包接班班長崗位描述

5/5包接班班長職位講明書一、差不多信息：職位名稱：包接班班長所屬部門：總裝車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類/操作直接上級：總裝車間主任定員人數(shù)：1～2人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：依照生產(chǎn)打算，組織班組生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)正常進行并依照新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)需要，開制、修理壓接模具，并進行壓接模具日常治理。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（上級職位名稱）車間主任（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）包接班班長（該職位名稱）（同僚職位名稱）包接班班長組裝班班長組裝班班長直接下屬職位名稱和人數(shù)直接下屬職位名稱和人數(shù)裝模工（1～2人）裝模工（1～2人）工人（15～30人）工人（15～30人）工作關(guān)系（外部）：無工作關(guān)系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接操縱的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項目。所在部門總?cè)藬?shù)：113人該職位直接下屬人數(shù)：15～30人間接下屬人數(shù)：無下屬職員的種類：作業(yè)類/操作直接操縱的預(yù)算額：其他指標(biāo)：四、要緊應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括要緊活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時刻、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1依照生產(chǎn)打算，合理派工，組織生產(chǎn)。生產(chǎn)打算完成率用戶報警單2依照新產(chǎn)品開發(fā)打算、生產(chǎn)需要，開制、修理壓接模具，并進行壓接模具日常治理。及時性模具質(zhì)量鑒定報告3監(jiān)督下屬職員的日常工作，并對下屬進行培訓(xùn)、考核，提高下屬工作能力。內(nèi)部損失情況4依照規(guī)定，實施生產(chǎn)現(xiàn)場治理，維持正常生產(chǎn)秩序，保持工作環(huán)境符合6S要求。不良行為扣分5現(xiàn)場發(fā)覺異常情況立即組織技術(shù)員進行處理。及時性五、工作權(quán)限：1.調(diào)動本班組工人生產(chǎn)的權(quán)力。2．對本班組的人員異動提出申請、考核、激勵建議的權(quán)力。3.對班組各項工作實施監(jiān)督的權(quán)力。4.班長本班組的質(zhì)量代表，行使質(zhì)量治理權(quán)力。六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專（技校）機械或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時刻班長技能培訓(xùn)20小時所需經(jīng)驗從事生產(chǎn)工作1年以上，專業(yè)技能具備本班組各道工序的加工能力、質(zhì)量推斷能力、開制壓接模具的專業(yè)能力、CAD軟件、公司ERP軟件、機械制圖、機械加工基礎(chǔ)知識通用技能能操作計算機，運用OFFICE軟件體能要求軀體健康工作要求：工作時刻工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、鉗工工具飽和七、工作依據(jù)：要緊填