有公平才57企業(yè)價(jià)值鏈：微笑曲線科研開發(fā)生產(chǎn)制造市場(chǎng)營銷新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)：硬件接軌，軟件脫軌[反其道而行之]世界民工市場(chǎng)換技術(shù)失敗劣品驅(qū)逐良品企業(yè)價(jià)值鏈：微笑曲線科研開發(fā)生產(chǎn)制造市場(chǎng)營銷新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)：硬件58重建中國貴族士大夫文明對(duì)精神文明生活方式的追求對(duì)物質(zhì)文明生活方式的追求家族數(shù)代人對(duì)文明的共同追求此追求贏得社會(huì)的尊重及效仿對(duì)榮譽(yù)的尊重高于生命對(duì)規(guī)則的尊重高于生命

兩大社會(huì)作用：延續(xù)文明穩(wěn)定社會(huì)及上層民主約束皇權(quán)緯度價(jià)值特征應(yīng)占人口20%中央委員會(huì)變?yōu)樵显褐亟ㄖ袊F族士大夫文明對(duì)精神文明生活方式的追求家族數(shù)代人對(duì)文59市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略時(shí)間早跟者晚跟者先行者后發(fā)優(yōu)勢(shì)的前提是科技緩慢累積式發(fā)展市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略時(shí)間早跟者晚跟者先行者后發(fā)優(yōu)勢(shì)的前提是科技緩慢累60競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間節(jié)奏加快科技進(jìn)步速度加快顧客需求變化加速競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)加快若科技高速突破式發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢(shì)則難以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間節(jié)奏加快科技進(jìn)步速度加快顧客需求變化加速競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)61行業(yè)/企業(yè)/產(chǎn)品生命周期律青春期老年期幼嬰期中年期勿忘：幼年形成個(gè)性，少年浮躁，中年危機(jī)及老當(dāng)益壯婚姻三段論行業(yè)/企業(yè)/產(chǎn)品生命周期律青春期老年期幼嬰期中年期勿忘：幼年62電子商務(wù)戰(zhàn)略需求個(gè)體化效率遞增數(shù)碼技術(shù)知識(shí)爆炸網(wǎng)狀企業(yè)：山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈網(wǎng)狀企業(yè)的溫室電子商務(wù)戰(zhàn)略需求個(gè)體化效率遞增數(shù)碼技術(shù)知識(shí)爆炸網(wǎng)狀企業(yè)：山不63主客戰(zhàn)略利益一體化案例制造業(yè)務(wù)售后服務(wù)業(yè)務(wù)售前服務(wù)業(yè)務(wù)雙贏增值服務(wù)為未來利潤之核心源泉：GE&ABB主客戰(zhàn)略利益一體化案例雙贏增值服務(wù)為未來利潤之核心源泉：GE64發(fā)展中國家企業(yè)多元化原因體制不健全政策自由化企業(yè)多元化政策自由化市場(chǎng)逐步開放為最重要因素發(fā)展中國家企業(yè)多元化原因體制不健全企業(yè)多元化政策自由化市場(chǎng)逐65企業(yè)收購/行業(yè)整合原因收購整合研發(fā)能力收購整合營銷能力收購整合生產(chǎn)能力企業(yè)收購/行業(yè)整合企業(yè)收購/行業(yè)整合原因收購整合研發(fā)能力收購整合營銷能力收購整66企業(yè)收購失敗原因戰(zhàn)略定位不妥操作過程失誤企業(yè)文化沖突中國文化人格分裂：崇尚大一統(tǒng)卻鐘愛當(dāng)雞頭企業(yè)收購失敗原因戰(zhàn)略定位不妥操作過程失誤企業(yè)文化沖突中國文化67秩序與革新的悖論既安定又變革春秋戰(zhàn)國益處：百家爭(zhēng)鳴大秦統(tǒng)一必要性：秩序規(guī)則中國是否需要摩根：德隆與華潤產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的得失秩序與革新的悖論既安定又變革春秋戰(zhàn)國益處：百家爭(zhēng)鳴大秦統(tǒng)一必68中國改革戰(zhàn)略反思政改滯后弊端日顯后期改革變夾生飯公共權(quán)力市場(chǎng)化私營

[股市/醫(yī)療/教育/礦難]先經(jīng)改后政改有利先易后難早期必要贖買政策有限腐敗國家資本主義必要海歸近期難有成就而長期必有建樹[毛周互動(dòng)]中國改革戰(zhàn)略反思政改滯后弊端日顯海歸近期難有成就而長期必有建69企業(yè)國際化意義國際學(xué)習(xí)國際市場(chǎng)國際資源國際化國際學(xué)習(xí)日益成為國際化必要性之核心內(nèi)容企業(yè)國際化意義國際學(xué)習(xí)國際市場(chǎng)國際資源國際化國際學(xué)習(xí)日益成為70企業(yè)國際化戰(zhàn)略國別選擇：從文化親近國到文化疏遠(yuǎn)國方式選擇：從低風(fēng)險(xiǎn)方式到高風(fēng)險(xiǎn)文化方式企業(yè)國際化戰(zhàn)略國別選擇：方式選擇：71企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功外啟聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)專核心業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功外啟聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)專核心業(yè)務(wù)72戰(zhàn)略聯(lián)盟因素降低成本多元化提高價(jià)值學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新日益成為戰(zhàn)略聯(lián)盟必要性之核心內(nèi)容戰(zhàn)略聯(lián)盟因素降低成本多元化提高價(jià)值學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新日益成為戰(zhàn)73戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段：太極正式協(xié)調(diào)手段外在客觀利益壓力設(shè)計(jì)監(jiān)控優(yōu)化規(guī)則從命執(zhí)行縱向權(quán)威非正式協(xié)調(diào)手段內(nèi)在主觀理念動(dòng)機(jī)自發(fā)激勵(lì)追求突破自我創(chuàng)新橫向信任正式手段為短期手段以事為本,而非正式手段為長期手段以人為本陰陽戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段：太極正式協(xié)調(diào)手段非正式協(xié)調(diào)手段正式手段為短期手74網(wǎng)狀企業(yè)之內(nèi)功及外功內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)網(wǎng)狀企業(yè):內(nèi)專為執(zhí)行及改進(jìn)性學(xué)習(xí),廣泛外聯(lián)同盟為突破性學(xué)習(xí)內(nèi)島:同質(zhì)性高外橋:

異質(zhì)性高網(wǎng)狀企業(yè)之內(nèi)功及外功內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身75廣義公司治理模式意義董事會(huì)市場(chǎng)員工管理層所有權(quán)短期代理經(jīng)營關(guān)系長期員工作為

核心利益相關(guān)者公司治理關(guān)鍵在董事會(huì)機(jī)構(gòu)投資者

作用增強(qiáng)廣義公司治理模式意義董事會(huì)市場(chǎng)員工管理層所有權(quán)短期代理長期員76德國公司治理模式銀行為長期大股東董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)分離董事會(huì)由股東和員工住組成德國公司治理模式77戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)定義：以人為本激勵(lì)外部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值激勵(lì)內(nèi)部利益相關(guān)者充